工期保證措施 (詳細(xì))

工期保證措施一、保證工期的勞力、材料、機(jī)械保障措施1、勞力組織保障措施1、做好勞動力教育培訓(xùn)工作，所有參與重點(diǎn)控制工程建設(shè)人員施工前根據(jù)工程需要實(shí)際情況，結(jié)合所承擔(dān)的崗位進(jìn)行崗前教育，熟練掌握操作工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求，規(guī)范操作，安全作業(yè)。2、做好勞動力儲備，根據(jù)勞動力培訓(xùn)和休假計(jì)劃，提前做好勞動力儲備和教育培訓(xùn)工作，根據(jù)進(jìn)場計(jì)劃安排分批有序進(jìn)場作業(yè)。3、做好施工人員勞動保護(hù)，改善施工條件、生活條件和文化娛樂條件，為全體人員創(chuàng)造一個良好的生活、作業(yè)環(huán)境，使全體人員全身心地投入到施工生產(chǎn)中去。4、根據(jù)工程進(jìn)展情況和作業(yè)要求，合理安排施工人員的休假工作，以緩解工作壓力。5、對施工人員報(bào)酬?？顚Ｓ?，按時(shí)發(fā)放，保證施工人員的生活需求，有利于施工人員安心工作。6、計(jì)劃好元旦、春節(jié)等節(jié)假日的休息，必要時(shí)采取經(jīng)濟(jì)手段，鼓勵技術(shù)人員和工人在工地休假，并安排好關(guān)鍵線路的加班生產(chǎn)。2、材料保障措施1、計(jì)劃用料措施物資設(shè)備管理人員根據(jù)施工進(jìn)度，分階段編制材料用量計(jì)劃，按不同階段所需材料品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求做好材料供應(yīng)計(jì)劃。提前簽訂供貨合同，確保主材、地材的品種、數(shù)量、質(zhì)量滿足施工計(jì)劃需求。2、先檢驗(yàn)后使用措施所有材料進(jìn)場前先試驗(yàn)或檢驗(yàn)，合格后進(jìn)場，防止使用前才發(fā)現(xiàn)不合格而影響工期。3、材料儲備為保證施工高峰期和雨季期間工程材料滿足工程需要，材料的儲備量按照施工高峰期7天的用量進(jìn)行儲備。另外，在工點(diǎn)密集的位置設(shè)置油料庫、配件庫，儲備適量的油料和常用配件，以滿足工程需要。3、機(jī)械保障措施1、機(jī)械設(shè)備配套先進(jìn)根據(jù)本工程各工序特點(diǎn)，按合同要求及施工進(jìn)度計(jì)劃安排，配備充足、合理配套的施工機(jī)械和設(shè)備，確保設(shè)備的先進(jìn)性。2、搞好設(shè)備維修保養(yǎng)，對主要易損件要有足夠的零件儲備，提高設(shè)備效率措施①制定獎罰措施制定設(shè)備維修保養(yǎng)責(zé)任人，大型設(shè)備誰使用誰保養(yǎng)，輪換使用的，固定輪換人保養(yǎng)，每月對負(fù)責(zé)的設(shè)備評比一次，優(yōu)勝機(jī)組每人獎勵300元，最后一名罰300元。②及時(shí)修理及備用建立完善的工地維修保養(yǎng)系統(tǒng)，對出現(xiàn)故障設(shè)備及時(shí)修理，損壞的零配件及時(shí)更換，確保設(shè)備的完好率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度，充分發(fā)揮設(shè)備的最大效率。備好自備電源和備用電源，保證施工用電。二、特殊時(shí)段工期保證措施對于因天氣、地方阻工、材料供應(yīng)等造成工期延誤時(shí)，將采取以下措施，確保計(jì)劃工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：1、加大施工力量。從內(nèi)部增調(diào)各種專業(yè)施工人員，晝夜施工，確保階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、加大資金投入，搞好原材料的儲備。3、成立機(jī)械搶修小組，適當(dāng)儲備機(jī)械配件，保證施工機(jī)械完好。4、積極處理好與當(dāng)?shù)馗鞣降年P(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。5、夜間施工時(shí)，先制定出嚴(yán)密的施工措施及方案，盡量避免施工產(chǎn)生的噪音污染，影響沿線的居民休息。6、施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的交通標(biāo)志、安全標(biāo)志牌、警戒燈等標(biāo)志，標(biāo)志牌具備夜間熒光功能，保證施工機(jī)械設(shè)備和施工人員的施工安全。7、施工現(xiàn)場布置足夠的夜間施工照明設(shè)備，保證施工照明強(qiáng)度要求，確保施工現(xiàn)場的安全。8、組建專業(yè)施工隊(duì)伍，嚴(yán)格限制租用民工的數(shù)量，以避免農(nóng)忙季節(jié)出現(xiàn)用人短缺的現(xiàn)象。9、在原材料等物資準(zhǔn)備上，充分考慮農(nóng)忙季節(jié)的影響，在農(nóng)忙前半個月提前備用施工原材料，尤其是砂、石等地材，更要提前一個月進(jìn)行備料的準(zhǔn)備工作，以滿足農(nóng)忙期間的施工需要。10、農(nóng)忙季節(jié)施工，充分考慮與農(nóng)村生產(chǎn)干擾問題。農(nóng)忙季節(jié)，施工機(jī)械和施工車輛的運(yùn)行，避免和農(nóng)收、農(nóng)種的人員、車輛干擾。11、合理安排節(jié)假日的公路運(yùn)輸計(jì)劃，合理安排節(jié)假日調(diào)休，避免節(jié)假日期間人員流失，造成誤工。三、確保工期的應(yīng)急措施當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)事件，自然因素影響工期（如遇到考古、征地拆遷、變更設(shè)計(jì)、洪水等），除內(nèi)部調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及增加人、財(cái)、物、機(jī)的投入以外，積極與建設(shè)單位密切聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，采取一切必要手段，盡量減少因此影響的工期損失。當(dāng)出現(xiàn)人為突發(fā)事件影響工期（如遇到與地方糾紛、勞務(wù)糾紛），除緊緊依靠地方政府的支持以外，加強(qiáng)與他們的聯(lián)系，密切路地關(guān)系。對因機(jī)械設(shè)備不足、資金不足影響工期的問題，我們有能力、有實(shí)力保證施工機(jī)械設(shè)備和資金的正常運(yùn)作，決不因此影響工期。四、保證工期的制度措施1、建立和健全工期目標(biāo)責(zé)任制實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，將本標(biāo)段工程目標(biāo)總工期及階段性工期進(jìn)行詳細(xì)地分解，并把各階段性目標(biāo)工期落實(shí)到各部門、各施工隊(duì)和各工班。建立和健全工期目標(biāo)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理及各職能業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人與各施工隊(duì)長、施工隊(duì)長與各作業(yè)工班工班長簽訂工期目標(biāo)責(zé)任合同，并將工期目標(biāo)責(zé)任分解到每個參建職工，作為業(yè)績考核的一項(xiàng)主要指標(biāo)，實(shí)行工期責(zé)任考核。1、明確項(xiàng)目管理層的責(zé)任①負(fù)責(zé)對業(yè)主全面履約，在合同工期之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期計(jì)劃目標(biāo)。②制訂并落實(shí)各施工階段的工期計(jì)劃。③保證各種資源配置到位，根據(jù)進(jìn)度動態(tài)配置各種生產(chǎn)要素。④跟蹤控制生產(chǎn)過程，落實(shí)有關(guān)措施，實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)工期考核兌現(xiàn)。2、明確項(xiàng)目作業(yè)層的責(zé)任①執(zhí)行各施工節(jié)點(diǎn)的工期計(jì)劃。②按計(jì)劃安排進(jìn)行倒班作業(yè)。③縮短工序作業(yè)間隔時(shí)間，提高綜合效率。④開展勞動競賽，不斷掀起施工高潮。2、實(shí)施工程調(diào)度管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃和安排，對施工活動進(jìn)行調(diào)控和指揮，做好對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)傳達(dá)給有關(guān)部門和人員，確保施工各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的平衡與協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目施工按進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。3、建立值班制度施工高峰期實(shí)行晝夜連續(xù)值班，無夜間施工的工序?qū)嵭幸归g值守。4、建立請示制度重大問題或有嚴(yán)重影響工程施工的情況或與有關(guān)規(guī)定有沖突的事件，除特殊緊急情況須邊處理邊報(bào)告外，必須及時(shí)上報(bào)上級責(zé)任部門，不得擅自做出處理。5、建立匯報(bào)制度實(shí)行定期日報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)和不定期匯報(bào)制度，匯報(bào)及時(shí)、真實(shí)，嚴(yán)禁弄虛作假。6、建立會議制度每天召開一次工程交班會，每周召開一次調(diào)度例會，每月召開一次工程例會，以便能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理，保證施工正常進(jìn)行。7、建立檢查反饋制度檢查工程形象進(jìn)度、計(jì)劃及調(diào)度命令執(zhí)行情況，現(xiàn)場問題的處理情況，文件資料的歸檔保存情況等，并及時(shí)予以通報(bào)，以督促各施工隊(duì)伍采取措施改正施工安排和作業(yè)管理。建立健全系統(tǒng)的調(diào)度臺