企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量影響因素研究

摘要：內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)管理的重要組成部分，加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督管理，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)效益。近幾年，企業(yè)管理層逐漸開(kāi)始關(guān)注內(nèi)部審計(jì)，但其質(zhì)量仍需不斷提高?；诖耍疚膹钠髽I(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量影響的幾個(gè)角度，對(duì)如何提升內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量提出了一些意見(jiàn)，以期能夠推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部審計(jì)；審計(jì)質(zhì)量隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)規(guī)模也隨之增大。企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部控制等都要通過(guò)內(nèi)部審計(jì)來(lái)進(jìn)行。內(nèi)審結(jié)果能真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和內(nèi)控效果，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有一定的借鑒意義。而內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到內(nèi)部審計(jì)的效果，因此，對(duì)影響內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的因素進(jìn)行分析就顯得尤為重要。一、內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中的作用審計(jì)品質(zhì)是指審計(jì)行為的質(zhì)量水平，從廣義上來(lái)說(shuō)，是指審計(jì)行為的總體效率，同時(shí)也是治理和運(yùn)行過(guò)程的整體效能，它的關(guān)鍵在于它是否能夠完成自己的義務(wù)，它所提供的審計(jì)品質(zhì)及其對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)，以及價(jià)值程度；狹義的審計(jì)質(zhì)量主要包括經(jīng)過(guò)審計(jì)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，即審計(jì)工作的主要內(nèi)容，涉及審計(jì)的選題、立項(xiàng)、組織、執(zhí)行、匯報(bào)等各個(gè)方面的工作效果，而質(zhì)量的關(guān)鍵則在于審計(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容能否達(dá)到審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)中的其他規(guī)定[1]。綜上所述，質(zhì)量是審計(jì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，而審計(jì)項(xiàng)目的工作效率也是其基礎(chǔ)。質(zhì)量思想與品質(zhì)理念之間是可以互相補(bǔ)充的，但不可被單一的人接受。因此審計(jì)品質(zhì)也可以區(qū)分為過(guò)程質(zhì)量和結(jié)果品質(zhì)二大類。審計(jì)品質(zhì)是指審計(jì)的全過(guò)程，包括了制定審計(jì)方案、組織審計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行審計(jì)、提交審計(jì)報(bào)告、事后審核等各步驟的審計(jì)品質(zhì)；而審計(jì)結(jié)果的品質(zhì)則是為最后的審計(jì)報(bào)告及工作的結(jié)果質(zhì)量。二、影響內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的幾個(gè)因素（一）內(nèi)部稽核部門和內(nèi)審人員的組織文化組織傳統(tǒng)價(jià)值觀，是指團(tuán)體在長(zhǎng)時(shí)間的存在和成長(zhǎng)歷程中，所形成的特有的行為規(guī)范、基本信念、發(fā)展追求以及其經(jīng)濟(jì)效益的綜合反映。它主要表現(xiàn)為：行為規(guī)范、發(fā)展理念、思想模式、工作作風(fēng)、組織意志、集體歸屬感、心理預(yù)期等方面。公司文化對(duì)內(nèi)部審計(jì)效率的作用主要體現(xiàn)在公司管理人員對(duì)組織的支持方面。公司管理人員對(duì)內(nèi)部審計(jì)的參與，一方面是提供和補(bǔ)充內(nèi)部審計(jì)的資源和人員，另一方面是內(nèi)部審計(jì)與管理層之間的關(guān)系，如果管理層能夠充分關(guān)注內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果，并提供相應(yīng)的建議，那么，內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施就會(huì)得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。良好的企業(yè)文化對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)的支持、激勵(lì)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神、增強(qiáng)工作使命感、責(zé)任心。在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)利益沖突。在這種背景下，企業(yè)的管理層必須注重建立良好的組織文化，以減輕企業(yè)的利益沖突、提升員工的士氣、增強(qiáng)內(nèi)審的凝聚力、強(qiáng)化內(nèi)審的自我監(jiān)督和約束，使其從自身的利益出發(fā)，為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的目的而努力，從而達(dá)到提高內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量。反之，不良的組織文化則會(huì)嚴(yán)重影響到內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量，從而削弱其對(duì)內(nèi)部審計(jì)的支持，從而使其內(nèi)部控制水平下降，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展[2]。（二）內(nèi)審工作人員的專業(yè)素質(zhì)當(dāng)前，許多企業(yè)忽視了對(duì)審計(jì)人才的招聘與培訓(xùn)，而是從財(cái)務(wù)部、稅務(wù)部等部門直接進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，盡管他們有了一定的理論基礎(chǔ)，但由于自身的專業(yè)水平不夠，沒(méi)有足夠的能力去進(jìn)行后續(xù)的培訓(xùn)，導(dǎo)致了整個(gè)審計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)低下，從而影響到了內(nèi)部審計(jì)的廣度和深度，從而降低了內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量。內(nèi)審員是內(nèi)審工作的實(shí)踐者，要確保內(nèi)審工作的順利進(jìn)行，提高內(nèi)審的質(zhì)量，必須具有良好的業(yè)務(wù)知識(shí)和良好的職業(yè)道德品質(zhì)?，F(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)已不僅僅限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)，它的功能轉(zhuǎn)型需要內(nèi)控的專業(yè)能力[3]。同時(shí)，快速學(xué)習(xí)、吸收和掌握高級(jí)審計(jì)技術(shù)也是非常關(guān)鍵的。對(duì)于內(nèi)審機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，擁有先進(jìn)的審計(jì)技術(shù)，可以使企業(yè)的內(nèi)部控制水平與技術(shù)同步。同時(shí)，審計(jì)師要對(duì)企業(yè)的整體內(nèi)部控制狀況和經(jīng)營(yíng)管理行為有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，在制定和執(zhí)行審計(jì)方案、依據(jù)審計(jì)結(jié)論提出意見(jiàn)時(shí)，要密切聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際狀況，突出自身的專業(yè)素質(zhì)。（三）內(nèi)部審計(jì)意見(jiàn)在企業(yè)中的重要性內(nèi)審?fù)瓿珊?，?nèi)審機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)將審計(jì)的結(jié)果報(bào)告給企業(yè)的董事會(huì)和管理層，并提出相應(yīng)的審計(jì)意見(jiàn)。審計(jì)報(bào)告能讓企業(yè)的董事會(huì)和管理人員知道企業(yè)的運(yùn)作是否符合規(guī)定，運(yùn)作流程和內(nèi)部控制的有效性，企業(yè)是否已或應(yīng)當(dāng)采取改正行動(dòng)。如果企業(yè)能夠認(rèn)真對(duì)待內(nèi)部審計(jì)的建議，就能及時(shí)糾正企業(yè)運(yùn)行中的問(wèn)題，并能有效地防止被發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。治理層和管理層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的關(guān)注，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的關(guān)注，從而推動(dòng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量持續(xù)提高[4]。（四）受審計(jì)單位的合作情況在內(nèi)審部門發(fā)出審核通知書后，進(jìn)行內(nèi)部審核，如果被審核單位的管理層重視內(nèi)部審核，及時(shí)提供必要的資料，確保資料的真實(shí)性和完整性，人員的訪談內(nèi)容與企業(yè)的實(shí)際情況相一致，并主動(dòng)配合，那么，內(nèi)審工作就會(huì)非常順利，可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)。如果被審計(jì)單位故意拖延提供審計(jì)資料、互相推諉、逃避責(zé)任、隱瞞舞弊的風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)使審計(jì)工作的進(jìn)度受到嚴(yán)重的影響，從而使審計(jì)工作無(wú)法如期完成，從而使審計(jì)工作的質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響[5]。三、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的若干問(wèn)題（一）內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)范圍較窄中國(guó)目前的內(nèi)審主要包括二個(gè)形式：經(jīng)營(yíng)管理與職業(yè)審查。內(nèi)部審核既可以對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理的科學(xué)性、充分性、有效性作出判斷，又可以對(duì)公司擬定或者修改有效的措施、制度、辦法提出根據(jù)。但是，目前中國(guó)的內(nèi)部審計(jì)一般只局限于對(duì)公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行審核，而極少包括其他方面。而且國(guó)內(nèi)審計(jì)強(qiáng)調(diào)了對(duì)公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任履行的內(nèi)部審計(jì)，缺乏深入。（二）內(nèi)部審計(jì)缺乏自主性內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性是影響內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。通過(guò)廣東省一家企業(yè)的網(wǎng)上調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在隸屬于內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)的情況下，其審計(jì)的品質(zhì)最佳；在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理的監(jiān)察情況下，情況較差，這種情況與國(guó)內(nèi)外關(guān)于內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的理論和實(shí)際情況是相吻合的。因?yàn)樨?cái)務(wù)部的主管職位較低，本身的權(quán)力就比較小，所以，如果內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是財(cái)務(wù)部的話，那么它的獨(dú)立性和權(quán)威性就會(huì)下降。在獨(dú)立于總經(jīng)理的情況下，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)力、獨(dú)立性得到了加強(qiáng)，但對(duì)于高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審計(jì)工作仍不全面、不到位，因此，審計(jì)的范圍依然有限。如果內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)可以由監(jiān)事會(huì)來(lái)管理，它將具有高度的獨(dú)立性和權(quán)威。企業(yè)董事會(huì)及其下屬的內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)是企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，它充分保障了企業(yè)的獨(dú)立性和權(quán)威性，而與董事會(huì)直接聯(lián)系能夠使企業(yè)的各個(gè)層面得到及時(shí)的反饋，從而達(dá)到企業(yè)的目的。（三）內(nèi)審隊(duì)伍的質(zhì)量還需要進(jìn)一步提升內(nèi)部審計(jì)服務(wù)質(zhì)量的高低直接影響著內(nèi)部審計(jì)的效率，所以，為了保證和提高內(nèi)部審計(jì)的效率，就一定要建立一個(gè)優(yōu)秀的內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)。內(nèi)審員的素質(zhì)一般包括專業(yè)知識(shí)素質(zhì)和專業(yè)技能，IIA標(biāo)準(zhǔn)要求其既要有專業(yè)知識(shí)水平、有良好的職業(yè)道德操守，也要有優(yōu)秀的工作技巧?！吨袊?guó)內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》于二零一三年指出，公司應(yīng)當(dāng)配置合格的內(nèi)審人才，并通過(guò)不斷的訓(xùn)練以保證和提高內(nèi)審人員的整體素質(zhì)，同時(shí)在實(shí)施內(nèi)部審計(jì)人員中，也應(yīng)當(dāng)遵守職業(yè)道德，以及在實(shí)施內(nèi)部審計(jì)人員中，保證相應(yīng)的職業(yè)審慎，因此，內(nèi)部審核人員也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)保密責(zé)任，并對(duì)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)的重要信息加以嚴(yán)格保密。而當(dāng)前，由于公司內(nèi)部存在著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，迫切需要強(qiáng)化內(nèi)部控制，所以，也對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員提出了較高的要求。從當(dāng)前的狀況來(lái)看，內(nèi)部審核員的專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德水平、溝通能力等方面仍存在著一些問(wèn)題，如：網(wǎng)上調(diào)查發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部審計(jì)人員的學(xué)歷主要集中于本科，職稱主要集中于初級(jí)，而非國(guó)際內(nèi)部審核員的比例較高，大部分內(nèi)審員只學(xué)一種專業(yè)。但隨著內(nèi)部審計(jì)范圍的擴(kuò)大和審計(jì)質(zhì)量的不斷提高，審計(jì)人員除了具備審計(jì)的專業(yè)知識(shí)外，還必須具備其他的統(tǒng)計(jì)、金融、管理等方面的專業(yè)知識(shí)，而內(nèi)部審計(jì)人員目前所具備的知識(shí)并不能滿足審計(jì)工作的要求，從而造成內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量缺乏保障。四、關(guān)于改善公司內(nèi)部審計(jì)工作水平的一些思考（一）建立內(nèi)審質(zhì)量管理體系，規(guī)范內(nèi)審程序，嚴(yán)格控制內(nèi)審工作的質(zhì)量?jī)?nèi)部審計(jì)的質(zhì)量還涉及其他的因素，因此，要提高內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量，就需要改進(jìn)企業(yè)的其他方面。企業(yè)的內(nèi)部控制對(duì)內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量有很大的影響，如果內(nèi)部控制得很好，就可以防止舞弊的發(fā)生，保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)，及時(shí)地防范風(fēng)險(xiǎn)。公司的內(nèi)部管理大多是事中管理，而內(nèi)部審計(jì)也是在事后管理的基礎(chǔ)上開(kāi)展的。合理的組織架構(gòu)也會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，因此，企業(yè)要明確各個(gè)部門的權(quán)力與職責(zé)，相互制約、相互監(jiān)督，從而提出審計(jì)意見(jiàn)，提出審計(jì)意見(jiàn)時(shí)，更具針對(duì)性。內(nèi)部審計(jì)也要與其他部門保持良好的合作關(guān)系，以便更好地進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。最關(guān)鍵的一點(diǎn)在于，內(nèi)部審計(jì)需要引起企業(yè)管理層的關(guān)注與大力支持，從而為企業(yè)的工作順利開(kāi)展、落實(shí)建設(shè)性的審計(jì)建議起到積極的效果。在實(shí)際工作中，內(nèi)審必須深入自己的崗位，定期將審計(jì)成果反饋給管理層，使其逐漸意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的重要意義。而一旦獲得了管理層的認(rèn)同，那么它在企業(yè)里的地位就會(huì)水漲船高，工作起來(lái)也會(huì)方便很多。（二）健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)，保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的、具有金融經(jīng)驗(yàn)的非執(zhí)行董事，是一個(gè)專門的委員會(huì)，隸屬于董事會(huì)。審計(jì)委員會(huì)主任應(yīng)當(dāng)具備獨(dú)立的工作能力，具備較高的專業(yè)素養(yǎng)。審計(jì)委員會(huì)對(duì)委任的內(nèi)部審核員的任用發(fā)表評(píng)論。審計(jì)委員會(huì)有權(quán)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的范圍進(jìn)行監(jiān)督，并有權(quán)在管理層缺席時(shí)知道其功能。內(nèi)審機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)和審計(jì)委員會(huì)直接負(fù)責(zé)，以增強(qiáng)其客觀性、獨(dú)立性和業(yè)績(jī)。在進(jìn)行審計(jì)時(shí)，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)當(dāng)與管理層進(jìn)行必要的交流，并有權(quán)了解和了解管理層的情況。（三）建立一套KPI評(píng)價(jià)體系，對(duì)審計(jì)師的工作行為進(jìn)行規(guī)范內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行其職責(zé)。建立KPI的評(píng)價(jià)制度，將定量與定性相結(jié)合，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行公正、公正的評(píng)價(jià)，提高內(nèi)審員自身工作水平，規(guī)范內(nèi)審工作行為，提高內(nèi)審工作質(zhì)量。（四）提高內(nèi)審工作質(zhì)量一是要完善內(nèi)部審計(jì)師的入職條件，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。為了適應(yīng)日益復(fù)雜的內(nèi)審工作，企業(yè)既要具備一定的專業(yè)知識(shí)，又要具備一定的職業(yè)技能，又要具備一定的職業(yè)技能。為此，必須完善內(nèi)部審計(jì)師的入職條件，使其結(jié)構(gòu)更加合理。二是要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)道德建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的職業(yè)道德建設(shè)與工作人員素質(zhì)、專業(yè)能力等方面的規(guī)定，使其能夠獨(dú)立、客觀地開(kāi)展內(nèi)審工作。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)道德建設(shè)，是保證其在內(nèi)部審計(jì)中的重要地位的一環(huán)。三是要加強(qiáng)內(nèi)審人員的學(xué)習(xí)和交流，提高內(nèi)審人員的綜合素質(zhì)。內(nèi)審員要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，積極參與持續(xù)的教育、訓(xùn)練，使自己的專業(yè)知識(shí)不斷得到更新。要不斷地學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)的方法與手段，科學(xué)地獲得更全面的資料，對(duì)已獲得的資料進(jìn)行分析，找出問(wèn)題與危險(xiǎn)。定期召開(kāi)內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)交流，相互交流，提升審核技術(shù)，并熟練運(yùn)用不同的審核方式。（五）加強(qiáng)管理層和管理層的意識(shí)，讓他們認(rèn)識(shí)到內(nèi)審工作的重要性內(nèi)部審計(jì)組織對(duì)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的影響相對(duì)較低，這主要是因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)組織沒(méi)有充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，而且目前的內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)成為行業(yè)自律、集中管理、行業(yè)自律管理的模式。首先，內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)應(yīng)及時(shí)制訂內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則、內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定是為了確保其可操作性與可遵循性，進(jìn)而對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范，確保內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量。其次，要對(duì)內(nèi)審人員進(jìn)行資格認(rèn)定、后續(xù)教育和職業(yè)道德教育，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)師資格的審查，為內(nèi)審員培養(yǎng)高質(zhì)量的內(nèi)審人才。加強(qiáng)對(duì)內(nèi)審員的持續(xù)教育，定期向內(nèi)審員提供新的準(zhǔn)則和最新的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。最后，內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)要定期對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)質(zhì)量不高的審計(jì)單位進(jìn)行批評(píng)，對(duì)具有較好的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的單位進(jìn)行宣傳，并組織其他單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的審計(jì)方法和理念。因此，要從各個(gè)角度對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。首先，要保證審計(jì)師了解審計(jì)目標(biāo)，運(yùn)用合理、有效的審計(jì)手段，以實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)。其次，在審核過(guò)程中，內(nèi)審主管要指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各個(gè)小組，確保小組成員能嚴(yán)格遵守審核程序，在實(shí)地進(jìn)行取證。同時(shí)，內(nèi)審負(fù)責(zé)人還應(yīng)定期在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)會(huì)，及時(shí)整理和解決現(xiàn)場(chǎng)反饋的問(wèn)題，以達(dá)到有效地控制風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)審計(jì)考核、審計(jì)復(fù)查、審計(jì)問(wèn)責(zé)。審計(jì)工作要強(qiáng)化審計(jì)方案編制、審計(jì)執(zhí)行、審計(jì)工作底稿、審計(jì)意見(jiàn)等各個(gè)方面的審計(jì)監(jiān)督工作，并對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行考核，落實(shí)責(zé)任，提高審計(jì)工作的質(zhì)量。（六）將審計(jì)成果與管理業(yè)績(jī)相聯(lián)系，突出審計(jì)結(jié)果的權(quán)威企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)該是通過(guò)內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行的，并把管理層的業(yè)績(jī)和內(nèi)部審計(jì)的成果相結(jié)合，從而使管理層更加重視內(nèi)部審計(jì)，并注重其權(quán)威。這樣，內(nèi)部審計(jì)人員在履行過(guò)程中會(huì)更加謹(jǐn)慎，其結(jié)果也會(huì)更客觀、公平，從而促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的提高。（七）加強(qiáng)與被審核單位的交流，了解其常規(guī)性和必要性在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)之前，要與被審計(jì)單位充分的交流，讓被審計(jì)單位了解到，它是為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)；讓被審計(jì)單位了解到，內(nèi)部審計(jì)是常規(guī)和必要的，能夠?qū)ζ溥M(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)都是根據(jù)審計(jì)機(jī)關(guān)事先制訂的審計(jì)方案，圍繞著企業(yè)的正常運(yùn)行，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。