技術(shù)部門計(jì)劃表

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁技術(shù)部門計(jì)劃表【篇一】

新的一年對(duì)于技術(shù)部來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場狀況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開創(chuàng)公司的新局面。下面就是今年的工作方案：

技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

一、強(qiáng)化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作，溝通思想，統(tǒng)一對(duì)過程掌握的熟悉，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。

2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素養(yǎng)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)溝通。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度

方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過開會(huì)的形式共同爭論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的精確?????無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的精確?????性，以免造成不必要的損失。

三、連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)9000體系思想，根據(jù)9000體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司進(jìn)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司進(jìn)展，進(jìn)行新技術(shù)溝通，

統(tǒng)一思想，提高熟悉。努力做好龍頭的帶頭作用。

【篇二】

技術(shù)部是公司較小的一個(gè)部門，但是其工作卻極為重要，在公司各部門中具有承上啟下、承前啟后的工用。將來的一年，技術(shù)部的主要工作是協(xié)作公司其他部門完成項(xiàng)目所需的設(shè)計(jì)任務(wù)。

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)部門運(yùn)行的根本。20xx年技術(shù)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要有以下幾個(gè)方面：

二、人員聘請

目前技術(shù)部人員有2人，依據(jù)將來一年公司運(yùn)營進(jìn)展趨勢，技術(shù)部需增加一到兩人。將依據(jù)公司經(jīng)營狀況準(zhǔn)時(shí)向人事部提交聘請需求。

要求：對(duì)計(jì)算機(jī)有初級(jí)了解，對(duì)強(qiáng)，弱電安裝有肯定根底，精通安卓系統(tǒng)使用以及路由器的調(diào)試。

三、人才培育

新進(jìn)員工將指定老員工進(jìn)行幫、帶，以解決其在工作中所遇到的專業(yè)問題。月度或季度內(nèi)部培訓(xùn)，由老員工進(jìn)行專業(yè)軟件以及硬件的安裝使用培訓(xùn)。在較為系統(tǒng)的項(xiàng)目完工后，組織技術(shù)部員工進(jìn)行爭論、總結(jié)。

四、部門分工

智能家居平板音響：負(fù)責(zé)培訓(xùn)，智能軟件的調(diào)試，安裝，以及售后，和查找新奇產(chǎn)品與公司現(xiàn)有產(chǎn)品對(duì)接，研發(fā)。

智能車：負(fù)責(zé)測試、調(diào)試新產(chǎn)品，以及后期培訓(xùn)，安裝，售后。

五、制度建設(shè)

目前，已建立了設(shè)計(jì)工作流程，但仍有很多相關(guān)制度需要建立。將來一年的制度建設(shè)將會(huì)是技術(shù)部工作的重中之重。

1、上級(jí)2、制訂實(shí)施方案3、安排工作任務(wù)4、開展前期預(yù)備

5、進(jìn)行項(xiàng)目測試6、爭論研發(fā)過程難題7、總結(jié)項(xiàng)目

六、檔案管理

已完項(xiàng)目的檔案管理，不僅能體現(xiàn)一個(gè)部門管理的嚴(yán)謹(jǐn)，也是部門不行多得的巨大財(cái)寶。當(dāng)前技術(shù)部對(duì)于檔案管理較為混亂，甚至沒有檔案管理。很多項(xiàng)目完結(jié)后僅保留一份電子資料在當(dāng)事人的電腦中。將來一年要完善項(xiàng)目檔案管理，實(shí)行電子、紙質(zhì)雙存檔。項(xiàng)目完結(jié)后準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，整理項(xiàng)目實(shí)施工程中的設(shè)計(jì)資料，形成完備的檔案，編寫檔案使用說明書，立卷歸檔。定期對(duì)已歸檔資料進(jìn)行分類、歸納，再整理。準(zhǔn)時(shí)將重新歸納、整理的資料通過內(nèi)部局域網(wǎng)進(jìn)行共享。

這些檔案將會(huì)成為員工定期學(xué)習(xí)、爭論的重要資料，也是日后設(shè)計(jì)的重要素材。

七、技術(shù)創(chuàng)新

1、每次項(xiàng)目結(jié)束后都進(jìn)行閱歷總結(jié)，明確得失；

2、考察他人的成果，吸取精華；

3、借鑒行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念；

4、查找新產(chǎn)品與公司產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)對(duì)接，研發(fā)。

【篇三】

電能于20xx年X月正式成立，成立后的三個(gè)月，工作任務(wù)繁重，是確保工期、按時(shí)完成總體目標(biāo)的關(guān)鍵的一個(gè)時(shí)間段，打算公司以后的企業(yè)文化和進(jìn)展方向。結(jié)合部門的實(shí)際狀況和工程特點(diǎn)，特制定工程技術(shù)部20xx年第三季度工作方案。

一、完善部門管理制度

結(jié)合公司的文件精神及工程技術(shù)部的實(shí)際狀況，制定完善部門的管理制度及職責(zé)，明確個(gè)人職責(zé)，并制定20xx年工作目標(biāo)及獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的責(zé)任心。

二、加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)

目前工程技術(shù)部的技術(shù)人員比較年輕，在施工現(xiàn)場的日常事務(wù)處理、工程質(zhì)量掌握細(xì)節(jié)及要點(diǎn)等方面仍存在不足。在開工前及施工過程中將對(duì)全體技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，在日常的實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨(dú)擋一面的