公交物資案例摘要

企業(yè)名所屬行：1744001914臺(tái)，主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)內(nèi)容企業(yè)名所屬行：1744001914臺(tái)，主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)內(nèi)容全國(guó)各地汽車零配件：組織架構(gòu)業(yè)務(wù)模型物資 大工作 業(yè)務(wù)難 大工作 務(wù)業(yè)務(wù)難企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)成功核核心需18000余種物料編碼、260余個(gè)供應(yīng)商編碼信息，如何保22．關(guān)鍵問題解決思路概要描述企業(yè)存在的關(guān)鍵問題是如何解決的指導(dǎo)原則:貼近當(dāng)前管理模式,重點(diǎn)解決難點(diǎn)與工作量大的總問題 計(jì)劃需要站、配送中心、采購(gòu)中心三層審批,審批后需要痕跡保留計(jì)劃的修改按“站進(jìn)行”,采購(gòu)訂單按匯總數(shù)進(jìn)行;采購(gòu)入庫(kù)按計(jì)劃入庫(kù)采購(gòu)入庫(kù)的職責(zé)在采購(gòu)員,采購(gòu)入庫(kù)單單據(jù)量大,送貨地點(diǎn)較多,導(dǎo)致業(yè)務(wù)員工作負(fù)荷量較大再訂貨點(diǎn)=保證供應(yīng)天數(shù)*日均消耗+安全庫(kù)建議采購(gòu)計(jì)劃開發(fā)完成,并且形成多層計(jì)劃的流程,即:站計(jì)劃、配送中心計(jì)劃、采購(gòu)中心計(jì)劃采購(gòu)中心的計(jì)劃為最終的執(zhí)行計(jì)劃,執(zhí)行計(jì)劃按站顯示根據(jù)供應(yīng)商與采購(gòu)物資對(duì)應(yīng)原則,將計(jì)劃分配給供應(yīng)商的同時(shí),自動(dòng)分解至業(yè)務(wù)員系統(tǒng)根據(jù)審批后的計(jì)劃,自動(dòng)生成到貨單,并回寫采購(gòu)訂單,完成“分—總—分”的應(yīng)用流程八站:八站:八站:采購(gòu)計(jì)一站:一站:一站:采購(gòu)計(jì)安全庫(kù)存安全庫(kù)存=日均消耗*天數(shù)（30等對(duì)于信息的快速準(zhǔn)確錄入，主要包括采購(gòu)入庫(kù)環(huán)節(jié)與銷售出庫(kù)環(huán)節(jié)。采購(gòu)入庫(kù)環(huán)T）掃描后，自動(dòng)傳至信息系統(tǒng)。產(chǎn)品模塊（NC/U8：U861VPN（10M，客戶價(jià)值分析（從流程優(yōu)化、效益分析、管理改善等方面概要描述1、解決了計(jì)劃制定難的問題2、解決了“分散計(jì)劃—匯總采購(gòu)—分散入庫(kù)”的業(yè)務(wù)流程執(zhí)行問題3、解決了采購(gòu)入庫(kù)工作量大的問題4、解決了