化工企業(yè)車間主任年度述職報告

第頁共頁尊敬的領導，各位同事：非常榮幸向大家作年度述職報告，通過這一年的工作，對于企業(yè)車間的管理和生產情況進行了總結和分析。一、工作回顧作為一名化工企業(yè)車間主任，我在過去的一年中，為了密切關注車間生產狀況和生產環(huán)境，全面加強安全生產和企業(yè)文化建設，不斷提升團隊管理水平，取得了如下成績：生產質量提升我們同事們在生產上敬業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，保證了產品生產的質量，順利完成了年度生產目標。的確有幾個生產環(huán)節(jié)出現(xiàn)了一些問題，但是我們及時排查并改進，保障了產品質量。此外，在年底的管理體系內審查中，我們取得了非常好的成績，控制了產品生產中的品質管理、工藝、安全、環(huán)保等方面的質量。安全生產取得階段性成果安全生產一直是我工作的重點領域之一。全體員工必須遵守企業(yè)安全制度和流程，認真學習和培訓各種安全知識，不斷提高自身安全防范意識。在去年年度中，我們嚴格規(guī)范控制現(xiàn)場，成功完成了安全生產。建設企業(yè)文化企業(yè)文化的建設對企業(yè)的發(fā)展是非常重要和必要的。我們按照企業(yè)文化理念，持續(xù)推進工作，豐富形式，多管齊下，力求用高質量的團隊打造企業(yè)文化土壤。我們在企業(yè)文化建設上有了大量的投入和支持。經過相關調查和數(shù)據分析后，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設的投入大大提升了員工對企業(yè)的歸屬和認同。精益生產推廣我企業(yè)在過去一年中，嘗試探索了精益生產之路。盡管推廣的范圍不夠廣，但是我們報告反映出學習氛圍有所提升，效果開始顯現(xiàn)，并取得了一些比較好的成果。二、工作展望針對過去一年的工作，我們今后將加強一下幾個方面的工作：不斷優(yōu)化生產質量做出一份全新的規(guī)劃計劃，重啟生產工藝流程優(yōu)化的評估，創(chuàng)造并改進生產流程，優(yōu)化產品的生產工藝，保證產品質量的穩(wěn)定性和一致性。并且對于沒有嚴格按照工藝流程指引生產過程的部分員工需要加強教育培訓。全面改進安全生產我們要認真想在安全生產中的持續(xù)推進工作，強化員工安全意識以及安全制度的執(zhí)行情況。加強開、安全培訓，發(fā)掘員工知識差異，成立年度安全生產工作小組，在安全生產挑戰(zhàn)比較大的環(huán)節(jié)上付出更多的努力。繼續(xù)發(fā)揚企業(yè)文化我們將圍繞著企業(yè)的理念和價值觀，不斷引導員工全力培養(yǎng)積極的企業(yè)文化精神，不斷完善企業(yè)文化，在企業(yè)內部進行差異化管理，不斷強化員工的歸屬感、自豪感和責任感，營造更加積極向上的企業(yè)文化。推進精益生產我們會繼續(xù)深入推進精益生產，不斷挖掘一線工人的技術與管理潛力，聚焦企業(yè)內部流程、庫存和資金，促進企業(yè)內聚力。過去一年雖然我們取得了很多成績，但也有不足之處。在今