物流部門經(jīng)理培訓(xùn)庫存管理

物流部門經(jīng)理培訓(xùn)庫存管理

IntroductionHappyStudy,EnjoyYourLife,RealizeYourdream!IntroductionInstituteofLogisticsandTransport英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)四級認(rèn)證考試(專業(yè)知識與實(shí)際工作能力)一級物流基層管理人員證書;二級物流部門經(jīng)理證書三級物流運(yùn)營經(jīng)理證書四級物流戰(zhàn)略經(jīng)理證書Introduction管理：溝通、方案與控制、法律、HR、財(cái)務(wù)、市場二級物流部門經(jīng)理證書管理采購管理倉儲(chǔ)管理庫存管理生產(chǎn)方案能力寫報(bào)告的能力提高工作績效與實(shí)際應(yīng)用能力全方位的知識結(jié)構(gòu)知識5+3目錄物流簡介庫存管理的功能庫存控制庫存管理的績效商流信息流資金流交易流貨物流支持商流的平臺物流概念物流作為供給鏈的一局部,主要指的是自原材料到消費(fèi)者之間按照客戶要求規(guī)劃、實(shí)施和控制貨物、效勞及相關(guān)信息的有效流動(dòng)與存儲(chǔ)。物流要素與功能內(nèi)向物流生產(chǎn)物料管理生產(chǎn)成品倉儲(chǔ)配送批發(fā)零售最終用戶出口物流配送后效勞物流分類內(nèi)向物流外向物流反向物流一體化物流供給鏈管理物流開展趨勢合理化和全球化客戶需求復(fù)雜化客戶定制解決方案一體化效勞高素質(zhì)工人數(shù)量增加增值效勞技術(shù)含量增加各行業(yè)專業(yè)化基于時(shí)間的競爭資產(chǎn)合理化，生產(chǎn)力充分使用聯(lián)盟通過戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行外包供給鏈管理通過將整個(gè)分銷渠道單獨(dú)的一體化物流系統(tǒng)連接起來,實(shí)現(xiàn)一個(gè)完全一體化的物流系統(tǒng)。它的使用是為了建立一個(gè)完全無縫的系統(tǒng)。流通過程進(jìn)口/采購分貨/倉儲(chǔ)/調(diào)撥銷售配送/效勞12345收款1〕進(jìn)口能力2〕廠商關(guān)系管理3〕產(chǎn)品選擇/引入/組合1〕物流網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架2〕倉儲(chǔ)效勞與存貨管理3〕運(yùn)輸效勞與管理4〕經(jīng)營管理咨詢1〕銷售網(wǎng)絡(luò)與分公司平臺2〕CRM市場營銷3〕地區(qū)差異4〕交叉銷售1〕效勞網(wǎng)絡(luò)2〕效勞梯度1〕嚴(yán)密的收款、資金管理流程2〕信用管理〔客戶個(gè)性化管理〕3〕惡性應(yīng)收帳款清繳〔專業(yè)清欠小組〕廠商客戶庫存管理簡介庫存控制庫存管理績效庫存管理的功能知識要點(diǎn)涵蓋的內(nèi)容庫存管理定義庫存類型庫存作用需求與供應(yīng)在途庫存庫存費(fèi)用分析保管費(fèi)用機(jī)會(huì)成本庫存評估庫存的財(cái)務(wù)控制庫存管理過程庫存的分類庫存管理組織預(yù)測需求預(yù)測庫存管理的功能庫存管理的功能--什么是庫存？庫存是指一個(gè)組織機(jī)構(gòu)為未來銷售或使用，同時(shí)為滿足業(yè)務(wù)的任何需要而持有的所有的物品和材料。庫存有不同的形式，如原材料，在制品與產(chǎn)成品。直到庫存離開組織或〔和〕被銷售出去之前，每一種形式都意味著資金占用。

在物理和邏輯上，庫存是庫房庫位的所有有形和無形物料及其價(jià)值的總和。1、原材料庫存〔ProductionInventory)2、在制品庫存(In-processInventory)3、維修庫存(MROInventory〕〔MRO，Maintenance,RepairandOperationalsupplies)4、產(chǎn)成品庫存(FinishedGoodsInventory)庫存管理的功能--庫存類型生產(chǎn)的角度，即企業(yè)產(chǎn)品成型狀態(tài)庫存管理的功能--庫存目的庫存管理的目標(biāo)是削減庫存量？最好的庫存管理是什么樣?庫存本錢=直接本錢+庫存占用資金本錢庫存管理的功能--庫存風(fēng)險(xiǎn)首先，已投入的存貨的投資無法用于改善企業(yè)已完成的其他物品或資產(chǎn)?！苍黾訌S商的利息費(fèi)用〕第二種風(fēng)險(xiǎn)是產(chǎn)品有可能喪失或成為陳舊物。庫存管理的功能--庫存在各類型企業(yè)的特征制造業(yè)批發(fā)業(yè)零售業(yè)P1P3P2產(chǎn)品狹窄、層次深MPlong產(chǎn)品相對狹窄、層次更深庫存風(fēng)險(xiǎn)寬而不深I(lǐng)n&Out庫存管理的功能--庫存作用緩沖需求與供給的波動(dòng)：供給商的供給不確定，接到緊急交貨的訂單等，原材料庫存可以使生產(chǎn)延續(xù)〔調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷〕。市場的不確定因素導(dǎo)致需求無法準(zhǔn)確預(yù)測.需求與供給銷售需求突增，庫存可以防止發(fā)生缺貨、延期交貨.預(yù)期庫存可以滿足季節(jié)性需求促銷活動(dòng)節(jié)假日〔一方面需求量增加，另一發(fā)面生產(chǎn)企業(yè)休息〕預(yù)期庫存庫存管理的功能--庫存作用在途庫存，處于運(yùn)輸狀態(tài)的庫存采購部門在確定訂貨量的時(shí)候要把它考慮在內(nèi)商業(yè)部門的銷售在途庫存可能涉及到資金回收期在途庫存庫存管理的功能--庫存作用采購與原材料政策：實(shí)行可持有庫存政策；大批量采購可以獲得價(jià)格折扣，可以減少采購次數(shù)；預(yù)計(jì)價(jià)格要上漲，可以增加采購量；合理的庫存數(shù)量基于經(jīng)濟(jì)訂貨批量〔EOQ),EOQ可以使庫存總費(fèi)用降低。采購庫存管理的功能--庫存作用庫存管理的功能--庫存的經(jīng)濟(jì)分析一個(gè)本錢常量的減少可能倒導(dǎo)致其它組成局部的增加，變化的發(fā)生不是孤立的。試圖降低個(gè)別活動(dòng)本錢的努力可能導(dǎo)致供給鏈總本錢的增加。只有將物流看作一個(gè)一體化系統(tǒng)，才可以實(shí)現(xiàn)有效管理體制以真正的本錢節(jié)約。理解供給鏈本錢庫存管理的功能--庫存的經(jīng)濟(jì)分析運(yùn)輸本錢運(yùn)輸本錢可以按照總量進(jìn)行確定，也可以按照局部〔即按照內(nèi)向、外向、貨主、消費(fèi)者、方式、承運(yùn)人、產(chǎn)品或渠道〕進(jìn)行確定。倉庫貯存本錢貨物運(yùn)入和運(yùn)出倉庫的吞吐量以及與設(shè)施相關(guān)的固定本錢。庫存保有本錢中應(yīng)該包括存貨貯存本錢。中國傳統(tǒng)的物流本錢庫存管理的功能--庫存的經(jīng)濟(jì)分析批量本錢批量本錢是指與生產(chǎn)相關(guān)的本錢或者采購本錢，它們會(huì)隨著物流系統(tǒng)的變化而變化〔即準(zhǔn)備時(shí)間的變化會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)準(zhǔn)備本錢的變化〕訂單處理以及信息本錢包括訂單傳送本錢、訂單錄入本錢、訂單處理本錢、相關(guān)的管理本錢以及隨之相伴的內(nèi)部與外部通訊本錢?？蛻粜诒惧X按照客戶的要求為客戶提供效勞的本錢庫存管理的功能--庫存的經(jīng)濟(jì)分析反向物流本錢這種與貨物的退回相關(guān)的本錢正在快速增長，特別是隨著電子貿(mào)易的出現(xiàn)。傳統(tǒng)的貨物退回比率約為5%?；诰W(wǎng)絡(luò)的貿(mào)易商的貨物退回的比率超過30%。這是物流領(lǐng)域一個(gè)令人頭痛的問題，而且大多數(shù)公司都忽略了這個(gè)問題。庫存管理的功能--庫存的經(jīng)濟(jì)分析存貨持有本錢應(yīng)該只包括那些隨著存貨水平的變化而變化的本錢，它們是：資本本錢〔資金的時(shí)機(jī)本錢*存貨的現(xiàn)金支付投資〕存貨勞務(wù)本錢〔存貨的保險(xiǎn)與稅金〕貯存空間本錢〔包括設(shè)施的間接費(fèi)用〕存貨風(fēng)險(xiǎn)本錢〔包括廢棄本錢、破損本錢、失竊本錢以及重新安置本錢〕約為50%，是存貨管理本錢中最大的組成局部。庫存管理的功能--庫存的經(jīng)濟(jì)分析持有存貨本錢資本本錢存貨勞務(wù)本錢貯存空間本錢存貨風(fēng)險(xiǎn)本錢存貨投資保險(xiǎn)本錢稅金(商品與效勞稅&批發(fā)零售+其它政府收費(fèi)〕修建倉庫公司倉庫本錢租用倉庫公司擁有的倉庫破損廢棄損耗重新安置本錢庫存管理的功能--庫存的經(jīng)濟(jì)分析舉例庫存管理的功能--庫存的經(jīng)濟(jì)分析保管費(fèi)用保管費(fèi)用=收貨費(fèi)用+存儲(chǔ)費(fèi)用+搬運(yùn)費(fèi)用保管費(fèi)用包括收貨費(fèi)用、存儲(chǔ)費(fèi)用、搬運(yùn)費(fèi)用衡量保管費(fèi)用大小的是時(shí)機(jī)本錢。保管費(fèi)用可以簡單的理解為LOCAL物流中心發(fā)生的費(fèi)用。庫存管理的功能--庫存的經(jīng)濟(jì)分析一個(gè)時(shí)期內(nèi)的訂貨費(fèi)用取決于該時(shí)期內(nèi)的訂貨次數(shù)訂貨費(fèi)用一個(gè)時(shí)期內(nèi)的訂貨費(fèi)用取決于該時(shí)期內(nèi)的訂貨次數(shù)訂貨費(fèi)用可以簡單的理解為物流總部的費(fèi)用本錢價(jià)：實(shí)際采購價(jià)。同一物品的不同批量采購價(jià)可能不同。平均價(jià)：包括所有庫存中同一物品計(jì)算的平均價(jià)；每次新收到一種產(chǎn)品的供給，都要重新計(jì)算這種產(chǎn)品庫存的新的平均價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)：針對一個(gè)合理的運(yùn)作周期〔如一年〕，根據(jù)產(chǎn)品、工作、本錢中心和預(yù)算等預(yù)測出切合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)。這種方法必須保存采購價(jià)格差異賬目，以在年末賬上處理本錢價(jià)與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)之間的差異。市場價(jià)：當(dāng)前市場價(jià)格或是其他可替代商品的價(jià)格。銷售價(jià)：用于評估銷售倉庫與產(chǎn)成品庫存的績效。庫存管理的功能--庫存的經(jīng)濟(jì)分析庫存評估與庫存定價(jià)方法庫存管理的功能--庫存的經(jīng)濟(jì)分析主庫存帳戶庫存分類帳采購價(jià)格差異帳戶預(yù)算控制庫存的財(cái)務(wù)控制庫存管理的功能--庫存管理過程庫存管理〔InvntoryManagement,簡稱IM〕是企業(yè)管理的重要組成局部。是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營管理需要而對存儲(chǔ)、流通的有關(guān)物品進(jìn)行規(guī)劃、控制的活動(dòng)，包括物料的存儲(chǔ)、收發(fā)、使用及方案與控制等相關(guān)的各個(gè)方面。庫存管理的功能--庫存管理過程庫存管理步驟確定需求庫存識別與編碼補(bǔ)充庫存效勞水平與平安庫存庫存分類采購提前期管理庫存管理的功能--庫存管理過程庫存的分類原材料、零件、配件、在制品、產(chǎn)成品工具、裝配架與固定裝置備件、通用物品、包裝自由處理的材料多余物品庫存管理的功能--庫存管理過程商業(yè)智能分析庫存管理的功能--庫存管理過程庫存管理的功能--庫存管理過程庫存管理的功能--庫存管理過程庫存管理的功能--庫存管理過程庫存管理的功能--庫存需求預(yù)測需求預(yù)測是對庫存進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵庫存管理的功能--庫存需求預(yù)測根本方法：定性方法，定量方法定性方法：在缺少歷史數(shù)據(jù)的情況下采用專家意見，進(jìn)行市場調(diào)查定量方法：分析歷史數(shù)據(jù)，建立預(yù)測模型時(shí)間序列模型因果關(guān)系模型庫存管理的功能--庫存需求預(yù)測一個(gè)需求的描述要從5個(gè)方面考慮：數(shù)量時(shí)間頻率范圍可預(yù)測性庫存管理的功能--庫存需求預(yù)測簡單平均加權(quán)平均移動(dòng)平均：在簡單平均模型里，用最新觀測值代替最老觀測值。庫存管理的功能--庫存需求預(yù)測指數(shù)擬合〔Exponentialsmoothing，指數(shù)平滑〕法舉例：：本期預(yù)測值；：本期實(shí)測值；：指數(shù)平滑系數(shù)；：下一期預(yù)測值。庫存管理的功能--庫存需求預(yù)測產(chǎn)品生命周期〔PLC,ProductLifeCycle)產(chǎn)品開發(fā)引入市場市場成長市場成熟市場衰退產(chǎn)品不同的生命階段，銷售量的變化不同，相應(yīng)對庫存的要求不同。庫存控制庫存管理的功能庫存管理績效庫存控制庫存控制什么是庫存控制?庫存控制就是要在既能保證生產(chǎn)的連續(xù)性，又能合理使用流動(dòng)資金這兩者之間找到平衡，把庫存量控制到最正確數(shù)量，盡量少用人力、物力、財(cái)力把庫存管理好，獲取最大的供給保障。為了保證最大的客戶效勞水平必須提高庫存投資，而為了降低庫存投資就可能會(huì)造成客戶效勞水平的下降。庫存控制是很多企業(yè)、很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家追求的目標(biāo)，甚至是企業(yè)之間競爭生存的重要一環(huán)。庫存控制—庫存控制政策與職能庫存控制的影響因素庫存需求庫存費(fèi)用庫存策略訂貨周期庫存控制—庫存分類ABC庫存分類根底——帕累托分析指經(jīng)濟(jì)學(xué)中在總體價(jià)值中占相當(dāng)大比重的物品在數(shù)量上卻只占很小的比例。這在庫存中非常普遍，一個(gè)生產(chǎn)者可能庫存量很大的物品卻只有很小的價(jià)值，而其他一些物品只有很少的庫存量卻有很大的價(jià)值。這個(gè)原理通常叫做“80/20〞法那么，意思是在這種情況下80%數(shù)量的庫存只占全部庫存價(jià)值的20%，而其余20%數(shù)量的庫存卻占總價(jià)值的80%。庫存控制—庫存分類ABC分類法ABC分類法把庫存分為高價(jià)值〔常常是低數(shù)量〕，中價(jià)值與低價(jià)值三組。例如：●A類——數(shù)量占10%，價(jià)值占70%●B類——數(shù)量占20%，價(jià)值占20%●C類——數(shù)量占70%，價(jià)值占10%庫存控制—庫存分類確定每個(gè)工程的年方案使用量。將每個(gè)工程的年方案使用量乘以工程本錢得到年使用量。將每個(gè)工程的年金額耗用量加起來，確定每個(gè)工程年金額耗用量。將所有工程的年金額耗用量加起來，確定總的年金額耗用量。按年金額值降序列出每個(gè)工程。檢查年金額和工程數(shù)的分布情況，并根據(jù)相對年金額和工程總數(shù)的百分比對工程進(jìn)行分組?？紤]影響工程重要性的其它因素，調(diào)整工程分類。ABC分類法執(zhí)行步驟庫存控制--庫存識別庫存編碼與條形碼文字描述：IT-2256I7C，IBM筆記本，R31，I7C開發(fā)編碼的階段：功能、規(guī)格、分組、應(yīng)用編碼包括：字母、字母數(shù)字、數(shù)字條碼：是代表物品信息的唯一標(biāo)識。是一種或幾種符號語言。庫存控制--庫存識別庫存分類根據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析進(jìn)行分類：維修庫存工程庫存保險(xiǎn)庫存戰(zhàn)略庫存庫存控制--庫存出庫政策先進(jìn)先出〔FIFO〕：這種政策按照進(jìn)庫的順序進(jìn)行處理，最先進(jìn)庫的物品最先使用，防止存儲(chǔ)時(shí)間超出貨架壽命。物品被排成一列就可這樣處理。后進(jìn)先出〔LIFO〕：最后進(jìn)庫的物品最先出庫。堆成一堆的物品就可以這樣處理。隨機(jī)政策：就是物品出庫沒有規(guī)那么。庫存控制--供給預(yù)測采購提前期無論訂貨數(shù)量多少，從訂單發(fā)出到接收物品總有一個(gè)延遲的時(shí)間，這就是采購提前期〔交貨周期〕。它包含以下過程：識別然后確認(rèn)補(bǔ)充庫存與供給商聯(lián)系，完成文書工作獲得、生產(chǎn)或跟催交貨到貨和驗(yàn)貨時(shí)間庫存控制--供給預(yù)測平安庫存平安庫存是為了滿足用戶和生產(chǎn)的需求，使生產(chǎn)和經(jīng)營不間斷，并到達(dá)一定的用戶效勞水平而保存的庫存最低量。安全庫存庫存控制--供給預(yù)測計(jì)算平安庫存要考慮的因素：需求因素：需求變化；預(yù)測不準(zhǔn)確；缺貨。供給因素：訂貨提前期變化；訂貨提前期估計(jì)不準(zhǔn)確；供給的平安性。庫存政策：如對缺貨的危害的認(rèn)識?？陀^條件：如工廠和倉庫位置；機(jī)器布置。庫存控制--供給預(yù)測=日庫存*提前期*50%=人為指定一定時(shí)間的供給量平安庫存計(jì)算方法供給天數(shù)法均差法提前期需求比例法=需求與提前期的變化計(jì)算庫存控制--供給預(yù)測可變的訂貨數(shù)量系統(tǒng)定量訂貨法定期訂貨法確定定貨點(diǎn)〔補(bǔ)貨點(diǎn)〕確定補(bǔ)貨量此法庫存記錄非常重要庫存控制--供給預(yù)測經(jīng)濟(jì)定貨批量庫存控制--供給預(yù)測及時(shí)庫存Just-In-Time控制庫存水平，采購建立在長期合同的根底上，小批量、有規(guī)律的交貨。庫存控制—反向物流管理五個(gè)根本問題：什么是回收的產(chǎn)品、零件的代替品？誰做回收活動(dòng)？怎么做揮手活動(dòng)？是否將反向物流與正向物流系統(tǒng)結(jié)合？經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的本錢與收益？庫存控制—供給商管理庫存系統(tǒng)Vendormanagedinventory(VMI)，庫存在供給商處或用戶處管理。Just-in-Timedistribution(JITD)Efficientconsumerresponse(ECR)庫存控制—庫存過剩導(dǎo)致庫存過剩的原因：訂貨過時(shí)需求下降修改統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤無返庫記錄識別過剩庫存：系統(tǒng)輸出方案修改工作方式變更直觀檢查廢品處理處理資產(chǎn)，降低訂貨內(nèi)部使用廢品銷售庫存管理績效庫存管理的功能庫存控制庫存管理績效庫存管理績效—績效指標(biāo)績效指標(biāo)一、財(cái)務(wù)指標(biāo)庫存對收益和損失的反映，包括采購價(jià)格變動(dòng)分析庫存總投資相對于預(yù)算的績效情況已銷庫存費(fèi)用和持有庫存費(fèi)用

庫存管理績效—績效指標(biāo)績效指標(biāo)二、運(yùn)作指標(biāo)效勞水平庫存準(zhǔn)確率相對于目標(biāo)的績效情況庫存周轉(zhuǎn)率采購物品質(zhì)量庫存管理績效—績效指標(biāo)績效指標(biāo)三、營銷指標(biāo)庫存可用性、缺貨、定單喪失和備份定單效勞和保修費(fèi)用銷售導(dǎo)致的過時(shí)物品銷售預(yù)測—準(zhǔn)確性庫存管理績效—庫存周轉(zhuǎn)量庫存周轉(zhuǎn)庫存周轉(zhuǎn)量是衡量庫存控制有效性的一個(gè)指標(biāo)，它反映了滿足用戶需求的經(jīng)濟(jì)性。它將投入在庫存上的資金數(shù)量與該資金的使用聯(lián)系起來，所以該指標(biāo)衡量了總庫存投資的有效性，而不是僅僅衡量單個(gè)的庫存工程。庫存管理績效—庫存周轉(zhuǎn)量計(jì)算方法庫存周轉(zhuǎn)率=本期銷售金額期末庫存金額庫存管理績效—需求滿意與效勞水平“七個(gè)正確原那么〞定義客戶效勞Ensuringtheavailabilityoftherightproduct,intherightquantity,andtherightcondition,attherightplace,atth