生產(chǎn)設備管理制度模板

第頁共頁生產(chǎn)設備管理制度模板第一章總則第一條目的和依據(jù)為確保公司的生產(chǎn)設備的正常、安全、有效地使用和管理，提高生產(chǎn)設備的利用率，保證生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行，制定本制度。本制度的制定依據(jù)包括：國家有關法律法規(guī)、行業(yè)標準、公司的安全制度以及專業(yè)技術標準等。第二條適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)設備的管理，包括生產(chǎn)設備的選型、采購、驗收、調(diào)試、保養(yǎng)、維修和報廢等環(huán)節(jié)。第二章生產(chǎn)設備選型與采購第三條設備選型根據(jù)生產(chǎn)任務和技術要求，確定合適的生產(chǎn)設備，并結合生產(chǎn)需求進行評估、比較和選擇。第四條采購程序1.采購需求的確定：各生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)需求和設備狀況，編制采購申請報告，明確設備的名稱、型號、數(shù)量等基本信息。2.招標采購：根據(jù)公司的招標采購制度，進行設備供應商的尋找、評估、篩選和招標。3.評標和合同簽訂：根據(jù)招標結果，進行設備供應商的評標工作，并與中標商簽訂合同。4.采購驗收：在設備到貨后，由采購部門進行驗收，并將驗收結果告知供應商。5.入冊管理：驗收合格的設備，由設備管理部門編制設備臺賬，并上報公司資產(chǎn)管理部門進行入冊管理。第三章設備驗收和調(diào)試第五條設備驗收1.設備到貨后，由采購部門組織驗收。2.驗收內(nèi)容包括設備的數(shù)量、型號、規(guī)格是否與合同一致，設備的外觀是否完好無損，設備的使用說明書、備件等是否齊全。3.驗收結果分為合格和不合格兩種情況。合格的設備可以進入下一步的調(diào)試流程，不合格的設備應及時與供應商進行溝通，要求其進行維修或更換。第六條設備調(diào)試1.設備調(diào)試由設備操作人員和設備管理人員共同完成。2.調(diào)試工作包括設備的安裝、調(diào)整、連接、電氣接線和機械設備的運行測試等。3.調(diào)試過程中應注意設備的安全使用，必要時應做好相關的安全防護工作。第四章設備保養(yǎng)和維修第七條設備保養(yǎng)1.按照設備的保養(yǎng)手冊和設備制造商的要求，制定設備保養(yǎng)計劃。2.設備保養(yǎng)內(nèi)容包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查、調(diào)整等。3.設備保養(yǎng)工作由設備操作人員和設備管理人員共同完成，保養(yǎng)記錄由設備管理人員進行保存和管理。第八條設備維修1.設備出現(xiàn)故障時，設備操作人員應立即停機，并及時報告設備管理人員。2.設備管理人員進行故障排查，如果故障屬于設備操作人員可以解決的問題，則由設備操作人員進行維修。如果故障較大或需要專業(yè)技術人員進行修復，則及時聯(lián)系相關部門或供應商進行維修。3.維修過程中，設備管理人員應向設備操作人員提供相關的支持和指導。第五章設備報廢和處置第九條設備報廢1.設備達到預定的使用壽命或無法修復時，應進行報廢處理。2.設備管理人員在設備報廢前，應編制相應的報廢申請報告，并報經(jīng)有關部門批準。3.設備報廢應進行設備資產(chǎn)的清理和處置，確保設備的安全和環(huán)境的保護。第十條設備處置1.設備處置方式包括設備的二次利用、出售或報廢。2.設備的二次利用應經(jīng)過相關部門的批準，并進行相應的安全評估和清理工作。3.設備的出售應進行合法合規(guī)的程序，并將出售所得的資金納入公司的財務系統(tǒng)。第六章監(jiān)督和考核第十一條監(jiān)督1.設備管理人員應定期對設備使用情況進行監(jiān)督和檢查，并記載相關的情況。2.對設備使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題，設備管理人員應及時進行整改，并向相關部門進行報告。第十二條考核1.公司將定期對各生產(chǎn)部門的設備使用情況進行考核。2.考核指標包括設備的運行穩(wěn)定性、利用率、故障率等。3.考核結果將納入績效考評的范