建筑業(yè)工程結(jié)算與支付管理培訓(xùn)

$number{01}建筑業(yè)工程結(jié)算與支付管理培訓(xùn)2024-01-19匯報(bào)人：PPT可修改目錄工程結(jié)算與支付概述工程結(jié)算管理工程支付管理工程變更與索賠處理合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范信息化手段在工程結(jié)算與支付中應(yīng)用案例分析與經(jīng)驗(yàn)分享01工程結(jié)算與支付概述123定義與目的目的工程結(jié)算與支付管理的目的是確保工程價(jià)款的合理確定和及時(shí)支付，維護(hù)建設(shè)市場(chǎng)的正常秩序，促進(jìn)建設(shè)工程的順利進(jìn)行。工程結(jié)算定義工程結(jié)算是指在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收階段，根據(jù)合同約定和工程實(shí)際完成情況，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行核算、確認(rèn)和支付的過(guò)程。工程支付定義工程支付是指根據(jù)工程結(jié)算結(jié)果和合同約定，向承包商支付相應(yīng)的工程款項(xiàng)的過(guò)程。承包商在工程竣工驗(yàn)收合格后，向業(yè)主提交結(jié)算申請(qǐng)及相關(guān)資料。提交結(jié)算申請(qǐng)業(yè)主或委托的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)承包商提交的結(jié)算資料進(jìn)行審核，確保資料的真實(shí)性和完整性。審核結(jié)算資料結(jié)算與支付流程業(yè)主和承包商就審核后的結(jié)算資料進(jìn)行協(xié)商，確定最終的工程造價(jià)。協(xié)商確定造價(jià)雙方就確定的工程造價(jià)簽訂結(jié)算協(xié)議，明確各自的權(quán)利和義務(wù)。簽訂結(jié)算協(xié)議結(jié)算與支付流程辦理支付手續(xù)提交支付申請(qǐng)審核支付申請(qǐng)結(jié)算與支付流程業(yè)主根據(jù)審核結(jié)果，辦理相應(yīng)的支付手續(xù)，向承包商支付工程款項(xiàng)。承包商根據(jù)結(jié)算協(xié)議和合同約定，向業(yè)主提交支付申請(qǐng)及相關(guān)資料。業(yè)主對(duì)承包商提交的支付申請(qǐng)進(jìn)行審核，確保申請(qǐng)的真實(shí)性和合規(guī)性。相關(guān)法規(guī)與政策該意見提出了一系列推進(jìn)建筑業(yè)改革發(fā)展的措施，其中包括加強(qiáng)工程結(jié)算與支付管理等內(nèi)容?！蛾P(guān)于加快推進(jìn)建筑業(yè)改革發(fā)展的若干意見》該辦法規(guī)定了建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算的基本原則、程序和方法，以及相關(guān)的法律責(zé)任?！督ㄔO(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》該通知要求各地加強(qiáng)建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款問(wèn)題的治理工作，保障農(nóng)民工等弱勢(shì)群體的合法權(quán)益。《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款問(wèn)題治理工作的通知》02工程結(jié)算管理結(jié)算方式及選擇竣工后一次結(jié)算被動(dòng)收入是指?jìng)€(gè)人投資一次或一二三四五六七八九十次或被動(dòng)收入投資一次次或少數(shù)幾次后，被動(dòng)收入是指?jìng)€(gè)人投人投人投人投資一次或被動(dòng)收入投資收入投收入投分段結(jié)算當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)工程或單位工程按照工程形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算?？⒐ず蠼Y(jié)算竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，應(yīng)按合同規(guī)定的工程形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。目標(biāo)結(jié)算方式將合同中的工程內(nèi)容分解成不同的驗(yàn)收單元，當(dāng)施工單位完成單元工程內(nèi)容并經(jīng)業(yè)主經(jīng)驗(yàn)收后，業(yè)主支付構(gòu)成單元工程價(jià)值的款項(xiàng)。預(yù)付款支付周期與時(shí)間點(diǎn)在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應(yīng)在雙方簽訂合同后的一個(gè)月內(nèi)或不遲于約定的開工日期前的7天內(nèi)預(yù)付工程款，發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知。進(jìn)度款支付周期與時(shí)間點(diǎn)發(fā)包人應(yīng)按合同約定支付工程進(jìn)度款。合同對(duì)進(jìn)度款支付比例沒(méi)有明確約定的，按形象進(jìn)度支付到已完成工程價(jià)款的80%-90%?？⒐そY(jié)算款支付周期與時(shí)間點(diǎn)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價(jià)款及專用條款約定的合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程竣工結(jié)算。結(jié)算周期與時(shí)間點(diǎn)協(xié)商和解調(diào)解仲裁訴訟雙方在自愿要友好的基礎(chǔ)上，互相溝通、互相諒解，通過(guò)對(duì)談判過(guò)程中的分歧進(jìn)行磋商，達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議。在第三人的主持下，通過(guò)運(yùn)用說(shuō)服教育等方法來(lái)解決當(dāng)事人之間的合同糾紛。由雙方當(dāng)事人協(xié)議將爭(zhēng)議提交（具有公認(rèn)地位的）第三者，由該第三者對(duì)爭(zhēng)議的是非曲直進(jìn)行評(píng)判并作出裁決的一種解決爭(zhēng)議的方法。國(guó)家審判機(jī)關(guān)即人民法院，依照法律規(guī)定，在當(dāng)事人和其他訴訟參與人的參加下，依法解決訟爭(zhēng)的活動(dòng)。01020304結(jié)算爭(zhēng)議處理03工程支付管理直接通過(guò)現(xiàn)金進(jìn)行工程款項(xiàng)的支付，適用于小額交易和緊急支付情況。現(xiàn)金支付方式銀行轉(zhuǎn)賬支付第三方支付平臺(tái)通過(guò)銀行賬戶轉(zhuǎn)賬進(jìn)行支付，安全、快捷，適用于大額交易和跨地區(qū)支付。利用支付寶、微信支付等第三方支付平臺(tái)進(jìn)行支付，便捷、高效，適用于多種支付場(chǎng)景。030201支付方式與工具

支付安全與風(fēng)險(xiǎn)控制支付密碼與身份驗(yàn)證設(shè)置復(fù)雜的支付密碼、定期更換密碼，以及采用生物識(shí)別等身份驗(yàn)證方式，確保支付安全。交易限額與實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)定合理的交易限額，對(duì)異常交易進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警，降低支付風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)機(jī)制建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，對(duì)潛在支付風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和預(yù)案。批量處理與定時(shí)任務(wù)支持批量處理支付請(qǐng)求和定時(shí)執(zhí)行支付任務(wù)，滿足大規(guī)模、高頻次的支付需求。支付狀態(tài)查詢與通知提供實(shí)時(shí)查詢支付狀態(tài)的功能，并通過(guò)短信、郵件等方式及時(shí)通知相關(guān)人員，確保信息同步和溝通順暢。自動(dòng)化支付流程通過(guò)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)支付流程的自動(dòng)化，減少人工干預(yù)和操作環(huán)節(jié)，提高支付效率。支付效率提升04工程變更與索賠處理包括設(shè)計(jì)方案、圖紙、技術(shù)規(guī)格等的修改，可能導(dǎo)致工程范圍、進(jìn)度和成本的變化。設(shè)計(jì)變更施工過(guò)程中因?qū)嶋H情況與設(shè)計(jì)不符或施工錯(cuò)誤等原因進(jìn)行的變更，可能影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。施工變更業(yè)主提出的新要求或修改意見，可能涉及工程范圍、功能、標(biāo)準(zhǔn)等方面的調(diào)整。業(yè)主變更工程變更類型及影響根據(jù)合同條款和相關(guān)法律法規(guī)，分析索賠事件是否構(gòu)成違約或侵權(quán)行為。合同依據(jù)收集現(xiàn)場(chǎng)記錄、照片、視頻等證據(jù)，證明索賠事件的真實(shí)性和影響程度。事實(shí)依據(jù)按照合同約定的索賠程序，及時(shí)提交索賠申請(qǐng)，并附相關(guān)證明材料。程序要求索賠依據(jù)與程序案例一01某工程因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加，施工單位提出索賠要求。經(jīng)分析，該變更屬于合同允許范圍內(nèi)的調(diào)整，施工單位應(yīng)獲得相應(yīng)補(bǔ)償。案例二02某工程在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與勘察報(bào)告不符，導(dǎo)致施工難度增加。施工單位提出索賠申請(qǐng)，并提供相關(guān)證據(jù)。經(jīng)協(xié)商，業(yè)主同意給予一定補(bǔ)償。案例三03某工程因業(yè)主提出新功能要求，導(dǎo)致工程范圍和成本發(fā)生變化。經(jīng)評(píng)估，該變更對(duì)施工單位造成了一定損失。經(jīng)過(guò)協(xié)商，業(yè)主同意支付相應(yīng)費(fèi)用作為補(bǔ)償。變更與索賠案例分析05合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范單價(jià)合同固定單價(jià)，工程量按實(shí)結(jié)算，適用于工程范圍不太明確或存在較大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目?？們r(jià)合同固定總價(jià)，適用于工程范圍明確、風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目。成本加酬金合同成本實(shí)報(bào)實(shí)銷，另加一定比例的酬金，適用于緊急或特殊項(xiàng)目。合同類型及選擇明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保各自按照合同約定履行。履行主體建立合同履行監(jiān)管機(jī)制，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的監(jiān)管，確保合同順利履行。監(jiān)管機(jī)制對(duì)于合同變更，應(yīng)嚴(yán)格按照變更程序進(jìn)行審批和管理，確保變更合法合規(guī)。變更管理合同履行與監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)通過(guò)對(duì)合同條款、市場(chǎng)環(huán)境、政策法規(guī)等方面的分析，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和影響程度，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移等。對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和影響程度。06信息化手段在工程結(jié)算與支付中應(yīng)用利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通信等現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)工程結(jié)算與支付過(guò)程進(jìn)行數(shù)字化、智能化管理的技術(shù)和方法。提高工程結(jié)算與支付效率，降低管理成本，減少人為錯(cuò)誤，增強(qiáng)數(shù)據(jù)安全性。信息化手段概述信息化手段作用信息化手段定義03數(shù)據(jù)分析和挖掘運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)工程結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，為決策提供支持。01工程量清單編制利用專業(yè)軟件快速編制工程量清單，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化計(jì)算和核對(duì)，提高編制準(zhǔn)確性和效率。02結(jié)算文件電子化管理通過(guò)電子文檔管理系統(tǒng)對(duì)結(jié)算文件進(jìn)行分類、存儲(chǔ)和檢索，方便查閱和共享。信息化手段在工程結(jié)算中應(yīng)用在線支付平臺(tái)通過(guò)在線支付平臺(tái)實(shí)現(xiàn)工程款的安全、快速支付，減少現(xiàn)金交易和人工操作環(huán)節(jié)。支付流程自動(dòng)化利用信息化手段對(duì)支付流程進(jìn)行自動(dòng)化管理，包括申請(qǐng)、審批、支付等環(huán)節(jié)，提高支付效率。支付數(shù)據(jù)監(jiān)控和分析對(duì)支付數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，確保資金安全，同時(shí)為財(cái)務(wù)管理提供數(shù)據(jù)支持。信息化手段在工程支付中應(yīng)用07案例分析與經(jīng)驗(yàn)分享某大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目成功結(jié)算與支付管理。該項(xiàng)目通過(guò)精細(xì)化管理和有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)現(xiàn)了工程結(jié)算的準(zhǔn)確性和支付的高效性。案例一某地鐵站項(xiàng)目成功應(yīng)對(duì)復(fù)雜地質(zhì)條件下的結(jié)算與支付挑戰(zhàn)。該項(xiàng)目通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和合理變更管理，確保了工程質(zhì)量和投資效益。案例二某高層住宅樓項(xiàng)目成功實(shí)施BIM技術(shù)在結(jié)算與支付管理中的應(yīng)用。該項(xiàng)目通過(guò)BIM技術(shù)提高了結(jié)算效率和準(zhǔn)確性，減少了爭(zhēng)議和糾紛。案例三成功案例介紹123某辦公樓項(xiàng)目因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致結(jié)算困難。該案例揭示了設(shè)計(jì)變更對(duì)工程結(jié)算的負(fù)面影響，以及加強(qiáng)變更管理的必要性。案例一某橋梁項(xiàng)目因合同條款不明確引發(fā)支付糾紛。該案例強(qiáng)調(diào)了合同條款清晰明確對(duì)于避免支付糾紛的重要性。案例二某工業(yè)廠房項(xiàng)目因施工質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致結(jié)算受阻。該案例提醒我們關(guān)注施工質(zhì)量對(duì)結(jié)算的影響，以及加強(qiáng)質(zhì)量管理的必要性。案例三問(wèn)題案例剖析