



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第頁共頁尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!我是某醫(yī)院醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng),今天我將根據(jù)該科的職責(zé)和工作情況,向大家作一份述職報(bào)告。我將從科室工作概況、科室工作計(jì)劃與目標(biāo)、科室工作中存在的問題及解決方案、科室工作中的主要亮點(diǎn)等方面作一詳細(xì)的介紹。一、科室工作概況醫(yī)務(wù)科是醫(yī)院重要的職能部門,擔(dān)負(fù)著醫(yī)院管理、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等方面的綜合管理工作??剖夜灿泄ぷ魅藛T20余名,其中工作人員以專業(yè)、技術(shù)比較齊備的人員為主??剖抑饕?fù)責(zé)以下工作:醫(yī)院管理的規(guī)范化、科學(xué)化:通過制定、完善各種規(guī)章制度,建立各項(xiàng)工作制度和監(jiān)察與考核機(jī)制,實(shí)現(xiàn)科室管理的規(guī)范化和常態(tài)化。醫(yī)院知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理:負(fù)責(zé)醫(yī)院知識(shí)產(chǎn)權(quán)的查閱、管理、授權(quán)和維護(hù)工作??剖翼?xiàng)目立項(xiàng)與前期準(zhǔn)備工作;協(xié)助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)處理管理和行政等工作;供應(yīng)采購(gòu)、物資管理等日常工作;科室文件歸檔、保管和傳送等。二、科室工作計(jì)劃與目標(biāo)在今后的工作中,醫(yī)務(wù)科將以完成以下幾個(gè)方面的目標(biāo)為主:優(yōu)化科室管理制度。加強(qiáng)科室與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通。提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平。完善采購(gòu)管理流程。大力推進(jìn)電子化信息管理。提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量??剖页蓡T不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)修,提高專業(yè)水平,更好的服務(wù)廣大患者。三、科室工作中存在的問題及解決方案管理體系不健全管理科學(xué)是化解管理困難、斡旋多方訴求的基礎(chǔ),但是,本科室獨(dú)立性不足,協(xié)調(diào)溝通不暢,管理側(cè)重于具體業(yè)務(wù)處理,沒有形成完整的管理科學(xué)體系。單獨(dú)的管理流程及規(guī)章制度也存在缺陷,這些問題在科室長(zhǎng)期不斷的工作實(shí)踐中逐漸暴露出來。因此,為提升科室的工作效率,我們首先要做的就是建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砜茖W(xué)體系。本科室會(huì)根據(jù)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)情況制定和優(yōu)化規(guī)章制度,建立各個(gè)工作流程,形成科室自己的一套科學(xué)管理體系。部門之間協(xié)調(diào)不夠緊密本醫(yī)院是一家大型綜合性醫(yī)院,各科室之間的交流協(xié)調(diào)尤為重要。但是,科室與其他部門缺乏有效的溝通,這在信息交流、工作任務(wù)分配、績(jī)效考核、資源調(diào)配等方面都給醫(yī)院管理帶來了困擾。因此,我們將會(huì)加強(qiáng)協(xié)調(diào)、及時(shí)反饋,增強(qiáng)溝通力度。通過加強(qiáng)與各個(gè)部門的親密聯(lián)系,了解各個(gè)部門的最新動(dòng)態(tài),增進(jìn)對(duì)工作情況的掌握,以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和協(xié)調(diào),最大限度地優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部管理效率和服務(wù)質(zhì)量,為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。服務(wù)質(zhì)量有待提高目前,由于各種原因,本醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量還有待提升。為此,我科將表現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),積極開展的服務(wù)宣傳,廣泛征求廣大患者和醫(yī)務(wù)工作者的建議和意見,及時(shí)反饋和處理包括投訴在內(nèi)的意見建議,盡可能的做到服務(wù)到位、到心、到位,為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。四、科室工作中的主要亮點(diǎn)強(qiáng)大的技術(shù)力量本科室工作人員技術(shù)嫻熟、專業(yè)知識(shí)扎實(shí),具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn),他們不斷更新技術(shù),提高綜合服務(wù)能力和水平,為廣大患者提供高檔次的綜合服務(wù)。良好的臨床工作醫(yī)療服務(wù)是我們的主要職責(zé)。本醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量已成為業(yè)界網(wǎng)站意見排行中的優(yōu)先指數(shù),廣大患者信任和選擇本醫(yī)院。這是醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)之一。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,通過本次述職報(bào)告,相信大家對(duì)醫(yī)務(wù)科的情況有了更深入的了解。在今后的工作中,我們將不
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 幼兒園保健知識(shí)培訓(xùn)課件
- 金昌電梯裝修施工方案
- 干部法律知識(shí)培訓(xùn)課件
- 水塔工程施工方案
- 兒童租賃門店合同范例
- 個(gè)人勞務(wù)派遣工合同范例
- 個(gè)人田地出租合同范例
- 人工代加工合同范例
- 品牌引導(dǎo)消費(fèi)者行為的技巧計(jì)劃
- 秘書工作任務(wù)安排計(jì)劃表
- 《消防專篇》編制規(guī)定
- 熱工檢修規(guī)程
- 《電競(jìng)俱樂部管理》教案
- 《建筑工程建筑面積計(jì)算規(guī)范》與房產(chǎn)測(cè)繪面積計(jì)算規(guī)范細(xì)則的區(qū)別
- 小學(xué)《道德與法治》學(xué)科集體備課工作計(jì)劃與總結(jié)(全面完整版)
- 基本公共衛(wèi)生服務(wù)子項(xiàng)目資金預(yù)算表
- 終末期腎病常規(guī)血液透析導(dǎo)入治療臨床路徑
- 2020正己烷安全管理規(guī)定
- YS/T 203-2009貴金屬及其合金絲、線、棒材
- MT/T 702-1997煤礦注漿防滅火技術(shù)規(guī)范
- 水利工程竣工驗(yàn)收鑒定書【范本模板】
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論