工程質量管理規(guī)章制度樣本

工程質量管理規(guī)章制度江蘇翔森建設工程有限公司

目錄第一章總則第二章質量責任制第一節(jié)質量保證體系第二節(jié)質量組織機構第三節(jié)公司各職能部門職責第四節(jié)公司各級管理人員崗位職責一、公司管理人員崗位職責二、分公司管理人員崗位職責三、項目經(jīng)理部崗位職責四、項目經(jīng)理部各工種崗位職責第五節(jié)總包單位與分包單位職責一、總包單位質量生產(chǎn)責任制二、分包單位質量生產(chǎn)責任制第三章工程資料管理制度一、工程技術文什管理制度二、開工報告制度三、圖紙守審制度四、技術交底制度五、施工日記制度六、隱蔽工程驗收制度七、施工組織設計編制與審批制度八、技術復核制度九、工程變更管理制度第四章工程質量管理制度一、施工準備管理制度二、施工現(xiàn)場管理制度三、施工現(xiàn)場質量管理制度四、施工現(xiàn)場辦公室管理制度五、施工現(xiàn)場材料、存儲與管理制度六、工程質量檢查管理制度七、三檢制制度八、樣板制度九、掛牌制度十、成品保護管理制度十一、定期檢查制度十二、冬期施工管理制度十三、夏季施工管理制度十四、質量例會制度十五、工程質量事故評審與處置管理制度十六、工程質量考核辦法制度十七、工程質量獎罰制度十八、優(yōu)質工程申報制度十九、回訪保修制度第五章工程質量檢查制度一、原材料檢查制度二、施工質量檢查制度三、檢查批劃分原則四、建筑工程質量驗收劃分五、建筑工程質量驗收程序與組織六、單位工程階段驗收制度

建設工程質量管理制度第一章總則l、為了加強和完善我公司質量管理工作，規(guī)范施工項目質量管理行為，保汪建設工程質量，保證合同履約及公司質量目的實現(xiàn)，特制定公司質量管理制度。2、公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必要認真貫徹執(zhí)行國家關于法律、法規(guī)，執(zhí)行《建筑法》、《建設工程質量管理條例》，工程建設現(xiàn)行原則規(guī)范，嚴格按照工程質量驗收規(guī)范和強制性條文，規(guī)定施工過程質量管理行為，并制定相應規(guī)章制度。3、凡是在我公司內從事建設工程新建、擴建和拆除活動及預制構件品和木制作品實行對工程質量監(jiān)督管理，必要遵守本管理制度。4、本制度對公司加強工程質量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質名牌工程，提高合同履約，以及工程質量獎罰與考核做出了規(guī)定。5、質量管理涉及到公司各部門、生產(chǎn)經(jīng)營全過程和公司全體員工。為此，公司以公司總經(jīng)理為首質量管理保證體系，實行項目經(jīng)理質量責任，貫徹質量職責。6、公司各級單位和全體員工都應加強質量管理意識，遵守質量管理法律、法規(guī)和公司各項管理制度，有權對建設工程質量事故、質量缺陷進行檢舉。7、公司各級單位要依照施工合同和公司規(guī)定，保證質量目的，對工程進度、質量、篥劃和目的分解，組織單位工程質量目的籌劃及質量保證預控辦法。8、公司勉勵承擔建設工程質量科學技術研究和先進技術推廣應用，推動我公司工程質量科學管理。本制度合用于我公司各部門所屬各單位對質量工作管理。第二章質量責任制第一節(jié)質量保證體系一、公司質量管理保證體系與質量責任制l、公司法人代表是公司工程質量第一負責人，對公司工程質量工作進行協(xié)調和決策。主管生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）負責工程質量管理及技術管理工作。2、在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）領導下，實行分工負責；工程質量技術部負責公司技術管理和工程質量監(jiān)督管理。3、公司必要按照上程設計規(guī)定、施上技術原則和合同商定，對建筑材料、建筑構配什、沒備和徑進行榆驗，檢查應當有書面記錄和專人簽字，未經(jīng)檢查或者檢查不合格不得使用。4、公刮必要建立、健全施工質量驗收制度，嚴格工序質量管理，做好隱蔽工程質量檢查驗收和記錄。隱蔽工程在驗收前，公司驗收完，存在問題進行整治完后，告知建設單位和建設工程質量監(jiān)督機構。5、公司各級單位施工人員對涉及構造安全試塊、試件及關于材料，應當在建設單位或者l.程監(jiān)理單位峪督下現(xiàn)場取樣，并送具備相應資質級別質量檢測單位進行檢測。6、公司應建立、健全教誨培訓制度，加強對職工教青培訓，未進行教誨培訓或者考試不合格人員，不得上崗作業(yè)。7、依照公司質量工作規(guī)劃中規(guī)定公司本年度質量曰標及下年度創(chuàng)優(yōu)目的，明確規(guī)定公司創(chuàng)優(yōu)級別，是創(chuàng)國優(yōu)、省憂還是地區(qū)優(yōu)質工程詳細創(chuàng)優(yōu)工程項目。8、建立公司、分公司、項目三級質量保證體系，保證IS09000質量管理體系有效運營，保證施工過程中工程質量。9、公司耍配備有專技術土建、電氣、水、暖專業(yè)人員各一名，負責工程質量檢查、臨督工作。10、項日上必要有專職質檢員，負責現(xiàn)場工程質量監(jiān)督檢查工作，l萬平方米如下工程必要設一名專職質檢員，1萬半方米以上工程必要發(fā)2—3名專職質檢員。二、質量保證體系圖

第二節(jié)公司各職能部門職責一、工程技術質量安所有崗位職責1、貫徹執(zhí)行國家及地方關于建設工程施工技術、質量安全產(chǎn)法律、法規(guī)和管理制度、指引、監(jiān)督和管理工程施工過程中質量技術工作。2、貫徹執(zhí)行公司質量方針，貫徹質量目的并促其實現(xiàn)，組制定公司年度質量規(guī)劃、質量技術管理規(guī)章制度等。3、編制年度科學技術進步規(guī)劃，組織新技術、新工藝、新材料、新設備推廣應用，負責新技術推廣應用示范工程實行和申報工作。4、負責做好本部門與質量管理體系運營有關質量管理工作。5、負責公司各項目施工組織設計、質量籌劃、專項施工辦法（方案）審核、批準。6、負責施工過程中質量監(jiān)督檢查：主體構造中檢、竣工工程驗收工作，并做好記錄、分析、歸檔工作。7、負責技術規(guī)范，原則購買，發(fā)放及宣貫工作，并組織學習，貫徹執(zhí)行技術規(guī)范、原則。8、負責重點工程項目及季節(jié)性施工指引工作，協(xié)助解決工程技術質量疑難問題。9、負責檢查單位工程技術管理資料，做好“創(chuàng)優(yōu)”工程新技術示范工程資料申報工作，同步做好原則化管理規(guī)定其他工作。10、負責工程回訪、保修，顧客滿意度調查組織和貫徹工作。11、配合關于部門進行工程施工管理人員、技術工人及外用工培訓。12、參加每月一次施工生產(chǎn)大檢查，做好大檢查準備，實行和總結工作。13、協(xié)助上級做好質量督查工作，及時提供有關質量技術管理資料。二、安全生產(chǎn)部崗位職責1、貫徹執(zhí)行國家及地方關于建設工程技術、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和管理制度，指引和監(jiān)督公司安全生產(chǎn)中各項管理工作及貫徹狀況。2、貫徹貫徹公司安全生產(chǎn)方針、貫徹安全生產(chǎn)目的并促其實現(xiàn)，組織制定公司年度安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，安全生產(chǎn)管理制度等。3、負責做好本部門與職業(yè)健康安全管理體系運營有關安全生產(chǎn)管理工作。4、負責核查單位工程安全生產(chǎn)管理資料。5、負責施工過程中安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，階段性安全達標，并做好記錄、分析歸檔工作。6、組織安全事故調查、分析、記錄、報告審定事故和不符合糾正辦法辦法工作。7、負責安全生產(chǎn)施工組織設計及專項辦法（方案）審核、批準、開工、停工、復工報告審批。8、負責組織施工機械設備采購、管理、檢查驗收工作。9、負責編制公司年、季、月施工安全生產(chǎn)籌劃、檢查、監(jiān)督安全生產(chǎn)籌劃執(zhí)行狀況，定期匯總公司施工生產(chǎn)記錄報表管理及數(shù)據(jù)分析管理工作。10、負責重點工程項目及季節(jié)性施工安全生產(chǎn)工作。11.配合關于部門進行上程施工管理人員、技術工人及外用工安全培訓。12、負責組織每月一次施工安全生產(chǎn)協(xié)調和安全生產(chǎn)大檢查工作。三、經(jīng)理辦公室崗位職責1、是文獻化，文獻和資料控制，記錄控制程序歸口管理部門。2、及時安排告知并籌辦、組織公司工作會、董事會和經(jīng)理辦公會，以及以公司行政名義召開非專業(yè)會議，安排關于公務事宜。3、積極協(xié)同關于部門組辦黨政聯(lián)席會議和職工代表大會。4、積極組織協(xié)調無明確責任單位管理問題。及時完畢領導暫時交辦工作。5、及時完畢公司行政工作會議文佯，職代會行政工作報告起草、打印工作，以及公司各部門所撰寫文獻打印工作。6、嚴格按照HTTY-Q-10-《質量手冊》規(guī)定和HTTY-S-01-程序文獻規(guī)定。負責質量管理體系一文獻規(guī)定、文獻控制程序及記錄控制程序等要素控制管理。7、嚴格按公文收發(fā)、傳遞、審批及歸檔程序進行工作，加強打字、復印、油印和印鑒管理，嚴格審批制度。8、在解決公司間經(jīng)濟糾紛時，必要嚴格按法律辦案規(guī)則和程序辦理。、做好外單位來客來訪接待工作。加強人車和電話總機以及樓內會議室、領導辦公室衛(wèi)生管理。四、經(jīng)營管理部崗位職責1、負責市調查研究與工程項目跟蹤。2、負責投標及報價，工程合同評審和訂立、組織、協(xié)調、實行。3、負責合同修訂管理。4、負責工程分承包工作審定與合同管理。5、認真貫徹執(zhí)行國家關于政策法規(guī)。6、全面負責公司勞動人事、工資、記錄、勞動合同及員工檔案、培訓、職稱評估、社會保險；再就業(yè)、離退休人員管理等工作。7、按公司發(fā)展規(guī)定，提出管理人員、技術培訓同標和年度培訓規(guī)定、負責編制我司培訓籌劃，并實行與記錄。8、嚴格按國家及上級主管部門制定政策、法規(guī)進行工資基金使用控制。9、負責宣傳國家及上級關于員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育及醫(yī)療保險等各項政策法覿，并結合公司實際制定切實可行辦法，予以實行。10、對在職工工心達到國家離退休年齡，做到隨到隨辦，申報辦理離退休手續(xù)但是月，避免因推遲報批時問，而給公司增長經(jīng)濟損失。11、根據(jù)《記錄法》和上級關于規(guī)定，及時、精確、全面地做好勞動記錄及報表工作。12、負責做好本部門文獻資料收、發(fā)、放及保管工作。13、大力宣傳黨和國家關于職工再就業(yè)方面方針和政策，發(fā)揮再就業(yè)服務中心作用。14、是培訓、意識與能力、人力資源控制程序歸口管理部門。五、財務審計部崗位職責1、激發(fā)理解國家關于政策、法律、法規(guī)及公司會計制度、會計準則。2、負責國有資產(chǎn)管理，涉及國有產(chǎn)權登記、資產(chǎn)記錄；國有資產(chǎn)內部劃轉，資產(chǎn)清查、報廢解決審核及關于報表。3、據(jù)國家關于資產(chǎn)投資政策，及時提出合理化建議。4、依照國家稅收政策，及時上繳各類稅費。5、根據(jù)“統(tǒng)籌兼顧，量入為出”原則來控制鈔票流量，提高資金運用效率。6、及時做好拖欠工程款回收、清理工作。并配合法律事務處，對不良債權進行法律訴訟等業(yè)務。7、認真做好業(yè)務檢查指引工作。8、做好月、季、年度報表審核、匯總工作。9、對各二級生產(chǎn)單位，認真做好經(jīng)濟效益審計工作。10、做好會計電算化推廣使用工作。11、嚴格按照《會計基本工作規(guī)范》規(guī)定，做好各項尋常業(yè)務工作。12、按國家規(guī)定和實際需要，提取安全技術辦法費和其她勞保用品費周，?？顚Ｓ谩?3、負責撥付員工進行安全教誨所需費用，健康體檢所需費用，并監(jiān)督實行。六、黨委辦公室崗位職責l、大力宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、教誨職工樹立安全第一思想。2、協(xié)助員工代表定期組織員工協(xié)商與溝通會}義：保持與全體員工在勞動保護管理、安全管理及員工福利方面進行全面溝通。3、負責收集并理解公司員工對公司在職業(yè)健康安全管理方面意見和建議。4、建立防火安全組織，義務消防隊和防火檔案，明確項目防火負責人，管理人員和操作崗位防火安全職責。5、配合關于部門組織中曲相應急預案進行學習和演習，保證事故發(fā)生后，使損失減少到最低。6、配合各種安全生產(chǎn)競賽等活動，做好宣傳鼓動工作。7、及時總結報道安全生產(chǎn)先進事跡和好人好事。8、配合做好現(xiàn)場場容、場貌管理，做好安全生產(chǎn)、文明施工。9、對員工進行安全防火教誨，開展群眾性安全活動。10、配合關于部門開展安全大冷查，狠抓事故苗頭，消除治安災害事故隱患，重點抓好防火、防暴、防毒工作。11、對發(fā)生重大事故，協(xié)同關于部門組織急救，查明性質，責任事故由關于部門解決，對性質不明事故要參加調查；對破壞嫌疑事故負責追查解決。12、加強施工現(xiàn)場治安治理．做到目的管理，制度貫徹，責任到人，治安防范辦法有力，加強法制教誨。13、嚴格管理易燃、易爆物品，設立專門倉庫存儲。14、按規(guī)定配囂消防器材，由專人管理并貫徹防火制度和辦法。15、按施工區(qū)域、層次劃分動火級別，動火必要具備批準手續(xù)。七、計量建材檢查實驗室崗位職責1、負責檢查、測量和實驗設備以及計量器具管理工作。2、負責指引基層實驗技術管理工作。3、貫徹材料、施工實驗原則，承擔公司基層施工實驗和檢查工作。4、對建筑材料，焊接件，冷熱加工材料進行實驗。5、負責檢查工程化驗資料。6、檢查實驗人員培訓工作，貫徹國家法律、法規(guī)；關于方針政策。第三節(jié)公司各級管理人員崗位責任制一、公司管理人員崗位職責（一）公司董事長（總經(jīng)理）崗位責任制l、認真貫徹執(zhí)行國家安全技術、勞動保護方針、政策、法令、法規(guī)制度和上級批示、決策，并檢查執(zhí)行狀況。2、負責組織制定我司質量、職業(yè)健康安全方針和目的。3、建立與質量、職業(yè)健康安全體系相適應組織機構，并證明確其職責范疇。4、作為公司法人代表，對國家和公司負責，并保證各項經(jīng)濟技術指標圓滿完畢，滿足受益者盼望和需求。5、負責制定我司質量方針和目的。6、主持管理評審。7、對公司安全生產(chǎn)負全面責任，將安全工作列入流事日程。每月至少召開一次安全生產(chǎn)會議，分析研究安全生產(chǎn)狀況。8、對改進勞動條件，減輕繁重體力勞動，消除噪音，治理塵素養(yǎng)危害負責。要組織職能部門制定辦法和規(guī)劃，認真貫徹。9、每年分兩次問職工代表大會報告公司質量安全生產(chǎn)工作，對質量安全生產(chǎn)方面先進組織和個人，予以表揚和獎勵，對質量安全生產(chǎn)事故責任單位和個人予以批評、教誨或懲罰。（二）生產(chǎn)副經(jīng)理崗位責任制l、參加管理評審工作、負責貫徹執(zhí)行質量方針及實現(xiàn)質量目的，對施工生產(chǎn)安全工程員領導責任。2、合理組織施工生產(chǎn)，保證工程質量。3、制止一切忽視工程質量做法，對不符合質量原則工程有權令其返工或停工整治。4、組織工程回訪工作，提高服務質量。5、代表公司解決和協(xié)調發(fā)承包雙方之間各種質量管理和質量保證工作。6、負責制定，組織實行我司巾、長期發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營籌劃，并保證其完畢，不斷提高經(jīng)濟效益。7、組織簽定各種內部承包合同書，明確質量規(guī)定。8、對產(chǎn)品搬運、貯存、饈和交付負有領導責任。9、明確管理轄部門記錄技術、明確安全、控制其應用。（三）總工程師崗位職責l、對公司勞動保護和質量、安全、技術工作負領導責任。2、在組織編制和審批施工組織設計（施工方案）和采用新技術、新工藝、新材料、新設備時，必要制定相應質量、安全技術辦法。3、及時解決項目施工中各頊技術問題。4、負責提出重大專項治理項目，制定辦法和組織實行。5、參加質量安全管理工作，負責貫徹執(zhí)行質量方針及實現(xiàn)質量目的。6、協(xié)助總經(jīng)理抓好公司質量安全管理體系運營工作。7、負責組織審批工程項目質量籌劃及詳細分項工程施工方案，特殊工序施工要親臨現(xiàn)場作技術指引。8、負責施工現(xiàn)場檢查指引工作，監(jiān)督施工項目執(zhí)行規(guī)范及強制性原則狀況。9、主持施工管理過程中各項技術工作、負責施工過程中監(jiān)督檢查和竣工前內部驗收及竣工報告審批及成品交付，回訪維修工作。10、協(xié)助總經(jīng)理做好質量方針、質量目的實行工作，實現(xiàn)顧客規(guī)定和盼望，對收集顧客意見進行分析研究，并提出糾正辦法。（四）工程技術部主任崗位職責1、貫徹執(zhí)行國家及上級頒發(fā)各項關于質量、安全、技術方針、政策、法律、法規(guī)、原則、技術操作規(guī)程。2、依照公司質量、安全生產(chǎn)總目的，負責組織制定公司年度工程質量、安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，科技進步工作規(guī)劃、質量、安全技術管理制度等。3、負責監(jiān)督貫徹本系統(tǒng)質量管理、安全管理體系運營和質量、安全責任制執(zhí)行。負責本部門質量和安全管理體系運營中各項工作。4、領導、組織、協(xié)調本部門人員，認真履行其崗位職責。5、監(jiān)督檢查施工過程中不規(guī)范行為和質量、安全隱患，織好尋常監(jiān)督檢查、認真參加公司組織安全生產(chǎn)大檢查。6、嚴把主全結杓工程質量關，交工工程預驗關，保證公司質量目的實現(xiàn)。7、認真組織做好工程回訪保修工作，以增強顧客滿意。8、對發(fā)生各類不符合質量、安全項，負責組織進行因素分析、指引編制和實行糾正和防止辦法，并對其成果進行驗證。9、及時精確地收集整頓公司內外質量、安全技術信息，做到上傳下達。10、對在施工過程中導致嚴懲質量、安全隱患單位和個人，有權提出停工整頓，限期整治，免除職務和經(jīng)濟懲罰建議。11、協(xié)助公司領導做好公司施工技術質量、安全工作，認真完畢公司領導交辦其他工作。（五）總會計師崗位職責1、加強財務管理和經(jīng)濟核算，為實現(xiàn)質量方針、質量目的負經(jīng)濟責任，控制質量成本。2、主持制定本度財務籌劃并貫徹實行、監(jiān)督指引財務部門行使職責和權限。二、分公司管理人員崗位職責（一）分公司經(jīng)理崗位職責1、遵守質量管理和職業(yè)健康安全體系方針、目的和總規(guī)定。2、分公司經(jīng)理對本單位勞動保護和安全生產(chǎn)負全面領導責任。3、建立健全單位安全生產(chǎn)責任制，堅持貫徹執(zhí)行公司安全健康管理體系，并對執(zhí)行狀況進行實行、檢查。4、認真貫徹執(zhí)行勞動保護及安全生產(chǎn)方針政策、法令和規(guī)章制度。5、組織制定單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對分公司安全生產(chǎn)技術改造，新進行有效資金投入并且實行。6、督促各職能部門和施工隊職工做好本職范疇安全工作。7、負責提出分公司年度和季節(jié)安全生產(chǎn)工怍目的，布置本單位安全生產(chǎn)。8、負責組織審批分公司年度安全規(guī)劃。9、定期對員工進行安全技術和安全紀律教誨。10、發(fā)生傷亡事故要及時上報，并認真分析事故因素，提出和實行改進辦法。11、對違背安全生產(chǎn)條例人員，有進行批評、停工、經(jīng)濟懲罰、紀律處分權力。12、每年向分公司職工代表大會報告本單位安全生產(chǎn)和勞動保護工作兩次。13、負責本單位危險源辯識，風險評價和重大風險控制工作。14、加強職業(yè)健康安全意識，完畢本人職責范疇內職工健康安全習務。（二）分公司副經(jīng)理崗位職責1、負責生產(chǎn)經(jīng)營全過程管理。2、負責貫徹執(zhí)行公司關于經(jīng)營管理制度，經(jīng)濟承包責任制貫徹實行。3、組織關于部門對項目簽定承包合同，并按照合同規(guī)定對合同履行睛況進行檢查。4、貫徹經(jīng)濟承包責任制，對在經(jīng)濟承包活動中遇到問題，提出解決辦法和辦法。5、組織開展對員工進行質量、職業(yè)健康安全體系學習、教誨、貫徹好分公司年度質量，職業(yè)健康安全各項工作目的。6、參加施工生產(chǎn)先斬后奏招攬，組織工程項目招投標工作。7、負責預、結算工作，抓好竣工結算審定工作。8、加強職業(yè)健康安全意識，完畢本人職責范疇內職業(yè)健康安全事務。（三）分公司技術工程師崗位職責1、組織貫徹執(zhí)行國家關于技術政策、技術原則、技術規(guī)程，規(guī)定以及各項技術管理制度。2、編制大型及構造復雜，施工難度較大特種工程施工組織設計。3、主持編制和執(zhí)行分公司技術、質量、職業(yè)健康安全規(guī)劃和技術組織辦法。4、主持技術會議、研究和解決施工中重大技術總是作安全操作問題。5、負責解決重大質量、安全事故調查。6、組織圖紙會審工作。7、積極推動技術開發(fā)工作、組織新技術、新工藝、新設備、新材料推廣應用。8、組織做好項目檢查驗收工作。9、負責督促和檢查本單位技術管理基本工作，做好技術信息收集和分析。10、加強職業(yè)健康安全意識，完畢本人職責范疇內職業(yè)健康安全事務。11、完畢領導交辦各項工作。（四）分公司質量檢查員崗位職責l、嚴格按照施工驗收規(guī)范及質量驗收原則，開展全面質量管理活動，認真組織基本開展質量自檢，互檢專業(yè)檢查活動。2、經(jīng)常進一步現(xiàn)場進行過程檢查，發(fā)現(xiàn)不合格及時提出，對違章施工，嚴懲危害工程質量行為有權制止，必要時可提出暫時停業(yè)施工規(guī)定，并及時向分公司領導反映。3、參加對項目進場物資進行驗證和質量驗收，及時檢查施工記錄和實驗成果。4、參加并鑒證工程項目預檢，隱檢和構造工程驗收。5、參加地基和基本工程、主體工程、分部工程和單位工程質量評估，負責分項工程和其她分部工程質量核定，負責班組質量評估和項目質量鑒定工作。6、參加對工程項目樣板間和樣板分項鑒定。7、定期檢查技術資料收集，整頓及歸檔工作。8、參加重大質量事故調查、分析，并對事故提出解決意見。9、加強職業(yè)健康安全意識，完畢本人職責范疇內職業(yè)健康安全事務。三、項目經(jīng)理部崗位職責（一）項目經(jīng)理部職責1、項目經(jīng)理部是項目管理活動中心，對工程項目從基本開地直至竣工交付，顧客驗收全過程項目管理合法性、合規(guī)性負責。2、認真貫徹公司貫標程序文獻運營工作，建立、健全全項目經(jīng)理部質量保證體系，并保證其正常運營。3、對的制定工程項目方針目的，目的應盡量加以量化，分解到各主管部門作業(yè)班組。4、用經(jīng)濟承包方式分解效益指標和責任目的，作業(yè)班組中履行勞動實物量承包。5、根據(jù)項目進行籌劃、編制勞動力調配籌劃，并實行控制。6、以概算成本為基本，承包造價為根據(jù)進行工程成本控制，做到季度和部位完畢有成本分析、資料齊全、數(shù)據(jù)精確、工程竣工結算及時。7、貫徹工程技術質量管理有芙規(guī)范、規(guī)定和工藝原則，工程技術人員和操作人員應清晰掌握自己工作范疇，或操作部位質量原則和工藝原則，層層貫徹施工組織設計及重大施工方案中所擬定核心工序和特殊工序，嚴格按質量原則施工，不合格堅決不放行，認真進行分部、分項工程質量評估，保證工程質量目的實現(xiàn)。8、認真進行分供方和分包方評價，不合格分供方和分包方堅決不用，材料管理做到供管到位，監(jiān)督檢查，分包方施工質量。9、安全、消防、文明施工達到原則規(guī)定。10、按施工部位和進行及時收集，制作和整頓施工技術資料，質保資料和驗評資料。11、準時完畢分公司、公司所需各種報表。12、承擔工程竣]：交付后回訪保修工作。（二）項目經(jīng)理崗位職責1、項目經(jīng)理對所建工程安全生產(chǎn)負全面領導責任，在項目施工生產(chǎn)中，認真貫徹貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目特點，提出有針對性安全規(guī)定，嚴格履行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎罰辦法。2、負責定期組織項目員工對職業(yè)健康安全方針、目的、總規(guī)定，意識和能力，安全生產(chǎn)知識、安全技術和安全紀律教誨學習貫徹和運用。3、認真貫徹施工組織設計中安全技術管理各項辦法，嚴格執(zhí)行安全技術審批制度，施工項目安全交底制度和設施，設備交接驗收使用制度。4、領導組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究努析項目施工存在不安全生產(chǎn)問題，并加以解決和貫徹。5、科學組織項目工程施工中人、財、物等資源管理，及時解決施工中發(fā)現(xiàn)問題。6、擬定月、季度工程實際部位進度籌劃、掌握施工進度，保證安全生產(chǎn)。7、按工程質量規(guī)定制定相應管理辦法，保證工程質量在施工過程中處在受控狀態(tài)。8、制定安全、消防、文明施工達標辦法，并組織實行。9、嚴格財經(jīng)制度，加強預算管理，貫徹承包辦法。10、接受公司對項目管理效益貫徹狀況以及為此而組織經(jīng)濟活動檢查、監(jiān)督和考核。11、發(fā)生事故，保護好現(xiàn)場，及時上報，并認真吸取教訓。12、負責本項目危險源辨識，風險評價和重大風險控制工作。13、加強職業(yè)健康安全意識，完畢本人職責范疇內職業(yè)健康安全事務。14、工程項目竣工后，應及時貫徹1．程決算定案，并做審計。（三）項目技術負責人崗位職責1、對項目工程經(jīng)營中工程技術質量、安全生產(chǎn)負責。2、貫徹貫徹安全生產(chǎn)方針政策，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范、原則，結合項目工程特點，主特項目安全，工程技術交底。3、參加與編制施工組織設計，編制審查施工方案時，，要制定安全、技術辦法，保證其可行性及針對性，并隨時檢查監(jiān)督貫徹。4、主持制定技術辦法籌劃和細節(jié)性施工方案同步，制定相應安全建設辦法，并監(jiān)督執(zhí)行，并及時解決執(zhí)行中浮現(xiàn)問題。5、項目應用新材料、新技術，新工藝要及時上報，經(jīng)批準后方可實行，同步要組織上崗人員安全技術培訓教誨，認真執(zhí)行相應安全技術辦法與安全操作工藝規(guī)定，防止施工中因化學物品引起火災、中毒或其新工藝導致事故。6、主持安全防護和設備驗收，發(fā)現(xiàn)設備設施不正常狀況應及時采用辦法，禁止不合格防護設備、設施投入使用。7、參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中不安全因素，從技術上提出整治意見并采用辦法消除。8、負責質量防止辦法和質量糾正辦法編制，并監(jiān)督實行。9、參加配合因工傷亡及重大未遂事故調查，從技術上分析因素，提出防范辦法意見。10、加強職業(yè)健康安全意識，完畢本人職責范疇內職業(yè)健康安全事務。11、經(jīng)常進一步施工現(xiàn)場，負責檢查現(xiàn)場材料和設備標記，檢查和實驗工作，及時解決施工中浮現(xiàn)技術問題，保證工程質量在施工過程處在受控狀態(tài)。（四）項目副經(jīng)理崗位職責1、在項目經(jīng)理領導下分管項目生產(chǎn)管理工作。2、參加項目“施工組織設計”“及質量籌劃”編組工作，并貫徹執(zhí)行。3、定期召開生產(chǎn)調度會，經(jīng)常進一步現(xiàn)場檢查項目旌工中人、財、物等資源管理，及時解決施工中浮現(xiàn)問題。4、掌握施工進度，組織工序交接，保證安全生產(chǎn)。5、協(xié)調分包單位之間配合，組織總、分包這間交接，對分包單位進度及質量實行監(jiān)督、檢查。6、針對項目施工中浮現(xiàn)闖題合肥市時采用糾正和防止辦法。7、負責現(xiàn)場文明施工與環(huán)保工作，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場成品保護工作。8、配合項目經(jīng)理加強預算管理，履行各種形式承包責任制。9、組織工程準時竣工10、負責組織工程竣工交付后保修服務工作。（五）施工工長崗位職責1、在項目經(jīng)理領導下分管項目生產(chǎn)管理工作。負責對主管分部、分項工程施工進度，施工質量貫徹貫徹。2、參加施工組織設計及重大施工方案討論，認真熟悉圖紙，掌握規(guī)范及工藝原則規(guī)定，向班組進行分項工程技術交底和安全交底。3、按照網(wǎng)絡籌劃，合理安排工序，安排好班組作業(yè)籌劃，立功向班組進行作業(yè)效益交底。4、進一步現(xiàn)場指引施工操作，檢查工作質量，組織班組進行自檢、互檢、交接檢。5、組織隱檢、預檢、填寫隱預檢記錄，合同質檢員辦理隱預檢手續(xù)。6、參加分部、分項質量評估，填寫“評估記錄”，交質檢員承認后簽字保管。7、抓好與分包單位配合工種作業(yè)。8、組織好作出分項樣板工程、樣板間。9、負責收集施工技術資料，并及時整頓、移送和歸檔。10、認真填寫“施工日記”。（六）質檢員崗位職責1、熟悉、審查設計圖紙，參加設計交閽，領略設計意圖，掌握技術重點，若發(fā)現(xiàn)設計圖紙中有不能保證工程質量之處，應積極提出意見。2、參加施工組織設計，質量籌劃和單位工程質量預控討論制定，提出保證工程質量意見。3、經(jīng)常進一步現(xiàn)場進行過程檢查，發(fā)現(xiàn)不合格及時提出對違章施工，嚴重危害工程質量行為有權制止，必要時可提出暫時停業(yè)施工規(guī)定，并及時向上級反映。4、督促班組自檢、互檢，協(xié)助項目部做好產(chǎn)品標記工作。5、參加采購物質物資驗證和驗收，及時檢查施工記錄和實驗成果。6、參加對分包方施工工程質量驗證，參加樣板間和樣板鑒定。7、參加鑒證工程預檢，隱檢和構造工程驗收。8、參加地基基本工程、主體分部和單位工程質量評估，負責分項工程和其她分部工程質量核定，負責班組任務書，結算時質量鑒證。9、參加質量事故調查分析，并跟蹤糾正辦法執(zhí)行狀況。（七）安全員崗位職責1、認真貫徹貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度結合工程特點，提出有針對性安全規(guī)定。2、認真貫徹施工組織設計中安全技術管理各項辦法，嚴格執(zhí)行安全技術審批制度，施工項目安全交底制度。3、對安全生產(chǎn)檢查中存在不安全生產(chǎn)問題，進行研究分析并加以解決和貫徹。4、發(fā)生事故保護好現(xiàn)場，及時上報，并認真吸取教訓。5、對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，維護一切安全設施和防護用品，做到對的使用。6、對不安全作業(yè)要敢子提出意見，并有權回絕違章指揮。7、負責督促并及時做好關于安全生產(chǎn)資料。（八）勞資員崗位責任制1、嚴肅認真執(zhí)行勞動工資關于政策規(guī)定，職工工資及獎金分派必要嚴格按原則做工資表，不得擅自提高原則。2、負責對施工任務書監(jiān)督把關，審核結算須嚴格按規(guī)定執(zhí)行。3、負責對本項目所有勞動力管理工作。4、做好本項目勞動工資臺帳及報表工作。5、配合做好施工現(xiàn)場勞動安全及保護宣教工作。（九）項目預算員崗位職責1、預算工作人員應認真學習國家關于政策和法令，認真執(zhí)行國家及自治區(qū)關于價格政策，努力學習預算定額及有關知識，加強自身素質，對的理解預算定額內容，做到純熟掌握、靈活應用。2、準時完畢部門領導分派各項任務，堅持實事求是、精確，及時地按剪位工程編制施工圖預算，施工預算工程竣工結算。3、進一步施工現(xiàn)場，收集關于工程技術經(jīng)濟資料，熟悉施工操作程序，為編制補充預算定額及單位估價表做基本準備，協(xié)助預算管理部門編制補充預算定額及單位估價表。4、加強各種資料（含施工預算資料）積累，建立自身預算工作臺帳，并準時參加各種業(yè)務學習。5、預算工作人員在完畢各單位工程施工圖預算、換算報價預算、竣工結算時，均應對其工作負責，并加蓋資格印章方可送報審核。（十）項目資料員質量崗位職責l、認真貫徹執(zhí)行國家相上級頒發(fā)規(guī)范、規(guī)程、質量原則等關于技術文獻和規(guī)定。2、發(fā)放文獻有效版本，收回失效或作廢質量文獻，收集質量文獻修改意見。3、匯總構造工程質量評估表和竣工工程質最評估表，及時上報上級業(yè)務部門和質量監(jiān)督部門，并建立臺帳。4、填報工程質量日報，重大事故報表，年末報表。5、認真審查質檢員交來各種原始資料、質量評估表和報表。6、參加分公司組織構造工程和竣工工程檢查，參加各種質量會議，并認真做好記錄，負責編寫簡報。7、經(jīng)常進一步現(xiàn)場檢查，協(xié)助質檢員和項目部做好質量記錄工作。8、負責分公司及科內質量記錄收集、整頓、存檔工作。5、認真審查質檢員交來各種原始資料、質量評估表和報表。6、參加分公司組織構造工程和竣工工程檢查，參加各種質量會議，認真做好記錄，負責編號簡報。7、經(jīng)常進一步現(xiàn)場檢查，協(xié)助質檢員和項目部做好質量汜錄工作。8、負責分公司及科內質量記錄收集、整頓、存檔工作。（十一）項目材料員崗位職責1、嚴格遵守國家法令、法規(guī)，按ISO9000原則主控和有關要素做好本工作，按原則建立各種臺帳記錄。2、按公司制定《物資倉庫管理辦法》、《旋工現(xiàn)場材料管理辦法》所規(guī)定項內容做好各項工作。3、積極積極地配合分公司、項目主管領導做好材料質量、數(shù)量、價格管理作，嚴格把好質量關、收、發(fā)關。4、經(jīng)常向主管領導反映材料質量和使用狀況，保證順利施工滿足工程所需材料供應。5、及時精確地做好進場材料標記工作，并做好記錄。6、及時精確地建立好臺帳，保證帳、卡、物相符，管好物，理好財，服好務。7、堅持“三比一算”原則（即：比質量、比價格、比服務、算成本），減少材料成本，提高經(jīng)濟效益。8、嚴把進場材料驗收關，認真做好利料驗收記錄。9、做好材制堆放．文明施工，達到文明現(xiàn)場規(guī)定。（十二）項目采購員崗位職責l、嚴格遵守國家法令、法規(guī)，嚴格履行合同，維護公司合法權益。2、認真學習公司質量方針，樹立質量第一思想，嚴把質量關。3、在采購過程中充分理解廠家名稱、牛產(chǎn)能力和質量保證體系，并規(guī)定出具合格證、化驗報告等質量證明材料。4、進一步施工現(xiàn)場，理解工程用料狀況，配合施工現(xiàn)場做好物資供應工作。5、對所購物資進行“三比一算”。6、做好服務工作，樹立全心全意為工程服務思想，讓顧客滿意。7、掌握理解市場信息，為工程提供質量最優(yōu)、價格最廉物資，保證工程達到質量原則。8、努力鉆研業(yè)務，提高自身素成，顧傘集體利益，維護公司形象遵守公司各項規(guī)章制度。（十三）項目保管員崗位職責1、嚴格遵守國家法令、法規(guī)，按原則主控和有關要素做好本職工作，并按原則建立各科臺帳，做好記錄工作。2、對手續(xù)不清，質量證件不齊全，質量不好，配套不全，規(guī)格不符，價格不對物資拒收入庫和發(fā)放，做好原始記錄，嚴格把好質量收、發(fā)關。3、經(jīng)常不斷向材料負責人或采購員及時反映質量、數(shù)量等問題，管好物，理好財，服好務。4、及時精確建立好臺帳，保證物資帳、物、卡相符，倉庫布置整潔合理，做好各種胙仔物標記，并做好記錄。5、提高警惕，加強“舊防”觀念，上下班前檢查門鎖，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，保證倉庫絕對安全。6、保管員應嚴格執(zhí)行公司制定《物資倉庫管刪辦法》，做好各項工作。（十四）項目實驗員崗位責任制l、嚴格按照IS09000原則進行各項檢測工作，建立、檢查、測量和實驗設備帳，并按國家規(guī)定周期送檢保證檢測數(shù)據(jù)精確可靠。2、對各自負責檢查工作質量負責。3、對規(guī)定委托實驗材糊認真填寫委托單，項目填全，一式二份，一份存檔一份作為樣品標志。4、列所有建筑材料按國標規(guī)定取樣，以保證測試數(shù)據(jù)公正性。5、實驗員所做實驗，必要嚴格按操作規(guī)程進行，禁止弄虛作假，所出具報告要符合規(guī)定。6、所使用儀器設備和計量器具，必要是合格，在檢定周期內。7、不斷更新專業(yè)知識，掌握檢測技術發(fā)展方向，更好地服務于社會。（十五）項目籌劃記錄員職責1、負責編制項目月（季）生產(chǎn)籌劃，及時上報下達，月（季）籌劃應涉及產(chǎn)值形象進度、實物量、用工、大綜材料需求量等。2、考核籌劃執(zhí)行及完畢狀況，隨州進一步施工現(xiàn)場理解籌劃執(zhí)行狀況，并向目主管領導提出調節(jié)意見。3、每年終預測分析跨年任務，編制重要技術經(jīng)濟指標年度籌劃，報分公主管領導及公司利一技施工處。4、做好工程回訪卡歸檔工作。5、在記錄工作中，認真執(zhí)行《記錄法》，堅持實事求是，及時完畢公司下達記錄任務。2、編制年度、月記錄報表，并及時完畢不定期各種社會性調查工作。3、收集、積累關于施工生產(chǎn)原始記錄，對歷史資料進行整頓、加工，并鉭臺帳。4、項目建立單位工程登記卡臺帳。5、做好工程開竣工報告及工程驗收資料管理工作。6、收集記錄技術應用評審記錄。（十六）核算員崗位職責1、根據(jù)《會計準則》、《會計制度》進行成本核算工作。2、認真編制年度成本籌劃，進行有效成本控制，擬定曰標成本。3、認真執(zhí)行勞動人事部門關于工資原則文獻4、有權對于不符合規(guī)定開支提出異議并予以糾正。5、復核憑證與否合法，內容與否真實，手續(xù)與否完備，數(shù)字與否對的，對于帳憑證，還要復核其記帳分錄與否符合會計制度規(guī)定，與否符合記賬規(guī)定。6、匯編工程成本分析，并寫出書面分析資料。四、項目經(jīng)理部各工種崗位職責（一）鋼筋工崗位職責1、遵守勞動紀律，及時完畢定額任務。2、嚴格接圖施工，接受任務要“五弄清”（鋼號、規(guī)格、質量、形狀、尺寸配料加工要認真，加工完畢后分類放，防潮、防水、防雨淋。3、堅持質量第一，施工要與圖紙相符，不得超過容許偏差，及時調節(jié)鋼筋扭不平，清除鋼筋表面油污和漆銹，鋼筋綁扎要牢固，綁扎完后要檢查，嚴防錯位變形。4、遵守操作規(guī)程，做到安全施工。5、節(jié)約材料，不揮霍，充分運用短頭料，做到工完場地清。（二）模板工崗位職責1、遵守勞動紀律，服從分派，聽從指揮。2、接受模板施工技術交底，按照施工工作規(guī)范，積極地完畢工作量。3、執(zhí)行質量原則，做到：構造和構件各某些形狀、尺寸和互相間位置對的性，模板和支撐構造具備足夠穩(wěn)定性、剛度和強度;執(zhí)行模板拆除規(guī)定和安裝所容許偏差規(guī)定數(shù)值。4、安全作業(yè)，高空立體作業(yè)時要帶齊必備安全用品。（三）混凝土工崗位職責1、遵守勞動紀律，服從班組長指揮。2、接受工長、班組長施工技術交底，做好混凝土澆鑄前各項準備工作3、嚴格按照混凝土澆鑄施工規(guī)程進行操作，準時完畢工作任務。4、執(zhí)行質量原則，做到“一執(zhí)行”（誰操作，誰負責）、“二弄清”（水泥標配合比）、“三嚴防”（嚴防予埕件走動，留洞木移位，鋼筋、墊塊破碎）、“四把”（級配過磅、搗固、水灰比、保養(yǎng)）保證工程質量（四）架了工崗位職責l、遵守勞動紀律，聽從指揮，認真做好施工工藝配合工作。2、嚴格執(zhí)行架子施工規(guī)范。腳手架、緊扣件要符合使用安全規(guī)定，不準有揮板，腳手扳材必要符合規(guī)定，禁止使用腐朽易折材料。3、安全作業(yè)。隨身攜帶安全帽、安全帶等安全用品，要按規(guī)定在腳手架上掛安全網(wǎng)及防滑辦法，卷揚機架、門式架等兩層架子必要設立攬風繩和安傘欄桿4、麒-手架拆除應依次傳遞，按指定地點堆放，禁止高空拋落作業(yè)。（五）砌筑工崗位職責1、恪守職業(yè)道德，遵守勞動紀律。聽從班組長指揮。2、掌握各分類砌體辦法和技能，嚴格執(zhí)行操作規(guī)范。3、保證質量?；覞{飽滿限度不不大于80%；磚層橫縫應在同一水平線上，豎錯開不同縫；轉交處和交接矗斜度應通順、密實；輔砌表面平整，低面貼實，輔穩(wěn)固，接縫緊密，行縫整潔。4、安全施工，作業(yè)前檢查腳手架、安全網(wǎng)等部位安全，交叉立體作業(yè)時必帶有安全帽。（六）線寸工崗位職責l、遵守紀律，堅守崗位，完畢各項工作任務。2、接受項目經(jīng)理（工長）工作安排和技術交底，嚴格執(zhí)行線寸工操作規(guī)范，一絲不茍。3、以施工圖為根據(jù)，認真執(zhí)行甲方和設計院設計標高，按圖定位、放線。4、在作業(yè)時認真執(zhí)行規(guī)范規(guī)定誤養(yǎng)原則，放完線后要認真復查，防止移位角度對的，做好交接工作：（七）抹灰工崗位職責1、遵章守紀，服從分派。2、按照抹灰工藝流程規(guī)定，精心施工完畢生產(chǎn)任務。3、嚴格執(zhí)行質量原則，做到：抹灰層和基層以及各層之間必要密實結合，不得有空隙、分離；表面趕平壓實，不得有氣泡、裂縫、起砂現(xiàn)象；線條清晰順直，搓平整。4、安全施工。作業(yè)前要認真檢查工作引約安全狀況，簡易架子搭設必要穩(wěn)固符安全規(guī)定，交又立體作業(yè)時必要戴安全帽。（八）油漆工崗位職責1．油漆做到一查、四要、五無（即施工前檢查基層與否干燥；要配料適度，光亮色彩一致：要不現(xiàn)刷紋：要平整光滑；無脫皮；無皺紋；無起泡；無漏刷、透底）；2．噴刷漿要表面整潔干凈，刷紋均勻通順，顏色一致；3．玻璃安裝要牢固平整，油灰要光滑飽滿：4．防水卷材輔貼必要涂刷均勻，展平壓實，粘接密實。5、全生產(chǎn)，做到施工前檢查腳手架架梯及跳板可靠性，高空作業(yè)安全用品，刷做有毒性油漆使用防護用品，油漆料等易燃品注意防火。6、厲行節(jié)約。依照工程實際需用量配料，玻璃下料大小搭配，充分運用邊角料。7、做好材料保管與領用管理，愛護材料、工具。（九）電工崗位職責1、強化安全生產(chǎn)意識。工作前檢查安全狀況，施工時按安全原則，高空作帶安全用品。2、遵守施工規(guī)范，堅持質量第一，嚴格自檢、互檢制度，保證交驗合格產(chǎn)品3、遵章守紀，厲行節(jié)約，嚴格材料保管、領矚制度，做到下判精確，不揮霍。4、施工中注意與兄弟工種互相配合，服從分派，聽指揮。（十）水暖工崗位職責1、遵章守紀；服從分派。積極完畢工作任務。2、按圖施工，接受班組長技術交底，嚴格執(zhí)行水暖工作操作規(guī)范和工藝過程。3、水暖施工質量必要做到質量評估原則，認真做好水壓測試，復檢工作，保證質量。4、安全作業(yè)，杜絕工傷事故。（十一）動力工崗位職責1、遵章守紀，服從分派，做好本職工作。2、持證上崗，嚴格遵守安令操作規(guī)程，對于違章操作人員有權制止，做到安全生產(chǎn)，防止意外事故發(fā)生。3、愛護機具，保持機械清潔、潤滑，勤保養(yǎng)，保證機械完好率。（十二）起重工崗位職責（塔式超重機、施工電梯、流動式起重機等）1、必要持證上崗，并嚴格遵守操作規(guī)程，做到安全生產(chǎn)。2、加強機械設備保養(yǎng)，認真做好開機前、作業(yè)中和停機后清潔、潤滑、緊固調、防腐工作，保持良好技術狀況，延長機械設備使用壽命。3、機械設備在使用過程中如發(fā)現(xiàn)故障和異常狀況，應及時停機予以排除或檢查禁止帶病作業(yè)。4、認真做好機械設備運營記錄和交接班記錄工作。5、緊密配合施工現(xiàn)場生產(chǎn)，做到優(yōu)質服務。6、加強自檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格及時糾正，并做好記錄。（十三）電焊工崗位職責l、遵守勞動紀律，鉆研技術，完畢各項工作任務。2、嚴格遵守安全操作規(guī)程，班前要對電源、焊機等設備檢查后方能送電操作，施工現(xiàn)場周邊應清除易燃、易爆物品或進行覆蓋、隔離，焊接易燃、易爆、有毒容器、管道時，必要先清洗，并將孔口打開，方可施焊。3、執(zhí)行質量原則，保證產(chǎn)品質量符合規(guī)定規(guī)定。（十四）力工崗位職責l、吃苦耐勞，互相配合，保證各級任務準時完畢。2、嚴格操作規(guī)程，控制好灰漿配合比，配料精準度不超過規(guī)范規(guī)定，服從管理人員指揮。3、厲行節(jié)約，對砂底、石底、灰底、磚底、灰槽底、灰池砂漿等要清完用負責本工作區(qū)落手清。4.原材料、工具等堆放需整潔有序，收工時必要要清理、清洗、清點。（十五）炊事員崗位職責1、遵守職業(yè)道德，樹立良好服務意識。2、提高烹飪技術，品種花色多樣，質優(yōu)價廉。3、嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，做到一沖、二洗、三刷、四消毒。定期檢查，持證上崗。4、做好防火，防盜、防食品中毒工作，不加工出售變質食品。（十六）警衛(wèi)人員崗位職責1、遵紀守法，恪盡職守，認真做好安全保衛(wèi)工作。2、雅閣履行交接班手續(xù)，做好值班記錄，對警衛(wèi)區(qū)物品、設施要做到心中有數(shù)，記錄在冊，貫徹責任制。3、秉公辦事，堅持原則，禁止非本單位人員進入現(xiàn)場和隨意留宿她人。4、做好防火、防盜工作，遇有狀況應及時報告領導和公安保衛(wèi)部門，同步采用相應辦法予以解決。第四節(jié)總包單位與分包單位職責總分包單位對整個工程施工質量、安全負責，各分包單位必要服從總包單位領導分工和總體布置。各分包單位負責分包施工某些質量管理及責任，執(zhí)行工程質量、安全管理規(guī)定并按月、季上報質量報表及關于狀況。一、總包單位質量生產(chǎn)責任制l、審查分包單位質量、安全生產(chǎn)保證體系與質量生產(chǎn)條件，對不具備生產(chǎn)條件，不得發(fā)包工程。2、對分包工程，承包合同要明確質量安全責任。3、對分包方承擔工程要作詳細質量、安全交底，提出明確質量規(guī)定，認真監(jiān)督檢查。4、對違背質量規(guī)定、冒險蠻干分包單位，要勒令停工。5、凡總包單位產(chǎn)值中涉及分包方完畢產(chǎn)值，總包單位要記錄上報分包方單位傷亡事故，并按承包合同規(guī)定，解決分包方單位傷亡事故。二、分包單位質量生產(chǎn)責任制l、認真貫徹執(zhí)行國家和本地政府關于質量安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)規(guī)定。2、分包單位行政領導要對其單位質量生產(chǎn)工作負責，認真履行承包合同規(guī)定質量生產(chǎn)責任。3、服從總包單位關于質量生產(chǎn)指揮，執(zhí)行總包單位關于質量生產(chǎn)規(guī)章制度。4、及時向總包單位報告質量生產(chǎn)狀況，并按承包合同規(guī)定調查解決傷亡事。第三章工程資料管理制度一、工程技術文獻管理制度l、各分某些項工程技術資料應由各施工專業(yè)施工技術員記錄，由專職資料員責收集、審查，保證真實、可靠、及時。2、工程技術資料所需要份數(shù)要依照合同擬定，普通狀況一式三份，涉及檔系一套，建設單位、監(jiān)理單位各一套。創(chuàng)魯班工程，增長一套。創(chuàng)優(yōu)工程要作各]臻工過程及重點部位影像記錄資料，如照片、錄影帶。3、工程資料均用碳素筆書寫，其中第一聯(lián)送交檔案館用，由項目資料員保存第二聯(lián)留做建設單位保存；第三聯(lián)留做監(jiān)理單位保存。4、技術資料形成，根據(jù)自治區(qū)工程質量監(jiān)督總站編發(fā)《建筑工程施工驗收及技術資料編制指南》進行編制，均用A4統(tǒng)一表格填寫，填寫必要對的、真實、整潔，筆跡工整、清晰，做封面分類標記。5、工程竣工后，竣工資料和竣工圖由項目資料員協(xié)同分公司生產(chǎn)技術科按照設工程文獻歸檔整頓規(guī)范》及《施工合同》整頓、繪制、裝訂遞交關于單位及部二、開工報告制度l、施工項目合同訂立后，項目經(jīng)理部應盡快做好開工準備工作。2、開工報告審批條件涉及：業(yè)主工程前期于續(xù)已完畢并獲取《施工允許證》。分公司牽頭組建項目經(jīng)理部，項目細織機構必要具備完善質量、安全保證體系。3、分公司或項目編制《質量籌劃》、《施工組織設計》、《安全施工編織設計》、《安全生產(chǎn)責任制》。上述文獻經(jīng)審批后方可實行。4、安全施工組織設計必要涉及如下五個專項施工方案：深基坑（基坑深度5米以上）施工方案、暫時用電施工方案、大型機械與設備施工方案、腳于架施工方案、特殊工藝及部位施工方案。5、項目經(jīng)理部負責完善現(xiàn)場準備工作，及時完畢三通一平、大宗材料及設備進場。6、上述工作內容應在合同商定日期前完畢后，項目部將開工報送質量技術部審批蓋章。三、圖紙會審制度1、接到圖紙后，由分公司主任工程師組織項目經(jīng)理、項目技術負責人、工長線寸工、預算員、資料員等技術人員進行熟悉圖紙后，與甲方聯(lián)系組織會審。2、參加單位：設計院、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位。對于4萬平方米以及公司重點工程圖紙會審施工生產(chǎn)管理處處長參加。3、會審內容由施工單位資料員及時記錄并由設計院、建設單位、監(jiān)理單位、工單位代表簽字確認，并蓋其單位公章。4、由資料員及時給甲方、監(jiān)理、施工單位各級施工人員、技術管理人員發(fā)放。四、技術交底制度l、技術交底內容(1)、涉及單位工程技術交底，分部、分項（工序）工程技術交底、施工組織設計交底等。(2)、分部、分項（工序）工程技術交底重要內容是：作業(yè)條件、施工準備工藝操作流程、技術規(guī)定、質量原則、安全辦法、成品保護以及需要交底其她項（如：圖紙、變更洽商、新工藝新材料施工辦法、操作要點、質量通病防治等）。2、技術交底實行與規(guī)定(1)、由分公司主任工程師向項目作書面施工糾織設訓技術交底，各分項工程施工前由各專業(yè)工長對作業(yè)班組進行書面技術交底。(2)，單位工程技術負責人必要全面理解各專業(yè)施工中銜接和配合。因而，規(guī)定各專業(yè)施工技術人員應如實地將本專業(yè)關于技術交底材料及時抄送單位工程技術負責人備查，使在縱橫向技術管理工作中，把各專業(yè)有機地聯(lián)系起來。(3)、單位工程技術交底資料由總包單位棟號技術人負責匯集整頓，對分包單位技術交底工作進行督促檢查。（4）、交底內容要全面、詳細，依照規(guī)范規(guī)定交底要有針對性，對技術規(guī)定、質量規(guī)定、施工操作辦法，安全規(guī)定等做詳細交底。五、施工日記制度1、施工日記是工程施工過程中各工序標記，項目技術負責人對施工過程進度、施工質量、安全狀況作記錄形成施工日記，記錄內容要完整、詳細、清晰。2、工程整體日記由項目技術負責人負責記錄，記錄當天整個施工過程時問分項工程名稱、部位及其安全、技術、質量狀況。3、各專業(yè)工長要做好各自施工日記，記錄應詳細、真實。4、項目經(jīng)理或技術負責人要經(jīng)常檢查工長施工日記。5、工程竣工后及時將施工日記交資料員作資料存檔。六、隱蔽工程驗收制度1、施工過程中，被下道工序將上道工序完全覆蓋住，上道工序分項工程要隱蔽工程記錄。2、隱蔽工程施工后來，由主管各專業(yè)工長向監(jiān)理工程師報驗關于資料，及時告知監(jiān)理工程師組織有關人員進行隱蔽驗收。3、驗收通過后，由建設單位項目負責人、監(jiān)理工程師在隱蔽工程記錄上填寫驗收意見并簽字確認。4、凡驗收沒有通過者，不能隱蔽，不得進行下道工序，經(jīng)整治后重新驗收，符合規(guī)定后，方可隱蔽。5、較大、重要部位分項工程隱蔽時，由分公司主任工程師組織有單位進行驗收。在分項工程檢查驗收基本上，項目工程師、質量員必要會同有天關各方面負責人做好隱蔽工程驗收工作，并填寫簽證隱蔽工程驗收。6、隱蔽工程檢查內容為：地基、鋼筋、屋面防水、打樁及吊裝、電氣暗管、給排水管道、其她吊頂、埋件等各管道將被下道工序遮蓋工序一律要做好隱蔽工程驗收記錄。7、隱蔽工程驗收記錄，須經(jīng)甲方、監(jiān)理施工單位關于人員驗收簽證后才有效。七、施工組織設計編制與審批管理l、編制內容：涉及工程概況、工程施工目的、施工布置、施工準備、施工方案與辦法、質量保證辦法、工期保證辦法、安全生產(chǎn)及文明施工辦法、成品、半成品保護辦法、減少成本辦法、重要材料、機具、勞動力需用籌劃、施工總進度控制籌劃及編制闡明、施工總平面布置圖、項目經(jīng)理部重要管理人員審批表。八、技術復核制度1、復核內容：(1)對測量定位放線軸線、標高要進行復測。復測記錄由主管線寸工長負責填寫。(2)對模板位置、標高、垂直度、幾何尺寸等進行復核；（3)混凝土在澆筑前對混凝土配合比及骨料、外加劑、摻合料和檢查報告要行檢查復核。（4)磚混凝構造工程對其軸線、標高、堆面尺寸、砂漿配合比及骨料，摻合進行復核。(5)預留洞、預埋件進行位置、尺寸、標高進行復核。2、復核程序：由項目技術負責人組織甲方、監(jiān)理、施工單位項目經(jīng)理或技術責人和各專業(yè)工長及有關人員參加各分項同工程技術復核工作，并負責填寫復核記錄。九、工程變更管理l、貫徹先洽后干原則，要做到及叫、精確齊全、有效。即辦理簽證要齊全，字規(guī)格、圖表、數(shù)字要精確無誤各種變更辦理要及時，特別是返工量必要核算準，過承認簽證才干實行。2、對于工程項目部自己提出工程變更，在沒有得到關于方面正式答復前應按原設計圖紙進行。3、對工程開工前，要認真熟識施工圖紙及關于設計文獻提前提出變更項目及時準備相應資料，完畢報批手續(xù)，盡量使工程變更發(fā)生在工程開工之前。4、由業(yè)主、設計院發(fā)出書面變更設計文獻，施工單位按照文獻內容組織實行。5、在有業(yè)主、設計院、監(jiān)理工程師、施工單位四方參加會議上提出問題，同研究，由設計人員擬定，形成設計交底會議紀要等書面材料可先執(zhí)行（必要補正式設計變更文獻）。6、裝飾階段是深化設計，可依照美觀、功能適應性等規(guī)定，以及材料采購，現(xiàn)場實際進行局部變更，應報設計院、業(yè)主審批簽復后施行。7、由項目部向監(jiān)理工程師、設計院、業(yè)主提出書面文獻，經(jīng)監(jiān)理工程師、設計、業(yè)主簽字承認后實行。8、設計變更文獻下發(fā)后，項目部應及時組織業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查核對返工程并辦理簽字手續(xù)，作為工程結算根據(jù)。9、專業(yè)承包工程設計變更應由總包單位統(tǒng)一負責辦理，并統(tǒng)一編號歸檔保存。10、工程變更同步，必要建立完整記錄準時間順序11、工程變更文獻必要由專人管理，及時將各專業(yè)。各工種設計變更及簽證整頓歸檔。12、項目經(jīng)理主持督促各專業(yè)主管工長及時做好變更簽證工作，以防在工程決算中發(fā)生爭議。13、在管理人員變化時，要及時做好變更資料移送工作，保持工程變更連接性、完整性。14、在施工中所發(fā)生經(jīng)濟簽證，必要經(jīng)預算員確認后方可提遞交監(jiān)理工程和業(yè)主。15、工程變更文獻和經(jīng)濟簽證一定要及時完整地原件給項目預算員和資料員保存，以供及時辦理經(jīng)濟洽商和保證工程竣工資料完整。16、工程變更在達到業(yè)主提出美觀、合用、滿足功能規(guī)定和設計施工規(guī)范規(guī)定前提下，盡量簡化施工程序，提高工程質量和縮短工期、減少成本。第四章工程質量管理制度一、施工準備管理制度1、工程中標后，分公司及時組織項目班子全體人員開始做施工準備工作。2、各崗位管理人員盡快到崗并開始做好各自工作準備，并應與該工程甲方監(jiān)理獲得聯(lián)系。3、項目經(jīng)理應盡快組織笛格各專業(yè)施工隊伍陸續(xù)進場。4、依照總施工平面圖修建暫時設施，并做好水通、電面、路通、電話通。5、提早訂購材料、設備，及時組織迸場。6、盡快按現(xiàn)場實際狀況修改好施工組織設計，并按程序審批后，交項目部實，7、向甲方索取施工允許證、施工圖紙、蘭線圈，線寸工開始準備放線。8、由技術負責人負責組織進行圖紙會審及施工技術交底。9、按照文明現(xiàn)場條件，做好“五牌圖”及配備消防安全設施用品。10、將各種規(guī)章制度打印上墻。二、施工現(xiàn)場管理制度建筑工程施工現(xiàn)場實行科學管理，是加強公司管理一項重要工作，好勞動環(huán)境、生活環(huán)境能振奮人精神、保證工程質量和安全生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)效率，能減少各種資源消耗，為了提高這項工作，特制定本制度。1、施工現(xiàn)場必要設大門、門衛(wèi)、圍墻，做到規(guī)矩、整潔，工地重要進口還應立標牌，規(guī)格一致、安放整潔，施工單位標牌前一定要冠以司標。2、現(xiàn)場辦公室一定要整潔、衛(wèi)生、布置合理，做到窗明地凈，桌椅擺放整潔表面無灰塵。圖紙、資料、文具報刊不得亂扔亂放，室內不得堆放料具、雜物，入室內應當使人感到莊嚴大方，井井有條。3、重要規(guī)章制度、崗位責任制、施工總平面布置圖、施工總圖、重要工藝圖；施工總進度籌劃表、安全和質量管理網(wǎng)絡、晴雨表、出勤表等規(guī)格要一致，筆跡整清晰，張掛（貼）整潔，隨時對照檢查。4、施工現(xiàn)場運送材料出入口，要有硬化路面，與都市交通干道相連，保證工場地泥土、雜物不帶入都市主干道。5、施工現(xiàn)場要設立水沖式廁所，要有專人定期清掃，保持干凈，有滅蠅、蛆蟲等辦法。6、施工暫時設施必要按總平面布置圖搭設。材料、構件、工具按圖中規(guī)定彭點分類堆放整潔。場地要平整夯實，并設有排水辦法。7、機械設備按平面布置圖定點安放，機身保持清潔，標牌編號要明顯，安全置要可靠，操作棚要規(guī)格正齊，里外要干凈，視線要好，要以便操作。攪拌機房有排水溝和集水坑，周邊不得有積水現(xiàn)象。8、工人作業(yè)面必要清潔整潔，做到下活腳下清，活完料盡。建筑物內垃圾及時清理干凈，須通過平臺吊運送下，不準從窗口和陽臺向下撒揚。9、食堂、茶水爐（房），內外要衛(wèi)生，炊具經(jīng)常洗刷，保持干凈。室內做到無無鼠、無蟑螂、無臟亂雜物。10、工程要一次竣工，不留尾巴，材料進庫，垃圾運出。三、施工現(xiàn)場質量管理制度1，施工現(xiàn)場質量由項目部項目經(jīng)理全權負責，質量員、施工員詳細負責細化工作。2、、進場原材料必要經(jīng)質量員復試合格后再投入使用，急需放行州需追加產(chǎn)品合格證明；不得放行物資一律不得預期使用，半成品需經(jīng)施工員驗收后方可使用。3、每道工序結束后，由班組自檢合格后，由質量員檢查合格并組織交接檢，格后方可進入下一道工序施工。4、每道工序施工前應由工地技術負責人向各班組交底，操作時由施工員依照交底內容監(jiān)督操作。5、對于特殊工序，由分公司生產(chǎn)技術科制定質量保證辦法，并在詳細操作中加強監(jiān)督。四、施工現(xiàn)場辦公室管理制度1、現(xiàn)場辦公室應整潔、衛(wèi)生，布局合理，并作明顯標記。2、各類管理人員職責、現(xiàn)場平面布置圖、施工進度籌劃表、晴雨表應上墻，時對照檢查。3、每天均有值班安排，以保證辦公室環(huán)境衛(wèi)生。4、管理人員應起模范帶頭作用，無事不得滯留辦公室。五、現(xiàn)場材料、設備存儲與管理（一）施工現(xiàn)場材料重要涉及：1、主體主材是指：水泥、砂子、礫石、（如采用商品鹼可直接填寫），紅磚殿它砌塊、鋼筋、其他等。2、裝修主材是指：石材、墻磚、地磚、龍骨、裝飾面、其他等。3、防水主材質：防水卷材、其他等。4、勞動保護用品（即安全網(wǎng)、安全帽、安全帶）三證齊全，并有本地質檢站檢查報告單，在建設廳指定范疇內進行采購，對自行采購產(chǎn)品，材料管理有權抽查，費用項目承擔，因產(chǎn)品質量導致人員傷亡及經(jīng)濟損失，由項目承擔，上報公司對當事人進行嚴肅解決。對無端不接受檢查或對檢奮問題不進行整治，及時上報，必要時下達停工告知。（二）材料采購材料采購必要按程序進行按比價采購，實行招標采購，減少材料成本，保證材料質量，減少成本，對在采購中營私舞弊、索取同扣、收賄受賄等違法亂紀行為，采購質次價高，影響工程質量和公司信譽，經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅解決。依照狀況予以罰款并建議公司領導予以降級、降職、罷免、行政處分，觸犯法律追究法律責任。（三）現(xiàn)場材料驗收1、現(xiàn)場材料員按照進場材料質量原則材料品種、型號、規(guī)格、數(shù)量、質量駘進場材料，對質量有疑問要進行復檢并做好檢查記錄。2、對進場材料要按計量單位嚴格進行復磅、點數(shù)、量方，理論核算，進行訓驗收，以保證材料數(shù)量。3、在材料進場時依照進料籌劃，送料憑證進行驗收，審核“三證”與否齊全以保證最后產(chǎn)品質量符合規(guī)定。4、材料管理處負責人進貨檢查、實驗；材料進場后，由資料員根據(jù)產(chǎn)品原則驗收規(guī)程、質量規(guī)定和采購合同，負責驗收。鋼材、水泥、石重要物資由項目檢查員負責抽樣送檢。5、材料驗收時要作好記錄，辦理驗罷手續(xù)，對不符共籌劃規(guī)定或質量不合格材料回絕驗收。六、樣板制度l、在分項（工序）施工前，由施工單位按照技術交底，組織樣板施工。2、在施工部位掛牌注明工序名稱、施工負責人、技術交底人日期等。可將每一層第一種施工段各分某些項工程及重點工序都作為樣板，監(jiān)理共同驗收，樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。3、分包在樣板施工中要接受技術原則、質量原則培訓，做到統(tǒng)一操作程序統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質量驗收原則。4、在分項工程中模板、鋼筋、砌磚、板塊樓地面、墻面，鋼、木、鋁合金窗、隔斷，細木裝飾、油漆、噴（刷）漿，裱糊防水及新材料、新工藝、新構造項等，暖衛(wèi)、電氣、煤氣、電梯等重要建筑設備安裝分部工程，在大面積施工之必要分棟號、按工種、班組分別做樣板間、項，有條件應做樣板層（段）。5、作樣板時，必要按關于規(guī)定、規(guī)程、原則、施工圖闡明及質量控制設計雕進行施工，對己完畢樣板需在班組長自檢達標基本上由項目經(jīng)理負責人填報“分項樣板驗收鑒定單”，經(jīng)項目經(jīng)理部或土建分公司、公司指定項目質檢部門和關于領導鑒定達到規(guī)定并簽證后，方可進行大面積施工。七、掛牌制度1、項目管理種工作人員均應掛牌上崗2、在工序開始前針列施工中重點和難點現(xiàn)場掛牌，施工操作詳細耍求如：鋼筋規(guī)格、設計規(guī)定、規(guī)范規(guī)定等寫在牌子上，既有助于管理人員列工人過現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到了理論與實踐統(tǒng)一。3、施工部位掛牌：執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛牌中注明施工部位、工序名稱、施工規(guī)定、操作負責人等，保證浮現(xiàn)問題可以趕究竟，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高有關負責人責任心和業(yè)務水平．達到練隊造人才目。4、操作管理制度掛牌：注明操作流程、工序規(guī)定及原則、負責人，管理制度有關規(guī)定和注意事項等。5、施工過程中，特殊工程操作者掛牌上崗。操作完畢后，將操作人姓名、級別、達到質量效果直接寫在該部位墻面或工作面上。八、成品保護管理制度施工過程中，有些分項工程已經(jīng)完畢，而其他分某些項工程尚在施工中，分項工程某些部位已經(jīng)完畢，而其他部位正在施工，如果對已完畢成品，不采用善辦法加強保護，就會導致?lián)p傷，影響質量。因此，管理人員應對成品保護經(jīng)常進行巡視檢查，規(guī)定列成品采用“護、包、纛、捌”等保護辦法。(1)“jL‘”就是j-前保護。如清水樓梯踏步，采用護棱j囊鐵上]_：壬通固定：j易碰部位釘上防護條或槽型蓋鐵；進口臺階應i-i磚或用方木搭腳手板過人等。(2)“包”就是進行包裹。防止損傷或污染。如在大理石或高檔水磨石塊柱．j好后，應用立板包裹捆扎；鋁合金門窗采用塑料包扎。(3)“蓋”就是表面覆蓋。堵塞、損。如地漏、落水口攤水管安好后要加以覆j預制水磨石或大理石樓梯采用木板等覆蓋。(4)“封”就是局部封閉。如預制樓板安裝裝修時，應把樓梯路口局部封閉；泥地面或地面磚作完后，就將該房間局部判閉：屋/1171'防水作完后，應封閉樓梯r出入口。為了做好成品保護.還應合理安排施1順垮，防川．j道1序損壞或污染前道工，如先噴漿而后安裝燈具，則可避免噴漿而污染燈其-十…、定期檢查制度l、施工項目質量襝查由項目經(jīng)理、技術負責人、專職質量檢查員、施工員參加。2、施工班組（工序交接）質量檢查由班組長和質量檢查員參加3、質量檢查根據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)…原則》_硬國家有_j規(guī)jr進行。4、專業(yè)質量檢查重要查：構造工程（鋼務、摸一、，！凝、磣拳，設。夏況、操作人員技術純熟限度以及規(guī)范原則、強制性條文~j/.ii青況。5、公司（廠）每月組織一次：6、分公司（車間）每半月組織一次：7、項目檢查為每周一次，并做好記錄。8、班組檢查為日檢，并做好記錄。十二、冬季施工管理制度1、凡進入冬季施工項目，項目部或分公司必要提前編制冬季施工方案，杰經(jīng)批準后列入公司生產(chǎn)籌劃并實行。2、項目部在冬季施工前必要做好關于冬施各項準備工作，重點要執(zhí)行冬季工國家j：見范和建工集團頒布《建筑工程冬季施J-技術規(guī)程》，各有關部門X各工程進行不定期檢查，督促項目按照關于規(guī)疋及公司籌劃組織施工。3、項目由冬停轉入施工前，必要做好各項檢查與準備工作，具備施工條件后向施工生產(chǎn)管理處申請復工，復工報告經(jīng)審批后方可施工。十三、夏季施工管理制度1、夏季施工期間期要恰當調節(jié)露天作業(yè)人員作息時間，避免中午從事焊拉高溫f_2，保證jlF\工茶水、涼爽飲利∥；應，及時發(fā)放院暑降溫?？p叫仁：2一罱渝期問：混凝土施工配合比要作恰當喇磐，控制緩凝減水劑用量，鼉K終凝州問，克服蜩落度損失，澆筑混凝-l.前對模扳要充分澆水濕潤，拆模后，強對混凝土養(yǎng)護管理。3、高溫期問使用水泥砂漿要隨拌隨用，在2}，以內使用完。磚牙II加氣混￡一f塊使用前要提前澆水潤濕；抹面和裝飾面基層，施工前也要提前澆水潤濕，/鑲貼材料要充分浸水。驥鬻十四、質量例會制度l、例會為日、周、』j鍘會，項}毒分ji叫7盯奠戈引貴i例工期間必要組織日例t．，驂j必項組焦…竹弦，舒夕霹n?術辛≥≯：2、例會環(huán)繞施工生產(chǎn)各珂-工作進1亍組織、》渡、j僉■，及1．j發(fā)一∥奠并解決解決。3、每周生產(chǎn)例會質量講評項目經(jīng)理部可每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理要把質量講評放在例會重要議鼉i程上，除布置生產(chǎn)任務外，還要對上周工地質量動態(tài)作一全面總結，指出施，存在質量問題以及解決這些問題辦法。辦法要切合實際，要具備可操作矬，要形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行狀況。對執(zhí)行好配屬雕可進行口頭表揚，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限制整治。對工程質量體現(xiàn)差：'l.屬隊伍，項目可考慮解除合同并勒令其退場。4、獎懲制度：實行獎懲公開制，Ll,定詳細、切合實際獎罰制度和細則。？、浯按質量原則施工班組和人員進行獎勵，列犬達到度量規(guī)定和整治不泌真瓤進行懲罰。十五、工程質量事故評審與處置㈠工程質量事故分類建設工程質量事故可按事故導致后果分為未遂事故；按事故產(chǎn)生因素可分指引責任事故和操作責任事故；按事故性質可為普通質量事故、嚴重質量事Ⅳ重大質量事故，1、重大質量事故和重大質量事故級別劃分重大質量事故是指在工程建設過程中由于責任過錯導致工程崩塌或報廢、機'杠備毀壞和安全設施失當導致人身傷亡或重大經(jīng)濟損失事故。(l)、重大事故涉及：指工程建設過程中發(fā)生重大質量事故；由于勘察設計、施工等過錯麗導致工程質量低劣，在交付使用后所發(fā)生重jj量事故；因工程質量達不到合格4準，麗需加固外強、返-Ji劃l’：，且i歪漭．‘員失.:fi重j。i事故等簍、。(2)、重！大頁量事故分j一日個；級2、嚴重質量事故和普通偵量j：故由于勘察、設計、施工過錯，導致建筑物、構筑物明顯傾斜、偏移、結,構主某些發(fā)生超過規(guī)范規(guī)定，影響構造安全和合用壽命，存在重大質量隱患，需要返重做或由于質量低劣，達不到合格原則，需要加固補強，且變化了建筑物外形寸，導致永久性缺陷質量事故，同步按經(jīng)濟損失限度分為嚴重質量事故和普通量事故見表1-7普通質量問題未構成嚴重和普通質量事故或經(jīng)