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生產(chǎn)線效率提升持續(xù)改善收益計算持續(xù)改善辦公室2013年內(nèi)容目前效率提升方面的收益計算公式有如下3種：1、效率提升收益=減員數(shù)×年人工成本值-同產(chǎn)量新增工時成本-其它新增成本2、效率提升收益=同等效果項目對象減少的工時×工時成本-其它新增成本3、效率提升收益=（成品銷量-極限產(chǎn)能實際值×（1+設備新增率））×單位邊際貢獻-新增成本

2公式使用規(guī)則：

內(nèi)容3效率提升生產(chǎn)線是否多品種大批量，無法實現(xiàn)工時精確分解。（如涂裝線）采用公式2或公式1計算得出收益能否采用公式3其他方式計算用公式3能否計算出收益是否24小時生產(chǎn)YESNONONOYESYESYESNO內(nèi)容公式2使用說明：效率提升收益=同等效果項目對象減少的工時×工時成本-其它新增成本“同等效果項目對象減少的工時”=4工時成本，即68000/250/8=34元/小時。注：“出產(chǎn)量/小時/人”引用生產(chǎn)線效率提升表中的“出產(chǎn)量/小時/人”。若以當年度改善后3個月計算收益結(jié)題，則產(chǎn)量以月度滾動計劃為準。

2012年度改善前的數(shù)據(jù)引用2012年1季度平均數(shù)據(jù)。內(nèi)容公式3使用說明：效率提升收益=（成品銷量-極限產(chǎn)能實際值×（1+設備新增率））×單位邊際貢獻-新增成本極限產(chǎn)能實際值=改善前3個月平均“當天實際產(chǎn)量”×3655注：“當天實際產(chǎn)量”引用生產(chǎn)線效率提升表中的“當天實際產(chǎn)量”。成品銷量，即改善后月度滾動計劃。案例6某生產(chǎn)線效率情況2012年1~3月平均“出產(chǎn)量/小時/人”為2.53：通過改善，2012年10~12月平均出產(chǎn)量/小時/人”為2.82：2012年該生產(chǎn)線產(chǎn)量310263套，則計算收益如下：收益==428782.7元涉及效率提升，一定要提交標準工時表。若該生產(chǎn)線申報改善收益，一定要有改善內(nèi)容，采取了改善措施，否則只能報純降本項目。若該條生產(chǎn)線在之前已計算過減人

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