西安市大唐房地產(chǎn)公司管理制度匯編樣本

西安市大唐房地產(chǎn)公司管理制度匯編目錄公司組織構(gòu)造圖崗位責(zé)任制2.1.公司領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)2.1.1.總經(jīng)理崗位職責(zé)2.1.2.主管開發(fā)經(jīng)營副總經(jīng)理崗位職責(zé)2.1.3.主管工程建設(shè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)2.1.4.總會計(jì)師崗位職責(zé)2.1.5.總工程師崗位職責(zé)2.2.部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)2.2.1.開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)2.2.2.經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé)2.2.3.工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2.2.4.財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)2.2.5.辦公室主任崗位職責(zé)2.2.6.項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)2.3工作人員崗位職責(zé)2.3.1.土建工程師工作職責(zé)（x）2.3.2.電氣專業(yè)工作職責(zé)（x）2.3.3.x崗位職責(zé)2.3.4.x崗位職責(zé)2.3.5.會計(jì)崗位職責(zé)（x）2.3.6.出納崗位職責(zé)（x、x）3.規(guī)章制度3.1工程方面3.1.1.工程合同管理辦法3.1.2.工程材料設(shè)備管理辦法3.1.3.工程技術(shù)管理辦法3.1.4.工程質(zhì)量管理辦法3.1.5.工程進(jìn)度成本管理辦法3.1.6.現(xiàn)場簽證管理辦法3.1.7.工程資料管理辦法3.1.8.安全工作管理辦法3.1.9.監(jiān)理工作管理辦法3.2財(cái)務(wù)方面3.2.1.財(cái)務(wù)管理制度3.2.2.財(cái)會工作管理規(guī)定3.2.3.支票管理規(guī)定3.2.4.鈔票管理規(guī)定3.2.5.會計(jì)檔案管理規(guī)定3.3.開發(fā)方面3.4.經(jīng)營方面3.5.文秘方面3.5.1.文書管理制度3.5.2.檔案管理制度3.5.3.印章管理制度3.6.人力資源方面3.6.1.考勤和請假、休假制度公司組織構(gòu)造圖總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)部工程部開發(fā)部總會計(jì)師總工程師副總經(jīng)理副總經(jīng)理B項(xiàng)目部A項(xiàng)目部辦公室財(cái)務(wù)部工程部開發(fā)部總會計(jì)師總工程師副總經(jīng)理副總經(jīng)理B項(xiàng)目部A項(xiàng)目部總經(jīng)理崗位職責(zé)組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究，報(bào)總公司審批后組織實(shí)行，并進(jìn)行監(jiān)督。依照公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司各階段經(jīng)營管理籌劃，并對籌劃執(zhí)行狀況予以監(jiān)督。負(fù)責(zé)與總公司領(lǐng)導(dǎo)和各處室溝通協(xié)調(diào)，保證公司各項(xiàng)經(jīng)營籌劃得到順利實(shí)行。授權(quán)和督促各副總經(jīng)理，總工程師、總會計(jì)師和各部門經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)行各項(xiàng)經(jīng)營籌劃，保證年度經(jīng)營目的得到全面貫徹。負(fù)責(zé)公司投資管理，工程項(xiàng)目管理，房產(chǎn)營銷管理，人力資源管理，財(cái)務(wù)管理決策工作。主持召開經(jīng)理辦公會議，聽取班子成員，部門經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作，監(jiān)督和檢查公司經(jīng)營籌劃執(zhí)行狀況和財(cái)務(wù)收支籌劃執(zhí)行成果。出席公司重要公關(guān)活動，建立和維護(hù)與各有關(guān)部門、單位，媒體和重要客戶良好關(guān)系。主持重大房地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作。負(fù)責(zé)公司中層以上管理人員聘請，培訓(xùn)和考核工作。主管開發(fā)經(jīng)營副總經(jīng)理崗位職責(zé)1.依照公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理編制年度經(jīng)營籌劃和預(yù)算方案，參加制定公司重大投資，項(xiàng)目開發(fā)方略和成本控制等決策，貫徹各部門年度工作目的并組織實(shí)行。2.負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目用地前期談判，投標(biāo)管理等重大決策工作，主持辦理項(xiàng)目土地移送，拆遷等工作。3.負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目定位策劃和可行性研究，主持規(guī)劃設(shè)計(jì)，辦理各種開發(fā)手續(xù)及尋常事務(wù)統(tǒng)籌管理。4.組織開展市場分析，擬定市場策劃案，公關(guān)方略和廣告，推廣方案，對樓盤促銷活動和房地產(chǎn)銷售工作予以指引。5.建立健全客戶關(guān)系管理體系，監(jiān)督檢查銷售和售后服務(wù)狀況，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，保證銷售收入。6.負(fù)責(zé)行政管理，人力資源管理工作，組織制定有關(guān)工作籌劃和規(guī)章制度，對其執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查和指引。7.對員工招收、使用、培訓(xùn)、薪酬進(jìn)行尋常管理，組織安排公司行政事務(wù)和員工生活及后勤保障。8.完畢總經(jīng)理交辦其她工作。主管工程建設(shè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1.組織制定并審核工程項(xiàng)目管理各項(xiàng)規(guī)章制度，各階段工作籌劃，并監(jiān)督檢查制度執(zhí)行狀況，籌劃實(shí)行狀況，保證各項(xiàng)目施工建設(shè)得以順利進(jìn)行。2.負(fù)責(zé)組織施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理，施工建設(shè)中各涉及部門和單位協(xié)調(diào)和外聯(lián)工作。3.組織管理公司所有在建工程項(xiàng)目，負(fù)責(zé)審核，簽批工程技術(shù)文獻(xiàn)。4.對施工材料采購、供應(yīng)、管理進(jìn)行指引，擬定甲供材料采購籌劃和質(zhì)量，價格原則，審定施工單位材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價意見，減少材料成本。5.負(fù)責(zé)檢查各個工程項(xiàng)目進(jìn)度，通過組織和協(xié)調(diào)保證各項(xiàng)工程按期或提前完畢。監(jiān)督各項(xiàng)工程施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，及時協(xié)調(diào)解決施工中重大問題。6.參加施工招投標(biāo)管理，簽審招投標(biāo)文獻(xiàn)，并對招投標(biāo)工作予以技術(shù)指引。7.完畢總經(jīng)理交辦其她工作?？倳?jì)師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司資金使用管理，財(cái)務(wù)（成本）核算財(cái)務(wù)分析，固定資產(chǎn)管理，管理費(fèi)用管理，財(cái)務(wù)審計(jì)等工作，制定相應(yīng)制度和籌劃，并組織實(shí)行。疏通融資渠道，做好資金籌集，供應(yīng)和管理工作，對滿足經(jīng)營運(yùn)作資金需求。對尋常資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)控和管理，對各項(xiàng)預(yù)算和費(fèi)用籌劃進(jìn)行審批，參予資金籌措，調(diào)撥和使用，保證資金有效使用。主持編制財(cái)務(wù)報(bào)表，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，對經(jīng)營中存在問題提出改進(jìn)意見和建議。參加對前期開發(fā)項(xiàng)目可行性研究和分析會簽開發(fā)，建設(shè)中重要經(jīng)濟(jì)合同，對經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險提出評估意見。負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)人員管理、培訓(xùn)、考核工作，監(jiān)督執(zhí)行財(cái)經(jīng)政策法令制度，和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，提高公司財(cái)務(wù)工作水平。對公司固定資產(chǎn)，工程物資，設(shè)備器材等采購價格進(jìn)行審定和監(jiān)督。完畢總經(jīng)理交辦其她工作?？偣こ處煃徫宦氊?zé)全面負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)工作。進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會審、工程項(xiàng)目招投標(biāo)技術(shù)答疑、工程變更技術(shù)解決、工程質(zhì)量監(jiān)督、現(xiàn)場簽證審核。參加施工籌劃制定，工程預(yù)決算。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目基本驗(yàn)槽、基本驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、重要材料、設(shè)備驗(yàn)收以及其他工程驗(yàn)收工作。按工程進(jìn)度對工程進(jìn)行跟蹤檢查，對存在問題及時提出書面意見，交現(xiàn)場施工管理員督促施工方進(jìn)行整治。對現(xiàn)場施工管理員、監(jiān)理方、施工方提出技術(shù)問題及時商量，并聯(lián)系設(shè)計(jì)部門共同解決。完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)依照公司發(fā)展需要，進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)市場調(diào)研，為擬定公司房地產(chǎn)開發(fā)投資方略和投資籌劃提供根據(jù)；房地產(chǎn)市場信息收集、整頓、分析與反饋，投資機(jī)會研究，市場拓展和新項(xiàng)目醞釀，資源搜索；房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目可性行分析，涉及選址看地、組織開展技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會全方位可行性分析;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)房地產(chǎn)開發(fā)各主管部門關(guān)系，完善從規(guī)劃設(shè)計(jì)、征地拆遷、土地開發(fā)、房屋建設(shè)、竣工驗(yàn)收、房屋銷售及交付使用整個過程中所需各種詳細(xì)手續(xù)，保證開發(fā)籌劃順利實(shí)行；房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程跟進(jìn)與監(jiān)控管理，保證項(xiàng)目策劃意圖實(shí)行；涉及參加項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，參加公司形象宣傳和品牌推廣、參加制定物業(yè)管理方案；依照公司營銷方針和目的，審核開發(fā)樓盤和其她房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃案；組織進(jìn)行開發(fā)樓盤價格擬定；銷售管理制度擬定與實(shí)行監(jiān)控和協(xié)調(diào)銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理。負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目權(quán)屬初始登記及有關(guān)其她業(yè)務(wù)。解決公司交辦其她事宜。經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé)依照公司總體目的和階段性目的，制定本部門目的、籌劃、辦法，保證籌劃貫徹。協(xié)調(diào)開發(fā)前期有關(guān)管理部門，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門間工作關(guān)系，保證項(xiàng)目開發(fā)過程順利進(jìn)行。對項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)行有效監(jiān)控管理組織對項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行調(diào)研、論證及關(guān)于手續(xù)辦理，并與有關(guān)單位談判簽約，保證公司投資權(quán)益。隨時掌握國家和地方政策性調(diào)價文獻(xiàn)及建筑材料價格變動狀況，并隨時向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。按分某些項(xiàng)工程計(jì)算工程量，并按基本、構(gòu)造、裝飾和設(shè)備定額等內(nèi)容分層次匯總其工程量和資金需用量。負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工作，參加發(fā)包工程標(biāo)書、標(biāo)底編制，并對投標(biāo)單位投標(biāo)價進(jìn)行審核、評估。負(fù)責(zé)公司各類合同談判、合同編制和審核、訂立等工作。審查施工單位提交工程預(yù)算，核對最后決算，進(jìn)行竣工結(jié)算。配合施工單位提交年度、季度、月度用款籌劃，并報(bào)告關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)。協(xié)同有關(guān)部門進(jìn)行成本分析和成本控制，按資金發(fā)生變化設(shè)計(jì)變更告知單，技術(shù)核定單及時測算出增減成本，并按月將增減金額上報(bào)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)。依照規(guī)定編制年度、季度、月度記錄報(bào)表。制定各單位工程款撥付臺賬，并按月上報(bào)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)。與設(shè)計(jì)單位溝通聯(lián)系，準(zhǔn)時完畢設(shè)計(jì)圖紙出圖，審圖等工作。組織關(guān)于人員分析技術(shù)辦法及各類房地產(chǎn)信息，提出可行性報(bào)告，完畢項(xiàng)目評審，為公司總體目的實(shí)現(xiàn)提供決策建議。解決公司交辦其他事宜。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)尋常工作，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序和工程施工程序，制定項(xiàng)目管理各類制度和操作規(guī)范等文獻(xiàn)。2.負(fù)責(zé)審查監(jiān)理公司監(jiān)理細(xì)則，審批施工單位施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并對以上兩個單位定期檢查其執(zhí)行狀況。3.負(fù)責(zé)本部門年度、季度、月度工作籌劃制定及組織實(shí)行，協(xié)調(diào)施工中各單位配合。4.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程技術(shù)交底和施工圖紙會審，組織工程各階段分部工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收，中間構(gòu)造驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目總體驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定。5.負(fù)責(zé)組織討論項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度狀況會議，其中涉及對質(zhì)量事故等問題進(jìn)行分析并監(jiān)督有關(guān)人員進(jìn)行查改，對于質(zhì)量問題引起投訴及時安排人員進(jìn)行解決。6.負(fù)責(zé)審核施工單位施工進(jìn)度總籌劃和詳細(xì)單位工程進(jìn)度籌劃，審批施工單位分步工程籌劃和月度進(jìn)度籌劃及月度、季度、年度資金使用籌劃，并督促監(jiān)理單位和工程詳細(xì)分管人員工作。7.負(fù)責(zé)督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單。8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制，管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門工作溝通與協(xié)調(diào)。9.負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程原則化管理和安全生產(chǎn)工作，杜絕重大安全事故。10.認(rèn)真做好各類技術(shù)資料收集、整頓、歸檔工作，保證工程項(xiàng)目資料完整無缺。11.完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)制定財(cái)務(wù)管理制度，編制年度財(cái)務(wù)籌劃。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)資金支出，工程決算和費(fèi)用報(bào)銷財(cái)務(wù)審核工作。參加經(jīng)濟(jì)合會審工作，負(fù)責(zé)執(zhí)行合同中資金收支管理。負(fù)責(zé)公司會計(jì)核處和財(cái)務(wù)管理工作。對公司經(jīng)營情進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析提出意見、建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)。準(zhǔn)時編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表，按規(guī)定程序及時報(bào)送反映公司和各項(xiàng)目部經(jīng)營狀況。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)稅務(wù)等有關(guān)部門和單位業(yè)務(wù)關(guān)系，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好外部環(huán)境。完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。辦公室主任崗位職責(zé)參加公司發(fā)展規(guī)劃擬訂，年度經(jīng)營籌劃編制和重大決策事項(xiàng)討論。參加總經(jīng)理辦公會，整頓睬議決策和紀(jì)要檢查督促決策貫徹執(zhí)行。匯總公司年度綜合性資料，草擬審核年度總結(jié)，工作籌劃和其她綜合性文稿。負(fù)責(zé)公司印章，收發(fā)文獻(xiàn)和檔案管理工作。制定和完善人力資源管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。組織普通工作人員招聘，管理、培訓(xùn)和考核工作，充分調(diào)動員工積極性。負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)和思想教誨工作。完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)在主管上級領(lǐng)導(dǎo)下工作。帶領(lǐng)所屬成員貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行該項(xiàng)目各項(xiàng)操作程序，保證崗位工作原則達(dá)到規(guī)定。認(rèn)真理解該項(xiàng)目場地條件、工作難度、工作時段，依照實(shí)際狀況向上級領(lǐng)導(dǎo)提供相應(yīng)技術(shù)資料并初步定制工程項(xiàng)目進(jìn)度籌劃及資金用量，經(jīng)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。在有關(guān)專業(yè)工程師及監(jiān)理工程師協(xié)助下負(fù)責(zé)督促、監(jiān)督施工單位在施工過程中安全、質(zhì)量及進(jìn)度狀況。保證工程順利、達(dá)標(biāo)、按期竣工。嚴(yán)格控制工程施工成本，對于工程簽證嚴(yán)格控制，保證工程項(xiàng)目運(yùn)作盡量按照招標(biāo)文獻(xiàn)進(jìn)行。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部各個有關(guān)單位關(guān)系，保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。依照施工狀況組織有關(guān)專項(xiàng)會議及竣工驗(yàn)收工作并辦理有關(guān)竣工備案手續(xù)。督促搞好工程保修工作，妥善解決施工遺留問題，多與業(yè)主、物業(yè)公司進(jìn)行溝通，并向上級報(bào)告，盡量將矛盾化解。定期向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工程進(jìn)展?fàn)顩r及存在問題，在上級領(lǐng)導(dǎo)指引下進(jìn)行整治并及時報(bào)告整治狀況。完畢上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其她事務(wù)。土建工程師崗位職責(zé)1.對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、勘測檢測、各項(xiàng)手續(xù)辦理、合同訂立、材料采購等工作提供有關(guān)技術(shù)資料及配合。2.熟悉核對施工圖紙，參加組織圖紙答疑、技術(shù)交底、技術(shù)協(xié)調(diào)會議，并整頓撰寫有關(guān)紀(jì)要文獻(xiàn)。辦理圖紙變更手續(xù)，并貫徹到監(jiān)理、施工單位。3.做好現(xiàn)場巡檢和施工日記記錄工作，對施工現(xiàn)場浮現(xiàn)問題及時趕赴現(xiàn)場予以協(xié)調(diào)解決。4.做好技術(shù)資料收集、整頓、保存工作，并配合做好竣工資料向檔案館移送工作。5.隨時掌握現(xiàn)場施工進(jìn)度，并采用各種辦法督促貫徹，以保證按合同商定完畢籌劃。6.參加審核施工組織籌劃、施工方案、施工問題解決辦法等技術(shù)性資料，并提出審核意見。7.加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量保證資料檢查，參加重要隱蔽工程和各分部工程、竣工工程驗(yàn)收工作，整頓、提交有關(guān)文字資料。8.做好進(jìn)場材料檢查、監(jiān)督工作，重要材料、實(shí)驗(yàn)要會同監(jiān)理共同見證取詳。9.對擬定變更事項(xiàng)及需辦理簽證事項(xiàng)做好現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量或圖紙資料計(jì)算工作，及時辦理簽證手續(xù)。10.熟悉合同條款，嚴(yán)格審查施工進(jìn)度款及有關(guān)工程款項(xiàng)支付。對工程成本控制不但要按合同辦事更應(yīng)在施工中考慮最佳方案。11.加強(qiáng)與監(jiān)理單位溝通協(xié)調(diào)工作，督促檢查監(jiān)理單位按規(guī)范、程序做好施工監(jiān)理工作。12.通過尋常巡檢及定期安全檢查，貫徹安全保證體系和安全防范工作，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整治。13.完畢領(lǐng)導(dǎo)隨時交辦工作。x電氣專業(yè)崗位職責(zé)熟悉設(shè)計(jì)圖紙，理解各項(xiàng)設(shè)計(jì)功能規(guī)定，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)施工實(shí)行監(jiān)督。熟悉電氣安裝施工驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)法規(guī)和安裝工藝規(guī)定，經(jīng)常巡邏施工現(xiàn)場，對施工過程中浮現(xiàn)違規(guī)問題及時發(fā)現(xiàn)隨時協(xié)調(diào)解決，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。學(xué)習(xí)領(lǐng)略各項(xiàng)施工合同規(guī)定，在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。參加電氣工程設(shè)備材料選定，參加設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收，檢查施工過程用料狀態(tài)。對工程變更要做好電氣技術(shù)考證。對貫徹狀況要現(xiàn)場考量，為領(lǐng)導(dǎo)對變更擬定、審定拿出詳細(xì)意見。負(fù)責(zé)電氣方面對外聯(lián)系，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀做好詳細(xì)工作貫徹。負(fù)責(zé)施工用電安全檢查，督促施工單位安全用電管理及各項(xiàng)制度貫徹。x崗位職責(zé)1.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2.認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力，適應(yīng)崗位規(guī)定。3.準(zhǔn)時上班，并保持辦公室內(nèi)衛(wèi)生干凈、整潔。4.做好業(yè)主合同檔案分類、保管，做到檔案材料完整、精確，如有問題做好記錄。5.保證填寫購房證內(nèi)容與合同內(nèi)容一致，對于超過面積補(bǔ)差數(shù)字要與不差發(fā)票金額一致。如遇業(yè)主資料不全或有問題，應(yīng)及時與業(yè)主聯(lián)系，并做好記錄，以便日后查詢。6.辦理購房證時要提前記錄出各棟樓業(yè)主姓名和總?cè)藬?shù)，為領(lǐng)取購房證時提供名單做好準(zhǔn)備。7.購房證領(lǐng)回后分別與各業(yè)主合同合并歸檔，并提前記錄出各業(yè)主購房付款方式：一次性付款、商業(yè)貸款或公積金貸款，為辦理她項(xiàng)權(quán)利證時按揭資料轉(zhuǎn)移做好準(zhǔn)備。8.準(zhǔn)備辦理房產(chǎn)證時，提前整頓好業(yè)主資料涉及：合同、契稅單、購房證、申請表、身份證復(fù)印件。如有業(yè)主資料不全，及時與業(yè)主聯(lián)系，態(tài)度要真誠親切，并做好通話記錄，以更日后查詢。積極跟售樓部溝通、協(xié)調(diào)，盡快出具完整業(yè)主資料。9.辦理房產(chǎn)證遞交合同前要記錄出業(yè)主名單及交易費(fèi)。10.工作中不懂問題及時與同事溝通，如遇特殊狀況應(yīng)及時報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo)。11.積極配合、支持部門內(nèi)其她工作，完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她任務(wù)。x個人崗位職責(zé)協(xié)助經(jīng)營部在辦理施工前報(bào)建方面有關(guān)工作，在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)報(bào)建方面所需有關(guān)知識和法規(guī)。協(xié)助經(jīng)營部在辦理后期房產(chǎn)手續(xù)方面工作，做到響應(yīng)及時，做事嚴(yán)謹(jǐn)。協(xié)助工程部解決施工過程中某些工作，在工作過程中努力學(xué)習(xí)，不斷提高自我有關(guān)專業(yè)知識，從而更好服務(wù)與公司。完畢公司領(lǐng)導(dǎo)隨時交辦事項(xiàng)。張楠個人崗位職責(zé)依照房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)定，辦理項(xiàng)目各階段所需手續(xù)及證件，涉及：“土地證”，“建設(shè)工程用地允許證”，“建設(shè)工程規(guī)劃允許證”，“建筑工程施工允許證”，“商品房預(yù)售允許證”等；辦理房屋預(yù)測、實(shí)測，房屋初始登記、大證分小證、她項(xiàng)權(quán)利證等；辦理按揭貸款購房業(yè)主有關(guān)手續(xù)，加快銀行按揭放款速度，使公司能盡快回籠資金，滾動開發(fā)。實(shí)行市場調(diào)查，收集市場信息并進(jìn)行分析整頓，擬定項(xiàng)目市場定位，制定相應(yīng)銷售方略，準(zhǔn)時、按量、按價完畢預(yù)售、銷售任務(wù)。協(xié)調(diào)好與各媒體單位間關(guān)系，保證公司經(jīng)營活動正常進(jìn)行，協(xié)助廣告公司宣傳項(xiàng)目。協(xié)調(diào)好與自己業(yè)務(wù)有關(guān)各政府職能部門關(guān)系。合同管理辦法對公司招投標(biāo)、合同訂立工作，提供所需資料及配合對所有工程合同進(jìn)行妥善保管，實(shí)行借閱登記制度，并履行關(guān)于涉密內(nèi)容保密職責(zé)。熟悉合同條款，嚴(yán)格按合同辦事，協(xié)調(diào)合同涉及各方互有關(guān)系，增進(jìn)工程順利進(jìn)行。在合同執(zhí)行中遇有與現(xiàn)場狀況矛盾及未盡事宜，及時與對方溝通協(xié)商，形成初步意見，經(jīng)報(bào)上級部門、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后訂立補(bǔ)充合同。要經(jīng)常對照合同檢查執(zhí)行狀況，凡發(fā)現(xiàn)未按合同執(zhí)行狀況時，應(yīng)以口頭、書面等形式規(guī)定對方及時整治，若仍堅(jiān)持不改，要收集保存有關(guān)證據(jù)，以備起訴索賠之用，同步采用相應(yīng)得力制止辦法。對在合同執(zhí)行過程中合同雙方往來工作聯(lián)系單、會議紀(jì)要、告知、文獻(xiàn)等資料及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通、報(bào)告，依照合同及領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定進(jìn)行處置并妥善保存。對合同各方面執(zhí)行狀況，每月編制月報(bào)，綜合反映基本狀況及需解決事宜，呈報(bào)上級部門及領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)掌握狀況精確決策。在工程竣工決算時，就合同執(zhí)行狀況提交書面材料，反映現(xiàn)場施工真實(shí)狀況，以便審計(jì)部門客觀、公正地審核工程決算。工程材料、設(shè)備管理辦法工程材料、設(shè)備在工程項(xiàng)目中占有舉足輕重地位，是工程項(xiàng)目獲取經(jīng)濟(jì)效益重要來源，采用質(zhì)優(yōu)價廉材料、設(shè)備，是貫穿工程始終目的。（一）甲供材料、設(shè)備采購及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料、設(shè)備認(rèn)定：普通甲供材料、設(shè)備采購及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料、設(shè)備認(rèn)定操作流程和施工單位達(dá)到一致意見，辦理認(rèn)質(zhì)認(rèn)價單，甲、乙雙方經(jīng)辦人、法人代表簽字加蓋公章（甲方不少于兩份）訂立采購合同，甲、乙雙方經(jīng)辦人、法人代表簽字加章公章（甲方不少于兩份）備選方案報(bào)工程項(xiàng)目經(jīng)理審定專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)規(guī)定高專業(yè)技術(shù)人員參加把關(guān)采購人員進(jìn)行采購、認(rèn)定洽談，提供不少于三家（三種）備選方案施工單位按工程進(jìn)度提出分批、分項(xiàng)籌劃，專業(yè)工程師審核（含詳細(xì)名稱、數(shù)量、規(guī)格、技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)、需求時間）采購人員按籌劃內(nèi)容進(jìn)行市場調(diào)研施工單位按圖紙分專業(yè)提出總籌劃，專業(yè)工程師審核（含名稱、總量、重要指標(biāo)規(guī)定、預(yù)測需求時間）和施工單位達(dá)到一致意見，辦理認(rèn)質(zhì)認(rèn)價單，甲、乙雙方經(jīng)辦人、法人代表簽字加蓋公章（甲方不少于兩份）訂立采購合同，甲、乙雙方經(jīng)辦人、法人代表簽字加章公章（甲方不少于兩份）備選方案報(bào)工程項(xiàng)目經(jīng)理審定專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)規(guī)定高專業(yè)技術(shù)人員參加把關(guān)采購人員進(jìn)行采購、認(rèn)定洽談，提供不少于三家（三種）備選方案施工單位按工程進(jìn)度提出分批、分項(xiàng)籌劃，專業(yè)工程師審核（含詳細(xì)名稱、數(shù)量、規(guī)格、技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)、需求時間）采購人員按籌劃內(nèi)容進(jìn)行市場調(diào)研施工單位按圖紙分專業(yè)提出總籌劃，專業(yè)工程師審核（含名稱、總量、重要指標(biāo)規(guī)定、預(yù)測需求時間） 將采購合同或認(rèn)質(zhì)認(rèn)價單（復(fù)印件）、材料設(shè)備有關(guān)資料交監(jiān)理把關(guān)驗(yàn)收，專業(yè)工程師及時掌握驗(yàn)收狀況。將采購合同或認(rèn)質(zhì)認(rèn)價單（復(fù)印件）、材料設(shè)備有關(guān)資料交監(jiān)理把關(guān)驗(yàn)收，專業(yè)工程師及時掌握驗(yàn)收狀況。 監(jiān)理驗(yàn)收合格，專業(yè)工程師將合格成果及時反饋監(jiān)理驗(yàn)收不合格，專業(yè)工程師將驗(yàn)收不合格成果及時反饋監(jiān)理驗(yàn)收合格，專業(yè)工程師將合格成果及時反饋監(jiān)理驗(yàn)收不合格，專業(yè)工程師將驗(yàn)收不合格成果及時反饋財(cái)務(wù)人員按合同商定支付材料設(shè)備款項(xiàng)將采購合同或認(rèn)質(zhì)認(rèn)價單（復(fù)印件）材料設(shè)備有關(guān)資料交成本控制人員核付工程進(jìn)度款財(cái)務(wù)人員按合同商定支付材料設(shè)備款項(xiàng)將采購合同或認(rèn)質(zhì)認(rèn)價單（復(fù)印件）材料設(shè)備有關(guān)資料交成本控制人員核付工程進(jìn)度款進(jìn)行材料設(shè)備退貨或者重新選取供貸方案進(jìn)行材料設(shè)備退貨或者重新選取供貸方案核心重要及價值較大材料、設(shè)備采購和認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料、設(shè)備認(rèn)定操作流程施工單位按圖紙分專業(yè)提出總籌劃，專業(yè)工程師審核（含名稱、總量、重要指標(biāo)規(guī)定、預(yù)測需求時間）施工單位按圖紙分專業(yè)提出總籌劃，專業(yè)工程師審核（含名稱、總量、重要指標(biāo)規(guī)定、預(yù)測需求時間）采購人員按籌劃內(nèi)容進(jìn)行市場調(diào)研采購人員按籌劃內(nèi)容進(jìn)行市場調(diào)研施工單位按工程進(jìn)度提出分批分項(xiàng)籌劃、專業(yè)工程師審核（含詳細(xì)名稱、數(shù)量、規(guī)格、技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)、需求時間等）·施工單位按工程進(jìn)度提出分批分項(xiàng)籌劃、專業(yè)工程師審核（含詳細(xì)名稱、數(shù)量、規(guī)格、技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)、需求時間等）和施工單位達(dá)到一致意見，辦理認(rèn)質(zhì)認(rèn)價單，甲、乙雙方經(jīng)辦人、法人代表簽字加蓋公章（甲方不少于兩份）訂立采購合同，甲、乙雙方經(jīng)辦人、法人代表簽字加蓋公章（甲方不少于兩份）按商定期間公開開標(biāo)或議標(biāo)，擬定方案。參加人員：采購人員、專業(yè)工程師、成本控制人員、項(xiàng)目經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)等有關(guān)人員收集擬投標(biāo)單位資質(zhì)證明，產(chǎn)品簡介、價格等資料，采購人員二人以上洽談、篩選后提供不少于三家（三種）備選方案項(xiàng)目部配合組織招標(biāo)闡明文獻(xiàn)編制，邀請投標(biāo)和施工單位達(dá)到一致意見，辦理認(rèn)質(zhì)認(rèn)價單，甲、乙雙方經(jīng)辦人、法人代表簽字加蓋公章（甲方不少于兩份）訂立采購合同，甲、乙雙方經(jīng)辦人、法人代表簽字加蓋公章（甲方不少于兩份）按商定期間公開開標(biāo)或議標(biāo)，擬定方案。參加人員：采購人員、專業(yè)工程師、成本控制人員、項(xiàng)目經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)等有關(guān)人員收集擬投標(biāo)單位資質(zhì)證明，產(chǎn)品簡介、價格等資料，采購人員二人以上洽談、篩選后提供不少于三家（三種）備選方案項(xiàng)目部配合組織招標(biāo)闡明文獻(xiàn)編制，邀請投標(biāo)將采購合同或認(rèn)質(zhì)認(rèn)價單（復(fù)印件）材料設(shè)備有關(guān)資料交監(jiān)理把關(guān)驗(yàn)收，專業(yè)工程師及時掌握驗(yàn)收狀況將采購合同或認(rèn)質(zhì)認(rèn)價單（復(fù)印件）材料設(shè)備有關(guān)資料交監(jiān)理把關(guān)驗(yàn)收，專業(yè)工程師及時掌握驗(yàn)收狀況監(jiān)理驗(yàn)收合格，專業(yè)工程師將驗(yàn)收合格成果及時反饋監(jiān)理驗(yàn)收不合格，專業(yè)工程師將驗(yàn)收不合格成果及時反饋監(jiān)理驗(yàn)收合格，專業(yè)工程師將驗(yàn)收合格成果及時反饋監(jiān)理驗(yàn)收不合格，專業(yè)工程師將驗(yàn)收不合格成果及時反饋進(jìn)行材料、設(shè)備退貨、換貨或者重新選取供貨方案財(cái)務(wù)人員按合同商定支付材料、設(shè)備款項(xiàng)將采購合同或認(rèn)質(zhì)認(rèn)價單（復(fù)印件）材料、設(shè)備有關(guān)資料交成本控制人員核付工程進(jìn)度款進(jìn)行材料、設(shè)備退貨、換貨或者重新選取供貨方案財(cái)務(wù)人員按合同商定支付材料、設(shè)備款項(xiàng)將采購合同或認(rèn)質(zhì)認(rèn)價單（復(fù)印件）材料、設(shè)備有關(guān)資料交成本控制人員核付工程進(jìn)度款（二）材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收及使用安裝：1.所有進(jìn)場材料、設(shè)備（甲供、乙供）均應(yīng)報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，重要材料、設(shè)備甲方應(yīng)共同參加驗(yàn)收，檢查其產(chǎn)品品牌、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)等與否與合同相符，所到貨品直觀檢查與否符合規(guī)定，對需要進(jìn)行復(fù)試，甲方、監(jiān)理共同對指定實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行資格承認(rèn)，由監(jiān)理見證取樣，必要時甲方、監(jiān)理共同參加取樣，送檢，對不符合規(guī)定，及時督促有關(guān)部門、人員調(diào)換、退貨或者重新采購。2.對檢查合格材料、設(shè)備，督促有關(guān)部門人員做好防護(hù)、遮蓋、分類保管工作，禁止受損、變質(zhì)等不符合規(guī)定材料、設(shè)備用于工程。工程技術(shù)管理辦對項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)批、施工手續(xù)辦理、地質(zhì)勘探、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等提供有關(guān)資料和配合?，F(xiàn)場嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工，不得隨意進(jìn)行變更，若確需變更，應(yīng)報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理或上級領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)后方能進(jìn)行變更，對批準(zhǔn)變更項(xiàng)目及時辦理變更手續(xù)。認(rèn)真審查圖紙，提前發(fā)現(xiàn)問題，并對不經(jīng)濟(jì)、不合理處提出優(yōu)化意見。組織監(jiān)理單位、施工單位參加設(shè)計(jì)單位圖紙現(xiàn)場交底、答疑，會審交底答疑會議紀(jì)要報(bào)設(shè)計(jì)院，檢查貫徹施工單位按設(shè)計(jì)院審定交底、答疑會議紀(jì)要進(jìn)行施工。在施工中暫時發(fā)現(xiàn)圖紙、技術(shù)問題及時與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系溝通，盡量避免影響施工進(jìn)度，并盡快辦理問題解決和變更手續(xù)。向施工單位提供精確施工控制坐標(biāo)、高程等技術(shù)資料。審核施工單位上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工問題解決辦法，經(jīng)會同監(jiān)理修改審定后監(jiān)督實(shí)行。對施工難點(diǎn)、重點(diǎn)及施工中浮現(xiàn)重要問題，及時召集技術(shù)研究、協(xié)調(diào)會議，集思廣議，達(dá)到共識，形成方案予以執(zhí)行。對施工中形成重要技術(shù)資料及時將原件存檔，尋常使用復(fù)印件等備份。工程質(zhì)量管理辦法檢查承包單位、分包單位資質(zhì)證明、人員配備、設(shè)備狀況等與否與中標(biāo)商定、合同所報(bào)一致，與否能滿足施工規(guī)定，審核檢查施工單位質(zhì)量保證體系和監(jiān)理單位質(zhì)量檢查體系與否健全，對達(dá)不到規(guī)定責(zé)令其限期整治，仍未達(dá)到規(guī)定，可提出調(diào)節(jié)撤換。加強(qiáng)施工現(xiàn)場抽查，檢查施工單位與否認(rèn)真按圖紙、規(guī)范、原則進(jìn)行施工，對于工程質(zhì)量達(dá)不到商定原則某些，規(guī)定施工單位拆除和重新施工，直到符合商定原則。詳細(xì)施工質(zhì)量監(jiān)督管理內(nèi)容重要有：eq\o\ac(○,1)現(xiàn)場施工管理人員要進(jìn)一步實(shí)際，做好現(xiàn)場巡視檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)問題，及時通過口頭告知、工作聯(lián)系單位、工地例會等各種方式，反饋給監(jiān)理公司及施工單位，責(zé)令整治到位。eq\o\ac(○,2)檢查施工單位質(zhì)量檢測人員及設(shè)備與否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)與否完善。eq\o\ac(○,3)監(jiān)理單位旁站監(jiān)理與否到位，巡檢時間與否能有保證。eq\o\ac(○,4)各道工序施工質(zhì)量與否符合規(guī)范原則、設(shè)計(jì)規(guī)定。eq\o\ac(○,5)施工過程材料成品現(xiàn)場監(jiān)理見證取樣要及時真實(shí)。eq\o\ac(○,6)及時會同監(jiān)理解決施工中浮現(xiàn)質(zhì)量缺陷，避免浮現(xiàn)重大質(zhì)量事故。eq\o\ac(○,7)進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程和隱蔽工程中間質(zhì)量檢查。eq\o\ac(○,8)工程竣工后進(jìn)行全面、綜合檢查，符合規(guī)定后組織竣工驗(yàn)收。eq\o\ac(○,9)工程竣工驗(yàn)收后按施工單位提交質(zhì)量保修書貫徹相應(yīng)保修人員，保修資金，向物業(yè)部門進(jìn)行工作移送。工程進(jìn)度、成本管理辦法進(jìn)度管理：檢查施工單位上報(bào)施工總進(jìn)度籌劃，該籌劃要與合同反映一致。檢查施工單位編制施工月進(jìn)度籌劃，必要時可規(guī)定其編制周進(jìn)度籌劃，作為進(jìn)度控制根據(jù)。檢查施工現(xiàn)場勞動力、機(jī)械配備與否能滿足進(jìn)度籌劃需求，局限性時及時聯(lián)系監(jiān)理、施工單位予以解決。要隨時對照施工實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度籌劃差距，分析因素，督促施工單位及時采用辦法，調(diào)節(jié)加快進(jìn)度。對經(jīng)督促施工進(jìn)度仍未達(dá)到進(jìn)度籌劃規(guī)定，可通過專項(xiàng)會議分析貫徹，公司層領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，延付工程進(jìn)度款等辦法解決，保證總進(jìn)度按期完畢。（二）成本管理1.加強(qiáng)開工前對施工圖紙審查，在不影響項(xiàng)目安全狀況下對不合理、不經(jīng)濟(jì)之處建議設(shè)計(jì)院修改。2.審查施工工藝、施工方案時要進(jìn)行方案比較、方案優(yōu)化，選取最佳、最經(jīng)濟(jì)方案。3.施工過程中不要隨意進(jìn)行工程變更，嚴(yán)格控制工程簽證，避免增長許多不可控因素，導(dǎo)致工程總造價上升。4.加強(qiáng)材料、設(shè)備采購管理，選購質(zhì)優(yōu)價廉產(chǎn)品，并關(guān)注市場價格變化趨勢，捕獲采購定價最佳時機(jī)，減少建設(shè)成本。5.嚴(yán)格審查施工進(jìn)度款，付款限度要與現(xiàn)場實(shí)際形象進(jìn)度相適應(yīng)，不得超付。6.施工邁進(jìn)行成本測算工作，施工過程中按進(jìn)度、分部工程進(jìn)行成本比照檢查，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本超過預(yù)測成本時，要及時分析因素，采用辦法加以調(diào)節(jié)控制，保證明現(xiàn)目的成本?，F(xiàn)場簽證管理辦法現(xiàn)場簽證重要是由非施工單位因素引起工期延長、工程量增長、費(fèi)用增長、經(jīng)濟(jì)損失，控制不好，會對工程造價帶來很大影響，因而必要加以嚴(yán)格控制?，F(xiàn)場簽證管理操作流程：甲供材材料、設(shè)備應(yīng)按商定及時交付施工單位，避免誤工簽證屬甲方應(yīng)提供條件和應(yīng)支付款項(xiàng)要及時辦理，避免合同違約簽證嚴(yán)格控制簽證項(xiàng)目，凡能以設(shè)計(jì)變更和補(bǔ)充合同解決均不得進(jìn)入簽證項(xiàng)目避免在施工過程中對設(shè)計(jì)做大修改，引起現(xiàn)場返工簽證在訂立總包、分包合同步，文要覆蓋全面、內(nèi)容細(xì)致，做好各專業(yè)之間銜接，避免浮現(xiàn)漏項(xiàng)后補(bǔ)充簽證簽證前置控制甲供材材料、設(shè)備應(yīng)按商定及時交付施工單位，避免誤工簽證屬甲方應(yīng)提供條件和應(yīng)支付款項(xiàng)要及時辦理，避免合同違約簽證嚴(yán)格控制簽證項(xiàng)目，凡能以設(shè)計(jì)變更和補(bǔ)充合同解決均不得進(jìn)入簽證項(xiàng)目避免在施工過程中對設(shè)計(jì)做大修改，引起現(xiàn)場返工簽證在訂立總包、分包合同步，文要覆蓋全面、內(nèi)容細(xì)致，做好各專業(yè)之間銜接，避免浮現(xiàn)漏項(xiàng)后補(bǔ)充簽證簽證前置控制對確需簽證項(xiàng)目應(yīng)報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理（或公司領(lǐng)導(dǎo)）審定批準(zhǔn)對確需簽證項(xiàng)目應(yīng)報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理（或公司領(lǐng)導(dǎo)）審定批準(zhǔn)甲方、乙方、監(jiān)理方明確各方指定簽證人員甲方、乙方、監(jiān)理方明確各方指定簽證人員乙方對需簽證項(xiàng)目向甲方提出申請乙方對需簽證項(xiàng)目向甲方提出申請甲方批準(zhǔn)后，乙方告知監(jiān)理及甲方專業(yè)工程師現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量或按圖紙資料計(jì)算確認(rèn)甲方批準(zhǔn)后，乙方告知監(jiān)理及甲方專業(yè)工程師現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量或按圖紙資料計(jì)算確認(rèn)對實(shí)測實(shí)量或計(jì)算確認(rèn)成果進(jìn)行原始記錄，甲、乙、監(jiān)理三方經(jīng)辦人員共同簽字，各存一份對實(shí)測實(shí)量或計(jì)算確認(rèn)成果進(jìn)行原始記錄，甲、乙、監(jiān)理三方經(jīng)辦人員共同簽字，各存一份竣工決算時專業(yè)工程師對施工單位上報(bào)所有簽證資料審核無誤后報(bào)審計(jì)部門簽證單一式三份，由甲方專業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理工程師、乙方指定人員分別簽字并加蓋各方項(xiàng)目公章，三方各存一份并以此為結(jié)算根據(jù)辦理電腦打印正式簽證手續(xù)，列清時間、事由、部位、工程實(shí)物量、價值量（需要時）等，必要時輔以圖形（具備條件時可一次辦成正式簽證）竣工決算時專業(yè)工程師對施工單位上報(bào)所有簽證資料審核無誤后報(bào)審計(jì)部門簽證單一式三份，由甲方專業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理工程師、乙方指定人員分別簽字并加蓋各方項(xiàng)目公章，三方各存一份并以此為結(jié)算根據(jù)辦理電腦打印正式簽證手續(xù)，列清時間、事由、部位、工程實(shí)物量、價值量（需要時）等，必要時輔以圖形（具備條件時可一次辦成正式簽證）工程資料管理辦法對工程實(shí)行過程中形成各項(xiàng)文獻(xiàn)、合同、資料、圖紙等及時收集，進(jìn)行分類保存管理，實(shí)行借閱登記制度，保證其完整性。及時貫徹監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報(bào)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范疇內(nèi)專項(xiàng)報(bào)告。及時貫徹施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量保證等有關(guān)資料。隨時抽查施工單位施工報(bào)驗(yàn)、材料檢查等原始資料和監(jiān)理檢查、驗(yàn)收等資料，做到各項(xiàng)資料與工程進(jìn)度同步，保證工程資料及時、精確、完整。監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位按照誠實(shí)信用原則，真實(shí)精確地做好工程記錄和關(guān)于報(bào)告，不得隱瞞問題、弄虛作假，保證工程資料真實(shí)反映工程實(shí)際狀況。督促貫徹施工單位及時、真實(shí)完畢竣工圖紙整頓、編制，提交竣工所需所有資料。牽頭協(xié)調(diào)各分包單位提交竣工驗(yàn)收資料，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。工程竣工驗(yàn)收后，牽頭收集整頓所有工程資料，向市檔案館進(jìn)行資料移送。安全工作管理辦法檢查監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位完善安全專項(xiàng)工作管理原則體系及針對安全突發(fā)事件安全預(yù)案。每月一次組織監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合對工地用電、用水、設(shè)備、防護(hù)、作業(yè)等各項(xiàng)安全工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整治，對重復(fù)浮現(xiàn)問題，要予以通報(bào)公示，并進(jìn)行相應(yīng)懲罰。加強(qiáng)尋常巡視檢查，隨時注意安全工作，及時發(fā)現(xiàn)及時糾正。督促監(jiān)理單位增強(qiáng)安全工作重心，嚴(yán)格審查施工單位各項(xiàng)安全專項(xiàng)方案，保證安全投入，對安全不達(dá)標(biāo)隱患，必要整治到位后方可施工。監(jiān)理工作管理辦法審查監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式，人員構(gòu)成及資質(zhì)，總監(jiān)理工程師任命書，對不符合規(guī)定可提出進(jìn)行調(diào)節(jié)。審查監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，規(guī)定切合實(shí)際便于操作。規(guī)定監(jiān)理單位在審批關(guān)于技術(shù)方案、施工工藝、工程簽證等（特別涉及工程造價）時要與甲方溝通后再行批準(zhǔn)。督促監(jiān)理做好旁站、巡視、見證取樣、監(jiān)理例會、檢查驗(yàn)收等各項(xiàng)工作，規(guī)定按圖紙、規(guī)范、監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則準(zhǔn)的確施監(jiān)理工作。隨機(jī)抽查施工單位報(bào)驗(yàn)原始資料，監(jiān)理單位審查批復(fù)資料，貫徹與否與施工同步，與否反映工程真實(shí)狀況，若有不符時，應(yīng)采用相應(yīng)辦法予以糾正。加強(qiáng)與監(jiān)理人員溝通、協(xié)調(diào)，為其生活、工作提供一定便利條件，支持監(jiān)理加強(qiáng)監(jiān)督管理、履行監(jiān)理職責(zé)。對監(jiān)理工作進(jìn)行考核，對不能滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作規(guī)定人員提出調(diào)換，對監(jiān)理費(fèi)用支付應(yīng)與監(jiān)理實(shí)際工作狀況相結(jié)合。文書管理制度總則為了文書管理制度化、規(guī)范化，以提高文書解決質(zhì)量和效率，特制定本制度。我司與上級、下級和外部往來支書均由辦公室負(fù)責(zé)解決。收文上級、下級和外部單位給公司來文，由辦公室簽收，各部門和個人代收應(yīng)及時轉(zhuǎn)交辦公室。參加各種會議帶回文獻(xiàn)、材料，在報(bào)告?zhèn)鬟_(dá)結(jié)束后，應(yīng)交辦公室保管。簽收文獻(xiàn)時要確認(rèn)收文單位或收件人姓名無誤后，再進(jìn)行簽收。簽收文獻(xiàn)時要對文獻(xiàn)份數(shù)、標(biāo)題等內(nèi)容逐份核對清晰。簽收文獻(xiàn)應(yīng)簽寫姓名并注明時間。對收到文獻(xiàn)要編號登記，分類逐件在《收文登記薄》上詳細(xì)登記。登記項(xiàng)目普通涉及收到日期、順序編號、來文單位、發(fā)文字號和文獻(xiàn)標(biāo)題。內(nèi)部制發(fā)文獻(xiàn)流轉(zhuǎn)由各部門自行登記、收文、立卷、歸檔。發(fā)文公司文獻(xiàn)由辦公室負(fù)責(zé)起草和審核，由總經(jīng)理簽發(fā)。涉及各部門業(yè)務(wù)，由各部門代為起草，辦公室審核，由總經(jīng)理簽發(fā)。以各部門名義撰寫文獻(xiàn)，由各部門自行起草、簽發(fā)、登記、發(fā)送。在公司尋常項(xiàng)目開發(fā)和經(jīng)營管理中，關(guān)于圖紙、技術(shù)文獻(xiàn)、工藝修改、審批工作、安排布置、待達(dá)上級批示等事項(xiàng)應(yīng)按關(guān)于制度辦理，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由主管業(yè)務(wù)部門出面或口頭告知執(zhí)行，普通不用公司文獻(xiàn)形式發(fā)布。送閱和分文辦公室收文后，依照文獻(xiàn)內(nèi)容和業(yè)務(wù)性質(zhì)，呈送關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)閱批，并按照領(lǐng)導(dǎo)批示分送關(guān)于部門辦理。內(nèi)容單一或純業(yè)務(wù)性文獻(xiàn)，辦公室也可直接分送關(guān)于部門解決。各部門辦理或解決文獻(xiàn)狀況和成果，及時反饋給辦公室，由辦公室向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。內(nèi)部制發(fā)文獻(xiàn)流傳時，由發(fā)文部門登記簽發(fā)后，直接送收文部門登記簽收。會簽需多部門或多人會簽解決文獻(xiàn)，應(yīng)附上《文獻(xiàn)解決單》按序流傳會簽。各部門和關(guān)于人員收到需參加會簽文獻(xiàn)時，應(yīng)及時認(rèn)真解決并訂立意見。本部門或本人會簽后，應(yīng)依《文獻(xiàn)解決單》內(nèi)所指定會簽順序，轉(zhuǎn)送其她會簽部門或個人，若為最后一種會簽單位，則解決將文獻(xiàn)轉(zhuǎn)送辦公室。涉及公司總體協(xié)調(diào)或應(yīng)由總經(jīng)理審核文獻(xiàn)，由辦公室匯總簽辦意見，呈總經(jīng)理或交其她授權(quán)者做最后審核、批示，并依此發(fā)文或解決。立檔經(jīng)辦理歸檔后文獻(xiàn)應(yīng)立檔管理，行政文獻(xiàn)由辦公室立檔管理，業(yè)務(wù)文獻(xiàn)由業(yè)務(wù)部門立檔管理，次年移送檔案室管理。立檔按年度、機(jī)構(gòu)、問題分類立卷，卷內(nèi)按規(guī)定編頁碼號，卷首有案卷目錄。文獻(xiàn)檔案用卷宗按規(guī)定裝訂保存。文書尋常管理凡因工作需要借閱文獻(xiàn)時，必要履行手續(xù)，普通文獻(xiàn)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，重要文獻(xiàn)需總經(jīng)理批準(zhǔn)方可借閱。文獻(xiàn)借出室外需登記，借閱期間應(yīng)保證文獻(xiàn)完整與安全，閱后在規(guī)定期間內(nèi)歸還。借還手續(xù)要完備。復(fù)印文獻(xiàn)，應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。文獻(xiàn)應(yīng)妥善保管，防蟲、防霉、防丟失保證文獻(xiàn)安全。所有文獻(xiàn)應(yīng)有專柜存儲，加鎖定期清理翻動，通風(fēng)防濕。機(jī)密文獻(xiàn)按密級保管，嚴(yán)格保密制度，不得隨意放置于公共場合，不得擅自摘錄和對外泄露。文獻(xiàn)銷毀應(yīng)請示領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，并建賬登記，經(jīng)兩人以上監(jiān)督銷毀，任何人不得擅自銷毀文獻(xiàn)。附則第31條本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋，頒布之日起實(shí)行。檔案管理制度總則為加強(qiáng)公司檔案管理，提高檔案運(yùn)用效率，特制定本制度。辦公室是公司文書檔案管理部門，其重要職責(zé)是：制定或參加制定檔案工作規(guī)章制度。對公司其她部門文獻(xiàn)材料歸檔工作進(jìn)行指引和監(jiān)督。做好公司檔案收集、整頓、保管和運(yùn)用工作。做好永久性檔案向總公司檔案室移送工作。提高檔案管理水平和技術(shù)，逐漸實(shí)現(xiàn)檔案管理當(dāng)代化、科學(xué)化。檔案管理體制歸檔范疇法規(guī)性文獻(xiàn)涉及上級頒布需要公司執(zhí)行或由公司發(fā)行各種原則、規(guī)章制度等。公司會議記錄和會議形成文獻(xiàn)材料。公司各種工作籌劃、總結(jié)、報(bào)告、請示、批復(fù)、批示等。公司與關(guān)于單位訂立合同、合同書等文獻(xiàn)材料。證件性文書材料，涉及法人營業(yè)執(zhí)照、土地允許證、開發(fā)資質(zhì)證、施工允許證、規(guī)劃允許證、預(yù)售允許證、公司和產(chǎn)品獲得各類光榮牌匾和證書、達(dá)標(biāo)證書和證明等。財(cái)務(wù)、會計(jì)及其管理方面文獻(xiàn)材料。勞動工資、人事、法律事務(wù)管理方面文獻(xiàn)材料。儀器、設(shè)備方面文獻(xiàn)材料?；窘ㄔO(shè)、工程設(shè)計(jì)、施工、竣工、維修方面文獻(xiàn)材料?？蒲?、技術(shù)引進(jìn)、轉(zhuǎn)證方面材料。聲像制品材料。括公司及下屬各部門在其經(jīng)營活動或政治、文化娛樂活動中，以及在外學(xué)習(xí)、考察時或外部門提供，以聲像形式記錄下來各種材料。公司對外正式發(fā)文和有關(guān)機(jī)構(gòu)來往文獻(xiàn)。公司檔案工作實(shí)行集中與分散管理相結(jié)合體制，由辦公室負(fù)責(zé)主體檔案管理，并對其她部門檔案管理工作進(jìn)行督促和指引。設(shè)立四個檔案管理點(diǎn)，分管各類文獻(xiàn)、資料檔案。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程所需各類文獻(xiàn)、資料及制度建檔與管理；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)所有財(cái)務(wù)文獻(xiàn)、資料及制度建檔與管理，同步負(fù)責(zé)其她部門移送檔案管理。各檔案點(diǎn)管理文獻(xiàn)、資料及制度，做到平時歸卷、年終立卷、按期歸檔不得隨意處置，由辦公室定期歸檔，統(tǒng)一解決。平時歸卷各部門都要建立健全平時歸卷制度。對解決完畢與批存文獻(xiàn)材料，由專（兼）職文書（內(nèi)勤）集中統(tǒng)一保管。各部門應(yīng)依照本部門業(yè)務(wù)范疇和當(dāng)年工作任務(wù)，編制平時文獻(xiàn)材料歸卷使用《案卷類目》?！栋妇眍惸俊窏l款必要簡要確切，并編上條款號。公文承辦人員應(yīng)及時將辦理完畢或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)人批存文獻(xiàn)材料收集齊全，并加以整頓，送交部門專（兼）職文書歸卷。專（兼）職文書（內(nèi)勤）應(yīng)及時將已歸卷文獻(xiàn)材料，按照《案卷類目》條款，放入平時保存文獻(xiàn)卷夾內(nèi)“對號入座”,并在收發(fā)文登記薄上注明。立卷案卷質(zhì)量總規(guī)定是：遵循文獻(xiàn)形成規(guī)律和特點(diǎn)，保持文獻(xiàn)之間有機(jī)聯(lián)系，區(qū)別不同價值，便于保管和運(yùn)用。歸檔文獻(xiàn)材料種數(shù)、份數(shù)以及每份文獻(xiàn)頁數(shù)均應(yīng)齊全完整。在歸檔文獻(xiàn)材料中，應(yīng)將每份文獻(xiàn)正件與附件、印件與定稿，請示與批復(fù)，轉(zhuǎn)發(fā)文獻(xiàn)與原件、各種文字形成同一文獻(xiàn)，分別立在一起，不得分開，文獻(xiàn)應(yīng)合一立卷。絕密文獻(xiàn)應(yīng)單獨(dú)立卷，少數(shù)普通文獻(xiàn)如果與絕密文獻(xiàn)有密切聯(lián)系，也可隨同絕密文獻(xiàn)立卷。不同年度文獻(xiàn)普通不得放在一起立卷，但跨年度請示與批復(fù)，應(yīng)放在復(fù)文立卷；跨年度總結(jié)放在針對最后一年立卷；跨年度會議文獻(xiàn)放在會議揭幕年。其她文獻(xiàn)立卷按照關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。卷內(nèi)文獻(xiàn)材料應(yīng)區(qū)別不同狀況進(jìn)行排列，不可分文獻(xiàn)材料，應(yīng)依序排列在一起。永久、長期和短期案卷必要按規(guī)定格式逐年填寫《卷內(nèi)文獻(xiàn)目錄》，填寫筆跡要工整。卷內(nèi)目錄放在卷首。關(guān)于文獻(xiàn)材料狀況闡明，應(yīng)逐項(xiàng)填寫在《備考表》內(nèi)。若無狀況及闡明，也應(yīng)將立卷人檢查人姓名和時間填上，以示負(fù)責(zé)。案卷封面，應(yīng)逐項(xiàng)按規(guī)定用毛筆或鋼筆書寫，筆跡要工整、清晰。檔案借閱和運(yùn)用檔案運(yùn)用形式是提供檔案原件和提供檔案復(fù)印件。凡需使用檔案者，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，使用絕密檔案，必要經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。案卷普通應(yīng)在檔案室閱看。領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外借，應(yīng)辦理登記，借還手續(xù)完備。借閱檔案應(yīng)愛護(hù)檔案，保證檔案完整性，不得擅自涂改、勾畫、裁剪、抽取、拆散或損毀。檔案銷毀對已失效檔案，由檔案管理人員登記造冊，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同簽定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按規(guī)定銷毀。經(jīng)批準(zhǔn)銷毀檔案，可單獨(dú)存儲半年，經(jīng)驗(yàn)證確無保存價值時，再行銷毀，以免誤銷。銷毀檔案必要在指定地點(diǎn)進(jìn)行，并指派專人監(jiān)銷，監(jiān)銷人應(yīng)在銷毀注冊上簽字。附則本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋、修訂，由總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)行。本制度實(shí)行前形成文獻(xiàn)資料，參照本制度規(guī)定，整頓保存。印章管理制度第一章總則第1條為了加強(qiáng)印章管理，明保證管和使用責(zé)任，對的用印，防止差錯，特制定本制度。第2條本制度重要針對公司公章管理，各部門、項(xiàng)目部公章、專用章管理參照執(zhí)行。必要時可自行制定細(xì)則。第3條公司法定代表人私章，由法定代表人自行管理。若委托代管，亦按公章管理辦法進(jìn)行管理。第二章制發(fā)第4條公司印章、公司法定代表人印章由總公司辦公室統(tǒng)一審批制發(fā)，并授權(quán)使用。第5條公司各部門，各項(xiàng)目部印章，由公司領(lǐng)導(dǎo)會議研究批準(zhǔn)，公司辦公室制發(fā)，交由各部門、各項(xiàng)目部管理，并按授權(quán)范疇使用。第6條印章使用前由制發(fā)機(jī)關(guān)發(fā)文啟用，并預(yù)留印模，登記備案。第三章使用第7條公司公章使用范疇（1）發(fā)送正式公文、電函、傳真件等。（2）報(bào)送或下達(dá)各類業(yè)務(wù)籌劃、業(yè)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表等。（3）授權(quán)委托書、人事任免、勞動合同、對外簡介等。（4）訂立對外合同、合同等。（5）先進(jìn)集體和個人榮譽(yù)證書等證明性函件。（6）需要代表公司加蓋公章其她批件、文本、憑證、材料等。第8條各部門各項(xiàng)目部印章按授權(quán)范疇使用。普通只用于在其職權(quán)范疇內(nèi)，與公司內(nèi)部對口業(yè)務(wù)部門電文、告知、函件等工作聯(lián)系。第9條使用法定代表人印章，須征得本人批準(zhǔn)或本人授權(quán)人批準(zhǔn)。第10條使用印章，先填寫《用印申請單》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，連同經(jīng)審核文稿交監(jiān)印人用印。第11條經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)人簽發(fā)文獻(xiàn)、文稿，以領(lǐng)導(dǎo)人簽發(fā)意見為準(zhǔn)，可不填寫《用印申請單》。監(jiān)印人應(yīng)將領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)底稿和用印件一并存檔備查。第12條印章原則上不準(zhǔn)帶出公司，確因工作需要將印章帶出使用，應(yīng)事先填寫《印章借用申請單》注明事項(xiàng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可由指定人員攜帶使用。第13條開據(jù)蓋印簡介信原則上應(yīng)使用有存根正式簡介信。普通不開具空白簡介信，特殊狀況需要開具，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，登記簽收。事后闡明用途，未使用及時交回。第四章保管第14條公司印章由辦公室管理。辦公室要指定監(jiān)印人負(fù)責(zé)印章保管和使用。第15條各部門、各項(xiàng)目部印章由其負(fù)責(zé)人管理，或由負(fù)責(zé)人指定監(jiān)印人管理。第16條印章遺失時，應(yīng)及時向上級報(bào)告，并應(yīng)依法公示作廢。第17條機(jī)構(gòu)變動或撤銷時，由制發(fā)機(jī)關(guān)發(fā)文告知印章停止使用，并應(yīng)及時將印章繳回制發(fā)機(jī)關(guān)封存或銷毀。第18條因機(jī)構(gòu)改名或印章缺損需刻制新印章時，應(yīng)按管理權(quán)限審批，由制發(fā)機(jī)關(guān)收回印章，換發(fā)新印章，按制發(fā)規(guī)定辦理。第19條應(yīng)銷毀印章，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理有關(guān)手續(xù)，指定二人以上進(jìn)行銷毀。第五章附則第21條本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋，自頒布之日起實(shí)行。西安市建筑工程總公司房地產(chǎn)開發(fā)公司財(cái)務(wù)管理制度第一條為了規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)公司財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，依照《會計(jì)法》、《公司財(cái)務(wù)通則》、《公司會計(jì)準(zhǔn)則》等法律法規(guī)及總公司財(cái)務(wù)管理辦法、制度，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)公司特點(diǎn)及其管理規(guī)定，制定本制度。第二條公司財(cái)務(wù)管理基本任務(wù)和方針是：做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支籌劃、控制、核算、分析，合理籌集資金，有效運(yùn)用公司各項(xiàng)資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。第三條切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理基本工作，在經(jīng)營過程中，保證公司財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)出消耗都應(yīng)做到手續(xù)齊全，計(jì)量精確，同步做好完整原始記錄，定期或不定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。第四條公司流動負(fù)債應(yīng)計(jì)利息支出，計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用。公司長期負(fù)債應(yīng)計(jì)利息支出，籌建期間，計(jì)入開辦費(fèi)；開發(fā)期間，公司借入資金而不能直接計(jì)入某項(xiàng)開發(fā)成本利息支出，計(jì)入開發(fā)成本；開發(fā)產(chǎn)品竣工驗(yàn)收竣工后，計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用。第五條公司發(fā)生因債權(quán)人特殊因素?cái)M定無法支付應(yīng)付款項(xiàng)，計(jì)入資本公積。第六條流動資產(chǎn)涉及鈔票、各種存款、其她貨幣資金、短期投資、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)、存貨等。其中：其她貨幣資金涉及外埠存款、在途資金等；應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)涉及應(yīng)收帳款、其她應(yīng)收款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付帳款等。第七條公司應(yīng)收票據(jù)應(yīng)按照面值計(jì)價，貼現(xiàn)應(yīng)收票據(jù)實(shí)得款項(xiàng)與其面值差額，計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用。第八條公司年度終了，按照年末應(yīng)收賬款余額1%計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金，計(jì)入管理費(fèi)用。發(fā)生壞賬損失，沖減壞賬準(zhǔn)備金。收回已核銷壞賬，增長壞賬準(zhǔn)備金。第九條存貨涉及各種庫存材料（辦公耗材、開發(fā)經(jīng)營材料）、庫存設(shè)備（如暖衛(wèi)設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、照明設(shè)備等）、低值易耗品、開發(fā)產(chǎn)品、出租開發(fā)產(chǎn)品、周轉(zhuǎn)房、在建開發(fā)產(chǎn)品等。第十條存貨按實(shí)際成本計(jì)價（采用先進(jìn)先出法）。第十一條公司領(lǐng)用或發(fā)出低值易耗品按受益對象，采用五五攤銷法記入工程成本和管理費(fèi)用。第十二條公司在用出租房、周轉(zhuǎn)房按其耐用年分期平均攤?cè)氤杀?。第十三條低值易耗品是指單位價值在1000元以上，元以內(nèi)且在使用過程中保持實(shí)物形態(tài)不變各種用品物品等勞動資料，如工具、管理用品等。第十四條固定資產(chǎn)是指單位價值元以上且使用年限超過一年房屋及建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)送工具以及其她與生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)于設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營重要設(shè)備物品，單位價值在元以上，并且有效期限超過兩年，也應(yīng)當(dāng)作固定資產(chǎn)。第十五條固定資產(chǎn)購買：管理部門和新開工項(xiàng)目如需購買固定資產(chǎn)，需向公司辦公室提出申請，辦公室提交公司辦公會研究后，按總公司資產(chǎn)管理規(guī)定逐漸實(shí)行。第十六條固定資產(chǎn)按下列辦法計(jì)價：（1）購入固定資產(chǎn)，按照買價加上支付運(yùn)費(fèi)、保險費(fèi)、包裝費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)和繳納稅金等計(jì)價。（2）自行建造固定資產(chǎn)，按照建造過程中實(shí)際發(fā)生所有支出計(jì)價。（3）改、擴(kuò)建固定資產(chǎn)，按照固定資產(chǎn)原價加上改、擴(kuò)建發(fā)生支出減去改、擴(kuò)建過程中發(fā)生固定資產(chǎn)變價收入后余額計(jì)價。第十七條竣工并已交付使用但尚未辦理竣工決算工程，按照工程所有支出數(shù)估價轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，并從交付使用次月起計(jì)提折舊；辦理竣工決算后，按其實(shí)際價值調(diào)節(jié)原估價入賬固定資產(chǎn)原值和已計(jì)提折舊。條十八條公司計(jì)提固定資產(chǎn)折舊采用平均年限法，凈殘值率按照大定資產(chǎn)原值5%擬定。平均年限法固定資產(chǎn)折舊率和折舊額計(jì)算公式為：年折舊率=(1-預(yù)測凈殘值率)/折舊年限*100%月折舊率=年折舊率/12月折舊額=固定資產(chǎn)原值*月折舊率第十九條公司固定資產(chǎn)折舊，從固定資產(chǎn)投入使用月份次月起，按月計(jì)提。停止使用固定資產(chǎn)，從停用月份次日起，停計(jì)計(jì)提折舊。提足折舊逾齡固定資產(chǎn)不再計(jì)提折舊。第二十條公司發(fā)生固定資產(chǎn)修理支出，發(fā)生不均衡、數(shù)額較大，采用待攤辦法。第二十一條固定資產(chǎn)有償轉(zhuǎn)讓或清理報(bào)廢變價收入扣除清理費(fèi)用后凈收益與其賬面凈值差額，計(jì)入營業(yè)外收入或營業(yè)外支出。第二十二條公司對固定資產(chǎn)每年盤點(diǎn)一次。盤盈固定資產(chǎn)，按照原值減去預(yù)計(jì)合計(jì)折舊凈收益，計(jì)入營業(yè)外收入；盤虧、毀損、報(bào)廢固定資產(chǎn)，按其原值扣除合計(jì)折舊、變價收入、過錯人或保險公司補(bǔ)償以及殘值后凈損失，計(jì)入營業(yè)外支出。第二十三條無形資產(chǎn)按獲得時實(shí)際成本計(jì)價，從開始受益之日起，按有效有效期限內(nèi)平均攤?cè)牍芾碣M(fèi)用。第二十四條長期待攤費(fèi)用重要涉及開辦費(fèi)、經(jīng)營租賃方式租入固定資產(chǎn)改良支出、攤銷期在1年以上固定資產(chǎn)修理支出以及其她待攤費(fèi)用等。第二十五條開辦費(fèi)是指公司在籌建期間發(fā)生費(fèi)用，涉及籌建期間人員工資、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、印刷費(fèi)、注冊登記費(fèi)等，自生產(chǎn)、經(jīng)營月份次月起，按5年期限分期攤?cè)牍芾碣M(fèi)用；以經(jīng)營租賃方式租入固定資產(chǎn)改良支出，在租賃有效期內(nèi)，分期記入管理費(fèi)用。第二十六條房地產(chǎn)公司開發(fā)、銷售過程中發(fā)生各項(xiàng)支出，按規(guī)定計(jì)入有關(guān)成本、費(fèi)用。第二十七條公司開發(fā)產(chǎn)品成本涉及土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、基本安裝工程費(fèi)、基本設(shè)施建設(shè)費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)及開發(fā)間接費(fèi)用。（1）土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)涉及土地征用費(fèi)、耕地占用稅、勞動力安頓費(fèi)及關(guān)于地上、地下附著物拆遷補(bǔ)償凈支出、安頓動遷用房支出等。（2）前期工程費(fèi)涉及規(guī)劃、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性研究、水文、地質(zhì)、勘察、測繪、七通一平等支出。（3）建筑安裝工程費(fèi)涉及公司以出包方式支付給承包單位建筑安裝工程費(fèi)和以自營方式發(fā)生建筑安裝工程費(fèi)。（4）基本設(shè)施費(fèi)涉及開發(fā)社區(qū)道路、供水、供電、供氣、排污、排洪、通訊、照明、環(huán)衛(wèi)、綠化等工程發(fā)生支出。（5）分共配套設(shè)施費(fèi)涉及不能有償轉(zhuǎn)讓開發(fā)社區(qū)內(nèi)公共配套設(shè)施發(fā)生支出。（6）弄好間接費(fèi)用是指公司所屬直接組織，管理開發(fā)項(xiàng)目發(fā)生費(fèi)用，涉及工資、職工福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)等。第二十八條公司發(fā)生銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)期損益。（1）銷售費(fèi)用是指公司在銷售產(chǎn)品過程中發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用，以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)各項(xiàng)費(fèi)用，涉及應(yīng)由公司承擔(dān)保險費(fèi)、維修費(fèi)、展覽費(fèi)、差旅費(fèi)、廣告費(fèi)、銷售傭金、開發(fā)產(chǎn)品銷售之前改裝修復(fù)費(fèi)、看護(hù)費(fèi)、采暖費(fèi)以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)人員工資、獎金、福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗以及其她經(jīng)費(fèi)。（2）管理費(fèi)用是指公司管理部門為管理和組織經(jīng)營活動而發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用，涉及工會經(jīng)費(fèi)、職工教誨經(jīng)費(fèi)、勞動保險費(fèi)、董事會費(fèi)、征詢費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、訴訟費(fèi)、排污費(fèi)、綠化費(fèi)、稅金、無形資產(chǎn)攤銷、開辦費(fèi)攤銷、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、壞賬損失、存貨盤虧、毀損和報(bào)廢等損失，以及其她管理費(fèi)用。（3）財(cái)務(wù)費(fèi)用是指公司為籌集資金而發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用，涉及經(jīng)營期間發(fā)生利息凈支出、匯兌凈損失、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)、以及公司籌資發(fā)生其她財(cái)務(wù)費(fèi)用。第二十九條費(fèi)用報(bào)銷程序：由報(bào)銷人填寫費(fèi)用報(bào)銷單，注明報(bào)銷時間、金額、用途、附件張數(shù)，經(jīng)手人簽名，部門負(fù)責(zé)人簽字證明后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，最后送財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人加蓋審核章后，交會計(jì)復(fù)核報(bào)銷。第三十條待攤或預(yù)提費(fèi)用，應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制和成本與收入配比原則。公司一次支付，分期攤銷待攤費(fèi)用，按受益期攤銷期限普通不應(yīng)超過12個月。在費(fèi)用尚未發(fā)生此前需從成本中預(yù)提費(fèi)用項(xiàng)目和原則，預(yù)提數(shù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)發(fā)生差別時應(yīng)及時調(diào)節(jié)提取原則，多提數(shù)應(yīng)在年終沖減成本費(fèi)用。預(yù)提費(fèi)用當(dāng)年能結(jié)清，年終財(cái)務(wù)決算不留余額；需要保存余額，應(yīng)在財(cái)務(wù)報(bào)告中予以闡明。第三十一條公司營業(yè)收入涉及土地轉(zhuǎn)讓收入、商品房銷售收入、配套設(shè)施銷售收入、代建工程結(jié)算收入、出租房租金收入，以及其她業(yè)務(wù)收入。第三十二條商品房、配套設(shè)施銷售和土地轉(zhuǎn)讓，在商品房、配套設(shè)施和土地等移送買主，并提交發(fā)票結(jié)算賬單時確認(rèn)收入實(shí)現(xiàn)；代建工程應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收、辦理財(cái)產(chǎn)交接手續(xù)、并將代建工程價款結(jié)算賬單提交委托單位時，結(jié)算賬單經(jīng)委托單位簽證后，確認(rèn)收入實(shí)現(xiàn)；出租房屋按合同、合同商定承租方付租日期應(yīng)付租金，確認(rèn)收入實(shí)現(xiàn)。第三十三條公司發(fā)生產(chǎn)品銷售退回、折讓或折扣，沖減銷售收入。第三十四條公司營業(yè)外收入和營業(yè)外支出是指與公司生產(chǎn)經(jīng)營無直接關(guān)系各項(xiàng)收入和支出。涉及固定資產(chǎn)盤盈和出售凈收益，罰款收入以及其她非營業(yè)性收入。第三十五條公司發(fā)生年度虧損，可以用下一年度稅前利潤彌補(bǔ)，下一年度利潤局限性彌補(bǔ)，可以在5年內(nèi)延續(xù)彌補(bǔ)。5年內(nèi)局限性彌補(bǔ)，用稅后利潤彌補(bǔ)。第三十六條公司稅后利潤，除國家另有規(guī)定者外，按下列順序進(jìn)行分派：（1）彌補(bǔ)此前年度虧損。（2）提取法定盈余公積金，按稅后利潤扣除彌補(bǔ)此前年度虧損后10%提取，達(dá)到注冊資金50%可不再提取。（3）向投資者分派利潤。第三十七條盈余公積金可用于彌補(bǔ)虧損或用于轉(zhuǎn)增資本金，轉(zhuǎn)增資本金后，公司法定盈余公積金普通不得低于注冊資金25%。第三十八條公司財(cái)務(wù)報(bào)表涉及資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、費(fèi)用明細(xì)表及財(cái)務(wù)狀況闡明書及關(guān)于附表。第三十九條財(cái)務(wù)狀況闡明書重要涉及下列內(nèi)容：生產(chǎn)經(jīng)營狀況，利潤實(shí)現(xiàn)和分派、資金增減和周轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)收支、稅金繳納、各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)變動狀況。二00九年二月二十五日財(cái)務(wù)工作管理規(guī)定1.會計(jì)年度自一月一日起至十二月三十一日止。2.會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、會計(jì)報(bào)表和其她會計(jì)資料必要真實(shí)、精確、完整，并符合會計(jì)制度規(guī)定。3.財(cái)務(wù)工作人員辦理睬計(jì)事項(xiàng)必要填制或獲得原始憑證，并依照審核原始憑證編制記帳憑證。會計(jì)、出納員記帳，都必要在記帳憑證上簽字。4.財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)會同經(jīng)理辦公室專人定期進(jìn)行財(cái)務(wù)清查，保證帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)相符。5.財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)依照帳簿記錄編制會計(jì)報(bào)表上報(bào)經(jīng)理，并報(bào)送關(guān)于部門。會計(jì)報(bào)表每月由會計(jì)編制并上報(bào)一次。會計(jì)報(bào)表須會計(jì)簽名或蓋章。6.財(cái)務(wù)工作人員對我司實(shí)行會計(jì)監(jiān)督。7.財(cái)務(wù)工作人員對不真實(shí)、不合法原始憑證，不予受理；對記載不精確、不完整原始憑證，予以退回，規(guī)定改正、補(bǔ)充。8.財(cái)務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時，應(yīng)及時向經(jīng)理或主管副經(jīng)理書面報(bào)告，并祈求查明因素，作出解決。9.財(cái)務(wù)工作人員對上述事項(xiàng)無權(quán)自行作出解決。10.財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度。11.出納人員不得兼管稽核、會計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)和債務(wù)帳目登記工作。12.財(cái)務(wù)工作人員調(diào)動工作或離職，必要與接管人員辦清交接手續(xù)。13.財(cái)務(wù)工作人員辦理交接手續(xù)，由總會計(jì)師監(jiān)交。支票管理規(guī)定1.支票由出納員或經(jīng)理指定專人保管。支票使用時有“支票領(lǐng)用單”，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)簽字，然后將支票按批準(zhǔn)金額封頭，加蓋印章、填寫日期、用途、登記號碼，領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用簿上簽字備查。2.支票付款后憑支票存根，發(fā)票由經(jīng)手人簽字、會計(jì)核對（購買物品由保管員簽字）、經(jīng)理審批。填寫金額要無誤，完畢后交出納人員。出納統(tǒng)一編制憑證號，按規(guī)定登記銀行帳號，原支票領(lǐng)用人在“支票領(lǐng)用單”及登記簿上注銷。3.財(cái)務(wù)人員月底清帳時憑“支票領(lǐng)用單”轉(zhuǎn)應(yīng)收款，發(fā)工資時從領(lǐng)用工資內(nèi)扣還，當(dāng)月工資扣還局限性，逐月延扣后來工資，領(lǐng)用人完善報(bào)帳手續(xù)后作補(bǔ)發(fā)工資解決。4.對于報(bào)銷時短缺金額，財(cái)務(wù)人員要及時催辦，月底按規(guī)定3解決。5.公司財(cái)務(wù)人員支付（涉及因公借用）每一筆款項(xiàng)，無論金額大小均須經(jīng)理簽字。經(jīng)理外出由財(cái)務(wù)人員設(shè)法告知，批準(zhǔn)后可先付款后補(bǔ)簽。鈔票管理規(guī)定1.公司可以在下列范疇內(nèi)使用鈔票：職工工資、津貼、獎金；個人勞動報(bào)酬；出差人員必要攜帶差旅費(fèi)；結(jié)算起點(diǎn)如下零星支出；經(jīng)理批準(zhǔn)其她支出。2.前款結(jié)算起點(diǎn)定為100元，結(jié)算規(guī)定調(diào)節(jié)，由經(jīng)理擬定。3.除本規(guī)定2款外，財(cái)務(wù)人員支付個人款項(xiàng)，超過使用鈔票限額某些，應(yīng)當(dāng)以支票支付；確需全額支付鈔票，經(jīng)會計(jì)審核，經(jīng)理批準(zhǔn)后支付鈔票。4.公司固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保、福利及其她工作用品必要采用轉(zhuǎn)帳結(jié)算方式，不得使用鈔票。5.尋常零星開支所需庫存鈔票限額為1000元，超額某些應(yīng)存入銀行。6.財(cái)務(wù)人員支付鈔票，可以從公司庫存鈔票限額中支付或從銀行存款中提取，不得從鈔票收入中直接支付（即坐支）。7.因特殊狀況需坐支，應(yīng)事先報(bào)經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)。8.財(cái)務(wù)人員從銀行提取鈔票，應(yīng)當(dāng)填寫《鈔票領(lǐng)用單》，并寫明用途和金額，由經(jīng)理批準(zhǔn)后提取。9.公司職工因工作需要借用鈔票，應(yīng)當(dāng)填寫《借款單》，經(jīng)會計(jì)審核；交經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可借用。超過還款期限即轉(zhuǎn)應(yīng)收款，在當(dāng)月工資中扣還。10.符合本規(guī)定1款規(guī)定，憑發(fā)票、工資單、差旅費(fèi)單及公司承認(rèn)有效報(bào)銷或領(lǐng)款憑證，經(jīng)手人簽字，會計(jì)審核，經(jīng)理批準(zhǔn)后由出納支付鈔票。11.發(fā)票及報(bào)銷單經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，由會計(jì)審核，經(jīng)手人簽字，金額數(shù)量無誤，填制記帳憑證。12.工資由財(cái)務(wù)人員根據(jù)經(jīng)理辦公室及各部門每月提供核發(fā)工資資料代理編制職工工資表，交主管副經(jīng)理審核，經(jīng)理簽字，填制憑證，交出納員付款，辦理睬計(jì)核算手續(xù)。13.差旅費(fèi)補(bǔ)貼（涉及領(lǐng)款單），由部門經(jīng)理簽字，會計(jì)審核時間、天數(shù)無誤并報(bào)副經(jīng)理復(fù)核后，送經(jīng)理簽字，填制憑證，交出納員付款，辦理睬計(jì)核算手續(xù)。14.無論何種匯款，財(cái)務(wù)人員都須審核《匯款告知單》，分別由經(jīng)手人、總會計(jì)師、經(jīng)理簽字。會計(jì)審核關(guān)于憑證。15.出納人員應(yīng)當(dāng)建立健全鈔票帳目，逐筆記載鈔票支付。帳目應(yīng)當(dāng)天清月結(jié)，每日結(jié)算，帳目相符。會計(jì)檔案管理規(guī)定1.凡是我司會計(jì)憑證、會計(jì)帳簿、會計(jì)報(bào)表、會計(jì)文獻(xiàn)和其她有保護(hù)價值資料，均應(yīng)歸檔。2.會計(jì)憑證應(yīng)按月、按編號順序每月裝訂成冊，標(biāo)明月份、季度、年起止、號數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會計(jì)及關(guān)于人員簽章（涉及制單、審核、記帳、主管），由經(jīng)理指定專人歸檔保存，歸檔前應(yīng)加以裝訂。3.會計(jì)報(bào)表應(yīng)分月、季、年報(bào)、準(zhǔn)時歸檔，由經(jīng)理指定專人保管，并分類填制目錄。4.會計(jì)檔案不得攜帶外出，凡查閱、復(fù)制、摘錄會計(jì)檔案，須經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)。5.懲罰辦法：（1）浮現(xiàn)下列狀況之一，對財(cái)務(wù)人員予以警告并扣發(fā)本人月薪1-3倍：超過規(guī)定范疇、限額使用鈔票或起出核定庫存鈔票金額留存鈔票；用不符合財(cái)務(wù)會計(jì)制度規(guī)定憑證頂替銀行存款或庫存鈔票；未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自挪用或借用她人資金（涉及鈔票）或支付款項(xiàng)；運(yùn)用帳戶替其她單位和個人套取鈔票；未經(jīng)批準(zhǔn)坐支或未按批準(zhǔn)坐支范疇和限額坐支鈔票；保存帳外款項(xiàng)或?qū)⒐究铐?xiàng)以財(cái)務(wù)人員個人儲蓄方式存入銀行；違背本規(guī)定條款認(rèn)定應(yīng)予懲罰。（2）浮現(xiàn)下列狀況之一，財(cái)務(wù)人員應(yīng)予辭退。違背財(cái)務(wù)制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作嚴(yán)重混亂；回絕提供或提供虛假會計(jì)憑證、帳表、文獻(xiàn)資料；偽造、編造、虛報(bào)、毀滅、隱匿會計(jì)憑證、會計(jì)帳簿；運(yùn)用職務(wù)便利，非法占有或虛報(bào)冒領(lǐng)、騙取公司財(cái)物；弄虛作假、營私舞弊、非法謀私，泄露秘密及貪污挪用公司款項(xiàng)；在工作范疇內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失；有其她失職行為和嚴(yán)重錯誤，應(yīng)當(dāng)予以辭退。總會計(jì)師崗位職責(zé)按照《會計(jì)法》和關(guān)于財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策、制度規(guī)定，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本單位會計(jì)人員辦理睬計(jì)事項(xiàng)，進(jìn)行會計(jì)核算，實(shí)行會計(jì)監(jiān)督，對的分派公司收益，協(xié)調(diào)和各方面經(jīng)濟(jì)關(guān)系;組織領(lǐng)導(dǎo)本單位財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理等方面工作；編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支籌劃、信貸籌劃，擬定資金籌集和使用方案，開辟財(cái)源，有效地使用資金；進(jìn)行成本預(yù)測、籌劃、控制、核算、分析和考核，督促本單位關(guān)于部門減少消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益；建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，運(yùn)用財(cái)務(wù)會計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)人對公司生產(chǎn)經(jīng)營以及基本建設(shè)投資方向等問題作出決策；參加研究工資獎金方案制定和重大經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)合同洽談、審定簽定工作。審查并訂立單位財(cái)務(wù)收支籌劃、成本費(fèi)用籌劃、信貸籌劃、財(cái)務(wù)專項(xiàng)報(bào)告和會計(jì)決算報(bào)表。審查涉及財(cái)務(wù)收支重大業(yè)務(wù)籌劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)合同和項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告等，并參加會簽。負(fù)責(zé)本單位會計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)立，并就會計(jì)人員配備、會計(jì)職務(wù)設(shè)立和聘請?zhí)岢龇桨?，組織會計(jì)人員培訓(xùn)，支持會計(jì)人員依法行使職權(quán)。承辦重要行政領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。會計(jì)崗位職責(zé)1.在單位重要行政領(lǐng)導(dǎo)人和總會計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位會計(jì)機(jī)構(gòu)會計(jì)工作。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于財(cái)經(jīng)法規(guī)制度及《會計(jì)法》、《會計(jì)準(zhǔn)財(cái)》。3.按照《會計(jì)法》