朝陽供電公司三級營銷機構建設中的人力資源問題探討的開題報告

朝陽供電公司三級營銷機構建設中的人力資源問題探討的開題報告開題報告題目：朝陽供電公司三級營銷機構建設中的人力資源問題探討研究意義：隨著市場競爭的加劇，各大企業(yè)為了能夠贏得市場的競爭優(yōu)勢，不斷地完善自己的管理體系和市場運作方式。作為電力行業(yè)的重要一員，朝陽供電公司也需不斷進步完善，適應市場的變化和運轉。而在營銷機構的建設中，人力資源是非常重要的一環(huán)。如何合理配置人力資源，提高員工的素質、競爭力和專業(yè)技能，成為朝陽供電公司營銷機構發(fā)展的關鍵問題。本研究將探討朝陽供電公司三級營銷機構中建設人力資源的問題，并嘗試提出解決方案，為朝陽供電公司營銷機構建設提供參考。研究內容：1.研究朝陽供電公司三級營銷機構現(xiàn)有的人力資源管理模式，分析存在的問題；2.分析朝陽供電公司營銷機構中的崗位職責和工作要求，進一步明確人力資源管理的需求；3.研究員工的職業(yè)生涯和學習成長需求，探討人才激勵策略；4.結合實際案例，探討人力資源管理的策略和方法，并總結出適用于朝陽供電公司營銷機構的經驗和啟示；5.提出相應的人力資源管理建議，探討朝陽供電公司營銷機構人力資源管理的未來發(fā)展趨勢。研究方法：1.文獻資料法：查閱有關營銷機構人力資源管理相關的文獻資料，了解相關理論研究成果；2.問卷調查法：設計問卷調查，針對朝陽供電公司三級營銷機構員工進行調查，了解員工的職業(yè)生涯和學習成長需求；3.實證研究法：通過對朝陽供電公司營銷機構的實際案例進行研究，分析其中的問題和解決方案，總結出相關的經驗和啟示；4.綜合分析法：結合實地調研和問卷調查的結果，對營銷機構人力資源管理的策略和方法進行綜合分析，提出適用于朝陽供電公司營銷機構的解決方案。研究預期結果：1.分析朝陽供電公司三級營銷機構中存在的人力資源管理問題；2.總結營銷機構中的員工崗位職責和工作要求，進一步明確人力資源管理的需求；3.探討激勵員工的策略和方法，分析員工的職業(yè)生涯和學習成長需求；4.基于實際案例及相關文獻資料，提出適用于朝陽供電公司營銷機構的人力資源管理策略和方法；5.提出相應的人力資源管理建議，探討朝陽供電公司營銷機構人力資源管理的未來發(fā)展趨勢。參考文獻：1.ElaineD.Pulakos.PerformanceManagement:ANewApproachforDrivingBusinessResults.[J].AcademyofManagementPerspectives,2004(1):97-105.2.JasonShaw,BennettTepper.Self-EfficacyandPerformanceinPastoralWork[J].JournalofAppliedPsychology,1999:60-70.3.JohnHagan,FionaKay.Ordinaryworkandmoralregulation:Co-workers'experiencesofwrongdoing[J].BritishJournalofCriminology,2005:1-23.4.中國能源報.營銷人員不再是賣電販電，變身電力服務助手.