淺析杉杉集團(tuán)多元化戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略報(bào)告及敲幫問頂管理規(guī)定

淺析XX集團(tuán)戰(zhàn)略報(bào)告目錄1.前言1.1XX集團(tuán)1.2報(bào)告簡(jiǎn)述2.XX的戰(zhàn)略制定環(huán)境分析2.1企業(yè)外部環(huán)境分析2.2企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析3.XX戰(zhàn)略淺析3.1多元化戰(zhàn)略3.2品牌戰(zhàn)略3.3企業(yè)模式的轉(zhuǎn)變3.4企業(yè)資本投資4.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)報(bào)告分析5.報(bào)告合理有效做出評(píng)價(jià)6.報(bào)告總體分析6.1報(bào)告的優(yōu)點(diǎn)6.2報(bào)告的不足7.總結(jié)1.前言1.1XXXX企業(yè)是以資本為紐帶組合而成的多產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集群，是由XX投資控股有限公司名下的全資、控股、參股和無形資產(chǎn)（品牌）托權(quán)管理的所有企業(yè)依法組成的企業(yè)共同體。1989年，在中國(guó)服裝界品牌時(shí)代即將到來的時(shí)候，XX品牌的創(chuàng)始人和締造者鄭永剛發(fā)出“創(chuàng)中國(guó)西服第一品牌”的誓言，率先實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，1990年提出無形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，1992年構(gòu)建起當(dāng)時(shí)全國(guó)最龐大最完整的市場(chǎng)銷售體系，1994年斥巨資全面導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CIS）,1996年成為中國(guó)服裝業(yè)第一家上市公司，1998年建成國(guó)際一流水準(zhǔn)的服裝生產(chǎn)基地，1999年按國(guó)際最優(yōu)營(yíng)銷模式進(jìn)行特許經(jīng)營(yíng)的改革。XX品牌從無到有，從小到大，迅速成為中國(guó)消費(fèi)者最喜愛的服裝品牌，享譽(yù)天下。1999年初，XX集團(tuán)總部由寧波搬遷至上海浦東，經(jīng)過5年的運(yùn)作和調(diào)整，形成了以投資控股運(yùn)作為主體的現(xiàn)代化、國(guó)際化集團(tuán)管理模式，依托上海人才、信息、市場(chǎng)等功能優(yōu)勢(shì)，完成了對(duì)服裝主業(yè)多品牌、國(guó)際化運(yùn)作模式的改革。2004年，XX企業(yè)新的發(fā)展格局形成，XX“化蛹為蝶”，正式拉開了服裝、科技、投資三大板塊多元化發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭，一個(gè)在多元化中融匯專業(yè)化特色的“XX企業(yè)”橫空出世。1.2報(bào)告簡(jiǎn)述報(bào)告：《中國(guó)·XX集團(tuán)有限公司2003－2010年發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告》（2003年6月上海）內(nèi)容：本報(bào)告為咨詢公司項(xiàng)目組關(guān)于XX集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱XX集團(tuán)）2003－2010年發(fā)展戰(zhàn)略的研究報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括環(huán)境分析、發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)選擇與發(fā)展、資本經(jīng)營(yíng)及戰(zhàn)略實(shí)施、保證與評(píng)價(jià)體系建設(shè)等。（具體內(nèi)容詳見《中國(guó)·XX集團(tuán)有限公司2003－2010年發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告》）2.XX的戰(zhàn)略制定環(huán)境分析2.1企業(yè)外部環(huán)境分析該戰(zhàn)略制定于2003年，從宏觀經(jīng)濟(jì)來分析：03年中國(guó)進(jìn)入第六個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)刺激政策，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，由于前年的入世，中國(guó)進(jìn)出口經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，外來投資業(yè)迅速增加，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)活躍。目前，國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，工業(yè)生產(chǎn)明顯出現(xiàn)加速狀態(tài)，工業(yè)增長(zhǎng)呈現(xiàn)穩(wěn)定而強(qiáng)勁的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。隨著外來投資的增加，中國(guó)成了對(duì)外商直接投資最有吸引力的國(guó)家。中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)一個(gè)活躍的增長(zhǎng)勢(shì)頭。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，具有強(qiáng)勁的原動(dòng)力。不管是在投資還是消費(fèi)上都出現(xiàn)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，人們對(duì)生活質(zhì)量的追求，對(duì)開放經(jīng)濟(jì)的認(rèn)可，隨著GDP的增長(zhǎng)，消費(fèi)也會(huì)隨之增加，從而帶來廣闊的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。除了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良好狀態(tài)，還有政府的宏觀政策。政府在著力解決“三農(nóng)”問題，加快城市化進(jìn)程，城市化進(jìn)程的加快，在未來10年甚至更久的將來，會(huì)不斷的增加市場(chǎng)需求，也會(huì)不斷的增加機(jī)會(huì)，企業(yè)應(yīng)該把握住這個(gè)黃金時(shí)期。目前中國(guó)政府正從以下幾個(gè)方面大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)并且在相關(guān)政策上予以扶持：用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化；加強(qiáng)水利、交通、能源等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；加快發(fā)展服務(wù)業(yè)。中國(guó)政府目前正采取多種措施發(fā)展各級(jí)各類教育，尤其把加快普及義務(wù)教育和掃除青壯年文盲作為重中之重，以形成高素質(zhì)勞動(dòng)力和高水平人才成長(zhǎng)的廣闊空間，把人口壓力變?yōu)榘l(fā)展經(jīng)濟(jì)和參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力，以科技、信息和知識(shí)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。為企業(yè)發(fā)展提供了大量的優(yōu)秀人才。另一方面，這段時(shí)期，我國(guó)將大力整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，中國(guó)政府正著手建立健全社會(huì)信用制度，進(jìn)一步發(fā)展市場(chǎng)體系，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好的運(yùn)行環(huán)境。政府經(jīng)濟(jì)職能的轉(zhuǎn)變和管理體制改革，推進(jìn)金融改革，強(qiáng)化貨幣政策。為支持消費(fèi)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提升的產(chǎn)業(yè)，主要是信息產(chǎn)業(yè)（裝備業(yè)與服務(wù)業(yè)）、住宅業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、汽車業(yè)、服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好政策的環(huán)境。國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)提供了一個(gè)國(guó)際貿(mào)易的平臺(tái)，經(jīng)濟(jì)全球化推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，有助于給企業(yè)提供動(dòng)力更好的和國(guó)際接軌，提高自身水平，站在國(guó)際貿(mào)易的舞臺(tái)上。企業(yè)自創(chuàng)品牌，提高產(chǎn)品質(zhì)量，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)差異化，贏得國(guó)際市場(chǎng)是企業(yè)在將來發(fā)展中要想做大做強(qiáng)所擁有的條件也是要實(shí)現(xiàn)的。2.2企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析從企業(yè)自身來說，XX集團(tuán)已初步構(gòu)架起自己的產(chǎn)業(yè)體系，但這個(gè)體系在結(jié)構(gòu)上存在缺陷。XX集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)體系結(jié)構(gòu)特征表現(xiàn)為：?jiǎn)我唬ㄖ挥幸豁?xiàng)第一層面業(yè)務(wù)），弱二（第二層面業(yè)務(wù)還沒有完全形成），多三（第三層面業(yè)務(wù)點(diǎn)多面廣），這種產(chǎn)業(yè)格局對(duì)XX集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，缺乏較強(qiáng)的支撐力。從組織現(xiàn)狀來看，XX集團(tuán)光靠產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)已不能充分發(fā)揮其資源優(yōu)勢(shì)，XX集團(tuán)產(chǎn)業(yè)除服裝板塊外，科技產(chǎn)業(yè)還處于培育期，投資還處于實(shí)驗(yàn)、試點(diǎn)期，集團(tuán)公司還必須承擔(dān)其戰(zhàn)略指導(dǎo)和協(xié)調(diào)發(fā)展的任務(wù)。資本運(yùn)作還依賴于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)品牌的提升，依賴于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)資本融通的支持。XX集團(tuán)之所以有今天這樣的發(fā)展，要?dú)w功于創(chuàng)新，是創(chuàng)新給XX帶來了機(jī)會(huì)和市場(chǎng)。十年的時(shí)間，創(chuàng)造了“十二個(gè)服裝行業(yè)第一”的輝煌業(yè)績(jī)。XX的這種創(chuàng)新精神是企業(yè)本身的一種資產(chǎn)，是XX競(jìng)爭(zhēng)力的所在，所以，XX集團(tuán)本身?yè)碛辛己玫膶?shí)力來實(shí)施多元化戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略。3.XX戰(zhàn)略淺析3.1多元化戰(zhàn)略眾所周知，XX做的最成功的是服裝，屬于領(lǐng)軍企業(yè)，但是，服裝行業(yè)屬于競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，沒有壟斷，各品牌自身有自己的消費(fèi)群體。服裝行業(yè)是個(gè)性化行業(yè)，與汽車、石油、化工不一樣不可能做到無限大。那么企業(yè)是不是就該實(shí)現(xiàn)多元化戰(zhàn)略，來來滿足企業(yè)自身發(fā)展的要求呢。多元化也是一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路，不是每個(gè)企業(yè)都要多元化，但是，要想利用自身的優(yōu)勢(shì)，充足的資源配置，把企業(yè)做大，發(fā)展成大企業(yè)，就必須走多元化的道路。多元化有很多優(yōu)點(diǎn)，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，穩(wěn)定企業(yè)收益，充分發(fā)揮企業(yè)潛力，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)權(quán)力，培育新的企業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)等。在戰(zhàn)略報(bào)告中，有提到XX實(shí)施多元化的有利條件和不利條件，充分分析了，XX集團(tuán)走多元化路線的必要性和可能性。服裝業(yè)在總量上面臨飽和！XX要尋找新的企業(yè)生長(zhǎng)點(diǎn)。所以就要走多元化道路，在這次報(bào)告中，通過合理的分析，找到了合適的發(fā)展方向來實(shí)施多元化的歷程是很正確的。3.2品牌戰(zhàn)略在多元化的戰(zhàn)略下，XX還要走品牌化道路，這也是所有大企業(yè)都應(yīng)該走的路線，XX尋求的品牌戰(zhàn)略像李寧，卻和李寧有所不通，XX走的是多品牌多渠道的品牌路線，而不僅限于單一的幾個(gè)品牌。XX集團(tuán)應(yīng)實(shí)施"多品牌、國(guó)際化"戰(zhàn)略，以產(chǎn)品為核心、以品牌經(jīng)營(yíng)為根本，努力拓展時(shí)尚產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)際合作，致力于成為國(guó)內(nèi)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)。只有多品牌戰(zhàn)略才是適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。原因在于各種品牌戰(zhàn)略都有它自己特定的適用范圍。因?yàn)閱我黄放茟?zhàn)略適用于目標(biāo)消費(fèi)群體劃分不太明顯的產(chǎn)品，而且產(chǎn)品最好是同一個(gè)大類的一個(gè)產(chǎn)品群。XX集團(tuán)將成為一個(gè)大的國(guó)際性品牌平臺(tái)，將為品牌經(jīng)營(yíng)者和管理者提供充分的機(jī)會(huì)和空間，計(jì)劃用2～3年的時(shí)間整合國(guó)內(nèi)外數(shù)個(gè)優(yōu)勢(shì)的品牌集群。XX公司從10年前負(fù)債累累、瀕臨倒閉的地方小廠，到今天擁有國(guó)內(nèi)服裝業(yè)第一品牌，總資產(chǎn)達(dá)26億元，名列國(guó)務(wù)院520家重點(diǎn)建設(shè)企業(yè)排行榜的中國(guó)服裝業(yè)巨子；從借6萬元做中國(guó)的第一個(gè)服裝廣告，到率先提出實(shí)施名牌戰(zhàn)略；從首先提出無形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，到導(dǎo)入CIS，不知不覺，“XX”品牌之路已走過了14年。3.3企業(yè)模式的轉(zhuǎn)變?cè)瓉鞽X服裝采用的是“產(chǎn)供銷”縱向一體化的經(jīng)營(yíng)模式，目前重新定位XX服裝的核心優(yōu)勢(shì)后，確立了品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。具體來說，這種橫向一體化的變革方式就是XX把自己的服裝加工廠管理權(quán)交給別人，成立產(chǎn)業(yè)公司獨(dú)立核算；將原來斥巨資建立的分公司網(wǎng)絡(luò)完全打破，代以外部的特許加盟銷售體系；剝離了生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的集團(tuán)總部，將管理精力集中在品牌經(jīng)營(yíng)上。雖然業(yè)界對(duì)XX在品牌運(yùn)作方面成功與否還未有定論，但一度被視為異類的“XX模式”，在今天的服裝業(yè)已得到了廣泛的承認(rèn)，越來越多的服裝品牌正在跟隨。實(shí)施業(yè)務(wù)外包后企業(yè)成本下降，庫(kù)存減少、核心業(yè)務(wù)的加強(qiáng)，從而強(qiáng)化了它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，凡事有弊也有利，企業(yè)將原來掌握在自己手中的某些非核心業(yè)務(wù)外包出去，多多少少可能會(huì)有些風(fēng)險(xiǎn)，這是事實(shí)。企業(yè)發(fā)展既是量的增加，更是質(zhì)的變化。因此，需要謀略，對(duì)企業(yè)發(fā)展的整體性、長(zhǎng)期性，基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的靈魂與綱領(lǐng)。當(dāng)今，我國(guó)企業(yè)在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中首先要準(zhǔn)確定位，明確發(fā)展的方向目標(biāo)，要立足主業(yè)的同時(shí)，還要做到投資多元化，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)專業(yè)化。

3.4企業(yè)資本投資產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的結(jié)合是國(guó)內(nèi)大型控股公司的發(fā)展趨勢(shì)。XX不能只把目光放在服裝行業(yè)上，應(yīng)該把目光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，從戰(zhàn)略報(bào)告上也可以看出這一點(diǎn)。XX可以把目光放在高新材料、生物技術(shù)、高科技術(shù)行業(yè)，以及金融行業(yè)等。報(bào)告中指出，XX應(yīng)該適時(shí)的退出蕪湖萃取項(xiàng)目，由于XX集團(tuán)既沒有萃取產(chǎn)業(yè)鏈的上游產(chǎn)業(yè)，也沒有涉足醫(yī)藥、食品等下游產(chǎn)業(yè)，單純作為來料加工企業(yè)，原料來源與生產(chǎn)規(guī)模相比明顯不足，運(yùn)行成本太高。二氧化碳萃取項(xiàng)目在很長(zhǎng)一段時(shí)間都是吞噬集團(tuán)現(xiàn)金流的“陷進(jìn)”，勢(shì)必嚴(yán)重?fù)p耗集團(tuán)有限的資源。4.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)報(bào)告分析XX開始了全新的變革，“把附加利潤(rùn)留給自己”，仿佛另類的模式好像開創(chuàng)了行業(yè)的外包先河，確立了此刻的品牌戰(zhàn)略管理模式。盡管業(yè)界仍持懷疑的目光，對(duì)其未來也未能有定論。但是，我們認(rèn)為這一變革一定是與時(shí)俱進(jìn)的，而且為XX提升競(jìng)爭(zhēng)力有極大的幫助，問題的關(guān)鍵，是要看XX能否有效的建立起真正的品牌運(yùn)營(yíng)模式及有效的以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。XX集團(tuán)正在通過業(yè)務(wù)外包和價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重塑來實(shí)現(xiàn)從強(qiáng)勢(shì)企業(yè)向行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)型。XX集團(tuán)明白品牌營(yíng)銷是行業(yè)利潤(rùn)最豐厚也是競(jìng)爭(zhēng)最關(guān)鍵的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，而制造環(huán)節(jié)和銷售網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)和影響力相對(duì)要小一些，所以毅然而然的將過去自己最擅長(zhǎng)的制造環(huán)節(jié)外包，將銷售網(wǎng)絡(luò)外包，集中力量在品牌營(yíng)銷環(huán)節(jié)。如果XX集團(tuán)依然固守在制造環(huán)節(jié)，那么XX集團(tuán)充其量只能是服裝行業(yè)中一個(gè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)而已，不太可能成為行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)之一。XX集團(tuán)正是一直以資本和品牌為紐帶，全力推進(jìn)國(guó)際化多品牌戰(zhàn)略。在這份報(bào)告中，XX具體的制定了未來發(fā)展的一個(gè)方向，并詳細(xì)的說明了戰(zhàn)略實(shí)施過程中的管理，實(shí)操。合理地把企業(yè)的戰(zhàn)略從制定到實(shí)施，再到最后的考核評(píng)價(jià)的過程，以簡(jiǎn)潔的書面形式展示出來，使這個(gè)報(bào)告對(duì)企業(yè)更加有價(jià)值。報(bào)告合理有效做出評(píng)價(jià)在報(bào)告中，對(duì)戰(zhàn)略的一個(gè)實(shí)施考核評(píng)價(jià)，計(jì)算和評(píng)估都有詳細(xì)的介紹。作為一個(gè)完美的戰(zhàn)略報(bào)告，這份報(bào)告的評(píng)價(jià)部分詳細(xì)的介紹了戰(zhàn)略實(shí)施的一個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。若戰(zhàn)略實(shí)施效果與預(yù)期目標(biāo)之間出現(xiàn)大的偏差，或者環(huán)境發(fā)生重大變化，需要分析戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整的必要性，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制定一個(gè)水平，通過戰(zhàn)略實(shí)施與此水平的對(duì)比來評(píng)價(jià)實(shí)施效果。報(bào)告還做了一個(gè)部門職能分析，各部門職能評(píng)價(jià)，以及戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)價(jià)流程，這是很必要的。在占領(lǐng)實(shí)施過程中，每個(gè)季度都該對(duì)企業(yè)各部門各領(lǐng)域進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，來分析戰(zhàn)略實(shí)施的成效。6.報(bào)告總體分析6.1報(bào)告的優(yōu)點(diǎn)①該報(bào)告合理的分析了XX集團(tuán)有限公司03年到10年發(fā)展新戰(zhàn)略的環(huán)境；②報(bào)告中能夠抓住機(jī)會(huì)，把握住大的市場(chǎng)環(huán)境，又結(jié)合企業(yè)本身的有力資源來制定戰(zhàn)略；③在這個(gè)報(bào)告中擬寫的戰(zhàn)略有明確的目標(biāo)，通過合理的分析制定企業(yè)的一個(gè)發(fā)展方向；④報(bào)告結(jié)合企業(yè)本身，制定了幾個(gè)戰(zhàn)略投資方向，并提到了把對(duì)企業(yè)不利的項(xiàng)目退出；⑤合理分析了企業(yè)的資本以及投資形式，包括資金的來去方向以及投資的項(xiàng)目?jī)?yōu)劣；⑥報(bào)告給戰(zhàn)略擬寫了一個(gè)詳細(xì)的戰(zhàn)略管理和控制，再到考核評(píng)價(jià)的過程；⑦在戰(zhàn)略報(bào)告的最后附有戰(zhàn)略報(bào)告分析會(huì)的一個(gè)改進(jìn)單；6.2報(bào)告的不足①報(bào)告中戰(zhàn)略提到多元化發(fā)展，這就存在一個(gè)組織分化的問題，但是報(bào)告并沒有給出不同的產(chǎn)業(yè)該有企業(yè)哪個(gè)部門來負(fù)責(zé)和更進(jìn)的問題；②報(bào)告中忽略了一個(gè)問題就是XX本身就是以服裝起家的，并擁有多個(gè)品牌，那么企業(yè)該如何有效的整合戰(zhàn)略中的新產(chǎn)業(yè)與企業(yè)最基本的服裝之間的一個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)系，因?yàn)榉b畢竟是XX的最大的資本來源；③戰(zhàn)略只提到了一個(gè)多元化，多品牌化，更加專業(yè)化的戰(zhàn)略，并沒有規(guī)劃出企業(yè)在未來多少年內(nèi)要達(dá)到一個(gè)什么樣的程度；④這個(gè)戰(zhàn)略報(bào)告沒有詳細(xì)到多元化戰(zhàn)略的提出，各產(chǎn)業(yè)的商圈規(guī)劃的一個(gè)確定及發(fā)展范圍，怎么去擴(kuò)張，怎么把業(yè)務(wù)做大；總結(jié)通過對(duì)XX戰(zhàn)略報(bào)告的初步研究和分析，本人個(gè)人覺得對(duì)于XX,第一，XX產(chǎn)業(yè)多元化要做好，要注意處理主業(yè)服裝和其他產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，不要主次不分，更不要削弱主業(yè)品牌定位，而應(yīng)該強(qiáng)化品牌建設(shè)；第二，多元化戰(zhàn)略要成功，必須以每個(gè)產(chǎn)業(yè)都專業(yè)化為前提，產(chǎn)業(yè)不專業(yè)，多元化就容易成為多災(zāi)化，企業(yè)當(dāng)然需要有新增長(zhǎng)點(diǎn)，但具體點(diǎn)要做慎重和有把握的選擇；第三，外部一體化的難度在于如何做好資源整合工作，協(xié)調(diào)好上下游關(guān)系，在供應(yīng)鏈管理和CRM上要狠下大功夫；第四，在品牌管理上，要形成高水平的專業(yè)能力。XX這一轉(zhuǎn)變不僅是形式的轉(zhuǎn)換，而是經(jīng)營(yíng)模式的變化，這一變化不僅僅體現(xiàn)在市場(chǎng)上，更重要的是企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的理解和觀念上的轉(zhuǎn)變，并達(dá)成共識(shí)，這樣才能形成合力。另外，經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的重新分配，經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和流程的重組和再造。如果，XX在這一變革中，不能及時(shí)建立以客戶為中心的營(yíng)運(yùn)模式，其品牌的運(yùn)作就會(huì)變成空中樓閣。目前，XX企業(yè)已經(jīng)以單一的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)升為控股公司，控股公司主要負(fù)責(zé)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、投資決策、人力資源、制度創(chuàng)新和文化建設(shè)。服裝、科技、投資三大行業(yè)集團(tuán)對(duì)各自板塊實(shí)行行業(yè)管理，其中服裝集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)的龍頭骨干企業(yè)，通過對(duì)經(jīng)營(yíng)體制的改革，從原來產(chǎn)供銷一條龍的傳統(tǒng)模式升級(jí)為國(guó)際通行的訂單制，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。與此同時(shí)，XX跟法國(guó)、意大利、日本、美國(guó)等一些著名品牌的企業(yè)合資合作，實(shí)施了國(guó)際化、多品牌的戰(zhàn)略。說明企業(yè)的多元化戰(zhàn)略和品牌化戰(zhàn)略是正確的。要想做好做大一個(gè)企業(yè)，無疑必將經(jīng)歷從小到大，從單一到多元，從批量到高質(zhì)量的一個(gè)過程。周三學(xué)習(xí)培訓(xùn)教案組織單位：綜采二隊(duì)授課人：培訓(xùn)時(shí)間：2018年7月18日《敲幫問頂管理規(guī)定》授課教案培訓(xùn)類型授課日期授課地點(diǎn)授課人課題敲幫問頂管理規(guī)定及有關(guān)案例學(xué)習(xí)授課目的讓職工知道如何執(zhí)行敲幫問頂制度，重視敲幫問頂制度的執(zhí)行。授課重、難點(diǎn)敲幫問頂操作順序。授課關(guān)鍵詞由外向里、先頂后幫、撤離路線授課形式組織教學(xué)課題講授討論環(huán)節(jié)提問環(huán)節(jié)課堂總結(jié)課堂主要教學(xué)內(nèi)容組織授課授課內(nèi)容一、敲幫問頂管理規(guī)定1、工作面施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”制度。每班進(jìn)入工作地點(diǎn)必須觀察沿途巷道穩(wěn)定情況，發(fā)現(xiàn)頂板下沉、掉包，兩幫片幫和凸出，必須及時(shí)處理。

2、“敲幫問頂”必須從有支護(hù)的安全地點(diǎn)開始，由外向里、先頂后幫進(jìn)行，“敲幫問頂”范圍內(nèi)禁其它人員進(jìn)入。

3、“敲幫問頂”工作必須由班組長(zhǎng)和跟班隊(duì)干同時(shí)進(jìn)行，其中跟班隊(duì)干觀察看護(hù)頂板變化和撤離路線，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)“敲幫問頂”?！扒脦蛦栱敗比藛T應(yīng)站在安全地點(diǎn)，觀察人應(yīng)站在“敲幫問頂”人的側(cè)后方，并保證路線暢通。4、“敲幫問頂”人員手持工具由外向里，由頂向幫，由輕到重，敲擊頂幫。當(dāng)發(fā)出“空空”或“嗡嗡”聲表示頂板石塊或煤幫的煤塊有立即掉下來的危險(xiǎn)，需立即用2m長(zhǎng)柄工具把懸空的煤矸撬下；當(dāng)發(fā)出清脆的聲音，還需要用手指緊貼頂板，再用工具輕輕敲打幾次，如果手指感到震動(dòng)，說明有冒落的危險(xiǎn)，應(yīng)該立即補(bǔ)設(shè)支護(hù)；如果聲音清脆又沒有震動(dòng)感，說明頂板沒有離層是安全的。5、“敲幫問頂”人員應(yīng)戴手套，用長(zhǎng)桿工具作業(yè)時(shí)應(yīng)站在側(cè)后方作業(yè)，防止矸石順桿而下傷人。

6、當(dāng)頂幫遇到大塊斷裂煤矸或煤矸離層時(shí)，應(yīng)首先設(shè)置臨時(shí)支護(hù)，保證安全后再順著裂隙、層理敲幫問頂，不得強(qiáng)挖硬刨?！扒脦蛦栱敗狈秶鷥?nèi)嚴(yán)禁其他人員進(jìn)入，并保證退路暢通，待敲幫問頂結(jié)束確認(rèn)工作面安全后，方可進(jìn)行人工前探臨時(shí)支護(hù)工作。7、其余作業(yè)地點(diǎn)的“敲幫問頂”工作必須經(jīng)常性進(jìn)行，確保工作地點(diǎn)的安全。

8、進(jìn)入支護(hù)情況不明區(qū)域時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，確保人員安全。二、事故案例學(xué)習(xí)綜合工區(qū)空頂作業(yè)傷人\o"事故管理煤礦事故"\t"/html/2016/10/06/_blank"事故\o"安全分析"\t"/html/2016/10/06/_blank"分析(一)\o"事故管理煤礦事故"\t"/html/2016/10/06/_blank"事故經(jīng)過2001年10月9日早班，某礦綜合工區(qū)值班人員安排工長(zhǎng)蔣某帶領(lǐng)16名職工，到北一采區(qū)工作面繼續(xù)回撤綜采支架，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，蔣某安排6人到工作面拆裝支架。安排組長(zhǎng)宗某帶領(lǐng)3人由運(yùn)輸?shù)老蛱庍\(yùn)支架，早8時(shí)左右，宗某安排范某開四岔門上的25千瓦絞車，倪某開四岔門下部的11.4千瓦絞車，兩車對(duì)拉，向下牽勾頭，勾頭將放在四岔門上部50米處存放的一輛裝有支架的平板車刮住，拐掉了阻車的道板，導(dǎo)致平板車放大滑，到四岔門處平板車掉道，支架從平板車上射下，把四岔門水倉(cāng)側(cè)的一抬棚腿撞掉，并撞斷兩路四寸的排水管路。組長(zhǎng)宗某發(fā)現(xiàn)后，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見，在沒有處理抬棚的情況下，安排工人范某、葛某、倪某3人負(fù)責(zé)處理排水管路，宗某到面內(nèi)去喊人處理抬棚。到8時(shí)50分左右，宗某和跟班工長(zhǎng)蔣某、工人徐某剛回到四岔門處，四岔門的頂板突然冒落，當(dāng)場(chǎng)把徐某、倪某、宗某3人埋住，后經(jīng)礦組織人員全力搶救無效，當(dāng)場(chǎng)死亡。(二)\o"事故管理煤礦事故"\t"/html/2016/10/06/_blank"事故原因1、\o"事故管理煤礦事故"\t"/html/2016/10/06/_blank"事故的直接原因是：軌道斜巷違章存入車輛，造成跑車撞倒四叉門抬棚，因沒有及時(shí)支護(hù)，造成頂板冒落埋人致死。2、\o"事故管理煤礦事故"\t"/html/2016/10/06/_blank"事故的主要原因是：該段巷道屬對(duì)拉絞車運(yùn)輸，不得存放任何車輛，但違章指揮存放了車輛，鋼絲繩將擋車裝置拐掉造成跑車撞倒四叉門抬棚。抬棚缺腿等于空頂，有關(guān)人員在空頂下?lián)屝匏埽€認(rèn)為“沒事”，不在乎，導(dǎo)致頂板冒落被埋?，F(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸\o"煤礦管理"\t"/html/2016/10/06/_blank"管理混亂。一是兩段巷道不直的情況下安裝對(duì)拉絞車;二是現(xiàn)場(chǎng)\o"煤礦管理"\t"/html/2016/10/06/_blank"管理人員和作業(yè)人員“三乎”思想嚴(yán)重，該處經(jīng)常存入車輛;三是勞動(dòng)組織不合理，當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)未完成的情況下交接班，接班后又未及時(shí)完成上班交給的任務(wù);四是重任務(wù)輕\o"煤礦安全網(wǎng)"\t"/html/2016/10/06/_blank"安全的思想嚴(yán)重，超強(qiáng)度安排任務(wù)，工作時(shí)間違反有關(guān)規(guī)定;五是非運(yùn)輸時(shí)不封車。\o"煤礦措施安全"\t"/html/2016/10/06/_blank"安全技術(shù)措施編制違反“三在\o""\t"/html/2016/10/06/_blank"規(guī)程”有關(guān)規(guī)定，對(duì)車輛存放嚴(yán)重違章，對(duì)封車\o"煤礦安全措施"\t"/html/2016/10/06/_blank"措施不嚴(yán)不細(xì)，\o"煤礦安全措施"\t"/html/2016/10/06/_blank"措施審批把關(guān)不嚴(yán)，馬虎。監(jiān)督檢查不到位。安監(jiān)員發(fā)現(xiàn)隱患沒有引起重視，對(duì)該區(qū)域長(zhǎng)期存在違章行為監(jiān)督不力，看慣了。(三)接受教