【新形勢下中小企業(yè)會計信息化中存在的問題及對策12000字（論文）】

新形勢下中小企業(yè)會計信息化中存在的問題及對策1引言 [15]。1.2.3研究評述分析對比國內(nèi)國外專家學(xué)者關(guān)于會計信息化的有關(guān)文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)，目前來說，關(guān)于會計信息化的東西都已經(jīng)相對成熟，也有比較完整的理論體系，但是理論要結(jié)合實(shí)際，在實(shí)際生活中，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與細(xì)致的案例分析較為匱乏，所以，很有的問題雖然有被發(fā)現(xiàn)，但是也很難在實(shí)際生活中對環(huán)境影響的把控。所以還有很大的提高空間，用更多的實(shí)踐內(nèi)容進(jìn)行填補(bǔ)。此外，認(rèn)知方面，國內(nèi)的企業(yè)落后于國外企業(yè)。國內(nèi)的會計信息系統(tǒng)在研究開發(fā)和之后的保養(yǎng)維護(hù)需要大量的人力、物力和財力。但是這些消耗對國內(nèi)的一些企業(yè)來說支撐不起。所以，多半的中小企業(yè)對會計信息系統(tǒng)就沒有完整的認(rèn)識，只了解到片面的作用。并且政府在這一方面也沒有足夠多的補(bǔ)貼，這也造成了會計信息化的普及度很難大幅度的提高。另一方面，挑選會計信息系統(tǒng)要選擇符合我國國情的，如今的會計信息系統(tǒng)平臺良莠不齊，很多不適合國內(nèi)發(fā)展的部分也被引用過來，這就影響了我們的使用。此外，新形勢下，我們需要優(yōu)秀并且專業(yè)的人才對一些數(shù)據(jù)進(jìn)行識別，但人才的短缺就導(dǎo)致許多風(fēng)險無法避免，真正的價值也就大打折扣。

2相關(guān)意義及其特征2.1中小企業(yè)的概念及其特征2.1.1中小企業(yè)的概念中小企業(yè)是指，在中國的領(lǐng)土上，依法設(shè)立，經(jīng)營范疇、人員范疇略小的企業(yè)，涵括中型、小型與微型企業(yè)。劃分標(biāo)準(zhǔn)由專門機(jī)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)額度、從業(yè)人員、營業(yè)收入等指標(biāo)，綜合行業(yè)的特點(diǎn)，交國務(wù)院審核。（1）中小企業(yè)的界定中小企業(yè)界定的標(biāo)準(zhǔn)不相同。影響因素有：國家的不同、經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的不同、行業(yè)的不同，并且在不斷的，隨著經(jīng)濟(jì)的變化所變化著。各國通常情況下會將定義通過質(zhì)與量。質(zhì)主要涵括了企業(yè)的組成形式，融資方式，在行業(yè)中的所處地位。在組成形式的角度上看，管理者只有一人或者兩人的，為中小企業(yè)。量主要涵括了集團(tuán)所雇員工數(shù)，實(shí)收資本等，都是數(shù)量的概念。所雇員工數(shù)這個標(biāo)準(zhǔn)比較容易選取，對比而言資產(chǎn)量就顯得難以量化，因?yàn)橹行∑髽I(yè)很有可能因?yàn)榉N種因素瞞報自己的產(chǎn)業(yè)量，所以資產(chǎn)量一標(biāo)準(zhǔn)缺乏一定的可比性。（2）世界各國中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)美國：以員工數(shù)為500名，資產(chǎn)數(shù)為350萬美元為界限，來區(qū)別大中小型企業(yè)。英國：從質(zhì)的方面來說是所有者直接管控，公司獨(dú)立運(yùn)營。從量的方面來說，不同行業(yè)不同標(biāo)準(zhǔn)。日本：不同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不同。如批發(fā)業(yè)要求，雇用人員不超過100，或者資產(chǎn)總額不超過1億日元。（3）我國中小企業(yè)最新劃分標(biāo)準(zhǔn)2011年6月18日，我國多部門聯(lián)合印發(fā)了相關(guān)規(guī)定，規(guī)定不同行業(yè)，不同標(biāo)準(zhǔn)。如零售業(yè)規(guī)定，雇用人員在300人以下，或者營業(yè)收入不高于20000萬元的為中小微型企業(yè)。高于50人的，超于500萬的為中型企業(yè)，高于10人的，超于100萬的為小型企業(yè)。低于10人的或者低于100萬的為微型企業(yè)。2.1.2中小企業(yè)的特征（1）中小企業(yè)具有極強(qiáng)的適應(yīng)能力，面對多變的市場時可以將“小且活”“小且?！钡撵`活機(jī)制展現(xiàn)的淋漓盡致。中小企業(yè)擁有的資源十分有限，所以沒有多余的人力物力、財力，去運(yùn)營多種產(chǎn)品來規(guī)避風(fēng)險，在一些可觀產(chǎn)品的大量生產(chǎn)上，沒有競爭力。所以只能夠?qū)⒂邢薜馁Y源轉(zhuǎn)向一些被大公司放棄或忽略的市場，不做多，只做精，追求品質(zhì)至上，提高效率，以謀求更大的空間進(jìn)步成長。隨著會計領(lǐng)域?qū)I(yè)化的進(jìn)程，中小企業(yè)發(fā)有著，專業(yè)化生產(chǎn)這一特點(diǎn)，與大型企業(yè)構(gòu)成了合作關(guān)系，這種關(guān)系的建立，可以實(shí)現(xiàn)共同盈利的結(jié)果。（2）從經(jīng)營范圍上講，中小企業(yè)較為廣泛，但是從成本收益上來講，中小企業(yè)的成本較高，較難提高經(jīng)濟(jì)效益。一些裝備技術(shù)的價格不菲，只有大量的生產(chǎn)，單一化的生產(chǎn)，才能利潤最大化，但是這種產(chǎn)品往往只能滿足一些社會與人們的基本需求，一些個性化需求出現(xiàn)的時候，能夠購買價格不菲裝置的大企業(yè)往往難以滿足。所以中小企業(yè)雖然品種較為單一，生產(chǎn)也較為緩慢，但是能夠走進(jìn)大眾，機(jī)制靈活，滿足不同需求，豐富市場。（3）中小企業(yè)極富科技創(chuàng)新潛能，根據(jù)市場的需求分析，現(xiàn)代科技發(fā)展整體分為兩類，一類為集中性的，生活的剛需。另一類為小型化，特色性需求。后者就為中小企業(yè)的發(fā)展提供了很好的機(jī)會。在新的科技革命背景下，越來越多的科技人員、高學(xué)歷人員成為中小企業(yè)創(chuàng)始人，他們既是所有者的同時，又是發(fā)明者，遇到新的優(yōu)秀發(fā)明創(chuàng)造還可以馬上投入其中。所以，新技術(shù)類的中小企業(yè)正在蓬勃發(fā)展。（4）大多中小企業(yè)都有著資金不足，缺少籌資能力的特點(diǎn)，所以對比來說對抗風(fēng)險的能力就較為低下。我國大多數(shù)中小企業(yè)的流動資產(chǎn)來自銀行，但是流動資金是擁有一定的風(fēng)險的，而企業(yè)的公積金、自有資金又被投入生產(chǎn)或基本建設(shè)，就忽略了潛在的風(fēng)險，比如產(chǎn)品的滯銷。所以當(dāng)中小企業(yè)向銀行提出貸款時，大部分的幾率面臨的是被拒。2.2會計信息化的概念及其特征2.2.1會計信息化的概念會計信息化的提出是在1990年，會計領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)現(xiàn)老舊的財務(wù)核算系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足發(fā)展的需求，并在當(dāng)時已經(jīng)對會計電算化和ERP系統(tǒng)的了解越來越深，就在原有的基礎(chǔ)上提出了“會計信息化”這一理念。但是它是如何定義的，到現(xiàn)在也沒有確定的解釋。暫時將定義也分為廣義與狹義。廣義：使用現(xiàn)代科技如互聯(lián)網(wǎng)等，將會計信息系統(tǒng)中一些繁冗復(fù)雜的信息處理成直觀易懂的數(shù)據(jù)，提高會計工作的效率，并確保信息的正確性，時效性。狹義：建立一個系統(tǒng)，尤其是會計信息系統(tǒng)，牽扯到一些軟件的開發(fā)，例如關(guān)于應(yīng)用與維護(hù)的軟件，這種背景下需要加強(qiáng)對人員的要求，技術(shù)方面的，管理方面的。只有合理的規(guī)劃才能最好的使用會計信息。與此同時還需要對新興的信息技術(shù)保持高度關(guān)注用來實(shí)現(xiàn)完善會計業(yè)務(wù)處理流程這一目標(biāo)。雖然時代日新月異，信息化程度飛速發(fā)展，但是從大局觀看，會計信息化還具有十分廣闊的前景，進(jìn)步空間。并且信息社會，會計信息化能夠評價財務(wù)工作，促使企業(yè)更好的發(fā)展。2.2.2會計信息化的特征（1）普遍性：會計所涉及的全部領(lǐng)域都要全方位的掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，在當(dāng)下，會計教育與會計工作都有著一定程度的運(yùn)用，雖然開始的較晚，但是效果很顯著，發(fā)展也十分迅猛。但是還不能夠完全的達(dá)到會計信息化水平，在概念層次的方面相對落后。結(jié)合實(shí)際的講，目前會計信息依靠的，還是老舊的會計理論，既沒有完全的繼承老舊的理論體系，也沒有成立可以適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的會計理論。根據(jù)會計信息化所要求的來看，首先要廣泛運(yùn)用，在理論、工作、管理等方面的運(yùn)用，其次就是要形成比較完善的應(yīng)用體系。（2）集成性：會計信息化面對老舊會計將業(yè)務(wù)處理過程重新整理，呈現(xiàn)新的管理模式與組織形式。這一過程的最初理念和最終目的都是將信息集成化。信息的集成主要包括企業(yè)息息相關(guān)的原始數(shù)據(jù)和組織內(nèi)外的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)繁冗且復(fù)雜，這種特征下，只要數(shù)據(jù)輸入一次，就可以多次利用，具備了十分強(qiáng)大的適應(yīng)能力。（3）動態(tài)性：動態(tài)性，也叫時效性、同步性。正確及時的決策需要管理者所得數(shù)據(jù)的具有及時性、動態(tài)性，會計數(shù)據(jù)獲取和處理的時效性、動態(tài)性就顯的尤為重要。（4）漸進(jìn)性：如今的信息系統(tǒng)相對于會計模式，有相對的主觀能動性，而能動性又不是一個一蹴而就的過程，需要慢慢的進(jìn)步。

3中小企業(yè)的現(xiàn)狀及問題3.1中小企業(yè)的現(xiàn)狀中小企業(yè)，是國家發(fā)展的中流砥柱，自改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，民營經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，獲取了傲人的成就。雖然成就十分傲人，但是，最近這些年我國中小企業(yè)的發(fā)展面臨一些問題，缺少對自身會計信息化的正確認(rèn)識和有效評估，在面臨缺乏系統(tǒng)性這類急需解決而又未解決的同時又面臨著產(chǎn)生的新問題。社會進(jìn)步的這些年，中小企業(yè)在穩(wěn)定的發(fā)展著，對社會所做的貢獻(xiàn)愈發(fā)的多。每年所需上繳的稅收占據(jù)了50.2%，生活產(chǎn)品零售額達(dá)到了59%。大企業(yè)都是一步一步成長起來的，許多大企業(yè)都是由中小企業(yè)成長起來的，在進(jìn)行跨國投資與經(jīng)營的眾多國內(nèi)企業(yè)中，他們正在成為市場的領(lǐng)頭軍，走出國門，不斷進(jìn)步。3.2中小企業(yè)會計信息化中存在的問題3.2.1中小企業(yè)缺乏對自身會計信息化的正確評估目前情況來看，我國大多的中小企業(yè)發(fā)展還有待進(jìn)步，不夠成熟，無法針對信息化建設(shè)做出準(zhǔn)確的自我評估。目前我國的中小企業(yè)有54%左右無法對自身的信息化建設(shè)做出正確的評估。在這種情況下就會引起相對較多的決策錯誤，一個企業(yè)是什么類型，我們要設(shè)立什么樣的實(shí)施目標(biāo)，這對于實(shí)行會計信息化十分的關(guān)鍵。例如一個企業(yè)，他的類型是創(chuàng)業(yè)型，那么考慮戰(zhàn)略重點(diǎn)與目標(biāo)就是進(jìn)行會計信息化建設(shè)所必須要放在首位的，要想快速準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問題，就要準(zhǔn)確的找到突破口與矛盾點(diǎn)，這樣才能有效的施行會計信息化。我國的多數(shù)企業(yè)在沒有對自身進(jìn)行正確且有效的評估的時候就盲目的開展了會計信息化，這直接導(dǎo)致了一種情況的發(fā)生，就是這類企業(yè)雖然實(shí)行了，但是很盲目，渴望達(dá)到何種目標(biāo)，信息化是不是應(yīng)該繼續(xù)，以及如果繼續(xù)應(yīng)該怎么樣繼續(xù)，沒有一個清楚的計劃，這些問題導(dǎo)致的就是混亂的管理，企業(yè)在面對全民網(wǎng)絡(luò)化的大環(huán)境中，不了解信息化，不知不覺就身陷囹圄。此外，中小企業(yè)在對會計信息化的理解上有著不小的偏差，首先，對它的重要性沒有足夠的認(rèn)識，把認(rèn)識與概念混為一談，簡單的理解為技術(shù)的再次改造。實(shí)施的時候忽略了財務(wù)的重要性，優(yōu)先選擇計算機(jī)專業(yè)人才來操作，尤其中小企業(yè)的管理本身就不夠完善，就導(dǎo)致了會計信息系統(tǒng)實(shí)施的成效大打折扣，沒有給會計信息系統(tǒng)的發(fā)展提供一個優(yōu)良的環(huán)境。3.2.2中小企業(yè)會計信息化缺乏系統(tǒng)性會計網(wǎng)絡(luò)化，是會計信息化的基石。但是中小企業(yè)沒有很好的利用資源。并且，中小企業(yè)不可避免的一個問題就是資金運(yùn)行的不足，所以在網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)的建設(shè)上無法給予充足的資金。在設(shè)備建設(shè)和技術(shù)方面也有不足。例如一些中小企業(yè)中會計人員在有會計領(lǐng)域?qū)I(yè)知識的同時無法對計算機(jī)進(jìn)行操作，就更不用提對會計信息系統(tǒng)的熟練運(yùn)用了。很大一部分年齡偏大的會計從業(yè)人員無法獨(dú)立運(yùn)用各個板塊。再加上部分企業(yè)的局域網(wǎng)，在設(shè)計上就存在不合理的地方，就使會計信息系統(tǒng)真正去運(yùn)行的時候遇到許許多多的阻礙。3.2.3中小企業(yè)工作人員業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，風(fēng)險管理缺失會計科目使會計信息系統(tǒng)分類的依據(jù)，分類之后對會計信息進(jìn)行搜集數(shù)據(jù)、挑選出有價值的信息、對信息進(jìn)行歸納總結(jié)。如此操作就會將會計變成一個部門的獨(dú)立工作，造成“孤島”一般的場面。同時，中小企業(yè)并沒有深入了解會計信息系統(tǒng)的作用，并未從根本上去改變會計業(yè)務(wù)流程，更不用提，實(shí)現(xiàn)流程再造了。在實(shí)際的運(yùn)用中，企業(yè)的業(yè)務(wù)過程根本達(dá)不到實(shí)時控制的需求，因?yàn)槠髽I(yè)的資金流是完全跟不上物流信息，和企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營狀況與信息無法一一對應(yīng)。所可以提供給高層去決斷的信息就是去了一定的真實(shí)性，信息的質(zhì)量也就自然而然的下降，所以，在這個意義上來講。中小企業(yè)在風(fēng)險管理和決斷時風(fēng)險時不容小覷的，一旦發(fā)生錯誤，就會在市場中失去競爭的資格。3.2.4中小企業(yè)對ERP系統(tǒng)的認(rèn)識不夠深入，存在偏差會計信息系統(tǒng)對于ERP而言，就仿佛大腦對于人類，是一個重要的組成部分。所以，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來說，ERP系統(tǒng)是否運(yùn)行良好可以按照會計信息系統(tǒng)所反映的情況來衡量。但是現(xiàn)在我國的中小企業(yè)在ERP系統(tǒng)實(shí)施的過程中對它的認(rèn)識過于片面，不夠深入，還有著認(rèn)識的偏差和誤區(qū)。第一是許多企業(yè)沒有將ERP作為一個完整的系統(tǒng)，而是僅僅視為一個辦公軟件，對ERP的認(rèn)識只停留在表面，這就導(dǎo)致許多的企業(yè)在投資ERP建設(shè)時僅僅只關(guān)注了軟件系統(tǒng)，而遺忘了人員的培訓(xùn)、系統(tǒng)調(diào)整這些重要環(huán)節(jié)。第二是對ERP的資產(chǎn)投入回收率認(rèn)識不全面。當(dāng)前，我國極大一部分中小企業(yè)對ERP系統(tǒng)了解的不夠全面。他們要不認(rèn)為ERP系統(tǒng)是神丹妙藥，可解所有疑難雜癥，要不認(rèn)為ERP毫無意義，沒有價值。這種不客觀的角度就導(dǎo)致了ERP無法發(fā)揮出真正的價值，使企業(yè)在投資回收率上感覺不盡人意。第三是對ERP系統(tǒng)所具備的功能了解片面，單純的將ERP系統(tǒng)理解為倉儲、運(yùn)輸和財務(wù)系統(tǒng)的便捷操作，沒有結(jié)合企業(yè)整體的發(fā)展管控計劃，利用系統(tǒng)動態(tài)化去完成企業(yè)的最終目標(biāo)。第四是沒有準(zhǔn)確定位到ERP管理的目標(biāo)對象，雖然有大部分的企業(yè)引入了ERP，但是卻沒有引入到企業(yè)的管理建設(shè)中，只簡單的作為一個數(shù)據(jù)庫去運(yùn)用，沒有實(shí)現(xiàn)ERP的最優(yōu)作用。

4新形勢下中小企業(yè)會計信息化問題解決方案4.1建立會計信息化實(shí)施的可行性分析體系在我國，中小企業(yè)想要發(fā)展，必須對企業(yè)自身的管理狀況持有客觀的認(rèn)識與評價，以此為基礎(chǔ)去挑選一個契合企業(yè)發(fā)展與定位的一個流程，必須以中小企業(yè)自身的情況為基礎(chǔ)，為企業(yè)特定一套適合自身發(fā)展的，科學(xué)的分析體系。這樣才能夠正確的預(yù)判一些問題，理智的做出選擇，對實(shí)施過程中產(chǎn)生的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行把控，將可能涉及到的風(fēng)險降低到可控范圍。與此同時也可以看到管控的差錯，完善出一套科學(xué)、合乎情理、面面俱到的評價體系。4.1.1會計信息化的投資回報由于會計信息化的性質(zhì)特殊，是一個前端工程投入較大，但是看不到收益，。所以中小企業(yè)不可避免的需要思考投資回報這一事情，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的資金原本就匱乏，如果回報達(dá)不到投資，那么中小企業(yè)一定會思索是不是合算，中小企業(yè)只是單單希望用會計信息化這一手段，來降低成本，進(jìn)而獲得利潤，在市場中嶄露頭角。4.1.2會計信息化解決實(shí)際管理問題的可能性我國中小企業(yè)大多都存在著一個通病，就是管理制度的不完善。這些問題有一部分能夠以推行會計信息化處理，一部分能夠在推行之后，實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整的方法得以處理。而不推行會計信息化，不做改變，這些問題得以解決的可能性就微乎其微，沒有改革，沒有創(chuàng)新，問題只能是問題，只能改善，卻無法根除。推行會計信息系統(tǒng)，充分的運(yùn)用信息化處理企業(yè)所面臨的難題是目前我們可以走，并解決問題希望較大的一條道路。4.1.3會計信息化是否能帶來持久的競爭優(yōu)勢會計信息化，一些中小企業(yè)將其奉為靈丹妙藥，但是它不是什么都適用的，它只能解決企業(yè)部分的難題，不能完美的解決一切的問題。所以，中小企業(yè)在思考是否建立會計信息化的時候，一定都會思考可不可以為企業(yè)爭取競爭的優(yōu)勢，為這個優(yōu)勢所做的投入是否值得。只有當(dāng)中小企業(yè)看到實(shí)實(shí)在在的效益，才可以義無反顧的推行會計信息化。據(jù)調(diào)查研究顯示，中小企業(yè)87%的決策人考慮會計信息化的前提是已經(jīng)預(yù)見了巨額收益，否則，會計信息系統(tǒng)并不在他們的考慮之中。4.2提升中小企業(yè)會計信息系統(tǒng)性4.2.1會計信息處理集中化新形勢下，中小企業(yè)的管理很具特色，它們講究一致化、程序化，這就對部門直接是否有密切的溝通交流，合作，能否實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)一體化的管理提出了要求。而會計信息系統(tǒng)在相當(dāng)?shù)某潭壬锨泻狭恕叭?、財、物”與“產(chǎn)、供、銷”的完整一體化進(jìn)程，完成了不同部門相互的合理調(diào)度，使中小企業(yè)上下管控愈發(fā)接近客觀化，從管理層面上將企業(yè)所有的員工統(tǒng)一集中化管理，增加了各個部門之間的聯(lián)系，使企業(yè)管錢的和跑市場的實(shí)現(xiàn)了動態(tài)聯(lián)系，合理控制。4.2.2系統(tǒng)的適度開放和資源共享會計信息系統(tǒng)因?yàn)榘舜蟛糠值谋Ｃ軘?shù)據(jù)，所以一直以來仿佛都是神秘的樣子。會計信息系統(tǒng)的建立，在一定程度上揭開了這層神秘的外衣，企業(yè)可以運(yùn)用線上系統(tǒng)，披露信息，讓大家時刻關(guān)注著財務(wù)的去處，另一方面也為市場提供了參考資料，方便管理者做出更加合理的決策，正確的分析市場，增強(qiáng)安全防范。4.3增強(qiáng)工作人員專業(yè)素養(yǎng)與能力4.3.1堅(jiān)持定期不定期對全員培訓(xùn)學(xué)校的培養(yǎng)是不可或缺的，但是學(xué)校出來的會計人才往往無法馬上適應(yīng)社會的需求，存在一定的滯后性。比如軟件方面，學(xué)校內(nèi)經(jīng)常會根據(jù)一定的大型公司開發(fā)的軟件進(jìn)行教學(xué)，學(xué)生根據(jù)這個來實(shí)操，但是當(dāng)學(xué)生進(jìn)入社會之后，發(fā)現(xiàn)學(xué)校的會計軟件已經(jīng)被淘汰了，真正需要去使用的軟件是學(xué)校里使用的升級許多次的版本，變化十分之大，甚至需要從頭再學(xué)。知行合一，不是一朝一夕就可以完成的。我們需要重視對會計人才的培養(yǎng)，在學(xué)校的學(xué)習(xí)之外，也可以支持個人、企業(yè)建立會計信息化的輔導(dǎo)班，為中小企業(yè)給予足夠的技術(shù)支持，為會計信息化培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。企業(yè)的內(nèi)部也要緊抓人員信息化意識，提升人員的能力。為企業(yè)踏上會計信息化的道路給予強(qiáng)有力支撐。培訓(xùn)不能過于局限，除了會計領(lǐng)域人員之外，還要對技術(shù)實(shí)施人員與管理層推行固定的或者不固定的培訓(xùn)，從大家的思想上對ERP進(jìn)行一個強(qiáng)化，也讓企業(yè)的所有員工對ERP系統(tǒng)有正確的認(rèn)識，初步的判斷。對于培訓(xùn)內(nèi)容的挑選，除去不可缺少的專業(yè)技能與會計規(guī)定的法律法規(guī)外，還應(yīng)該對ERP相關(guān)的軟件知識在計算機(jī)上讓大家進(jìn)行分階段的練習(xí)。只有熟練的把控每個地方的運(yùn)用，才能從本質(zhì)上知曉企業(yè)的工作流程，更好的使用信息系統(tǒng)。不能夠盲目的培訓(xùn)，要聯(lián)系企業(yè)處在哪一個發(fā)展的階段，分時期的進(jìn)行學(xué)習(xí)，培訓(xùn)的內(nèi)容與培訓(xùn)的員工也不可以一成不變，在剛開始的階段可以進(jìn)行理論概念的培訓(xùn)，隨著社會的發(fā)展，培訓(xùn)就需要隨著變化，對ERP系統(tǒng)的要有高度的重視，培訓(xùn)實(shí)施中要有切合實(shí)際并盡可能詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，根據(jù)社會的發(fā)展不斷地尋找合適的路線，步步按照所擬計劃實(shí)施培訓(xùn)。4.3.2加強(qiáng)對企業(yè)數(shù)據(jù)的管理和監(jiān)控一般來說，ERP的數(shù)據(jù)管理一般涵括兩個層面，其一是系統(tǒng)實(shí)施之前，所作的準(zhǔn)備數(shù)據(jù)，其二是系統(tǒng)運(yùn)行之后，所生成的運(yùn)營數(shù)據(jù)。相比于大企業(yè)，中小企業(yè)沒有過大的收入與支出，經(jīng)營還處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，所以，在試用ERP系統(tǒng)的時候，可以嘗試模擬測試，在準(zhǔn)備實(shí)施ERP系統(tǒng)之前，輸入一些不可或缺的數(shù)據(jù)，例如自購買材料到產(chǎn)品生產(chǎn)再到銷售環(huán)節(jié)，沒有實(shí)行ERP系統(tǒng)時，可能會出現(xiàn)許多相同的數(shù)據(jù)，如同一個人被反復(fù)編碼，這種狀況就導(dǎo)致最后核算的時候出現(xiàn)錯誤，也浪費(fèi)了人力、物力與財力。而推行了ERP系統(tǒng)后，軟件系統(tǒng)化，就可以隨時查詢數(shù)據(jù)的情況，避開重復(fù)，減少浪費(fèi)，同時也對所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行了一個動態(tài)化的管理，方便對所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，做出更加科學(xué)的決策。4.4ERP系統(tǒng)應(yīng)用策略4.4.1準(zhǔn)確把握會計信息系統(tǒng)和ERP的關(guān)系會計信息系統(tǒng)，它是ERP系統(tǒng)的重要組成部分，屬于中樞系統(tǒng)。從總體上規(guī)劃并實(shí)現(xiàn)了各模塊之間的互動，這樣就使得各業(yè)務(wù)部門的財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息能夠及時進(jìn)行更新和反饋，更加方便對企業(yè)資金進(jìn)行全局管理和控制。為各部門的戰(zhàn)略決策和管理提供切實(shí)可行的參考資料和依據(jù)。會計信息系統(tǒng)并不等同于ERP系統(tǒng)。4.4.2ERP系統(tǒng)實(shí)施策略分析（1）協(xié)調(diào)好企業(yè)管理人員和團(tuán)隊(duì)建設(shè)之間的關(guān)系ERP系統(tǒng)的推行，是需要企業(yè)的管理人員給予高度重視與支持的，因此，ERP的推行應(yīng)該放在企業(yè)進(jìn)步的戰(zhàn)略位置，除了給予足夠的資金之外，還要在規(guī)章制度上予以支持。這直接關(guān)系到ERP系統(tǒng)能夠推行。從深一點(diǎn)的角度講，ERP牽扯的是企業(yè)多個部門，在不同的領(lǐng)域，只有將ERP放在首要位置，大家才會重視，才會將其與自己的部門結(jié)合起來，落實(shí)公平公正與公開。要不就會出現(xiàn)有好的政策系統(tǒng)，但是無法落實(shí)到實(shí)處的現(xiàn)象。作為中小企業(yè)的管理層，不能只看表面問題，要深入理解問題，有堅(jiān)毅不拔的決心，積極承擔(dān)風(fēng)險，勇于扛起責(zé)任。要深入學(xué)習(xí)了解ERP系統(tǒng)，對推行ERP的想要得到什么樣的目標(biāo)，和實(shí)施的環(huán)境，有明確的認(rèn)識，將ERP的重要管理思想——供應(yīng)鏈管理，刻入腦海。在推行ERP系統(tǒng)之前需要思考自身的管理模式與ERP管理模式有什么相同，有什么不同，是否沖突，只有現(xiàn)行的與ERP大體相同或是可以互補(bǔ)，就能夠一定的程度上降低成本支出，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢和客戶的好感度。了解了這些，才能更準(zhǔn)確更優(yōu)的預(yù)測市場，對市場的變動給出準(zhǔn)確的應(yīng)對。要有勇于變革，不斷創(chuàng)新的精神。要勇敢去嘗試新鮮事物，進(jìn)行挑戰(zhàn)，要積極學(xué)習(xí)新的系統(tǒng)，新系統(tǒng)即使有記錄增加日常工作的任務(wù)，但卻會有極大的幾率提高工作的效率。在這種新的工作模式下，對員工的整體素質(zhì)就要求更高，給員工施以壓力，有危機(jī)感，不可避免的也可能對某些員工的既得利益造成損傷。所以不難看出，如果企業(yè)的決策者在推行會計信息系統(tǒng)的時候，沒有堅(jiān)定的決心，會直接導(dǎo)致無法開展。這些就是多數(shù)人員認(rèn)為ERP的推行，必須是一言堂工程的原因所在。但是，一方面企業(yè)的決策者必須要高度重視ERP系統(tǒng)的推行，另一層面，我們不應(yīng)該完全依靠決策者。我們也要從多種角度思考問題，將ERP系統(tǒng)的推行與企業(yè)的其他工作結(jié)合在一起，如管理的變革，流程的重組，讓它們成為制度與規(guī)范。要成立固定的ERP專業(yè)部門，根據(jù)企業(yè)自身的狀況，制定有效的方案。更好的規(guī)范ERP的運(yùn)行，從根基上確保公平客觀，并且強(qiáng)抓對ERP技能的人員學(xué)習(xí)。如果企業(yè)存在能力不夠的其他問題，可以考慮與別的公司建立起合作關(guān)系，一起發(fā)展進(jìn)步，借助他們的力量完成ERP的組建，有效地增加項(xiàng)目成功的可能性。（2）按計劃分步驟并有重點(diǎn)地進(jìn)行ERP系統(tǒng)建設(shè)ERP系統(tǒng)是一個整體的動態(tài)系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)具有動態(tài)化，它是整體的動態(tài)系統(tǒng)，牽扯到許多的業(yè)務(wù)辦理過程，功能非常復(fù)雜。中小企業(yè)受到許多方面的制約，如自身發(fā)展存在問題、人力不足、資源緊缺等問題，不太做的到在所有的流程中都推行ERP，所以，要聯(lián)系現(xiàn)實(shí)，抓住重點(diǎn)去推行ERP，這樣才能更優(yōu)的將會計信息系統(tǒng)作為突破，慢慢的規(guī)劃各流程的推行，將信息系統(tǒng)滲入到各個管理供應(yīng)鏈，進(jìn)而也可以使管理層做出更好的決策。（3）選擇合適的軟件類型從概念上來說，ERP所運(yùn)用的原理很容易，但是市場中可供選擇的ERP系統(tǒng)卻數(shù)量繁多，企業(yè)需要有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力作為支撐，ERP的推行將會耗用大量的資金，少則以萬計數(shù)，多則以億計數(shù)。推行ERP也是對生產(chǎn)廠家的能力等的一個測試。如果說商場是戰(zhàn)場，那么ERP就是一場重要的戰(zhàn)役，從戰(zhàn)略的層面分析：選型是成功的基礎(chǔ)，選型至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到這個項(xiàng)目的成功與否，挑選性能良好的ERP軟件，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品供應(yīng)商可以減少風(fēng)險，從而增加ERP的成功幾率。從戰(zhàn)術(shù)的層次分析：只有嚴(yán)格的按照制定計劃的每一步走，才能將風(fēng)險基本降低到?jīng)]有。所有部門之間的密切聯(lián)系，相互配合，就是ERP可不可以成功的關(guān)鍵。除此之外企業(yè)在挑選ERP產(chǎn)品時，必須聯(lián)系企業(yè)自身實(shí)際情況、供應(yīng)商等客觀因素等問題。

5結(jié)論隨著社會的發(fā)展，新形勢下，中小企業(yè)在市場競爭中所面臨的壓力越來越大，該如何解決中小企業(yè)會計信息化中面臨的缺乏對自身會計信息化的正確評估、缺乏系統(tǒng)性、業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，風(fēng)險管理缺失和對ERP系統(tǒng)的認(rèn)識不夠深入，存在偏差等問題，是企業(yè)未來發(fā)展的重中之重。為了解決這些問題，我們需要建立會計信息化實(shí)施的可行性分析體系，提升企業(yè)會計信息化的系統(tǒng)性，增強(qiáng)工作人員專業(yè)素養(yǎng)與能力和把握ERP系統(tǒng)實(shí)施的策略。本文還存在許多待指正之處，由于自身眼光的淺薄，分析問題不夠深入到位，不能全面的了解與思考，有一定的片面性。旨在為中小企業(yè)會計信息化發(fā)展提