


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的企業(yè)文化整合研究的開題報(bào)告一、研究背景和意義隨著全球化的不斷深入,越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)開始進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu),以“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”為兩條腿走路,擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,提升競(jìng)爭(zhēng)力,開拓國(guó)際市場(chǎng)。然而,在并購(gòu)過(guò)程中,企業(yè)文化的差異往往成為影響并購(gòu)成敗的重要因素之一。企業(yè)之間的文化差異可能會(huì)導(dǎo)致溝通障礙、人員流失、管理困難等問(wèn)題,嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。因此,如何進(jìn)行企業(yè)文化整合成為跨國(guó)并購(gòu)的重要問(wèn)題。本研究旨在探究我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)中進(jìn)行企業(yè)文化整合的過(guò)程、策略和效果,并對(duì)未來(lái)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇進(jìn)行分析和研究,對(duì)促進(jìn)我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的健康發(fā)展具有積極的意義和作用。二、研究?jī)?nèi)容和方法研究?jī)?nèi)容:1.跨國(guó)并購(gòu)中的企業(yè)文化概述,分析文化差異對(duì)企業(yè)合并的影響;2.研究我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)中的企業(yè)文化整合策略及其實(shí)踐;3.分析企業(yè)文化整合的效果,探討如何實(shí)現(xiàn)跨國(guó)并購(gòu)雙贏;4.研究未來(lái)企業(yè)文化整合面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,提出對(duì)策和建議。研究方法:1.文獻(xiàn)綜述法:通過(guò)查閱相關(guān)文獻(xiàn)和數(shù)據(jù),全面了解跨國(guó)并購(gòu)和企業(yè)文化整合的相關(guān)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為研究做鋪墊;2.案例研究法:選取一定數(shù)量的成功和失敗的跨國(guó)并購(gòu)案例,探討并比較其企業(yè)文化整合策略和效果;3.問(wèn)卷調(diào)查法:對(duì)跨國(guó)并購(gòu)中的企業(yè)管理者和員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,了解企業(yè)文化整合的實(shí)際問(wèn)題和成效。4.專家訪談法:通過(guò)與行業(yè)專家、學(xué)者和管理者進(jìn)行深入交流,獲取有關(guān)企業(yè)文化整合策略和實(shí)踐的專業(yè)觀點(diǎn)。三、研究預(yù)期成果1、分析企業(yè)文化在跨國(guó)并購(gòu)中的重要性,并提出相應(yīng)的整合策略;2、預(yù)測(cè)未來(lái)跨國(guó)并購(gòu)中企業(yè)文化整合的發(fā)展趨勢(shì)和面臨的挑戰(zhàn),并提出有效的應(yīng)對(duì)方案;3、為中國(guó)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的決策提供可靠的參考依據(jù)。四、研究計(jì)劃第一階段(1個(gè)月):文獻(xiàn)調(diào)研,梳理研究思路,明確研究的問(wèn)題。第二階段(2個(gè)月):設(shè)計(jì)并發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查,搜集并分析數(shù)據(jù),收集相關(guān)資料和案例。第三階段(2個(gè)月):通過(guò)專家訪談、案例分析等方法,深入研究我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的企業(yè)文化整合策略和實(shí)踐。第四階段(1個(gè)月):撰寫研究報(bào)告,并進(jìn)行總結(jié)和展望。五、參考文獻(xiàn)1.Adam,L.,&Tjosvold,D.(2016).Creatingacompetitiveorganizationbylearningfromotherculturesininternationalmergersandacquisitions.JournalofBusinessandPsychology,31(2),239-251.2.Cai,D.A.,&Zhang,P.(2020).Culturaldistanceandculturalintegrationincross-bordermergersandacquisitions.JournalofWorldBusiness,55(4),101073.3.Hong,J.,&Marinova,D.(2016).Cross-borderacquisitionandsuccessfulpost-acquisitionculturalintegration.JournalofBusinessResearch,69(11),5368-5376.4.N%C3%A6ss,L.O.,&Nordhaug,O.(2016).Cultureclashorculturesynergy?TheculturalintegrationofUSacquisitionsinEurope.EuropeanManagementJournal,34(6),634-646.5.Paskaleva,K.A.(2016).Nationaldifferencesandcultur
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二年級(jí)下冊(cè)數(shù)學(xué)教案- 撥一撥 北師大版
- 2025年中學(xué)職務(wù)崗位聘用合同
- 五年級(jí)下冊(cè)數(shù)學(xué)教案-6.5 圖形與幾何(平面圖形的周長(zhǎng)和面積(復(fù)習(xí))) ▏滬教版
- 人教版數(shù)學(xué)三年級(jí)上冊(cè)單元練習(xí)卷(易錯(cuò)題)-第五單元-倍的認(rèn)識(shí)(含答案)
- 2024年快速熱處理設(shè)備項(xiàng)目資金籌措計(jì)劃書代可行性研究報(bào)告
- 2024年灌裝包裝設(shè)備項(xiàng)目投資申請(qǐng)報(bào)告代可行性研究報(bào)告
- 2025年廣西金融職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)技能測(cè)試題庫(kù)審定版
- 2025年貴州建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)傾向性測(cè)試題庫(kù)帶答案
- 2025屆黑龍江省“六校聯(lián)盟”高三上學(xué)期聯(lián)考生物試題及答案
- 別墅家裝保障合同范本
- 《物權(quán)法》本科題集
- 新能源汽車驅(qū)動(dòng)電機(jī)及控制系統(tǒng)檢修課件 學(xué)習(xí)情境6:電機(jī)控制系統(tǒng)檢修
- 廚房菜品出品標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
- 2024年福建省公務(wù)員錄用考試《行測(cè)》試題及答案解析
- 【基于單片機(jī)的超市自動(dòng)存儲(chǔ)柜的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)(論文)8700字】
- 保證金退還協(xié)議書
- 2024年銀行考試-商業(yè)銀行考試近5年真題附答案
- 招聘筆試題與參考答案(某大型央企)2024年
- 全國(guó)裝配式建筑職業(yè)技能競(jìng)賽考試題庫(kù)
- Nikon尼康D3100中文說(shuō)明書
- 2023年廣西職業(yè)院校技能大賽高職組《Python程序開發(fā)》賽項(xiàng)競(jìng)賽樣題
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論