建筑公司管理制度匯編樣本

建設工程有限公司管理制度匯編根據50430編制編制：審核：批準：發(fā)布日期.3.10實行日期.3.10目錄TOC\o"1-1"\h\z\u1、文獻管理制度CLJS/ZD-01 32、記錄與檔案管理制度CLJS/ZD-02 73、管理評審制度CLJS/ZD-03 104、內部審核制度CLJS/ZD-04 135、構配件、建筑材料、設備不合格品管理制度CLJS/ZD-05 166、糾正辦法管理制度CLJS/ZD-06 187、防止辦法管理制度CLJS/ZD-07 208、質量目的管理制度CLJS/ZD-08 219、人力資源管理制度CLJS/ZD-09 2410、員工績效考核制度CLJS/ZD-10 2811、施工機具管理制度CLJS/ZD-11 3112、工程項目投標管理制度CLJS/ZD-12 3513、工程合同管理制度CLJS/ZD-13 4014、建筑材料、構配件、設備管理制度CLJS/ZD-14 4715、分包管理制度CLJS/ZD-15 5216、工程項目施工質量管理制度CLJS/ZD-16 5517、施工質量檢查管理制度CLJS/ZD-17 6218、實驗和檢測管理制度CLJS/ZD-18 6719、施工質量問題解決制度CLJS/ZD-19 7020、質量事故責任追究制度CLJS/ZD-20 7221、質量管理自查和評價制度CLJS/ZD-21 7522、質量信息管理和質量管理改進制度CLJS/ZD-22 801、文獻管理制度CLJS/ZD-011、目對公司質量管理體系關于文獻進行控制，保證各有關場合使用文獻有效版本。2、范疇合用于與質量管理體系關于文獻控制。3、職責3.1總經理負責批準發(fā)布質量手冊；3.2管理者代表負責審核質量手冊、批準管理制度（程序）文獻；3.3綜合辦負責組織質量手冊和管理制度編制；3.4各部門負責有關三級作業(yè)文獻編制；3.5綜合辦負責文獻發(fā)放、登記、回收、銷毀和尋常管理。4、程序內容4.1文獻分類公司質量體系文獻涉及質量手冊、管理制度、三級作業(yè)文獻（涉及作業(yè)指引書、檢查規(guī)范、規(guī)章制度等）、外來文獻（涉及與質量體系關于原則、政策、法規(guī)文獻等），以及作為特殊文獻質量記錄。4.2文獻編號a)質量手冊編號CLJS/SC-A/0CLJS代表青島昌林建設工程有限公司SC代表質量手冊A/0代表版本號b）管理制度編號：CLJS/CX-**CLJS代表青島昌林建設工程有限公司CX代表管理制度**代表序號如01c）管理制度編號：CLJS/ZD-**CLJS代表青島昌林建設工程有限公司ZD代表管理制度**代表序號如01d）三級作業(yè)文獻編號：CLJS/ZY-**CLJS代表青島昌林建設工程有限公司ZY代表三級作業(yè)文獻**代表序號如014.3文獻編制、審核、批準、發(fā)放文獻發(fā)布前應得到批準，以保證文獻是適當。a）質量手冊、管理制度、管理制度由綜合辦負責指定專人編制，由管理者代表審核，上報總經理批準發(fā)布，由綜合辦負責登記、發(fā)放。b）三級作業(yè)文獻由各有關部門指定專人負責編制、匯總，由部門經理審核，報管理者代表批準，由綜合辦負責登記、發(fā)放。c）文獻領用、發(fā)放要填寫《文獻發(fā)放、回收、作廢記錄》。4.4文獻受控狀況文獻分為“受控”和“非受控”兩大類，凡與質量體系運營緊密有關文獻都應為受控文獻，所有受控文獻必要在文獻上加蓋表白其受控狀態(tài)印章，并注明受控號。4.5文獻更改a）質量手冊、管理制度由綜合辦組織更改，填寫《文獻更改申請單》，經管理者代表審核，上報總經理批準后更改，綜合辦應保存文獻更改內容記錄。b）三級作業(yè)文獻更改由各有關部門填寫《文獻更改申請單》，經管理者代表審批后，再由各相應部門指定專人進行更改。c）所有被更改原文獻必要由有關部門收回，并填寫《文獻發(fā)放、回收、作廢記錄》，以保證有效文獻唯一性。4.6文獻重新發(fā)放a）所有更改后文獻應重新發(fā)放；b）因破損而重新發(fā)放文獻，受控號不變，并收回相應舊文獻；c）因丟失補發(fā)文獻應予以新受控號，并注明已丟失文獻受控號失效。4.7文獻保存、作廢、銷毀、借閱與復制4.7.1文獻保存a）與質量管理體系有關文獻都必要分類存儲于適本地方。b）所有文獻由綜合辦備案存檔，并填寫《受控文獻清單》和《外來文獻清單》。c）各部門指定專人負責發(fā)放到本部門體系文獻保管。d）任何人不得在受控文獻上亂涂亂畫，不準涂改，不準擅自外借，保證文獻清晰，易于辨認和檢索。4.7.2文獻作廢、銷毀a）所有失效或作廢文獻由有關部門負責人及時從所發(fā)放或作用場合撤出，加蓋“作廢”印章，保證防止作廢文獻非預期使用。b）為某種因素需保存任何作廢文獻都應有恰當標記。c）對要銷毀作廢文獻由有關部門填寫《《文獻發(fā)放、回收、作廢記錄》》，經管理者代表批準后，加蓋“銷毀”印章，由綜合辦銷毀。4.7.3文獻借閱、復制借閱與質量管理體系關于文獻，應填寫《文獻借閱記錄》，由有關部門負責人審批后方可借閱。受控文獻不能隨意復制，必要經綜合辦統(tǒng)一登記、編號、發(fā)放。4.8外來文獻控制4.8.1收到外來文獻部門，需辨認其合用性，與質量體系關于，必要經綜合辦統(tǒng)一備案、登記、編號、發(fā)放。4.8.2綜合辦負責收集國際、國家、行政區(qū)原則最新版本，統(tǒng)一編號，加蓋受控印章，分發(fā)到有關部門使用，并把舊原則收回。4.9作為質量記錄文獻應執(zhí)行《記錄與檔案管理制度》。５、有關文獻CLJS/ZD-02《記錄與檔案管理制度》6、記錄受控文獻發(fā)放、回收、銷毀登記表文獻更改申請單受控文獻清單外來文獻清單2、記錄與檔案管理制度CLJS/ZD-021、目依照策劃和原則規(guī)定規(guī)定恰當記錄，并進行有效管理，以提供產品、體系和過程符合規(guī)定及體系有效運營證據，并為產品和體系持續(xù)改進提供信息。2、合用范疇合用于與我司質量管理體系有關記錄與檔案管理與控制。3、職責3.1綜合辦負責記錄歸口管理。3.2各部門負責本部門記錄尋常管理。4、管理規(guī)定4.1記錄和檔案范疇和規(guī)定4.1.1從施工準備、施工過程、施工驗收到交付使用和服務，以及質量管理體系運營、審核，都必要建立記錄與檔案。4.1.2記錄是在質量活動過程中形成，參加管理、執(zhí)行、驗證人員都負有填寫質量記錄責任。4.1.3質量記錄按照規(guī)定表格、內容、規(guī)定填寫，清晰、對的和及時，為此，在填寫時做到：a) 數據精確、清晰，文字述說恰當，簡要；b) 用規(guī)定書寫工具（鋼筆或圓珠筆）書寫（或打?。籧) 注明填寫日期及部門；d) 責任者簽名（或代號），必要時，審核或批準者簽名。4.1.4質量記錄不得隨意涂改，確因筆誤需要改正時，采用杠改（在被改處劃兩條直線）。出廠質量證明文獻等重要質量記錄數據、結論寫錯，不得更改，必要重新填寫。4.2記錄標記記錄標記按下述規(guī)定進行編號：JLXX-XX記錄順序號原則條款號記錄漢語拼音字頭4.4記錄收集、分類、保管、編目和歸檔a)各部門每季度末對已填寫記錄進行收集匯總，并按記錄編號分類保存,作好記錄。b)綜合辦負責建立公司記錄清單，各部門建立本部門相應記錄清單，并規(guī)定記錄合理保存年限。c)需歸檔記錄，由記錄產生部門及時交綜合辦整頓歸檔，并作好記錄。4.5記錄檔案借閱4.5.1借閱和查閱范疇a)我司員工因工作需要，經記錄保管部門負責人批準后借閱。b)上級主管部門因工作需要可借閱、查閱關于記錄。C)如合同有規(guī)定，可將記錄復印件提供應顧客。4.5.2借閱規(guī)定a)借閱記錄應按期歸還。b)借閱人應保證記錄完整性，禁止損壞和丟失。4.5.3各部門應建立相應記錄。4.6記錄貯存各部門應安排適當貯存環(huán)境，分類存儲，作到防潮、防水、防火和防蟲蛀鼠害，保證記錄在規(guī)定保存期內不受損害，并便于檢索。4.7記錄保存期限和處置a)各部門依照記錄性質、法律法規(guī)規(guī)定及合同規(guī)定擬定記錄保存期限，列入記錄清單。b)以磁盤形式保存重要記錄，必要時應備份保存。c)各部門應定期對記錄進行檢查，發(fā)現(xiàn)記錄超過保存期限后，對需作資料保存記錄作好標記，隔離存儲，別的記錄經部門負責人批準后銷毀。4.8記錄媒體和表式a)記錄可采用紙張、磁盤等以便有效形式。b)各部門可依照需要更換記錄媒體和表式，并到綜合辦備案，防止產生混亂。4.9外來記錄管理外來記錄由接受部門按內部記錄規(guī)定進行管理，4.10各部門對記錄收集、歸檔、編目、借閱、處置等做好記錄，并按本制度進行管理。5、記錄記錄清單3、管理評審制度CLJS/ZD-031、目總經理定期組織對質量管理體系適當性，充分性和有效性進行評審，依照評審組織改進，保證質量管理體系適應變更規(guī)定和實現(xiàn)我司質量方針和目的規(guī)定。2、合用范疇合用于總經理對質量管理體系管理評審活動。3、職責3.1總經理主持管理評審。3.2管理者代表提供管理評審輸入信息，并組織改進辦法跟蹤驗證。3.3各部門負責提供本部門有關輸入信息。3.4綜合辦負責管理評審記錄管理。4、控制規(guī)定4.1策劃4.1.1管理者代表策劃管理評審，組織編制管理評審年度籌劃，規(guī)定評審頻次、時間間隔、內容和規(guī)定。4.1.2管理評審每年至少一次，時間間隔普通不超過12個月。4.1.3當浮現(xiàn)下述狀況之一時，應適時組織評審：a)內部組織機構發(fā)生重大變化時；b)外部環(huán)境及市場需求發(fā)生重大變化時；c)持續(xù)浮現(xiàn)重大質量事故時；d)浮現(xiàn)顧客重大投訴時。4.1.4評審普通采用會議形式進行。4.1.5管理層、部門負責人及有關人員參加評審.4.2評審準備綜合辦在每次評審前一周告知參加人員，準備評審輸入有關信息。4.3評審輸入4.3.1管理者代表組織有關部門準備評審輸入，保證評審有充分信息。4.3.2評審輸入內容涉及：a)各種關于審核成果；b)顧客反饋關于信息，涉及顧客滿意、與顧客重要溝通成果等；c)過程業(yè)績和產品（涉及采購產品和過程產品）符合性信息；d)對體系和產品質量有重要影響糾正和防止辦法關于信息；e)以往管理評審擬定改進辦法實行及有效性信息；f）也許影響質量管理體系變更內外環(huán)境變化狀況；g)關于產品、過程、體系改進建議；h)質量方針、目的、組織機構、職責和權限、資源配備、體系文獻適當性以及質量目的實現(xiàn)狀況；i)其他有關信息。4.4評審a)總經理主持，闡明評審目、規(guī)定和程序；b)管理者代表詳細簡介質量體系運營狀況，提出改進意見；c)參評人員提供有關評審輸入信息，并結合本部門工作對體系運營狀況作出評價，提出改進建議；d)總經理依照評審作出結論，提出也許改進決定和辦法；e)綜合辦作好管理評審會議記錄。4.5評審輸出4.5.1評審結束后，綜合辦負責依照評審記錄編寫管理評審報告，并在評審結束后3天內完畢。4.5.2報告內容涉及：評審目、時間、參評人員；評審過程簡述；對質量管理體系及過程有效性、產品符合性、滿足顧客規(guī)定能力、資源及機構適當性、體系適應變化能力評價以及需要改進：a)質量管理體系及過程有效性改進決定；b)與顧客規(guī)定關于產品改進決定；C)保證質量管理體系有效運營資源需求；d)其他方面改進決定。4.5.3評審報告經總經理批準后，由綜合辦發(fā)放給有關部門。4.6改進辦法跟蹤驗證a)管理者代表依照改進決定，組織各部門制定詳細改進辦法并組織實行；b)辦法完畢后，管理者代表組織對實行效果進行跟蹤驗證，評價其有效性。需要時，對已獲得成果采用辦法，加以鞏固。如涉及文獻更改，應按《文獻管理制度》進行控制。若未達到預期效果，應重新組織制定改進辦法，并再次進行驗證。直到獲得滿意效果為止。c)改進辦法實行及有效性狀況作為下次管理評審輸入。4.7綜合辦建立并保持評審輸入、輸出及改進、驗證記錄，并按《記錄與檔案管理制度》管理。5、有關文獻記錄與檔案管理制度糾正與防止辦法管理制度文獻管理制度6、記錄年度管理評審籌劃管理評審輸入材料管理評審報告改進辦法及驗證記錄管理評審會議記錄4、內部審核制度CLJS/ZD-041、目規(guī)定審核辦法并進行內部審核，擬定體系涉及各項質量活動及成果與否符合原則規(guī)定和策劃安排，發(fā)現(xiàn)局限性，組織改進，提高體系符合性和有效性。2、合用范疇合用于質量管理體系內部審核工作。3、職責3.1管理者代表負責策劃內部審核。3.2審核小組負責審核詳細實行。3.3受審核部門配合實行審核，采用糾正辦法并實行。3.4審核組長負責跟蹤驗證糾正辦法有效性。4、工作規(guī)定4.1策劃4.1.1管理者代表依照體系運營狀況、重要過程及以往內審狀況，策劃內部質量體系審核，并組織編制年度內審籌劃，規(guī)定審核頻次及每次審核根據、范疇及時間安排等。4.1.2覆蓋ISO9001:和GB/T50430-原則所有內容和部門內部審核每年至少進行一次，時間間隔普通不超過12個月。4.1.3當浮現(xiàn)下述狀況之一時，應適時組織內部審核，詳細時間由管理者代表擬定：a)體系構造發(fā)生重大變化時；b)持續(xù)浮現(xiàn)重大質量問題時；c)產品與組織機構發(fā)生重大調節(jié)時。4.2 審核準備4.2.1審核小組a) 管理者代表選用內審員構成審核小組，指定一名能勝任工作內審員擔任審核組長；b) 審核員需通過培訓，具備獨立審核能力；c) 審核員應由總經理授權。4.2.2審核組長召開審核員會議，闡明審核目和規(guī)定。分派審核任務，被委派審核員應與受審核區(qū)域無直接責任和管理關系。4.2.3審核組長制定審核工作籌劃，并經管理者代表審批。4.2.4審核員收集關于文獻，編制審核檢查表。4.2.5審核工作籌劃應在審核算施前三天告知受審部門，如部門難以安排時，及時聯(lián)系審核組長進行調節(jié)。4.3 初次會議a) 審核組長在現(xiàn)場審核之前主持召幵初次會議；b) 參加人員為審核構成員、公司領導、管理者代表、部門負責人及有關人員；c) 審核組長闡明審核目、范疇、審核辦法和審核員分工，澄清審核工作籌劃中不清晰問題，需要時擬定陪伴人員。4.4 現(xiàn)場審核a) 初次會議結束后，由審核員實行現(xiàn)場審核。b) 審核員根據審核檢查表，通過交談、查閱文獻和記錄、檢查現(xiàn)場等方式收集客觀證據，詳細記錄審核發(fā)現(xiàn)，整個審核過程應保持客觀和公正。c) 審核結束后，審核組長組織審核員交流并匯總審核成果，擬定不合格項，編寫不合格項報告，形成審核結論。d) 審核組長組織受審核部門進行交流、溝通，并達到共識。4.5末次會議a) 上述工作完畢后，由審核組長召幵末次會議。b) 參加人員同初次會議。c) 審核組長重申初次會議關于內容，概述審核過程，作出審核結論，宣讀不符合項報告，提出改進規(guī)定和建議。4.6 審核報告4.6.1審核組長編寫審核報告，并在審核結束后三日內完畢。4.6.2審核報告內容涉及：a) 審核日期、審核構成員、受審部門及重要參加人員。b) 審核目和范疇。c) 審核根據文獻。d) 不符合項報告及改進規(guī)定。e) 審核綜述及體系符合性、有效性結論及改進建議。4.6.4審核報告經管理者代表批準后由綜合辦統(tǒng)一發(fā)放，作好記錄。4.7 糾正辦法制定、實行及驗證a) 各責任部門對不合格項進行分析，制定適當糾正辦法，并組織實行。b) 管理者代表組織審核員對糾正辦法及實行狀況進行跟蹤驗證。對達到預期效果，責任部門采用鞏固辦法加以鞏固，如涉及文獻更改，按《文獻管理制度》進行控制。如未達到預期效果，責任部門應重新制定糾正辦法，組織實行，并再次進行驗證。4.8內部審核成果、采用糾正辦法及實行狀況，由管理者代表提交管理評審。4.9審核組長將所有審核材料移送綜合辦，按《記錄與檔案管理制度》進行管理。5、有關文獻記錄與檔案管理制度文獻管理制度6、記錄內部審核報告不符合項報告不符合項分布表首/末次會議簽到表審核檢查登記表年度內審籌劃現(xiàn)場審核算施籌劃5、構配件、建筑材料、設備不合格品管理制度CLJS/ZD-051、目保證不合格品得到辨認和控制，以防止不合格品混淆和非預期使用或交付。2、合用范疇合用于對采購構配件、建筑材料、設備不合格品控制。3、職責3.1項目部負責不合格品鑒定、評審和控制。3.2設材處負責采購產品不合格品處置。4、工作程序4.1不合格品分類與鑒定4.1.1不合格品分類不合格品分為普通不合格品與嚴重不合格品。4.1.2項目部按關于原則和規(guī)范進行檢查或驗證，當鑒定為不合格品時，做好標記和記錄，對不合格品組織隔離，以防混淆。4.2不合格品評審權限a) —般不合格品由項目部評審。b) 嚴重不合格品由生產經營辦組織評審。4.3不合格品評審和處置4.3.1不合格品未經評審之前，任何部門不得隨意處置。4.3.2不合格評審和處置a)采購原材料判為不合格時，處置結論普通為退貨，做好評審記錄。b)當采購產品降級使用時，需經生產經營辦主任和項目部經理聯(lián)合評審擬定。4.3.3項目部監(jiān)督各責任部門嚴格按處置結論對不合格品進行處置。4.4項目部負責對不合格品關于信息進行記錄和分析，并報送綜合辦。以便擬定采用糾正辦法問題，防止不合格再發(fā)生。4.5采購不合格品性質、評審和處置做好記錄。5、有關文獻糾正辦法管理制度記錄與檔案管理制度6、記錄不合格品評審登記表6、糾正辦法管理制度CLJS/ZD-061、目對工程項目及質量管理體系不符合進行調查分析，擬定糾正辦法需求，制定并實行糾正辦法，防止類似問題再發(fā)生。2、合用范疇合用于對質量管理體系和工程項目發(fā)生不符合采用糾正辦法管理。3、職責3.1綜合辦負責糾正辦法歸口管理和控制。3.2各有關責任部門負責制定糾正辦法并實行。3.3綜合辦與生產經營辦負責對糾正辦法有效性實行驗證。4、工作程序4.1不合格信息收集綜合辦充分運用數據分析關于信息，并收集顧客意見、過程、項目、質量管理體系、供方提供產品等不合格信息和數據。4.2擬定責任部門和糾正辦法需求綜合辦組織關于人員對收集不合格進行評審和分析，并從運作成本、效率、產品性能、顧客及有關方滿意限度等方面綜合考慮，擬定糾正辦法需求及責任部門，作好記錄。4.3分析不合格因素，擬定和實行所需糾正辦法。4.3.1責任部門負責人組織關于人員認真分析不合格因素，通過調查研究，找出不合格發(fā)生重要矛盾，擬定采用辦法環(huán)節(jié)。4.3.2責任部門制定與不合格影響限度和性質相適應糾正辦法，經責任部門負責人確認后實行，重大糾正辦法需經管理者代表審批后實行，做好記錄。4.4糾正辦法驗證4.4.1糾正辦法應在規(guī)定期限內完畢，并將實行成果反饋給綜合辦。4.4.2綜合辦組織關于人員跟蹤、驗證、評價所采用辦法及實行狀況有效性。4.4.3對于富有成效糾正辦法，需要時采用鞏固辦法，如引起文獻修改按《文獻管理制度》進行控制。4.4.4沒有達到預期效果糾正辦法，責任部門應重新制定和實行，并再次驗證。4.5管理者代表負責把糾正辦法、實行效果關于信息提交管理評審。4.6糾正辦法所解決問題調查分析、辦法、實行和驗證等做好記錄，并按《記錄與檔案管理制度》管理。5、有關文獻文獻管理制度記錄與檔案管理制度6、記錄糾正/防止辦法表7、防止辦法管理制度CLJS/ZD-071、目對工程項目及質量管理體系潛在不合格進行調查分析，擬定潛在不合格趨勢或因素及防止辦法需求，組織制定有效防止辦法并實行，防止也許問題發(fā)生。2、合用范疇合用于對工程項目及質量管理體系采用防止辦法控制。3、職責3.1綜合辦負責防止辦法歸口管理和控制。3.2各有關責任部門負責制定防止辦法并實行。3.3綜合辦與生產經營辦負責對防止辦法效果實行驗證。4、工作規(guī)定4.1潛在不合格信息收集和分析綜合辦充與生產經營辦分運用數據分析信息，同步收集管理評審、內審、生產過程記錄、顧客反饋信息、降級使用以及其他有關記錄，組織關于人員對收集信息，適時進行分析，從中發(fā)現(xiàn)過程能力、產品和服務、供方及質量體系不利發(fā)展趨勢或潛在不合格因素。4.2擬定責任部門和防止辦法需求綜合辦與生產經營辦組織關于人員對產品潛在不合格因素進行分析，綜合考慮風險、利益和成本擬定防止辦法需求及責任部門，作好記錄。4.3分析因素、擬定和實行所需防止辦法4.3.1責任部門針對防止辦法解決問題，進一步分析潛在不合格因素，通過調查研究，找出重要矛盾和問題，擬定采用防止辦法環(huán)節(jié)和所需資源。4.3.2責任部門制定與解決問題影響限度和性質相適應防止辦法，經責任部門負責人確認后實行，重大防止辦法需經管理者代表批準后方可實行，作好記錄。4.4防止辦法驗證4.4.1防止辦法應在規(guī)定期限內完畢，并將成果反饋給綜合辦，綜合辦組織關于人員對責任部門所采用防止辦法跟蹤、驗證，并對其有效性進行評價，評價消除潛在不合格效果。4.4.2對效果良好防止辦法，需要時采用鞏固辦法，如引起文獻修改按《文獻管理制度》進行控制。4.4.3經評價效果不抱負防止辦法，責任部門應重新制定和實行，并再次驗證。4.5管理者代表負責將防止辦法及實行效果關于信息提交管理評審。4.6防止辦法所解決問題、調查分析、辦法、實行和驗證等活動做好記錄，并按《記錄與檔案管理制度》進行管理。5、有關文獻文獻管理制度記錄與檔案管理制度6、記錄糾正/防止辦法表8、質量目的管理制度CLJS/ZD-081目實行質量目的管理，保證質量方針得到貫徹執(zhí)行，保證質量目的實現(xiàn)。2范疇本程序規(guī)定了質量目的制定、展開和實行辦法、內容和規(guī)定。本程序合用于公司質量目的管理。3職責公司質量管理部門負責質量方針目的管理。公司各職能部門負責質量方針目的貫徹實行。4控制規(guī)定4.1公司質量目的制定4.1.1公司質量目的制定根據和規(guī)定：a) 符合國家經濟發(fā)展和產業(yè)發(fā)展規(guī)定；b) 符合公司經營理念和宗旨；c) 對顧客滿意和持續(xù)改進質量管理體系有效性承諾；d) 符合公司實際，能測評質量管理體系業(yè)績；e) 體現(xiàn)員工意愿，能勉勵員工創(chuàng)造性、積極性。4.1.2公司總經理負責制定公司質質量目的，并形成文獻。4.1.3公司質量目的，執(zhí)行期為三年，每年進行評價。必要時，可進行調節(jié)或修改。4.2公司質量目的展開公司目的在各職能層次上進行分解，以保證公司目的實現(xiàn)。序號分解目的記錄辦法1文獻受控率100%綜合辦查看記錄綜合辦季度培訓籌劃完畢率100%查看記錄綜合辦季度2合同及招標文獻評審率100%生產經營辦查看記錄綜合辦季度外包方評估率100%查看記錄綜合辦季度客戶滿意率≥95%查看記錄、回訪等綜合辦季度檢查精確率98%查看記錄、現(xiàn)場綜合辦季度3工程施工進度履約率100%項目部查看記錄、現(xiàn)場生產經營辦季度工程交驗合格率100%查看記錄生產經營辦季度檢測器具檢定率100%查看記錄生產經營辦按送檢周期重大施工機具事故率0查看及記錄生產經營辦季度重大人身傷亡事故0查看記錄、現(xiàn)場綜合辦季度4合格供方評估率設材處查看記錄綜合辦季度采購物資驗收合格率95%查看記錄綜合辦季度采購及時率100%查看記錄和現(xiàn)場綜合辦季度4.3實行與檢查4.3.1各職能部門按照質量目的和質量工作規(guī)劃制定本部門質量目的、質量活動籌劃，經主管領導審查后實行。4.3.2管理者代表、質量管理部門負責組織協(xié)調，監(jiān)督實行，按月檢查考核。4.3.3質量管理部門按月記錄和上報質量目的（指標）完畢狀況，并進行分析。4.3.4每月召開一次質量分析會議，對質量目的及質量工作完畢狀況進行分析，并擬定針對性辦法。5登記表式質量工作籌劃表質量目的完畢狀況登記表9、人力資源管理制度CLJS/ZD-091.目對人力資源進行有效管理，以滿足質量環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系實行、保持與改進需要。2.范疇合用于對公司人力資源管理。3.職責3.1總經理負責人力資源發(fā)展規(guī)劃、崗位職責和任職條件、人力資源需求申請、培訓申請、人員錄取、年度培訓籌劃批準，負責對部門主管考核與獎懲。3.2綜合辦負責人力資源發(fā)展規(guī)劃、崗位職責和任職條件、年度培訓籌劃制定，負責人力資源發(fā)展規(guī)劃、年度培訓籌劃實行，負責人力資源開發(fā)、培訓效果評估和員工檔案管理。3.3各部門負責本部門人力資源需求申請、招聘人員錄取考核、崗前技能培訓、能力鑒定與考核。4.管理規(guī)定4.1人力資源發(fā)展規(guī)劃制定綜合辦依照公司發(fā)展和質量管理長遠目的制定《人力資源發(fā)展規(guī)劃》，保證人力資源滿足公司發(fā)展和質量管理需要。4.2人力資源配備4.2.1綜合辦制定《崗位職責及任職條件》，經總經理批準實行。公司各崗位任職條件重要涉及四個方面：1專業(yè)技能規(guī)定；2所接受培訓及所獲得崗位資格規(guī)定；3工作能力規(guī)定；4工作經歷規(guī)定。4.2.2項目經理、施工質量檢查人員、特種作業(yè)人員等必要按照國家法律法規(guī)規(guī)定持證上崗。4.3培訓4.3.1依照評估狀況并考慮到員工個人發(fā)展與公司發(fā)展需要，制定《年度培訓籌劃》，經總經理審批后，由綜合辦協(xié)調執(zhí)行。年度培訓籌劃要對培訓對象、內容、方式及時間作出安排。培訓內容涉及：a)質量管理方針、目的、質量意識；b)有關法律、法規(guī)和原則規(guī)范；c)施工公司質量管理制度；d)專業(yè)技能和繼續(xù)教誨4.3.2上崗培訓對于新員工，必要進行基本教誨，涉及：公司概況、公司規(guī)章制度、方針目的、安全教誨、有關法律法規(guī)及質量、安全原則基本知識等培訓內容，由綜合辦組織進行，必要時培訓后應予以考核，并將培訓狀況記錄于《培訓記錄》。對于新進或換崗人員，應進行崗前技能培訓，涉及：有關作業(yè)文獻、有關設備性能與操作規(guī)程、操作技能、安全注意事項及緊急狀況下應變辦法等培訓內容，由所在崗位部門負責人組織進行；對于政府勞動部門規(guī)定必要持證上崗特種作業(yè)人員，必要到指定機構進行培訓，并獲得資格證書后方可上崗。通過上崗基本教誨及崗前技能培訓，必要逐漸培養(yǎng)員工質量、安全意識，使她們意識到她們活動有關性和重要性，以及她們如何為達到質量、安全目的做出貢獻，同步也應強調滿足顧客及有關方規(guī)定和盼望重要性，以及未能滿足規(guī)定所導致成果，詳細由綜合辦組織進行。對于新項目、合同或工藝技術發(fā)生變更導致有關崗位工作內容與規(guī)定發(fā)生變化時，由所在崗位部門負責人隨時組織培訓，培訓后要以恰當方式進行考核，考核合格后才干上崗。4.3.3籌劃外培訓年度籌劃外培訓由部門負責人提出申請，報綜合辦審核，總經理批準后方可實行。4.3.4培訓效果評估4.3.4.1對每次培訓效果要進行評價，評價方式可以是實際操作、考核、考試等，并保持評價記錄。4.3.4.2綜合辦每年年終針對本年度所開展培訓工作，從員工質量安全意識提高、工作能力提高、工作績效改進等方面評估培訓效果，培訓效果評估成果填寫在《培訓記錄》相應欄內，為后來培訓工作籌劃、組織與實行提供改進意見和建議，提高培訓有效性。4.4人力資源管理4.4.1人力資源需求申請各部門需要增長或對人員有其她需求時，依照崗位任職資格規(guī)定、既有人力資源狀況及生產施工、體系運營任務需要，擬定人力資源需求，并填寫《人力資源需求申請表》，經綜合辦審核后報總經理批準，由綜合辦負責人力資源開發(fā)。4.4.2人力資源開發(fā)4.4.2.1內部調配項目部應當優(yōu)先考慮針對既有人力資源進行開發(fā)，針對每個人詳細狀況，考慮到各自教誨、培訓、技能和經歷狀況，合理安排其適合工作崗位，用其所長，避其所短，以充分發(fā)揮每一種人聰穎才智，盡最大限度提高人力資源整體運用效率。對于內部合理調配后經確認或考核仍不能達到崗位資格規(guī)定，可安排上崗培訓。4.4.2.2公開招聘綜合辦依照人力資源需求規(guī)定，通過登報、上網、參加招聘會或其她方式向學?；蛏鐣_招聘，應聘人員由綜合辦考慮其教誨、培訓、技能和經歷狀況后進行面試，通過后，安排一種月試用期（學徒工試用期為3個月），經考核合格后，報經總經理批準后予以正式錄取。特殊狀況需要延長試用期由綜合辦報總經理批準，但延長期最多不超過2個月。4.4人力資源使用公司員工都要遵守國家法律法規(guī)、公司管理方針、管理目的、規(guī)章制度、操作規(guī)程和職業(yè)道德。充分結識自身工作重要性和有關性，清晰違背國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度、操作規(guī)程和職業(yè)道德潛在后果。4.5辭退4.5.1公司對違背違背公司規(guī)章制度、操作規(guī)程和職業(yè)道德員工，按照《員工績效考核制度》和公司考勤及獎懲制度實行教誨和行政、經濟懲罰。4.5.2對經教誨和經濟懲罰無效員工解除勞動合同，進行辭退或開除。4.5.3被辭退或自動辭職工工必要歸還公司提供財物和負責有關資料，辦理離職手續(xù)，經有關部門確認后方可離開公司。4.5.4被辭退或自動辭職工工不得泄露公司商業(yè)秘密和技術秘密，否則公司將追究法律責任。4.6記錄保存綜合辦負責保存員工所接受教誨、培訓、考核記錄（涉及電焊工、電工、內審員、駕駛員、項目經理、質檢員取證記錄、證書復印件）。5.有關/支持性文獻《崗位職責及任職條件》《員工績效考核制度》6.記錄《人力資源需求申請表》《培訓登記表》《培訓申請表》《年度培訓籌劃》10、員工績效考核制度CLJS/ZD-101、目規(guī)范公司員工績效考核活動，增進人力資源管理和改進。2、范疇合用于公司全體員工（涉及暫時工）績效考核。3、職責3.1各級管理人員負責對直接下屬績效考核。3.2部門負責人負責組織本部門績效考核。3.3綜合辦負責組織公司績效考核。3.4總經理負責對績效考核成果審核批準。4管理規(guī)定4.1績效是員工個人或團隊工作體現(xiàn)、直接成績、最后效益統(tǒng)一。4.2績效考核是以工作目的為導向，以工作原則為根據，對員工行為及成果進行測定，并確認員工工作成就過程。4.3考核原則客觀公正，實事求是，揚長避短，改進提高。4.4考核時間和方式：4.4.1公司各部門所有員工統(tǒng)一考核每年一次（每年12月底），4.4.2月度考核，每月一次。作為部門績效工資發(fā)放根據。4.5考核內容、占總分比例、考核根據、考核成果4.5.1工作績效，占80％，公司對員工考核是以工作成果為導向，側重員工工作績效。根據員工工作目的，據實評分；紀律性，占10％《員工手冊》規(guī)定和公司各項規(guī)章制度、工作流程，是基于公司宗旨、價值觀、原則員工行動準則，遵守紀律是公司對員工基本規(guī)定。依照《員工手冊》規(guī)定和月度總結/考核成績，據實評分；團隊協(xié)作精神，占10％團隊協(xié)作是公司始終倡導經營原則和工作作風，團隊協(xié)作精神是寶供員工必備條件，據實評分。4.5.2考核成果：（一）考核級別：考核成果分為5個級別，分別為：S――總是超過工作目的及盼望，并有突出貢獻者；A――經常超過工作目的及盼望；B――達到工作目的及盼望，偶爾能超過目的及盼望；C――基本達到工作目的及盼望，偶爾不能達到目的及盼望；D――經常不能達到工作目的及盼望。（二）級別分派比率：原則上，在同一部門內、同一級別中，考核級別分布都應符合如下比例：S級――占同部門、同一級別0～5％；A級――占同部門、同一行政級別15～20％；B級――占同部門、同一行政級別60～65％；C級――占同部門、同一行政級別10～15％；D級――占同部門、同一行政級別0～5％。（三）對考核成果解決原則：1年終獎金額參照根據：年度總評成績是計發(fā)員工當年年終獎重要根據，計獎辦法另發(fā)。2晉級增資參照根據：依照公司人力規(guī)劃和需求狀況，公司將參照員工績效考核成果，決定員工職務調配或晉升（考核成果為S、A、B級員工才具備職務晉升資格）3定培訓籌劃參照根據：針對員工在考核中發(fā)現(xiàn)局限性，為員工設定有針對性培訓籌劃。4員工制定和修改職業(yè)發(fā)展籌劃提供參照。4.6考核流程4.6.1綜合辦制定考核籌劃，經總經理批準后實行，并下發(fā)績效考核表。4.6.2工作總結：一方面由員工在績效考核表上填寫工作總結，部門負責人給出行政評價報綜合辦。4.6.3綜合辦召集部門負責人對考核狀況進行復核。4.6.4告知考核成果：考核小組把復核后“考核成績單”返還給部門負責人，由其把成果告訴員工。4.6.4備案存檔綜合辦把關于考核資料備案存檔，并將考核成果作為人力資源管理和改進根據。5.有關/支持性文獻《崗位職責及任職條件》《人力資源管理制度》6.記錄《績效考核表》11、施工機具管理制度CLJS/ZD-111目對公司施工機具進行有效控制，保證安全、高效運營，以滿足工程施工過程及其服務需要。2合用范疇合用于公司施工機具管理控制。3職責3.1設材處負責施工機具供方評價、施工機具購買并組織項目部對采購機具驗收。3.2項目部負責施工機具維修管理。3.3施工機具操作人員負責施工機具使用和尋常保養(yǎng)。4.管理程序4.1施工機具配備4.1.1生產經營辦依照施工需要提出施工機具配備籌劃，配備籌劃經總經理審批后實行。4.1.2需要購買或租賃施工機具，由項目部依照公司施工機具狀況和施工需要提出施工機具購買籌劃，報公司領導審批后，設材處負責采購或租賃。4.1.3在采購或租賃前對供方或出租方進行評價，填寫供方評價表，并收集相應證明資料和保存評價記錄。評價內容涉及：a)經營資格和信譽；b)產品和服務質量；c)供貨能力；d)風險因素。4.1.4采購人員要與施工機具供應方訂立采購或租賃合同，明確對施工機具質量及服務規(guī)定。4.1.5項目部對采購或租賃施工機具進行驗收，并保存驗收記錄。施工機具需擬定安裝或拆卸方案時，該方案經技術負責人批準后實行，安裝后施工機具經驗收后方可使用。4.1.6重要施工機具及進口施工機具購買，要進行充分可行性研究和技術經濟論證，方可納入籌劃。選購施工機具要考慮如下因素：a）施工機具精度及技術性能先進，生產效率能滿足產品生產需要；b）可靠性好，維護性好，安全性好，機型統(tǒng)一，通用互換性強；c）經濟性好；d）節(jié)能效果好，對環(huán)境無污染。購買應依照公司技術裝備、生產任務需要進行。4.1.7成套施工機具安裝與調試a）新購施工機具到貨后，設材處組織關于人員辦理施工機具交接驗收及資料移送手續(xù)，生產經營辦對施工機具進行登記、建立《施工機具臺帳》。b）施工機具驗收時，按照施工機具出廠闡明書及國家關于原則、規(guī)范進行驗收，對設備配件、保修卡、使用和保養(yǎng)闡明書等資料進行查收登記。c）施工機具安裝時，設材處組織生產廠家和使用單位進行安裝調試達到使用規(guī)定，并由供方提供安裝技術指引，對安裝調試中浮現(xiàn)問題依照問題性質結合合同商定進行協(xié)商解決。d）施工機具安裝竣工后，由設材處組織供方、項目進行調實驗收，驗收內容有：⑴按照制造廠出廠檢查精度性能項目檢查驗收；⑵施工機具空運轉、帶負荷及滿負荷運營實驗；⑶電器施工機具運營實驗；⑷施工機具安全裝置檢查；⑸施工機具主機及附件外觀檢查。e）施工機具驗收合格后，設材處與生產廠家辦理施工機具移送手續(xù)；驗收不合格，執(zhí)行合同商定中有關條款。4.2施工機具使用、維護和保養(yǎng)4.2.1生產經營辦組織編寫有關施工機具操作規(guī)程，下發(fā)到項目部。對于大型精密施工機具或核心過程所用施工機具必要有操作規(guī)程，有關操作人員要經培訓、考核合格后，持證上崗并按規(guī)定操作施工機具。4.2.2生產經營辦制定施工機具維修保養(yǎng)籌劃，規(guī)定保養(yǎng)名稱、項目、所需經費等報總經理批準后實行。4.2.3施工機具尋常維護保養(yǎng)由施工機具使用人員進行，同步填寫《施工機具維護、維修及保養(yǎng)記錄》。4.2.4施工機具重要維護保養(yǎng)規(guī)定：清潔、潤滑、緊固、調節(jié)，防止施工機具超溫、超壓、超速和超負荷運營。4.2.5施工機具發(fā)生事故后，要及時采用辦法，停止運營，保護好現(xiàn)場，及時上報。項目部組織人員進行事故調查，弄清因素，施工機具事故要做到“三不放過“（事故因素分析不清不放過，事故責任者及有關人員未受到教誨不放過，沒有防范辦法不放過），所有事故都要查清因素和責任，按情節(jié)輕重和責任大小，分別予以處分和經濟補償，觸犯法律者要依法制裁，并填寫《施工機具事故報表》。4.3施工機具報廢施工機具因損耗或損壞無法修復，致使施工機具無法繼續(xù)使用時，由生產經營辦組織人員對其進行檢查核算，確認無法維修或不經濟進行維修時，填寫《施工機具報廢申請表》，經有關負責人簽字后辦理報廢手續(xù)，同步在公司總臺賬上進行標注。4.4記錄保管4.4.1生產經營辦負責建立施工機具總臺帳。4.4.2設材處負責建立施工設備供應方臺帳、并保存施工機具供方評價、采購合同等記錄。4.4.2項目部負責建立施工機具分臺帳、并保存施工機具安裝或拆卸方案、配備籌劃、施工機具維修籌劃、及施工機具驗收、維護保養(yǎng)記錄等。5．有關/支持性文獻《不合格控制制度》《記錄控制制度》《施工機具管理及維修制度》《施工機具安全操作規(guī)程》6．記錄機具配備籌劃采購合同《供方評價登記表》施工機具驗收記錄安裝或拆卸方案《施工機具臺帳》《辦公設備臺帳》《施工機具檢修籌劃》《施工機具維護、維修及保養(yǎng)記錄》《施工機具事故報表》《施工機具報廢申請單》12、工程項目投標管理制度CLJS/ZD-121目為了規(guī)范公司業(yè)務經營和管理，保證業(yè)務經營工作按正常程序進行，防止業(yè)務經營風險，依照國家關于法律、法規(guī)規(guī)定，結合公司實際，制定本管理制度。2合用范疇合用于公司每個工程項目投標（含議標）。3職責3.1生產經營辦是公司開拓市場、承攬工程業(yè)務部門，依照招標文獻及公司規(guī)定編制投標文獻。3.2生產經營辦重要任務：收集、傳遞市場信息，調研、分析、預測市場發(fā)展動態(tài)，提供決策根據；建立和完善公司各項業(yè)務經營管理制度，并組織監(jiān)督實行，保證業(yè)務經營管理制度全面貫徹。4工作程序和規(guī)定4.1工程投標規(guī)定業(yè)務經營工作應當遵循依法辦事，靈活應變、講究時效、嚴守機密工作原則，按照“合伙共贏、客戶至上”經營方針實行。4.2投標前期工作程序和規(guī)定4.2.1項目承辦前期，由生產經營辦對項目進行篩選，對投資方、項目狀況要作全面理解分析，嚴格控制業(yè)務承辦質量。4.2.2投標報名：生產經營辦依照項目聯(lián)系跟蹤信息等進行工程項目投標報名工作。負責在建筑市場、建委等關于單位進行登記等工作。4.2.3購買招標文獻：公司聯(lián)系跟蹤項目在得到工程項目業(yè)主單位邀請投標信息后，擬定參加該工程項目投標，即行購買標書。4.2.4招標文獻評審購買招標文獻后，由生產經營辦組織招標文獻評審，重要評審：精確理解客戶需求；分析招標文獻、合同特殊規(guī)定；顧客所有規(guī)定涉及隱含規(guī)定與否明確，擬定征詢答疑內容；顧客規(guī)定與否所有形成文獻（來往答疑、告知）；審查招標文獻、合同與否符合國家法律、法規(guī)及國際慣例規(guī)定；分析公司履行合同能力；4.2.5擬定投標方案招標文獻評審后，公司領導擬定投標方略，投標實行大體方案，編制投標編排籌劃，涉及：明確工程投標意圖；參加投標優(yōu)勢與劣勢；項目技術經濟指標分析；收集整頓報價資料；擬定投標承諾；擬定報價方略；擬定項目實行大體方案；擬定公關方略；擬定投標編制重要內容、時間安排等。4.2.6投標核心是標價和技術方案。生產經營辦組織成立投標文獻編制小組，由小組長負責召集有關人員認真研究招標文獻，深刻領略招標文獻精神，選定標書編制方案。報送標書要做到標價合理、方案優(yōu)化、工期合理、送達及時。4.2.7整個投標過程按生產經營辦投標工作流程規(guī)定進行，依照招標文獻規(guī)定，編制投標文獻；4.3投標文獻編制程序：標前預備會（分工、布置方案）→主編人員編寫→審核人員審核→擬定報價→裝訂、蓋章、密封投標文獻。4.3.1投標文獻必要送關于人員審定后方可裝訂、蓋章、密封。投標函、商務標報價由生產經營辦負責人或副經理審定，技術標某些由公司總工審定。4.3.2投標文獻編制內容應涉及：（1）所有投標文獻均應依照招標文獻、補充招標文獻（答疑紀要）、招標圖紙、工程技術規(guī)范規(guī)定、公司施工管理水平、設備能力及施工現(xiàn)場和市場信息來編制。投標文獻應當對招標文獻提出實質性規(guī)定作出響應。（2）投標文獻普通涉及下列內容：a.投標函；b.投標報價（商務標）；c.施工組織設計（技術標）；d.資信標(3)投標報價（商務標）編制規(guī)定：投標報價應依照招標文獻、補充招標文獻（答疑紀要）、招標圖紙、施工組織設計、投標方略等為根據進行編制。編制完畢后應仔細核對，以保證投標報價精確無誤。投標報價普通涉及如下重要內容：a.編制闡明：簡述工程概況、編制根據及尚未明確問題在編制報價中是如何考慮和解決。b.工程量清單報價表格：按招標文獻格式提供工程項目總價表、單項工程費匯總表、單位工程費匯總表、分某些項工程量清單計價表、辦法項目清單計價表、其她項目清單計價表、零星工作項目計價表、分某些項工程量清單綜合單價分析表、辦法項目費用分析表、重要材料價格表等。(4)、施工組織設計（技術標）編制規(guī)定：a.編制時宜盡量采用文字并結合圖表闡述闡明各分某些項工程施工辦法，為辦法項目分析提供切實可行報價根據。b.科學、合理安排施工機械設備、勞動力，以及采購、運送、使用等籌劃。c.工程質量、安全生產、文明施工、工程進度技術組織辦法切實可行，對特殊工序、核心工序、復雜環(huán)節(jié)、嚴冬、雨季施工、減少擾民噪音、減少環(huán)境污染、地下管線及其他地上地下設施保護等應重點提出并做出相應技術辦法。d.編制時除采用文字表述外應盡量附下列圖表：?擬投入重要施工機械設備狀況、重要施工機械進場籌劃；?勞動力籌劃表；?籌劃開、竣工日期和施工進度網絡圖或橫道圖；?施工總平面布置圖及暫時用地表。e.招標文獻上規(guī)定其她內容。4.3.3投標文獻編制完畢后應仔細整頓、核對（與其她部門接口關系）簽字蓋章，按招標文獻規(guī)定進行密封，并提供招標文獻規(guī)定份數。4.4進行、參加投標工作規(guī)定4.4.1投標人必要持委托書參加投標；4.4.2投標人必要準時參加投標會議，不容許遲到；4.4.3投標人必要遵守投標會場紀律；4.4.4投標休會期間需向公司報告關于投標事宜4.5投標后工作4.5.1無論中標與否，所有投標工程均應記錄各家投標單位開標狀況，總結經驗和教訓，并將標錄歸入相應工程投標文獻檔案。4.5.2有但愿中標工程由生產經營辦組織有關人員進行詢標、合同談判和簽約，生產經營辦報批施工組織設計和方案編制、安全監(jiān)督手續(xù)辦理。對中標工程，應對施工全過程進行跟蹤，分析投標過程中所存在失誤與局限性，總結經驗和教訓。4.6投標人員工作紀律4.6.1工程投標必要堅持統(tǒng)一領導、統(tǒng)一安排、合理、科學分工、密切合伙組織原則。任何個人不得以任何借口或理由，拒不承擔義務或草率履行職責。4.6.2不得違背《工程建設項目施工招標投標辦法》第四十六條、第四十七條、第四十八條有關規(guī)定。4.6.3禁止出借公司資質證書、營業(yè)執(zhí)照或其她方式容許她人以本公司名義承攬工程。4.6.4禁止將我公司投標報價、工期、質量、安全文明等承諾泄露給她人。4.6.5禁止將承包工程進行轉包、違法分包。4.7獎罰條例在業(yè)務經營過程中，如發(fā)生如下狀況，對有關負責人應予通報批評、降級、罰款、除名直至追究法律責任。4.7.1違背有關法律、法規(guī)業(yè)務經營行為，給公司導致重大損失，將追究其法律責任；4.7.2超越業(yè)務經營權限行使職權，給公司導致?lián)p失，視情節(jié)嚴重限度，予以降級或除名。4.7.3以牟取私利為目，出借本公司資質證書、營業(yè)執(zhí)照或其她方式容許她人以本公司名義承攬工程，一經發(fā)現(xiàn)，及時除名。4.7.4將我公司投標報價、工期、質量、安全文明等承諾泄露給她人，一經發(fā)現(xiàn)，及時除名。4.7.5未對招標文獻規(guī)定做出實質性響應而導致廢標工程，對相應負責人依照情節(jié)嚴重狀況應予通報批評、罰款、除名。5有關文獻記錄與檔案管理制度工程承包合同管理制度中華人民共和國招投標法6記錄招標文獻評審記錄13、工程合同管理制度CLJS/ZD-131目為規(guī)范公司工程合同管理，依照國家關于法律、法規(guī)規(guī)定，結合公司實際，特制定本管理制度。2合用范疇本制度合用于公司關于工程承包合同（涉及出具擔保和承諾）評審、訂立、變更、轉讓、解除、履行、終結和管理等活動控制。本條所稱合同即書面合同，是指采用合同書、信件和數據電文（涉及電報、電傳、傳真、電子數據互換和電子郵件）等可以有形體現(xiàn)所載內容合同，合同當事人協(xié)商批準關于修改合同文書、電報、電傳和圖表，也是合同構成某些。3職責3.1.本制度由生產經營辦負責管理；3.2財務部負責合同訂立及執(zhí)行狀況中財務與審計監(jiān)督；4工作流程4.1合同分類：<1>工程合同：公司生產經營辦負責管理；<2>工程物資采購合同：公司設材處負責管理；<3>勞動、勞務合同：公司生產經營辦負責管理；4.2合同主管部門職責：<1>監(jiān)督、檢查貫徹執(zhí)行《合同法》及有關法律法規(guī)狀況；<2>領導、協(xié)調合同訂立、履行及管理工作；<3>制定合同管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；<4>組織參加“守合同、重信用”公司活動；<5>決定對合同管理工作中做出明顯成績部門和個人予以獎勵；<6>決定對合同管理工作中疏于管理，玩忽職守，違法亂紀者，未導致經濟損失予以通報批評，導致經濟損失予以懲罰；<7>其她需要協(xié)調解決合同管理中重大問題。4.3合同條款、合同申請單位和合同執(zhí)行單位4.3.1合同普通應具備如下重要條款：<1>當事人名稱、住址、郵政編碼、法定代表人姓名、職務、開戶銀行、賬戶；<2>標（指貨品、勞務、服務等）名稱、型號、規(guī)格等；<3>數量和質量，涉及檢測原則和方式；<4>價款或者酬金及付款時間、方式；<5>履行期限、地點和方式；<6>違約責任；<7>合同變更、轉讓和解除條件；<8>合同爭議解決方式；<9>合同訂立時間、地點；<10>依照法律、法規(guī)規(guī)定和合同性質擬定或者雙方當事人商定其她必備條款。對數量、質量、履行期限和方式等有特殊規(guī)定，應當在合同中予以特別明確。4.3.2申請訂立合同單位或部門即合同申請單位，其職責為：<1>調查、理解對方當事人主體資格、信譽和履約能力等狀況；<2>詳細參加合同談判；<3>參加合同草擬、會簽、修改、保證合同可行性；<4>負責建立和管理本單位合同臺帳、檔案及記錄、分析。4.3.3負責執(zhí)行合同單位即為合同執(zhí)行部門，其職責是代表公司履行合同，并及時報告合同履行狀況。4．4合同訂立程序4.4.1在詳細合同管理過程中執(zhí)行合同經辦人負責制，由合同經辦人詳細負責合同申請、談判、變更、解除等詳細事宜。經辦人是在訂立合同過程中重要負責合同條款談判、協(xié)商負責人。4.4.1.1合同經辦人在申請辦理合同過程中，應在合同審查表上訂立個人意見。在訂立合同過程中，合同經辦人應盡到合理謹慎注意義務，最大化地保護我司合法利益。4.4.1.2對于在合同管理工作中能恪盡職守、勤勉認真、并為公司創(chuàng)造明顯經濟效益或挽回經濟損失經辦人；將按照本制度詳細規(guī)定予以獎勵。4.4.1.3對于因經辦人故意、過錯、疏忽等個人行為給公司導致?lián)p失；將按照本制度詳細規(guī)定予以追究。4.4.2申請單位或經辦人將合同草案送合同專業(yè)管理部門進行專業(yè)審查；4.4.3合同專業(yè)管理組審查通過后，需要有關業(yè)務部門會簽審查，由合同專業(yè)管理組將合同草案報送有關業(yè)務部門進行會簽審查；4.4.4審查通過后，報送公司法定代表人或其代理人審批；4.4.5法定代表人或其代理人審批批準后，到綜合辦加蓋合同專用章，屬于借款合同、擔保合同等采用格式條款訂立合同可使用單位行政公章除外；4.4.6分公司、項目部以自己名義對外訂立合同必要經公司授權，未經授權不得對外訂立合同。對于違背程序規(guī)定分公司、項目部將按照本制度獎勵與懲罰有關規(guī)定予以懲罰。4.4.7合同專業(yè)審查 合同專業(yè)管理部門對申請單位報送合同做如下方面審查：<1>經濟性——項目籌劃與否詳細明確；——市場需求狀況與否可靠、屬實；——經濟效益狀況與否真實、可信；——資金、資產使用效果財務與否可行。<2>技術性——項目技術與否真實、全面、可靠；——技術辦法與否完備、可行；——技術原則、參數與否先進完善；——與否具備可操作性。<3>安全性——涉及知識產權與否已采用相應保護或限制辦法；——有無損害我司商業(yè)秘密、商業(yè)信譽；——有無損害我司利益其他情形。4.4.8合同業(yè)務部門會簽審查工程合同、勞務合同、采購合同等需經公司各部門進行會簽審查；4.4.9合同數量、合同歸檔4.4.9.1合同文本數量<1>法定代表人或其代理人簽字批準簽約后，由合同申請單位按規(guī)定份數打印出版，送交綜合辦加蓋公司合同專用章（或公司行政公章）和法定代表人印章或由法定代表人委托代理人簽字；<2>合同文本數量普通為：我方合同文本數正本一份、副本一份，即由合同專業(yè)管理部門一份，同步一份副本報財務管理部門備案。4.4.9.2合同管理檔案合同專業(yè)管理部門應依照各自管理權限建立合同管理檔案，負責整頓收集合同檔案涉及；——合同文本、各文本存檔記錄——合同臺帳——承辦人變更記錄——合同附件、審核意見及其他關于文獻資料——糾紛或爭議解決狀況記載及關于材料4.5合同履行、變更4.5.1合同交底合同訂立后，由合同專業(yè)管理部門會同業(yè)務有關部門對合同執(zhí)行單位進行合同交底。4.5.2財務部應嚴格依照合同和合同履行狀況，仔細審查所履行合同主體、內容、形式與所簽合同與否一致，擬定無誤后付款。如不一致，回絕支付；4.5.3合同變更合同變更：凡合同標、數量、價款、履行期限、地點和方式等項發(fā)生變化均屬合同變更，合同變更應由締約雙方另行訂立補充合同，程序與訂立正式合同相似，且應由原審批部門或人員簽字后生效。4.5.4合同終結<1>簽約各方按合同規(guī)定，全面履行合同后，合同自然終結；<2>經合同簽約各方協(xié)商，批準解除合同，自各方簽字承認之日起合同終結；解除合同由合同申請單位按本制度執(zhí)行；<3>按照合同商定，終結條件浮現(xiàn)，合同終結。4.6獎勵與懲罰<1>公司對有如下情形部門和個人，予以表揚和獎勵（獎勵金額為500元—10000元）：——在合同管理工作中有恪盡職守、謹慎勤勉，做出明顯成績；——為本單位挽回重大經濟損失；——檢舉、揭發(fā)運用合同進行違法活動有功；——及時解決合同沖突、合同管理矛盾、合同糾紛，為公司避免或挽回經濟損失。——其他應予以獎勵情形。<2>公司對有如下情形部門和個人，予以批評和懲罰（懲罰金額為500元—10000元）：——違背本制度規(guī)定，在合同管理中失職、失職、欺詐、故意、重大過錯給公司及公司各單位導致經濟損失?！唇浭跈嗷蛟綑鄬ν庥喠⒑贤o公司導致?lián)p失?！獙⒑贤纸庖源蠡。颖芄竟芾碓瓌t?！刃袨楹笱a辦合同審查或合同授權程序?！\用行政章、財務專用章或其她印章對外訂立合同?！獞喠婧贤从喠⒒虬颜w合同分解以規(guī)避書面合同或以其她單據代替合同文本?！贤涋k人或合同參加人簽約時惡意串通，運用合同謀取私利損害公司利益?！谟喠⒑贤^程中（涉及招標、議標、選取合伙方時）泄露標底和商業(yè)秘密。——在經濟往來中收受賄賂、回扣，影響公司合法利益?！`背公司規(guī)定擅自為她方提供擔保保證給公司導致經濟損失。——結算付款不按照合同規(guī)定而多付?！丛诤贤炇罩新男衅渎氊?，把驗收不合格產品和服務作為合格產品和服務接受?！诤贤男兄袑Ψ竭`約不追究違約責任或擅自解決，損害公司利益?！诤贤兏鼘彶橹校婧雎毷鼗蛭幢M到合理謹慎義務，并使公司利益受損害。——其她各種違背合同管理程序行為。<3>違背本辦法規(guī)定，給公司及公司各單位導致重大經濟損失觸犯刑法，由司法機關依法追究刑事責任。5有關文獻《質量手冊》《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國招標投標法》6記錄合同登記臺賬合同評審表14、建筑材料、構配件、設備管理制度CLJS/ZD-141.目對采購過程、供方、發(fā)包方提供物資以及材料現(xiàn)場進行控制,保證用于施工工程建筑材料、構配件、設備符合規(guī)定規(guī)定。2.合用范疇合用于我司建筑材料、構配件、設備采購以及供方選取、評價和控制以及發(fā)包方提供物資控制與管理。3.職責3.1設材處負責采購產品供方選取、評價和再評價，建立和保持合格供方名錄，對供方進行控制。3.2項目部依照施工需要提出工程重要材料采購籌劃，生產經營辦部負責審批采購籌劃，設材處實行采購過程，配合項目部對采購產品進行驗證。3.3生產經營辦和項目部負責對發(fā)包方提供物資進行驗證，3.4項目部負責對項目現(xiàn)場原材料防護。4.管理規(guī)定4.1采購物資分類設材處依照采購產品對工程質量影響限度進行分類：A類：直接影響最后產品使用或安全性能采購產品；B類：非直接構成最后產品輔助采購產品；4.2對供方評價4.2.1設材處依照采購物資技術原則和生產經營需要，通過收集供方營業(yè)執(zhí)照、公司資質、組織機構代碼證、稅務登記證、生產允許證及樣品資料和有關檢測報告等與質量活動關于證明文獻和信息，組織有關部門代表等對供方進行評價。4.2.2評價內容涉及：a）評價供方產品質量狀況與否符合國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范和技術原則，需要時要到供方生產地進行驗證；b）評價供方如期提供產品及服務保證能力，根據公司對物資或服務需用量對供方生產規(guī)模、質量保證辦法、產品環(huán)保和安全等進行評價。盡量選取對環(huán)境影響小，對職工健康安全風險小物資供方；c）評價供方價格與否合理。4.3供方選取通過評價，對能滿足公司采購產品規(guī)定和符合公司環(huán)境和職業(yè)健康安全規(guī)定供方或合約方，由設材處提出合格供方初審名單，經管理者代表批準后成為公司合格供方，并建立《合格供方名單》。為公司提供服務供方,如運送公司、檢查機構等，也應經評價合格后方可向公司提供服務，對國家授權計量實驗室,可不再做服務質量評價。4.4供方評估與更新每年年終，設材處組織有關人員對供方供貨狀況進行全面考核、復評。對產品質量、價格、服務、管理體系能滿足公司規(guī)定，繼續(xù)保存合格供方資格，對不能滿足規(guī)定則予以警告或取消其合格供方資格，并更新公司《合格供方名單》。4.5采購4.5.1采購籌劃項目部依照施工籌劃及材料庫存狀況編制《采購籌劃》。采購籌劃應明確采購原材料名稱、規(guī)格、型號及交貨時間等，經批準后實行采購。4.5.2采購實行a）設材處依照批準《采購籌劃》，按照采購物資技術規(guī)定,在《合格供方名單》中選取供方進行采購；b）批量采購產品或重要材料采購時，應與供方訂立書面《采購合同》或《采購合同》，明確采購產品名稱、規(guī)格、數量、質量規(guī)定、技術原則、驗收準則、違約責任、供貨日期等；c）采購人員依照需要將相應技術規(guī)定作為合同附件提供應供方；d）采購前采購員應核算提供技術規(guī)定與否為有效版本。4.5.3恰當時采購文獻還應涉及：a）對供方產品制度、過程、設備、人員或提出關于批準或資格鑒定要求，如對供方產品生產允許證、安全認證規(guī)定，對加工過程、設備及人員規(guī)定、委托檢測服務規(guī)定等；b）合用質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系規(guī)定。4.6采購產品驗證4.6.1采購產品可以有如下幾種驗證方式：a）由質檢人員進行進貨驗證；b）由我司在供方現(xiàn)場實行驗證。4.6.2若公司或顧客需在供方現(xiàn)場實行驗證時，應在采購文獻中規(guī)定驗證安排和產品放行辦法。4.6.3顧客驗證不能作為對供方產品有效控制根據，也不能減輕采購人員對提供合格產品責任，仍需按規(guī)定對供方進行有效控制和驗證。4.6.4在對采購產品或服務提供進行驗證時，采購人員要積極配合，提供必要資料和協(xié)助。4.6.5經驗證合格材料、構配件和設備，驗證人員在驗證記錄上簽字蓋章后才干入庫貯存或投入使用，或交業(yè)主或其代表驗收合格后投入使用；經驗證不合格材料、構配件和設備，驗證人員在驗收記錄上記錄不合格性質后由采購員負責解決，并保存記錄解決成果。并對更換或維修后采購產品重新驗證，并記錄驗證成果。4.6.6驗證活動可涉及檢查、復測、測量、觀測、工藝驗證，查驗規(guī)格型號、數量、合格證明文獻，查看外觀等等方式。4.6.7公司保證所采購材料、構配件和設備符合關于職業(yè)健康、安全與環(huán)保規(guī)定。設材處收集有關產品職業(yè)健康安全和環(huán)保規(guī)定法律法規(guī)、技術參數以及有關產品信息，并將有關資料傳達到其她部門。公司各部門有責任和義務保障采購環(huán)保安全設備和材料。對有特殊環(huán)保規(guī)定材料或設備，采購驗收時需要供方提供本批產品有關檢測報告，以證明滿足規(guī)定環(huán)保規(guī)定。設材處在訂立采購合同步，應對環(huán)保和安全規(guī)定明確提出，以保證采購到符合法規(guī)規(guī)定材料和設備。項目部經理部在物品使用時，要收集材料和設備職業(yè)健康、安全和環(huán)保信息，并將此信息及時傳達到設材處，作為供方再評價產品信息輸入。4.7管理4.7.1經驗收合格材料、構配件和設備等采購產品，由庫房管理人員辦理入庫手續(xù)。按采購產品分類和規(guī)定分別存儲，進行標記和管理。4.7.2貯存產品庫房、料場要滿足下列條件：a)庫房空氣流通、不潮濕、不滲漏、下墊、離地、離墻；b)露天存儲產品要做到場地排水暢通；c)庫房配齊有效消防器材，并有專人負責；d)對個別貴重產品要有相應保護辦法；e)庫房有明顯禁煙防火標記；f)對易燃、易爆、腐蝕和有毒產品必要隔離存儲，劇毒產品實現(xiàn)雙人雙鎖管理；g)對有儲存期限規(guī)定產品要標明產品有效期限，臨近儲存期2個月產品要及時解決；h）庫管員要定期檢查庫房產品，如發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4.7.3項目部開料票到庫房領取材料、構配件和設備等采購產品，庫管員核算后進行發(fā)放，并在記錄發(fā)放狀況。發(fā)放記錄要具備可追溯性。4.7.4搬運設備或送貨時，要采用有效防護辦法，如使用與物資特點相適應容器和運送工具，加防護墊等防止由于振動、撞擊、磨損、跌落等因素導致物品損傷。4.8發(fā)包方提供材料、構配件和設備管理4.8.1生產經營辦配合項目部按照關于規(guī)定和原則對發(fā)包方提供材料、構配件和設備進行驗收，建立發(fā)包方提供材料、構配件和設備驗收記錄。4.8.2對發(fā)包方提供材料、構配件和設備在驗收、施工安裝、使用過程中浮現(xiàn)問題，做好記錄并及時向發(fā)包方報告，按照規(guī)定解決。4.8.3驗證合格發(fā)包方提供產品臨存時，要放置于專門指定區(qū)域或在其上注明為發(fā)包方提供產品。4.8.4對于發(fā)包方提供產品貯存和維護，要依照產品特點，或按照發(fā)包方規(guī)定進行控制，并定期查驗產品狀況，防止由于貯存，維護不當導致?lián)p壞或丟失。4.8.5發(fā)包方提供產品要按照顧客指定用途使用，未經發(fā)包方批準不得擅自挪作她用或解決。4.8.6對于顧客知識產權，如專利技術，產品規(guī)范，設計圖樣、管理或商業(yè)機密等信息，要進行保密控制。5.有關/支持性文獻《倉庫管理制度》《采購產品驗收準則》6.記錄《供方評價登記表》《合格供方名單》《采購籌劃》《采購合同》《采購產品驗證記錄》《不合格采購產品處置記錄》《領料票》《倉庫管理臺帳》顧客或其代表驗收記錄《發(fā)包方提供材料、構配件和設備驗收記錄》《發(fā)包方提供材料、構配件和設備驗收不合格報告》15、分包管理制度CLJS/ZD-151.目對工程實現(xiàn)過程中分包過程（勞務分包、防水工程、地基與基本工程等）及分包方實行管理，保證分包方提供分包服務滿足規(guī)定。2.合用范疇合用于我司分包方選取、評價，分包合同訂立以及分包項目實行過程控制。3.職責3.1生產經營辦負責本項目施工中工程分包方選取、評價并建立分包方清單，對分包項目實行過程進行控制。3.3生產經營辦負責訂立本項目分包合同。4.管理規(guī)定4.1分包方選取和分包合同4.1.1分包方選取4.1.1生產經營辦依照所需分包內容規(guī)定，經評價依法選取適當分包方，并保存評價和選取分包方記錄。對分包方評價內容涉及：1經營允許和資質證明；2專業(yè)能力；3人員構造和素質；4機具裝備；5技術、質量、安全、施工管理保證能力；6工程業(yè)績和信譽。4.1.2對分包方評價時要填寫《分包方評價表》。通過收集分包方經營允許和資質證明等背景資料，對方包方專業(yè)能力、人員構造和素質、機具裝備、技術、質量、安全、施工管理保證能力、工程業(yè)績和信譽進行評價、比較，將符合規(guī)定分包方列入初選合格分包方名單，報管理者代表審批后成為《合格分包方名單》。4.2分包合同訂立4.2.1公司按照總承包合同商定，依法訂立分包合同。4.2.2分包合同中要明確分包項目內容、雙方責任、服務規(guī)定、質量原則等規(guī)定。4.3分包項目實行過程控制4.3.1公司在分包項目實行前對從事分包關于人員進行分包工程施工或服務規(guī)定交底，審核批準分包方編制施工或服務方案，并據此對分包方施工或服務條件進行確認和驗證，內容涉及：1確認分包方從業(yè)人員資格與能力；2驗證分包方重要材料、設備和設施。4.3.2公司對項目分包管理活動監(jiān)督和指引要符合分包管理制度規(guī)定和分包合同商定。公司對分包方施工和服務過程進行控制，內容涉及：1對分包方施工和服務活動進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整治規(guī)定并跟蹤復查；2根據規(guī)定環(huán)節(jié)和原則對分包項目進行驗收。4.3.3公司對分包方履約狀況進行評價并保存記錄，作為重新評價、選取分包方和改進分包管理工作根據。5.有關/支持性文獻無6.記錄《分包方評價登記表》《合格分包方名單》《分包合同》《分包工程施工或服務規(guī)定交底記錄》《分包方施工或服務方案確認和驗證記錄》《分包方施工和服務活動監(jiān)督檢查記錄》《分包方整治記錄》《分包項目進行驗收記錄》《分包方履約狀況評價記錄》16、工程項目施工質量管理制度CLJS/ZD-161.目對工程項目施工質量管理策劃、施工設計、施工準備、施工質量和服務予以控制，保證質量滿足顧客需求和盼望。2.合用范疇合用于工程項目施工質量管理策劃、施工設計、施工準備、施工質量和服務控制。3.職責3.1項目經理部負責工程項目施工質量管理策劃、施工設計、施工準備、施工質量和服務控制。3.2生產經營辦負責對項目部施工質量管理進行監(jiān)督、指引、檢查和考核4.管理規(guī)定4.1建筑工程施工和服務控制總規(guī)定4.1.1生產經營辦提供工程施工項目、施工地點、工程施工圖紙、技術規(guī)定資料、質量和施工進度規(guī)定等表述產品特性信息。依照工程需要成立項目經理部。4.1.2項目經理部對施工質量管理進行策劃，編制施工組織方案、施工進度籌劃和必要作業(yè)指引書。施工質量管理進行策劃內容涉及：1管理目的和規(guī)定；2質量管理組織和職責；3施工管理根據文獻；4人員、技術、施工機具等資源需求和配備；5場地、道路、水電、消防、暫時設施規(guī)劃；6影響施工質量因素分析及其控制辦法；7進度控制辦法；8施工質量檢查、驗收及其有關原則；9突發(fā)事件應急辦法；10對違規(guī)事件報告和解決；11應收集信息及其傳遞規(guī)定；12與工程建設關于方溝通方式；13施工管理應形成記錄；14質量管理和技術辦法；15公司質量管理其她規(guī)定。4.1.3項目部將工程項目質量管理策劃成果形成施工組織方案并在實行前批準。施工組織方案按規(guī)定得到發(fā)包方或監(jiān)理方承認。4.1.4依照施工規(guī)定對工程項目質量管理策劃成果實行動態(tài)管理，及時調節(jié)有關文獻并監(jiān)督實行。4.1.5對施工設備進行維護保養(yǎng)，保證設備能力能滿足施工規(guī)定。4.1.6獲得和使用施工所需監(jiān)視和測量設備。4.1.7對施工過程工藝參數進行監(jiān)視和測量，保證施工過程質量滿足規(guī)定規(guī)定。4.1.8將通過驗收合格建筑工程及關于竣工資料移送業(yè)主，并做好后續(xù)服務。4.2施工準備4.2.1按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進行報審、報驗。施工公司應確認項目施工已具備開工條件，按規(guī)定提出開工申請，經批準后方可開工。4.2.2依照工程特點，對業(yè)主（顧客）指定場地進行現(xiàn)場勘察。4.2.3依照現(xiàn)場勘察狀況進行人員分工，材料、施工設備配備。4.2.4組織人員熟悉、審查施工圖紙和關于設計資料，依照施工驗收規(guī)范、關于技術規(guī)定及招標文獻中關于規(guī)定，對施工中也許浮現(xiàn)問題進行分析，做到提前準備。4.3技術交底4.3.1由設計單位向施工單位進行交底，重要工程功能與特點、設計圖紙及規(guī)范重要規(guī)定、施工辦法、質量原則與保證質量辦法、也許發(fā)生技術問題及解決辦法、安全、消防等規(guī)定與辦法、施工進度規(guī)定、節(jié)約、成品保護規(guī)定與辦法和業(yè)主、設計、監(jiān)理特殊規(guī)定等。4.3.2由施工組織設計編制單位或工程技術負責人向施工班及施工人員進行交底。其目是使施工人員對工程概況、施工布置、施工辦法與辦法、施工進度與質量、施工工藝及工期規(guī)定等方面有一種較全面理解，以便于在施工中充分發(fā)揮各方面積極性。工程項目經理或技術負責在工程實際管理中，應依照工程實際，做出總體控制網絡圖，合理安排階段工作進度，最大限度組織各項工作同步交叉作業(yè)，組織均衡有節(jié)奏施工。4.3.3施工安全交底。由工程項目經理或安全員在工程施工前向施工班及施工人員進行安全交底，目是工程施工過程中督促施工人員遵章守紀、按章辦事，禁止違章作業(yè)、違章指揮，禁止隨意擴大工作范疇和增長工作內容，使每項工作都在監(jiān)督、控制之中，使施工人員養(yǎng)成工作嚴細、執(zhí)行規(guī)章制度認真、工作制度規(guī)范良好習慣，提高自防和互防能力，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。4.3.4分部、分項工程施工技術交底。這是工程施工前，由現(xiàn)場技術負責人向施工人員或施工班組進行交底。通過交底，使施工直接操作者能抓住工程核心，克服施工無辦法，窩工揮霍現(xiàn)象，4.3.5建筑工程技術交底注意事項4.3.5.1對技術交底要有針對性，即要依照各方面特點，有要點，有預見性，有防止辦法，還要有針對性地提出操作要點與辦法，即：工程狀況、地質條件、氣候狀況、周邊環(huán)境、高空、深基、立體交叉作業(yè)以及施工隊伍素質特點等方面。對設計圖紙合理性和經濟性做出評估，實現(xiàn)設計和施工技術一體化,使設計意圖在施工中得到充分應用。4.3.5.2技術交底前要認真熟悉圖紙、進一步現(xiàn)場進行實地勘察、研究，明確哪些是工程核心部位或核心項目，理解安全、質量上易出問題部位，在開工前就將整個工程施工辦法、技術辦法盡量考慮周到、詳細，合理安排工序,解決好各分項工程施工先后順序,合理安排時間和空間,保證各分項工程必要技術問歇;合理安排人力以保證工期。4.3.5.3凡是設計圖紙上有變動項目，一定要將設計變更內容，及時向施工人員進行交底，做到人人目的明確、職責清晰，從而實現(xiàn)安全、質量預控,少走彎路。4.3.5.4工程技術