新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的影響

引言人才、知識(shí)、創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的必備要素，企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，擴(kuò)大經(jīng)營視野，從全球化的角度看待企業(yè)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，認(rèn)識(shí)到自身管理制度等方面存在的不足，降低自身經(jīng)營成本，提高人均財(cái)富創(chuàng)造能力，提升企業(yè)自身的凈利潤。企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響著企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境出現(xiàn)變化，因此，企業(yè)在人才管理過程中，需要注意對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理制度與內(nèi)容的創(chuàng)新。一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源工作重點(diǎn)（一）重視人才管理新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)換三大特點(diǎn)，從宏觀角度出發(fā)，經(jīng)濟(jì)形態(tài)由低級(jí)轉(zhuǎn)向高級(jí)，社會(huì)分工復(fù)雜程度逐步上升，經(jīng)濟(jì)增速放緩，但經(jīng)濟(jì)增速放緩并不意味著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展面臨困難。過去，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展以總量發(fā)展為主，也就是以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理。而新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展由看重總量發(fā)展轉(zhuǎn)向看重經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展。例如，我國500強(qiáng)企業(yè)中，平均雇員數(shù)量高于美國，高于其他500強(qiáng)企業(yè)的雇員數(shù)量，但人均財(cái)富創(chuàng)造能力低于發(fā)達(dá)國家，因此，為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，加強(qiáng)技術(shù)投入，加大人才引進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)人均產(chǎn)能的增加，確保企業(yè)跟進(jìn)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代趨勢(shì)。企業(yè)人力資源管理跟進(jìn)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要人才管理因素以及人才結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型特點(diǎn)，逐步擺脫以勞動(dòng)力聚集型模式的發(fā)展結(jié)構(gòu)，大力引進(jìn)并培養(yǎng)復(fù)合型人才[1]、技能型人才，從要素驅(qū)動(dòng)與投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，避免企業(yè)產(chǎn)能過剩以及財(cái)務(wù)危機(jī)，通過人才、企業(yè)的創(chuàng)造力，積極進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)與創(chuàng)新，創(chuàng)造財(cái)富，提高企業(yè)在價(jià)值鏈中的地位，讓企業(yè)在價(jià)值鏈中具有良好的增值效應(yīng)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展。（二）以人為本的管理方式企業(yè)認(rèn)識(shí)到知識(shí)、人才對(duì)企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重要性，企業(yè)必須承認(rèn)知識(shí)創(chuàng)新和人才的貢獻(xiàn)與價(jià)值。企業(yè)與人才之間、企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系發(fā)生改變，由以往企業(yè)財(cái)力競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)向人才與知識(shí)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)，人才對(duì)企業(yè)有主動(dòng)選擇權(quán)，且人才有眾多工作選擇權(quán)，因此，企業(yè)對(duì)人才的需求愈加強(qiáng)烈，人才短缺問題逐漸嚴(yán)重。企業(yè)為保留現(xiàn)有人才，避免企業(yè)內(nèi)人才流失，同時(shí)吸引更多人才前來就業(yè)，在人才管理方式上需要進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新[2]，以刻板嚴(yán)格且沒有人情味的管理制度開始逐步重視以人為本，將人才作為客戶，考慮人才的需求、建議，營造企業(yè)內(nèi)良好的工作氛圍與工作環(huán)境，增加企業(yè)人才儲(chǔ)備量，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供動(dòng)力與支持。（三）績(jī)效考評(píng)體系創(chuàng)新人才在組織工作中具有獨(dú)立性、自主性，他們具有較高的流動(dòng)意愿，對(duì)個(gè)人能力的展現(xiàn)與發(fā)展具有較高要求。此外，人才在工作中的工作成果難以衡量，他們的能力與貢獻(xiàn)具有差異性，出現(xiàn)混合交替現(xiàn)象，為了讓人才在本企業(yè)穩(wěn)定且長(zhǎng)遠(yuǎn)就職，避免人才頻繁流動(dòng)[3]，需要給人才一定的工作自主權(quán)，但同時(shí)要向人才灌輸企業(yè)價(jià)值，例如，企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)控管理制度設(shè)計(jì)交由該人才進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，但為了避免人才在制度設(shè)計(jì)中以自我興趣為主，將制度設(shè)計(jì)的方向與企業(yè)管理理念相分離，企業(yè)價(jià)值的灌輸為重要約束手段，確保該管理制度的可用性，這樣既能保障人才發(fā)揮其能力，展現(xiàn)其價(jià)值，又能為自身獲得可觀的經(jīng)濟(jì)收益，達(dá)到保證該人才在本企業(yè)穩(wěn)定就職的目的。人才對(duì)個(gè)人的貢獻(xiàn)與報(bào)酬之間的關(guān)聯(lián)性較為關(guān)注，企業(yè)在給到人才自主權(quán)的同時(shí)，建立公正、客觀的績(jī)效考核體系，達(dá)到對(duì)人才進(jìn)一步管理的目的。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)營理念與管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，人才在傳統(tǒng)人力資源管理制度下，其位置具有嚴(yán)格的等級(jí)制度與的細(xì)致的分工體系，其位置具有模糊性，傳統(tǒng)的工作說明與崗位職責(zé)介紹變得無用，取而代之的是角色說明，因此，企業(yè)人力資源管理在人才績(jī)效考核體系建設(shè)上，其基本薪資以分層分類進(jìn)行管理，基本薪資體現(xiàn)出其個(gè)人價(jià)值與社會(huì)身份，滿足人才的成就欲望，績(jī)效薪資設(shè)計(jì)較為復(fù)雜，可以根據(jù)其創(chuàng)造的資本收入、企業(yè)利潤、流動(dòng)增值等因素綜合考量，滿足人才的物質(zhì)與精神需求，為其未來發(fā)展提供方向，提高人才與企業(yè)的黏性。二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的影響（一）人才培養(yǎng)與引進(jìn)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)與核心內(nèi)容是人才的管理，為了讓企業(yè)適應(yīng)并跟上新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展步伐，企業(yè)需要提高對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的重視，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的管理環(huán)境出現(xiàn)變化，不再是傳統(tǒng)以自身經(jīng)營的利潤計(jì)算等工作為主，而是讓企業(yè)融入到法律環(huán)境與金融市場(chǎng)中，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)質(zhì)的增長(zhǎng)，提高企業(yè)的商業(yè)價(jià)值，將企業(yè)與新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展相融合。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)工作內(nèi)容更加復(fù)雜且繁復(fù)，不僅需要管理企業(yè)各項(xiàng)有形資金與資產(chǎn)，還需要進(jìn)行企業(yè)無形資產(chǎn)的管理，對(duì)企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控，參與到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營以及各項(xiàng)決策的制定中。例如，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，新產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快，企業(yè)不得不花費(fèi)大量人力、物力、財(cái)力于新產(chǎn)品的開發(fā)研制上，但新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)很大，有可能危及企業(yè)的生存；新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，信息技術(shù)全面介入，金融市場(chǎng)配置效率提高，企業(yè)資金流動(dòng)性增強(qiáng)，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員需要監(jiān)督并把控企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)，將該風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)，確保企業(yè)流動(dòng)資金數(shù)額合理，之后將閑置資金進(jìn)行投資，獲得投資回報(bào)，提高資金使用效率。企業(yè)的發(fā)展將越來越離不開金融市場(chǎng)，企業(yè)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理人員需要認(rèn)識(shí)到自身工作職能的轉(zhuǎn)變以及工作內(nèi)容的逐步復(fù)雜，在工作中具備創(chuàng)新意識(shí)，用積極的態(tài)度學(xué)習(xí)理財(cái)?shù)膭?chuàng)新工具，掌握并創(chuàng)造理財(cái)技巧，如期貨、期權(quán)等，控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的生存與發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)有深刻的理解，具備信息技術(shù)操作能力，對(duì)企業(yè)所處行業(yè)發(fā)展具有相應(yīng)的認(rèn)知，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理有獨(dú)到的見解，把握行業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)與面臨的風(fēng)險(xiǎn)，以采取防控措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)與引進(jìn)，大力進(jìn)行知識(shí)型、技能型等復(fù)合型會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)，提高會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理部門的工作效率與質(zhì)量，提升會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值，確保該部門利用少量的員工創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟(jì)利潤；提高會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理人才工作能力的要求，提高招聘門檻，明確工作職責(zé)與目標(biāo)，要求會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理人才能夠發(fā)揮會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的職能效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的運(yùn)行合理且規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)與員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化，完善各個(gè)部門的職責(zé)，提高各部門員工水平，提高各個(gè)部門經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有助于企業(yè)逐步吸引更多優(yōu)秀人才的加入，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供支持[4]。針對(duì)當(dāng)前的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理人員，進(jìn)行人才培養(yǎng)機(jī)制的建設(shè)完善，培訓(xùn)內(nèi)容要求與時(shí)俱進(jìn)，也就是將會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理知識(shí)與新經(jīng)濟(jì)時(shí)代特點(diǎn)、信息化技術(shù)等進(jìn)行有機(jī)融合。此外，確保相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)的更新，促使會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理人員思想認(rèn)知程度的提升與知識(shí)儲(chǔ)備量的提高；培訓(xùn)形式不限于傳統(tǒng)組織學(xué)習(xí)方式，通過合作交流或者專題講座等方式都可以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效益；將培訓(xùn)制度常規(guī)化，體現(xiàn)企業(yè)管理制度的完善，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的專業(yè)性，有助于提高各位人才對(duì)企業(yè)的信任度。（二）管理機(jī)制創(chuàng)新企業(yè)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理部門員工的穩(wěn)定是保障并穩(wěn)步提高該部門工作效益的重要條件，因此，企業(yè)需要結(jié)合人力資源管理特點(diǎn)以及人才的特點(diǎn)，針對(duì)部門員工的各項(xiàng)管理制度需要進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，例如，針對(duì)該部門員工底薪的設(shè)計(jì)采用其角色定位進(jìn)行定薪，其具體的職責(zé)劃分具有相應(yīng)的績(jī)效工資體系，明確各個(gè)崗位員工的工作職責(zé)與相應(yīng)的責(zé)任，交給他們相應(yīng)的權(quán)限，鼓勵(lì)其發(fā)揮主觀能動(dòng)性進(jìn)行創(chuàng)新，改進(jìn)工作流程，提高工作效率并創(chuàng)造工作價(jià)值，根據(jù)其工作成果為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利潤與相應(yīng)的增值價(jià)值等進(jìn)行獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，這一方式既能為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，又能促進(jìn)該部門工作效益的提升，為會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理人員的能力發(fā)揮與展現(xiàn)提供舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)該部門人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的共贏。為企業(yè)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理部門員工提供開闊的向上發(fā)展機(jī)會(huì)，為其能力展現(xiàn)提供舞臺(tái)。為該部門員工建設(shè)完善、開闊、科學(xué)的晉升機(jī)制，明確晉升要求并保障晉升公正、公平、公開，滿足員工的成就感與獲得感，激發(fā)部門員工的積極性與主觀能動(dòng)性，提高該部門的工作效益；結(jié)合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才具有能力展現(xiàn)的需求與要求，可以為該部門員工提供跨崗位晉升途徑，也就是該部門員工可以轉(zhuǎn)到適合的管理崗位繼續(xù)發(fā)揮自身的管理與預(yù)測(cè)能力，這一措施為該部門員工帶來挑戰(zhàn)性，有助于激發(fā)企業(yè)各經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目運(yùn)行的活力，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)給予會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理部門相應(yīng)職權(quán)，為該部門工作效益提高提供空間，例如，企業(yè)積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)建設(shè)信息化管理平臺(tái)，完善信息化管理系統(tǒng)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的經(jīng)營數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都在第一時(shí)間上傳至該信息平臺(tái)，建設(shè)企業(yè)內(nèi)信息共享制度，提高各個(gè)部門溝通效率，之后構(gòu)架數(shù)據(jù)一體化財(cái)務(wù)管理模式，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為重點(diǎn)工作內(nèi)容，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的信息化、數(shù)字化，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的智能化，該部門員工利用該系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集、分類、整理、計(jì)算等功能，分析企業(yè)管理存在的不足，預(yù)判企業(yè)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，還可以為企業(yè)國際業(yè)務(wù)拓展提供技術(shù)與數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)國際化戰(zhàn)略制定與國際化發(fā)展方向提供參考意見，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[5]。（三）風(fēng)險(xiǎn)控制問題風(fēng)險(xiǎn)控制在于企業(yè)數(shù)據(jù)信息的安全，避免信息泄露，此外，要求會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理人員以自身企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)在采取一系列措施保障會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理部門人員穩(wěn)定性的同時(shí)，為其工作提供發(fā)揮空間與展現(xiàn)舞臺(tái)，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代信息化特點(diǎn)，以及人才具有流動(dòng)性、自主性等特點(diǎn)，企業(yè)在人才引進(jìn)方面需要提高對(duì)人才個(gè)人品德的重視，在人才管理過程中，注意其工作行為、創(chuàng)新意向等，避免企業(yè)財(cái)務(wù)信息泄露。要求企業(yè)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理人員具備的目標(biāo)感與責(zé)任感，不可只關(guān)注自身的發(fā)展而忽略自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)，例如，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理人員能夠參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展決策制定過程中，需要避免為企業(yè)發(fā)展提供不符合企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)與企業(yè)形象的建議，也就是希望會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理部門人員具有自主性與判斷能力，避免被其他同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展決策影響自己的判斷，避免人云亦云而忽略了其他企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展決策對(duì)自身企業(yè)發(fā)展是否具有適用性，避免影響自身企業(yè)經(jīng)營管理，既不利于企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，反而容易讓企業(yè)與對(duì)方陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)中，給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，明確企業(yè)經(jīng)營理念與價(jià)值觀，提高會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)的了解，對(duì)該部門人員提高要求，要求其禁止將企業(yè)經(jīng)營信息泄露給企業(yè)外部人員等其他人員，避免在企業(yè)之外登錄或者操作企業(yè)信息化管理平臺(tái)；在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析過程中，結(jié)合企業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)在未來一段期間內(nèi)發(fā)展空間進(jìn)行企業(yè)發(fā)展道路、方向、經(jīng)營與發(fā)展決策的制定，確保決策實(shí)行的適用性。此外，該經(jīng)營與發(fā)展決策需要具備一定的前瞻性，這要求會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理人員發(fā)揮自身的能力、主觀能動(dòng)性，讓企業(yè)發(fā)展走在同行業(yè)企業(yè)的前端，達(dá)到企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)秩序規(guī)范、促進(jìn)行業(yè)秩序完善的目的。信息化管理平臺(tái)的設(shè)計(jì)也需要進(jìn)行完善，例如該平臺(tái)只能在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中應(yīng)用；完善該平臺(tái)的安全驗(yàn)證功能，如增加人臉驗(yàn)證功能；該平臺(tái)能夠詳細(xì)記錄每位會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理人員的操作，且禁止截圖、下載等，完善各項(xiàng)數(shù)據(jù)更改等操作