護(hù)士長第一天上班演說稿

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁護(hù)士長第一天上班演說稿身為護(hù)士長，就要依據(jù)科室?？菩枰龊米o(hù)士分層培訓(xùn)，做好醫(yī)院護(hù)理工作，那么當(dāng)護(hù)士長第一天上班需要說些什么內(nèi)容才精彩？今日我向你推舉護(hù)士長第一天上班演說稿，盼望對你有所關(guān)心。

護(hù)士長第一天上班演說稿篇【1】新上任的護(hù)理部主任如何“燒三把火”，這是一位新上任的護(hù)理部主任請教我的問題，我感覺很直率也很有用的一個話題，我來談?wù)勱P(guān)于這個話題，可能對于許多新上任的人可借鑒。

關(guān)于護(hù)理部主任;

我許多次說過，護(hù)理部主任是醫(yī)院最有實力的中層干部，是工作效果對于所轄隊伍影響最大的職能科室，所以護(hù)理部主任的人選要特別慎重的選拔。假如您能榮幸的擔(dān)當(dāng)這個職務(wù)，您肯定要仔細(xì)解讀這個職務(wù)應(yīng)當(dāng)具備和擔(dān)當(dāng)?shù)囊磺兴仞B(yǎng)、力量、專業(yè)學(xué)問、把握國內(nèi)的最新管理摸式、本院護(hù)理整體狀況，本地區(qū)的整體護(hù)理狀態(tài)，你醫(yī)院護(hù)理應(yīng)當(dāng)提升進(jìn)展的空間，從而找出自己應(yīng)當(dāng)在上任之初和各階段的進(jìn)展目標(biāo)，也就是在充分了解和知曉的狀況下，才能點燃你的新官上任的三把火。

護(hù)里部主任素養(yǎng)的一把火：

無論你原來是什么樣的職業(yè)形象，只要成為了護(hù)理部主任，你的形象和地位就發(fā)生了變化，從你的著裝舉止，到行為語言，都要考慮對全體護(hù)士的影響，都要考慮護(hù)士隊伍在全院各專業(yè)中的影響，你代表著醫(yī)院全體護(hù)士的最高水準(zhǔn)，在這一點上護(hù)理部主任不同與其它中層，無論是在本院還是衛(wèi)生系統(tǒng)，你就能代表醫(yī)院的整體護(hù)士形象。

所以當(dāng)你上任的第一天，你的著裝就應(yīng)當(dāng)特別規(guī)范，在機關(guān)里醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部是著工作裝的，無論是否工作裝，你的著裝和行為都應(yīng)當(dāng)是特別規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模俨荒芟褚话愕淖o(hù)士長那樣以管理為主了，而應(yīng)當(dāng)以影響力加管理。新上任的護(hù)理部主任良好的個人素養(yǎng)，具有最好的影響力。

第一次的會議發(fā)言

新?lián)?dāng)?shù)淖o(hù)理部主任，肯定要在上任之初突擊的更新自己的專業(yè)信息，前沿管理理念，訓(xùn)練自己良好的語言表達(dá)力量，精煉的語言陳述方式，了解醫(yī)院和外院的專業(yè)動態(tài)，使你在醫(yī)院中層會議上的發(fā)言中，在觀念、信息前沿、表達(dá)力量、團隊合作意識能在短暫的時間里，得到最完善的展現(xiàn)，讓全部比你資格老的管理者，了解一個全新的有水平的你。

第一次的護(hù)士長例會中，要虛心的感謝大家的信任和前任的培育，和與大家團結(jié)合作的愿望，將目前全國的最新護(hù)理信息和需要大家共同努力實現(xiàn)的目標(biāo)告知大家，讓大家感受到會在前任主任的基礎(chǔ)上，一個全新的，變化的，護(hù)理管理新紀(jì)元就要開頭。讓全體護(hù)士長感受到一位禮貌、虛心、敬重、具有良好新思想的、朝氣蓬勃的護(hù)理部主任。以你的講話能增加你的親和力，股鼓舞大家的合作激-情，感受到時代的改革的脈搏為目標(biāo)，會議之后與會者得到一種輕松和溫馨的感覺，禁忌在首次會議上建立你的管理權(quán)威。

護(hù)士長第一天上班演說稿篇【2】我叫李培花，現(xiàn)任滎陽市其次人民醫(yī)院普外科護(hù)士長。自1999年參與工作以來，始終從事護(hù)理工作至今，先后在我院急診科、內(nèi)科、外科、重癥監(jiān)護(hù)室工作，曾多次獲得“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀護(hù)士長”等榮譽稱號。

在擔(dān)當(dāng)神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長時，面對該科病人病情重、病情變化快、病人生活不能自理、合并癥多、臨床護(hù)理工作繁重的特點，面對繁瑣的諸如像冰毯、冰帽降溫、下胃管、尿管、褥瘡護(hù)理、口腔護(hù)理、霧化吸入、吸痰這些每天必做的工作，我對自己提出了這樣的要求：不但要有過硬的護(hù)理技術(shù)，還要有不怕臟、不怕累的敬業(yè)精神。有一次，科室收治了一位腦出血昏迷的病人，由于其病情較重，肢體癱瘓，需要做全身皮膚按摩。我?guī)е谱o(hù)理人員給這個將近90多公斤的患者定期翻身、按摩，在他昏迷的15天里，未發(fā)覺一處受壓部位皮膚發(fā)紅破爛。由于他昏迷時間長，為了確保養(yǎng)分的供應(yīng)，需要鼻飼飲食。給昏迷病人下胃管比較困難，科內(nèi)護(hù)理人員都不敢操作，還是我二話沒說，預(yù)備好東西，順當(dāng)?shù)貙⑽腹芟潞?，認(rèn)真地將留意事項向家屬交代清晰，并且準(zhǔn)時將病人大便污染的床單更換潔凈。一次，我從氣管切開處為此病人吸痰時，由于痰量較多，病人已處于淺昏迷狀態(tài)，痰液從切口處直接噴到我的臉上，家屬不好意思的連聲向我賠禮，而我卻淡淡地說：“這些是我們護(hù)理人員應(yīng)當(dāng)做的，既然我選擇了這一行，就不怕臟，不怕累。”經(jīng)過我們護(hù)理團隊15天的細(xì)心護(hù)理，這位患者最終糊涂，最終站起來走路了。當(dāng)這位病人出院時，給科室送來了錦旗，病人拉著我的手，用不太清楚的聲音說：“是你們給了我其次次生命，感謝你們!”。這一刻，我覺得自己全部的努力和付出都是值得的，有價值的。

20xx年，醫(yī)院打算由我擔(dān)當(dāng)普外科護(hù)士長。作為新組建的科室，護(hù)理團隊中老護(hù)士較多，管理有難度，曾有過退縮、遲疑，但是自從我成為科室一名成員后，盡量和同志們打成一片，觀看護(hù)士的心理動態(tài)，用實際行動關(guān)懷愛護(hù)自己的姐妹，像我們科室三月份三名護(hù)士生病，當(dāng)時科室病人30多個，工作量相當(dāng)大，三個護(hù)士都忍著病痛堅持不請假，但是我看在眼里急在心上，堅決打算：你們都請假休息吧，身體要緊。特殊是護(hù)士小馬突然腿疼的厲害，需要到痛苦科治療，我擠時間陪著護(hù)士做檢查和診療，連痛苦科的邢主任都說：李護(hù)士長行啊，夠意思!我一笑了之，我深知一個人生病時候的脆弱與無助，關(guān)懷護(hù)士不僅是句句甜言與蜜語，而是真誠的關(guān)心與無私的關(guān)懷。

自1999年工作至今，我嚴(yán)格要求自己，沒有請過一天病假和事假，勞累生病的時候，勸慰自己你能挺過去的。作為一名護(hù)士長，深知榜樣的力氣是無窮的。在工作中以身作則，利用護(hù)理管理中的質(zhì)量循環(huán)管理法一點一滴進(jìn)行改進(jìn)，經(jīng)過近兩年的辛勤工作，普外科工作面貌有了大的改觀，護(hù)理工作漸漸走入規(guī)范，科室內(nèi)部更加和諧。我?guī)ьI(lǐng)全科護(hù)士開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)學(xué)習(xí)，注意新上崗護(hù)士、實習(xí)護(hù)士的崗前培訓(xùn)和帶教，在開展新手術(shù)或聘請外院專家手術(shù)前，先進(jìn)行科室爭論學(xué)習(xí)，演示護(hù)理操作規(guī)范，嫻熟地協(xié)作完成了各種圍手術(shù)期護(hù)理工作，受到了主任和醫(yī)生的好評。工作中我加強風(fēng)險教育，強化法律意識，注意工作的細(xì)節(jié)，強化護(hù)理質(zhì)量管理，杜絕了護(hù)理差錯事故的發(fā)生。

感謝我的職業(yè)，是她讓我知道如何公平、和善、真誠的對待每一個生命，懂得了如何珍愛生命和奉獻(xiàn)的幸福，特殊感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這份榮譽，我將在以后的護(hù)理工作中加倍努力。

護(hù)士長上班演說稿敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家下午好!

今日我代表優(yōu)秀護(hù)士長發(fā)言，感到特別的榮幸，感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部對我工作的確定和支持，更感謝各兄弟科室對我科護(hù)理工作供應(yīng)的無私關(guān)心。

在現(xiàn)代醫(yī)療市場急劇激烈的競爭環(huán)境下，對護(hù)理工作提出了更高的要求，除了要有過硬嫻熟的技術(shù)水平，扎實的理論學(xué)問基礎(chǔ)，還要有樂觀熱忱的服務(wù)理念。黃院長時常告誡我們：“沒有好的服務(wù)，就沒有醫(yī)院的進(jìn)展”。隨著精細(xì)化管理的到來，細(xì)節(jié)打算品質(zhì)，也成就完善，作為科室護(hù)士長，必需將環(huán)節(jié)管理納入到管理重點，在工作中不斷發(fā)覺服務(wù)中薄弱環(huán)節(jié)，改進(jìn)服務(wù)流程，建立以人為本的服務(wù)理念，加強護(hù)患溝通，為患者供應(yīng)平安，舒適，優(yōu)質(zhì)，高效的護(hù)理服務(wù)。

好的護(hù)理質(zhì)量管理離不開高智商的護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)者，我們的護(hù)理部王主任是一個特別擅長管理的人，空降式檢查，跟蹤檢查，讓科室的護(hù)士長時時刻刻注意質(zhì)量，持續(xù)改進(jìn)，嚴(yán)格管理，努力學(xué)習(xí)管理學(xué)問，落實好護(hù)士長工作職責(zé)，樂觀開展科室的特色服務(wù)，不敢有絲毫松懈。作為外科護(hù)士長，一年來雖然科室病人多，簡單大手術(shù)多，但還是克服重重阻力，依據(jù)二甲醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)先啟用首次護(hù)理評估單、健康宣教單，跌倒、墜床、壓瘡風(fēng)險評估單等，完善護(hù)理不良大事的管理。并漸漸在全院普遍應(yīng)用，各種護(hù)理文書資料漸漸向省級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)看齊，更適合我院護(hù)理管理工作的需要。

20xx年在護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科工作有許多的亮點，如轉(zhuǎn)變規(guī)范洗手的理念，淘汰以往肥皂，全部改為醫(yī)用手消毒液洗手;醫(yī)療廢物容器規(guī)范，分類處理，放置規(guī)范，交接記錄規(guī)范：加強了病房管理，每日堅持做好晨晚間護(hù)理，保持病房干凈、寧靜、舒適、美觀，給病人及家屬、探視者留下了很好的印象;落實好平安管理，仔細(xì)評估重點病人，具體宣教，落實好平安防范措施，班班交接，規(guī)范應(yīng)用各種管道標(biāo)識及平安警示標(biāo)識。

五常法管理、護(hù)士長重點病人訪視及護(hù)理績效考核在護(hù)理管理工作中的應(yīng)用，更有利于護(hù)理核心制度的實施落實，保證了護(hù)理平安，提高了病人的滿足度，確保了護(hù)理工作的常態(tài)化，規(guī)范化，科學(xué)化，科室工作時時處于迎接狀態(tài)，護(hù)理部每次突擊下科室督導(dǎo)工作，科室不用預(yù)備，只用常態(tài)化工作質(zhì)量接受檢查。即使是年底大檢查，我們也是以平常心迎檢，不用樂觀預(yù)備，由于基礎(chǔ)護(hù)理，管道護(hù)理，護(hù)理文書，平安管理等許多工作已落實在平常。

俗話說的好，種瓜得瓜，種豆得豆，由于大家的共同努力，我科的護(hù)理工作在全院是備受贊揚的。

和其他醫(yī)技科室，行政后勤等其他崗位上辛勤工作，悄悄奉獻(xiàn)的同事們一樣，護(hù)士長沒有驚天動地的壯舉，沒有可歌可泣的故事，我的經(jīng)受或許只是你們當(dāng)中的一個縮影。每每想起我身邊的親人，我總有愧疚感，虧欠老公、孩子太多，你們又何嘗不是呢?

作為一名護(hù)士長，我感謝我的職業(yè)，是它讓我知道如何公平、和善、真誠的對待每一個生命，懂得了如何珍愛生命和奉獻(xiàn)的幸福。我無悔選擇了護(hù)士這個平凡而又崇高的職業(yè)，我心中始終存在著一種信念，那就是：“對于一件事