有園路綠化施工組織設(shè)計(jì)樣本

一、綠化施工組織設(shè)計(jì)目錄第一某些、工程概述第二某些、施工布置第三某些、施工進(jìn)度及工期保證辦法第四某些、工程質(zhì)量保證辦法第五某些、施工組織機(jī)構(gòu)勞動(dòng)力籌劃安排第六某些、分某些項(xiàng)施工方案及技術(shù)辦法第七某些、施工現(xiàn)場平面布置圖及施工道路平面圖第八某些、安全生產(chǎn)、文明施工第九某些、施工全過程環(huán)保辦法第十某些、施工機(jī)械進(jìn)場籌劃第十一某些、冬雨季施工辦法第十二某些、成品保護(hù)辦法第一某些、工程概況一、工程概述1、工程概況本工程為沈陽市哈大客專綠化二標(biāo)段施工工程。2、氣候狀況沈陽位于中華人民共和國東北地區(qū)南部，遼寧省中部，以平原為主，山地、丘陵集中在東南部，遼河、渾河、秀水河等路過境內(nèi)。屬溫帶半濕潤大陸性氣候，全年氣溫在-29℃-36℃之間，平均氣溫8.3℃，全年降水量500毫米，全年無霜期183天。受季風(fēng)影響，降水集中，溫差較大，四季分明。3、土壤條件位于遼河平原中部，東部為遼東丘陵山地，北部為遼北丘陵，地勢向西、南逐漸開闊平展，由山前沖洪積過渡為大片沖積平原。地形由北東向南西，兩側(cè)向中部傾斜。地勢略有起伏。土質(zhì)普通特性：腐殖質(zhì)含量最為豐富，腐殖質(zhì)層厚度大，土壤顏色以黑色為主，呈中性至微堿性反映，鈣、鎂、鉀、鈉等無機(jī)養(yǎng)分也較多，土壤肥力高。4、重要驗(yàn)收規(guī)范4.1《都市園林綠化工程施工驗(yàn)收規(guī)范》DB11/T212-4.2《都市園林綠化送氣管理原則》DB11/T212-4.3《都市園林綠化用植物材料木本苗》DB11/T212-4.4《建筑施工工程安全技術(shù)規(guī)則》（國務(wù)院）4.5《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》（建設(shè)部15號令）4.6《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGB33-86）4.7《建筑安全監(jiān)督管理規(guī)定》（建設(shè)部13號令）二、編制根據(jù)1、本工程招標(biāo)文獻(xiàn)及施工圖紙2、國家現(xiàn)行關(guān)于規(guī)定3、地方其她有關(guān)規(guī)定三、編制闡明1、本施工組織設(shè)計(jì)在施工中用于指引現(xiàn)場施工生產(chǎn)。2、本施工組織設(shè)計(jì)依照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定、工程實(shí)際狀況及既有施工條件，本著充分運(yùn)用和發(fā)揮我公司既有施工實(shí)力及技術(shù)特長，體現(xiàn)先進(jìn)性、合理性、可行性特點(diǎn)為原則來編制，以指引本工程施工，達(dá)到迅速、優(yōu)質(zhì)、高效、安全管理目第二某些、施工布置一、工程項(xiàng)目布置1、總負(fù)責(zé)人----項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個(gè)工程統(tǒng)籌，涉及合同執(zhí)行、監(jiān)督及安排，設(shè)計(jì)變更指引、施工總指揮。2、技術(shù)負(fù)責(zé)----成立以總工為首技術(shù)班子：負(fù)責(zé)工程施工中施工組織設(shè)計(jì)編制、技術(shù)交底、工序質(zhì)量、施工資料編整和進(jìn)場安排驗(yàn)收及圖紙解釋、變更、竣工圖制作、工程量驗(yàn)收核算工作。3、施工負(fù)責(zé)----施工員：負(fù)責(zé)工地施工指揮，解決現(xiàn)場一切事務(wù)，建立施工崗位責(zé)任制。4、材料供應(yīng)----材料員：負(fù)責(zé)所有苗木等材料組織采購，建立材料崗位責(zé)任制。5、質(zhì)量檢查----質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員：工程施工中每道工序質(zhì)量驗(yàn)收、材料取樣實(shí)驗(yàn)等，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制。6、安全監(jiān)督----安全員：負(fù)責(zé)整個(gè)工地施工安全檢查、督導(dǎo)及與工地市政、通訊、供電供水等關(guān)于部門聯(lián)系，理解關(guān)于狀況，保證施工安全，建立安全崗位責(zé)任制和安全宣傳條例。7、合同管理----合同管理員：負(fù)責(zé)管理合同解讀、存檔、變更等，建立合同管理崗位責(zé)任制。8、預(yù)算員----負(fù)責(zé)工程有關(guān)預(yù)算工作，建立預(yù)算崗位責(zé)任制。9、勞動(dòng)力組織----項(xiàng)目部對勞動(dòng)施工隊(duì)實(shí)行籌劃包工制，并訂立勞務(wù)合同，明確各自“責(zé)、權(quán)、利”，保證勞務(wù)合同履行，所有參加施工人員，依照工期規(guī)定，各施工隊(duì)超常規(guī)有辦法穿叉作業(yè)，科學(xué)進(jìn)行勞動(dòng)組織，合理進(jìn)行施工。10、工程質(zhì)量目的——達(dá)到國家驗(yàn)收合格原則二、擬定重要分某些項(xiàng)工程施工順序本工程施工順序應(yīng)“先地下，后地上”“先土方，后綠化”原則：重要工序?yàn)橥练焦こ獭叵鹿こ獭厣瞎こ獭G化工程。三、機(jī)械設(shè)備配備依照施工內(nèi)容及工程量大小，制定機(jī)械施工籌劃。四、施工準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備1.1依照建設(shè)單位提供施工圖紙和地質(zhì)、氣象資料，組織項(xiàng)目部關(guān)于工程技術(shù)人員會審、熟悉圖紙，提出問題，并參加建設(shè)單位組織圖紙會審，并做好會審記錄。1.2根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)指引，進(jìn)一步細(xì)化編制各分部、分項(xiàng)工程施工方案。1.3擬定項(xiàng)目部各技術(shù)、管理人員各自職責(zé)，保證工程施工過程中，各種施工規(guī)范，技術(shù)作業(yè)規(guī)程、安全生產(chǎn)、文明施工等辦法監(jiān)督到位，使其能有效執(zhí)行。1.4做好各工種技術(shù)、操作規(guī)程、質(zhì)量工藝和安全生產(chǎn)交底工作，并做好書面記錄、存檔。1.5做好各工種作業(yè)人員上崗前技術(shù)培訓(xùn)工作，保證每人都持證上崗，杜絕違章作業(yè)、無證上崗。2、勞動(dòng)力準(zhǔn)備2.1依照施工進(jìn)度籌劃，分階段提出勞動(dòng)力需用籌劃，組織工人進(jìn)場。2.2做好進(jìn)場施工人員技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交底工作，進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，禁止無證上崗。2.3做好工人進(jìn)場后三級安全教誨工作，使工人嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、施工規(guī)范，杜絕安全事故發(fā)生。3、物資準(zhǔn)備3.1依照施工進(jìn)度籌劃，做好工程材料、施工機(jī)具需用、進(jìn)場籌劃。3.2做好各種進(jìn)場機(jī)械設(shè)備檢修、維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)營。3.3貫徹各重要材料訂購工作，組織好貨源，并進(jìn)行預(yù)檢，以保證材料質(zhì)量，訂立供貨合同。4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備依照施工現(xiàn)場實(shí)際狀況和施工規(guī)定，對施工現(xiàn)場平面進(jìn)行布置，做好場地平整及施工暫時(shí)設(shè)施搭設(shè)工作（詳見《施工平面布置圖》）。5、資金準(zhǔn)備由項(xiàng)目部依照工程量制出工程預(yù)算表，報(bào)財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)準(zhǔn)備工程需要資金。第三某些、施工進(jìn)度及工期保證辦法一、施工進(jìn)度內(nèi)容1、工程施工進(jìn)度籌劃管理重要涉及：施工總進(jìn)度籌劃，重要分部工程進(jìn)度籌劃，月進(jìn)度籌劃。項(xiàng)目部將依照月進(jìn)度籌劃制定每周詳細(xì)作業(yè)籌劃，擬定材料需用籌劃和周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時(shí)間。各分包單位要依照總包單位月、周進(jìn)度籌劃，編制各分包單位施工進(jìn)度籌劃。2、經(jīng)常參加由甲方、乙方、監(jiān)理和各分包單位構(gòu)成協(xié)調(diào)會，擬定下一步工作要點(diǎn)和施工進(jìn)度籌劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。3、施工進(jìn)度籌劃與否完畢是我公司作為對項(xiàng)目考核重要指標(biāo)，公司對月度籌劃進(jìn)行全面檢查，并與項(xiàng)目部班子經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，提高項(xiàng)目管理班子工作積極性，保證工程進(jìn)度按預(yù)期目的完畢或者提前完畢。二、施工進(jìn)度保證辦法1、保證工程進(jìn)度技術(shù)辦法1.1組織保證1.1.1本工程將按我公司較成熟項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，實(shí)行項(xiàng)目法施工，對本工程行使籌劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)行、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選取成建制，能打硬仗，并有施工過大型工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍構(gòu)成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。1.1.2依照業(yè)主使用規(guī)定及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分某些項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分運(yùn)用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程施工工期。1.1.3建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對重要影響工期工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行P.D.C.A循環(huán)，找出影響工期因素，決定對策，不斷加快工程進(jìn)度。1.1.4選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力較強(qiáng)同志擔(dān)任本工程負(fù)責(zé)人，并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進(jìn)度；技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。1.1.5決定選派具備施工經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)雄厚專業(yè)作業(yè)人員參加該工程施工任務(wù)，在建設(shè)及關(guān)于單位密切配合下，對施工進(jìn)度也有較大增進(jìn)作用。1.1.6加強(qiáng)對各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍管理培訓(xùn)、教誨工作，有良好思想作風(fēng)隊(duì)伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期核心。1.2制度保證建立生產(chǎn)例會制度，運(yùn)用電腦動(dòng)態(tài)管理實(shí)行周滾動(dòng)籌劃，每星期至少1次工程例會，檢查上一次例會以來籌劃執(zhí)行狀況，布置下一次例會前籌劃安排，對于遲延進(jìn)度籌劃規(guī)定工作內(nèi)容找出因素，并及時(shí)采用有效辦法保證籌劃完畢。舉辦與監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)等部門聯(lián)席辦公會議，及時(shí)解決施工中浮現(xiàn)問題。1.3籌劃保證1.3.1采用施工進(jìn)度總籌劃與月、周籌劃相結(jié)合各級網(wǎng)絡(luò)籌劃進(jìn)行施工進(jìn)度籌劃控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找核心矛盾，組織流水交叉、安排合理施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目的實(shí)現(xiàn)來保證總工期控制進(jìn)度籌劃實(shí)現(xiàn)。1.3.2倒排施工進(jìn)度籌劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度籌劃，月旬滾動(dòng)籌劃及每周工作籌劃，每月工作籌劃必要編制上月底完畢，以保證籌劃貫徹。1.3.3依照各自工作，編制更為詳盡層、段施工進(jìn)度籌劃，制定旬、月工作籌劃，以每一種小層、段為單體進(jìn)行組織，保證其按籌劃完畢，以層、段小單體籌劃貫徹構(gòu)成整體工程籌劃順利完畢。1.3.4在擬定工期總目的前提下，分項(xiàng)目、分班組、分工種地編制施工組織和方案，并力求工程施工科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。1.3.5在開工前期應(yīng)組織關(guān)于工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會審方面準(zhǔn)備工作。1.3.6公司各職能處室對該工程一切問題全力以赴,及時(shí)調(diào)節(jié)不合理因素,并對各專業(yè)班組貫徹質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，保證每一種施工組施工進(jìn)度，控制在籌劃工期內(nèi)竣工。1.4經(jīng)濟(jì)手段保證1.4.1實(shí)行合理工期目的獎(jiǎng)罰制度，依照工作需要，重要工序采用每日兩班制度。1.4.2整個(gè)工程層層實(shí)行班組承包，訂立合同，引入競爭機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。對于層、段施工作業(yè)籌劃，實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰。1.5作風(fēng)保證1.5.1作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對工程復(fù)雜性，建立完整工程檔案，及時(shí)檢查驗(yàn)收，做到隨時(shí)檢查、整頓歸檔。擬定施工準(zhǔn)備籌劃專人逐項(xiàng)貫徹，做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，做到后勤保障優(yōu)質(zhì)、高效。1.5.2發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來工程建設(shè)中體現(xiàn)出來公司精神，高度集體榮譽(yù)感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日，不設(shè)星期天，必要時(shí)24小時(shí)持續(xù)施工，以優(yōu)良作風(fēng)保證工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識，各道檢查手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢查達(dá)到優(yōu)良，減少返工導(dǎo)致工期損失。1.6新技術(shù)保證采用成熟科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)推廣應(yīng)用來縮短各工序施工周期，從而縮短工程施工工期。1.7裝備保證最大限度地提高機(jī)械化限度，以精良技術(shù)裝備保工期。1.8準(zhǔn)備工作保證施工前，充分做好冬季、雨季、及工藝某些施工準(zhǔn)備工作，調(diào)度勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備配備充分，以保證工程順利進(jìn)行。1.9布置保證1.9.1加強(qiáng)現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)籌劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項(xiàng)目部編制切實(shí)可行施工籌劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。依照總進(jìn)度，編制月、旬、周作業(yè)籌劃、材料供應(yīng)籌劃、安裝配共籌劃。由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，親自檢查貫徹狀況。1.9.2充分合理調(diào)動(dòng)所有財(cái)力、物力、人力各種積極因素，保證施工作業(yè)面獲得全面鋪開，凡遇節(jié)假日，事先調(diào)查理解狀況，統(tǒng)一安排勞動(dòng)力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持持續(xù)施工，保證部位籌劃完畢。1.9.3施工過程中項(xiàng)目部要接總體籌劃和分項(xiàng)籌劃規(guī)定，明確每天所需勞動(dòng)人數(shù)、各種材料進(jìn)場日期、機(jī)械拆裝時(shí)間及裝配部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。1.9.4本工程在施工過程中實(shí)行承包責(zé)任制，職責(zé)分明，責(zé)任到人，每月實(shí)行部位考核，以分項(xiàng)工程來控制進(jìn)度，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明制度，特別是主體及裝飾階段必要嚴(yán)格控制，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，勉勵(lì)和督促全體職工為工期目的實(shí)現(xiàn)而更加努力地工作。1.9.5及時(shí)做好每道工序復(fù)核、驗(yàn)收工作，防止因工程質(zhì)量導(dǎo)致返工、停工現(xiàn)象，合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，避免因機(jī)械故障導(dǎo)致停工、待工現(xiàn)象，保證工程施工順利進(jìn)行。第四某些、工程質(zhì)量保證辦法本工程質(zhì)量目的：優(yōu)質(zhì)工程,一次驗(yàn)收合格。我公司承諾在本項(xiàng)目施工中所提供產(chǎn)品是全新、未使用過，采用是最佳設(shè)備、材料和一流工藝，并在各方面符合招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定質(zhì)量、規(guī)格和性能規(guī)定。保證所有產(chǎn)品是通過對的安裝和維護(hù)保養(yǎng)，在產(chǎn)品壽命期內(nèi)一切性能均達(dá)到招標(biāo)文獻(xiàn)及有關(guān)國家、地方、廠家規(guī)范、規(guī)定等文獻(xiàn)規(guī)定。在規(guī)定質(zhì)量保證期內(nèi)，我公司對由于施工工藝或材料缺陷而導(dǎo)致任何工程缺陷或故障負(fù)責(zé)。一、質(zhì)量控制體系在工程施工中我公司將和業(yè)主及監(jiān)理單位共同建立質(zhì)量控制體系，以保證質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)，詳細(xì)安排如下：建設(shè)單位v公司總經(jīng)理監(jiān)理單位公司質(zhì)安部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人各專業(yè)工長專職質(zhì)檢員作業(yè)班組二、組織機(jī)構(gòu)我公司將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見下圖：施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理材料主管質(zhì)檢部門材料供應(yīng)施工工長采購員質(zhì)檢負(fù)責(zé)人各種材料質(zhì)檢監(jiān)督員各施工班組施工生產(chǎn)三、質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系設(shè)立及運(yùn)轉(zhuǎn)要環(huán)繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制進(jìn)行。本工程在管理過程中，將對這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，依照我公司《質(zhì)量手冊》，并結(jié)合該工程實(shí)際狀況，制定詳細(xì)工程質(zhì)量控制籌劃，對每一道工序都做到施工前預(yù)控、施工中監(jiān)控，對每一種生產(chǎn)工程產(chǎn)品，還要進(jìn)行嚴(yán)格保護(hù)控制。四、質(zhì)量管理制度在本工程質(zhì)量管理中，咱們將制定并推廣如下管理制度：1、施工掛牌制度重要工種如綠化種植、保養(yǎng)等，施工過程中在現(xiàn)場實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做出相應(yīng)圖文記錄，作為重要施工檔案保存。2、過程“三檢”制度各分項(xiàng)工程項(xiàng)目均堅(jiān)持實(shí)行質(zhì)量“三檢”制度。施工班組要對上道工序質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)既有質(zhì)量問題時(shí)，班（組）長及時(shí)向?qū)I(yè)工長報(bào)告，并作好書面記錄，批準(zhǔn)接受上道工序則應(yīng)在“三檢表”上簽字確認(rèn)。施工班組長在本班組工作完畢后應(yīng)由班（組）長進(jìn)行自檢，并填寫“三檢表”，由專業(yè)工長轉(zhuǎn)交下道工序施工班組。隱蔽工程施工應(yīng)在自行質(zhì)量檢查完畢后，由專業(yè)工長填寫隱蔽工程記錄，交業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)復(fù)核簽字承認(rèn)后，方可進(jìn)行隱蔽施工。3、質(zhì)量文獻(xiàn)記錄制度項(xiàng)目設(shè)資料員負(fù)責(zé)各類技術(shù)資料收集、整頓工作。各類質(zhì)檢資料由專業(yè)工長在分項(xiàng)工程施工完畢后填寫“分項(xiàng)工程評估表”，工程負(fù)責(zé)人、工長、班（組）長分別簽字交質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量核定后，再將評估表移送資料員保存。各類進(jìn)場資料出廠合格證由材料部門負(fù)責(zé)收集并移送資料員保存。各類實(shí)驗(yàn)資料由實(shí)驗(yàn)員整頓后移送資料員保存。技術(shù)交底資料、掛牌操作記錄資料，由專業(yè)工長負(fù)責(zé)收集移送資料員保存。其她關(guān)于技術(shù)資料由形成資料部門、人員收集后移送資料員。各類質(zhì)量文獻(xiàn)、質(zhì)量記錄做到真實(shí)、可靠、詳盡、工序間交接、工種間交接狀況由專業(yè)工長作出詳細(xì)記錄并經(jīng)交接雙方簽字確認(rèn)，以便在發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)分清責(zé)任。4、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度4.1本工程質(zhì)量驗(yàn)收制度執(zhí)行《環(huán)境綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》。4.2本工程質(zhì)量檢查由具備質(zhì)量檢查資格質(zhì)量檢查人員進(jìn)行。4.3工程質(zhì)量未經(jīng)檢查（實(shí)驗(yàn)）合格，或申請檢查報(bào)告未經(jīng)質(zhì)檢員簽證，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。4.4自檢：施工班組對負(fù)責(zé)施工分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢，自檢合格后，向分項(xiàng)工程工長申請質(zhì)量評估驗(yàn)收。4.5分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收：由單位工程工長、質(zhì)檢員、對經(jīng)班組自檢合格后分項(xiàng)工程進(jìn)行評估驗(yàn)收（工長填寫工程質(zhì)量評估表）。重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)建設(shè)管理單位和監(jiān)理公司質(zhì)量人員檢查、核定。4.6分部工程質(zhì)量驗(yàn)收：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織關(guān)于人員復(fù)查技術(shù)資料、評估質(zhì)量級別，經(jīng)建設(shè)管理單位人員核查、核定。4.7單位工程質(zhì)量應(yīng)在所含分部工程所有評估基本上，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織關(guān)于人員復(fù)查整頓技術(shù)資料、進(jìn)行觀感質(zhì)量檢查評分，評估質(zhì)量級別，經(jīng)建設(shè)管理單位人員和質(zhì)檢部門人員核查。五、工程質(zhì)量控制辦法在編制進(jìn)度籌劃等控制籌劃時(shí)充分考慮人、材、物及任務(wù)量平衡因素，合理安排施工工序和施工籌劃，合理配備各施工段操作人員，合理調(diào)撥材料、機(jī)具，合理安排各工序交叉作業(yè)。六、施工技術(shù)質(zhì)控辦法發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、理解，提出圖紙中問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會審及技術(shù)交底時(shí)予以解決。同步，對質(zhì)量難以控制施工工藝進(jìn)行進(jìn)一步研究，并編制相應(yīng)作業(yè)指引書或施工方案用以指引施工。搞好技術(shù)交底。本工程采用三級交底模式第一級為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程施工流程進(jìn)行安排，把質(zhì)量規(guī)定及重要施工工藝向項(xiàng)目全體管理人員及工長、質(zhì)檢員、安檢員進(jìn)行交底。第二級交底為施工工長向施工班組進(jìn)行各項(xiàng)專業(yè)工種交底。第三級由班組向工人交底，交底必要清晰、有記錄。七、施工操作中質(zhì)量控辦法施工操作人員是工程質(zhì)量直接責(zé)任者，因此從施工人員素質(zhì)到對她們管理均要有嚴(yán)格規(guī)定。對每個(gè)進(jìn)入本工程施工人員均規(guī)定達(dá)到一定技術(shù)考核，特別是特殊工種工人要有技術(shù)級別證書，并在進(jìn)場邁進(jìn)行技術(shù)考核，施工過程中隨時(shí)對進(jìn)場勞動(dòng)力進(jìn)行考核，對不合格者堅(jiān)決調(diào)離。加強(qiáng)質(zhì)量意識教誨，提高施工人員質(zhì)量意思，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)自覺性。施工管理人員（工長及質(zhì)檢人員），應(yīng)隨時(shí)對操作人員工作進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為她們解決施工難點(diǎn)，指引施工，對不合格及時(shí)整治。在施工中各工序堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢三檢制。八、施工材料質(zhì)量控辦法公司對材料供應(yīng)商及廠家進(jìn)行資質(zhì)、能力、信譽(yù)等考查，并保存相應(yīng)資料，只有經(jīng)核定為合格供應(yīng)商，其材料才容許進(jìn)場。規(guī)定供貨商提供產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書。所有苗木進(jìn)場后必要按原生態(tài)狀態(tài)放置，并掛好標(biāo)記牌，以免錯(cuò)用。不合格或未檢材料將明確標(biāo)注（不合格材料及時(shí)退場），工程中不得使用未抽檢材料和不合格材料。九、隱蔽工程質(zhì)量保證辦法保證隱蔽工程質(zhì)量是本工程工作重點(diǎn)之一，必要健全各項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，并切實(shí)予以執(zhí)行。1、檢查及驗(yàn)收制度隱蔽工程檢查實(shí)行班組檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合方式，即施工班組在每道工序竣工之后，一方面進(jìn)行自檢，自檢不符合質(zhì)量規(guī)定予以糾正，然后再由專業(yè)檢查人員進(jìn)行檢查。2、各工序完畢后，由主管技術(shù)人員、質(zhì)量檢查工程師會同各工班長，按技術(shù)規(guī)定進(jìn)行檢查，凡不符合質(zhì)量原則，堅(jiān)決予以返工解決，直至再次驗(yàn)收合格。3、工序中間交接時(shí)，必要有明確質(zhì)量合格交接意見，每個(gè)工班在進(jìn)行工序施工時(shí)，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行“三工序”制度。4、隱蔽工程在完畢上述工序后，報(bào)請現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄、簽證及資料整頓工作。5、經(jīng)檢查未獲監(jiān)理工程師驗(yàn)收通過地方，必要返工重做，否則不能進(jìn)行下道工序施工。6、崗位責(zé)任制6.1為保證隱蔽工程質(zhì)量，必要對上述檢查驗(yàn)收制度予以貫徹貫徹，對關(guān)于人員定崗定責(zé)。6.2各主管工程師須詳細(xì)審查施工圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)規(guī)定等。6.3做好技術(shù)交底，交底資料上須有主管工程師簽字。6.4對各分項(xiàng)工程，設(shè)一名主管工程師及一名施工員專職負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題，共同及時(shí)解決。施工簽認(rèn)分項(xiàng)工程竣工證書簽認(rèn)分項(xiàng)工程竣工證書監(jiān)理抽檢與否合格每道工序竣工自檢與否合格填寫工序質(zhì)量檢查報(bào)告單分項(xiàng)工程竣工自檢與否合格填寫質(zhì)量檢查報(bào)告單，編制分項(xiàng)工程竣工證書監(jiān)理抽檢，進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評估，審查竣工證書返工或整修返工整修或重新填寫資料業(yè)主審查與否符合規(guī)定排水施工準(zhǔn)備不合格不合格不合格不合格質(zhì)量檢查程序、工序質(zhì)量控制第五某些、施工組織機(jī)構(gòu)勞動(dòng)力籌劃安排（見附表）第六某些、分某些項(xiàng)施工方案及技術(shù)辦法本工程施工順序應(yīng)“先地下，后地上”“先土方，后綠化”原則：重要工序?yàn)橥练焦こ獭叵鹿こ獭厣瞎こ獭G化工程。一、施工準(zhǔn)備工作1、依照建設(shè)單位提供施工圖紙和地質(zhì)、氣象資料，組織項(xiàng)目部關(guān)于工程技術(shù)人員會審、熟悉圖紙，提出問題，并參加建設(shè)單位組織圖紙會審，并做好會審記錄。2、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)指引，進(jìn)一步細(xì)化編制各分部、分項(xiàng)工程施工方案。3、擬定項(xiàng)目部各技術(shù)、管理人員各自職責(zé)，保證工程施工過程中，各種施工規(guī)范，技術(shù)作業(yè)規(guī)程、安全生產(chǎn)、文明施工等辦法監(jiān)督到位，使其能有效執(zhí)行。4、做好各工種技術(shù)、操作規(guī)程、質(zhì)量工藝和安全生產(chǎn)交底工作，并做好書面記錄、存檔。5、做好各工種作業(yè)人員上崗前技術(shù)培訓(xùn)工作，保證每人都持證上崗，杜絕違章作業(yè)、無證上崗。二、詳細(xì)施工方案1、土方工程1.1土方工程施工順序?qū)γ總€(gè)施工段土方工程施工順序進(jìn)行擬定。普通為先中心后外緣，先內(nèi)側(cè)后外側(cè)，還可依照方位走向（由東向西、由南向北等）來擬定，詳細(xì)要根據(jù)實(shí)際情而定?？傊鶕?jù)原則是：省事、省時(shí)、以便施工。1.2土方整頓流程機(jī)械＋人工施工機(jī)械＋人工施工原土地坪測量、求土方平衡下一步施工人工修整軸線標(biāo)高控制注意邊坡變化軸線放樣2、綠化工程施工方案2.1喬、灌木、花卉及草坪施工辦法及施工技術(shù)辦法2.1.1施工程序：場地清理—混凝土基本及構(gòu)筑物拆除—回填土—定位放線—挖種植穴—更換穴坑土—施底肥--樹木栽植—澆水--養(yǎng)護(hù)管理2.1.2場地清理：清除殘土和垃圾，拆除混凝土基本及構(gòu)筑物。2.2苗木栽植該項(xiàng)目設(shè)計(jì)喬木規(guī)格苗木較大，為保證樹形完美及苗木成活率，我公司對苗木選苗工作嚴(yán)格把好三道關(guān)，第一關(guān)：公司材料員依照設(shè)計(jì)苗木規(guī)格規(guī)定去尋找苗圃，看與否有符合規(guī)定苗木，并依照實(shí)際狀況進(jìn)行號苗。第二關(guān)：材料員與甲方人員一同去苗圃看已號苗，若適當(dāng)做一特殊記號，不適當(dāng)則放棄該苗，此外進(jìn)行選取，直到甲方滿意為止。第三關(guān)：苗木到場后，告知監(jiān)理，進(jìn)行驗(yàn)苗，驗(yàn)苗合格后，開始栽植苗木。2.2.1定點(diǎn)、放線普通狀況下要找出中心線，然后用鋼卷尺定出中心線，定出行位，然后用白灰標(biāo)出單株位置。2.2.2刨坑、更換種植土a.操作辦法：手工操作：以定點(diǎn)標(biāo)記為圓心、以規(guī)定杭徑為直徑，先在地上劃圓，沿圓四周向下直挖掘到規(guī)定深度，然后將坑底刨松、鏟平。栽植露根苗木坑底刨松后，最佳堆一種小土丘以使樹根舒展。b.注意事項(xiàng)：位置精確、規(guī)格恰當(dāng)、坑上下口大小一致；刨出表土與底土分開堆于坑邊，因表土有機(jī)質(zhì)含量高，還土?xí)r先還表土；在斜坡上挖坑時(shí)先鏟一種小平臺，然后在平臺上挖坑，坑深度以坡下口計(jì)算；土質(zhì)不好應(yīng)加大坑號，并將雜物篩出清走，遇爐渣、碎石、混凝土等有害物應(yīng)將坑徑加大1～2倍，將有害物質(zhì)所有清除干凈，換上好種植土。2.2.3掘苗a.裸根掘苗：露根法合用于休眠狀態(tài)落葉喬、灌木.b.帶土球掘苗掘苗前準(zhǔn)備工作：b-1樹苗選?。哼x苗時(shí)，除了依照設(shè)計(jì)提出對規(guī)格樹形特殊規(guī)定外，還要注意選取生長健壯、無病蟲害、無機(jī)械損傷、樹形端正和根系發(fā)達(dá)苗木。b-2掘苗前如土壤過于干燥應(yīng)先澆水，反之過濕應(yīng)設(shè)法排水，過干過濕都易導(dǎo)致土球松散。b-3捆攏：對于側(cè)枝低矮常綠樹，冠叢龐大灌木，特別是帶刺灌木，為以便操作，應(yīng)先用草繩捆攏起來，但應(yīng)注意松緊要適度，不要損傷枝條。b-4準(zhǔn)備好鋒利掘苗工具，帶土球掘苗要準(zhǔn)備好適當(dāng)蒲包、草繩、塑料布等包裝材料。b-5試掘：為了保證苗木根系規(guī)格合理且符合規(guī)定，在掘苗之前應(yīng)少量試掘幾棵。掘苗根徑規(guī)格，普通落葉喬木按苗木胸徑8～10倍，落葉灌木可按苗木高度三分之一左右，常綠樹帶土球移植，土球直徑可按苗木胸徑7～10倍左右。b-6露根移植手工掘苗法掘苗工具要鋒利，操作時(shí)人和樹苗相對垂直站立，用利銑從四周由外向內(nèi)垂直挖掘，側(cè)根所有掘斷后再向內(nèi)掏底，將底根鏟斷輕輕放倒苗木，打掉土坨，遇粗大樹根最佳用據(jù)據(jù)斷，掘苗時(shí)一定要保護(hù)大根，不劈不裂并盡量多保存須根。c.帶土球苗手工掘苗法：c-1挖帶土球苗木，土球規(guī)格要符合規(guī)定大小，保證土球完好，外表平整光滑，形似蘋果，包裝嚴(yán)密，草繩緊實(shí)不松脫。土球底部要封嚴(yán)，不能漏土。c-2開始挖掘時(shí)，以樹干為中心劃一種圓圈，標(biāo)明土球直徑尺寸，普通應(yīng)較規(guī)定稍大某些，作為掘苗依照。c-3去表土：劃好圓形根據(jù)后，先將圈內(nèi)表土挖去一層，深度以不傷地表苗根為度。c-4挖去表土后，沿所劃圓圈外緣向下垂直挖溝，溝寬以便于操作為宜，挖溝要上下寬度一致，隨挖隨修整土球表面，操作時(shí)千萬不可踩、撞土球，始終挖掘到規(guī)定土球高度。c-5掏底：直徑不大于50cm土球可以直接掏空“打包”，而不不大于50cm土球則應(yīng)將土球中心保存一某些，支撐土球以便在坑內(nèi)打包。c-6打包：打包之前應(yīng)用水將蒲包、草繩浸泡潮濕，以增強(qiáng)包裝材料強(qiáng)力。d.打包辦法及程序：土球直徑在50cm如下可出坑打包，辦法是：先將一種大小適當(dāng)蒲包浸濕擺地坑邊，雙手捧出土球，輕輕放入蒲包正中，然后用濕草繩將包捆緊，捆草繩時(shí)應(yīng)以樹干為起點(diǎn)縱向捆繞。若土質(zhì)松散，以及規(guī)格較大土球，應(yīng)在坑內(nèi)打包，辦法是：先將二個(gè)規(guī)格適當(dāng)濕蒲包對角剪開直至蒲包底部中心，用其中之一兜底，另一種蓋頂，兩個(gè)蒲包接合處捆幾道草繩，使蒲包固定，隨后，按規(guī)定捆縱向草繩。2.2.4運(yùn)苗與假植a.裝車前檢查：運(yùn)苗裝車前須仔細(xì)核對苗木品種、規(guī)格、質(zhì)量及數(shù)量，凡不符合規(guī)定應(yīng)規(guī)定苗圃予以更換。b.裝運(yùn)裸根苗：裝運(yùn)喬木時(shí)應(yīng)樹根朝前，樹稍朝后，按順序碼好；車后箱板應(yīng)用柔軟物體鋪墊，以防碰傷樹皮；裝完后用苫布將樹根蓋嚴(yán)捆好，以防樹根失水。c.裝運(yùn)帶土球苗：1.5米如下樹苗可以立裝，高大樹苗必要放倒，土球向前，樹稍向后并用木架將樹頭架穩(wěn)。土球直徑不不大于60cm苗木只裝一層，小土球可以碼放2～3層，土球之間必要排碼緊密以防搖晃。d.運(yùn)送途中要經(jīng)常檢查苫布與否漏風(fēng)，長途行車時(shí)還應(yīng)經(jīng)常灑水浸濕樹根，休息時(shí)選取陰涼處停車，防止風(fēng)吹日曬。e.卸車：卸車時(shí)要愛護(hù)苗木，輕拿輕放。裸根苗要按順序拿取，不準(zhǔn)亂抽，更不能整車推下。帶土球苗卸車時(shí)不得提拉樹干，而應(yīng)雙手抱緊土球輕輕放下。較大土球卸車時(shí)，可用一塊結(jié)實(shí)長木板從車箱上斜放至地上，將土球推到木板上順勢慢慢滑下，但絕不可滾動(dòng)土球。f.假植短期假植：在栽植處附近選取適本地點(diǎn)，先挖一淺橫溝，長度可依樹苗數(shù)量而定。然后豎直排列一行樹苗，緊靠苗根再挖一行同樣橫溝，并用挖出來土將第一行樹苗埋嚴(yán)，挖完后再碼一行苗，如此循環(huán)直至將所有苗木假植完。帶土球苗木，運(yùn)到工地后，如能不久栽完可不假植，如48小時(shí)內(nèi)不能栽完，也應(yīng)假植。將苗木碼放整潔，四周培土，樹干之間用草繩圍攏。要及時(shí)澆水。2.2.5修剪a.修剪目：a-1平衡樹勢：移植苗木，不可避免會損傷某些樹根，為使新植苗木迅速成活，恢復(fù)生長，必要對地上某些恰當(dāng)剪去某些，以減少水分蒸發(fā)，上下平衡。a-2培養(yǎng)樹型：通過修剪可以使苗木生長成抱負(fù)形態(tài)。a-3減少病蟲害：剪除帶病蟲枝條，可以減少病蟲危害。此外剪去某些枝條，減輕樹稍重量，對防止苗木倒伏也有一定作用，這樣對于春季多風(fēng)少雨地區(qū)新植樹尤為重要。b.修剪原則：苗木修剪普通尊重原樹型特點(diǎn)，不可違背其自然生長規(guī)律。b-1落葉喬木修剪原則與辦法：凡屬具備中央干、主軸明顯樹種（如銀杏、楊類等），應(yīng)盡量保護(hù)主軸頂芽，保證中央干直立生長。主軸不明顯樹種（如柳類），應(yīng)選取比較直立枝條代替直立生長，通過修剪控制與主枝競爭側(cè)枝。b-2灌木修剪原則與辦法：疏枝:即將枝條從根或者著生部位剪除。短截:即截短枝條前部，保存基部：對灌木進(jìn)行修剪時(shí)，普通應(yīng)保持樹冠內(nèi)高外低，成半圓形；對灌木進(jìn)行疏枝修剪，應(yīng)外密內(nèi)稀，以利通風(fēng)透光；根蘗特別發(fā)達(dá)樹種應(yīng)多疏剪老枝以使其不斷更新,生長旺盛。b-3常綠樹普通不剪，如有折枝可剪去，干枯病蟲枝疏掉。2.2.6栽苗a.普通小規(guī)格苗木栽植辦法：a-1栽裸根苗辦法：一人將苗放入坑中扶直，另一人將坑邊好土填入，至填土到坑一半時(shí)，用手將苗木輕輕往上提起，使根頸某些與地面相平，讓根自然向下舒展開來，然后用腳踏實(shí)土壤，繼續(xù)填入好土，直到滿坑后再用力踏實(shí)一次，并用土在坑外緣做好澆水堰。a-2栽帶土球苗：須先量好坑深度與否與土球高度一致，如有差別應(yīng)即時(shí)挖深或填土，絕不可盲目入坑，導(dǎo)致來回搬運(yùn)土球。b.栽苗注意事項(xiàng)和規(guī)定：b-1平面位置和高度必要符合設(shè)計(jì)規(guī)定；b-2樹身上下垂直，如果樹干有彎曲，彎應(yīng)朝西北方向。行列式栽樹必要保證橫平豎直，左右相差最多不超過半樹干。b-3栽植深度：裸根苗喬木應(yīng)比原土痕深5～10cm，灌木應(yīng)與原土痕齊,帶土球苗應(yīng)比土球頂面深２～３cm。b-4施肥：每穴施農(nóng)家肥0.05m3本項(xiàng)目因苗木規(guī)格較大，故應(yīng)注意栽植辦法、人力、機(jī)械合理安排。用吊車卸車時(shí)一定要注意安全，并且做好樹木保護(hù)工作，防止樹干破皮及斷枝。苗木主側(cè)枝截?cái)嗵?，一定要噴漆，防止雨天?dǎo)致腐爛。2.2.7栽植后養(yǎng)護(hù)管理a.立支柱：較大苗木為了防止被風(fēng)吹倒，應(yīng)立支柱支撐。a-1三支柱：將三根支柱構(gòu)成正三角形，將樹圍在中間，用草繩或麻繩把樹和支柱隔開，然后用麻繩捆緊。b.灌水：水是保證苗木成活核心，栽后必要持續(xù)灌幾次水，天氣干旱時(shí)特別重要。開堰：苗木栽好后灌水之前，先用土在原樹坑外緣培起高約15cm左右圓形土堰，并用鐵鍬將土堰拍打牢固，以防漏水；苗木栽好后24小時(shí)內(nèi)必要澆上水，第一遍水必要澆透，10天之內(nèi)必要連澆三次水，后來視土壤墑情擬定澆水次數(shù)，但必要保證土壤濕潤，直至擬定樹苗已成活。c.扶直封堰：c-1扶直：第一遍水滲入后次日，應(yīng)檢查樹苗與否有歪倒傾斜現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)扶正，并用細(xì)土將堰內(nèi)縫隙填嚴(yán)，將苗木穩(wěn)定好。c-2封堰：三遍水之后待水分滲入后，用細(xì)土將灌水堰填平，封堰土堆應(yīng)稍高于地面。秋季植樹應(yīng)在樹基部堆成30cm土堆，以保持土壤水分，并保護(hù)樹根，防止風(fēng)吹搖動(dòng)。d.使用設(shè)備及工具d-1設(shè)備:運(yùn)送車輛、水罐車；d-2工具：鐵鍬、鐵鋸、蒲包、草繩、抬筐等。3、草坪、花卉施工辦法及施工技術(shù)辦法3.1草坪栽植3.1.1鋪草前要先對種植地進(jìn)行除雜草，后施20CM深草炭土、農(nóng)家肥與種植土均勻拌合。3.1.2鋪草坪時(shí)最佳不要在干熱太陽照射下進(jìn)行，防止草苗被動(dòng)灼傷。3.1.3鋪種草前一天應(yīng)給土壤淋一遍透水。3.1.4鋪栽后，草卷一定要壓實(shí)，保證草皮根系與土壤充分接觸后，再灌溉一遍透水。3.1.5經(jīng)常修剪草坪，使草坪得到良好通風(fēng)，增進(jìn)生長，防治病蟲害。3.2花卉種植3.2.1選苗：應(yīng)選用通過1-2次移植，根系發(fā)育好壯苗。3.2.2起苗：帶土球苗，應(yīng)在圃地灌水滲入后起苗保持土球完整。3.2.3種植：種植深度為原花卉根莖土痕深度，不得損傷莖、葉，保持根系完整。3.2.4澆水：要及時(shí)，澆足澆透。3.2.5修剪：依照需求恰當(dāng)修剪。3.3草坪養(yǎng)護(hù)3.3.1灌溉澆水讓人工草坪生長良好，正常養(yǎng)護(hù)澆水是十分必要，草坪宜用噴灌系統(tǒng)澆水，對于新建采用少量多次澆水辦法，盡量避開中午陽光暴曬時(shí)澆水，應(yīng)盡量安排在早上與傍晚先后進(jìn)行；對于已建成成熟草坪，澆水最重要就是一次澆足澆透，避免只澆表土，濕透土層至少應(yīng)當(dāng)達(dá)到10cm以上，在正常狀況下，無雨季節(jié)每周澆水1～2次。其中兩次澆水對北方草坪來說十分重要，一次是封凍水，一次是解凍水或返青水3.3.2修剪修剪是所有草坪管理辦法中最基本辦法之一。修建最大長處就是增進(jìn)禾草進(jìn)行分蘗，增長草坪密度與平整度。草坪修剪高度、次數(shù)常因季節(jié)、地區(qū)、草種不同而不同，普通草坪修剪遵循1／3原則，在唐山對于早熟禾品種來說留茬高度為3～5cm,第一次修剪在草坪草長到7cm左右時(shí)則應(yīng)進(jìn)行修剪。成熟草坪在返青邁進(jìn)行低修剪，可增進(jìn)草坪提早返青。當(dāng)草坪受到不利因素威脅時(shí)，要恰當(dāng)提高修剪高度，以提高草坪抗性。研究表白修剪頻率低草坪比修剪頻率高草坪粗糙。草坪修剪高度因不同草種，不同用途而有所不同。草地早熟禾普通留茬高度為3～5cm，高羊茅為3～6cm，近年生黑麥草為2.5～5.0cm，匍匐剪股穎為0.5～1.3cm，野牛草為2.0～5.0cm。3.3.3施肥抱負(fù)施肥方案應(yīng)當(dāng)是在整個(gè)生長季節(jié)每鎘一或兩周使用少量植物生長所必須營養(yǎng)元素。其中NPK被稱為肥料三要素施用氮肥重要是增進(jìn)草坪莖葉繁茂生長，施用PK肥則能增長草坪抗病3.4花卉養(yǎng)護(hù)3.4.1灌水a(chǎn).栽植初期是最核心灌水時(shí)期應(yīng)每天至少進(jìn)行1次灌水。b.花卉生長季節(jié)灌水依照不同步期降水量恰當(dāng)進(jìn)行。c.排水：應(yīng)有合理排水系統(tǒng)，作到不積水。雨停后4小時(shí)內(nèi)未滲下積水必要及時(shí)排出。3.4.2施肥:花卉種植后，生長季節(jié)需施追肥，以化肥為主。結(jié)合灌水追施化肥，以復(fù)合肥為主。3.4.3修剪:依照需求恰當(dāng)進(jìn)行修剪3.4.4除雜草:用人工除去雜草3.4.5防病蟲害:發(fā)生時(shí)應(yīng)及時(shí)有效進(jìn)行防治。本工程園路均有墊層構(gòu)造。4.粗砂墊層施工a.施工準(zhǔn)備:組織關(guān)于單位共同驗(yàn)槽，涉及軸線尺寸、水平標(biāo)高、基底狀況，以及有無兄弟施工單位預(yù)埋管線等。應(yīng)在墊層施工前辦理隱檢手續(xù)。施工前由測量小組依照設(shè)計(jì)規(guī)定標(biāo)高，每隔10m設(shè)立一種標(biāo)高控制樁。b.工藝流程:檢查粗砂質(zhì)量→分層鋪筑粗砂墊層→灑水→夯實(shí)或碾壓→找平驗(yàn)收c．粗砂墊層施工:對粗砂進(jìn)行技術(shù)鑒定，其質(zhì)量應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定或規(guī)范規(guī)定。按設(shè)計(jì)規(guī)定粗砂墊層厚度應(yīng)為15mm。厚度可用標(biāo)高控制樁控制。視不同條件，可選用夯實(shí)或壓實(shí)辦法。夯實(shí)或碾壓遍數(shù)，由現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)擬定。用蛙式打夯機(jī)時(shí)，應(yīng)保持落距為200mm，要一夯壓半夯，行行相接，全面夯實(shí)，普通不少于3遍。d．找平和驗(yàn)收:施工時(shí)應(yīng)分層找平，夯壓密實(shí)，并應(yīng)設(shè)立純砂檢查點(diǎn)，用200cm3環(huán)刀取樣；測定干砂質(zhì)量密度。下層密實(shí)度合格后，方可進(jìn)行上層施工。用貫入法測定質(zhì)量時(shí)，用貫入儀、鋼筋或鋼叉等以貫入度進(jìn)行檢查，不大于實(shí)驗(yàn)所擬定貫入度為合格。最后一層壓（夯）完畢后，表面拉線找平，要符合設(shè)計(jì)規(guī)定標(biāo)高。e．成品保護(hù):回填粗砂墊層時(shí)，應(yīng)注意保護(hù)好現(xiàn)場軸線樁、原則高程樁和測量控制樁，防止碰撞位移，并應(yīng)經(jīng)常復(fù)測。施工中必要保證邊坡穩(wěn)定，防止邊坡坍塌?？⒐ず笕鐭o技術(shù)辦法，不得在影響其穩(wěn)定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行挖掘工程。夜間施工時(shí)，應(yīng)合理安排施工順序，配備足夠照明設(shè)施；防止鋪筑超厚。4.1細(xì)石混凝土墊層施工4.1.1施工準(zhǔn)備a.基本軸線尺寸、基底標(biāo)高和地質(zhì)狀況均通過檢查，并應(yīng)辦完隱檢手續(xù)。安裝模板已通過檢查，符合設(shè)計(jì)規(guī)定，辦完預(yù)檢。b.在槽幫或模板上做好混凝土上平標(biāo)志，廣場大面積澆筑素砼墊層每隔3m左右釘上水平樁。c.埋在墊層中預(yù)埋件、電氣等各種管線均已安裝完畢，并通過關(guān)于方面驗(yàn)收。采用現(xiàn)場拌制混凝土，校核混凝土配合比，檢查后臺磅秤，進(jìn)行技術(shù)交底。準(zhǔn)備好混凝土試模。4.1.2工藝流程:基底清理→細(xì)石混凝土拌制→混凝土澆筑→混凝土振搗→混凝土養(yǎng)護(hù)4.1.3細(xì)石砼墊層澆筑a.清理：在地基或砂石墊層上清除淤泥和雜物，并應(yīng)有防水和排水辦法。對于干燥土應(yīng)用水潤濕，表面不得留有積水。商品混凝土組織供應(yīng)應(yīng)及時(shí)和持續(xù)，保證澆搗順利進(jìn)行。b.零星部位現(xiàn)場混凝土拌制：后臺要認(rèn)真按混凝土配合比投料，每盤投料順序?yàn)槭印唷白樱〒胶狭希ㄍ饧觿?。?yán)格控制用水量，攪拌要均勻，最短時(shí)間不少于90s。c.混凝土下料口距離所澆筑混凝土表面高度不得超過2m。如自由傾落超過2m時(shí)，應(yīng)采用串桶或溜槽。當(dāng)發(fā)既有變形、位移時(shí)，應(yīng)及時(shí)停止?jié)仓?，并及時(shí)解決好，再繼續(xù)澆筑?；炷琳駬v密實(shí)后，表面應(yīng)用木抹子搓平。4.1.4細(xì)石砼墊層養(yǎng)護(hù)a.混凝土澆筑完畢后，應(yīng)加以覆蓋保溫膜養(yǎng)護(hù)，保持混凝土有足夠溫度和潤濕狀態(tài)。養(yǎng)護(hù)期普通不少于7晝夜。b.在已澆筑混凝土強(qiáng)度達(dá)到1.2MPa后來，方可在其上來往行人和進(jìn)行上部施工。在施工中，應(yīng)保護(hù)預(yù)埋件、電氣暗管以及預(yù)留洞口，不得碰撞。c.冬季、大風(fēng)季節(jié)施工時(shí)，露天澆筑混凝土編制季節(jié)性施工方案，準(zhǔn)備覆蓋材料，采用有效辦法，保證混凝土質(zhì)量。4.1地面鋪裝施工辦法a.一方面做同樣板式樣，經(jīng)甲方監(jiān)理承認(rèn)，符合設(shè)計(jì)規(guī)范及施工規(guī)定，方可繼續(xù)進(jìn)行施工。b.本工程地面鋪裝涉及：砼磚鋪裝。工藝流程：清理基層→彈線→試拼→掃漿→鋪結(jié)合層→鋪面層→接縫解決。4.2.1清理基層a．基層施工時(shí)，必要按規(guī)范規(guī)定預(yù)留伸縮縫。b．抄平，以地面±0.00抄平點(diǎn)為根據(jù)，在周邊彈一套水平基準(zhǔn)線。水泥砂漿結(jié)合層厚度控制在20-30mm之間。c．清掃基層表面浮灰、油漬松散砼和砂漿，用水清洗濕潤。4.2.2彈線:依照板塊分塊狀況，掛線找中，在裝修區(qū)取中點(diǎn)，拉十字線，依照水平基準(zhǔn)線，再標(biāo)出面層標(biāo)高線和水泥砂漿結(jié)合層線，同步還需彈出流水坡度線。4.2.3試拼a．依照找規(guī)矩線，對每個(gè)區(qū)板塊，按圖案、顏色、紋理試拼達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定后，按兩方向編號排列，按編號放整潔。同一裝修區(qū)花色、顏色要一致?？p隙如無設(shè)計(jì)規(guī)定，不不不大于1mm。b．依照設(shè)計(jì)規(guī)定把砼塊排好，檢查板塊間縫隙，核對板塊與其他管線、洞口、構(gòu)筑物等相對位置，擬定找平層砂漿厚度，依照試排成果，在裝修區(qū)重要部位彈上互相垂直控制線，引到下一鋪裝區(qū)。4.2.4鋪裝結(jié)合層采用1:3干硬性水泥砂漿，灑水濕潤基層，然后用水灰比為0.5素水泥漿刷一遍，隨刷隨鋪干硬性水泥砂漿結(jié)合層。依照周邊水平基準(zhǔn)線鋪砂漿，從里往外鋪，虛鋪砂漿比標(biāo)高線高出3-5mm，用括尺趕平，拍實(shí)，再用木抹子搓平找平，鋪完一段結(jié)合層隨后安裝一斷面砼塊，以防砂漿結(jié)硬。鋪裝長度應(yīng)不不大于1m，寬度超過板塊寬20-30mm。4.2.5鋪面層a.鋪鑲時(shí)，板塊應(yīng)預(yù)先浸濕晾干，拉通線，將石板跟線平穩(wěn)鋪下，用橡皮錘墊木輕擊，使砂漿振實(shí)，縫隙、平整度滿足規(guī)定后，揭開板塊，再澆上一層水灰比為0.5水泥素漿正式鋪貼。輕輕錘擊，找直找平。鋪好一條，及時(shí)拉線檢查各項(xiàng)實(shí)測數(shù)據(jù)。注意錘擊時(shí)不能砸邊角，不能砸在已鋪好板塊上。4.2.6道牙施工a.安裝道牙要平穩(wěn)牢固，用M10水泥砂漿勾縫，道牙背后要應(yīng)用灰土夯實(shí)，其寬度為50cm，厚度為150cm，密實(shí)度為90%以上。4.2.7灌、擦縫:板塊鋪完養(yǎng)護(hù)2天后，對砼塊面層要在縫隙內(nèi)灌水泥漿、擦縫；砼塊鋪裝面層用粗砂掃縫。水泥色漿按顏色規(guī)定，在白水泥中加入礦物顏料調(diào)制。灌縫1－2h后，用棉紗醮色漿擦縫?？p內(nèi)水泥漿凝結(jié)后，再將面層清洗干凈。4.2.8成品保護(hù):鋪裝完后禁止初期上人走動(dòng)，表面覆蓋鋸末、席子、編織袋等予以保護(hù)。第七某些、施工現(xiàn)場平面布置圖一、施工現(xiàn)場平面布置原則1、施工平面布置符合所在施工都市安全和文明施工規(guī)定。2、在滿足施工前提下，盡量減少施工用地，保護(hù)好施工現(xiàn)場原有樹木、文物、建筑物等。3、在滿足施工條件下，盡量減少施工用電。4、在滿足施工需要和文明施工條件下盡量減少暫時(shí)設(shè)施搭建。5、在保證場內(nèi)交通輸暢前提下，最大限度減少場內(nèi)二次運(yùn)送。6、機(jī)械設(shè)備布置要盡量避免機(jī)械施工間互相沖突。7、符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)規(guī)定和防火規(guī)定。二、施工平面布置闡明1、暫時(shí)設(shè)施：我司依照現(xiàn)場條件，施工現(xiàn)場辦公用房、材料倉庫、飲水間等將在現(xiàn)場搭建，詳見“施工總平面布置圖”。住宿則由我司在施工場地附近自行租房解決。2、暫時(shí)水電：用水用電要在招標(biāo)人指定水電接點(diǎn)，水電費(fèi)按表進(jìn)行結(jié)算，施工及養(yǎng)護(hù)期內(nèi)用水、電，其費(fèi)用有計(jì)入投標(biāo)報(bào)價(jià)中。三、施工總平面布置管理1、平面管理原則依照施工平面設(shè)計(jì)與各分階段布置，以充分保障階段性施工重點(diǎn)、保證進(jìn)度籌劃順利實(shí)行為目，在工程實(shí)行前，制定詳細(xì)機(jī)具使用、進(jìn)退場籌劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)送籌劃以及各工種施工隊(duì)伍退場調(diào)節(jié)籌劃。同步，制定以上籌劃詳細(xì)實(shí)行方案，嚴(yán)格依照執(zhí)行原則。2、平面管理體系由施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)總平面使用管理，現(xiàn)場實(shí)行總平面使用調(diào)度會制度，依照工程進(jìn)度及施工需要對總平面使用進(jìn)行協(xié)調(diào)與調(diào)節(jié)。3、平面管理籌劃制定施工平面科學(xué)管理核心是科學(xué)規(guī)劃和周密詳細(xì)詳細(xì)籌劃、在工程進(jìn)度基本上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力進(jìn)退場布設(shè)網(wǎng)絡(luò)籌劃，以保證工程進(jìn)度，充分、均衡地運(yùn)用平面為目的，制定出符合實(shí)際狀況平面管理實(shí)行籌劃。四、施工總平面布置（見附表）第八某些、安全生產(chǎn)、文明施工項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)一、安全目的及安全保證辦法本工程安全目的：無傷亡、設(shè)備事故，安全達(dá)優(yōu)良。由于施工作業(yè)面積大、工期短等特點(diǎn)，施工機(jī)械較多，因此在施工現(xiàn)場由一名安全員專職負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，從如下幾點(diǎn)詳細(xì)貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制。1、貫徹執(zhí)行頒布《建筑施工安全檢查統(tǒng)一評估原則》、《施工現(xiàn)場暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》及安全操作規(guī)程和安全檢查制度，新工人進(jìn)場前必要進(jìn)行三級安全教誨，即公司、項(xiàng)目、班組三級安全教誨，做好安全技術(shù)交底，組織班前班后安全檢查。新進(jìn)場工人隊(duì)組，先進(jìn)行安全生產(chǎn)常識和技術(shù)、道德教誨，教誨后辦理簽字手續(xù)。班組一級教誨，由主管工長詳細(xì)負(fù)責(zé)，教誨內(nèi)容為事故教訓(xùn)及本工程工作環(huán)境等，教誨后辦理簽字手續(xù)，各分項(xiàng)工程施工前，由施工負(fù)責(zé)人向隊(duì)組進(jìn)行安全技術(shù)交底。交底要全面，結(jié)合本工程及施工環(huán)境，針對性要強(qiáng)，與隊(duì)組辦理簽字手續(xù)。無安全技術(shù)交底就進(jìn)行施工，要追究工長責(zé)任。2、實(shí)行施工現(xiàn)場原則管理。施工現(xiàn)場設(shè)立“七牌一圖”，安全標(biāo)語醒目，施工機(jī)械要檢查合格后掛上標(biāo)牌方可使用。規(guī)定做好場地整潔，道路、排水暢通，暫時(shí)設(shè)施整潔，材料堆放有序，有防塵、防污染、防噪音等辦法。進(jìn)行文明施工，減少揮霍，提高經(jīng)濟(jì)效益，消除事故隱患。3、每周開一次安全例會，總結(jié)一周安全生產(chǎn)狀況，并組織安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整治，清除事故隱患未除不得施工。4、在施工四周設(shè)立警戒線，進(jìn)入施工現(xiàn)場必要戴好安全帽。5、積壓種施工暫時(shí)用電線路必要按規(guī)定搭設(shè)，現(xiàn)場暫時(shí)用電線路采用“三相五線制”，所有用電設(shè)備做好統(tǒng)一接地保護(hù)或接零保護(hù)。動(dòng)力、照明分開，并有三相漏電保護(hù)裝置。施工機(jī)械做到一機(jī)一閘，并做好接零保護(hù)。夜間作業(yè)要有足夠照明，值班電工不得擅自離開崗位，凡陰暗處等安裝照明設(shè)備，保證施工人員作業(yè)行走安全。6、注意天氣預(yù)報(bào)，專人做好氣象記錄，暴雨前采用安全防范辦法，暴雨后組織人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，以現(xiàn)事故隱患及時(shí)排除。7、施工現(xiàn)場及建筑物周邊設(shè)滅火器、消防器或其他消防器材，易燃物堆放遵守關(guān)于消防規(guī)定。8、建立安全責(zé)任制8.1嚴(yán)格按國家安全生產(chǎn)操作規(guī)程施工，以“安全第一，防止為主”，“安全生產(chǎn)，文明施工”為方針。8.2杜絕一切傷亡事故發(fā)生，保證安全事故為零目的實(shí)行生產(chǎn)。層層貫徹責(zé)任制及獎(jiǎng)罰制度。8.3嚴(yán)格執(zhí)行崗前培訓(xùn)及特種工種持證上崗原則，及新工人崗前安全教誨、安全交底制度。9、建立安全技術(shù)管理制度：9.1工種開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人員將工程概況、施工辦法、安全技術(shù)辦法等狀況，向職工進(jìn)行詳細(xì)交底。9.2分某些項(xiàng)工程開工前，工長向班組長進(jìn)行安全技術(shù)辦法交底。9.3進(jìn)行安全技術(shù)辦法記錄。9.4依照工程特點(diǎn)、施工辦法、勞動(dòng)、組織和作業(yè)環(huán)境等狀況進(jìn)行安全技術(shù)交底，防止普通化，并實(shí)行技術(shù)辦法逐級交底制度。在施工中貫徹文明施工規(guī)定，履行當(dāng)代化管理辦法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理工作。本工程將以建筑施工現(xiàn)場原則化工地各項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)格加以管理，創(chuàng)立筑現(xiàn)場原則化工地。10、安全防護(hù)管理制度：10.1施工現(xiàn)場合用防護(hù)工具，必要有安全保障合格證，材料必要符合安全規(guī)范規(guī)定。10.2宿舍、倉庫、材料堆場必要配備滅器、消防栓，并專人管理。二、安全管理辦法安全管理是為施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)開展管理活動(dòng)。施工現(xiàn)場安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人不安全行為與物不安全狀態(tài)控制，貫徹安全管理決策與目的。以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目?？刂剖菍δ撤N詳細(xì)因素約束與限制。是管理范疇內(nèi)重要某些。安全管理辦法是安全管理辦法與手段，管理重點(diǎn)是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)約束與控制。依照施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理辦法帶有鮮明行業(yè)特色。1、貫徹安全責(zé)任、實(shí)行責(zé)任管理

施工項(xiàng)目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目的責(zé)任。因而，必要同步承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任。1.1建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)開展安全管理活動(dòng)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任。1.2建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員安全責(zé)任。抓制度貫徹、抓責(zé)任貫徹，定期檢查安全責(zé)任貫徹情況，及時(shí)報(bào)償。1.2.1項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人。1.2.2各級職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范疇內(nèi)，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)定負(fù)責(zé)。1.2.3全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向究竟，一環(huán)不漏。各職能部門、人員安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。1.3施工項(xiàng)目應(yīng)通過監(jiān)察部門安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到承認(rèn)。一切從事生產(chǎn)管理與操作人員、依照其從事生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過公司、施工項(xiàng)目安全審查，獲得安全操作承認(rèn)證，持證上崗。特種作業(yè)人員、除經(jīng)公司安全審查，還需按規(guī)定參加安全操作考核;獲得監(jiān)察部核發(fā)《安全操作合格證》，堅(jiān)持"持證上崗"。施工現(xiàn)場浮現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時(shí)，施工項(xiàng)目必要承擔(dān)管理責(zé)任。1.4施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物狀態(tài)審驗(yàn)與承認(rèn)，承擔(dān)物狀態(tài)漏驗(yàn)、失控管理責(zé)任。接受由此而浮現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。1.5一切管理·操作人員均需與施工項(xiàng)目簽定安全合同，向施工項(xiàng)目做出安全保證。1.6安全生產(chǎn)責(zé)任貫徹情況檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)記錄，做為分派、補(bǔ)償原始資料之一。三、安全教誨與訓(xùn)練進(jìn)行安全教誨與訓(xùn)練，能增強(qiáng)人安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效防止人不安全行為，減少人失誤。安全教誨、訓(xùn)練是進(jìn)行人行為控制重要辦法和手段。因而，進(jìn)行安全教誨、訓(xùn)練要適時(shí)、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教誨、訓(xùn)練做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效。1、一切管理、操作人員應(yīng)具備基本條件與較高素質(zhì)1.1具備合法勞動(dòng)手續(xù)。暫時(shí)性人員須正式簽定勞動(dòng)合同，接受入場教誨后，才可進(jìn)入施工現(xiàn)場和勞動(dòng)崗位。1.2沒有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作疾病。1.3沒有感官缺陷，感性良好。有良好接受、解決、反饋信息能力。1.4具備適于不同層次操作所必要文化。1.5輸入勞務(wù)，必要具備基本安全操作素質(zhì)。通過正規(guī)訓(xùn)練、考核，輸入手續(xù)完善。2、安全教誨、訓(xùn)練目與方式。安全教誨、訓(xùn)練涉及知識、技能、意識三個(gè)階段教誨。進(jìn)行安全教誨、訓(xùn)練，不但要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識，并且能對的、認(rèn)真在作業(yè)過程中，體現(xiàn)出安全行為。2.1安全知識教誨。使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中，潛在危險(xiǎn)因素及防范辦法。2.2安全技能訓(xùn)練。使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動(dòng)化行為方式，減少操作中失誤現(xiàn)象。2.3安全意識教誨。在于勉勵(lì)操作者自覺堅(jiān)持實(shí)行安全技能。3、安全教誨內(nèi)容隨實(shí)際需要而擬定3.1新工人入場前應(yīng)完畢三級安全教誨。對學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生入場三級安全教誨，重點(diǎn)偏重普通安全知識，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀(jì)律等。強(qiáng)調(diào)操作非獨(dú)立性。對季節(jié)工、農(nóng)民工三級安全教誨，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作原則為主。二個(gè)月內(nèi)安全技能不能達(dá)到熱練，應(yīng)及時(shí)解除勞動(dòng)合同，廢止勞動(dòng)資格。3.2結(jié)合施工生產(chǎn)變化、適時(shí)進(jìn)行安全知識教誨。普通每10天組織一次較適當(dāng)。3.3結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，干什么訓(xùn)練什么，重復(fù)訓(xùn)練、分步驗(yàn)收。以達(dá)到浮現(xiàn)完善化、自動(dòng)化行為方式，劃為一種訓(xùn)練階段。3.4安全意識教誨內(nèi)容不易擬定，應(yīng)隨安全生產(chǎn)形勢變化，擬定階段教誨內(nèi)容?？山Y(jié)合發(fā)生事故，進(jìn)行增強(qiáng)安全意識，堅(jiān)定掌握安全知識與技能信心，接受事故教訓(xùn)教誨。3.5受季節(jié)、自然變化影響時(shí)，針對由于這種變化而浮現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件變化進(jìn)行教誨，其目在于增強(qiáng)安全意識，控制人行為，盡快地適應(yīng)變化，減少人失誤。3.6采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，履行新工藝之前，應(yīng)對關(guān)于人員進(jìn)行安全知識、技能、意識全面安全教誨，勉勵(lì)操作者實(shí)行安全技能自覺性。4、加強(qiáng)教誨管理，增強(qiáng)安全教誨效果4.1教誨內(nèi)容全面，重點(diǎn)突出，系統(tǒng)性強(qiáng)，抓住核心重復(fù)教誨。4.2重復(fù)實(shí)踐。養(yǎng)成自覺采用安全操作辦法習(xí)慣。4.3使每個(gè)受教誨人，了解自己學(xué)習(xí)成果。勉勵(lì)受教誨者樹立堅(jiān)持安全操作辦法信心，養(yǎng)成安全操作良好習(xí)慣。4.4告訴受教者如何做才干保證安全，而不是不應(yīng)當(dāng)做什么。4.5獎(jiǎng)勵(lì)增進(jìn)，鞏固學(xué)習(xí)成果。5、進(jìn)行各種形式、不同內(nèi)容安全教誨，都應(yīng)把教誨時(shí)間、內(nèi)容等，清晰記錄在安全教誨記錄本或記錄卡上。四、安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)重要途徑。是消除事故隱患，貫徹整治辦法，防止事故傷害，改進(jìn)勞動(dòng)條件重要辦法。安全檢查形式有普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。1、安全檢查內(nèi)容重要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故解決。1.1施工項(xiàng)目安全檢查以自檢形式為主，是對項(xiàng)目經(jīng)理至操作，生產(chǎn)所有過程、各個(gè)方位全面安全狀況檢查。檢查重點(diǎn)以勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理·安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人安全因素時(shí)，必要堅(jiān)決消除。1.2各級生產(chǎn)組織者，應(yīng)在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安全生產(chǎn)方針、政策，檢核對安全生產(chǎn)結(jié)識差距。1.3對安全管理檢查，重要是:安全生產(chǎn)是否提到議事日程上，各級安全責(zé)任人是否堅(jiān)持"五同步"。業(yè)務(wù)職能部門、人員，是否在各自業(yè)務(wù)范疇內(nèi)，貫徹了安全生產(chǎn)責(zé)任。專職安全人員是否在位、在崗。安全教誨是否貫徹，教誨是否到位。工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體。作業(yè)原則化實(shí)行情況安全控制辦法是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距辦法。事故解決是否符合規(guī)則，是否堅(jiān)持"三不放過"原則。2、安全檢查組織2.1建立安全檢查制度，按制度規(guī)定規(guī)模、時(shí)間、原則、解決、報(bào)償全面貫徹。2.2成立由第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門、人員參加安全檢查組織。2.3安全檢查必要做到有籌劃，有目，有準(zhǔn)備、有整治，有總結(jié)，有解決。3、安全檢查準(zhǔn)備3.1思想準(zhǔn)備。發(fā)動(dòng)全員開展自檢，自檢與制度檢查結(jié)合，形成自檢自改，邊檢邊改局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素方面得到提高，在消除危險(xiǎn)因素中受到教誨，從安全檢查中受到鍛練。3.2業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。擬定安全檢查目、環(huán)節(jié)、辦法。成立檢查組，安排檢查日程。分析事故資料，擬定檢查重點(diǎn)，把精力側(cè)重于事故多發(fā)部位和工種檢查。規(guī)范檢查記錄取表，使安全檢查逐漸納入科學(xué)化、規(guī)范化軌道。4、安全檢查辦法。慣用有普通檢查辦法和安全檢查表法。4.1普通辦法。常采用看、聽、嗅、間、測、驗(yàn)、析等辦法。4.2安全檢查表法。是一種原始、初步定性分析辦法，它通過事先擬定安全檢查明細(xì)表或清單，對安全生產(chǎn)進(jìn)行初步診斷和控制。安全檢查表普通涉及檢查項(xiàng)目、內(nèi)容、回答問題、存在間題、改進(jìn)辦法、檢查辦法、檢查人等內(nèi)容。5、安全檢查形式5.1定期安全檢查。指列入安全管理活動(dòng)籌劃，有較一致時(shí)間間隔安全檢查。定期安全檢查周期，施工項(xiàng)目自檢宜控制在10-15天。班組必要堅(jiān)持日檢。季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查，按規(guī)定規(guī)定擬定日程。5.2突擊性安全檢查。指無固定檢查周期，對特別部門、特殊設(shè)備、小區(qū)域安全檢查，屬于突擊性安全檢查。5.3特殊檢查。對預(yù)料中也許會帶來新危險(xiǎn)因素新安裝設(shè)備、新采用工藝、新建或改建工程項(xiàng)目，投入使用前，以"發(fā)現(xiàn)"危險(xiǎn)因素為專項(xiàng)安全檢查，叫特殊安全檢查。特殊安全檢查還涉及，對有特殊安全規(guī)定手持電動(dòng)工具，電氣、照明設(shè)備，通風(fēng)設(shè)備，有毒有害物儲運(yùn)設(shè)備進(jìn)行安全檢查。6、消除危險(xiǎn)因素核心。安全檢查目是發(fā)現(xiàn)、解決、消除危險(xiǎn)因素，避免事故傷害，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。消除危險(xiǎn)因素核心環(huán)節(jié)，在于認(rèn)真整治，真正、確的確實(shí)把危險(xiǎn)因素消除。對于某些由于種種因素而一時(shí)不能消除危險(xiǎn)因素，應(yīng)逐項(xiàng)分析，謀求解決辦法，安排整治籌劃，盡快予以消除。安全檢查后整治，必要堅(jiān)持"三定"和"不推不拖"，不使危險(xiǎn)因素長期存在而危及人安全。"三定"指是對檢查后發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素消除態(tài)度。三定即定詳細(xì)整治責(zé)任人;定解決與改正詳細(xì)辦法，限定消除危險(xiǎn)因素整治時(shí)間。在解決詳細(xì)危險(xiǎn)因素時(shí)，凡借用自己力量可以解決，不推拖、不等不靠，堅(jiān)決組織整治。自己解決有困難時(shí)，應(yīng)積極積極尋找解決辦法，爭取外界增援以盡快整治。不把整治責(zé)任推給上級，也不遲延整治時(shí)間，以盡量快速度，把危險(xiǎn)因素消除?，F(xiàn)場文明施工技術(shù)辦法1、文明施工標(biāo)化管理目的本工程文明施工管理目的：保證文明施工管理標(biāo)化地工。2、文明施工標(biāo)化管理辦法成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)二名專職文明施工管理人員，各施工班組、分包單位均設(shè)立一名兼職文明施工管理員。項(xiàng)目部制定文明施工管理制度，項(xiàng)目部與各施工班組、各級管理人員訂立文明施工責(zé)任書，各班組與每個(gè)職工訂立文明施工責(zé)任書。項(xiàng)目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每半月進(jìn)行一次檢查、考核、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、懲罰落后，真正做到領(lǐng)導(dǎo)有力，責(zé)任到人。重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：2.1施工現(xiàn)場封閉管理施工路段設(shè)立暫時(shí)施工圍擋，實(shí)行封閉管理。所有職工涉及管理人員必要佩戴工作卡上班，憑證進(jìn)出。同步所有職工必要戴好安全帽、統(tǒng)一著裝上班，安全帽顏色按集團(tuán)統(tǒng)一格式分工種發(fā)放。2.2施工現(xiàn)場標(biāo)志牌設(shè)立牌及欄：施工現(xiàn)場平面圖；衛(wèi)生包干圖；現(xiàn)場安全標(biāo)志布置總平面圖；施工用電配電箱及施工機(jī)具平面圖；消防器材平面布置圖；十項(xiàng)安全技術(shù)辦法牌；安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌；建筑職工職業(yè)道德牌；工地衛(wèi)生制度牌；防火責(zé)任牌；宣教欄；管理人員名單及監(jiān)督電話牌。2.3施工現(xiàn)場場容場貌管理2.3.1施工場地履行砼硬地坪施工，保證場內(nèi)道路暢通，路面作好坡度流向解決，場內(nèi)設(shè)立排水溝，做到污水不外流，場內(nèi)無積水。設(shè)立洗車臺，車輛做到凈車出場，避免在場外道路上“拋、灑、滴、漏”。2.3.2由兼職文明施工管理人員貫徹班組落手清制度，清掃出來建筑垃圾集中堆放，每日清運(yùn)一次。生活區(qū)、辦公區(qū)內(nèi)垃圾由專職保潔員負(fù)責(zé)，每日清運(yùn)一次，做到場內(nèi)無垃圾。2.3.3對進(jìn)場材料、機(jī)具、安全禁令標(biāo)志、配電箱、消防器材等嚴(yán)格按布置圖位置進(jìn)行堆放、設(shè)立，堆放設(shè)立要做到整潔有序，材料掛設(shè)標(biāo)記牌，注明名稱、品種、規(guī)格、檢查狀態(tài)。每天由專職文明施工管理員負(fù)責(zé)檢查。2.3.4材料加工作業(yè)和零散材料區(qū)設(shè)有欄桿圍護(hù)，所有欄桿用黃黑分色油漆，現(xiàn)場各區(qū)和設(shè)施設(shè)有批示牌。2.3.5施工作業(yè)交底明確，做到文明作業(yè)，工完場清，不在規(guī)定吸煙處外隨意吸煙。2.3.6隨施工進(jìn)度在現(xiàn)場懸掛宣傳標(biāo)語，積極創(chuàng)造一種文明施工環(huán)境。3、施工現(xiàn)場暫時(shí)設(shè)施管理3.1施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生貫徹分區(qū)包干，制定衛(wèi)生管理制度。設(shè)專職現(xiàn)場清潔工二名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾設(shè)有專用垃圾箱，并加蓋，每日清運(yùn)，保證生活區(qū)、作業(yè)區(qū)保持整潔環(huán)境。3.2夜間施工向環(huán)保部門辦理夜間施工允許證，并向周邊居民告示。作業(yè)時(shí)盡量控制噪聲影響。3.3職工食堂嚴(yán)格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》，位置遠(yuǎn)離廁所，制定食堂衛(wèi)生管理制度，衛(wèi)生允許證，炊事員健康證張貼上墻，灶臺、墻面鋪貼飾面磚。炊事員上崗穿戴白色工作服、工作帽，炊具備有消毒設(shè)施，菜盆加罩，冷熱、生素熟食品分開儲藏，防蠅設(shè)施齊全。3.4工地設(shè)立茶水亭，有充分茶水供應(yīng)，茶水桶上加蓋，冬天做好保溫設(shè)施。3.5廁所、浴室保持干凈，墻面鋪貼瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，天棚吊頂，保證通風(fēng)采光良好，配備沖水裝置，廁所設(shè)立化糞池，排放符合環(huán)保規(guī)定，施工樓層設(shè)立移動(dòng)廁所，制定廁所保潔管理制度，設(shè)專職保潔員一名。每天清洗廁所三次，噴射空氣清新劑，保證廁所內(nèi)無異味。3.6現(xiàn)場辦公用房采用彩鋼板活動(dòng)房。除設(shè)立各職能部門辦公室以外，設(shè)立電腦室、會議室等。此外單獨(dú)設(shè)立“職工娛樂室”，添置電視機(jī)等必要設(shè)施；設(shè)立報(bào)刊書籍閱覽室和各類棋球室。豐富職工業(yè)余生活。3.7現(xiàn)場職工宿舍采用輕質(zhì)活動(dòng)房，內(nèi)設(shè)統(tǒng)一鋼床，每一寢室設(shè)4張雙人床，采用統(tǒng)一被褥和床墊。每間宿舍設(shè)寢室長一名，制定寢室管理制度，每日輪流清掃，垃圾放入垃圾桶。寢室內(nèi)擺放鞋柜一只。（夏季）吊扇一臺，并擺放滅蚊器。宿舍處張貼宿舍衛(wèi)生管理制度、宿舍人員名單）加照片——以及衛(wèi)生值日輪流表。3.8現(xiàn)場配備保健醫(yī)藥箱、急救器械及通過培訓(xùn)急救人員二名，開展衛(wèi)生防病宣傳。第九某些、施工全過程環(huán)保辦法為了保護(hù)和改進(jìn)生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止由于在施工時(shí)導(dǎo)致作業(yè)污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員身體健康，我公司將制定一系列詳細(xì)切實(shí)可行管理制度和技術(shù)辦法來做好建筑施工現(xiàn)場環(huán)保工作。施工現(xiàn)場環(huán)保是文明施工詳細(xì)體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)考核一項(xiàng)詳細(xì)指標(biāo)，因此必要采用當(dāng)代化管理辦法來做好這項(xiàng)工作。一方面，咱們組織人員進(jìn)行環(huán)境污染與控制知識培訓(xùn)。做好進(jìn)場材料檢查工作，凡無出廠環(huán)境指標(biāo)檢查報(bào)告或放射性指標(biāo)、有害物含量指標(biāo)超標(biāo)產(chǎn)品不得使用在工程上。貫徹ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證，不斷改進(jìn)施工工藝，開展干凈生產(chǎn)。為保證建筑工程管理和職工身體健康抓實(shí)抓好，使用無毒、無害或者低毒低害原料，代替毒性大、危害嚴(yán)重原料，采用節(jié)能、節(jié)水等有助于環(huán)境與資源保護(hù)裝飾材料、建筑物配件及設(shè)備。防止因材料設(shè)備因素產(chǎn)生有害物質(zhì)，污染環(huán)境，保障施工人員安全。1、防止大氣污染1.1建筑施工產(chǎn)生建筑垃圾較多，必要搭設(shè)封閉暫時(shí)專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)，對于本工程，垃圾道可在管道井設(shè)立。禁止隨意凌空拋灑垃圾。施工垃圾及時(shí)清運(yùn)，用有蓋車來運(yùn)送，做到當(dāng)天垃圾當(dāng)天清運(yùn)，并適量灑水，減少揚(yáng)塵。1.2現(xiàn)場暫時(shí)道路其面層所有砼鋪設(shè)，防止道路揚(yáng)塵，施工現(xiàn)場合有采用硬地坪施工。1.3施工現(xiàn)場設(shè)專人及設(shè)備進(jìn)行保潔，采用灑水降塵辦法。1.4施工隊(duì)進(jìn)場后，在清理場地內(nèi)原有垃圾時(shí)，應(yīng)隨時(shí)灑水，減少揚(yáng)塵污染。1.5對乙炔等有害氣體要在專門倉庫保管，使用容器要及時(shí)更換，不能使用過期容器，以防發(fā)生滲漏。操作過程中，要注意安全操作，再不使用時(shí)及時(shí)關(guān)閉閘門。若已發(fā)生泄漏，要派專業(yè)人員及時(shí)解決，并查明因素，避免下次再發(fā)生。2、防止水污染2.1有土方作業(yè)場地，設(shè)立沉淀池，使清洗機(jī)械和運(yùn)送車廢水經(jīng)沉淀后，方可排入市政污水管線，亦可回收用于灑水降塵。2.2凡進(jìn)行現(xiàn)場施工作業(yè)產(chǎn)生污水，我司通過暫時(shí)施工道路環(huán)形布置排水溝辦法來控制污水流向，防止蔓延，并在合理位置設(shè)立沉淀池，經(jīng)沉淀后方可排入污水管線，施工污水禁止流出工地，污染環(huán)境。生活水不能在場地內(nèi)亂到，設(shè)立專門傾倒池，做好排水溝排入都市管網(wǎng)。2.3現(xiàn)場存儲油料倉庫，所有進(jìn)行防滲漏解決。儲存和使用都要采用辦法，防止阻、冒、滴、污染水體，如發(fā)現(xiàn)已有滲漏現(xiàn)象，要派專業(yè)人員來解決。2.4施工現(xiàn)場50米區(qū)域內(nèi)保證無建筑垃圾，場內(nèi)做到清潔衛(wèi)生，施工污水，水泥漿沉淀后排入市政下水管道網(wǎng)內(nèi)。生活垃圾傾倒在環(huán)保部門指定地點(diǎn)。禁止將建筑垃圾傾倒在生活垃圾處。3、防止施工噪聲污染3.1施工現(xiàn)場將遵循《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》（CB12523-90）制定降噪相應(yīng)制度和辦法。3.2健全管理制度，嚴(yán)格控制強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)間，提前籌劃施工，避免產(chǎn)生焦達(dá)噪音工作晝夜持續(xù)作業(yè)，若必須晝夜持續(xù)作業(yè)時(shí)，晝夜采用降噪辦法，做好周邊群眾工作，并報(bào)環(huán)保單位備案審批后方可施工。3.3在施工現(xiàn)場周邊種植吸灰塵花草樹木或布置移動(dòng)綠化，可以清潔環(huán)境、美化生活，同步可制止噪聲、雜物等向街道方向散播。木工棚要進(jìn)行封閉，減少噪聲，夜間照明燈光盡量反光線調(diào)節(jié)到現(xiàn)場以內(nèi)，禁止讓光源輻射到附近居民。4、粉塵控制現(xiàn)場道路指定專人適量灑水，減少揚(yáng)塵，出場車輛專人用水清洗輪胎。進(jìn)出入施工現(xiàn)場車輛，做到清潔出場，不污染馬路。散裝水泥桶下水泥口有防水泥飛揚(yáng)辦法，用彩色塑料布在散裝水泥桶下口四周邊好。外腳手架拆除時(shí)，必要先澆水潤濕，以防建筑粉塵飛揚(yáng)。挖土方時(shí)，運(yùn)土車開浮現(xiàn)場前要有專人對車上土方拍打，并清理車輪泥土，天氣干燥時(shí)現(xiàn)場道路要定期灑水。同步，做好對各施工人員環(huán)保教誨工作，發(fā)放統(tǒng)一環(huán)保用品。對違背人員進(jìn)行再教誨，直至全體施工人員均有環(huán)保意識，人們共同努力來做好施工現(xiàn)場環(huán)保工作。法規(guī)指引、教誨、控制法規(guī)指引、教誨、控制制定制度、監(jiān)督教誨教誨、貫徹、執(zhí)行、控制自我控制、貫徹辦法管理層次項(xiàng)目部工班工區(qū)管理手段環(huán)境監(jiān)督環(huán)保辦法噪音控制水土保持塵埃控制環(huán)境衛(wèi)生獎(jiǎng)罰制度工區(qū)自評獎(jiǎng)罰項(xiàng)目部月評獎(jiǎng)罰衛(wèi)部門獎(jiǎng)罰環(huán)上級年評獎(jiǎng)罰環(huán)保教誨環(huán)保法規(guī)學(xué)習(xí)統(tǒng)一思想、提高結(jié)識環(huán)境管理環(huán)衛(wèi)部門監(jiān)督項(xiàng)目部例行檢查上級定期檢查環(huán)保體系框圖第十某些、施工機(jī)械進(jìn)場籌劃（見附表）第十一某些、冬季施工辦法一、冬季施工辦法本工程工期較長，不利于施工時(shí)間較長。且整個(gè)工期冬季和夏季均有，冬季施工一方面遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時(shí)間

園林綠化工程質(zhì)量好壞與苗木成活率有很大關(guān)系，園林綠化工程中投入苗木材料是有生命綠化植物，不同綠化苗木具備不同生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時(shí)間也各有差別。掌握不同苗木最佳栽植時(shí)間是苗木成活核心，因而，必要遵循苗木生長規(guī)律，在苗木最適當(dāng)時(shí)間內(nèi)栽植，保證苗木成活，提高工程質(zhì)量。1、土在冬季，由于遭受凍結(jié)，變?yōu)閳?jiān)硬，挖掘困難，施工費(fèi)用比常溫時(shí)高，因此新開工項(xiàng)目土方及基本工程應(yīng)盡量搶在冬季施工前完。2、必要進(jìn)行冬期開挖土方，要因地制宜地?cái)M定經(jīng)濟(jì)合理施工方案