經(jīng)理部管理制度匯編樣本

項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度匯編北京萬(wàn)興建筑集團(tuán)有限公司一分公司二00七年六月總目錄項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任制度項(xiàng)目部生產(chǎn)部門管理制度項(xiàng)目部技術(shù)部門管理制度項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部門管理制度分目錄（崗位責(zé)任制度）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)技術(shù)經(jīng)理職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理職責(zé)質(zhì)檢員職責(zé)安全員職責(zé)專業(yè)工長(zhǎng)職責(zé)資料員職責(zé)實(shí)驗(yàn)員職責(zé)材料員職責(zé)后勤管理員職責(zé)會(huì)計(jì)職責(zé)出納員職責(zé)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度目錄項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)技術(shù)經(jīng)理職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理職責(zé)質(zhì)檢員職責(zé)安全員職責(zé)專業(yè)工長(zhǎng)職責(zé)資料員職責(zé)實(shí)驗(yàn)、計(jì)量員職責(zé)材料管理員職責(zé)后勤管理員職責(zé)會(huì)計(jì)職責(zé)出納員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)代表公司主持項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、規(guī)范、方針和強(qiáng)制性原則，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，維護(hù)公司合法權(quán)益。履行項(xiàng)目〈管理目的責(zé)任書〉規(guī)定各項(xiàng)任務(wù)。全面完畢項(xiàng)目責(zé)任進(jìn)度目的、項(xiàng)目質(zhì)量目的、項(xiàng)目安全目的和項(xiàng)目成本目的。組建項(xiàng)目經(jīng)理部，擬定管理人員，建立項(xiàng)目規(guī)章制度，目的責(zé)任分解到崗、貫徹到人。組織編制《項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃》。參加公司進(jìn)行施工項(xiàng)目投標(biāo)和施工合同訂立，并對(duì)施工合同實(shí)行全面負(fù)責(zé)。對(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配備和動(dòng)態(tài)管理，在規(guī)定范疇內(nèi)，決定項(xiàng)目資金收入，擬定計(jì)酬辦法和人員獎(jiǎng)懲辦法。在公司授權(quán)范疇內(nèi)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部與外部組織協(xié)調(diào)，并解決與項(xiàng)目管理關(guān)于內(nèi)部與外部事項(xiàng)。建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和項(xiàng)目安全管理保證體系。組織編制《質(zhì)量籌劃》和《安全保證籌劃》，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。嚴(yán)格項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理和成本核算，對(duì)項(xiàng)目成本支出簽字。負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)及現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，解決突發(fā)事件及質(zhì)量事故。主持項(xiàng)目重要會(huì)議，對(duì)浮現(xiàn)問題提出糾正辦法，不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目善后工作及工程保修工作。協(xié)助公司進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目檢查考核，并進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。技術(shù)經(jīng)理職責(zé)主抓項(xiàng)目技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和規(guī)章，保證項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完畢。保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系正常運(yùn)營(yíng)，負(fù)責(zé)技術(shù)對(duì)各崗位進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。搞好技術(shù)管理基本性工作，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)原則和規(guī)范，制定和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，搞好技術(shù)文獻(xiàn)管理，并抓好人員培訓(xùn)、技術(shù)交流。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量籌劃環(huán)境管理方案、質(zhì)量階段控制籌劃，積極推廣“四新”。指引編制施工技術(shù)交底、安全技術(shù)辦法、作業(yè)指引書，并對(duì)其進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目核心、特殊性施工技術(shù)方案和安全方案，并指引實(shí)行。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)籌劃并指引實(shí)行。熟悉設(shè)計(jì)圖紙，掌握施工規(guī)范及驗(yàn)收原則，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，及時(shí)解決變更和洽商。做好現(xiàn)場(chǎng)施工與監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)。經(jīng)常進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)，保證技術(shù)先行，掌握施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)并解決施工中浮現(xiàn)技術(shù)問題，并將技術(shù)難題上報(bào)公司總工辦，謀求解決辦法。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量防止和糾正辦法編制，參加工程質(zhì)量事故分析和解決，不斷完善項(xiàng)目技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工技術(shù)交底和施工方案，負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量總結(jié)以及項(xiàng)目技術(shù)管理總結(jié)。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度籌劃，月進(jìn)度籌劃（每月25日前），并對(duì)執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備標(biāo)記、使用狀況以及材料實(shí)驗(yàn)工作，保證將質(zhì)量在施工中處在受控狀態(tài)。配合材料組對(duì)分供方進(jìn)行監(jiān)督檢查，使分供方材料符合規(guī)定規(guī)定，保證向發(fā)包方（業(yè)主）提供合格產(chǎn)品。負(fù)責(zé)項(xiàng)目檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備以及計(jì)量設(shè)備管理工作，保證精確無誤。負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本，制導(dǎo)致本實(shí)行籌劃編制與分析工作。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工物資需用量籌劃審核，并驗(yàn)證物資到位狀況。每月對(duì)工程量月報(bào)表進(jìn)行審核，并作出月成本分析。負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息管理工作，保證向項(xiàng)目各部門提供信息服務(wù)。參加項(xiàng)目構(gòu)造驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作，并定期（每月28日）審查施工技術(shù)資料，負(fù)責(zé)編寫工程竣工報(bào)告以及資料歸檔。負(fù)責(zé)工程保修期間，竣工交付使用后技術(shù)服務(wù)工作。生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)主抓項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、文明施工以及環(huán)保管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家和我市法律、法規(guī)及規(guī)章，保證項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完畢。保證項(xiàng)目生產(chǎn)安裝過程質(zhì)量管理保證體系和環(huán)境管理保證體系正常運(yùn)營(yíng)，保證人員持證上崗，并對(duì)下屬人員工作質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)保、文明施工生產(chǎn)籌劃和安全保證籌劃編制與實(shí)行，組織貫徹施工現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)工作，在施工中保證“安全第一，防止為主”及“生產(chǎn)必要安全”方針貫徹。認(rèn)真熟悉施工圖紙，掌握施工原則、規(guī)范、監(jiān)督檢查專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行分某些項(xiàng)工程“自檢”和“互檢”狀況，在施工中認(rèn)真貫徹“三檢制”和“樣板制”。參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量籌劃編制工作，指引施工方案、技術(shù)交底編制，并貫徹執(zhí)行，保證技術(shù)交底交到班組。組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，認(rèn)真填寫施工日記，每月20日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員施工日記進(jìn)行收集，檢查分包單位施工能力（質(zhì)量、安全、環(huán)保、勞動(dòng)力配備、進(jìn)度等），并對(duì)施工狀況進(jìn)行中期、終期評(píng)價(jià)、加大對(duì)分包隊(duì)伍管理力度。負(fù)責(zé)貫徹對(duì)工程質(zhì)量事前、事中和事后控制，重點(diǎn)加強(qiáng)予控和過程控制，對(duì)重點(diǎn)核心部位和特殊過程施工要加強(qiáng)檢查力度，做好予檢和隱檢，保證工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)檢查貫徹施工記錄和施工技術(shù)文獻(xiàn)，及時(shí)向監(jiān)理人員報(bào)驗(yàn)工作，對(duì)監(jiān)理人員提出質(zhì)量問題，督促施工人員認(rèn)真整治。堅(jiān)持“質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)”方針，對(duì)施工中查出質(zhì)量缺陷和問題，要認(rèn)真制定糾正辦法和防止辦法，避免重復(fù)浮現(xiàn)。認(rèn)真執(zhí)行月進(jìn)度籌劃，安排周進(jìn)度籌劃，保證生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量在施工中處在受控狀態(tài)，每月5日、20日組織聯(lián)合檢查，并將檢查成果上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資堆放位置安排，監(jiān)督施工人員合理使用材料，以及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)和宣傳工作貫徹。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具和設(shè)備管理工作，并定期或不定期監(jiān)督檢查維護(hù)保養(yǎng)狀況。增長(zhǎng)索賠意識(shí)，及時(shí)記錄、收集索賠資料（通過音像、監(jiān)理、業(yè)主簽認(rèn)方式），以達(dá)到施工各環(huán)節(jié)受控。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工管理在工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工、環(huán)保等方面進(jìn)行總結(jié)，以不斷完善和提高項(xiàng)目管理水平。負(fù)責(zé)工程保修期間，竣工交付后保修工作。經(jīng)營(yíng)經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家和我市法律、法規(guī)和規(guī)章，完畢項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)收集和匯總建筑市場(chǎng)信息、新建筑材料信息以及新建筑材料原則、規(guī)范、價(jià)格信息，為項(xiàng)目經(jīng)理合理決策提供根據(jù)。負(fù)責(zé)選取合格材料供應(yīng)人，實(shí)地考察供應(yīng)人材質(zhì)、規(guī)模、出廠合格證、檢測(cè)報(bào)告，使其符合項(xiàng)目施工規(guī)定。負(fù)責(zé)按技術(shù)部門提供物資需用量籌劃，編制采購(gòu)籌劃，掌握施工進(jìn)度，保證材料及時(shí)供應(yīng)。負(fù)責(zé)向供應(yīng)人索要材料出廠合格證、產(chǎn)品闡明書、檢測(cè)報(bào)告等證明資料，并及時(shí)交資料員保管、歸檔。掌握市場(chǎng)材料價(jià)格，對(duì)重要材料（或大宗材料），需進(jìn)行貨比三家（從質(zhì)量，價(jià)格和服務(wù)上），選取材料供應(yīng)人。負(fù)責(zé)與材料供應(yīng)人訂立加工訂貨合同，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，并監(jiān)督合同執(zhí)行。負(fù)責(zé)對(duì)分類、合格供應(yīng)人名冊(cè)進(jìn)行編制與更新，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查控制材料合理使用，加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理，完善材料節(jié)約辦法，組織材料結(jié)算和回收。負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料成本核算，不斷完善和提高項(xiàng)目材料管理。合理運(yùn)用資金，減少材料庫(kù)存和無形損耗。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用籌劃，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收、收集資料及使用、維護(hù)管理。對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格操作規(guī)程。搞好班組核算，加強(qiáng)考核和監(jiān)督。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查材料管理員工作，加強(qiáng)考核，經(jīng)常檢查各種臺(tái)帳，并召開內(nèi)部會(huì)議，交流改進(jìn)工作。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平。質(zhì)檢員職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)標(biāo)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)原則、關(guān)于規(guī)定及籌劃規(guī)定，按質(zhì)量原則逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量，行使質(zhì)量否決權(quán)，保證項(xiàng)目總體目的和階段目的實(shí)現(xiàn)。編制項(xiàng)目“質(zhì)量檢查籌劃”，增強(qiáng)施工預(yù)控能力和過程中檢查；對(duì)各分項(xiàng)、工序驗(yàn)收?qǐng)?jiān)持樣板引路制，使質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)之中。負(fù)責(zé)過程檢查工作，貫徹關(guān)于質(zhì)量控制程序文獻(xiàn)，使項(xiàng)目質(zhì)量保證體系正常運(yùn)營(yíng)。負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量籌劃、技術(shù)交底實(shí)行有效性進(jìn)行檢查，定期（每周）將質(zhì)量信息反饋給技術(shù)負(fù)責(zé)人。認(rèn)真與材料組共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料在質(zhì)量、數(shù)量上進(jìn)行檢查，使其符合施工規(guī)定。掌握施工進(jìn)度，保證工作質(zhì)量，關(guān)懷生產(chǎn)安全，使其在施工過程中處在受控狀態(tài)。負(fù)責(zé)做好成品保護(hù)及質(zhì)評(píng)記錄，并及時(shí)移送資料員整頓歸檔。按項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)籌劃，對(duì)工程全過程進(jìn)行實(shí)體照片拍攝或保存攝像資料。負(fù)責(zé)施工過程核心質(zhì)量管理點(diǎn)（工序）及其質(zhì)控辦法編制工作，并在施工中進(jìn)行控制驗(yàn)證。安全員職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)全面環(huán)保、生產(chǎn)安全、文明施工工作實(shí)行和管理，并指引、監(jiān)督、檢查實(shí)行效果，消滅安全隱患，保證環(huán)境、生產(chǎn)安全、文明施工在全過程處在受控狀態(tài)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目的實(shí)行及參加安全技術(shù)辦法編制并報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行審定，接受總公司例行監(jiān)督檢查。組織貫徹主控質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系程序文獻(xiàn)正常運(yùn)營(yíng)。精通業(yè)務(wù)，掌握工程在施狀況、施工特點(diǎn)、機(jī)械設(shè)備、臨舍分布狀況，強(qiáng)化安全管理，對(duì)的使用安全管理否決權(quán)。貫徹執(zhí)行文明安全施工環(huán)保管理各項(xiàng)規(guī)定，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全土地創(chuàng)立達(dá)標(biāo)工作。負(fù)責(zé)組織與生產(chǎn)經(jīng)理共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)新工人、分包方、特殊工種人員進(jìn)行入場(chǎng)教誨、三級(jí)教誨及安全技術(shù)培訓(xùn)、考核。督辦各種手續(xù)、證件，負(fù)責(zé)安全交底。加強(qiáng)對(duì)特殊工種控制，嚴(yán)格持證上崗。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消防、保衛(wèi)工作實(shí)行與管理。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工尋常檢查工作，并作記錄。專業(yè)工長(zhǎng)職責(zé)熟悉施工圖紙、原則、規(guī)范，組織班組進(jìn)行分某些項(xiàng)工程施工，對(duì)施工中詳細(xì)工作做好指引、檢查和監(jiān)督，保證質(zhì)量階段籌劃目的實(shí)現(xiàn)。執(zhí)行月、周施工進(jìn)度籌劃，安排本專業(yè)每天施工任務(wù)。認(rèn)真執(zhí)行關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)所管專業(yè)生產(chǎn)安全、施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量籌劃，保證質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系正常運(yùn)營(yíng)，做好分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底和安全交底工作，并督促、檢查施工班組進(jìn)行班前技術(shù)、安全交底。組織施工班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。填寫隱、預(yù)檢記錄，會(huì)同質(zhì)檢員辦理隱、預(yù)檢報(bào)監(jiān)驗(yàn)收。填寫分某些項(xiàng)工程質(zhì)評(píng)記錄，會(huì)同質(zhì)檢員報(bào)驗(yàn)后交資料員整頓、歸檔。負(fù)責(zé)本專業(yè)在施工過程中對(duì)質(zhì)量、生產(chǎn)安全有影響部位影響資料留置工作。組織貫徹本專業(yè)施工過程中成品保護(hù)工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，保證文明工地目的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)勞務(wù)管理，保證明現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本（杜絕材料揮霍）目的。資料員職責(zé)負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料收集、整頓、匯總、交圈工作，并做好工程竣工資料。掌握施工進(jìn)度狀況，督促質(zhì)檢員、專業(yè)工長(zhǎng)及時(shí)、精確、同步，并按規(guī)定原則進(jìn)行填寫、報(bào)驗(yàn)。參加構(gòu)造驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)資料建立總目錄、分目錄，保證資料整頓清晰、有序，經(jīng)常對(duì)技術(shù)資料及質(zhì)量保證資料歸檔狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。負(fù)責(zé)運(yùn)用微機(jī)對(duì)資料進(jìn)行管理，建立技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫(kù)，每月28日對(duì)微機(jī)內(nèi)資料進(jìn)行刻錄光盤。負(fù)責(zé)工程概、結(jié)算編制以及向甲方、總公司進(jìn)行工程量月報(bào)表工作，并做好項(xiàng)目成本分析，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。實(shí)驗(yàn)、計(jì)量員職責(zé)貫徹執(zhí)行關(guān)于實(shí)驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量管理規(guī)定。負(fù)責(zé)編制實(shí)驗(yàn)籌劃，建立各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)臺(tái)帳，收集、記錄、整頓各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)資料。負(fù)責(zé)及時(shí)、精確地指引施工試件制作以及現(xiàn)場(chǎng)原材、半成品取樣、送檢，并及時(shí)將實(shí)驗(yàn)成果告知質(zhì)檢員、材料員，以便于材料報(bào)驗(yàn)、狀態(tài)標(biāo)記工作。負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)原材、半成品見證取樣和送試工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系中關(guān)于實(shí)驗(yàn)、計(jì)量程序，保證體系正常運(yùn)營(yíng)并受控。負(fù)責(zé)建立計(jì)量器具、測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳并記錄檢定狀況。負(fù)責(zé)計(jì)量器具、測(cè)量設(shè)備尋常管理，進(jìn)行周期檢查、校準(zhǔn)。施工現(xiàn)場(chǎng)如需購(gòu)買檢、實(shí)驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量設(shè)備時(shí)，及時(shí)、精確地填報(bào)設(shè)備購(gòu)買申請(qǐng)單，提交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。材料管理員職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料管理、機(jī)械設(shè)備管理，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完畢。組織貫徹關(guān)于材料、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系程序文獻(xiàn)實(shí)行，使項(xiàng)目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系正常運(yùn)營(yíng)。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)證、貯存、保管、發(fā)放、回收和退貨工作，并將進(jìn)場(chǎng)材料告知實(shí)驗(yàn)員和質(zhì)檢員，以便于及時(shí)進(jìn)行取樣和報(bào)驗(yàn)。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、各種半成品標(biāo)記工作。負(fù)責(zé)對(duì)每批材料進(jìn)場(chǎng)和發(fā)放進(jìn)行精確記錄，做到帳實(shí)相符、帳帳相符、牌實(shí)相符，并建立臺(tái)帳。負(fù)責(zé)發(fā)包人（業(yè)主）提供材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證（材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證）辦理書面手續(xù)；負(fù)責(zé)對(duì)分包人進(jìn)場(chǎng)材料、機(jī)械管理工作，精確辦理進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)手續(xù)。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資在使用過程中監(jiān)督工作，解決工程廢料及剩余物資。按技術(shù)部門材料需用量籌劃，實(shí)行限額領(lǐng)、發(fā)、退料制度。嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)料程序，堅(jiān)持領(lǐng)料單經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字制度。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料性質(zhì)、分類進(jìn)行碼放、貯存，使其符合文明安全工地管理規(guī)定。后勤管理員職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公用品購(gòu)買、回收工作，做好領(lǐng)用記錄。負(fù)責(zé)辦公區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督、檢查，使之保持整潔。負(fù)責(zé)每月編輯一次工地刊物。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)板報(bào)宣傳工作，每月兩期。按環(huán)境管理體系程序，負(fù)責(zé)辦公區(qū)內(nèi)能源、資源管理，做好紙張節(jié)約以及廢舊辦公用品回收工作。負(fù)責(zé)對(duì)辦公用設(shè)備進(jìn)行管理（計(jì)算機(jī)及其附屬設(shè)備、復(fù)印機(jī)），保證其正常運(yùn)營(yíng)，并負(fù)責(zé)貫徹維修、保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)宿舍衛(wèi)生管理工作，保證關(guān)于規(guī)章制度貫徹，及進(jìn)行懲罰。負(fù)責(zé)對(duì)警衛(wèi)人員管理工作，保證現(xiàn)場(chǎng)和宿舍安全，進(jìn)行必要巡視和對(duì)警衛(wèi)人員考核。分目錄（生產(chǎn)部門管理制度）勞務(wù)分包管理制度進(jìn)度籌劃及實(shí)行辦法現(xiàn)場(chǎng)管理制度施工日記及例會(huì)制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全教誨制度安全交底制度安全檢查制度安全事故解決規(guī)定進(jìn)度籌劃及實(shí)行辦法（草案）技術(shù)組要依照合同總工期及施工組織設(shè)計(jì)排出具備指引性總進(jìn)度籌劃。生產(chǎn)組依照技術(shù)組提供總進(jìn)度籌劃工期及施工組織設(shè)計(jì)、工地詳細(xì)狀況、勞務(wù)隊(duì)詳細(xì)狀況、材料供應(yīng)狀況等各種詳細(xì)狀況，編制出本項(xiàng)目部施工總進(jìn)度籌劃。生產(chǎn)組依照項(xiàng)目部總進(jìn)度籌劃及各分項(xiàng)工程施工方案，組織安排施工流水段及施工順序，編制階段性施工進(jìn)度籌劃。規(guī)定階段性施工進(jìn)度籌劃編制要合理、實(shí)用、具備指引性、切實(shí)可行，要重復(fù)推敲、論證，保證拿出進(jìn)度籌劃具備科學(xué)性、合理性、實(shí)用性。（參加人員：生產(chǎn)組和技術(shù)組）階段性進(jìn)度籌劃要有編制闡明，計(jì)算工程量，依照項(xiàng)目部施工勞動(dòng)定額，以小時(shí)計(jì)算周進(jìn)度籌劃，并保證其嚴(yán)謹(jǐn)性。勞務(wù)隊(duì)要依照項(xiàng)目部階段性進(jìn)度籌劃，編制出完畢進(jìn)度籌劃詳細(xì)辦法，列出勞動(dòng)力分派狀況及內(nèi)部施工定額。規(guī)定編制東西不要紙上談兵，要實(shí)實(shí)在在。規(guī)定每個(gè)專業(yè)工長(zhǎng)要編制各自分項(xiàng)工程進(jìn)度籌劃及實(shí)行安排、工序搭接詳細(xì)時(shí)間、穿插詳細(xì)時(shí)間，并付諸實(shí)行，編制完畢進(jìn)度籌劃主控點(diǎn)、及核心線路，實(shí)行過程控制。進(jìn)度籌劃在實(shí)行過程中，各工序間、機(jī)械配備方面、材料供應(yīng)方面等環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)格控制完畢時(shí)間，掌握進(jìn)度動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素關(guān)系，保證進(jìn)度籌劃貫徹。實(shí)行勉勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明?，F(xiàn)場(chǎng)管理制度針對(duì)本工程場(chǎng)地大，隊(duì)伍多特點(diǎn)，依照北京市現(xiàn)場(chǎng)文明施工關(guān)于規(guī)定制定本制度。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必要戴好安全帽，禁止吸煙，禁止隨處便溺，禁止打鬧，禁止人為制造噪聲?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面必要做到活完料凈場(chǎng)地清?，F(xiàn)場(chǎng)道路要經(jīng)常灑水降塵，并及時(shí)清理平整。現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械要設(shè)專人負(fù)責(zé)，持證上崗。并嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè)。現(xiàn)場(chǎng)臨電嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)保護(hù)，一機(jī)一閘。設(shè)專業(yè)人員統(tǒng)一管理，持證上崗，禁止非專業(yè)人員隨便動(dòng)用。高空作業(yè)必要系好安全帶，并對(duì)的使用防護(hù)用品。作業(yè)人員持證上崗?，F(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施，禁止擅自拆改?，F(xiàn)場(chǎng)料具要做到一條線，一頭齊，成方成垛，并按照平面圖定位放置?，F(xiàn)場(chǎng)消防器材為專用器材，禁止隨便動(dòng)用。施工人員未經(jīng)容許禁止隨便進(jìn)入作業(yè)區(qū)，檢查團(tuán)及關(guān)于部門視察工作，要有工地負(fù)責(zé)人陪伴，按規(guī)定路線進(jìn)行。施工人員必要通過三級(jí)安全教誨培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。生活區(qū)要嚴(yán)格執(zhí)行生活區(qū)管理制度。本制度結(jié)合《勞務(wù)隊(duì)管理制度》和《生活區(qū)管理制度》執(zhí)行。施工日記與例會(huì)管理制度一、施工日記是反映整個(gè)項(xiàng)目管理狀況原始記錄，具備很強(qiáng)可塑性，因此必要做到如下幾點(diǎn)：記錄內(nèi)容完整真實(shí)。與工程同步，必要每天記錄。要反映每天實(shí)際進(jìn)度，工程質(zhì)量，勞動(dòng)力分派，機(jī)械使用與配備，材料供應(yīng)與使用、安全等狀況。通過日記達(dá)到指引第二天工作目。二、例會(huì)分為如下幾種：1日例會(huì)2周例會(huì)3月例會(huì)日例會(huì)：主持：生產(chǎn)經(jīng)理參加：技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)安全材料施工隊(duì)等部門。內(nèi)容：eq\o\ac(○,1)各工長(zhǎng)提問題：本專業(yè)在技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、材料等方面存在問題。eq\o\ac(○,2)施工隊(duì)提問題：需項(xiàng)目部解決各種問題。規(guī)定：eq\o\ac(○,1)召開會(huì)議目：總結(jié)一天工作，解決存在問題，制定解決辦法，安排第二天工作。eq\o\ac(○,2)參加會(huì)議人員必要準(zhǔn)時(shí)就會(huì)，凡不準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議罰款50元。eq\o\ac(○,3)會(huì)議時(shí)間：每天下午5：00，每位發(fā)言者要言簡(jiǎn)意賅，簡(jiǎn)要扼要。說話要有理有據(jù)，盡量縮短時(shí)間，能在現(xiàn)場(chǎng)解決現(xiàn)場(chǎng)解決，現(xiàn)場(chǎng)已解決會(huì)上不再贅述。eq\o\ac(○,4)將每天會(huì)議內(nèi)容上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。周例會(huì)主持：項(xiàng)目經(jīng)理參加：項(xiàng)目部全體管理人員及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人。內(nèi)容：eq\o\ac(○,1)生產(chǎn)組、技術(shù)組、材料組、施工隊(duì)及各工長(zhǎng)、安全員等對(duì)自身工作做總結(jié)，安排下周工作。eq\o\ac(○,2)周工作考核通報(bào)。eq\o\ac(○,3)經(jīng)理批示。eq\o\ac(○,4)時(shí)間：每周六上午9：00月例會(huì)主持：項(xiàng)目經(jīng)理參加：項(xiàng)目部全體人員內(nèi)容：eq\o\ac(○,1)各部門總結(jié)本月工作，提出下月工作目的及進(jìn)度籌劃工作安排。eq\o\ac(○,2)項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)月工作考核狀況，指出局限性，規(guī)定下一步工作。eq\o\ac(○,3)時(shí)間：每月25日上午9：00安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，并組織制定和執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度（辦法），嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法；嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)辦法審批和施工安全技術(shù)辦法交底制度及施工安全教誨制度；定期組織安全生產(chǎn)檢查和狀況分析，針對(duì)也許產(chǎn)生安全隱患制定相應(yīng)防止辦法；當(dāng)施工過程中發(fā)生安全事故時(shí)，必要按安全事故解決，并制定防止同類事故再次發(fā)生辦法。安全員安全職責(zé)：貫徹安全設(shè)施設(shè)立；對(duì)施工過程安全進(jìn)行監(jiān)督和檢查，糾正違章作業(yè)，配合關(guān)于部門排除安全隱患；對(duì)場(chǎng)區(qū)安全防護(hù)進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)場(chǎng)區(qū)臨電設(shè)備及線路進(jìn)行保護(hù)；組織安全教誨及安全活動(dòng)；監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品質(zhì)量和對(duì)的使用。作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)安全職責(zé)：向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)辦法交底，組織實(shí)行安全技術(shù)辦法；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)提高作業(yè)人員安全意識(shí)，避免產(chǎn)生安全隱患；當(dāng)發(fā)生重大安全事故時(shí)，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)并參加事故調(diào)查解決。班組長(zhǎng)安全職責(zé)：安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，向本專業(yè)（工種）作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)辦法交底；嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，回絕違章指揮；作業(yè)前對(duì)本次作業(yè)所使用機(jī)具設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面安全檢查，消除安全隱患；檢查安全標(biāo)牌與否按規(guī)定設(shè)立，標(biāo)記辦法和內(nèi)容與否對(duì)的完整；組織對(duì)班組安全活動(dòng)，召開上崗前安全生產(chǎn)會(huì)；每周應(yīng)進(jìn)行安全講評(píng)。操作工人安全職責(zé)；認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)；自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)定；服從安全監(jiān)督人員指揮，積極參加安全活動(dòng)；愛護(hù)安全設(shè)施，對(duì)的使用防護(hù)用品；對(duì)不安全作業(yè)提出意見，回絕違章指揮。承包人對(duì)分包人安全生產(chǎn)責(zé)任：審查分包人安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件分包人；在分包合同中應(yīng)明確分包人安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)；對(duì)分包人提出安全生產(chǎn)規(guī)定，并認(rèn)真監(jiān)督檢查；對(duì)違背安全規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干分包人，應(yīng)令其停工整頓；承包人應(yīng)記錄分包人傷亡事故按規(guī)定上報(bào)，并按分包合同商定協(xié)助解決分包人傷亡事故。分包人安全生產(chǎn)責(zé)任；對(duì)本施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包合同商定安全生產(chǎn)責(zé)任；自覺遵守承包人關(guān)于安全生產(chǎn)制度，服從承包人安全生產(chǎn)管理；及時(shí)向承包人報(bào)告?zhèn)鍪鹿什⒓诱{(diào)查，解決善后事宜。本項(xiàng)制度制定原則：“安全第一，防止為主”；“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”；以及安全目的到崗，安全責(zé)任到人，安全管理到位。安全技術(shù)交底制度項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依照工程特點(diǎn)、施工辦法、安全法規(guī)和原則規(guī)定，采用可靠技術(shù)辦法，消除安全隱患，保證施工安全。對(duì)構(gòu)造復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全保證籌劃外，還必要制定單位工程或分部、分項(xiàng)工程安全技術(shù)辦法。對(duì)高空作業(yè)、深基本開挖、腳手架上作業(yè)、特種機(jī)械作業(yè)等專業(yè)性強(qiáng)施工作業(yè)，以及從事電氣、起重機(jī)、金屬焊接、機(jī)動(dòng)車駕駛等特殊工種作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)辦法。安全技術(shù)辦法應(yīng)涉及：防火、防毒、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防溜車、防高空墜落、防寒、防暑、防環(huán)境污染等方面辦法。安全辦法交底實(shí)行，應(yīng)符合下列規(guī)定：?jiǎn)挝还こ涕_工前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人，必要將工程概況、施工辦法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)辦法，向承擔(dān)施工作業(yè)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和有關(guān)人員進(jìn)行交底。構(gòu)造復(fù)雜分某些項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有針對(duì)性進(jìn)行全面、詳細(xì)安全技術(shù)交底。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)安全技術(shù)交底記錄。專業(yè)工長(zhǎng)及班組長(zhǎng)必要對(duì)操作工人進(jìn)行有可操作性詳細(xì)安全技術(shù)交底。安全教誨制度安全教誨目：為了提高全員安全意識(shí)，緊記“安全第一，防止為主”方針，在施工中消除安全隱患，防患于未然，保一方平安。安全教誨方式：安全教誨分三級(jí)進(jìn)行：即項(xiàng)目經(jīng)理部安全教誨；作業(yè)隊(duì)安全教誨及班組安全教誨。安全教誨內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理部安全教誨內(nèi)容：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度及安全紀(jì)律，解說安全事故案例。作業(yè)隊(duì)安全教誨內(nèi)容；理解所承擔(dān)施工任務(wù)特點(diǎn)，學(xué)習(xí)施工安全基本常識(shí)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)制度及有關(guān)工種安全技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和電氣使用、高空作業(yè)等安全基本知識(shí)；防火、防毒、防爆、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防空中墜落、防物體打擊、防機(jī)械傷害等知識(shí)及緊急救護(hù)知識(shí)；理解安全防護(hù)用品發(fā)放原則，防護(hù)用品、用品對(duì)的使用知識(shí)。班組安全教誨內(nèi)容：理解本班組作業(yè)特點(diǎn)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度和安全紀(jì)律；學(xué)習(xí)對(duì)的使用安全防護(hù)裝置（設(shè)施）及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品知識(shí)；理解本班組作業(yè)中不安全因素及防范對(duì)策、作業(yè)環(huán)境及使用機(jī)具安全規(guī)定。安全規(guī)章制度進(jìn)入施工區(qū)域人員必要戴好安全帽。高處作業(yè)，在沒有安全防護(hù)辦法狀況下，必要戴好安全帶。高處作業(yè)禁止投擲物料。高處作業(yè)腳手架必要按原則實(shí)行。使用移動(dòng)電動(dòng)設(shè)備時(shí)，必要作好絕緣保護(hù)。必要定期檢查與否漏電、做好及時(shí)解決。使用機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，禁止違章作業(yè)。使用電焊時(shí)，應(yīng)配備看火員、備水。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)整治，并向上級(jí)報(bào)告。做好成品保護(hù)工作。宿舍區(qū)禁止隨便搭設(shè)臨電，如需搭設(shè)必要讓電工解決。禁止打架斗毆，違者罰款，開除。注意個(gè)人形象，搞好個(gè)人衛(wèi)生。安全檢查制度班組長(zhǎng)安全檢查：班組長(zhǎng)對(duì)本班組全體作業(yè)人員，每天進(jìn)行全面地安全檢查，對(duì)機(jī)具設(shè)備，防護(hù)辦法及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，及時(shí)排除安全隱患。工長(zhǎng)安全檢查：對(duì)本工區(qū)作業(yè)工人安全防護(hù)，進(jìn)行尋常檢查。對(duì)安全技術(shù)辦法貫徹狀況進(jìn)行檢查。安全員安全檢查：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全交底執(zhí)行狀況，安全設(shè)施、安全防護(hù)進(jìn)行專職檢查。對(duì)違規(guī)行為依照關(guān)于規(guī)定進(jìn)行警告、批評(píng)直至懲罰，并及時(shí)排除安全隱患。項(xiàng)目部安全檢查項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部定期對(duì)安全控制籌劃執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。對(duì)施工中存在不安全行為和隱患，項(xiàng)目部應(yīng)分析因素并制定相應(yīng)防范辦法。項(xiàng)目部應(yīng)依照工程特點(diǎn)和安全目的規(guī)定，擬定安全檢查內(nèi)容。項(xiàng)目部安全檢查應(yīng)配備必要設(shè)備和器具，擬定檢查負(fù)責(zé)人和檢查人員，并明確檢查內(nèi)容和規(guī)定。項(xiàng)目部安全檢查采用隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)、實(shí)地檢測(cè)相結(jié)合辦法，并記錄檢測(cè)成果，對(duì)違規(guī)人員及管理人員進(jìn)行懲罰，并糾正違規(guī)行為。安全員應(yīng)對(duì)檢查成果進(jìn)行分析，找出隱患部位并監(jiān)督整治。項(xiàng)目部編寫安全檢查報(bào)告并歸檔。安全事故解決規(guī)定安全事故解決必要堅(jiān)持“事故因素不清晰不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教誨不放過，事故責(zé)任者沒有解決不放過，沒有制定防范辦法不放過”原則。安全事故解決程序報(bào)告安全事故：安全事故發(fā)生后，項(xiàng)目部應(yīng)以最快傳遞手段，將事故時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故因素等狀況，上報(bào)公司（分公司、總公司）安全主管部門，公司安全主管部門視事故傷亡人數(shù)或直接經(jīng)濟(jì)損失狀況，按規(guī)定向政府主管部門報(bào)告。事故解決：急救傷員，排除險(xiǎn)情，防止事故蔓延擴(kuò)大，作好標(biāo)記，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。事故調(diào)查：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門人員，同公司工會(huì)代表構(gòu)成調(diào)查組，開展調(diào)查。調(diào)查報(bào)告；調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生通過、因素、性質(zhì)、損失責(zé)任、解決意見、糾正防止辦法寫成調(diào)查報(bào)告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認(rèn)后，報(bào)公司安全主管部門。分目錄（技術(shù)部門管理制度）設(shè)計(jì)文獻(xiàn)管理制度設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度設(shè)計(jì)變更及洽商管理制度施工項(xiàng)目實(shí)行細(xì)則（施工組織設(shè)計(jì)）及施工方案管理制度施工技術(shù)交底管理制度工程質(zhì)量控制管理制度鋼筋翻樣管理制度隱檢、予檢管理制度工程實(shí)驗(yàn)管理制度成品保護(hù)管理制度質(zhì)量分析及質(zhì)量問題解決制度籌劃記錄及預(yù)算和成本控制管理制度技術(shù)培訓(xùn)管理制度技術(shù)信息和技術(shù)文獻(xiàn)管理制度“三和一”體系認(rèn)證管理制度設(shè)計(jì)文獻(xiàn)管理制度設(shè)立專人對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行管理。按建設(shè)單位提供圖紙份數(shù)，建立圖紙分發(fā)籌劃明細(xì)表并留出全套圖紙2份，以作備用，備用圖紙應(yīng)妥善保存，不得隨意翻閱。圖紙管理員負(fù)責(zé)施工圖紙分發(fā)、收?qǐng)D、登記、保管、回收并建立相應(yīng)記錄。按貫標(biāo)規(guī)定將圖紙按照不同專業(yè)、類別、及戶型分類、編號(hào)，并在圖紙右上角蓋受控章，并填寫編號(hào)，以便圖紙發(fā)放和整頓。圖紙管理員用紅筆將變更或洽商記錄標(biāo)在相應(yīng)圖紙上，以便對(duì)的指引施工。技術(shù)資料員負(fù)責(zé)竣工圖在竣工后30天內(nèi)繪制完畢，按規(guī)定原則存檔或上報(bào)。圖紙會(huì)審制度1.在接到施工圖紙后，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)員、各專業(yè)工長(zhǎng)、各施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人（涉及專業(yè)）進(jìn)行自審，并做好相應(yīng)記錄，整頓后形成記錄編號(hào)存檔。2.工程開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位做好聯(lián)系，共同對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長(zhǎng)參加圖紙會(huì)審，各專業(yè)將會(huì)審中提出問題及解決辦法進(jìn)行記錄，形成正式文獻(xiàn)經(jīng)會(huì)簽交技術(shù)資料員存檔。3.將會(huì)審記錄內(nèi)容編制工程洽商，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，發(fā)給關(guān)于單位并進(jìn)行歸檔。工程洽商及設(shè)計(jì)變更管理制度對(duì)于設(shè)計(jì)發(fā)出變更，技術(shù)組應(yīng)及時(shí)整頓成文，發(fā)放到各部門及分包單位，并做好記錄。做到及時(shí)、有效。技術(shù)組負(fù)責(zé)收集記錄圖紙中問題，及時(shí)向設(shè)計(jì)提出并辦理洽商，洽商內(nèi)容應(yīng)精確、詳細(xì)，表達(dá)完整，注意更改因素和圖號(hào)。整頓成文后發(fā)放到各部門及分包單位，并做好記錄。做到及時(shí)、有效。所有變更和洽商都應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，經(jīng)甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各方簽字后交資料員存檔。分包工程所形成變更和洽商記錄，應(yīng)通過總承包單位審核后辦理。由于變更、洽商引起經(jīng)濟(jì)變更，技術(shù)員應(yīng)及時(shí)告知預(yù)算員，向其提供相應(yīng)數(shù)據(jù)，由預(yù)算員計(jì)算所發(fā)生費(fèi)用。施工項(xiàng)目實(shí)行規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）及施工方案管理制度編制施工項(xiàng)目實(shí)行規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）及施工方案是用來指引擬建工程施工全過程中各項(xiàng)活動(dòng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織綜合性文獻(xiàn)。承包單位在中標(biāo)后開工前，編制施工項(xiàng)目實(shí)行規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）及施工方案，依照國(guó)家或業(yè)主對(duì)工程規(guī)定、設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和施工合同編制。施工項(xiàng)目實(shí)行規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）及施工方案應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人召集技術(shù)人員、工長(zhǎng)及關(guān)于人員商量，各關(guān)于部門提供與編寫關(guān)于資料，技術(shù)組指派專人編寫、匯總，形成草稿，并組織編寫人員對(duì)草稿進(jìn)行討論，經(jīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)定稿，報(bào)公司審批。經(jīng)審批后交資料員存檔。通過審批施工項(xiàng)目實(shí)行規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）及施工方案，在施工前召開各級(jí)生產(chǎn)、技術(shù)會(huì)議，逐級(jí)進(jìn)行交底。施工中嚴(yán)格貫徹實(shí)行。施工項(xiàng)目實(shí)行規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）及施工方案，在實(shí)行中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)分析產(chǎn)生因素，技術(shù)組對(duì)關(guān)于某些或指標(biāo)進(jìn)行調(diào)節(jié)。技術(shù)交底制度單位工程施工前一次技術(shù)交底：由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目經(jīng)理、所有管理人員、施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)參加。交底內(nèi)容：設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要、核心部位、工期規(guī)定等。施工組織設(shè)計(jì)中施工方案、重要分部、分項(xiàng)施工工藝、施工順序、質(zhì)量原則、安全規(guī)定、提高功能辦法。推廣新技術(shù)、新材料、新工藝辦法。季節(jié)施工辦法及相應(yīng)安全辦法。分部工程施工前一次技術(shù)交底：由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目經(jīng)理、所有管理人員、施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)參加。交底內(nèi)容：圖紙對(duì)分部工程詳細(xì)技術(shù)規(guī)定。施工操作辦法，對(duì)不同工種分別交底。施工順序和工序間穿插、銜接交底。季節(jié)施工對(duì)分部工程操作工藝規(guī)定、注意事項(xiàng)、要點(diǎn)交底。原材料規(guī)格、型號(hào)、原則和質(zhì)量規(guī)定。各種混合材料配合比、外加劑規(guī)定詳細(xì)交底（必要時(shí)示范）工序、工種穿插交接也許發(fā)生技術(shù)問題預(yù)測(cè)。減少成本技術(shù)辦法規(guī)定交底。分項(xiàng)工程施工前一次技術(shù)交底：由工長(zhǎng)主持，專業(yè)工長(zhǎng)、施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)參加。交底內(nèi)容：核心部位、工藝規(guī)定、質(zhì)量規(guī)定、崗位責(zé)任、配合關(guān)系、保證辦法、安全技術(shù)辦法。工程技術(shù)交底經(jīng)各部門審定修改后，形成正式文獻(xiàn)，發(fā)放到施工班組。交底人和被交底人簽字后交資料員存檔。施工質(zhì)量控制制度為使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，發(fā)揮質(zhì)量管理人員作用，以防止為主，控制好施工各個(gè)環(huán)節(jié)，以保證工程質(zhì)量。施工前做到：認(rèn)真熟悉圖紙、規(guī)范、掌握技術(shù)要點(diǎn)，熟知原材料詳細(xì)規(guī)定，制定質(zhì)量籌劃和有針對(duì)性技術(shù)交底，并檢查執(zhí)行狀況。參加施工方案、技術(shù)辦法討論與質(zhì)量規(guī)定制定，并督促貫徹執(zhí)行。對(duì)于施工中特殊過程，應(yīng)編制專門作業(yè)指引書，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工原材料、成品、半成品質(zhì)量證明和設(shè)計(jì)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映，及時(shí)糾正。研究質(zhì)量工作存在問題和質(zhì)量通病，參加質(zhì)量活動(dòng)分析會(huì)，提出技術(shù)改進(jìn)辦法。發(fā)現(xiàn)不合格原材料、半成品及時(shí)做出標(biāo)記，隔離存儲(chǔ)，報(bào)關(guān)于部門解決。解決后將進(jìn)行復(fù)查。開工前，制定工程測(cè)量控制方案，測(cè)量記錄歸檔，妥善保護(hù)基準(zhǔn)點(diǎn)線和樁位。施工中做到：參加定期、不定期質(zhì)量檢查活動(dòng)。掌握工程質(zhì)量狀況，定期進(jìn)行分析，及時(shí)向技術(shù)經(jīng)理及關(guān)于部門報(bào)告。參加隱檢、預(yù)檢、樣板鑒定、構(gòu)造驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收并簽證記錄。堅(jiān)持防止為主，對(duì)核心部位，薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)精心檢查，一絲不茍，防止質(zhì)量事故發(fā)生，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)（重點(diǎn)為鋼筋、模板、砼），從而保證分項(xiàng)、分部和單位工程工程質(zhì)量。對(duì)不按圖紙、規(guī)范、施工方案施工或施工中使用不合格材料、預(yù)制品及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)施工人員提出糾正意見。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，按不合格品控制工作程序執(zhí)行，搞好工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。施工后做到：工程竣工后認(rèn)真檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)不合格解決成果進(jìn)行驗(yàn)證，合格后報(bào)竣工驗(yàn)收。做好質(zhì)量管理原始資料記錄、收集、整頓，及時(shí)交給資料員保管，做好竣工備案工作。對(duì)工程質(zhì)量目的完畢狀況進(jìn)行分析總結(jié)。鋼筋翻樣管理制度鋼筋翻樣前要認(rèn)真審視圖紙，領(lǐng)略設(shè)計(jì)圖紙并將關(guān)于交底洽商等與圖紙相結(jié)合。有系統(tǒng)審圖，將原有尺寸關(guān)系弄清晰，以免浮現(xiàn)尺寸錯(cuò)誤。認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于鋼筋施工規(guī)范及操作工藝，注意新工藝、新規(guī)范學(xué)習(xí)。依照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范及操作工藝進(jìn)行鋼筋翻樣。鋼筋翻樣要與實(shí)際操作相結(jié)合，避免將條文生搬硬套，要本著便于施工、節(jié)約材料、符合規(guī)范原則。鋼筋翻樣要按先后順序、編號(hào)、標(biāo)記，使操作者一目了然。鋼筋翻樣后要進(jìn)行試加工，既樣板。無誤后加工并應(yīng)請(qǐng)技術(shù)部門審視。在本工地要有鋼筋工長(zhǎng)審視簽字。隱預(yù)檢管理制度為保證工程達(dá)到設(shè)計(jì)與規(guī)范規(guī)定，加強(qiáng)施工中過程控制。充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員作用，特制定本制度。必要貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”方針，把好工程質(zhì)量關(guān)。依照國(guó)家規(guī)定技術(shù)原則，驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)規(guī)定，在整個(gè)施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢查和監(jiān)督。每道工序施工完，同一崗位上操作人員除自檢外還應(yīng)互相檢查，檢查出問題及時(shí)改正過來，上道工序交給下道工序時(shí)必要要交接檢。對(duì)規(guī)范規(guī)定隱蔽分部、分項(xiàng)工程，在施工完后施工班組自檢合格后，必要由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)和質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收，合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。各分項(xiàng)工程未經(jīng)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、監(jiān)理驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工序施工。在隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，必要按規(guī)定整治，并經(jīng)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員和監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。工序施工前應(yīng)一方面檢查上道工序施工與否完畢，已具備下道施工條件。發(fā)現(xiàn)上道工序存在質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)告知施工人員整治，必要時(shí)應(yīng)有書面告知，待問題解決后才干施工。原材料檢查、實(shí)驗(yàn)制度生產(chǎn)組核查材料質(zhì)量證明，無證時(shí)回絕使用。對(duì)檢查不合格時(shí)，技術(shù)組按《不合格品控制工作程序》程序文獻(xiàn)執(zhí)行。材料進(jìn)貨檢查：實(shí)驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料負(fù)責(zé)標(biāo)記，標(biāo)牌按貫標(biāo)規(guī)定尺寸，用顏色分明材料受檢狀態(tài)。材料組提供材料供應(yīng)合同有關(guān)附件給技術(shù)組，技術(shù)組、生產(chǎn)組和采購(gòu)員、保管員共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查。施工實(shí)驗(yàn)：技術(shù)組編制實(shí)驗(yàn)籌劃，實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)安排實(shí)驗(yàn)取樣、制作、清理、送試、取單。材料復(fù)驗(yàn)：按技發(fā)字03號(hào)文執(zhí)行。原材料復(fù)試成果必要真實(shí)、可靠，不得弄虛作假。機(jī)電設(shè)備使用前檢查和實(shí)驗(yàn)，由技術(shù)組提供檢查原則，同生產(chǎn)組共同檢查。材料使用：對(duì)原材料需做復(fù)試必要復(fù)試合格后才干使用。不合格材料禁止使用，并退還廠家或減少原則使用，對(duì)使用部位采用辦法進(jìn)行解決。質(zhì)量分析及質(zhì)量問題解決制度質(zhì)量問題分析是避免質(zhì)量問題不重復(fù)浮現(xiàn)，使質(zhì)量持續(xù)提高目。對(duì)的解決質(zhì)量問題，使質(zhì)量問題導(dǎo)致?lián)p失最小。生產(chǎn)、技術(shù)、材料等部門提出質(zhì)量問題。技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、技術(shù)、材料等有關(guān)人員參加質(zhì)量問題分析。質(zhì)量問題分析從材料、工藝及技術(shù)交底、操作人員技能以及管理等方面進(jìn)行分析，總結(jié)出問題重要因素。由技術(shù)部門制定質(zhì)量問題解決與防止辦法，制定辦法要切實(shí)可行。由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)貫徹解決與防止辦法，并進(jìn)行跟蹤檢查執(zhí)行狀況。籌劃記錄及預(yù)算和成本控制制度項(xiàng)目部設(shè)立專職預(yù)算員和籌劃記錄員，負(fù)責(zé)本工程預(yù)算和籌劃記錄工作。加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單管理。特別要做好每一種分某些項(xiàng)工程完畢后驗(yàn)收，以及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料數(shù)量核對(duì)，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算資料絕對(duì)對(duì)的，為成本控制提供可靠數(shù)據(jù)。將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，計(jì)算分某些項(xiàng)工程成本差別，分析差別產(chǎn)生因素并采用有效糾偏辦法。做好月度成本原始資料收集和整頓，對(duì)的計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本差別。對(duì)于普通成本差別要在充分注意不利差別基本上，認(rèn)真分析有利差別產(chǎn)生因素，以防對(duì)后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而導(dǎo)致返工損失，對(duì)于盈虧比例異?，F(xiàn)象則要特別注重，并在查明因素基本上，采用堅(jiān)決辦法，盡快加以糾正。在月度成本核算基本上，實(shí)行責(zé)任成本核算。也就是運(yùn)用原有會(huì)計(jì)核算資料，重新按責(zé)任部門或責(zé)任者歸集成本費(fèi)用，每月結(jié)算一次，并與責(zé)任成本進(jìn)行對(duì)比，由責(zé)任部門或責(zé)任者自行分析成本差別和產(chǎn)生差別因素，自行采用辦法糾正差別，為全面實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本創(chuàng)造條件。經(jīng)常檢核對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同履約狀況，為順利施工提供物資保證。如遇拖期或質(zhì)量不符合規(guī)定期，應(yīng)依照合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r，對(duì)缺少履約能力單位要采用斷然辦法，及時(shí)終結(jié)合同，并另找可靠合伙單位，以免影響施工導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。做好材料籌劃與材料使用記錄，定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任者成本控制狀況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利貫徹狀況。發(fā)現(xiàn)成本差別偏高或騙低狀況，應(yīng)會(huì)同責(zé)任部門或責(zé)任者分析產(chǎn)生差別因素，并督促她們采用相應(yīng)對(duì)策來糾正差別，如有因責(zé)、權(quán)、利不到位因素，調(diào)節(jié)關(guān)于各方關(guān)系，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則，使成本控制工作得以順利進(jìn)行。技術(shù)辦法及成品保護(hù)辦法管理制度項(xiàng)目經(jīng)理為成品保護(hù)工作直接負(fù)責(zé)人，技術(shù)部負(fù)責(zé)編制分階段《成品保護(hù)方案》并詳細(xì)實(shí)行。從施工開始至工程交付、業(yè)主簽字驗(yàn)收為止項(xiàng)目施工全過程都處在成品保護(hù)階段。成品保護(hù)重要范疇：工程設(shè)備、構(gòu)造過程中工序成品、裝修過程中工序成品、安裝過程中工序成品、交叉作業(yè)過程中易污染成品、工程竣工至交付業(yè)主前成品保護(hù)。《成品保護(hù)方案》應(yīng)涉及成品保護(hù)根據(jù)及范疇、保護(hù)辦法及所用材料、責(zé)任區(qū)和區(qū)域劃分、保護(hù)人員配備等。工程部負(fù)責(zé)實(shí)行并監(jiān)督分包施工單位成品保護(hù)責(zé)任貫徹，并將督促成果納入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理考核工作中。工序完畢后，成品保護(hù)列入交接檢內(nèi)容，在工長(zhǎng)主持下檢查，并將存在問題及時(shí)反饋給關(guān)于負(fù)責(zé)人。普通問題由項(xiàng)目經(jīng)理部按責(zé)任制、負(fù)責(zé)人和合同責(zé)任解決。重大問題或?qū)е轮卮筚|(zhì)量缺陷時(shí)，按《不合格品控制工作程序》中嚴(yán)重不合格工序執(zhí)行。技術(shù)培訓(xùn)管理制度項(xiàng)目部成立崗位資格鑒定小組，在開工前或每年十二月對(duì)既有崗位人員進(jìn)行資格鑒定，評(píng)價(jià)該崗位員工與否具備相應(yīng)工作能力和規(guī)定，并填寫《人員資格鑒定表》，并建立項(xiàng)目部人力資源臺(tái)帳。崗位資格鑒定小組依照人力資源鑒定成果、行業(yè)規(guī)定、上級(jí)規(guī)定及崗位資格規(guī)定，進(jìn)行記錄分析，提出具備能力、不具備能力及崗位人力資源局限性人員及崗位清單，填寫《人力資源資格能力鑒定成果登記表》。擬定培訓(xùn)規(guī)定，并編制《培訓(xùn)籌劃》。依照《人力資源資格能力鑒定成果登記表》擬定培訓(xùn)規(guī)定，并編制《培訓(xùn)籌劃》。需外部培訓(xùn)由技術(shù)組與關(guān)于機(jī)構(gòu)聯(lián)系，貫徹培訓(xùn)，安排相應(yīng)人員參加培訓(xùn)。需內(nèi)部培訓(xùn)，由技術(shù)組安排授課人員，組織貫徹教材和培訓(xùn)地點(diǎn)等。參加外部培訓(xùn)人員以考試成績(jī)、畢業(yè)證書、崗位資格證書等作為評(píng)價(jià)成果，技術(shù)組在人力資源臺(tái)帳中登記，將關(guān)于成果記人事檔案。參加內(nèi)部培訓(xùn)依照考試、考核成果作為評(píng)價(jià)成果。每季度技術(shù)組對(duì)上季度實(shí)行培訓(xùn)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，寫出書面小結(jié)，并在培訓(xùn)籌劃備注中填寫狀況記錄。技術(shù)信息和技術(shù)文獻(xiàn)管理制度項(xiàng)目部設(shè)立專職技術(shù)信息員和技術(shù)文獻(xiàn)管理員，對(duì)和本工程關(guān)于技術(shù)信息和項(xiàng)目部技術(shù)文獻(xiàn)進(jìn)行管理。信息員通過公司內(nèi)部交流、媒體、上級(jí)和政府文獻(xiàn)、和領(lǐng)導(dǎo)談話及各種資料來收集本工程技術(shù)信息，將信息整頓成文并登記備案，通過項(xiàng)目部會(huì)議或下發(fā)文獻(xiàn)等方式傳遞信息。重要信息要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。技術(shù)文獻(xiàn)管理員將所有圖集、規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)資料、施工定額等進(jìn)行分類、編號(hào)登記各冊(cè)書脊上貼好編號(hào)，以便查找。建立資料發(fā)放記錄，借閱人員必要進(jìn)行登記，標(biāo)明借閱人姓名、資料名稱、編號(hào)、借出時(shí)間，并在歸還時(shí)由管理員登記歸還時(shí)間。如浮現(xiàn)資料損壞或丟失，由借閱人負(fù)責(zé)，重要資料應(yīng)由借閱人補(bǔ)償?！叭弦弧斌w系認(rèn)證管理制度項(xiàng)目部以公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)安全健康方針和目的為項(xiàng)目管理基點(diǎn)，遵循全員參加原則，嚴(yán)格按照公司制定“三合一”管理手冊(cè)及程序文獻(xiàn)執(zhí)行，保證“三合一”管理體系在項(xiàng)目持續(xù)有效運(yùn)營(yíng)。項(xiàng)目部技術(shù)組為體系運(yùn)營(yíng)主控部門，重要負(fù)責(zé)：文獻(xiàn)記錄歸檔傳遞，信息交流，法律法規(guī)獲取和辨認(rèn)環(huán)境和危險(xiǎn)危害因素辨認(rèn)，監(jiān)視和測(cè)量裝置控制，績(jī)效檢測(cè)和測(cè)量，糾正與防止辦法編制，不合格品控制，顧客滿意度評(píng)價(jià)以及必要宣傳和培訓(xùn)工作。項(xiàng)目部生產(chǎn)組重要負(fù)責(zé)成品保護(hù)，污染物管理，現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，員工勞動(dòng)保護(hù)，應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)等工作。項(xiàng)目部材料組重要負(fù)責(zé)標(biāo)記和可追溯性控制，化學(xué)危險(xiǎn)品管理，施工機(jī)械管理，及能源、資源管理等工作。各崗位管理人員按照職責(zé)分工根據(jù)程序文獻(xiàn)做好本職工作，定期將形成資料交技術(shù)組存檔。每月生產(chǎn)會(huì)上，各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告本月體系運(yùn)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。分目錄（經(jīng)營(yíng)部門管理制度）1.材料管理制度2.現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理制度3.施工現(xiàn)場(chǎng)消防制度4.施工現(xiàn)場(chǎng)消防人員崗位責(zé)任制度5.施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作制度6.施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作獎(jiǎng)罰制度7.施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)工作檢查制度8.保衛(wèi)消防假日值班制度9.衛(wèi)生管理制度10.宿舍衛(wèi)生管理制度11.門衛(wèi)制度材料管理制度一．進(jìn)場(chǎng)雙控把關(guān)：執(zhí)行原則：采購(gòu)工作程序、進(jìn)貨檢查工作程序、檢查和實(shí)驗(yàn)工作程序、標(biāo)記工作程序。1．進(jìn)貨前檢查：內(nèi)容涉及物資質(zhì)量、數(shù)量在采購(gòu)合同中明確，由合同管理人員負(fù)責(zé)復(fù)印合同有關(guān)內(nèi)容下發(fā)到材料組、技術(shù)組，作為進(jìn)貨前檢查根據(jù)。技術(shù)組負(fù)責(zé)提供有關(guān)質(zhì)量檢查原則和技術(shù)人員配合材料組做好進(jìn)貨前質(zhì)量檢查，材料組核對(duì)材料采購(gòu)其她某些。2．入庫(kù)聯(lián)檢查收：對(duì)于構(gòu)件門窗制品機(jī)電設(shè)備等大型產(chǎn)品，進(jìn)庫(kù)時(shí)保管員和采購(gòu)員、質(zhì)檢員再次對(duì)采購(gòu)合同相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行檢查驗(yàn)收，相符后入庫(kù)、入帳，對(duì)于水泥、鋼材、防水材料、外加劑須有相應(yīng)質(zhì)量保證資料和實(shí)驗(yàn)室復(fù)試合格單方可入庫(kù)使用。二．收料員驗(yàn)收把關(guān)：現(xiàn)場(chǎng)收料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料認(rèn)真核對(duì)采購(gòu)單，對(duì)外觀、規(guī)格、品種、型號(hào)與否與來料相似進(jìn)行核算，包裝、商標(biāo)與否齊全。三.保管員驗(yàn)收把關(guān)：保管員入庫(kù)上帳時(shí)，核對(duì)其質(zhì)保資料與否有效，有效期等材料證明與合同與否相符，做好記錄和資料歸檔，驗(yàn)收合格資料齊全，及時(shí)登記入帳，發(fā)料使用。四.不合格品解決辦法：驗(yàn)收不合格，附有關(guān)資料，書面告知生產(chǎn)經(jīng)理，做好標(biāo)記隔離存儲(chǔ)，按項(xiàng)目經(jīng)理解決意見進(jìn)行解決。五.資料管理：1．物資采購(gòu)、租賃合同及其復(fù)印件下發(fā)由合同管理員管理。2．進(jìn)貨檢查資料由采購(gòu)員負(fù)責(zé)產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明索取、簽發(fā)。實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢查復(fù)試單索取和原單交技術(shù)資料員，復(fù)印件交材料組保管員。3．供貨商質(zhì)量評(píng)價(jià)由保管員填寫，報(bào)合同管理員作為合同履約簽證。4.采購(gòu)員、保管員、收料員、合同管理員對(duì)經(jīng)手材料建立臺(tái)帳，明確材料轉(zhuǎn)移地點(diǎn)、轉(zhuǎn)移時(shí)間、數(shù)量、收料人，存留檔案。六.出場(chǎng)雙控把關(guān)：物資出場(chǎng)要有保管員簽字，明確出場(chǎng)因素、目、數(shù)量、品名。門衛(wèi)對(duì)出場(chǎng)車輛進(jìn)行檢查，核對(duì)出場(chǎng)證和實(shí)物與否相符，不相符不能放行，并告知材料組解決?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理制度實(shí)行租賃管理制度。項(xiàng)目部將設(shè)備調(diào)試完好后交予施工隊(duì)。施工隊(duì)到材料部門辦理領(lǐng)用手續(xù)。退場(chǎng)時(shí)由材料部門驗(yàn)收入庫(kù)。設(shè)備管理員同施工隊(duì)一起對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和試運(yùn)轉(zhuǎn)并辦理轉(zhuǎn)交簽認(rèn)手續(xù)。設(shè)備管理員對(duì)檢測(cè)合格設(shè)備進(jìn)行登記入帳。設(shè)備管理員按照CI原則對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，并按貫標(biāo)規(guī)定進(jìn)行標(biāo)記。施工過程中由施工隊(duì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行尋常保養(yǎng)，做好維修保養(yǎng)記錄，保證機(jī)械設(shè)備在施工中正常使用。施工隊(duì)在有效期間，要保持機(jī)械設(shè)備干凈，整潔，規(guī)定每班班后進(jìn)行清理。項(xiàng)目部定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)整治告知，規(guī)定其按期完畢。施工現(xiàn)場(chǎng)消防制度消滅火災(zāi)隱患，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，現(xiàn)場(chǎng)禁止擅自燃燒廢棄物?，F(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火必要要申請(qǐng)動(dòng)火證，要經(jīng)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)辦理，嚴(yán)格手續(xù)。不準(zhǔn)隨意挪用施工現(xiàn)場(chǎng)有用消防器材，宣傳標(biāo)牌。不準(zhǔn)擅自拉線接燈，起火做飯，使用電器。無關(guān)人員不得擅自動(dòng)用現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械，電器設(shè)備。易燃易爆危險(xiǎn)品要專人保管，設(shè)立消防器材。現(xiàn)場(chǎng)鋸末、刨花一定要集中放好，銷毀時(shí)應(yīng)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，禁止擅自燒掉。施工現(xiàn)場(chǎng)消防人員崗位責(zé)任制消防負(fù)責(zé)人員責(zé)任制組織和貫徹國(guó)家和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于消防工作批示、規(guī)章制度。組織關(guān)于人員學(xué)習(xí)消防工作關(guān)于知識(shí)，組織培訓(xùn)消防隊(duì)員。如有火情及時(shí)組織指揮滅火。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)消防器材與否齊全，有無不安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。定期召開消防會(huì)議，組織關(guān)于人員進(jìn)行全面檢查，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)違背消防規(guī)定人和事。消防隊(duì)員崗位責(zé)任制熱愛消防工作，積極參加關(guān)于消防工作活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握消防知識(shí)和技能，做好消防工作。發(fā)現(xiàn)火情做到積極參加滅火，不怕苦、不怕累、不怕犧牲，做到一切行動(dòng)聽從指揮。認(rèn)真維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于消防規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)消防器材，不準(zhǔn)擅自挪用。在施工作業(yè)中要隨時(shí)注意關(guān)于火災(zāi)隱患，如發(fā)現(xiàn)隱患、苗頭，應(yīng)及時(shí)向組織報(bào)告。施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作制度警衛(wèi)人員上崗佩帶執(zhí)勤標(biāo)志，堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)。上班時(shí)不準(zhǔn)看書、看報(bào)或做與本職工作無關(guān)事。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重要或易燃易爆等物品應(yīng)重點(diǎn)看護(hù)，做好交接，不得隨意拖崗、漏崗。認(rèn)真貫徹施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙規(guī)定，不但自身做好，并且要監(jiān)督她人。現(xiàn)場(chǎng)料具、設(shè)備等出入大門，要嚴(yán)守檢物登記制度，個(gè)人行李物品出入也要檢查?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大傷亡事故要及時(shí)報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。非本工地施工人員不得擅自留宿，無關(guān)人員進(jìn)入大門要認(rèn)真查問，不得讓小朋友進(jìn)入工地玩耍。施工現(xiàn)場(chǎng)大門晚間要及時(shí)上鎖，夜間施工人員外出，無特殊狀況9點(diǎn)此前均應(yīng)歸隊(duì)。施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作獎(jiǎng)罰制度保