2024年超市采購部目標(biāo)責(zé)任書范文

第頁共頁2024年超市采購部目標(biāo)責(zé)任書范文一、總體目標(biāo)2024年，超市采購部在公司戰(zhàn)略框架下，將始終保持全球物流體系聯(lián)動(dòng)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高效的供應(yīng)鏈為消費(fèi)者提供更加健康、安全、環(huán)保和美味的食品和生活用品。二、經(jīng)營目標(biāo)增加銷售額。2024年增加年度銷售額達(dá)到50%；開發(fā)新的供應(yīng)商。2024年，將會(huì)增加與國內(nèi)外供貨商的合作規(guī)模，新供應(yīng)商覆蓋到60個(gè)以上；提高采購成本比率。2024年，采購成本比例應(yīng)控制在7%以下。三、管理目標(biāo)優(yōu)化采購流程。將實(shí)施全流程管理模式，完善采購計(jì)劃、采購訂單、供應(yīng)商評(píng)價(jià)和合同管理等方面的工作流程，以提高采購效率；提高采購人員素質(zhì)。建立科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，保證采購人員獲得必要的技能培訓(xùn)，提高采購人員的專業(yè)素質(zhì)；加強(qiáng)供應(yīng)商管理。建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估，對(duì)供應(yīng)商的表現(xiàn)分級(jí)處理，提高供應(yīng)商的質(zhì)量和效率。四、創(chuàng)新目標(biāo)強(qiáng)化產(chǎn)品配套服務(wù)，提升產(chǎn)品附加值。提高超市配套服務(wù)能力，在食品、日用品等領(lǐng)域提供相應(yīng)的增值服務(wù)，推出新的服務(wù)模式；建立新的供應(yīng)鏈模式。在實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，探索新的供應(yīng)鏈模式，與所建立的同時(shí)具備競爭性的供應(yīng)商合作，進(jìn)一步提高采購的成本效益；推進(jìn)智能化采購系統(tǒng)建設(shè)。借助現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提升采購人員的工作效率，實(shí)現(xiàn)采購過程的快速化和智能化。五、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)加強(qiáng)食品安全管理。積極推進(jìn)食品安全管理工作，并在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，杜絕因質(zhì)量問題帶來的風(fēng)險(xiǎn)；全面規(guī)范合同管理。落實(shí)權(quán)責(zé)明確的原則，嚴(yán)格遵循合同條款，降低合同風(fēng)險(xiǎn)，避免因合同糾紛而帶來的業(yè)務(wù)延誤或經(jīng)濟(jì)損失。六、績效考評(píng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)盈利增長。達(dá)到2024年年度手續(xù)毛利率增長10%以上的目標(biāo)；完成采購目標(biāo)。達(dá)到2024年年度采購目標(biāo)指標(biāo)，且指標(biāo)全面完成；風(fēng)險(xiǎn)控制得到有效的控制。有效控制合同風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。以上是2024年超市采購部的目標(biāo)責(zé)任書范文，我們將在過程中繼續(xù)關(guān)注供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢，跟進(jìn)全球優(yōu)秀的物