2024年電力企業(yè)管理網(wǎng)考案例分析題解析

案例1:一位富于理想的企業(yè)家1.對這些人來說會出現(xiàn)哪些企業(yè)家的預(yù)期回報?它們也許會怎樣影響企業(yè)的成功?案例2:購置一家現(xiàn)存企業(yè)2.老張還需要考慮什么會計信息?需要做出哪些調(diào)整?會計人員應(yīng)當(dāng)檢查賬目以確定他們與否采用了合適的會計措施。需要對任何以企業(yè)費用名義出現(xiàn)的個格蘭仕的競爭優(yōu)勢是一種外部市場競爭優(yōu)勢，即產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(價格優(yōu)勢)。有人曾專門跑到麥當(dāng)勞點了一種東西，想免費吃一罐可樂，但45秒時東西就出來了。第二天此人又去(4)加強外部合作保持競爭優(yōu)勢。星巴克，一家1971年誕生于美國西雅圖的咖啡企業(yè)。專門購置并烘焙高質(zhì)量的純咖啡豆，并在其遍1.星巴克采用的是哪種競爭戰(zhàn)略?這種戰(zhàn)略有什么特點?星巴克采用的是差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略就是小企業(yè)對其生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品和服務(wù)進行差異化以避開小企業(yè)的差異化戰(zhàn)略規(guī)定企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在除成本之外的其他方面與眾不同樣，而不是靠成本取2.小企業(yè)采用這種競爭戰(zhàn)略時，必須注意案例6:王強的籌資決策經(jīng)營飼料產(chǎn)品。根據(jù)所制定的計劃，該項目需要總投資350萬元，他計劃自己投入150萬元，其他200萬盟，他樂意放棄企業(yè)60%的股份，他的企業(yè)計劃中預(yù)測，其企業(yè)未來總資產(chǎn)酬勞率大概為18%,而要貸款的利率12%。假如是吸取權(quán)益投資，其所得酬勞率是350萬*18%/350=18%其所得是：150萬*18%=27萬[(350萬*18%)-(200萬*12%)/150萬=26%其所得是：150萬*26%=39萬2.假如王強失誤，企業(yè)總資產(chǎn)的經(jīng)營收益僅為5%,狀況會怎樣?假如是吸取權(quán)益投資，其所得酬勞率是：350萬*5%/350萬=5%其所得是：150萬*5%=7.5萬假如是舉債，其所得酬勞率是：[(350萬*5%)-(200萬*12%)]/150萬=-4.3%其所得是：150萬*(-4.3%)=-6.45萬他首先應(yīng)當(dāng)將預(yù)期資產(chǎn)酬勞率與貸款利率進行比較。作為通例，只要企業(yè)的資產(chǎn)酬勞率不不大于借債成本(即貸款利率),所有者的權(quán)益投資酬勞率就會提高。王強但愿盈利18%的資產(chǎn)酬勞率，而只支付12%案例7:腌菜市場之爭極具有競爭力的價格方略。在該地區(qū)市場上，這家大型企業(yè)將它的每斤泡菜價很快從6.80元降到3.851.這家小企業(yè)對價格競爭應(yīng)做出怎樣反應(yīng)?面對這家大食品企業(yè)的低于生產(chǎn)成本的劇烈價格競爭，這個家庭企業(yè)不應(yīng)當(dāng)與其針鋒相對，打價格2.這個家庭企業(yè)需要什么樣的廣告方略?3.該家庭企業(yè)怎樣在這樣的劇烈競爭背景下生存?案例8:星際企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略局限性2萬元的資產(chǎn)。通過6年的苦心經(jīng)營，到今天已發(fā)展成為一家擁有16家子企業(yè)、員工達300人、資持相對的穩(wěn)定性。企業(yè)在成立4年后的2023年找到一種國外的大買主，該企業(yè)每年將從星際購置大概800徑。如星際企業(yè)找到的國外大買主，每年大概800萬美元的系列配套產(chǎn)品，使其產(chǎn)品有了固定的銷路，從濟體制主線轉(zhuǎn)變下，日創(chuàng)廣告股份有限責(zé)任企業(yè)1996年業(yè)務(wù)額已達700多萬元，并盈利有余，從成立時的小企業(yè)的人才開發(fā)優(yōu)勢：(1)不拘一格降人才。該企業(yè)在引進人才時，不受學(xué)歷、資格、年齡等條件的不過這兩者均由于價格過高，而當(dāng)時老百姓的收入有限，購置力非常低，市場很難打開。到1992年，魏價格都在5元、10元錢一包，一般老百姓消費不起間價位市場主打。1992年8月21日，第一袋以便面上市了。頂新的以便面品質(zhì)精良、湯料香濃，碗裝()是確認(rèn)企業(yè)的法人資格或營業(yè)資格，行使國家管理經(jīng)濟職能的一項行政監(jiān)督管理制度。()是小企業(yè)選聘人才時最常使用的一種工具C()是最有助于節(jié)稅A.企業(yè)間拆借和社會籌資A企業(yè)是年凈收益200萬元的小企業(yè)，張某打算收購它，于是他尋找了一家剛剛發(fā)售的與AERP是指如下哪種電子商務(wù)活動(B)B企業(yè)資源計劃SCM是指如下哪種電子商務(wù)活動(C)。C.供應(yīng)鏈管理按危機來源劃分小企業(yè)碰到的危機類型，其中不包括()。C品牌危機編制()是定義一種新企業(yè)的藍(lán)圖、戰(zhàn)略、資源和人的需求的最佳方式之一。C.商業(yè)計劃捕捉到了商機，要對它進行分析研究，第一種環(huán)節(jié)就是()。C.市場調(diào)研不是在銷售牛排，而是在銷售‘咝咝’聲”,這里的“咝咝”聲應(yīng)當(dāng)屬于不直接影響企業(yè)凈收益的項目是()。C.會計措施不屬于特許經(jīng)營機會誘人方面的原因是：()。D企業(yè)經(jīng)營獨立性產(chǎn)品的市場尚未飽和，產(chǎn)品尚有改善空間且所需成本不高，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的狀況下，合適采用的產(chǎn)品創(chuàng)新類型為()。B.改善型成本優(yōu)勢戰(zhàn)略()。A規(guī)定企業(yè)擁有市場上最低成本的產(chǎn)品成為企業(yè)家的途徑不包括()。D為一家大企業(yè)工作成為特許授權(quán)者的缺陷是：()B減少企業(yè)控制創(chuàng)立小企業(yè)的最重要和最直接的動機是(B)。B.經(jīng)濟利益創(chuàng)業(yè)者打算購置一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對其進行全面的審查，重要包括(A)。A.財務(wù)狀況、市場狀況以及發(fā)售原因從小企業(yè)成功的環(huán)境條件看，其決定原因不包括()。D要保持競爭所需要的資源短缺打算開辦企業(yè)的企業(yè)家必須把注意力放在(B)上。B.利潤行代理職責(zé)\代理人要小心謹(jǐn)慎地執(zhí)行代理職責(zé)當(dāng)今歐美發(fā)達國家中發(fā)展最快的一種商業(yè)模式是()。B.特許經(jīng)營當(dāng)一種企業(yè)將整個市場作為其目的市場時，它所采用的戰(zhàn)略是()。B不細(xì)分戰(zhàn)略對小企業(yè)行業(yè)選擇進行分析的代表人物有()。C莫斯對一家現(xiàn)存企業(yè)進行價值評估，決定價格的最重要原因()。D近年企業(yè)的收益狀況多數(shù)發(fā)達國家中，小企業(yè)采用的法律形式重要有三種，除()B合作經(jīng)營發(fā)行股票而不增長負(fù)債會()。D限制所有者的潛在酬勞率\規(guī)定所有者放棄某些企業(yè)控制權(quán)\符合企業(yè)家定義的是()A.買斷了一種企業(yè)的業(yè)主經(jīng)理高速增長企業(yè)不具有的特性是()。A其業(yè)務(wù)僅限于當(dāng)?shù)厥袌鰝€人獨資企業(yè)最明顯的特點是()。A.組建和終止快捷根據(jù)自身發(fā)展的客觀規(guī)定，通過外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競爭中的不利地位，彌補經(jīng)營資源局限性而采用的發(fā)展措施是如下哪種小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略()。A.聯(lián)合競爭型經(jīng)企業(yè)制企業(yè)的所有權(quán)歸股東所有，決策權(quán)最終由()共同控制。B.股東供應(yīng)鏈設(shè)計應(yīng)以()為起點。B.顧客需求估算在確定的時期內(nèi)的某一市場會有多少產(chǎn)品和服務(wù)能被購置是指()。C銷售預(yù)測股份有限企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu)是B.股東大會顧客滿意戰(zhàn)略合用于()。D消費品服務(wù)生產(chǎn)資料產(chǎn)品顧客至上”對小企業(yè)產(chǎn)生影響最直接的方面是()。B產(chǎn)品安全有關(guān)風(fēng)險說法錯誤的是()A.風(fēng)險是不可測量的有關(guān)價格的描述中，錯誤的是()A.價格是買者作出選擇的重要決定原因，價格的制定要與營銷組合的其他部分相結(jié)合有關(guān)群體性的創(chuàng)業(yè)團體的描述，對的的是()。A先有創(chuàng)業(yè)團體再有創(chuàng)業(yè)點子有關(guān)社會責(zé)任的觀點，應(yīng)當(dāng)?shù)玫?)的承認(rèn)和關(guān)注。D所有企業(yè)國內(nèi)外學(xué)者認(rèn)為，確定企業(yè)大中小類型的原則應(yīng)堅持()。A相對性原則合作人的類型有多種，其中，()為大陸法專有，歐洲國家采用較多。D隱名合作人劃分消費品市場的變量包括D心理變量鼓勵措施中，屬于精神鼓勵的是()A.參與鼓勵家庭所關(guān)懷的和企業(yè)的利益之間的重疊性，使得家庭企業(yè)的管理過程(B)。B.復(fù)雜化家族企業(yè)最明顯的特性是()。D.家庭與企業(yè)在目的和利益上的一致性教科書中，對于獲得“準(zhǔn)企業(yè)”身份的合法條件中，規(guī)定股東人數(shù)不超過()。D35人教科書中有關(guān)社會責(zé)任的觀點應(yīng)當(dāng)被()所接受。D所有企業(yè)經(jīng)調(diào)查研究表明，()是創(chuàng)業(yè)者的第一動力。C獲得個人成功的滿足感經(jīng)調(diào)查研究表明，小企業(yè)創(chuàng)立的最重要和最直接的動力是()。A.爭取更高的利潤競爭優(yōu)勢就是()。D.相對競爭對手而言的開辦新企業(yè)是要開辦一新型的企業(yè)、運用其理想的地理位置，并要防止現(xiàn)存企業(yè)的()。B不合需要的政策可以形容商業(yè)計劃的寫作風(fēng)格是()A.不慍不火李明剛從大學(xué)畢業(yè)，沒有工作經(jīng)驗，他對自己想成為一名特許經(jīng)營者感到很緊張，這重要是由兩個或兩個以上的人以盈利為目的、自愿結(jié)合、共同經(jīng)營企業(yè)的組織形式是：()。B合作企業(yè)流動比率是流動資產(chǎn)與()之比。D流動負(fù)債美國微軟企業(yè)起訴亞都企業(yè)軟件侵權(quán)案，使亞都面臨近千萬的賠償。雙方陷入的危機屬于某企業(yè)倒閉了，該業(yè)主一遇見理解其企業(yè)的人就感到抬不起頭，這種失去自尊是一種()的體現(xiàn)。D心理損傷某企業(yè)稅后收益是20萬元，目前可比較企業(yè)的價格收益比是5,該企業(yè)的市場價值應(yīng)是()B100萬權(quán)繼承階段是屬于(B)。B.簡介期某小企業(yè)正常的凈收入是180,000元，所有者正常薪水為40,000元，評價專家認(rèn)為的資本N、哪一種不是發(fā)售特許經(jīng)營權(quán)的缺陷：()。C加速企業(yè)擴張哪種戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略()A.維持戰(zhàn)略那些認(rèn)為其成就是依賴于自己努力的企業(yè)家俱有一種()。C“內(nèi)在控制中心”那一種經(jīng)營者屬于”創(chuàng)業(yè)家型”()A.獨立型經(jīng)營者企業(yè)成長的過程類似于樹木成長的過程，小企業(yè)沿著“工展，而大企業(yè)則逐漸失去生命力最終讓位于中小企業(yè)。這是由經(jīng)濟學(xué)家()C馬歇爾企業(yè)的創(chuàng)新活動不包括C招聘新員工企業(yè)的凈利潤取決于()D銷售金額經(jīng)營費用企業(yè)的營銷組合由(D)活動構(gòu)成。D.產(chǎn)品、定價、促銷和分銷企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門是()。B.工商行政管理部門企業(yè)在經(jīng)營場所地點選擇時，不是考慮的關(guān)鍵原因是()。D人口稠稀狀況企業(yè)戰(zhàn)略計劃應(yīng)當(dāng)是()。B將其編入企業(yè)經(jīng)營計劃，以保證這種戰(zhàn)略決策過程的完畢商業(yè)計劃的使用者不包括()。C政府管理者商業(yè)計劃書中應(yīng)向意向投資人出具有關(guān)該計劃的保密須知或守密協(xié)議的是(),其目的在設(shè)置企業(yè)須通過()的同意。C政府部門市場調(diào)研的職能不包括()。B提出數(shù)據(jù)市場調(diào)研過程的第一步是()。C確定信息的需求市場營銷計劃重要構(gòu)成部分一般不包括()。B.人力資源合適的()比率是由盈利風(fēng)險和這些盈利在未來的預(yù)期增長率所決定的。C資本化私營企業(yè)申請開辦獲準(zhǔn)后，應(yīng)當(dāng)在獲準(zhǔn)后的()日內(nèi)提出開業(yè)申請。D.30所有開辦企業(yè)的意念來源中，創(chuàng)意價值最大的是()。D周密研究踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫?！边@句話闡明了創(chuàng)業(yè)機會的()特性。B.偶爾性提出“小的是美好的”這一說法的是B.舒馬赫一般，小企業(yè)創(chuàng)立期面臨的最重要危機是()。A.資金短缺通過對企業(yè)資源、競爭能力及其所面臨的機會與威脅等原因結(jié)合一起進行對比分析，從而獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢的分析措施屬于()。C.SWOT法通過金融市場對現(xiàn)存企業(yè)進行價值評估，叫作()。B市場價值評估法通過生產(chǎn)過程的創(chuàng)新和自動化抵達減少成本、獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，一般合用于()小企業(yè)。B.資本密集型王女士打算專為年輕職業(yè)婦女開辦一家時尚服裝商店，她懂得其商店所需的裝置擺設(shè)應(yīng)當(dāng)為保持競爭優(yōu)勢應(yīng)采用的對的方略是(D)。D.集中關(guān)注那些有最大影響力的資源維護國家市場秩序的立法有：(C)c.反不合法競爭法我國資產(chǎn)負(fù)債表的格式是()。C.賬戶式下列不可用作小企業(yè)界定原則的是(C).C生產(chǎn)產(chǎn)品的類型下列不屬于特許方為被特許方提供的資源是()。C.經(jīng)營自主權(quán)下列不屬于小企業(yè)常有財務(wù)報表的是()。C資產(chǎn)減值準(zhǔn)備表下列產(chǎn)品中不適合在網(wǎng)上交易(簽約)的是(D)。D.大型專用設(shè)備下列符合企業(yè)家定義的是()。C買斷了一種企業(yè)的業(yè)主經(jīng)理下列各選項中，()最有助于節(jié)稅。A.企業(yè)間拆借和社會籌資下列有關(guān)風(fēng)險的說法錯誤的是(B)。B.風(fēng)險下列經(jīng)營者類型中屬于“創(chuàng)業(yè)家型”的有()。D.獨立型經(jīng)營者下列哪一種布置方式會使企業(yè)對空間運用率低，但由的向任何方向移動?(D開放式)。下列中誰會對一種新開辦企業(yè)的企業(yè)計劃最感愛好?(B銀行)小列不屬于小企業(yè)常用財務(wù)報表的是(C)C資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表小企業(yè)把目的定位在市場中的“盲點”或“縫隙”尋找發(fā)展，是小企業(yè)的()。B.利基經(jīng)營小企業(yè)必須遵守的法規(guī)是(D地措施規(guī)行業(yè)法規(guī)國家法規(guī))小企業(yè)初期籌資的重要渠道是(B個人積蓄)。小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險中不包括()A.規(guī)模風(fēng)險小企業(yè)的經(jīng)營理念是()的。B.不停發(fā)展變化小企業(yè)的競爭優(yōu)勢是一種(A)A比較優(yōu)勢小企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢和目的市場的狀況與規(guī)定，專門針對某一類顧客、某一地區(qū)等開展?fàn)I銷小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略開發(fā)的第一步是()。A.確立經(jīng)營哲學(xué)小企業(yè)競爭優(yōu)勢是一種()A.比較優(yōu)勢小企業(yè)利基市場營銷獲得成功的首要前提是()。C.選準(zhǔn)利基市場小企業(yè)選聘人才時最常使用的一種工具是()。C.面試小企業(yè)要確認(rèn)其法人資格，就必須到國家行政管理部門進行(B企業(yè)登記注冊)。小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段更為合用的戰(zhàn)略是()。C.單一細(xì)分戰(zhàn)略業(yè)新辦企業(yè)應(yīng)當(dāng)最佳在(Da.家里b.企業(yè)扶植機構(gòu)c.租賃的房屋d.a、b、c任何一種)開新企業(yè)管理隊伍的管理能力和專業(yè)技術(shù)能力可以通過使用()的協(xié)助來得到補充。A外部信用銷售對于賣方來說的最大好處是()。A.增長銷售量選擇特許經(jīng)營模式進行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢之一就是()。B.可以得到特許經(jīng)營企業(yè)系統(tǒng)的管理培一種企業(yè)的凈利潤取決于(D銷售額經(jīng)營費用稅金)。一種企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的實質(zhì)性階段首先要面對的問題是()。C.選擇企業(yè)的所有制形式要原因是(B企業(yè)的規(guī)模大小)。樣的效果，但成本卻只有一般木料的二分之一。這種減少成本并獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是以該企業(yè)未來的盈利水平為基礎(chǔ)對預(yù)售小企業(yè)進行的價值評估稱為()。C.盈利能力評估法如下有關(guān)風(fēng)險特性的描述，不精確的選項是()。D.風(fēng)險與收益成反比例變動如下選項中，不屬于具有低成本憂勢的小企業(yè)參與競爭的方式是(B)。B.較差的質(zhì)量如下組織形式中，出資人對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是()。B.企業(yè)制企業(yè)英文的商業(yè)計劃一般以30—50頁為宜，中文的商業(yè)計劃以()為宜。D.20-35由于多種原因使成果與預(yù)期發(fā)生背離而導(dǎo)致的利益損失的也許性就是()。A.與在經(jīng)濟低速時期的企業(yè)破產(chǎn)比例相比，在經(jīng)濟繁華時期的企業(yè)破產(chǎn)比例會()戰(zhàn)略聯(lián)盟多種在家族企業(yè)中，家庭的利益與企業(yè)的利益之間在美國，以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的貸款企業(yè)一般作為擔(dān)保所使用最多的資產(chǎn)是(B)。B.應(yīng)收賬款在企業(yè)計劃中的財務(wù)計劃部分，重要反應(yīng)的是企業(yè)的財務(wù)報表，其中最重要的報表是色是(B)。B.發(fā)明者在網(wǎng)絡(luò)交易的三種基本模式中，網(wǎng)上拍賣指的是()模式。DC-C在吸引投資商方面輕易產(chǎn)生副作用的體現(xiàn)是：(D迷戀于產(chǎn)品或服務(wù)自身而不理解市場需求財務(wù)計劃與行業(yè)原則差異明顯發(fā)展方案脫離現(xiàn)實)。在下列哪個行業(yè)中，小企業(yè)會比大企業(yè)顯得更為重要?(C運送)。在如下不是營銷組合的是(C定價)。整個商業(yè)計劃的第一部分，也是最重要的部分是()。A.摘要制造業(yè)對勞動力的規(guī)定取決于其(A生產(chǎn)過程)的性質(zhì)。中小企業(yè)劃分的一種重要原則是()D.按特許經(jīng)營權(quán)的內(nèi)容可將特許經(jīng)營的模式劃分為B.產(chǎn)品分銷特許.D.經(jīng)營模式特許按照管理職能劃分，小企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括(ABCD)A計劃B組織C領(lǐng)導(dǎo)D控制按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機的原因，企業(yè)也許碰到的危機分為(ABCD)A按照特許經(jīng)營權(quán)的內(nèi)容進行劃分，可以將特許經(jīng)營分為()。A.產(chǎn)品商標(biāo)型特許E.經(jīng)營案要明確C.團體組員之間要保持溝通)不同樣國家界定企業(yè)大小的原則是不同樣的，(A.英國B.美國)采用定性與定量相結(jié)產(chǎn)品定價的基本措施有B成本導(dǎo)向定價法C需求導(dǎo)向定價法D競爭導(dǎo)向定價法創(chuàng)立小企業(yè)必須具有的重要資源條件有()等。A.資金B(yǎng).技術(shù)D.人才E.管理能力A擁有專利技術(shù)B擁有一定量的創(chuàng)業(yè)資金C擁有工作經(jīng)驗和一定量的顧客群體創(chuàng)業(yè)風(fēng)險來源于()。A.資金風(fēng)險B.市場風(fēng)險C.技術(shù)風(fēng)險D.管理風(fēng)險稀有資源B.它有助于企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)D.它有助于企業(yè)迅速占領(lǐng)市場創(chuàng)業(yè)團體包括(A.有關(guān)鍵主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團體C.群體性的創(chuàng)業(yè)團體)。創(chuàng)業(yè)團體可分為(BC)B群體性創(chuàng)業(yè)團體C有關(guān)鍵主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團體創(chuàng)業(yè)者打算購置一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對其進行全面的審查，重要包括()。B.市場狀況促銷組合包括(ABCD)A廣告B人員推銷C銷售價格D公共關(guān)系當(dāng)產(chǎn)品生命周期進入成長期，企業(yè)的營銷方略應(yīng)當(dāng)是(ABC)A進入新的細(xì)分市場B進入新當(dāng)產(chǎn)品生命周期進入成熟階段，企業(yè)應(yīng)采用的方略是(ABD)A市場改善B產(chǎn)品改善D營銷導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團體分裂的重要矛盾有(ABCD)。A.有些組員的能力不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展B.團體思想不統(tǒng)一，組員的經(jīng)營理念與方式不一致C.團體組員的性格、個性、愛好不合D.創(chuàng)對現(xiàn)存企業(yè)近幾年的短期償債能力進行分析，一般運用比率分析法，重要包括(A.流動比對小企業(yè)競爭優(yōu)勢的認(rèn)識，許多企業(yè)家存在某些誤區(qū)，如()。B.小企業(yè)與大企業(yè)主線不也許在同一起跑線上競爭C.對于小企業(yè)而言，好的商業(yè)機會已經(jīng)消失了E.小企業(yè)應(yīng)選擇成長對小企業(yè)行業(yè)選擇進行分析的代表人物有(ABCD)A施太菜B官俊榮C莫斯D太田一郎法律規(guī)定，企業(yè)制企業(yè)的法人治理構(gòu)造中應(yīng)包括(ABCD)A董事會B股東大會C監(jiān)事會D外反應(yīng)小企業(yè)流動資產(chǎn)管理能力的指標(biāo)包括(CD)C應(yīng)變收賬款周轉(zhuǎn)率D存貨周轉(zhuǎn)率個人獨資企業(yè)的長處體現(xiàn)為(ABCDE)。A.組建和終止輕易B.創(chuàng)立成本低C.稅后利潤所有D.決策權(quán)完全集中于企業(yè)主E.沒有信息披露的限制根據(jù)經(jīng)營者的特質(zhì)，可以把小企業(yè)經(jīng)營者劃分為(ABD)A“技術(shù)型”經(jīng)營者D“戰(zhàn)略家型”經(jīng)營者管理風(fēng)險包括()。A.組織風(fēng)險B.決策風(fēng)險C.意識風(fēng)險廣義的電子商務(wù)系統(tǒng)構(gòu)造中，高級應(yīng)用階段包括(ABD)A企業(yè)資源計劃B客戶關(guān)系管理D廣義的市場退出行為包括A修剪B規(guī)模收縮D范圍收縮合作企業(yè)的缺陷重要有(ABCDE)。A.一般合作人C.有限合作人D.隱名合作人)衡量小企業(yè)短期償債能力的比率包括(BD)B流動比率D速動比率貨幣結(jié)算是指企事業(yè)單位之間以及個人與個人之間因()等經(jīng)濟活動所引起的貨幣收付行為。T技術(shù)創(chuàng)新包括B產(chǎn)品創(chuàng)新C服務(wù)創(chuàng)新D工藝創(chuàng)新E市場創(chuàng)新家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成本低，重要體目前A融資成本低C用人家族企業(yè)的管理特性有()。C.集權(quán)式的組織模式D.“家長”的示范作用E.恩威并用的管理措施家族企業(yè)的特性有()。A.人文色彩濃厚B.以創(chuàng)始人為關(guān)鍵構(gòu)成企業(yè)決策中心D.家庭與交易費用包括(ABCD)A談判成本B界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本C監(jiān)督管理成本D信息成本成本D信息成本E.界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本經(jīng)濟學(xué)家熊彼特在理論上把社會經(jīng)濟活動分為(C.經(jīng)濟循環(huán)D.經(jīng)濟發(fā)展)兩可以用來評價小企業(yè)發(fā)展的指標(biāo)是(ABCD)A員工數(shù)量B資產(chǎn)規(guī)模C銷售額D競爭能力客戶關(guān)系管理的基本功能模塊有(ABCD)A營銷管理子系統(tǒng)B銷售管理子系統(tǒng)C客戶支持和某些經(jīng)濟學(xué)家認(rèn)為，現(xiàn)實中的市場是(A.完全競爭B.不完全競爭C.完全壟斷D.壟斷競爭)市場。評估現(xiàn)存企業(yè)的措施重要有()。A.市場價值評估法C.盈利能力評估法D.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法E.資產(chǎn)價值評估法評價所要購置企業(yè)的價值的評價措施(1).基于財產(chǎn)評估(資產(chǎn)重置法)。(2).基于市場評估(現(xiàn)行市價法)。。(3).基于收益能力評估(收益現(xiàn)值法)。(4).基本現(xiàn)金流量記E.企業(yè)法人登記企業(yè)抵御和化解風(fēng)險的途徑包括()。A.投資主體分散化B.提高企業(yè)管理水平作研究方略D.增強企業(yè)實力E.企業(yè)對廣告活動的管理根據(jù)合理的次序排列應(yīng)為(ACDBE)A確定目的C設(shè)計信息D選擇媒體B編制預(yù)算E效果衡量或測量企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的劣勢包括()。A.工作壓力大、承擔(dān)重C.工作時間長D.管理工作繁雜E.經(jīng)營風(fēng)險大企業(yè)節(jié)稅可分為()等環(huán)節(jié)的節(jié)稅收。A企業(yè)組建B企業(yè)籌資融資C企業(yè)財務(wù)會計核算D企業(yè)人才培訓(xùn)重要包括三方面，分別是B技能培訓(xùn)C知識培訓(xùn)D態(tài)度培訓(xùn)企業(yè)信用方略中的消費者信用重要包括(ACD)A未結(jié)算賬目信用C分期付款信用D銀行信用卡企業(yè)選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略重要受企業(yè)的()等三個原因的影響。A產(chǎn)業(yè)類型C實力E生命周期階段擇定價目的D確定需求B估計成本A分析競爭者的成本、價格和提供物C選擇定價方請次序排列出，小企業(yè)采用目的市場營銷的STP戰(zhàn)略環(huán)節(jié)：()。A.市場細(xì)分C.市場定位有創(chuàng)業(yè)點子的提出C.更強調(diào)人際關(guān)系人力資源的特點包括(ABCD)A戰(zhàn)略性B稀缺性C無限性D周期性與磨損性任何一種創(chuàng)業(yè)者都明白，()是關(guān)系到企業(yè)成敗存亡的首要原因，也是商業(yè)計劃的使用者包括(ABD)A風(fēng)險投資者B創(chuàng)業(yè)者D供應(yīng)商商業(yè)計劃的外部使用者包括(CDE)。C.顧客D.供應(yīng)商E.投資者商業(yè)計劃的最重要對象是A顧客B投資者D供應(yīng)商項目進行可行性分析。A.人員B.制度C.管理D.企業(yè)的產(chǎn)品E.營銷和市場組件的供應(yīng)商D.特定地點原因E.許可的復(fù)印件世界各國普遍采用的小企業(yè)界定原則包括(ABD)A資產(chǎn)總額B員工人數(shù)D銷售額一般小企業(yè)考察擬聘任人員綜合素質(zhì)的方式重要有(ABCD).A.面試B.能力測試投資者的退出機制有(ABCD)A、MBOB、立即銷售C吞并D、IPO網(wǎng)絡(luò)渠道的重要功能有()。A.訂貨功能C.結(jié)算功能D.配能我國《企業(yè)法》中規(guī)定企業(yè)的類型分為(B.股份有限企業(yè)C.有限責(zé)任企業(yè))。易費用包括一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程下列各項屬于家族企業(yè)管理特性的是(A.集權(quán)式的組織模式B.恩威并用的管理措下列各選項中，(ABC)最有助于節(jié)稅。A企業(yè)間拆借和社會籌資B向金融機構(gòu)貸款C社會籌下列選項中，()屬于研究創(chuàng)業(yè)機會。C.市場調(diào)研D.案頭分析下列戰(zhàn)略中屬于小企業(yè)職能戰(zhàn)略的有()。A.市場營銷戰(zhàn)略C.研發(fā)戰(zhàn)略E.人力資源戰(zhàn)略下列屬于創(chuàng)新活動的是(ABCD)A生產(chǎn)新產(chǎn)品B使用新技術(shù)C開辟新市場D采用新的組織形式下列屬于廣義電子商務(wù)基本功能模塊的是(ABCDE)A企業(yè)資源計劃B客戶關(guān)系管理C初級網(wǎng)絡(luò)營銷D電子商務(wù)基礎(chǔ)E供應(yīng)鏈管理下列屬于企業(yè)管理制度創(chuàng)新內(nèi)容的是(ABC)A內(nèi)部制度創(chuàng)新B薪酬制度創(chuàng)新C財務(wù)制現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的，這里的現(xiàn)金是指(ABCD)A庫存現(xiàn)金B(yǎng)銀行存款C其他貨小企業(yè)保持競爭優(yōu)勢常有的措施是(A法律手段B人本管理與人力資源開發(fā)C加強外部合作D多利基市場營銷)。C.成本費用不會影響差異化的進行E.處理好服務(wù)小企業(yè)常用的經(jīng)營方式重要有()。C.利基經(jīng)營D.差異化經(jīng)營E.特許經(jīng)營小企業(yè)存在與發(fā)展的基本理論包括()A.經(jīng)濟進化論B.不完全市場理論C.規(guī)小企業(yè)的宏觀環(huán)境包括A經(jīng)濟環(huán)境B政治環(huán)境C文化環(huán)境E技術(shù)環(huán)境小企業(yè)的經(jīng)營者和所有者在負(fù)債和權(quán)益之間進行選擇時必須考慮的原因有(ABD)A企業(yè)的潛在獲利能力B籌資的風(fēng)險D表決控制權(quán)的問題小企業(yè)的退出障礙包括(ACD)。A.心理障礙C.制度障礙D.物質(zhì)障礙小企業(yè)的外部環(huán)境可以劃分為(ABC)A宏觀環(huán)境B中觀環(huán)境C微觀環(huán)境小企業(yè)法定組織形式有(ABD)A合作企業(yè)B企業(yè)制企業(yè)D個人獨資企業(yè)小企業(yè)工藝創(chuàng)新的原則是(ABCD)。A.小企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基本競爭戰(zhàn)略有(BCD)B低成本戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略D市場細(xì)分戰(zhàn)略小企業(yè)常常采用的專門化戰(zhàn)略有A.消費群體專門化B.產(chǎn)品專門化免費小企業(yè)可獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有()。A.應(yīng)付賬款C.商業(yè)票小企業(yè)可以獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有(ACD)A應(yīng)付賬款C商業(yè)票據(jù)律手段B人本管理與人力資源開發(fā)C加強外部合作D多利基市場營銷小企業(yè)可以通過許多措施獲取低成本優(yōu)勢，小企業(yè)內(nèi)部的人才可以劃分為(ABC)A實干家B創(chuàng)新者C多面手小企業(yè)可以獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有(ACD)。A.應(yīng)付賬款C.商業(yè)票據(jù)D.預(yù)收賬款小企業(yè)人才引進應(yīng)遵照如下原則(ACD)A合用原則C按勞分派原則D超前性原則小企業(yè)為了克服人力資源的限制，可以運用的外部人力資源。包括(ABCDE)。A.與有關(guān)科研部門或大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系B.聘任兼職專業(yè)技術(shù)或管理人員C.聘任國內(nèi)外專家、學(xué)者為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供指導(dǎo)D.與有關(guān)大中型企業(yè)聯(lián)合開發(fā)E.聘任離退休人員小企業(yè)選聘人才常用的渠道有(ABCD)A就業(yè)服務(wù)機構(gòu)B廣告招聘C內(nèi)部選拔D個人推薦質(zhì)B.企業(yè)的整體方略D.整體的協(xié)調(diào)一致小企業(yè)中觀環(huán)境中的行業(yè)競爭構(gòu)造包括(ABCDE)。A.潛在進人者的威脅B.供應(yīng)商的討價還價能力C.行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭D.購置商的討價還價能力E.替代產(chǎn)品的威脅虛擬企業(yè)的運作模式有(ABDE)。A.虛擬生產(chǎn)B人員虛擬選擇特許經(jīng)營項目應(yīng)考慮(ABCD)。A.品牌形象和背景B.對方提供的服務(wù)C.理想的店址D.加盟條款一般企業(yè)測度其與否應(yīng)退出某市場的措施是(ABCD)。A.成本法B.市場價值評估法C.盈利能力評估法D,資產(chǎn)價值評估法一份好的商業(yè)計劃應(yīng)具有的特點有(ABCDE)。A.有一套完整的格式B.有明確的針對性C.長度合適D.寫作風(fēng)格恰當(dāng)，言簡意一種創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)具有(ABCD)。A.較強的經(jīng)營能力和業(yè)務(wù)能力能力C.充斥自信、永不言敗的精神D.健康的體魄是空白的D.小企業(yè)可以獲利E.小企業(yè)掌握足夠的資源一種好的審閱者可以對商業(yè)計劃書提供一種外部的客觀評價，這種外部審閱者重要指(BCDE)。B.律師C.生產(chǎn)技術(shù)專家D.會計師事務(wù)所E.市場一下屬于商業(yè)計劃與項目可行性匯報共同包括的是(B經(jīng)營戰(zhàn)略分析D技術(shù)分析)。境商E.雇員如下選項中，屬于商業(yè)計劃與項目可行性匯報共同包括的內(nèi)容是(CD)。C.經(jīng)濟效益分析如下有關(guān)產(chǎn)品組合描述對的的有(ACD)A產(chǎn)品組合的寬度反應(yīng)了企業(yè)經(jīng)營的范圍的大小C增長產(chǎn)品組合的深度可更好的滿足統(tǒng)一消費群體或不同樣消費群體的需求和偏好D產(chǎn)品銀行賬戶是指各單位為辦理(),而在銀行開立的戶頭。A.現(xiàn)金收付B.存款C.貸影響和制約小企業(yè)發(fā)展的外部宏觀環(huán)境原因包括()。A.國家政治形勢B.國民經(jīng)濟形勢C.科技發(fā)展水平D.人口構(gòu)造及收入水平E.社會文化環(huán)境影響小企業(yè)獲利水平的原因包括(AB)A經(jīng)營費用B主營業(yè)務(wù)收入與大企業(yè)經(jīng)營者相比，小企業(yè)經(jīng)營者的特點體現(xiàn)為()。A.自主性B.靈活性C.冒險性D.集團性與大企業(yè)相比小企業(yè)經(jīng)營者的特點是(A自主與目的市場的吸引力相抵消的競爭力量有()。A.既有企業(yè)間的競爭B.購置者的討價還價能力D.替代產(chǎn)品的威脅E.潛在進入者的威脅在產(chǎn)品生命周期的導(dǎo)入期，企業(yè)應(yīng)采用的方略是(ABC)A定價方略B分銷方略導(dǎo)的性質(zhì)C.對員工的引導(dǎo)稱在我國，合作人的形式有(ABC)A有限合作人B隱名合作人C一般合作人原因中，惟有價格是能直接產(chǎn)生收入的原因C價格是營銷組合原因中最為靈活的原因括(ACDE)。A.報價C.商機和戰(zhàn)略D.競爭優(yōu)勢和盈利能力E.職務(wù)分析是人力資源管理的一種基礎(chǔ)要素，可以廣泛運用與人力資源管理的多種方面，如(ABCD)A員工招聘B績效考核C薪酬設(shè)計D員工培訓(xùn)屬于創(chuàng)新活動的是ABCD屬于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險來源的是ABCD資產(chǎn)負(fù)債表的三大要素是(ABC)A資產(chǎn)B負(fù)債C所有者權(quán)益值法D清算價值法2023年6月，《中小企業(yè)管理條例》正式頒布，它彌補了我國中小企業(yè)立法的空白?！?0萬元?！涟凑掌髽I(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機的原因，企業(yè)也許碰√按照日本學(xué)者太田一郎的分析，適合小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新就是對產(chǎn)品的功能、效用、包裝、式樣等的創(chuàng)新，成功的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，商店經(jīng)營成功秘訣的首創(chuàng)業(yè)的過程包括捕捉創(chuàng)業(yè)機會一研究創(chuàng)業(yè)機會一制定創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，必須制定一種企業(yè)規(guī)劃，即長期的遠(yuǎn)景規(guī)劃。(×)對現(xiàn)存企業(yè)進行評估，決定其市場價值的基礎(chǔ)條件是企業(yè)近幾對一家現(xiàn)存企業(yè)進行價值評估，決定價格的最重要原因是企業(yè)近幾對于所有者來說，采用企業(yè)組織形式的一種缺陷是：他們要承擔(dān)無限責(zé)任。(錯)風(fēng)險是指企業(yè)對外部環(huán)境原因估計局限性或無法適應(yīng)，或?qū)夹g(shù)根據(jù)交易費用理論，企業(yè)的最佳規(guī)模為交易費用與組織費用相等時的規(guī)模。(×)根據(jù)教科書解釋，進入商界的理解年齡是介于40~50歲之間。(錯)購置一項特許經(jīng)營權(quán)具有很高的成功也許性。因此，對于一種規(guī)定獨立購置一項特許經(jīng)營權(quán)與新開辦一家企業(yè)相比，其前者企業(yè)的成管理團體就是精英團體，就是強者的集合。(×)關(guān)鍵主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團體是先有創(chuàng)業(yè)團體后有創(chuàng)業(yè)點子，而群體環(huán)境分析是小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略開發(fā)的基礎(chǔ)。環(huán)境分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析，外部加盟特許經(jīng)營的總部提供的一整套運作模式是特許經(jīng)營的原則家族企業(yè)不符合現(xiàn)代企業(yè)的組織規(guī)定，是落后的企業(yè)形式。(×)家族企業(yè)的發(fā)展壯大和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的變更不會引起家庭文化的變化(×)家族企業(yè)的重要職能一般是與照顧和養(yǎng)育好教育和經(jīng)歷是企業(yè)家成功的關(guān)鍵原因。(對)經(jīng)濟活動的風(fēng)險損失取決于風(fēng)險的大小及經(jīng)濟活動規(guī)模的大小。(對)就一種國家而言，盡管各個時期的政治經(jīng)濟條件不同樣，但其稅收制度是相似的。(×)客戶，供貨商或投資者是看不到企業(yè)計劃的(×)勞動力、物質(zhì)資源和信息資源構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)組織的三大資源?！晾鶢I銷在國內(nèi)市場和國際市場都是一種有效的市場戰(zhàn)略。(對)利潤表所反應(yīng)的是企業(yè)在某一時點上的財務(wù)狀況?！临I斷現(xiàn)成企業(yè)的一種最佳理由是有機會進行討價還價。(對)模仿競爭對手可使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。(錯)聘任“閑置人才”是小企業(yè)引進人才的措施之一?！伴e置人才”就是在原單位無所事事的人員。×漆商店的地點選擇比服裝商店的地點選擇更為重要。(錯)其小企業(yè)倒閉的企業(yè)家會損失其投資，同步也常會感到失去自我。(對)企業(yè)抵御風(fēng)險的最主線途徑就是增強自身實力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式、注冊資金、從業(yè)人數(shù)等等內(nèi)容。)(對的)企業(yè)危機的最明顯特點是其破壞性。(×)企業(yè)信用方略中的消費者信用重要包括未結(jié)算賬目信用、長企業(yè)主計劃估計實現(xiàn)的企業(yè)規(guī)模和盈利水平與企業(yè)的組織形式無關(guān)。(×)潛在獲利能力、籌資的風(fēng)險和表決控制權(quán)是小企業(yè)的經(jīng)營者和所有者人本管理思想是以人為中心的人力資源管理思想。(B.對的)人才培訓(xùn)就是要提高員工的知識和技能。(×)人到了退休年齡之后，就沒有再進行創(chuàng)業(yè)的機會了，故應(yīng)安度晚年。(×)人們身上存在著不同樣程度的成就欲望。(對)假如經(jīng)營地點選得尤其差，雖然擁有合適的財源和管理能力，企業(yè)也難以運轉(zhuǎn)?！碳偃缒阆霌碛幸患易约旱钠髽I(yè)，卻又想為繁瑣的開業(yè)手續(xù)所累，那么你最佳選擇購置現(xiàn)存企假如所有者死亡，業(yè)主制企業(yè)在法律上也將終止。(對)。假如一種企業(yè)在一種充斥劇烈競爭的環(huán)境中經(jīng)營，其制定的計劃應(yīng)盡量簡潔些。(錯)商業(yè)計劃的格式選擇與企業(yè)的項目狀況和對融資對象的選擇無關(guān)。(×)商業(yè)計劃的開發(fā)也許會形成有助于小企業(yè)的機會，僅僅有一項計劃意味著企業(yè)會自動獲得成功。(×)商業(yè)計劃的內(nèi)容涵蓋一種健康的企業(yè)所包括的各個方面，并且是一份精確的定性分析。(×)商業(yè)計劃的外部使用者包括顧客、供應(yīng)商、政府和投資者。(×)商業(yè)計劃和項目可行性匯報既有區(qū)別又有相似之處，商業(yè)商業(yè)計劃重要用于向政府部門闡明企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與實行計劃。(×市場優(yōu)勢戰(zhàn)略規(guī)定企業(yè)必須是市場上最低成本的生產(chǎn)者。(錯),舒馬赫認(rèn)為，資本密集型和技術(shù)密集型企業(yè)的大型化生產(chǎn)導(dǎo)致了俗語道“合久必分”,因此創(chuàng)業(yè)團體在初始階段就要防止分裂和保持特許經(jīng)營是一種致富捷徑，不存在風(fēng)險(×)特許經(jīng)營是知識產(chǎn)權(quán)輸出和管理經(jīng)驗輸出，尤其適合于擁有資本但缺乏知識產(chǎn)權(quán)和管理經(jīng)驗特許經(jīng)營有吸引力是由于它能提供培訓(xùn)、資金和經(jīng)營業(yè)務(wù)上的支持。(對)通過討價還價而獲得的價格總是意味著一種良好的購置企業(yè)機會。(錯)投資商多數(shù)是產(chǎn)品導(dǎo)向型的。(錯)。投資者寧愿選擇一流的設(shè)備加二流的管理人才也不愿選擇一流的管理者加二流的設(shè)備。(×)為了在當(dāng)今的市場上贏得競爭，新企業(yè)主必須認(rèn)識到：獲取成功的基本要素是成本控制和減少價格(×)我們平常所說的特許經(jīng)營指的是產(chǎn)品商標(biāo)特許經(jīng)營方式(經(jīng)營模式特許型)(×)細(xì)分市場有吸引力，假如小企業(yè)自身的資源條件達不到規(guī)定，則要竭力發(fā)明條件進入該市場。(錯)向投資人出具有關(guān)商業(yè)計劃的保密須知禍?zhǔn)酌讌f(xié)議的內(nèi)容應(yīng)標(biāo)示在封面中?！粮模簝?nèi)容應(yīng)標(biāo)示在扉頁中項目可行性匯報對項目的論證比商業(yè)計劃愈加全方位、多視角。(×)小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的土要特性是規(guī)模小、資金少、人心齊、風(fēng)險低。(×)小企業(yè)制度的設(shè)計和實行是一種動態(tài)的范圍，伴隨企一種具有豐富回報的、精心修飾過的且富于吸引力的商業(yè)英國經(jīng)濟學(xué)家舒馬赫認(rèn)為，大規(guī)模的企業(yè)生產(chǎn)導(dǎo)致環(huán)境污染和資(對)有什么樣的經(jīng)營戰(zhàn)略就有什么樣的經(jīng)營哲學(xué)與之相適應(yīng)，經(jīng)營戰(zhàn)踐。(×)在實現(xiàn)顧客滿意方面，小企業(yè)也許會比大企業(yè)處在更有利的地位。(對)轉(zhuǎn)賬結(jié)算是指不直接使用現(xiàn)金收付，而使用信用支付工具，通過二、判斷題(判斷正誤并改正。每題3分，共12分)(A.對)4.股份有限企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu)是(B.股東大會)。5.CRM是指如下哪種電子商務(wù)活動(A.客戶關(guān)系管6.企業(yè)分析創(chuàng)業(yè)機會的第一步是(B.市場調(diào)研)。7.如下選項中，是商業(yè)計劃其他部分的基礎(chǔ)的是(C.市場調(diào)研與分析)。措施是如下哪種小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略(A.聯(lián)合競爭型經(jīng)營戰(zhàn)略)。9.如下各選項中，不屬于小企業(yè)的微觀環(huán)境的原因是(D.經(jīng)銷商)。四、多選(多選少選均不得分。每題2分，共20分)1.下列哪一種經(jīng)營者不屬于"創(chuàng)業(yè)家型"經(jīng)2.下列哪一種經(jīng)營者不屬于"創(chuàng)業(yè)家型"經(jīng)營者(ACD)。A.技術(shù)分析8.企業(yè)選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略重要受企業(yè)的(BCD)等三個原因的影響。B.實力E.規(guī)模B.購置商的討價還價能力二、判斷題(判斷正誤并改正。每題3分，共12三、單項選擇(每題1分，共10分)D.營銷計劃3.提出"小的是美好的"這一說法的是(B)。6.股份有限企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu)是(C)。9.如下各選項中，不屬于小企業(yè)的微觀環(huán)境的原A.消費者四、多選(多選少選均不得分。每題2分，共20分)C."戰(zhàn)略家型"經(jīng)營者D."鼓動家型"經(jīng)營者9.群體性的創(chuàng)業(yè)團體與有關(guān)鍵主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團體相比(ABCDE)。B.穩(wěn)定性較強D.先有創(chuàng)業(yè)團體的認(rèn)識才有創(chuàng)業(yè)點子的提出B.物流管理模塊二、判斷題(判斷正誤并改正。每題3分，共12分)1.對小企業(yè)來說，最具吸引力的行業(yè)一定是成長最迅3.商業(yè)計劃的格式選擇與企業(yè)的項目狀況三、單項選擇(每題1分，共10分)1.創(chuàng)立小企業(yè)的最重要和最直接的動機是(B)。2.下列營銷組合原因中，可以直接產(chǎn)生收入的途徑是(C)。5.在國外企業(yè)價值評估中廣泛采用的評估措施是(C)。A.維持戰(zhàn)略A.產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新8.企業(yè)的創(chuàng)新活動不包括(C)。10.員工參與管理屬于人本管理的(B)層次。四、多選(多選少選均不得分。每題2分，共20分)1.小企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)分析包括(ABCD)。A.牢固的企業(yè)理念A(yù).大量的資金占用5.企業(yè)人才培訓(xùn)重要包括三方面，分別是(ABCB.態(tài)度培訓(xùn)E.文化培訓(xùn)B.大量的資金占用二、判斷題(判斷正誤并改正。每題3分，共12分)三、單項選擇(每題1分，共10分)8.股份有限企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu)是(B)。四、多選(多選少選均不得分。每題2分，共20分)D.能力E.經(jīng)濟環(huán)境D.預(yù)收賬款B.經(jīng)營管理成本低D.用人成本低5.廣義的市場退出行為包括(BCD)。A.發(fā)售D.規(guī)模收縮A.組織D.控制7.網(wǎng)絡(luò)渠道的基本模式有(ACD)。8.網(wǎng)絡(luò)渠道的基本模式有(ABD)。9.產(chǎn)品定價的基本措施有(BCD)。A.盈利導(dǎo)向定價法A.計劃C.組織D.控制C.生產(chǎn)產(chǎn)品的類型D.壟斷競爭市場5.日本經(jīng)營學(xué)家認(rèn)為在現(xiàn)代市場中，永遠(yuǎn)存在C.市場縫隙理論6.我國界定小型企業(yè)的原則是采用(C)措施。C.定量和定性相結(jié)合D.所有制2.根據(jù)熊彼特的分析，屬于創(chuàng)新活動的狀況是(ABCDE)。A.生產(chǎn)新產(chǎn)品B.規(guī)模C.產(chǎn)值E.時間A.勞動強度D.產(chǎn)出規(guī)模小、競爭力弱D.產(chǎn)業(yè)分工理論E.關(guān)稅減少與生產(chǎn)成本1.在發(fā)達國家6%到15%的勞感人口是在大型企業(yè)里。錯誤2.目前在我國注冊登記的(中)小企業(yè)已經(jīng)超過1000萬戶。對的B.偶爾性3.由于多種原因使成果與預(yù)期發(fā)生背離A.風(fēng)險6.經(jīng)調(diào)查研究表明，小企業(yè)創(chuàng)立的最重要和最A(yù).爭取更高的利潤E.它是普遍存在著的B.技術(shù)D.人才E.管理能力A.工作壓力大、承擔(dān)重E.經(jīng)營風(fēng)險大D.資金風(fēng)險D.增強企業(yè)實力8.企業(yè)登記注冊是行使國家管理經(jīng)濟職能的一項行政監(jiān)督管理制度，重要包括(BE)。B.營業(yè)登記C.注冊資金登記E.企業(yè)法人登記B.可以得到特許經(jīng)營企業(yè)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和指導(dǎo)A.產(chǎn)品質(zhì)量A.人文色彩濃厚D.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法E.資產(chǎn)價值評估法D.代理特許E.經(jīng)營模式特許A.人情味十足C.集權(quán)式的組織模式2.我們平常所說的特許經(jīng)營指的是產(chǎn)品商標(biāo)特B.互補性2.一種企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的實質(zhì)性階段首先要面對的問題是()。C.選擇企業(yè)的所有制形式B.企業(yè)制企業(yè)4.企業(yè)制企業(yè)的所有權(quán)歸股東所有，決策權(quán)最終由()共同控制。5.個人獨資企業(yè)最明顯的特點是()。6.當(dāng)今歐美發(fā)達國家中發(fā)展最快的一種商業(yè)模式是(B)。B.特許經(jīng)營D.整體的協(xié)調(diào)一致2.小企業(yè)為了克服人力資源的限制，可以運用的外部人力資源。包括()。A.與有關(guān)科研部門或大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系B.聘任兼職專業(yè)技術(shù)或管理人員D.與有關(guān)大中型企業(yè)聯(lián)合開發(fā)E.聘任離退休人員3.導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團體分裂的重要矛盾有()。A.有些組員的能力不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展B.團體思想不統(tǒng)一，組員的經(jīng)營理念與方式不一致D.創(chuàng)立初期缺乏一種明確的利潤分派方案E.企業(yè)經(jīng)營失敗A.組建和終止輕易D.決策權(quán)完全集中于企業(yè)主E.沒有信息披露的限制A.一般合作人的無限連帶責(zé)任D.產(chǎn)權(quán)流動、企業(yè)規(guī)模和融資能力受限制6.實行雙重納稅的組織形式為()。A.單一業(yè)主制A.是依法設(shè)置的社會經(jīng)濟組織B.是企業(yè)法人8.虛擬企業(yè)的運作模式有(ABDE)。1.關(guān)鍵主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團體是先有創(chuàng)業(yè)團體后2.群體性的創(chuàng)業(yè)團體比有關(guān)鍵主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團體穩(wěn)定。錯誤B.制定一份完美的商業(yè)計劃C.商業(yè)計劃4.英文的商業(yè)計劃一般以30—50頁為宜，中文的商業(yè)計劃以(答案：D)為宜。中文的商業(yè)計劃書的長度一般以20—35頁為宜。5.在商業(yè)計劃書的寫作中，但凡波及到數(shù)字的地方一定要提供必要的(答案：C)C.定量A.人員D.企業(yè)的產(chǎn)品A.管理團體B.雇員A.產(chǎn)品闡明書或照片C.關(guān)鍵管理者的崗位職責(zé)D.特定地點原因B.有明確的針對性D.會計師事務(wù)所D.任務(wù)開始時間E.任務(wù)完畢時間4.投資者寧愿選擇一流的設(shè)備加二流的管理人才也不愿選擇一流的管理者加二流的設(shè)備。D.相對競爭對手而言的2.通