大型企業(yè)年度培訓(xùn)實施方案案例全套樣本

公司年度培訓(xùn)方案實例又到了一年一度制定培訓(xùn)籌劃時間，在培訓(xùn)正式實行前，如果可以通盤考慮，制定出有籌劃性培訓(xùn)方案，不但可以明確培訓(xùn)目的，最為重要是，合理培訓(xùn)籌劃可以使培訓(xùn)管理水平得以不斷提高。下面年度培訓(xùn)方案，但愿能與同業(yè)者們共享，提供某些職場思路。一、方案編制闡明隨著公司產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)節(jié)，對員工隊伍知識構(gòu)造和整體素質(zhì)提出了新更高規(guī)定，而這些問題制約了公司發(fā)展速度。依照公司經(jīng)營戰(zhàn)略，培訓(xùn)部將通過培訓(xùn)逐漸調(diào)節(jié)員工知識構(gòu)造，提高員工敬業(yè)精神，形成良好職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)，這也是編制本培訓(xùn)方案出發(fā)點。二、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析為了使培訓(xùn)方案具備針對性和可操作性，在制定方案前，培訓(xùn)部認真進行了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放調(diào)查問卷200份，收回有效問卷186份，有效率為93%，調(diào)查成果如下：（一）對公司公司文化培訓(xùn)意見培訓(xùn)內(nèi)容但愿培訓(xùn)培訓(xùn)方式公司領(lǐng)導(dǎo)授課學(xué)習教材座談交流1、公司發(fā)展戰(zhàn)略95%87%5%8%2、公司文化90%75%15%10%3、規(guī)章制度學(xué)習87%28%56%16%（二）職位培訓(xùn)（96%但愿接受培訓(xùn)）培訓(xùn)內(nèi)容但愿培訓(xùn)培訓(xùn)方式參加公開課內(nèi)訓(xùn)自學(xué)教材1、業(yè)務(wù)技能75%60%22%18%2、管理技巧14%76%24%03、兩者都培訓(xùn)11%50%40%10%（三）提高能力培訓(xùn)（排名列前十位）培訓(xùn)內(nèi)容但愿培訓(xùn)比率1、提高管理能力57%2、專業(yè)前沿資訊45%3、人力資源管理32%4、溝通、商務(wù)禮儀28%5、財務(wù)管理20%6、市場營銷技巧18%7、心理學(xué)12%8、英語、計算機8%9、法律5%10、MBA課程1%

通過調(diào)查，理解到員工對公司文化、專業(yè)技能及管理能力培訓(xùn)較為關(guān)注，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”原則，制定本年度培訓(xùn)方案。三、培訓(xùn)指引思想1、工作即培訓(xùn)。培訓(xùn)目是通過“培訓(xùn)——工作”結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展變化，提高工作能力，變化工作態(tài)度，改進工作績效，把員工培養(yǎng)成“公司人”，因而培訓(xùn)重要在工作過程中進行。2、經(jīng)理即培訓(xùn)師。各級經(jīng)理均負有培訓(xùn)下屬職責，通過尋常工作對員工進行有籌劃培訓(xùn)，使員工具備工作必要知識、技能、工作態(tài)度和解決問題能力?！皩ο聦倥嘤?xùn)如何”將作為對各級經(jīng)理考核重要內(nèi)容之一。四、培訓(xùn)目的1、滿足各級管理者和工作任務(wù)需要。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質(zhì)提高，有助于提高工作任務(wù)完畢效率，增長公司經(jīng)營目的實現(xiàn)也許性。2、滿足員工需要。通過提高員工崗位技能，員工增長工作信心，并且有動力在工作崗位上應(yīng)用這一技能，從而增進部門目的完畢。3、塑造公司“學(xué)習文化”。形成一種公司學(xué)習氛圍，保持公司持續(xù)發(fā)展。五、培訓(xùn)原則（略）六、培訓(xùn)內(nèi)容依照參加培訓(xùn)人員不同，分為：高檔管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)、普通員工培訓(xùn)和新員工崗前培訓(xùn)。（一）高檔管理人員培訓(xùn)高檔管理人員應(yīng)具備遼闊視野，對的把握社會、經(jīng)濟形勢，熟悉公司內(nèi)外部各種影響因素。因而高檔管理人員培訓(xùn)重點是提高從全局進行評價、決策能力以及組織、駕馭和培養(yǎng)后續(xù)人才干力。培訓(xùn)方式有以上幾種：1、參加各種高檔研修班、研討會，由培訓(xùn)部提供有關(guān)資訊，或由高檔管理人員提出，培訓(xùn)部組織；2、通過讀書與專項案例討論相結(jié)合方式，理解行業(yè)動態(tài)，及時溝通信息，提高分析問題、解決問題能力；3、依照工作需要，進行公司間高層互訪；4、赴美國、加拿大、印度考察同類公司。

公司各級員工培訓(xùn)內(nèi)容序號高檔管理人員中層管理人員普通員工新員工1公司經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營思路、行業(yè)發(fā)展等研究非人力資源經(jīng)理人力資源管理公司文化培訓(xùn)公司發(fā)展史（1天）；2上市公司法律法規(guī)學(xué)習職業(yè)經(jīng)理技能提高當代公司員工職業(yè)化訓(xùn)練：時間管理、溝通技巧、商務(wù)禮儀、職業(yè)生涯規(guī)劃公司文化和經(jīng)營理念(1天)3創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略管理及領(lǐng)導(dǎo)力提高行業(yè)前沿信息職位闡明書、任職原則學(xué)習公司戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制度（2）4讀書活動、熱點案例討論讀書活動《寓言中經(jīng)濟學(xué)》讀書活動《與公司共命運》拓展訓(xùn)練（2天）5考察、學(xué)習對直接下屬輔導(dǎo)自主學(xué)習入職訓(xùn)練（1天）（二）中層管理人員培訓(xùn)中層管理人員培訓(xùn)重點在于管理者能力開發(fā)，通過培訓(xùn)，激發(fā)經(jīng)理級員工個人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使中層管理者加深對當代公司經(jīng)營管理理解，理解公司內(nèi)外部形勢，樹立長遠發(fā)展觀點，提高中層管理者籌劃、執(zhí)行能力。培訓(xùn)方式有以上幾種：1、選取內(nèi)訓(xùn)或外出參加公開課方式，總部中層經(jīng)理、各下屬單位總經(jīng)理班子成員參加，旨在提高各級經(jīng)理人力資源管理技能；

2、通過集中討論與自學(xué)相結(jié)合方式，掌握新資訊，理解行業(yè)動態(tài)；

3、部門經(jīng)理負責對下屬提供學(xué)習和管理機會，有助于在職位浮現(xiàn)空缺時，能有訓(xùn)練有素、熟悉業(yè)務(wù)人員頂替，避免產(chǎn)生人才短缺問題。（三）普通員工培訓(xùn)汽車基地員工培訓(xùn)重點在提高專業(yè)技能，領(lǐng)悟公司經(jīng)營管理理念，提高工作積極性和積極性。員工技能培訓(xùn)由所在部門經(jīng)理制定籌劃，并負責組織實行，培訓(xùn)部備案。培訓(xùn)方式有如下幾種：1、全體員工參加公司公司文化培訓(xùn)；2、采用內(nèi)訓(xùn)與光盤結(jié)合形式，每個系列安排兩期，員工可依照工作安排，自行選取觀看時間，培訓(xùn)部組織和跟蹤考核；3、充分運用公司期刊室，員工自主學(xué)習，在規(guī)定期間內(nèi)，員工自己安排學(xué)習進度，每人每年必讀2本以上與工作有關(guān)書籍或雜志，寫兩篇讀書心得。（四）新員工崗前培訓(xùn)新員工崗前培訓(xùn)重要針對公司新接受大中專畢業(yè)生、社會招聘人員，內(nèi)容為公司級培訓(xùn)，之后由所在各單位進行二級培訓(xùn)，所在部門或生產(chǎn)車間進行三級培訓(xùn)。對新招聘員工培訓(xùn)，采用課堂學(xué)習（5天）與戶外體驗式培訓(xùn)（2天）相結(jié)合方式，使新員工逐漸結(jié)識公司，加深對公司公司文化理解，獲得新感覺、新動力。七、培訓(xùn)管理（略）八、培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)自身是一種不斷發(fā)展實踐過程，因而培訓(xùn)效果體現(xiàn)是一種動態(tài)過程，對受訓(xùn)人應(yīng)進行動態(tài)評估。培訓(xùn)評估環(huán)節(jié)：（一）受訓(xùn)人員反映在培訓(xùn)結(jié)束后，向受訓(xùn)人員發(fā)放《員工受訓(xùn)意見調(diào)查表》，理解受訓(xùn)人員對培訓(xùn)反映及通過培訓(xùn)有哪些收獲。重要涉及：①對課程內(nèi)容設(shè)計反映；②對教材內(nèi)容、質(zhì)量反映；③對培訓(xùn)組織反映；④培訓(xùn)所學(xué)知識和技能與否能在將來工作得到應(yīng)用，收益如何。（二）受訓(xùn)人員對知識、技能掌握評估受訓(xùn)人員培訓(xùn)后，與否掌握了知識、技能，通過培訓(xùn)先后考試成績比較，或規(guī)定受訓(xùn)人員在一定期間內(nèi)提交一份培訓(xùn)心得，評價培訓(xùn)效果。（三）受訓(xùn)人員對知識、技能應(yīng)用以及行為和業(yè)績改進由于培訓(xùn)效果有并不能及時顯示出來，因而對知識、技能應(yīng)用以及行為和業(yè)績評價需要工作一段時間后進行，采用觀測、考核等辦法，直接領(lǐng)導(dǎo)觀測尋常工作，由受訓(xùn)人員給出工作中培訓(xùn)成果運用實例，來證明實踐了培訓(xùn)內(nèi)容，直接領(lǐng)導(dǎo)考核，如果沒有實踐，規(guī)定受訓(xùn)人提出改進辦法，繼續(xù)實踐，重復(fù)應(yīng)用，通過行動—總結(jié)—行動—總結(jié)，達到培訓(xùn)效果。（四）培訓(xùn)為公司帶來影響和回報對培訓(xùn)進行綜合評價，涉及工作質(zhì)量與否提高、費用與否節(jié)約、利潤與否增長等。九、培訓(xùn)收益1、建立員工自主學(xué)習機制