新時(shí)代下煙草企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用及發(fā)展的探討1

一、管理會計(jì)簡述管理會計(jì)是指對企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃、支出以及使用成本進(jìn)行有效的控制，通過最優(yōu)化的管理和決策提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又被稱為分析報(bào)告會計(jì)，實(shí)質(zhì)是傳統(tǒng)會計(jì)系統(tǒng)中的一個(gè)重要部分。管理會計(jì)工作不同于傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)會計(jì)工作，管理會計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部所開展的管理活動(dòng)提供相應(yīng)的服務(wù)，通過深入?yún)⑴c企業(yè)決策，為企業(yè)決策層提供專業(yè)的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)以及詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，助力企業(yè)明確發(fā)展方向，同時(shí)完善企業(yè)的價(jià)值鏈管理，有效控制企業(yè)經(jīng)營成本，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益的提升。管理會計(jì)可以說是集企業(yè)的戰(zhàn)略與業(yè)績目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理為一體的一項(xiàng)有效管理工具。二、煙草行業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀隨著我國步入信息化社會，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用使得企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式受到了巨大的沖擊，也使得我國財(cái)務(wù)工作不得不面對創(chuàng)新性變革。管理會計(jì)已成為我國現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制與企業(yè)價(jià)值管理的一個(gè)重要工具，其在發(fā)展的進(jìn)程中，不僅使得現(xiàn)代企業(yè)加快了自身對經(jīng)濟(jì)效益預(yù)算的逐步完善，還能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而為企業(yè)提供更高層次的服務(wù)。近年來，不少企業(yè)已形成了一套相對完善的管理體系。煙草企業(yè)在各種因素的影響下，已逐步從以往的傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化管理模式，目前我國已有不少煙草企業(yè)在發(fā)展的過程中逐步實(shí)踐管理會計(jì)，但始終局限于部分應(yīng)用中，仍未能全面性地實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用，管理會計(jì)的實(shí)際價(jià)值還有待被挖掘，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。（一）現(xiàn)代煙草企業(yè)缺乏成熟的管理會計(jì)應(yīng)用機(jī)制我國企業(yè)引入管理會計(jì)理念的時(shí)間較晚，真正開始大力推進(jìn)管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用僅僅幾年的時(shí)間，目前我國大多數(shù)煙草企業(yè)對管理會計(jì)的應(yīng)用處于探索階段，仍未建立健全管理會計(jì)應(yīng)用機(jī)制，其理論體系與指引體系、信息化系統(tǒng)、專業(yè)人才隊(duì)伍等仍未完全成形。（二）管理會計(jì)的應(yīng)用范圍不夠廣泛在我國大多數(shù)的煙草企業(yè)中，管理會計(jì)的應(yīng)用僅僅局限對企業(yè)的成本費(fèi)用實(shí)施控制、對資金進(jìn)行全面監(jiān)管、開展全面性預(yù)算管理等方面。仍未將管理會計(jì)應(yīng)用融入企業(yè)的經(jīng)營管理決策中，這使得管理會計(jì)對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的引領(lǐng)與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的作用難以充分發(fā)揮。還有專家認(rèn)為，現(xiàn)階段不論處于何種行業(yè)，管理會計(jì)應(yīng)用的實(shí)際發(fā)揮作用仍局限性地停留在傳統(tǒng)性工作職能上，比如成本費(fèi)用管理以及預(yù)算管理、財(cái)務(wù)預(yù)測。（三）管理會計(jì)應(yīng)用工具較匱乏在企業(yè)內(nèi)部要真正發(fā)揮管理會計(jì)的應(yīng)用功效需要借助于行之有效的管理會計(jì)工具。目前，在企業(yè)財(cái)務(wù)部門中常用的管理會計(jì)工具主要包括量本利分析、作業(yè)成本法、價(jià)值鏈分析以及信息化財(cái)務(wù)共享中心等，這些先進(jìn)的管理會計(jì)工具在我國少數(shù)煙草企業(yè)中的應(yīng)用已趨于成熟化。比如，上海煙草的集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控、湖南中煙的共享財(cái)務(wù)中心與安徽中煙的資金池式財(cái)務(wù)管理模式等。而當(dāng)前大多數(shù)的煙草企業(yè)仍未能被普及成熟化的管理會計(jì)工具與方法，管理會計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際功效仍未能充分地發(fā)揮出來。三、煙草企業(yè)開展管理會計(jì)工作的重要性隨著我國市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的不斷完善，在國家政府與市場發(fā)展需要的背景下，煙草行業(yè)的發(fā)展由過去的“大步快走”，轉(zhuǎn)變?yōu)樾聲r(shí)代“小步穩(wěn)走、穩(wěn)中求好、好中見優(yōu)”，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)管理者做出行之有效的經(jīng)營決策的一項(xiàng)有力參考依據(jù)，變得越來越重要，管理會計(jì)在現(xiàn)代煙草企業(yè)管理中作用也日益凸顯。而在我國步入新時(shí)代階段的背景下，煙草企業(yè)開展管理會計(jì)工作的重要性，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。一方面，管理會計(jì)作為煙草企業(yè)維持內(nèi)部管理運(yùn)行穩(wěn)定性的根本，已開始弱化財(cái)務(wù)工作在傳統(tǒng)模式下的事后核算與編制會計(jì)報(bào)表的作用，將管理會計(jì)有效地落實(shí)到煙草企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，并將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)變?yōu)樾兄行У慕?jīng)營決策依據(jù)，切實(shí)地應(yīng)用到企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中，能夠提升煙草企業(yè)的經(jīng)營效益，并能夠更有力地激發(fā)的工作積極性。另一方面，管理會計(jì)可以有效地監(jiān)管控制企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況。企業(yè)想要穩(wěn)定開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，就需要加強(qiáng)對企業(yè)的日常管理，同時(shí)運(yùn)用管理會計(jì)的職能功效，依據(jù)相關(guān)政策與制度進(jìn)一步地反映企業(yè)所開展的經(jīng)營活動(dòng)中存在的問題，得以有效監(jiān)督控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。此外，管理會計(jì)的有效開展能夠進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能水平。管理會計(jì)想要滿足當(dāng)前階段的時(shí)代發(fā)展需要，就必須及時(shí)地優(yōu)化與創(chuàng)新企業(yè)管理理念，不斷加強(qiáng)自身的專業(yè)素質(zhì)，才能真正地投入到工作中。四、目前煙草企業(yè)管理會計(jì)存在的問題（一）管理會計(jì)理念較落后現(xiàn)階段仍有不少企業(yè)將財(cái)務(wù)工作的職能局限于單一的稅務(wù)申報(bào)、資金管理或者會計(jì)報(bào)表編制工作等。目前，我國大多數(shù)煙草企業(yè)并未真正建立管理會計(jì)的創(chuàng)新意識，這使得企業(yè)管理者往往忽略了管理會計(jì)對企業(yè)的重要性。一方面，管理會計(jì)在企業(yè)的地位過低。管理會計(jì)的職能不能簡單地對應(yīng)于企業(yè)的基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作，要順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇凸ぷ?。另一方面，煙草企業(yè)的經(jīng)營決策者往往不夠重視甚至從未重視管理會計(jì)，其未能真正建立對煙草企業(yè)中管理會計(jì)職能功效的正確認(rèn)識，這致使管理會計(jì)的成效無法真正體現(xiàn)。（二）管理會計(jì)理論體系不健全目前，大多數(shù)煙草企業(yè)并未真正落實(shí)管理會計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)。沒有專門的管理會計(jì)機(jī)構(gòu)以及健全的理論體系作為支撐，企業(yè)就難以把管理會計(jì)的職能功效與管理價(jià)值真正地發(fā)揮出來。而企業(yè)應(yīng)當(dāng)將管理會計(jì)融入企業(yè)經(jīng)營決策工作中，才能確保管理會計(jì)全面性地滲透于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)中。但現(xiàn)階段煙草企業(yè)開展管理會計(jì)工作的實(shí)際情況與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)并不相符，且財(cái)務(wù)人員缺乏管理會計(jì)專業(yè)實(shí)操能力與創(chuàng)新力，致使管理會計(jì)在煙草企業(yè)難以得到行之有效的推廣。（三）管理會計(jì)制度不完善煙草企業(yè)未在內(nèi)部建立專門的管理會計(jì)機(jī)構(gòu)，使得科學(xué)且合理的管理會計(jì)制度也難以在企業(yè)內(nèi)部建立與完善。只有基于完善的管理會計(jì)制度才能真正落實(shí)針對管理會計(jì)工作人員的激勵(lì)措施。即使在企業(yè)內(nèi)部制定了相應(yīng)的管理會計(jì)制度，因制度執(zhí)行的力度不夠，使得財(cái)務(wù)人員頻繁出錯(cuò)，也嚴(yán)重影響了其開展管理會計(jì)工作的實(shí)效。因此，在企業(yè)內(nèi)部制定科學(xué)合理的管理會計(jì)制度，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)且穩(wěn)定的經(jīng)營發(fā)展。五、新時(shí)代下煙草企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用及發(fā)展的策略（一）重視與加強(qiáng)管理會計(jì)工作煙草企業(yè)的經(jīng)營決策者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)及重視管理會計(jì)的應(yīng)用，可以定期組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的知識技能，還可以定期開展管理會計(jì)知識講論壇，強(qiáng)化管理會計(jì)理念，大力推廣管理會計(jì)職能在企業(yè)內(nèi)部的重要性。通過對現(xiàn)階段煙草企業(yè)管理會計(jì)的職能進(jìn)行分析，管理會計(jì)工作要得以高效開展需要借助于多樣化的手段。比如，需要開展預(yù)算管理、成本費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理等工作，進(jìn)而充分地發(fā)揮出管理會計(jì)的作用，得以提供更有效的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，助力企業(yè)最大限度地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長。此外，煙草企業(yè)還需要加強(qiáng)對管理會計(jì)高級專業(yè)人才的引進(jìn)，同時(shí)結(jié)合內(nèi)部專業(yè)人才的選拔措施，以期為企業(yè)順利開展管理會計(jì)工作儲備更多的優(yōu)秀人才。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)借鑒及學(xué)習(xí)同行業(yè)其他企業(yè)管理會計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)自有工作人員的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門整體工作效率的提高。（二）完善科學(xué)且合理的管理會計(jì)體系目前我國諸多煙草企業(yè)因缺少管理會計(jì)專業(yè)化程度高的人才，使得相關(guān)部門難以為企業(yè)經(jīng)營決策者提供準(zhǔn)確度與可信度高的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為經(jīng)營決策依據(jù)，從而導(dǎo)致對企業(yè)開展的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生了一定程度的影響。因此，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于根本，全面性地構(gòu)建與完善科學(xué)且合理的管理會計(jì)體系。另外，煙草企業(yè)還需要搭建相應(yīng)的符合現(xiàn)階段企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的基層組織架構(gòu)，進(jìn)一步完善企業(yè)管理會計(jì)體系。（三）實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息共享與融合煙草企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化管理會計(jì)，就需要加強(qiáng)各職能部門與系統(tǒng)的對接與融合。比如，通過企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與采購系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等模塊的對接，能夠有利于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高度融合，進(jìn)而全面提升企業(yè)管理會計(jì)督促?zèng)Q策方案的能力。此外，通過對業(yè)務(wù)流、資金流和信息流的統(tǒng)一，進(jìn)一步為管理會計(jì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)信息支撐，有利于企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)溝通與共享。（四）融合管理會計(jì)與精益管理在煙草行業(yè)開展各項(xiàng)管理活動(dòng)的過程中，對企業(yè)的管理工作流程與創(chuàng)新理念進(jìn)行深度融合，能夠最大限度地減少企業(yè)對資源的浪費(fèi)，從而提高企業(yè)整體利用資源的效率。因此，煙草企業(yè)管理人員可以將工作流程與各重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)做到精益管理，同時(shí)融合到內(nèi)部管理會計(jì)工作中，以此增強(qiáng)管理會計(jì)在企業(yè)中的職能功效。另外，煙草企業(yè)還需要梳理及優(yōu)化管理會計(jì)工作流程，同時(shí)對相應(yīng)的流程中所存在的問題做出進(jìn)一步的改進(jìn)。尤其針對煙草企業(yè)營銷物流管理與煙草生產(chǎn)管理方面，應(yīng)當(dāng)對照行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)明確相應(yīng)的參考因素，加強(qiáng)成本管理與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比對工作，以此助力企業(yè)明確發(fā)展方向，使煙草企業(yè)所產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用嚴(yán)格管控在指標(biāo)范圍內(nèi)。（五）建設(shè)管理會計(jì)專業(yè)人才隊(duì)伍專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)水平是影響企業(yè)管理會計(jì)發(fā)展的主要因素之一。尤其在煙草行業(yè)普及管理會計(jì)應(yīng)用，需要轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)會計(jì)職能，同時(shí)幫助財(cái)務(wù)人員樹立正確的管理會計(jì)理念。即把企業(yè)核算會計(jì)職能轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?jì)職能，幫助企業(yè)復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變?yōu)楦呒墝I(yè)型人才，企業(yè)的貨幣管理也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值管理。另外，在建立管理會計(jì)人才隊(duì)伍的過程中，可以引導(dǎo)相關(guān)工作人員形成自主學(xué)習(xí)與主動(dòng)探索的精神，組織財(cái)務(wù)人員通過參與專業(yè)性的培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)一步提升其專業(yè)知識技能水平，完善其知識結(jié)構(gòu)，拓展自身的綜合性思維，提升其對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力。無論是基層工作員工還是管理人員，都應(yīng)當(dāng)打破傳統(tǒng)模式下落后的財(cái)務(wù)工作理念，在優(yōu)化及創(chuàng)新相應(yīng)觀念意識的前提下，將自身的專業(yè)技能融合到管理會計(jì)工作中。此外，煙草企業(yè)的全體員工還應(yīng)當(dāng)堅(jiān)定企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展理念，在我國市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，依據(jù)企業(yè)對煙草行業(yè)未來發(fā)展趨勢所做出的經(jīng)營策略，助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（六）正確部署煙草行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略一方面，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)全員打破傳統(tǒng)管理模式，建立創(chuàng)新型觀念。尤其企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)建立部署企業(yè)創(chuàng)新型戰(zhàn)略的正確理念，同時(shí)還需要加強(qiáng)企業(yè)對管理會計(jì)的應(yīng)用，激發(fā)管理人員的工作積極性與主動(dòng)性，同等重視內(nèi)、外部環(huán)境的管理。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以實(shí)現(xiàn)自身