屏蔽室專項(xiàng)方案

湖北省宜昌市檔案館屏蔽室施工組織方案施工單位：南陽市恒利電磁屏蔽設(shè)備12月目錄1．工程介紹 41.1工程概況 41.2工程范圍 42．項(xiàng)目組織管理及施工方案 42.1項(xiàng)目方針目標(biāo) 42.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 52.2.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 62.2.2崗位職責(zé) 72.3施工組織標(biāo)準(zhǔn) 112.4施工人員計(jì)劃安排 112.5準(zhǔn)備工作 122.5.1前期準(zhǔn)備 122.5.2現(xiàn)場準(zhǔn)備 132.5.3技術(shù)準(zhǔn)備 142.5.4材料采購準(zhǔn)備 142.5.5施工人員準(zhǔn)備 152.5.6材料加工準(zhǔn)備 162.5.7季節(jié)施工準(zhǔn)備 172.6進(jìn)場后施工管理 172.7施工方案 202.7.1施工總布署 202.7.2施工基礎(chǔ)步驟 202.7.3施工方法及方法 212.7.4表面處理 252.8工程調(diào)試、驗(yàn)收測試 252.8.1工程調(diào)試 252.8.2內(nèi)部初驗(yàn) 262.8.3工程報(bào)驗(yàn) 262.8.4工程驗(yàn)收 262.9現(xiàn)場清理工作及撤場 272.9.1現(xiàn)場清理工作 272.9.2撤場 272.10工程完工資料及工程移交 282.10.1完工資料 282.10.2工程移交 283．質(zhì)量確保體系及控制方法 28企業(yè)介紹：南陽市恒利電磁屏蔽設(shè)備注冊資本1000萬，占地面積21000平方米。企業(yè)致力于電磁屏蔽成套設(shè)備研究、生產(chǎn)、服務(wù)，給用戶提供優(yōu)質(zhì)設(shè)備，已成為行業(yè)先鋒兵，連續(xù)數(shù)年在中國市場占領(lǐng)先地位，得到國家相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)肯定和支持。為全國大中型企業(yè)處理了不少難題。用戶已達(dá)數(shù)千家，遍布全國各地。

關(guān)鍵產(chǎn)品：屏蔽室、屏蔽室、電磁屏蔽室、電磁屏蔽門、電磁屏蔽室、核磁共振屏蔽室、磁共振屏蔽室、高壓局放屏蔽試驗(yàn)室、聲學(xué)隔音試驗(yàn)室、電鏡試驗(yàn)室、微波屏蔽暗室、屏蔽帳篷、屏蔽柜、濾波器、通風(fēng)波導(dǎo)屏蔽窗等產(chǎn)品；產(chǎn)品應(yīng)用于電力系統(tǒng)、軍隊(duì)、政府、醫(yī)療、研究所、大型鍛壓設(shè)備、機(jī)械設(shè)備等領(lǐng)域。

產(chǎn)品性能嚴(yán)格實(shí)施國家GB12190-90、BMB-1999和GJBZ20219-94標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品已經(jīng)過中國人民解放軍電磁脈沖防護(hù)檢測中心和國家保密局檢測。

企業(yè)擁有自動化（半自動化）生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力大于130000平方米；擁有高素質(zhì)能拼搏管理團(tuán)體和技術(shù)全方面、經(jīng)驗(yàn)豐富安裝隊(duì)伍，能為用戶提供理想產(chǎn)品和最優(yōu)服務(wù)。

企業(yè)一直以開發(fā)創(chuàng)新作為發(fā)展原動力，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，技術(shù)進(jìn)步效率高。重視和中國眾多院校和科研機(jī)構(gòu)教授合作，使企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步很多方面結(jié)果突出，在多年經(jīng)驗(yàn)積累中成為實(shí)現(xiàn)一條龍交鑰匙工程專業(yè)供給商。

企業(yè)在電力系統(tǒng)、變壓器、互感器、電纜開關(guān)廠檢修高壓局放試驗(yàn)屏蔽工程中業(yè)績顯著，得到著名企業(yè)認(rèn)可，得到用戶一致好評。

企業(yè)恪守“誠信第一、服務(wù)第一”經(jīng)營理念，愿和各科研院所、廠家攜起手來，走向未來!恒利人：

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處理電磁屏蔽問題教授——營銷人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，和您共同確定最好屏蔽方案。

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最完美產(chǎn)品——致力于分析市場，研究開發(fā)新品，超越用戶期望，提供最完美產(chǎn)品。

恒利

創(chuàng)名牌產(chǎn)品鑄精品工程——眾口皆碑品牌，一直讓用戶買得放心，用得稱心。恒利全方位服務(wù)于用戶—親密聯(lián)絡(luò)用戶，建立信息反饋網(wǎng)絡(luò)，滿足用戶需求，服務(wù)全方面跟進(jìn)。屏蔽室組織方案1．工程介紹1.1工程概況本工程（屏蔽室）為新建屏蔽室建設(shè)，關(guān)鍵用于確保機(jī)房電子設(shè)備安全運(yùn)行，滿足電磁信息防護(hù)要求。1.2工程范圍屏蔽室工程關(guān)鍵分項(xiàng)工程如表1：工程組成（表1）單位工程分項(xiàng)工程工作量屏蔽室屏蔽體絕緣層、龍骨框架、屏蔽殼體關(guān)鍵元?dú)饧帘伍T、通風(fēng)波導(dǎo)窗濾波器、波導(dǎo)管2．項(xiàng)目組織管理及施工方案2.1項(xiàng)目方針目標(biāo)總目標(biāo)方針：創(chuàng)優(yōu)良工程，樹精品意識。質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)施全方面質(zhì)量管理，產(chǎn)品一次交付合格率100%。質(zhì)量等級為合格。工期目標(biāo)：嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度完成工程建設(shè)，爭取提前完工。施工總工期為：60天計(jì)劃開工日期：計(jì)劃完工日期：安全文明施工目標(biāo)：無重大安全事故，自始至終堅(jiān)持文明施工，做到安全有序、友好、高效。2.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)此次屏蔽室工程系統(tǒng)確定為保密工程，消防、電氣、設(shè)備安裝等工種共同作業(yè)。為此，參與此次工程施工管理人員、工程技術(shù)人員要求含有較高保密意識和良好專業(yè)素質(zhì)和現(xiàn)代化管理意識。為全方面完成本工程各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，我們將按《保密法》和《項(xiàng)目法》組織施工，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)采購部、生產(chǎn)部、工程部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、后勤保障部等部門配合施工。采購供給部：制訂采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、工程中所需關(guān)鍵材料、器件、耗材、儀器設(shè)備統(tǒng)一采辦和供給；完成材料、設(shè)備進(jìn)場交接、檢驗(yàn)，并提供完整書面證實(shí)材料；確保材料、設(shè)備質(zhì)量和供貨時(shí)間；控制采購成本，做到貨比三家、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。生產(chǎn)部：按生產(chǎn)計(jì)劃完成產(chǎn)品自加工件生產(chǎn)、包裝和運(yùn)輸；負(fù)責(zé)外協(xié)廠家選定、外協(xié)加工；組織施工人員現(xiàn)場施工培訓(xùn)和工程所需工裝、樣板間制作。工程部：負(fù)責(zé)組織完成工程施工建設(shè)，管理項(xiàng)目經(jīng)理部，為項(xiàng)目經(jīng)理部提供人力、物力保障。編制施工組織設(shè)計(jì)，制訂施工方案?？刂乒こ坛杀?，搞好工程核實(shí)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案管理工作及材料、工程報(bào)驗(yàn)、檢驗(yàn)。技術(shù)部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)，為生產(chǎn)和工程提供技術(shù)支持；負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品、工程項(xiàng)目標(biāo)專業(yè)檢驗(yàn)、測試和試驗(yàn)等；幫助完成售后技術(shù)服務(wù)工作。后勤保障部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)日常行政管理和人事、證照資質(zhì)事務(wù)性管理工作；負(fù)責(zé)對外接待、內(nèi)部協(xié)調(diào)、后勤保障和安全保密工作。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核實(shí)、資金運(yùn)作等；參與企業(yè)經(jīng)營管理估計(jì)、決議和生產(chǎn)經(jīng)營活動。實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理全方面負(fù)責(zé)制，組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，開展方針目標(biāo)管理；同時(shí)，依據(jù)本工程特點(diǎn)配置相關(guān)職能部門組成管理層，并組織配置相關(guān)專業(yè)技術(shù)工程人員組成勞務(wù)層。各項(xiàng)目施工班組均實(shí)施內(nèi)部承包責(zé)任制，依據(jù)不一樣任務(wù)對象分階段或分項(xiàng)制訂“四大指標(biāo)”（保密、質(zhì)量、進(jìn)度、安全）承包，按完成情況考評兌現(xiàn)，進(jìn)行動態(tài)管理。材料集中采購，主材、輔材統(tǒng)籌統(tǒng)配。為確保整體工程按時(shí)、按量順利完成，依據(jù)5m法半電波暗室工程施工量和施工工期，暗室工程建造整體遵照流水作業(yè)、依次施工標(biāo)準(zhǔn)，組織獨(dú)立施工隊(duì)伍，根據(jù)施工步驟依次進(jìn)行流水施工作業(yè)，充足地利用工作面，爭取時(shí)間，縮短工期。2.2.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任人現(xiàn)場經(jīng)理采購部后勤部施工隊(duì)質(zhì)檢員技術(shù)部安全員2.2.2崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、設(shè)計(jì)人員、質(zhì)檢員、材料員、安全員等按所在崗位，各負(fù)其責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)①對工程項(xiàng)目實(shí)施全方面管理，落實(shí)實(shí)施企業(yè)質(zhì)量方針，科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素。②協(xié)調(diào)好和用戶方、監(jiān)理單位等各方面關(guān)系。③深入現(xiàn)場立即處理施工中出現(xiàn)多種生產(chǎn)問題，確保工程質(zhì)量。④嚴(yán)格實(shí)施設(shè)計(jì)圖紙和施工工藝，做好工程自檢工作。技術(shù)責(zé)任人崗位職責(zé)①全方面負(fù)責(zé)工程上設(shè)計(jì)及技術(shù)問題，負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)計(jì)部工作。②開展技術(shù)咨詢，搞好技術(shù)培訓(xùn)。不停加強(qiáng)本部人員質(zhì)量意識和安全意識訓(xùn)練，提升技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。③負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目標(biāo)圖紙會審和技術(shù)交底工作。設(shè)計(jì)人員崗位職責(zé)①全方面了解工程技術(shù)要求和用戶需求，把握項(xiàng)目技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)。②負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目標(biāo)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和技術(shù)交底，提出施工工藝和材料技術(shù)要求。③幫助采購人員對材料、設(shè)備進(jìn)行選型，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)。④對現(xiàn)場進(jìn)行具體勘察，提出設(shè)計(jì)方案；對施工方案進(jìn)行會審，確保施工工藝和施工質(zhì)量科學(xué)性。⑤對現(xiàn)場施工質(zhì)量和施工工藝含有否決權(quán)，現(xiàn)場監(jiān)督、檢驗(yàn)施工情況，并對施工人員和用戶提出要求進(jìn)行圖紙和工藝修改。⑥負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。質(zhì)檢人員崗位職責(zé)①全方面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，制訂質(zhì)量方法和實(shí)施方案。②熟悉施工圖紙和施工工藝、施工節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。③對材料、設(shè)備等進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，填寫報(bào)驗(yàn)單和檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)；對施工過程進(jìn)行全方面監(jiān)督，并對質(zhì)量問題進(jìn)行追究，對現(xiàn)場施工質(zhì)量含有否決權(quán)。④負(fù)責(zé)對關(guān)鍵、特殊工序品質(zhì)控制、檢驗(yàn)和監(jiān)督和產(chǎn)品質(zhì)量分析，處理質(zhì)量事故，提出糾正方法，妥善處理工序產(chǎn)品不良品。資料員崗位職責(zé)①幫助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理作好相關(guān)工作。②負(fù)責(zé)和企業(yè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位信息和資料傳輸工作。③負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料整理和歸檔工作。④負(fù)責(zé)各施工單位施工資料及監(jiān)理資料檢驗(yàn)監(jiān)督工作。⑤參與工程完工驗(yàn)收及工程交接工作，檢驗(yàn)并完善相關(guān)事宜。采購人員崗位職責(zé)①建立完整進(jìn)貨渠道，依據(jù)材料市場具體情況和企業(yè)質(zhì)量要求條件，對每種材料建立１—２個(gè)供貨點(diǎn)，以求供貨平衡；②建立材料供貨協(xié)議臺帳，嚴(yán)格推行協(xié)議，遵守協(xié)議法，明確供貨時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、賠償和發(fā)生糾紛處理方法；③建立采購材料臺帳，依據(jù)項(xiàng)目工程部提供材料清單，分門別類，注明進(jìn)貨廠商家、地址、價(jià)格、數(shù)量等；④立即搜集市場材料價(jià)格信息和新材料和環(huán)境保護(hù)材料信息，反饋給信息員，并隨時(shí)和供給商協(xié)商調(diào)整材料供給價(jià)格；⑤多種材料采購前必需貨比三家，在確保質(zhì)量前提下真正做到價(jià)廉物美；⑥多種材料在使用過程中，發(fā)覺質(zhì)量問題，和供貨廠商立即交涉，協(xié)商賠償事宜；安全員崗位職責(zé)①認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國家及上級相關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。果斷按技術(shù)規(guī)范施工，以搞好安全生產(chǎn)管理工作為首要職責(zé)。②認(rèn)真細(xì)致地做好施工組織計(jì)劃，在組織計(jì)劃中必需認(rèn)真考慮施工安全防范工作，用制度、規(guī)章來明確安全責(zé)任，促進(jìn)工程按計(jì)劃有組織進(jìn)行。③在施工中要注意檢驗(yàn)、督促和技術(shù)交底，不搞盲目和無準(zhǔn)備地施工。發(fā)覺隱患要立即糾正。④重視工人安全生產(chǎn)教育及崗前安全培訓(xùn)，定時(shí)或不定時(shí)進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。檢驗(yàn)、監(jiān)督特殊工種施工人員上崗證。⑤認(rèn)真接收相關(guān)部門檢驗(yàn)和指導(dǎo)，和提出整改意見。做到事事注意安全，時(shí)時(shí)抓安全。發(fā)覺問題要立即匯報(bào)，立即處理。材料員崗位職責(zé)①負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資供給、現(xiàn)場材料和倉庫管理。②會同設(shè)計(jì)人員對圖紙中所要求材料作全方面了解。③會同管理人員了解施工進(jìn)度安排，制訂材料需求計(jì)劃表，確定材料品種、數(shù)量及進(jìn)場時(shí)間。④材料選購應(yīng)貨比三家，努力爭取在符合設(shè)計(jì)要求前提下降低工程成本。⑤合理堆放材料，做到分類堆放，便于取用，避免反復(fù)搬遷、損材費(fèi)工。每批材料堆放前，需和施工班組協(xié)商相關(guān)要求。⑥嚴(yán)格按政府相關(guān)要求控制易燃、易爆物品堆放，確保施工安全。⑦切實(shí)做好進(jìn)貨材料簽收工作，查對材料是否和設(shè)計(jì)圖相符，并按材料品種、數(shù)量進(jìn)行登記。⑧嚴(yán)格控制材料使用，降低材料浪費(fèi)。⑨負(fù)責(zé)了解各工序進(jìn)度情況，立即掌握材料供需動態(tài)?，F(xiàn)場各專業(yè)工程師崗位職責(zé)①在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人指導(dǎo)下，全方面負(fù)責(zé)本專業(yè)工程施工任務(wù)。②參與圖紙會審、設(shè)計(jì)交底。負(fù)責(zé)工程定位，找平放線工作。③根據(jù)現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范、要求和操作規(guī)程，組織本專業(yè)工種施工、技術(shù)指導(dǎo)、按圖施工、精心管理，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。④落實(shí)實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方法、質(zhì)量方法和降低成本方法。⑤負(fù)責(zé)抓好班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作，參與做好隱蔽、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并做好質(zhì)量評定工作。⑥向班組下達(dá)并做好技術(shù)及安全交底工作，抓好安全生產(chǎn)。⑦參與簽發(fā)和計(jì)算本工種時(shí)工單和任務(wù)單，和項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人一道編制好本項(xiàng)目工程料具計(jì)劃。2.3施工組織標(biāo)準(zhǔn)考慮到現(xiàn)場特殊性和用戶特殊要求，我企業(yè)將充足利用資源優(yōu)勢、地理優(yōu)勢，把大量加工工作放在天津武清工廠內(nèi)。在天津武清工廠內(nèi)加工完成全部鋼板標(biāo)準(zhǔn)模塊制作，可預(yù)先將多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模塊加工成大尺寸焊裝模塊，在工廠內(nèi)完成大部分焊接工作，尤其是現(xiàn)場焊接難度較大仰焊和立焊工作量大大降低，降低了焊接變形，縮短現(xiàn)場施工時(shí)間，提升安裝和焊接質(zhì)量。2.4施工人員計(jì)劃安排項(xiàng)目經(jīng)理部對勞務(wù)層實(shí)施內(nèi)部承包制，明確其“責(zé)、權(quán)、利”，全部參與施工人員，根據(jù)質(zhì)量、工期和保密要求，組建各施工班組進(jìn)行施工。具體工種安排見表2具體工種安排表(表2)序號工種人數(shù)1屏蔽焊工122輔助工203電工44多種設(shè)備安裝工65測試檢驗(yàn)高級工42.5準(zhǔn)備工作2.5.1前期準(zhǔn)備自簽定協(xié)議之日起，企業(yè)抽派含有豐富設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)專業(yè)人員，先期完成以下工作，并填寫《開工匯報(bào)》。（1）對參與此次工程項(xiàng)目標(biāo)全部些人員進(jìn)行保密意識強(qiáng)化培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《保密方法》和甲方相關(guān)保密制度，簽署《保密責(zé)任書》。（2）研究設(shè)計(jì)方案及圖紙。（3）進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地勘察。（4）針對施工空間設(shè)計(jì)施工方案。（5）由專業(yè)技術(shù)人員繪制施工圖，并經(jīng)甲方會審或教授評審簽字后方可實(shí)施。（6）精心編寫《施工組織設(shè)計(jì)》。（7）正確核實(shí)工程量。（8）按進(jìn)度要求考慮人力、物力、材料供給工作。（9）技術(shù)人員制訂施工計(jì)劃和材料采購計(jì)劃（必需符合質(zhì)量體系運(yùn)行文件要求）。（10）各專業(yè)技術(shù)人員研究施工過程中可能出現(xiàn)問題，并提出處理措施。（11）加工鋼板模塊、屏蔽門、波導(dǎo)窗、濾波器等關(guān)鍵屏蔽部件，為快速開工發(fā)明必需條件。（12）組織機(jī)構(gòu)：正式委派項(xiàng)目經(jīng)理，組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部。（13）按圖紙和設(shè)計(jì)方案要求采購原材料，確定供貨周期；整理、集中施工所需機(jī)具設(shè)備。2.5.2現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）檢驗(yàn)落實(shí)現(xiàn)場施工條件，確保三通一平，尤其對超寬、超長、超重材料運(yùn)輸通道、運(yùn)輸方法做好保障方法，辦理場地移交手續(xù)；（2）安排辦公、倉儲、通訊聯(lián)絡(luò)、生活等臨時(shí)設(shè)施；（3）設(shè)置施工平面部署圖及施工現(xiàn)場通知板（4）安裝、調(diào)試施工機(jī)具、吊具；（5）檢驗(yàn)水電情況，確保水電安全使用；（6）在危險(xiǎn)處及隔離區(qū)設(shè)護(hù)欄、標(biāo)志牌；（7）設(shè)置消防、保安設(shè)施，辦理現(xiàn)場施工動火證，落實(shí)防火、防盜等安全保衛(wèi)工作；2.5.3技術(shù)準(zhǔn)備（1）組織工程項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部人員，熟悉、會審圖紙，編制具體施工進(jìn)度，向各級施工人員進(jìn)行技術(shù)、工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、文明生產(chǎn)交底工作；（2）編制材料明細(xì)表及工藝技術(shù)要求，作為采購選型、加工材料之依據(jù)；（3）編制施工設(shè)計(jì)圖紙、施工工藝和施工技術(shù)說明；2.5.4材料采購準(zhǔn)備（1）落實(shí)材料供給商，采取貨比三家、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)；（2）落實(shí)材料交貨、運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)事宜，避免因運(yùn)輸問題造成材料供給脫節(jié)而影響施工進(jìn)度；（3）依據(jù)施工進(jìn)度和貨源情況編制材料采購計(jì)劃和材料進(jìn)場計(jì)劃，落實(shí)材料驗(yàn)收、保管、使用等相關(guān)事宜；（4）落實(shí)施工機(jī)具及管理規(guī)程，填寫機(jī)具使用一覽表，見表3《進(jìn)場機(jī)具、設(shè)備一覽表》；（5）備足零配件；（6）準(zhǔn)備施工用模板、腳手架、起吊器具（電動葫蘆等）、人字梯、垃圾袋等。2.5.5施工人員準(zhǔn)備（1）確定施工隊(duì)伍，和施工隊(duì)簽署工程協(xié)議，明確施工步驟和施工技術(shù)要求；（2）安排項(xiàng)目經(jīng)理部人員配置，確定崗位職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成見表4《項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成表》。（3）組織施工人員進(jìn)行進(jìn)場前培訓(xùn)，對關(guān)鍵施工工藝、方法和人員進(jìn)行實(shí)操演練，合格后上崗。項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成表（表4）序號姓名職務(wù)職稱身份證號電話住址1234562.5.6材料加工準(zhǔn)備（1）根據(jù)設(shè)計(jì)圖，在工廠內(nèi)對型鋼進(jìn)行切割、加工，調(diào)平、調(diào)直，編號包裝；（2）壁板折彎加工、焊接、焊縫煤油試漏，屏蔽殼體鋼板按圖紙要求制作成標(biāo)準(zhǔn)模塊或非標(biāo)模塊，對預(yù)開孔模板進(jìn)行加工制作，模塊進(jìn)行編號；（3）對需加長型鋼和方管進(jìn)行焊接，調(diào)直后使用；（4）全部型鋼、模板均應(yīng)防銹處理；（5）對加工完成壁板模塊平放于專用托架上，模塊間用木塊墊好，模塊使用泡沫塑料布包裝，用膠帶捆扎牢靠，裝車待運(yùn)；（6）加工制作墊板、絕緣膠木、調(diào)平結(jié)構(gòu)件等；（7）搬運(yùn)時(shí)，使用叉車或吊車，避免磕碰和擠壓變形；2.5.7季節(jié)施工準(zhǔn)備本工程施工周期較長，施工時(shí)應(yīng)考慮冬季和雨季施工情況，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。（1）冬天施工準(zhǔn)備：易凍材料應(yīng)保留在有暖氣庫房內(nèi)，做好保溫方法；對于需噴漆部件，盡可能提前在溫度較高天氣進(jìn)行，并確保油漆干透后使用；對供水管道和施工現(xiàn)場未進(jìn)行保溫水管在溫度較低時(shí)做好保溫方法，預(yù)防水管凍裂；備好取暖設(shè)施和保暖防護(hù)用具，應(yīng)避免采取明火取暖。（2）雨季施工準(zhǔn)備：做好各項(xiàng)對應(yīng)雨季施工臨時(shí)設(shè)施和技術(shù)方法，材料提前進(jìn)場并做防潮、防淋方法；對機(jī)電設(shè)備、料庫等防雨、防潮、防雷及接地設(shè)施進(jìn)行檢驗(yàn)，使之達(dá)成要求；對易潮材料，單獨(dú)碼放，墊木板或塑料布進(jìn)行隔潮，存放在通風(fēng)良好地方，同時(shí)避開濕作業(yè)面；進(jìn)行材料焊接時(shí)，焊條或焊絲進(jìn)行烘干處理，以確保焊接質(zhì)量。2.6進(jìn)場后施工管理在工程開工時(shí)，召集全部工地人員，簡明地交代相關(guān)事項(xiàng)，比如工期、質(zhì)量、防火安全、工地紀(jì)律、各施工管理人員分工情況等等，使全部工地施工人員對整個(gè)工程有一定認(rèn)識，做到心中有數(shù)。設(shè)備及材料進(jìn)場驗(yàn)收材料運(yùn)抵現(xiàn)場后，庫管人員依據(jù)材料清單核實(shí)數(shù)量，檢驗(yàn)入庫，統(tǒng)一發(fā)料；項(xiàng)目經(jīng)理部對進(jìn)場材料向監(jiān)理方進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，填寫報(bào)驗(yàn)申請，提供必需驗(yàn)收資料，包含出廠證實(shí)文件、合格證等；驗(yàn)收合格后使用；設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場后，開箱檢驗(yàn)，填寫報(bào)驗(yàn)申請，進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收；對加工工藝復(fù)雜或安裝要求較高工序，有必需，可建設(shè)樣板間，提前對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保施工順利進(jìn)行。工地放大樣：在進(jìn)行地面及墻面施工時(shí)，依據(jù)平面圖紙尺寸彈線放樣，并查對實(shí)地放樣和平面圖紙尺寸是否有差異，若發(fā)覺現(xiàn)場尺寸和圖紙尺寸不符時(shí)，應(yīng)立即和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理，同時(shí)請甲方到場，當(dāng)面征求意見，得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。施工調(diào)度：施工調(diào)度包含三個(gè)方面，即人員（工種）、材料及機(jī)具調(diào)度。依據(jù)施工進(jìn)度表及實(shí)際情況合理地進(jìn)行調(diào)度，可避免產(chǎn)生施工間斷所造成：首先出現(xiàn)人員、材料、機(jī)具利用不足，產(chǎn)生浪費(fèi)，其次卻為填補(bǔ)工期則突擊趕工，致使施工人員勞動強(qiáng)度增大、工程質(zhì)