《安全文化》之淺析機(jī)務(wù)品牌班組安全文化建設(shè)

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班組是企業(yè)的“細(xì)胞〞，是企業(yè)管理的最基層，是企業(yè)平安生產(chǎn)的落腳點(diǎn)，是企業(yè)平安生產(chǎn)最直接的承當(dāng)者、實(shí)施者、完成者。

機(jī)務(wù)部是集團(tuán)第三屆“品牌班組〞，是企業(yè)的重要組成局部，在企業(yè)開展中擔(dān)負(fù)著重要的作用，加強(qiáng)機(jī)務(wù)品牌班組平安文化建設(shè)，是確保企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)開展的重要前提和根底。

平安文化是指在長期平安管理活動中培育形成的具有平安特色并表達(dá)平安管理者主體意識的精神財富及其物質(zhì)形態(tài)【1】。機(jī)務(wù)品牌班組緊緊圍繞公司開展目標(biāo)，嚴(yán)格遵照公司各項制度，致力于平安文化建設(shè)，積極倡導(dǎo)“抓平安，強(qiáng)管理，優(yōu)效勞，促開展〞的平安文化理念，融入機(jī)務(wù)平安生產(chǎn)及管理的全過程。

1.堅持“以人為本〞，狠抓平安是機(jī)務(wù)品牌班組平安文化建設(shè)的核心

平安生產(chǎn)的中心就是“以人為本〞，這是實(shí)施狠抓機(jī)務(wù)平安的前提和根本保證，也是加強(qiáng)機(jī)務(wù)品牌班組平安文化建設(shè)的關(guān)鍵。

機(jī)務(wù)品牌班組在日常工作中主要擔(dān)負(fù)公司拖輪的航修、廠修任務(wù)，對船舶設(shè)備進(jìn)行綜合管理。結(jié)合機(jī)務(wù)平安工作的特殊性，面對復(fù)雜的工作環(huán)境，不平安因素始終是繞不過的一道坎，必須堅持狠抓班組平安工作,重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：

一、平安學(xué)習(xí)。

重點(diǎn)學(xué)習(xí)?公司平安文化手冊?、?生命第一員工平安意識手冊?、公司OA內(nèi)的有關(guān)平安的各類文告和“平安管理體系文件〞，掌握好平安知識，牢記住企業(yè)平安目標(biāo)，增強(qiáng)班組員工對平安工作重要性的認(rèn)識，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的工作素質(zhì)。

二、平安教育。

做好平安教育，摸準(zhǔn)員工脈搏，以平安法律、平安事故案例等知識引導(dǎo)和啟發(fā)員工從生命價值中體會平安生產(chǎn)工作的重要性，提升平安意識。通過平安教育使員工了解平安文化的內(nèi)涵及作用，堅持用先進(jìn)的知識武裝人，用典型的事例教育人，用科學(xué)的方法引導(dǎo)人，用總體的目標(biāo)鼓勵人，使員工成為平安文化的建設(shè)者和傳承者。

三、平安會議。

每月定期召開平安會議，每季度舉行“我要平安、我會平安〞主題演講，鼓勵班組員工進(jìn)行平安話題大討論，人人談?wù)J識、談缺乏、找差距，開展內(nèi)部自查自糾，實(shí)現(xiàn)兩個“轉(zhuǎn)變〞，即“我要平安〞向“我會平安〞轉(zhuǎn)變，“他律〞向“自律〞轉(zhuǎn)變。從而使員工在思想上高度重視平安。

四、作風(fēng)建設(shè)。

“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象〞，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升班組平安文明程度。每個班組員工以品牌班組為榮譽(yù)，以品牌化建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，提高工作積極性、主動性，把平安工作落實(shí)到每一個環(huán)節(jié)，不怠慢不馬虎，做到“三不傷害〞，不傷害自己，不傷害他人，不被別人傷害。展現(xiàn)班組良好的精神風(fēng)貌，恪盡職守，敬業(yè)奉獻(xiàn)，拼搏進(jìn)取，使之成為班組平安文化建設(shè)的開展動力。

班組堅持“以人為本〞，狠抓平安，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)員工平安自覺行為為目的，通過抓平安學(xué)習(xí)、平安教育、平安會議、作風(fēng)建設(shè)使平安工作水平得到提升，班組文化管理思想得到有效形成，機(jī)務(wù)品牌班組平安文化體系得到建立。

2.明確職責(zé)，強(qiáng)化管理是機(jī)務(wù)品牌班組平安文化建設(shè)的根底

加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作，關(guān)鍵是要全面落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針，做到思想認(rèn)識上警鐘長鳴、制度保證上嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐上堅強(qiáng)有力、監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致、事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真【2】。

班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各類平安管理制度以及開展的“設(shè)定平安高壓線、違規(guī)違章零容忍〞、“糾三違〞等專項活動，做到不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律，多角度、多層面、全方位防控平安風(fēng)險，求真務(wù)實(shí)抓好平安生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)平安事故零發(fā)生，確保平安生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

“職務(wù)不分大小，責(zé)任重于泰山〞。把平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到與平安生產(chǎn)密切相關(guān)的個人，保證平安生產(chǎn)各項制度和規(guī)程的嚴(yán)格執(zhí)行。重點(diǎn)明確機(jī)務(wù)經(jīng)理、指導(dǎo)輪機(jī)長、現(xiàn)場機(jī)務(wù)員、電工、船檢證書申辦員、倉庫管理員的崗位職責(zé)。開展平安生產(chǎn)三個“標(biāo)準(zhǔn)化〞建設(shè)，即內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化拖輪航修、廠修的現(xiàn)場平安管理。

機(jī)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)日常機(jī)務(wù)工作，做好機(jī)務(wù)品牌班組的平安管理和隊伍建設(shè)，是班組平安第一責(zé)任人。

指導(dǎo)輪機(jī)長：做好月度、季度、年度定期類輪機(jī)平安檢查，不定期的平安突擊檢查；做好輪機(jī)員平安考評工作。

現(xiàn)場機(jī)務(wù)員：做好現(xiàn)場平安監(jiān)督管理，確保拖輪修理有條不紊進(jìn)行。在每次拖輪進(jìn)廠修理會議上強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)即修理過程中的平安問題，突出強(qiáng)調(diào)保護(hù)人身平安。做好平安檢查和平安隱患工作，做好“防火、防電、防盜〞工作。嚴(yán)禁違章操作，不得擅自使用廠里的設(shè)施設(shè)備，杜絕一切不平安因素，克服麻痹思想和松懈情緒。對設(shè)備設(shè)施、平安裝置、工器具、危險源點(diǎn)、現(xiàn)場環(huán)境、勞保穿戴等進(jìn)行檢查，做好記錄。要求機(jī)務(wù)員樹立“搞技術(shù)、搞業(yè)務(wù)、必須抓平安〞的理念，做一名懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、懂平安的優(yōu)秀機(jī)務(wù)員。

電工：持證上崗，做到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。禁止帶電作業(yè)，務(wù)必確保二人作業(yè)，高空作業(yè)時系好平安帶，戴好平安帽，戴絕緣手套，穿絕緣鞋，及時排查各類故障及隱患，掌握好設(shè)備故障的診斷方式方法，有效保證設(shè)備的平安運(yùn)行。

船檢證書申辦員：針對船檢部門提出的各類不符合平安標(biāo)準(zhǔn)要求或需要改良的存有平安隱患的要及時與機(jī)務(wù)經(jīng)理做好溝通，第一時間做好改良。如救生筏、信號彈到達(dá)規(guī)定使用年限的、有損壞的做到及時更新；針對老舊拖輪單層高壓油管破損油濺排氣管情況，做好改造工作，防止火災(zāi)發(fā)生；針對舵機(jī)房與機(jī)艙水密門常開啟、無警示語的情況，在門上紅字警示標(biāo)志“航行中保持關(guān)閉“，并要求航行中必須保持關(guān)閉狀態(tài)。

倉庫管理員：倉庫平安的第一責(zé)任人。加強(qiáng)對倉庫日常防火、防盜、防潮、防蟲工作，材料物資擺放科學(xué)合理，注意環(huán)境整潔，定期實(shí)施平安檢查。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，非工作人員，未經(jīng)同意，不得入內(nèi)。

通過明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化管理，建立健全平安工作制度，實(shí)施平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提高員工的平安文化素質(zhì)，樹立正確的平安生產(chǎn)觀，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，為班組平安文化建設(shè)打下了堅實(shí)的根底。

3.優(yōu)質(zhì)效勞是機(jī)務(wù)品牌班組平安文化建設(shè)的有效保障

班組物資采購員、材料會計、倉庫保管員根據(jù)各船申領(lǐng)的物資，需更換的材料，做好物資的申購、采購、入庫、領(lǐng)用，做到貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉。平安帽、平安帶、絕緣手套、絕緣鞋、口罩、防護(hù)眼鏡等勞保用品做好“三證一標(biāo)志〞核查；平安物資、“三防〞物資、緊急物資要做到符合平安認(rèn)證、質(zhì)量保證、到位及時。

做好每季度船用勞保用品和船員個人勞保用品的發(fā)放，勞動防護(hù)用品更換，消防設(shè)備檢測，纜繩更換，加油聯(lián)系等工作，切實(shí)保障平安生產(chǎn)。

針對節(jié)假日、雙休日突發(fā)性拖輪設(shè)備故障，堅持“不過夜，不出海〞的原那么，及時安排人員下船組進(jìn)行維修，確保設(shè)備平安運(yùn)行，生產(chǎn)作業(yè)不受影響。

攻堅克難，積極實(shí)施創(chuàng)新技改工作，做好進(jìn)口設(shè)施設(shè)備工程國產(chǎn)化改造，零部件使用性能、平安性能均符合船檢要求，拖輪維修周期明顯縮短，有效降低企業(yè)生產(chǎn)本錢。

通過優(yōu)質(zhì)效勞，有效保障企業(yè)平安生產(chǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)了班組平安文化建設(shè)。

4.促進(jìn)開展是機(jī)務(wù)品牌班組平安文化建設(shè)的根本目的

機(jī)務(wù)部以舟山港集團(tuán)第三屆品牌班組為起點(diǎn)，通過狠抓平安，強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)效勞，促進(jìn)了機(jī)務(wù)品牌班組工作水平的提升，有效滿足了公司平安開展、和諧開展、高效開展的要求，確保公司拖輪適應(yīng)和滿足港口生產(chǎn)作業(yè)的需要，更好的效勞舟山江海聯(lián)運(yùn)效勞中心建設(shè)。

“抓平安、強(qiáng)管理、優(yōu)效勞、促開展〞的機(jī)務(wù)品牌班組平安文化理念的形成，平安管理長效機(jī)制的建立，有效提升班組平安管理水平和平安文化建設(shè)水平，促進(jìn)班組平安文化建設(shè)與落實(shí)，滿足公司平安管理的需要，穩(wěn)固和深化公司省級平安文化示范企業(yè)創(chuàng)立工作。

平安文化建設(shè)是企業(yè)長治久安的戰(zhàn)略之舉，積極有效的平安文化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安的基石，是最終解決企業(yè)平安生產(chǎn)問題的有效方法和重要途徑【3】。加強(qiáng)機(jī)