年工廠車間述職報告范文

第頁共頁尊敬的領(lǐng)導、各位同事：您們好！我是本廠年工廠車間的一名普通員工，今天我代表年工廠車間在此做一份述職報告，向大家匯報一下年工廠車間過去一年的工作情況及所取得的成績，同時也要向大家誠懇地提出一些需要改進的問題，望得到大家的指導和支持。一、工作回顧在過去的一年里，年工廠車間在各位領(lǐng)導的正確指導下，在全體員工的共同努力下，取得了一些驕人的成績。大家努力工作，不斷創(chuàng)新，為廠里的發(fā)展作出了積極貢獻。生產(chǎn)計劃完成率高年工廠車間是我廠的核心車間之一，承擔了大量的生產(chǎn)任務。過去一年中，我們已經(jīng)完成的生產(chǎn)計劃較高，達到了110%以上。這得益于全體員工的集體奮斗，包括生產(chǎn)員工的努力加班，檢驗員的認真檢驗等環(huán)節(jié)，方能做到計劃完成率這么高。產(chǎn)品的質(zhì)量大大提高去年我們的產(chǎn)品質(zhì)量有了較大的提高，一方面得益于全體員工的專業(yè)素質(zhì)不斷提高，工藝不斷精益求精；另一方面還得益于我們現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)備的不斷更新升級，為保障產(chǎn)品的品質(zhì)不斷鋪開了保障工作。二、存在問題年工廠車間在過去的工作中，也存在著一些問題。我在這里非常誠懇地向大家匯報，希望得到大家的指導和支持，一起合作、共同解決。班組間協(xié)調(diào)不夠年工廠車間是一個依靠班組產(chǎn)出的車間，班組是生產(chǎn)的基礎(chǔ)。但是，我們在班組之間的協(xié)調(diào)配合上還有欠缺的地方，特別是在生產(chǎn)高峰期時，一些班組可能會偏重自身的生產(chǎn)任務而忽略其它乃至整個車間的利益。這需要我們加強班組之間的的協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)我們整個工廠車間的生產(chǎn)目標。全員意識不足全員意識還需要進一步加強，有部分人沒有認識到自己的工作對整體生產(chǎn)質(zhì)量帶來的影響。因此，我們在今后的工作中，應當加強全員意識的建設(shè)，讓每個人都在工作中對自己需要做好的事情有一個準確的認識，以實現(xiàn)整體生產(chǎn)質(zhì)量的進一步提升。三、今后的工作計劃加強班組之間的溝通我們年工廠車間將采用多種途徑，加強班組之間的溝通，協(xié)調(diào)各班組間生產(chǎn)的任務，形成良好的生產(chǎn)協(xié)同機制，提高整個車間生產(chǎn)效率以及對外交貨期的保障能力。持續(xù)加強技能培訓為了滿足生產(chǎn)需求，我們將不斷加強對員工的技能培訓，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，實現(xiàn)質(zhì)量和效益的雙贏。堅持全員質(zhì)量意識我們年工廠車間將加強全員質(zhì)量意識建設(shè)，教育員工認識到自己的工作對產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，形成全員參與、持續(xù)改進的工作氛圍，在每一個環(huán)節(jié)上強化品質(zhì)控制，保證每一個產(chǎn)品都是符合質(zhì)量要求的好產(chǎn)品。四、結(jié)束語在會計年度的結(jié)束之際，年工廠車間在此向各位領(lǐng)導、同事報告了本廠車間的工作情況，同時也向大家提出了本車間應當進一步改進的問題以及今后的工作計劃。我