2021年一建項(xiàng)目管理習(xí)題含答案

項(xiàng)目管理習(xí)題集（一）一、單項(xiàng)選取題(共70題，每題1分。每題備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1、項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目（）。A目的管理 B目的規(guī)劃C目的控制 D目的比較2、國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供服務(wù)歸為（）服務(wù)。A工程征詢 B工程管理C工程監(jiān)督 D工程策劃3、項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼基本是（）及其編碼。A項(xiàng)目合同圖 B項(xiàng)目信息圖C項(xiàng)目物資采購圖 D項(xiàng)目構(gòu)造圖4、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃由（）編制。A業(yè)主方 B設(shè)計(jì)方C施工方 D監(jiān)理方5、在國際上可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包委托，提供代表委托方利益項(xiàng)目管理服務(wù)是（）。A會(huì)計(jì)師事務(wù)所 B項(xiàng)目管理征詢公司C設(shè)計(jì)施工總承包單位 D工程總承包單位6、投資籌劃值和實(shí)際值是相對(duì)，相對(duì)于工程預(yù)算而言，（）是投資籌劃值。A合同價(jià) B工程概算C工程決算 D施工預(yù)算7、建筑業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡時(shí)間定為（）。A2 B3 C4 D58、關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理，對(duì)的說法是（）。A人力資源管理工作環(huán)節(jié)中涉及通過辭退減少員工。B人力資源管理不涉及員工績效考核。C人力資源管理重要特點(diǎn)是管理對(duì)象廣泛。D人力資源管理目是減少人才流動(dòng)。9、工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行工程建設(shè)項(xiàng)目（）。A組織實(shí)行方式 B組織運(yùn)營方式C組織構(gòu)造方式 D組織管理方式10、施工公司依照監(jiān)理公司制定旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)行旁站監(jiān)理核心部位、核心工序進(jìn)行施工前（），應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理公司派駐工地項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A12小時(shí) B48小時(shí)C24小時(shí) D36小時(shí)11、全壽命集成化管理系統(tǒng)涉及（）。ADM+PM+FM BLM+PM+FMCDM+PM+CM DBM+PM+CM12、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃內(nèi)容涉及（）。A項(xiàng)目實(shí)行環(huán)境調(diào)查與分析B項(xiàng)目建設(shè)目的論證和項(xiàng)目定義C項(xiàng)目目的分析和再論證D項(xiàng)目實(shí)行條件調(diào)查與分析13、風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程是（）。A風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)C風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制D風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移14、施工成本管理目是在（）狀況下，采用有關(guān)辦法，把成本控制在籌劃范疇內(nèi)。A保證工期和保證質(zhì)量優(yōu)良 B縮短工期和保證質(zhì)量優(yōu)良C保證工期和滿足質(zhì)量規(guī)定 D縮短工期和滿足質(zhì)量規(guī)定15、施工項(xiàng)目成本控制工作從施工項(xiàng)目（）開始直到竣工驗(yàn)收，貫穿于全過程。A設(shè)計(jì)階段 B投標(biāo)階段 C施工準(zhǔn)備階段 D正式開工16、施工成本管理過程中，運(yùn)用技術(shù)糾偏辦法要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其（）論證分析。A施工效果 B合同效果C經(jīng)濟(jì)效果 D核算效果17、按子項(xiàng)目構(gòu)成編制施工成本籌劃，一方面要把項(xiàng)目總施工成本分解到（）。A單項(xiàng)工程和單位工程中 B單體工程和單項(xiàng)工程中C分部工程和分項(xiàng)工程中 D單項(xiàng)工程和分某些項(xiàng)工程18、按工程進(jìn)度編制施工成本籌劃，需同步考慮（）對(duì)項(xiàng)目劃分規(guī)定。A進(jìn)度控制與成本支出控制 B成本控制與成本支出籌劃C進(jìn)度控制與成本支出籌劃 D進(jìn)度籌劃與成本支出控制19、按國內(nèi)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程價(jià)格，則（）擬定變更價(jià)款。A按合同已有價(jià)格B參照合同價(jià)格C由承包人提出價(jià)格，發(fā)包人確認(rèn)后D由承包人提出價(jià)格，工程師確認(rèn)后20、FIDIC合同條件下工程變更，在（）狀況下，宜對(duì)關(guān)于工作內(nèi)容采用新費(fèi)率或價(jià)格。A工程量變動(dòng)不大于10% B工程量變動(dòng)不不大于10%C工程量變動(dòng)不大于5％ D工程量變動(dòng)不不大于5％21、某工程由于設(shè)計(jì)變更，工程師簽發(fā)了停工一種月暫停工令，承包商可索賠材料費(fèi)是（）。A材料費(fèi)原價(jià) B材料損耗費(fèi)C材料儲(chǔ)存費(fèi) D材料運(yùn)送費(fèi)22、難于直接用于定量分析，只能對(duì)定量分析起一定指引作用成本偏差分析辦法是（）。A曲線法 B橫道圖法C表格法 D折線法23、關(guān)于分某些項(xiàng)工程成本分析，下列說法對(duì)的是（）。A分某些項(xiàng)工程成本分析對(duì)象為未完畢分某些項(xiàng)工程B分某些項(xiàng)工程成本分析辦法是進(jìn)行實(shí)際與目的成本比較C需對(duì)施工項(xiàng)目中所有分某些項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析D分某些項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析基本24、在年度成本分析中，下列說法對(duì)的是（）。A年度成本分析內(nèi)容不涉及月（季）成本分析所包括內(nèi)容B年度成本分析重點(diǎn)是對(duì)下一年度提出切實(shí)可行成本管理辦法C施工周期較長項(xiàng)目，不需進(jìn)行月（季）分析，只需進(jìn)行年度分析D年度成本分析根據(jù)是月（季）成本報(bào)表25、進(jìn)度控制目是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程（）。A工期目的 B合同目的C進(jìn)度目的 D成本目的26、施工方進(jìn)度控制任務(wù)是根據(jù)（）對(duì)施工進(jìn)度規(guī)定控制施工進(jìn)度。A監(jiān)理規(guī)劃 B施工任務(wù)委托合同C施工任務(wù)單 D施工組織設(shè)計(jì)27、一種建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度籌劃系統(tǒng)按照不同周期，可涉及（）。A進(jìn)度籌劃 B設(shè)計(jì)進(jìn)度籌劃C年度、季度、月度籌劃 D總進(jìn)度籌劃28、在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)籌劃中，STFi-j表達(dá)（）。A工作i-j最遲完畢時(shí)間Bi工作和j工作時(shí)間間隔Ci工作和j工作開始到完畢時(shí)距D工作i-j自由時(shí)差29、某工程籌劃中，A工作持續(xù)時(shí)間為5天，總時(shí)差為7天，自由時(shí)差為3天，如果A工作實(shí)際進(jìn)度遲延10天，則會(huì)影響工程籌劃工期（）。A3天 B5天C7天 D9天30、已知某工作i-j持續(xù)時(shí)間為5天，其i節(jié)點(diǎn)最早開始時(shí)間為第18天，最遲開始時(shí)間為第21天，則該工作最早完畢時(shí)間為（）。A18天 B21天C23天 D26天31、在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃中，設(shè)H工作緊后工作有I和J，總時(shí)差分別為3天和4天，工作H、I之間間隔時(shí)間為8天，工作H、J之間時(shí)間間隔為6天，則工作H總時(shí)差為（）。A6天 B8天C10天 D11天32、在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)籌劃中，工作G持續(xù)時(shí)間為4天，緊前工作有D、E工作，工作D—G之間搭接關(guān)系為STF=12天，工作E—G之間搭接關(guān)系為STS=6天，D、E工作時(shí)間參數(shù)如下表所示，則G工作最早開始時(shí)間與最早結(jié)束時(shí)間分別為（）。工作名稱DiESiEFiD9615E81018A12天和16天 B14天和18天C16天和20天 D18天和22天33、如下關(guān)于質(zhì)量控制解釋對(duì)的是（）。A質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理B質(zhì)量控制就是為達(dá)到質(zhì)量規(guī)定所進(jìn)行作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)C只要具備有關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格質(zhì)量D要具備有關(guān)作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)管理活動(dòng)才干實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目的34、盲目追求建筑產(chǎn)品質(zhì)量高原則，而不充分考慮業(yè)主投資規(guī)模，是缺少質(zhì)量（）考慮決策。A安全性 B可靠性C合用性 D經(jīng)濟(jì)型35、PDCA循環(huán)中，處置階段重要任務(wù)是（）。A明確目的并制定實(shí)現(xiàn)目的行動(dòng)方案B展開工程作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C對(duì)籌劃實(shí)行過程進(jìn)行各種檢查D對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行因素分析，采用辦法予以糾正36、在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，由（）來明確工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成、合同關(guān)系和管理關(guān)系，控制層次和界面。A質(zhì)量控制籌劃系統(tǒng) B質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)C質(zhì)量控制辦法系統(tǒng) D質(zhì)量控制信息系統(tǒng)37、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)營機(jī)制核心在于它（）。A動(dòng)力機(jī)制 B約束機(jī)制C反饋機(jī)制 D經(jīng)營機(jī)制38、通過施工全過程全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所擬定質(zhì)量原則，是（）質(zhì)量控制目的。A建設(shè)單位 B設(shè)計(jì)單位C施工單位 D監(jiān)理單位39、進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底內(nèi)容有（）。A施工總體流程和詳細(xì)施工作業(yè)先后順序B作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量原則、施工根據(jù)、與先后工序關(guān)系等C每道工序施工條件D施工人員操作程序、操作質(zhì)量關(guān)于規(guī)定40、分某些項(xiàng)工程完畢后，應(yīng)在施工單位自行驗(yàn)收合格后，再告知工程監(jiān)理驗(yàn)收，重要分某些項(xiàng)工程應(yīng)請(qǐng)（）參加驗(yàn)收。A施工單位 B設(shè)計(jì)單位C建設(shè)單位 D監(jiān)理單位41、對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題非常嚴(yán)重施工單位，政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以發(fā)出（）予以解決。A質(zhì)量問題整治告知書 B局部暫停施工指令單C工程暫停施工告知書 D暫時(shí)收繳資質(zhì)證書告知書42、工地分別從甲廠和乙廠購買了焊條，焊接工人A和B用這些焊條對(duì)工程進(jìn)行了焊接作業(yè)，通過質(zhì)量檢查，成果如下表所示：焊接工人檢查成果甲廠乙廠焊點(diǎn)不合格率（％）焊點(diǎn)不合格率（％）A不合格3060630合格20XB不合格5201050合格2010表中X所代表數(shù)字應(yīng)是（）。A14 B18 C20 D5043、建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理目是（）。A徹底消除人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故B保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者健康與安全C控制人不安全行為和物不安全狀態(tài)D通過對(duì)生產(chǎn)要素控制實(shí)現(xiàn)安全控制44、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)單件性規(guī)定每一種建筑產(chǎn)品都要依照其特定規(guī)定進(jìn)行施工，其體現(xiàn)涉及（）。A不能使用同一施工隊(duì)伍、同一施工工藝、同畢生產(chǎn)設(shè)備，同一家承包商進(jìn)行生產(chǎn)B施工生產(chǎn)組織及機(jī)構(gòu)變動(dòng)頻繁，生產(chǎn)經(jīng)營“隨機(jī)性”特性特別突出C生產(chǎn)過程中實(shí)驗(yàn)性研究課題多，給職業(yè)健康安全與環(huán)境管理帶來不少難題D對(duì)于同一地區(qū)不同建設(shè)工程項(xiàng)目，可以制定相似健康安全與環(huán)境管理籌劃45、安全生產(chǎn)必要把好“六關(guān)”，“六關(guān)”涉及（）。A辦法關(guān)、交底關(guān)、教誨關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)B籌劃關(guān)、交底關(guān)、教誨關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)C籌劃關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教誨關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)D辦法關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教誨關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)46、關(guān)于第一類危險(xiǎn)源與第二類危險(xiǎn)源描述中對(duì)的是（）。A第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生前提，第二類危險(xiǎn)源浮現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故必要條件B第二類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生前提，第一類危險(xiǎn)源浮現(xiàn)是第二類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故必要條件C第二類危險(xiǎn)源是事故主體，決定事故嚴(yán)重限度，第一類危險(xiǎn)源浮現(xiàn)難易，決定事故發(fā)生也許性大小D第一類危險(xiǎn)源是事故主體，決定事故發(fā)生也許性大小，第二類危險(xiǎn)源浮現(xiàn)難易，決定事故發(fā)生嚴(yán)重限度47、應(yīng)用作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法（LEC辦法）預(yù)計(jì)某項(xiàng)作業(yè)危險(xiǎn)性，若：事故發(fā)生也許性L＝6，暴露于危險(xiǎn)環(huán)境頻繁限度E＝6，事故發(fā)生導(dǎo)致后果C＝7，該危險(xiǎn)源為（）。A可容許風(fēng)險(xiǎn) B中度風(fēng)險(xiǎn)C重大風(fēng)險(xiǎn) D不容許風(fēng)險(xiǎn)48、在使用下列公式S＝L·E·C評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，中度風(fēng)險(xiǎn)取值范疇是（）。A70～150 B70～160C49、國家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡（）安全事故。AA10人以上（含10人） B20人以上C30人以上 D50人以上50、文明施工組織原則（）。A施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，分包單位應(yīng)服從總包單位B加強(qiáng)和貫徹現(xiàn)場文明檢查、考核和獎(jiǎng)懲管理C施工現(xiàn)場應(yīng)成立以監(jiān)理工程師為第一負(fù)責(zé)人文明施工管理組織D各項(xiàng)施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工規(guī)定51、環(huán)境管理體系中，組織應(yīng)建立文獻(xiàn)程序，是對(duì)（）進(jìn)行監(jiān)測和測量。A核心環(huán)境因素和非核心環(huán)境因素B與環(huán)境因素關(guān)于運(yùn)營與活動(dòng)C對(duì)也許具備重大環(huán)境影響運(yùn)營與活動(dòng)核心特性D環(huán)境重要影響因素52、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人義務(wù)涉及（）。A負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及關(guān)于部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系B完畢水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完畢本合同勞務(wù)作業(yè)所需能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通時(shí)間和質(zhì)量規(guī)定C嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、關(guān)于技術(shù)規(guī)定及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，保證工程質(zhì)量達(dá)到商定原則D對(duì)工程工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)53、在索賠方面，物價(jià)大幅上漲事件可以被以為是（）。A雙方承擔(dān)事件 B不予考慮事件C不可抗力事件 D承包人索賠事件54、在NEC合同中，工程師代表是（）。A發(fā)包人利益 B承包人利益C發(fā)包人和承包人雙方利益 D不代表任何一方利益55、NEC合同條件是由英國（）協(xié)會(huì)編制工程合同體系。A土木工程師 B承包人C發(fā)包人 D建造師56、在幾種情形中，（）工程項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。A受自然地區(qū)環(huán)境限制 B技術(shù)復(fù)雜C已具備招標(biāo)某些條件 D招標(biāo)人不完全具備招標(biāo)能力57、建設(shè)工程物資采購合同標(biāo)是（）。A工程 B物C權(quán)利 D財(cái)58、建設(shè)工程總承包合同普通以（）作為解決爭議最后方式。A仲裁 B調(diào)解C訴訟 D協(xié)商59、投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超過（）30天。A投標(biāo)截止日期 B開標(biāo)日期C投標(biāo)有效期 D中標(biāo)告知書中日期60、工程變更補(bǔ)償范疇，普通以（）一定比例表達(dá)。這個(gè)比例越大，承包人風(fēng)險(xiǎn)越大。A合同稅率 B合同間接費(fèi)C合同金額 D合同直接費(fèi)61、人力不可抗拒災(zāi)害重要是指自然災(zāi)害，由此類災(zāi)害導(dǎo)致?lián)p失應(yīng)由（）承擔(dān)。A發(fā)包人、承包人共同 B承包人C承保保險(xiǎn)公司 D發(fā)包人62、在建設(shè)工程物資采購合同履行中，如下說法對(duì)的是（）。A非經(jīng)買方批準(zhǔn)，賣方必要交付合同規(guī)定標(biāo)物B賣方可以支付違約金代替原標(biāo)物C賣方可以償付補(bǔ)償金代替原標(biāo)物D賣方以其她貨品代替原標(biāo)物63、在大型國際建筑工程中，當(dāng)事人傾向于用（）方式解決糾紛。A協(xié)商 B調(diào)解C非訴訟糾紛解決程序 D訴訟64、下列文獻(xiàn)中能作為建設(shè)工程監(jiān)理合同文獻(xiàn)是（）。A監(jiān)理招標(biāo)文獻(xiàn) B工程圖紙C規(guī)范 D中標(biāo)告知65、EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件合用于（）。A大型房屋建筑 B大型土木工程C工程建設(shè) D大型房屋建筑和土木工程66、AIA合同條件重要用于（）。A公共房屋建筑工程 B私營房屋建筑工程C公共土木工程 D私營土木工程67、信息是以口頭、書面或電子等方式傳遞（）、新聞、情報(bào)。A數(shù)據(jù) B數(shù)字 C文字 D知識(shí)68、項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、合同價(jià)和（）等因素，建立統(tǒng)一編碼。A合同工期 B項(xiàng)目投資額C工程成本 D工程款支付69、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)英文縮寫是（）。AMIS BPIP CPMIS DPSWS70、工程管理信息化指是（）開發(fā)和運(yùn)用，以及信息技術(shù)在工程管理中開發(fā)和應(yīng)用。A工程管理信息系統(tǒng) B工程管理信息資源C工程管理信息技術(shù) D工程管理信息二、多項(xiàng)選取題(共30題，每題2分。每題備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)1、下列（）項(xiàng)目管理都屬于施工方項(xiàng)目管理。A施工總承包方 B設(shè)備供應(yīng)方C施工分包方 D建設(shè)項(xiàng)目總承包方E建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)方2、建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照（），對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)行監(jiān)督。ABDEA法律及行政法規(guī) B關(guān)于技術(shù)原則C項(xiàng)目建議書 D設(shè)計(jì)文獻(xiàn)E建筑工程承包合同3、施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容普通涉及（）。A質(zhì)量控制辦法和手段 B進(jìn)度控制辦法和手段C投資控制辦法和手段 D安全管理方略E風(fēng)險(xiǎn)管理方略4、在項(xiàng)目實(shí)行過程中，項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制涉及（）。A將項(xiàng)目目的分解 B擬定目的控制籌劃值C收集項(xiàng)目目的實(shí)際值 D將實(shí)際值與籌劃值比較E找出實(shí)際值與籌劃值偏差5、在矩陣式組織構(gòu)造中，項(xiàng)目管理班子成員要直接接受（）領(lǐng)導(dǎo)。A項(xiàng)目經(jīng)理 B職能經(jīng)理C公司經(jīng)理 D職業(yè)經(jīng)理E作業(yè)經(jīng)理6、工程監(jiān)理人員以為工程施工不符合（），有權(quán)規(guī)定建筑施工公司改正。A工程設(shè)計(jì)規(guī)定 B監(jiān)理規(guī)劃C施工技術(shù)原則 D合同商定E監(jiān)理實(shí)行細(xì)則7、通過工程項(xiàng)目管理策劃實(shí)現(xiàn)增值可以反映在（）等方面。A建設(shè)周期 B工程資金供應(yīng)條件C組織知識(shí) D項(xiàng)目使用功能E社會(huì)效益8、下列選項(xiàng)中，承包商可索賠人工費(fèi)項(xiàng)目有（）。A工效減少增長勞動(dòng) B完畢合同之外工作所耗費(fèi)人工費(fèi)C現(xiàn)場施工管理人員工資 D公司施工管理人員工資E施工人員保險(xiǎn)費(fèi)9、發(fā)生索賠事項(xiàng)，索賠費(fèi)用計(jì)算辦法有（）等。A綜合費(fèi)用法 B實(shí)際費(fèi)用法C總費(fèi)用法 D修正綜合費(fèi)用法E實(shí)物費(fèi)用法10、下列關(guān)于施工成本分析說法對(duì)的是（）。A會(huì)計(jì)核算重要是成本核算B業(yè)務(wù)核算是對(duì)個(gè)別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算C記錄核算必要對(duì)公司所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出完整、全面、時(shí)序反映D會(huì)計(jì)核算具備持續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性特點(diǎn)E業(yè)務(wù)核算范疇比會(huì)計(jì)、記錄核算要廣11、施工成本籌劃重要根據(jù)（）等內(nèi)容進(jìn)行編制。A施工預(yù)算 B施工圖預(yù)算C訂立工程合同 D資源市場價(jià)格E分包合同12、下列可作為施工成本控制根據(jù)是（）。A承包合同 B會(huì)計(jì)核算C進(jìn)度報(bào)告 D工程變更E成本籌劃13、在施工成本分析中，慣用比率法有（）。A差額比率法 B有關(guān)比率法C動(dòng)態(tài)比率法 D靜態(tài)比率法E構(gòu)成比率法14、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在重要問題涉及（）。A缺少進(jìn)度籌劃系統(tǒng)觀念 B缺少動(dòng)態(tài)控制觀念C缺少進(jìn)度籌劃多方案和選優(yōu)觀念 D缺少進(jìn)度籌劃多樣化觀念E缺少進(jìn)度籌劃當(dāng)代化觀念15、進(jìn)度控制重要工作環(huán)節(jié)涉及（）。A進(jìn)度目的分析和論證 B進(jìn)度控制工作任務(wù)分工C定期跟蹤進(jìn)度籌劃執(zhí)行狀況 D采用糾偏辦法E進(jìn)度控制工作管理職能分工16、總進(jìn)度綱要重要內(nèi)容涉及（）。A項(xiàng)目實(shí)行總體布置 B可行性研究報(bào)告C各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 D擬定里程碑事件籌劃進(jìn)度目的E總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)條件和應(yīng)采用辦法17、在PDCA循環(huán)中，各類檢查內(nèi)容涉及（）。A采用應(yīng)急辦法，解決當(dāng)前質(zhì)量問題B檢查與否執(zhí)行了籌劃行動(dòng)方案C檢查實(shí)際條件與否發(fā)生了變化D檢查沒有執(zhí)行籌劃因素E檢查產(chǎn)出質(zhì)量與否達(dá)到原則規(guī)定，對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)18、三全管理來自于全面質(zhì)量管理TQC思想，它指生產(chǎn)公司質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)是（）。A全方位 B全面C全天候 D全過程E全員參加19、各級(jí)政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)實(shí)行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督重要根據(jù)涉及（）。A國家、地方頒布有關(guān)法律法規(guī) B建設(shè)部頒布有關(guān)部門規(guī)章C各專業(yè)部門頒布有關(guān)部門規(guī)章 D建設(shè)部頒布有關(guān)規(guī)范原則E各專業(yè)部門頒布有關(guān)規(guī)范原則20、質(zhì)量管理體系認(rèn)證申請(qǐng)單位普通必要具備條件涉及（）。A具備法人資格 B具備一定數(shù)量質(zhì)量管理專家C具備國際知名品牌 D屬于中外合資經(jīng)營公司E已經(jīng)按國際公認(rèn)質(zhì)量體系規(guī)定建立了文獻(xiàn)化質(zhì)量管理體系21、設(shè)計(jì)圖紙必要按規(guī)定具備（）。A國家批準(zhǔn)出圖印章 B建筑師執(zhí)業(yè)印章C構(gòu)造工程師執(zhí)業(yè)印章 D監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章E造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)印章22、建設(shè)工程施工安全控制工作涉及范疇大、控制面大，是由于（）。A安全監(jiān)督部門監(jiān)管力度大，規(guī)定高B流動(dòng)作業(yè)多，高處作業(yè)多，作業(yè)位置變化多C監(jiān)理工程師對(duì)分某些項(xiàng)工程質(zhì)量控制嚴(yán)格D業(yè)主和監(jiān)理工程師對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)定不高E工程規(guī)模大，生產(chǎn)工藝復(fù)雜、工序多23、安全檢查注意事項(xiàng)涉及（）。A安全檢查要進(jìn)一步基層、領(lǐng)導(dǎo)為主，進(jìn)一步全面地進(jìn)行B建立檢查組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，挑選具備較高技術(shù)業(yè)務(wù)水平專業(yè)人員參加C把自查與互查有機(jī)結(jié)合起來，基層以互相檢查為主，公司內(nèi)相應(yīng)部門以自檢為主D將檢查作為最后目，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題E做好檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，涉及思想、業(yè)務(wù)知識(shí)、法規(guī)政策和物資、獎(jiǎng)金準(zhǔn)備24、建設(shè)工程招標(biāo)應(yīng)具備條件是（）。A招標(biāo)人已經(jīng)依法成立B初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)，已經(jīng)批準(zhǔn)C招標(biāo)范疇、方式和組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)，已經(jīng)核準(zhǔn)D有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)貫徹，且有招標(biāo)所需設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料E發(fā)布了招標(biāo)公示25、在下列情形中，（）投標(biāo)文獻(xiàn)應(yīng)視為廢標(biāo)。A逾期送達(dá)指定地點(diǎn)B未按照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定提交保證金C聯(lián)合體投標(biāo)且附有聯(lián)合體各方共同投標(biāo)合同D未按招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定密封E準(zhǔn)時(shí)送達(dá)非指定地點(diǎn)26、固定總價(jià)合同合用條件普通為（）。A工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)符合規(guī)定，項(xiàng)目范疇及工程量計(jì)算根據(jù)確切，無較大設(shè)計(jì)變更，報(bào)價(jià)工程量與實(shí)際完畢工程量無較大差別B規(guī)模較小、技術(shù)不太復(fù)雜中小型工程，承包方可以合理預(yù)見實(shí)行過程中遇到各種風(fēng)險(xiǎn)C合同工期較短（普通為一年內(nèi)工程）D初步設(shè)計(jì)符合規(guī)定，項(xiàng)目范疇確切工程E工程合同工期合理27、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF－1999－0201）由（）構(gòu)成。A合同書 B招標(biāo)文獻(xiàn)C通用條款 D專用條款E投標(biāo)須知28、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，關(guān)于勞務(wù)報(bào)酬最后支付對(duì)的是（）。A所有工作完畢，經(jīng)工程承包人承認(rèn)后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整結(jié)算資料B工程發(fā)包人收到勞務(wù)分包人遞交結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核算C工程發(fā)包人收到勞務(wù)分包人遞交結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核算D工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款E工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后28天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款29、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，進(jìn)度控制子系統(tǒng)功能涉及（）。A計(jì)算工程網(wǎng)絡(luò)籌劃時(shí)間參數(shù)，并擬定核心工作和核心路線B進(jìn)度籌劃執(zhí)行狀況比較分析C編制資源需求量籌劃D擬定合同工期E繪制網(wǎng)絡(luò)圖和籌劃橫道圖30、工程管理信息資源涉及（）。A法規(guī)類信息 B貿(mào)易類信息C組織類工程信息 D經(jīng)濟(jì)類工程信息E技術(shù)類工程信息精講班習(xí)題（二）一、單項(xiàng)選取題(共70題，每題1分。每題備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1.施工方是項(xiàng)目一種參加方，其項(xiàng)目管理重要服從于（）和其自身利益。A業(yè)主利益B施工方利益C設(shè)計(jì)方利益D項(xiàng)目整體利益2．風(fēng)險(xiǎn)量是指（）。A不擬定損失限度 B損失發(fā)生概率C經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)大小 D不擬定損失限度和損失發(fā)生概率3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)行階段，它屬于（）項(xiàng)目管理范疇。A施工方B設(shè)計(jì)方C業(yè)主方D監(jiān)理方4.業(yè)主把建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托模式可稱為建設(shè)項(xiàng)目（）。A承包B分包C總承包或工程總承包D聯(lián)合承包5．將項(xiàng)目決策階段開發(fā)管理（DM）、實(shí)行階段項(xiàng)目管理（PM）和使用階段設(shè)施管理（FM）集成為項(xiàng)目（）。A全過程管理 B全面管理 C全壽命管理 D分段管理6.建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型涉及了（）。A組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B事故責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)C組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、人身傷亡風(fēng)險(xiǎn)D事故責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)7.在項(xiàng)目管理各項(xiàng)任務(wù)中，最重要任務(wù)是（）。A安全管理B合同管理C信息管理D目的控制8.為了維護(hù)社會(huì)公共利益，需要對(duì)的解決與協(xié)調(diào)工程建設(shè)活動(dòng)與外部環(huán)境關(guān)系，需要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)督管理，這是（）項(xiàng)目管理職能。A.業(yè)主方B.施工方C.總承包商D.政府9.所謂建設(shè)工程監(jiān)理，是指具備相應(yīng)資質(zhì)工程監(jiān)理公司，接受（）委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表其對(duì)單位建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。A.建設(shè)單位B.工程征詢公司C.承包商D.項(xiàng)目法人代表10.根據(jù)《工程監(jiān)理公司資質(zhì)管理規(guī)定》，工程監(jiān)理公司資質(zhì)分為（）個(gè)級(jí)別。A.一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)，四B.一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)，三C.甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)，三D.甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)、丁級(jí)，四11.下列組織構(gòu)造形式中，浮現(xiàn)最早，也是最簡樸一種形式是（）型。A.直線B.職能C.直線職能D.矩陣12．為了獲得目的控制抱負(fù)成果，應(yīng)當(dāng)從多方面采用辦法實(shí)行控制，下列辦法中不屬于技術(shù)辦法是（）。A.改進(jìn)目的控制工作流程 B．改進(jìn)施工辦法C．變化施工機(jī)具 D．調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)13．某埋管溝槽開挖分項(xiàng)工程采用單價(jià)合同承包,價(jià)格為18000元/1000m,，計(jì)日工每工日工資原則30元，管溝長10km。在開挖過程中，由于建設(shè)方因素，導(dǎo)致施工方8人窩工5天，施工方因素導(dǎo)致5人窩工10天，由此，施工方提出人工費(fèi)索賠是（）元。A．1200B.1500C1950D270014．工程預(yù)付款預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于（）。A開工日期前7天B開工后一種月C開工后7天D開工后商定期間15.工程量清單應(yīng)由（）提供。A.政府部門B.監(jiān)理單位C.招標(biāo)人D.投標(biāo)人16.在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹而使工料成本增長，按合同規(guī)定對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)節(jié)合同形式稱為（）合同。A.純單價(jià)B.成本加酬金C.不可調(diào)值總價(jià)D.可調(diào)值總價(jià)17.索賠費(fèi)用計(jì)算辦法不涉及（）。A.總費(fèi)用法B.修正總費(fèi)用法C.實(shí)際費(fèi)用法D.修正實(shí)際費(fèi)用法18.普通狀況下，合同中所指索賠是指（）所提出索賠規(guī)定。A.監(jiān)理工程師B.業(yè)主C.建設(shè)方D.承包方19．施工成本管理是運(yùn)用組織經(jīng)濟(jì)等辦法，以謀求（）。A．籌劃成本越低越好 B．最大限度成本節(jié)約÷C．籌劃成本精確范疇 D．保證可以減少成本20．施工成本管理合同辦法重要內(nèi)容之一是解決合同執(zhí)行過程中（），以控制施工成本。A．違約問題 B．糾紛問題C．控制問題 D．索賠問題21．某工程量清單工程數(shù)量有誤，且減少量超過合同商定幅度，則進(jìn)行結(jié)算時(shí)（）。A．原綜合單價(jià)應(yīng)作調(diào)節(jié) B．執(zhí)行原綜合單價(jià)C．增長量某些綜合單價(jià)需作調(diào)節(jié) D．幅度以外某些綜合單價(jià)需作調(diào)節(jié)22．由于業(yè)主因素導(dǎo)致承包商自有施工機(jī)械停工，承包商應(yīng)按（）索賠計(jì)算窩工費(fèi)。A．設(shè)備使用費(fèi) B．設(shè)備臺(tái)班折舊費(fèi)C．設(shè)備臺(tái)班費(fèi) D．設(shè)備使用租賃費(fèi)23．在進(jìn)行工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算時(shí)，價(jià)格調(diào)節(jié)所要考核地點(diǎn)普通是：（）。A．發(fā)包方總部所在地 B．政府指定地點(diǎn)C．工程所在地 D．承包方總部所在地24．為了保證項(xiàng)目成本目的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于具備一次性特點(diǎn)施工項(xiàng)目來說，進(jìn)行（）特別重要。A．分某些項(xiàng)工程成本分析 B．月（季）度成本分析C．年度成本分析 D．竣工成本分析25、在工程網(wǎng)絡(luò)籌劃中，工作M最遲完畢時(shí)間為第25天，其持續(xù)時(shí)間為6天。該工作有三項(xiàng)緊前工作，它們最早完畢時(shí)間分別為第10天、第12天和第13天，則工作M總時(shí)差為（）。A6天 B9天C12天 D15天26、為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目的，應(yīng)充分注重健全項(xiàng)目管理組織體系，是由于（）。A項(xiàng)目管理基本模式 B項(xiàng)目目的控制動(dòng)態(tài)控制原理規(guī)定C組織是目的能否實(shí)現(xiàn)決定性因素 D網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)規(guī)定27、常用影響工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，涉及（）。A政治風(fēng)險(xiǎn) B軍事風(fēng)險(xiǎn)C社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)28、下列屬于建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法是（）。A法律辦法 B管理辦法C安全辦法 D工程辦法29、下列選項(xiàng)中，（）屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制技術(shù)辦法。A資源需求籌劃 B工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析C進(jìn)度控制工作管理職能分工 D選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的有利施工方案30、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的控制是（）項(xiàng)目管理任務(wù)。A施工方 B業(yè)主方C設(shè)計(jì)方 D供貨方31．某項(xiàng)工作有兩項(xiàng)緊前工作A、B，其持續(xù)時(shí)間是A=3，B=4，其最早開始時(shí)間是A=5，B=6，則本工作最早開始時(shí)間是（）。A．5B．6C．8D．1032．某網(wǎng)絡(luò)籌劃在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)Ｂ工作還需作業(yè)５天，但該工作至籌劃最遲完畢時(shí)間尚有４天，則該工作（）。Ａ、正常Ｂ、影響總工期１天Ｃ、影響總工期４天Ｄ、影響總工期５天33、直方圖分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性記錄數(shù)據(jù)（）所決定。A平均值 B原則偏差C中位數(shù) D最大值34、質(zhì)量管理原則中（）提出質(zhì)量管理應(yīng)采用過程網(wǎng)絡(luò)辦法建立質(zhì)量管理體系，實(shí)行系統(tǒng)管理。A基于網(wǎng)絡(luò)管理辦法 B過程辦法C管理系統(tǒng)辦法 D全員參加35、質(zhì)量體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)在對(duì)申請(qǐng)方質(zhì)量體系進(jìn)行審查時(shí)，（）。A既需要進(jìn)行文獻(xiàn)審查，又需要進(jìn)行現(xiàn)場審核B僅需要進(jìn)行現(xiàn)場審核C既不需要進(jìn)行文獻(xiàn)審查，又不需要進(jìn)行現(xiàn)場審核D僅需要進(jìn)行文獻(xiàn)審查36．影響施工質(zhì)量五大要素之一是（）。Ａ管理水平Ｂ業(yè)務(wù)素質(zhì)Ｃ材料供應(yīng)Ｄ勞動(dòng)主體37．施工質(zhì)量控制點(diǎn)管理應(yīng)當(dāng)是（）。Ａ持續(xù)Ｂ經(jīng)常Ｃ動(dòng)態(tài)Ｄ靜態(tài)38.全員參加控制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制基本原理中三全控制原理之一。全員參加控制作為全面質(zhì)量管理控制所不可或缺重要手段是（）管理。A.目的B.籌劃C.合同D.制度39.工程建設(shè)各階段中，（）階段是工程質(zhì)量控制核心。A.決策B.工程施工C.工程設(shè)計(jì)D.工程招標(biāo)40.保修期間，因施工安裝單位施工和安裝質(zhì)量因素導(dǎo)致問題，由（）單位負(fù)責(zé)保修及承擔(dān)費(fèi)用。A.設(shè)計(jì)B.原施工C.顧客另行委托施工D.材料供應(yīng)41.提供質(zhì)量保證資料時(shí)間比工程進(jìn)展時(shí)間應(yīng)為（）。A.提前B.同步C.稍后D.無關(guān)系42.在質(zhì)量控制中，尋找影響質(zhì)量重要問題應(yīng)采用（）法。A.直方圖B.排列圖C.因果圖D.分層43.安全控制方針（）。A.以人為本B.安全第一，防止為主C.以人為本，安全第一D.以人為本，防止為主44.在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)公式中，指是（）。A.事故大小B.事故發(fā)生頻率C.事故后果嚴(yán)重性D.人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中危險(xiǎn)限度45.（）不是施工安全控制特點(diǎn)。A.控制目性B.控制面廣C.控制動(dòng)態(tài)性和嚴(yán)謹(jǐn)洗性D.控制系統(tǒng)交叉性46.（）是施工安全技術(shù)辦法籌劃實(shí)行重要保證A.安全生產(chǎn)責(zé)任制B.安全教誨C.安全技術(shù)交底D.安全檢查47.安全檢查中“三寶”不涉及（）。A.安全帽B.安全帶C.安全網(wǎng)D.安全通道48.一次事故中死亡職工1～2人事故屬于（）事故。A.死亡B.重大事故C.特大傷亡D.重傷49.項(xiàng)目安全保證籌劃應(yīng)在項(xiàng)目開工前編制，經(jīng)()批準(zhǔn)后實(shí)行。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.安全工程師C.安全員D.監(jiān)理工程師50.職業(yè)健康安全事故分為（）。A.職業(yè)傷害事故與職業(yè)病B.機(jī)械傷害事故與環(huán)境傷害事故C.輕傷事故和死亡事故D.物體打擊和機(jī)械傷害事故51.大氣污染物重要以（）狀態(tài)存在于空氣中。A.氣體和粒子B.氣體和懸浮液體C.粒子和懸浮液體D.分子和蒸汽52.建設(shè)工程項(xiàng)目普通采用（）方式。A.邀請(qǐng)招標(biāo)B.公開招標(biāo)C.指定承包商D.有限招標(biāo)53.招標(biāo)人對(duì)已經(jīng)發(fā)出招標(biāo)文獻(xiàn)進(jìn)行必要澄清和修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定提交投標(biāo)文獻(xiàn)截止時(shí)間至少（）日前，以書面形式告知所有招標(biāo)文獻(xiàn)接受人。A.7B.10C.1554.評(píng)標(biāo)報(bào)告內(nèi)容不涉及（）。A.評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單B.廢標(biāo)狀況闡明C.對(duì)不合格投標(biāo)書因素闡明D.評(píng)標(biāo)原則55.招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)告知書發(fā)出之日（）日內(nèi)、按照投標(biāo)文獻(xiàn)和中標(biāo)人投標(biāo)文獻(xiàn)訂立書面合同。A.7B.15C.3056.所有工作完畢后，經(jīng)工程承包人承認(rèn)后（）天內(nèi)，承包人向勞務(wù)分包人進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬最后支付。A.7B.10C.1457.銀行履約保函是普通為合同金額（）％左右。A.5B.7C.1058.索賠最重要根據(jù)是（）。A.中標(biāo)告知書B.合同合同書C.投標(biāo)書D.合同文獻(xiàn)59.做出仲裁裁決后，當(dāng)事人一方不履行時(shí)，對(duì)方可以（）。A.申請(qǐng)重新仲裁B.申請(qǐng)仲裁庭執(zhí)行C.上訴D.向法院申請(qǐng)執(zhí)行60.下列工程中，()工程必要實(shí)行招標(biāo)選取承包單位。A.國家投資項(xiàng)目B.限額如下C.搶險(xiǎn)救災(zāi)D.保密61.建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行（），發(fā)包人支付價(jià)款合同。A.項(xiàng)目征詢B.工程監(jiān)理C.項(xiàng)目評(píng)估D.工程建設(shè)62.按照施工合同規(guī)定，工程師未按合同規(guī)定，及時(shí)向承包人提供所需指令，（）應(yīng)承擔(dān)延誤導(dǎo)致追加合同條款。A.監(jiān)理單位B.承包人C.工程師D.發(fā)包人63.下列關(guān)于施工合同變更不對(duì)的是（）。A.施工中承包人提出合理化建議涉及到對(duì)設(shè)計(jì)圖紙或者施工組織設(shè)計(jì)變更及對(duì)原材料、設(shè)備換用，須經(jīng)工程師批準(zhǔn)B.承包人不得對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更C.承包人未經(jīng)工程師批準(zhǔn)擅自變更設(shè)計(jì)，因擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生費(fèi)用和由此導(dǎo)致發(fā)包人直接損失，由承包人承擔(dān)，延誤工期不予順延D.工程師批準(zhǔn)采用承包人合理化建議，所發(fā)生費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)64.當(dāng)工程分包時(shí)，分包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)（）單位負(fù)責(zé)。A.總包B.監(jiān)理C.設(shè)計(jì)D.建設(shè)65.按照FIDIC合同條件規(guī)定，如果承包商未能按分包合同規(guī)定準(zhǔn)時(shí)支付指定分包商應(yīng)得工程款，則在工程頒發(fā)支付證書前，業(yè)主按下列方式解決：（）。A.規(guī)定工程師協(xié)調(diào)承包商與指定分包商關(guān)系，并扣減承包商協(xié)調(diào)管理費(fèi)B.通過工程師下指令，規(guī)定承包商付款，否則不頒發(fā)支付證書C.直接向指定分包商支付，并以沖賬方式從承包商應(yīng)得款中扣除D.直接向指定分包商支付，并以沖帳方式從承包商應(yīng)得款中雙倍扣除66.在FIDIC合同條件中，工程師代表權(quán)利由（）授予。A.監(jiān)理單位B.業(yè)主C.建設(shè)主管部門D.工程師67.建設(shè)工程項(xiàng)目信息形態(tài)有下列形式（）。A.文獻(xiàn)、數(shù)據(jù)、報(bào)表、圖紙等信息B.圖紙、合同、規(guī)范、記錄等信息C.文字圖形、語言、新技術(shù)信息D.圖紙、報(bào)告、報(bào)表、規(guī)范等信息68.建設(shè)工程項(xiàng)目信息分類按照目的劃分可以分為（）。A.項(xiàng)目內(nèi)部信息，項(xiàng)目外部信息，固定信息，流動(dòng)信息B.戰(zhàn)略性信息，管理型信息，業(yè)務(wù)性信息C.組織類信息，管理類信息，經(jīng)濟(jì)類信息，技術(shù)類信息D.投資控制信息，質(zhì)量控制信息，進(jìn)度控制信息，合同管理信息69.在現(xiàn)階段，項(xiàng)目管理中最薄弱工作環(huán)節(jié)是（）。A.進(jìn)度控制B.投資控制C.質(zhì)量控制D.信息管理70.在建設(shè)工程項(xiàng)目信息解決辦法中，關(guān)于網(wǎng)絡(luò)說法，不對(duì)的是（）。A.基于網(wǎng)羅信息解決平臺(tái)由數(shù)據(jù)解決設(shè)備、數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)和軟件系統(tǒng)構(gòu)成B.基于互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目信息門戶屬于電子商務(wù)兩大分支中電子協(xié)同工作，其核心功能是在互動(dòng)式文檔管理基本上，通過互聯(lián)網(wǎng)增進(jìn)項(xiàng)目參加各方信息交流和增進(jìn)項(xiàng)目參加各方協(xié)調(diào)工作，從而達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值目C.數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)重要有四大類型：局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、城域網(wǎng)和省域網(wǎng)D.基于互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目專用網(wǎng)站，是基于互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目信息門戶一種方式，是為某一種項(xiàng)目信息解決專門建立網(wǎng)站二、多項(xiàng)選取題(共30題，每題2分。每題備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)1.工程建設(shè)項(xiàng)目具備普通項(xiàng)目基本特性，詳細(xì)體當(dāng)前（）。A.工程建設(shè)項(xiàng)目一次性B.工程建設(shè)項(xiàng)目約束性C.工程建設(shè)項(xiàng)目目的性D.建設(shè)周期長E.工程建設(shè)項(xiàng)目投資大2.承包商對(duì)工程承包項(xiàng)目管理重要有如下特性（）。A.承建項(xiàng)目管理者代表承包商，當(dāng)前在國內(nèi)普通指施工公司。B.施工項(xiàng)目是工程承包項(xiàng)目重要管理對(duì)象。C.工程承包項(xiàng)目管理重要內(nèi)容在一種長時(shí)間進(jìn)行有序過程中，不隨階段發(fā)生變化D.工程承包項(xiàng)目管理內(nèi)容隨施工內(nèi)容變化而變化E.工程承包項(xiàng)目管理規(guī)定強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作3.下列關(guān)于建筑工程監(jiān)理說法中不對(duì)的是（）。A.國務(wù)院可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理工程范疇。B.建設(shè)單位與其委托工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)訂立口頭或書面委托監(jiān)理合同。C.工程監(jiān)理單位承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)不受資質(zhì)級(jí)別約束D.實(shí)行建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托工程監(jiān)理單位書面告知被監(jiān)理建筑施工公司。E.建筑工程監(jiān)理對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)行監(jiān)督。4.下列關(guān)于項(xiàng)目構(gòu)造編碼說法中，不對(duì)的是（）。A.項(xiàng)目構(gòu)造編碼即對(duì)項(xiàng)目構(gòu)造圖中每一種構(gòu)成某些進(jìn)行編碼B.項(xiàng)目構(gòu)造編碼與用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制編碼相似C.信息管理編碼與項(xiàng)目構(gòu)造編碼無關(guān)D.目的控制編碼是項(xiàng)目構(gòu)造編碼基本E.項(xiàng)目構(gòu)造編碼是目的控制編碼基本5.施工工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及（）。A.項(xiàng)目概述 B.項(xiàng)目管理組織C.目的控制辦法和手段 D.施工方案E.施工平面布置圖6．按照控制辦法制定出發(fā)點(diǎn)，可將控制分為積極控制和被動(dòng)控制，下列關(guān)于積極控制和被動(dòng)控制說法中，對(duì)的是（）。A.積極控制是在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目的偏離也許性和限度基本上，擬訂和采用有針對(duì)性防止辦法，從而減少乃至避免目的偏離。B.積極控制是一種事前控制C.積極控制是一種反饋控制D.積極控制普通是一種前饋控制E.積極控制是一種面對(duì)將來控制，可以解決老式控制過程中存在時(shí)滯影響7.下列關(guān)于進(jìn)度控制表述中不對(duì)的是（）。A.進(jìn)度控制目的可以表述為：通過有效進(jìn)度控制工作和詳細(xì)進(jìn)度控制辦法，在滿足投資和質(zhì)量規(guī)定前提下，力求使工程不超過籌劃工期B.進(jìn)度控制往往更強(qiáng)調(diào)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程籌劃總工期控制C.只要核心路線上工作不浮現(xiàn)延誤就不會(huì)影響總工期D.局部工期延誤對(duì)進(jìn)度目的無影響E.任何局部工作延誤都會(huì)影響工期項(xiàng)目總工期8.工程量清單作用有（）。A.項(xiàng)目與否可行根據(jù)B.編制標(biāo)底根據(jù)C.投標(biāo)報(bào)價(jià)根據(jù)D.竣工結(jié)算根據(jù)E.支付工程進(jìn)度款根據(jù)9.施工圖預(yù)算編制根據(jù)有（）。A.施工組織設(shè)計(jì)B.地區(qū)單位計(jì)價(jià)表C.經(jīng)批準(zhǔn)和會(huì)審施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及關(guān)于原則圖集D.可行性研究報(bào)告E.工程承包合同或合同書10.下列關(guān)于施工階段投資控制工作流程說法對(duì)的是（）。A.由監(jiān)理工程師編制竣工決算B.竣工決算文獻(xiàn)要由業(yè)主方審核并確認(rèn)其合理性C.一方面要進(jìn)行投資目的分析、論證D.索賠文獻(xiàn)要被業(yè)主承認(rèn)E.要通過審核保證施工組織設(shè)計(jì)合理性11.下列（）索賠屬于承包商向業(yè)主索賠A.工期延誤B.加大施工費(fèi)用C.不利自然條件與人為障礙引起D.物價(jià)上漲引起E.對(duì)制定分包商付款12.FIDIC合同條件中規(guī)定工程支付范疇中屬于暫付費(fèi)用是（）。A.材料預(yù)付款B.成本增減C.動(dòng)員預(yù)付款D.保存金E.工程變更13.工程竣工決算作用有（）。A.雙方訂立建筑安裝工程承包合同終結(jié)憑證B.竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告重要組織某些C.業(yè)主辦理交付、驗(yàn)收、動(dòng)用新增各類資產(chǎn)根據(jù)D.業(yè)主編制竣工決算重要資料E.承包方與業(yè)主辦理工程價(jià)款最后結(jié)算根據(jù)14.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制表述不對(duì)的是（）。A.進(jìn)度控制是一種動(dòng)態(tài)管理過程B.進(jìn)度控制任務(wù)重要是針對(duì)施工方而言，與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等沒有直接聯(lián)系C.業(yè)主方與項(xiàng)目參加各方具備相似進(jìn)度控制目的D.進(jìn)度控制不但涉及進(jìn)度籌劃編制，也涉及進(jìn)度籌劃跟蹤檢查與調(diào)節(jié)，且進(jìn)度籌劃是一種不斷調(diào)節(jié)過程E.進(jìn)度控制涉及進(jìn)度目的分析和論證15.工作之間邏輯關(guān)系涉及（）關(guān)系。A.組織 B.指向C.工藝 D.時(shí)距E.制約16.工程網(wǎng)絡(luò)籌劃計(jì)算工期等于（）。A.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃中終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所代表地工作地最早完畢時(shí)間B.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃中終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所代表地工作地最遲完畢時(shí)間C.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃中結(jié)束工作最早完畢時(shí)間最大值D.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃中結(jié)束工作最遲完畢時(shí)間最大值E.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃中最后一項(xiàng)核心工作地最早完畢時(shí)間17.建筑工程質(zhì)量特性重要體當(dāng)前（）性。A.長期性、穩(wěn)定B.使用性、耐久C.安全性、可靠D.經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)境協(xié)調(diào)E.流動(dòng)性、復(fù)雜18.工程項(xiàng)目質(zhì)量涉及（）質(zhì)量。A.檢查批B.分項(xiàng)工程C.分部工程D.工程建設(shè)E.單位工程19.影響工程質(zhì)量因素中，對(duì)人控制目在于（）。A.避免人失誤B.全面提高人素質(zhì)，以適應(yīng)工程需要C.便于對(duì)影星工程質(zhì)量因素進(jìn)行綜合控制D.調(diào)動(dòng)人主觀能動(dòng)性，以便用人工作質(zhì)量去保證工程質(zhì)量E.防止為主，防止質(zhì)量事故20.樣本（）可以用來表達(dá)數(shù)據(jù)集中趨勢。A.極差B.均值C.原則偏差D.變異系數(shù)E.中位數(shù)21.層層進(jìn)一步找出也許影星工程質(zhì)量因素，可采用（）法。A.控制圖B.分層C.直方圖D.因果分析圖E.排列圖22、各項(xiàng)施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工規(guī)定，涉及（）。A個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度B專家及早介入制度C獎(jiǎng)懲制度、競賽制度、持證上崗制度D各項(xiàng)專業(yè)管理制度等E監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制23、職業(yè)健康安全管理體系方針是（）。A對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)B組織對(duì)其管理范疇內(nèi)重大職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源獲得一種清晰結(jié)識(shí)和總評(píng)價(jià)C擬定職業(yè)健康安全管理總方向和總原則及職責(zé)和績效目的D表白組織對(duì)職業(yè)健康安全管理承諾，特別是最高管理者承諾E更好地履行組織基本法律義務(wù)，持續(xù)地辨認(rèn)、評(píng)價(jià)和控制職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)24、FIDIC《土木工程施工合同條件應(yīng)用指南》中關(guān)于預(yù)付款支付規(guī)定，下列描述對(duì)的是（）。A承包人應(yīng)先提交發(fā)包人承認(rèn)履約保證書B承包人應(yīng)先開始施工C承包人應(yīng)先將材料、設(shè)備運(yùn)至施工現(xiàn)場D由工程師開具證明支付給承包人E承包人應(yīng)先提交經(jīng)發(fā)包人承認(rèn)條件對(duì)所有預(yù)付款價(jià)值進(jìn)行擔(dān)保保函25、建設(shè)工程索賠成立條件有（）。A與合同對(duì)照，事件已導(dǎo)致了承包人額外支出或直接工期損失B導(dǎo)致費(fèi)用增長或工期損失因素，按合同商定不屬于承包人行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任C承包人按合同規(guī)定程序提交索賠意向告知和索賠報(bào)告D導(dǎo)致費(fèi)用增長或工期損失額度巨大E索賠費(fèi)用容易計(jì)算26、設(shè)備采購合同重要內(nèi)容涉及（）。A雙方當(dāng)事人名稱和住址 B標(biāo)C產(chǎn)品價(jià)格 D公證和簽證E驗(yàn)收辦法27、AIA制定合同條件是用于（）方面合約文獻(xiàn)。A項(xiàng)目征詢 B項(xiàng)目勘察C項(xiàng)目設(shè)計(jì) D項(xiàng)目監(jiān)理E項(xiàng)目施工28.建設(shè)工程合同分析重要內(nèi)容有（）。A.合同法律基本B.承包人重要任務(wù)C.發(fā)包人重要責(zé)任D.工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益研究E.違約責(zé)任29.（）編碼在編碼時(shí)并不是針對(duì)某一項(xiàng)管理工作而編制。A.成本項(xiàng)B.質(zhì)量控制C.合同管理D.進(jìn)度項(xiàng)E.進(jìn)度控制30.應(yīng)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)意義有（）。A.有助于項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)解決檢索和查詢B.提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)效率C.使業(yè)主更為有效地對(duì)項(xiàng)目各方進(jìn)行監(jiān)控D.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)E.可以便地形成各種項(xiàng)目管理需要報(bào)表精講班習(xí)題（三）一、單項(xiàng)選取題(共70題，每題1分。每題備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1.項(xiàng)目管理核心任務(wù)是（

）。

A.環(huán)境管理

B.信息管理

C.目的管理

D.組織協(xié)調(diào)

2.向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)單位是（

）。

A.政府主管部門

B.質(zhì)量監(jiān)理機(jī)構(gòu)

C.項(xiàng)目法人

D.項(xiàng)目總承包方

3.國內(nèi)《建筑法》規(guī)定，（

）可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理建筑工程范疇。

A.全國人大常委會(huì)

B.國務(wù)院

C.各級(jí)地方政府

D.縣級(jí)以上建設(shè)行政主管部門

4．建設(shè)工程項(xiàng)目組織構(gòu)造如采用矩陣組織構(gòu)造模式，則每一種工作部門指令有（）個(gè)。

A．1B．2C．3D．4

5．工作流程圖是以圖示形式反映一種組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間（）聯(lián)系。

A．合同B．經(jīng)濟(jì)C．邏輯D．指令

6．項(xiàng)目管理最基本辦法論是（）。

A．項(xiàng)目目的策劃B．項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制

C．項(xiàng)目管理目的D．項(xiàng)目管理信息化

7．在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目的時(shí)，調(diào)節(jié)項(xiàng)目管理班子人員屬于（）辦法。

A．組織B．合同C．經(jīng)濟(jì)8．在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處在中心地位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任是（）。

A．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師B．派駐施工現(xiàn)場業(yè)主代表

C．施工公司項(xiàng)目經(jīng)理D．施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人9．獲得建造師注冊(cè)證書人員與否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由（）決定。

A．政府主管部門B．業(yè)主C．施工公司D．行業(yè)協(xié)會(huì)

10．施工公司人力資源管理任務(wù)涉及（）。

A．團(tuán)隊(duì)建設(shè)B．信息發(fā)布C．變更控制D．溝通規(guī)劃

11．旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理中，對(duì)核心部位，核心工序（）實(shí)行全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督活動(dòng)。

A．施工安全B．施工進(jìn)度C．施工成本D．施工質(zhì)量12．施工公司在需要實(shí)行旁站監(jiān)理核心部位、核心工序開始施工（）前，應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理公司派駐工地項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

A．24hB．48hC．72hD．5d13．建設(shè)工程項(xiàng)目策劃最后目是為了（）。

A．分析和論證項(xiàng)目投資目的B．選取項(xiàng)目融資方式

C．使項(xiàng)目建設(shè)決策和實(shí)行增值D．?dāng)M定項(xiàng)目管理組織形式。

14、施工成本分析是施工成本管理重要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析表述中對(duì)的是（）

A．施工成本分析實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算

B．施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢

C．施工成本分析是指預(yù)測成本控制薄弱環(huán)節(jié)

D．施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理全過程15、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理組織辦法之一是（）

A．編制施工成本控制工作流程圖B．制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證

C．進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策D．防止和解決施工索賠16、建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本籌劃時(shí)，是指將施工成本分解為（）

A．直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金

B．單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本

C．人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、辦法費(fèi)、間接費(fèi)

D．建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)17、工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起新工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)一方面應(yīng)由（）提出。

A．監(jiān)理工程師B．承包人C．發(fā)包人D．工程造價(jià)管理部門18、由于非承包商責(zé)任導(dǎo)致承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按（）計(jì)算。

A．臺(tái)班費(fèi)B．臺(tái)班折舊費(fèi)C．折算租金D．折算租金乘以規(guī)定降效系數(shù)19、擬定工程預(yù)付款支付額度時(shí)，應(yīng)考慮重要因素是（）

A．工期與施工辦法B．施工辦法與施工組織辦法

C．工期與合同價(jià)款D．合同價(jià)款與施工組織辦法20、依照《建設(shè)工程施工合同<示范文本>》，對(duì)于實(shí)行工程預(yù)付款建設(shè)工程項(xiàng)目，工程預(yù)付款支付時(shí)間不遲于商定開工日期前（）天。

A．7B．14C．28D．30

21、當(dāng)采用主材計(jì)等夠差辦法結(jié)算時(shí)，發(fā)包人在招標(biāo)文獻(xiàn)中列出需要調(diào)節(jié)價(jià)差重要材料基期價(jià)格，普通采用（）材料信息價(jià)。

A.國家工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布B.當(dāng)時(shí)本地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布

C.發(fā)包人自行采集市場D.項(xiàng)目管理征詢公司所擬定

22.在工程進(jìn)度款計(jì)算中，其單價(jià)計(jì)算重要依照（）工程價(jià)格計(jì)算辦法決定。

A.設(shè)計(jì)概算B.投票報(bào)價(jià)中

C.發(fā)包人和承包人事先商定D.發(fā)包人和監(jiān)理工程師事先商定

23.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制涉及若干環(huán)節(jié)，其中最具實(shí)質(zhì)性是（）

A.糾偏B.分析C.比較D.檢查

24.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指（）之差。

A.已竣工程實(shí)際施工成本與擬竣工程籌劃施工成本

B.已竣工程籌劃施工成本與擬竣工程籌劃施工成本

C.已竣工程實(shí)際施工成本與已竣工程籌劃施工成本

D.已竣工程籌劃施工成本與擬竣工程實(shí)際施工成本

25.下列辦法中，可用于分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差辦法是（）。

A.因素分析法和比較法B.曲線法和表格法

C.連環(huán)置換法和比率法D.連環(huán)置換法和曲線法

26.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工分析成本分析辦法中，可以來分析各種因素對(duì)成本影響限度辦法是（）。

A.有關(guān)比率法B.比重分析法C.連環(huán)置換法D.動(dòng)態(tài)比率法

27.橫道圖進(jìn)度籌劃長處是（）。

A.便于擬定核心工作B.工作之間邏輯關(guān)系表達(dá)清晰

C.表達(dá)方式直觀D.工作時(shí)差易于分析

28.依照J(rèn)GJ/T121—99《工程網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)規(guī)劃》，在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃中是（）。

A.以波形線表達(dá)工作，以虛箭線表達(dá)虛工作，以實(shí)箭線表達(dá)工作自由時(shí)差

B.以波形線表達(dá)工作，以實(shí)箭線表達(dá)虛工作，以虛箭線表達(dá)工作自由時(shí)差

C.以實(shí)箭線表達(dá)工作，以波形線表達(dá)虛工作，以虛箭線表達(dá)工作自由時(shí)差

D.以實(shí)箭線表達(dá)工作，以虛箭線表達(dá)虛工作，以波形線表達(dá)工作自由時(shí)差

29.在下圖所示雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃中，工作C總時(shí)差為（）。

A.0B.3C.5D.8

30.工程網(wǎng)絡(luò)籌劃中核心工作是指（）工作。

A.自由時(shí)差最小B.總時(shí)差最小C.工作持續(xù)時(shí)間最長D.距離為零

31.就建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制重要工作環(huán)節(jié)而言，其對(duì)的工作程序?yàn)椋ǎ?/p>

A.編制籌劃、目的分析和論證、調(diào)節(jié)籌劃、跟蹤籌劃執(zhí)行

B.編制與調(diào)節(jié)籌劃、跟蹤籌劃執(zhí)行、編制與調(diào)節(jié)籌劃

C.目的分析和論證、跟蹤籌劃執(zhí)行、調(diào)節(jié)與調(diào)節(jié)籌劃

D.目的分析和論證、編制籌劃、跟蹤籌劃執(zhí)行、調(diào)節(jié)籌劃

32.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要（）。

A.組織辦法B.合同辦法C.經(jīng)濟(jì)辦法D.技術(shù)辦法

33.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度籌劃應(yīng)體現(xiàn)資源合理使用、工序合理組織、工作面合理安排等，為達(dá)到上述目（）。

A.進(jìn)度籌劃不必過早形成籌劃系統(tǒng)B.應(yīng)對(duì)進(jìn)度籌劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制

C.應(yīng)對(duì)進(jìn)度籌劃進(jìn)行多方案比較與優(yōu)化D.應(yīng)增大影響進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)敏感度系數(shù)

34.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證核心工作是通過（）。

A.編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)也許性

B.分析工程發(fā)包組織方式，論證總進(jìn)度目的分解合理性

C.分析施工技術(shù)方面資料，論證總進(jìn)度目的控制辦法

D.分析辦法組織資料，論證總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)條件

35.論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的時(shí)，其工作內(nèi)容涉及：（1）編制總進(jìn)度籌劃；（2）項(xiàng)目工作編碼；（3）項(xiàng)目構(gòu)造分析等工作。上述三項(xiàng)工作對(duì)的程序?yàn)椋ǎ?/p>

A.(3)-(2)-(1)B.(1)-(3)-(2)

C.(2)-(1)-(3)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)控制目的是D.(1)-(2)-(3)

36.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)控制目的是（）所規(guī)定質(zhì)量原則。

A.施工承包公司B.建設(shè)工程項(xiàng)目目的

C.國家工程質(zhì)量驗(yàn)收原則D.國家工程建設(shè)強(qiáng)制性原則

37.建設(shè)工程項(xiàng)目施工組織方案中需要解決和安排（）。

A.施工程序和工藝順序B.施工工藝和施工辦法

C.工藝順序和施工辦法D.施工流向和施工工藝

38.施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是對(duì)工程項(xiàng)目中各類已竣工程質(zhì)量控制，該工作在（）進(jìn)行。

A.單位工程竣工驗(yàn)收階段B.項(xiàng)目施工全過程各階段

C.隱蔽工程驗(yàn)收階段D.分部工程驗(yàn)收階段

39.施工承包單位對(duì)工程質(zhì)量問題責(zé)任不能因（）而減輕責(zé)任。

A.設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤B.勘察資料失實(shí)

C.監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收失誤D.試樁檢測有誤

40.建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量籌劃編制完畢后，應(yīng)經(jīng)（）批精確認(rèn)后執(zhí)行。

A.公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位或建設(shè)單位

B.項(xiàng)目經(jīng)理審核并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位或建設(shè)單位

C.工程監(jiān)理單位審核并報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位

D.工程監(jiān)理單位審核并報(bào)請(qǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

41.對(duì)施工承包公司而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量重要工作內(nèi)容之一是（）。

A.辦理施工允許B.擬定檢查批

C.編制施工組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)D.辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

42.按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝危險(xiǎn)性較大起重機(jī)械設(shè)備安裝完畢，必要經(jīng)（）驗(yàn)收合格方能使用。

A.建設(shè)單位B.設(shè)備供應(yīng)部門C.安全管理部門D.專業(yè)管理部門

43.建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)施工質(zhì)量保證資料檢查涉及施工全過程技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及（）資料為重點(diǎn)檢查內(nèi)容。

A.檢查批抽檢B.強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)C.功能性實(shí)驗(yàn)D.垂直度檢測

44.按現(xiàn)行關(guān)于規(guī)定，應(yīng)對(duì)工程中滲及構(gòu)造安全材料及施工內(nèi)容進(jìn)行（）。

A.封樣鑒定B.見證取樣檢測C.模仿試件檢測D.同條件養(yǎng)護(hù)檢測

45.國內(nèi)《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使（）職能。

A.驗(yàn)收B.保證C.監(jiān)督D.規(guī)范

46.用直方圖對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行記錄分析時(shí)，通過對(duì)直方圖（）觀測分析，可以判斷質(zhì)量過程與否正常、穩(wěn)定。

A.位置B.形狀C.比例D.大小

47.質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)構(gòu)成某些，質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定文獻(xiàn)形式和程序進(jìn)行，并應(yīng)有實(shí)行、驗(yàn)證、審核等人員（）。

A.職務(wù)任務(wù)B.崗位職責(zé)C.操作規(guī)定D.簽字及意見

48.建設(shè)工程項(xiàng)目職責(zé)健康安全管理目是（）。

A.保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者健康與安全

B.控制工作場合內(nèi)員工及其她進(jìn)入現(xiàn)場人員安全條件和因素

C.避免和因使用不當(dāng)對(duì)使用者導(dǎo)致健康和安全危害

D.保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者健康與安全

49.用事故發(fā)生頻率和事故后果嚴(yán)重限度來判斷安全風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別時(shí)，若事故發(fā)生頻率極小，事故后果嚴(yán)重限度為重大損失（嚴(yán)重傷害），則安全風(fēng)險(xiǎn)所屬級(jí)別為（）。

A.⒈---可忽視風(fēng)險(xiǎn)B.Ⅱ---可容許風(fēng)險(xiǎn)C.Ⅲ――中度風(fēng)險(xiǎn)D.Ⅳ――重大風(fēng)險(xiǎn)

50.在兩類危險(xiǎn)源中，第一類風(fēng)險(xiǎn)源控制辦法有（）。

A.增長設(shè)備安全系數(shù)、提高可靠性B.消除危險(xiǎn)源、限制危險(xiǎn)物質(zhì)

C.進(jìn)行故障－安全設(shè)計(jì)D.設(shè)立安全監(jiān)控系統(tǒng)

51.按照國內(nèi)《公司傷亡事故分類》原則規(guī)定，一次事故中死亡職工1～2人屬（）事故。

A.死亡B.重大傷亡C.特大傷亡D.普通傷亡

52.在職業(yè)健康安全管理體系（GB/T28DD1-）一級(jí)要素“實(shí)行和運(yùn)營”中，屬于該體系核心要素是（）。

A.文獻(xiàn)、運(yùn)營控制B.構(gòu)造和職責(zé)、運(yùn)營控制

C.培訓(xùn)、意識(shí)和能力D.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

53.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文獻(xiàn)體現(xiàn)多樣性是指文獻(xiàn)可以用（）等表達(dá)。

A.管理規(guī)定、法規(guī)、手冊(cè)B.造作規(guī)程、活動(dòng)準(zhǔn)則

C.程序文獻(xiàn)、法律條款D.文字、表格、流程圖

54.建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)必要具備條件之一是（

）

A.稱標(biāo)細(xì)則已經(jīng)審查并獲批準(zhǔn)B.應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)初步設(shè)計(jì)及概算已獲批準(zhǔn)

C.應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)初步設(shè)計(jì)圖及概算已獲批準(zhǔn)D.施工招標(biāo)文獻(xiàn)及標(biāo)底已編制完畢

55建設(shè)工程項(xiàng)目施工投標(biāo)文獻(xiàn)普通應(yīng)涉及投標(biāo)函。投標(biāo)報(bào)價(jià)施工組織設(shè)計(jì)和（）等內(nèi)容

A.資格預(yù)審文獻(xiàn)B.政府法律文獻(xiàn)

C.商務(wù)和技術(shù)偏差表D.稱標(biāo)辦法

56.業(yè)主根據(jù)建設(shè)工程施工承包合同支付工程合同款可分（）四個(gè)階段進(jìn)行。

A.履約投保金、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款和最后付款

B.履約投保金、工程進(jìn)度款、工程付款和退還保存金

C.工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程變更款和最后付款

D.工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最后付款和退還保存金

57.采用工程項(xiàng)目總承包模式建設(shè)工程項(xiàng)目，發(fā)包人可將（）等一系列工作所有發(fā)包給一家承包單。

A.勘察、設(shè)計(jì)、施工、整頓B.設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購

C..資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備采購D.資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理

58.國內(nèi)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》由（

）三某些構(gòu)成。

A.合同書、合同條款和工程圖紙B.合同書。合同條款和專用條款

C.合同條款、專用條款和工程圖紙D.合同書、通用條款和專用條款

59.某建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包雙方訂立了一施工總承包合同，下列屬于承包人工作范疇（）

A.貫徹項(xiàng)目資金B(yǎng).辦理規(guī)劃允許證

C.辦理施工允許證D.完畢施工組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)

60.依照國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)定，施工投標(biāo)保證金數(shù)額普通為投標(biāo)價(jià)某一比例，但其最高額度不超過（）萬元人民幣。

A.50B.80C.100D.120

61.建設(shè)工程反索賠是相對(duì)索賠而言，反索賠提出者（）

A.僅限發(fā)包方B.僅限承包方C.發(fā)包方和承包方均可D.僅限監(jiān)理方

62.工程竣工驗(yàn)收合格并辦理了移送手續(xù)，表白（）

A.解除了承包方所有責(zé)任B.承包方即可獲得所有工程價(jià)款

C.承包人工程施工任務(wù)完畢D.承包人和發(fā)包人所關(guān)于系解除

63.在對(duì)建設(shè)工程合同實(shí)行控制過程中，承包人合同管理人員進(jìn)行合同診斷得重要內(nèi)容之一是（）

A.分析合同文獻(xiàn)構(gòu)成B.分析合同執(zhí)行差別因素

C.分析合同計(jì)價(jià)辦法D.分析合同承包范疇

64.下列事件中屬于特殊風(fēng)險(xiǎn)索賠事件是（）

A.洪澇災(zāi)害B.百年不遇暴風(fēng)雪C.暴動(dòng)D.海嘯

65.國際工程承包合同重要是業(yè)主通過（）方式擬定承包商后訂立

A.招標(biāo)B.直接發(fā)包

C.在有良好合伙關(guān)系戰(zhàn)略伙伴中選取D.在工程師推薦名單中隨后抽取

66.建設(shè)工程監(jiān)理合同原則條件中應(yīng)涉及（）等內(nèi)容

A.合同合用法律B.監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行起止時(shí)間

C.監(jiān)理工作范疇和內(nèi)容D.合同生效，變更與終結(jié)

67.為了實(shí)既有序和科學(xué)項(xiàng)目信息管理，應(yīng)由（）

A.業(yè)主方編制統(tǒng)一信息管理職能分工表

B.業(yè)主方和項(xiàng)目參加各方編制各自信息管理手冊(cè)

C.業(yè)主方制定統(tǒng)一信息安全管理規(guī)定

D.業(yè)主方制定統(tǒng)一信息管理保密制度

68.建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)注重運(yùn)用信息技術(shù)手段進(jìn)行信息管理，其核心手段是（）

A.服務(wù)于信息解決應(yīng)用軟件B.收發(fā)電子郵件專用軟件

C.基于網(wǎng)絡(luò)信息解決平臺(tái)D.基于公司內(nèi)部信息管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

69.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度控制功能涉及（）

A.計(jì)算和分析投標(biāo)估算數(shù)據(jù)B.編制投資使用籌劃

C.查詢和記錄合同執(zhí)行狀況D.編制資源需求量籌劃

70.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，重要用于項(xiàng)目（）

A.信息檢索和查詢B.目的控制二、多項(xiàng)選取題(共30題，每題2分。每題備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)1.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段涉及（）

A.設(shè)計(jì)階段B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C.可行性研究階段D.施工階段E.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

2.在建設(shè)工程項(xiàng)目各參加單位中，需對(duì)項(xiàng)目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目的管理單位有（）

A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.供貨方E.項(xiàng)目總承包方3.如下關(guān)于線性組織構(gòu)造模式描述中，對(duì)的是（）

A.指令途徑較短B.指令源是唯一

C.不能跨部門下達(dá)指令D.只合用于大型工程項(xiàng)E.容許越級(jí)指揮

4.施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（）對(duì)各項(xiàng)工作管理職能分工

A.項(xiàng)目經(jīng)理B.各工作部門C.各工作崗位

D.總包與專業(yè)分包E.專業(yè)分包與勞務(wù)分包

5.在國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理方式有各種也許，在如下描述中，對(duì)的是（）

A.業(yè)主方自行完畢其項(xiàng)目管理任務(wù)

B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理征詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理征詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)

D.業(yè)主方委托本工程總承包管理公司完畢其項(xiàng)目管理任務(wù)

E.業(yè)主方委托本工程項(xiàng)目總承包公司完