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山東工商學院SHANDONGINSTITUTEOFBUSINESSANDTECHNOLOGY學年論文(設(shè)計)TERMTHESIS(DESIGN)論文(設(shè)計)題目TitleOfThesis(Design)基于GRA的供應(yīng)鏈合作伙伴選擇分院(系別)Department會計學院專業(yè)Specialty會計學班級Class會計學號Number論文(設(shè)計)作者AuthorofThesis(Design)論文完成日期Date20年9月30日論文(設(shè)計)指導教師Advisor指導吾指導教師職稱TheTitleofAdvisor教授企業(yè)籌資活動中的納稅籌劃FanWen20年9月1日摘要對任何一個企業(yè)來說,籌資活動是其進行一系列經(jīng)營活動的先決條件。不能籌集到一定數(shù)量的資金,就不能取得預(yù)期的經(jīng)濟效益?;I資活動作為一個相對獨立的理財活動,其對企業(yè)經(jīng)營理財業(yè)績的影響,主要是通過資本結(jié)構(gòu)的變動而發(fā)生作用的。因而,分析籌資中的納稅籌劃時,應(yīng)著重考察兩個方面:資本結(jié)構(gòu)的變動對企業(yè)經(jīng)營績效與整體稅負的影響;企業(yè)應(yīng)當如何調(diào)整資本結(jié)構(gòu),才能同時實現(xiàn)節(jié)稅與所有者收益最大化的雙重目標。關(guān)鍵詞:籌資活動;資本結(jié)構(gòu);納稅籌劃
AbstractAlongwiththeworldmarketandinformationtechnologydevelopment,itismoreandmoreimportanttochoosethesupplychainpartnertoestablishthestrategiccooperationrelationship.Inthispaper,weputforwardthemethodofGRAtoselectpartnerbasedongreytheorywiththefoundationofsummarizingthecriteriaandmethodsofpartnerselection.Keywords:SupplyChainPartner;SelectionCriteria;Method;GreyRelationshipAnalysis
目錄一、供應(yīng)鏈及選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的重要性 ];(3)趙小惠(2002)等人和高陸(2003)等人提出了基于模糊層次分析供應(yīng)商選擇方法[][]。針對供應(yīng)商選擇問題中包含大量的不確定和模糊因素,將模糊集合論的思想和方法引入供應(yīng)商選擇中,建立了供應(yīng)商模糊評價模型,提出了基于模糊層次分析供應(yīng)商選擇方法;王能民等建立了綠色制造模式下評價供應(yīng)商的指標體系,在此基礎(chǔ)上利用加權(quán)相對偏差距離最小法評價綠色制造模式下供應(yīng)商的選擇綜上所述,合作伙伴選擇已經(jīng)出現(xiàn)了很多方法,但基于灰色理論的合作伙伴選擇方法尚未見到,本文提出基于灰色理論的灰色關(guān)聯(lián)分析法(GRA)來選擇合作伙伴。三、選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的GRA法早在1982年鄧聚龍教授鄧聚龍,灰色系統(tǒng)理論的創(chuàng)始人,華中科技大學教授。就提出了灰色系統(tǒng)的概念,并建立了灰色系統(tǒng)理論?;疑到y(tǒng)理論認為,人們對客觀事物的認識具有廣泛的灰色性,即信息的不完全性和不確定性,因而由共性和個性特征屬性的合作伙伴是一種灰色系統(tǒng),可以借助于灰色系統(tǒng)的相關(guān)理論來研究選擇合作伙伴。鄧聚龍,灰色系統(tǒng)理論的創(chuàng)始人,華中科技大學教授。(一)GRA概述灰色關(guān)聯(lián)分析(GRA)是一種多因素統(tǒng)計分析方法,它是以各因素的樣本數(shù)據(jù)為依據(jù)用灰色關(guān)聯(lián)度來描述因素間關(guān)系的強弱、大小和次序的。如果樣本數(shù)據(jù)列反映出兩因素變化的態(tài)勢基本一致,則它們之間的關(guān)聯(lián)度較大;反之,關(guān)聯(lián)度較小。與傳統(tǒng)的多因素分析方法(相關(guān)分析、回歸分析等)相比,GRA對數(shù)據(jù)要求較低且計算量小,便于廣泛使用。GRA分析的核心是計算關(guān)聯(lián)度,關(guān)聯(lián)度的幾何含義為比較序列與參考序列曲線的相似與一致程度。參考序列可以作為一個理想的比較標準,受加權(quán)相對偏差距離最小法[5]啟示,可以將n個合作伙伴中的m個指標的標準值向量(各指標的最優(yōu)值)構(gòu)成的序列為最理想的合作伙伴,即通過比較關(guān)聯(lián)度大小,選擇關(guān)聯(lián)度大的作為決策依據(jù)。(二)GRA分析步驟步驟1:確定分析序列在對合作伙伴進行定性分析的基礎(chǔ)上,確定一個因變量因素(1個理想合作伙伴)和多個自變量因素(n個待選合作伙伴)。設(shè)每個合作伙伴的選擇準則均含有m個指標,因變量數(shù)據(jù)構(gòu)成的參考序列為(理想合作伙伴指標序列),各自變量數(shù)據(jù)構(gòu)成比較序列(i=1,2,…,n),n+1個數(shù)據(jù)序列(待選合作伙伴指標序列)形成如下矩陣:步驟2:對變量序列進行無量綱化由于原始序列具有不同的量綱或數(shù)量級,為了保證分析結(jié)果的可靠性,需要對變量序列進行無量綱化,無量綱化后各因素序列形成如下矩陣:常用的無量綱化方法有均值化法和初值法,其計算公式分別為,,i=0,1,…,n;k=1,2,…,m步驟3:求差序列、最大差和最小差利用公式,,i=0,1,…,n;k=1,2,…,m,形成如下絕對差值矩陣:絕對差值矩陣中最大數(shù)和最小數(shù)即為最大差和最小差:;步驟4:計算關(guān)聯(lián)系數(shù)對絕對差值矩陣中數(shù)據(jù)作如下變換:得到關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣:其中在(0,1)內(nèi)取值,一般取0.1至0.5,值越小越能提高關(guān)聯(lián)系數(shù)間的差異。步驟5:計算關(guān)聯(lián)度比較序列(i=1,2,…,n)與參考序列的關(guān)聯(lián)程度是通過m個關(guān)聯(lián)系數(shù)來反映的,將關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣中的各列數(shù)據(jù)求平均,得到相應(yīng)的關(guān)聯(lián)度向量。步驟6:依關(guān)聯(lián)度排序關(guān)聯(lián)度大的即為所要選擇的合作伙伴。四、算例分析待選的10家合作伙伴,選擇準則及相應(yīng)數(shù)據(jù)如表2。這里的選擇標準僅選擇普遍認為最重要的價格、準時供貨、質(zhì)量、裝備能力和服務(wù)5個項目。表2合作伙伴屬性數(shù)據(jù)表合作伙伴編號選擇準則12345678910價格49363824663647151817準時供貨2.72.34.26.97.45.52.43.93.15.1質(zhì)量97.899.298.610099.699.297.69896.898.3裝備能力7008006004003001000500400200300服務(wù)144721363057150176305642(注1)數(shù)據(jù)資料來源:朱建軍,劉士新,王蒙光,王敏.供應(yīng)商選擇及定購計劃分析[J].東北大學學報(自然科學版)2003,24(10):956-958))可以看出,參考序列標準值向量,根據(jù)前面的步驟利用計算機輔助計算的關(guān)聯(lián)度數(shù)據(jù)如表3所示。顯然應(yīng)選擇編號6為合作伙伴。表3GRA關(guān)聯(lián)度計算結(jié)果合作伙伴編號12345678910關(guān)聯(lián)度r0.88320.87320.83690.73080.65110.98020.80520.74430.57010.6612空一行后寫本文結(jié)論(不寫“結(jié)論”兩個字)合作伙伴的選擇問題是多目標決策問題,由于合作伙伴信息的不完全性和不確定性,就決定了對他們的了解具有灰色性特征,因而用基于灰色理論的灰色關(guān)聯(lián)分析法(GRA)來選擇合作伙伴,具有很強的實用性。
參考文獻趙美瑜.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理及其評價研究[D].西安:西安交通大學博士學位論文,2000.馬士華,林勇,陳志祥.供應(yīng)鏈管理[M].北京:機械工業(yè)出版社,2000.125-153.陳榮.物流供應(yīng)鏈管理[M].大連:東北財經(jīng)大學出版社,2001.126-135.陳錦洪,陳疇鏞.基于AHP的供應(yīng)鏈合作伙伴選擇[J],杭州電子工業(yè)學院學報,2001,21(3):94-98.WeberCA,CurrentJR,BentonWC.VendorSelectionCriteriaandMethods[J].EuropeanJournalofOperationalResearch,1991,50:2-18.LeeC,KasilingamRG.VendorSelectionMethods:ASurveyofIndustryPerceptions[R].DepartmentofIndustrialEngineering,Universityof周新意.供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商的評價與選擇分析[J].價值工程,2002,(3):16-19.王能民,孫林巖,汪應(yīng)洛.綠色制造模式下的供應(yīng)商選擇[J].系統(tǒng)工程.2001,19(2):37-41.YahyaS,KingsmanB.Vendorratingforanentrepreneurdevelopmentprogramme:acasestudyusingtheanalytichierarchyprocessmethod[J].JournalofOperationalResearchSociety,1999,50:916-930.FilipRoodhooft,JozafKonings.Vendorselectionandevaluation:Anactivitybasedcostingapproach[J].EuropeanJournalofOperationalResearch,1996,96(1):97-102.李步峰,江勇,白慶華.作業(yè)成本法在評價供應(yīng)商中的應(yīng)用研究[J].工業(yè)工程與管理,2002,(1):49-52.董志林.基于DEA的供應(yīng)商評價與竟爭力分析的理論及應(yīng)用[D]天津:天津大學博士學位論文,1999.孫靜春,王刊良,蘇秦.評價供應(yīng)商的DEA方法[J].高技術(shù)通訊,2000,(11):53-56.CharlesAWeber,JohnRCurrent.Amultiobjectiveapproachtovendorselection[J].EuropeanJournalofOperationalResearch199368(2):173-184.趙小惠,趙小苗.基于模糊決策的供應(yīng)商選擇方法[J].工業(yè)工程,2002,(2):27-29.高陸,童秉樞,董興輝等.供應(yīng)商評價體系及方法[J].機械科學與技術(shù),2003,22(3):295-298.鄭廣超.淺析供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商選擇[J].東岳論叢,2003,24(4):36-37.
以下是尾注,不必打印,但一定不能刪除,否則文中引用將出錯!1、成本是產(chǎn)品價值中(C+V)部分2.、已耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價值和勞動者為自己老動所創(chuàng)造的價值是構(gòu)成商品的理論成本3、成本的主要作用在于(
ABD
)。A.
是補償生產(chǎn)耗費的尺度B.
是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標
C.
是企業(yè)對外報告的主要內(nèi)容(應(yīng)為:企業(yè)競爭度主要手段)D.
是制定產(chǎn)品價格的重要依據(jù)和進行生產(chǎn)經(jīng)營決策的重要依據(jù)4、早期成本會計階段成本會計僅限于對生產(chǎn)過程的生產(chǎn)消耗進行系統(tǒng)的匯集和計算,也稱記錄型成本會計。(√)5、與傳統(tǒng)成本會計相比,現(xiàn)代成本會計的重點已轉(zhuǎn)移到事前規(guī)劃。6、下列各項中,屬于成本會計職能的有(ABCD)。A、成本預(yù)測
B、成本控制
C、成本決策D、成本計劃
(另還有:成本核算、成本分析、成本考核)7、成本會計的任務(wù)包括ABCDA.正確計算產(chǎn)品成本,及時提供成本信息B.嚴格審核和控制各項費用開支C.加強成本預(yù)測,參與成本決策D.成本考核和分析(另說法:制定目標成本,加強成本控制,建立成本責任制度,加強成本考核)8、小企業(yè)的成本會計組織機構(gòu)的分工方式一般采用集中工作方式。9、大中型企業(yè)的成本會計組織機構(gòu)的分工方式一般采用分散工作方式。10、企業(yè)內(nèi)部各級成本會計機構(gòu)的工作方式有集中工作方式、分散工作方式。11、制定成本會計法規(guī)和制度的原則有統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理、滿足需要、節(jié)約費用。12、國家會計法規(guī)定,不能計入成本費用的是(ABCD)A、企業(yè)向投資者分配的利潤B、企業(yè)對外的投資C、企業(yè)發(fā)生的滯納金D、企業(yè)發(fā)生的罰款13、為了正確劃分成本與費用的界限,企業(yè)(A不得將應(yīng)計入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用列為期間費用、C不能將期間費用計入產(chǎn)品成本)14、屬于產(chǎn)品成本核算基礎(chǔ)工作的是(健全定額管理,加強對生產(chǎn)費用事前審核、控制;建立健全原始記錄和計量工作;制定和修訂廠內(nèi)計劃價格;完善清查、盤點制度)15、成本核算的組織形式一般包括集中核算和分散核算(√)16、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程匯總發(fā)生的費用,按其經(jīng)濟性質(zhì)可分為(勞動對象、勞動手段、勞動力)17、制造業(yè)產(chǎn)品成本項目主要包括(直接人工、直接材料、制造費用)18、生產(chǎn)費用成本按其受益對象分類可分為(直接費用、間接費用)19、生產(chǎn)費用按其與工藝過程的關(guān)系可以分為(直接生產(chǎn)費用、間接生產(chǎn)費用)20、“生產(chǎn)成本”科目應(yīng)設(shè)置的明細分類賬戶是(生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本、生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本)。21、生產(chǎn)成本總賬下主要設(shè)(基本生產(chǎn)成本、輔助生產(chǎn)成本)兩個二級賬戶。22、產(chǎn)品成本核算的一般程序包括以下(生產(chǎn)費用在各產(chǎn)品之間的分配和歸集、產(chǎn)品成本在完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品之間的分配)兩個階段。23、下列各項中,計入產(chǎn)品成本的是(制造費用)。24、企業(yè)發(fā)出原材料的計價方法有先進先出法、加權(quán)平均法、移動加權(quán)平均法、個別計價法25、基本生產(chǎn)車間的管理人員消耗的材料,計入下列(制造費用)科目的借方。26、在幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下,材料費用的分配可采用(定額成本比例分配法)27、下列分配方法中,不宜作為原材料費用分配方法的有(.生產(chǎn)工人工時分配法)。28、某職工工資結(jié)算單上的相關(guān)項目如下:基本工資450元,物價補貼50元,經(jīng)常性獎金30元,保健性津貼60元,應(yīng)計入工資的金額為(590)元。29、基本生產(chǎn)車間應(yīng)付的管理人員工資,計入下列(制造費用)科目的借方。30、折舊費用的歸集是根據(jù)(固定資產(chǎn)折舊計算匯總表)進行的。31、其他費用發(fā)生時,根據(jù)有關(guān)憑證,按其發(fā)生的地點及部門,分別記入“制造費用”或“管理費用”賬戶。(正確)32、輔助生產(chǎn)費用必須單獨進行歸集與核算,并分配計入各受益對象中。正確33、輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費用,都應(yīng)當直接記入輔助生產(chǎn)成本明細賬。(錯誤)34、直接分配法的特點是(只對外分配,不對內(nèi)分配)35、在各輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)很少的情況下,適宜采用的輔助生產(chǎn)費用分配方法是(直接分配法)。36、下列描述交互分配法正確的是(ABCD)A考慮了輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況B影響成本核算的及時性C適用于輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量較多D不適用于有過多輔助生產(chǎn)車間的企業(yè)37、在下列各種分配方法中,屬于輔助生產(chǎn)費用分配方法的是(按計劃成本分配法)。38、按計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用時,某輔助生產(chǎn)車間實際總成本的計算方法是(該車間帶分配費用加上分配轉(zhuǎn)入的費用)。39、采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用時,實際成本與按計劃成本分配額的差額應(yīng)于期末時列入(管理費用)。40、在企業(yè)計劃單位成本制定比較準確的情況下,適宜采用的輔助生產(chǎn)費用分配方法是(計劃成本分配法)。41、生產(chǎn)領(lǐng)用一般性的工具、用具,計入(制造費用)賬戶的借方。42、下列費用中屬于制造費用項目的有(生產(chǎn)單位管理人員工資及提取的應(yīng)付福利費、生產(chǎn)單位固定資產(chǎn)的折舊費和修理費)。43、生產(chǎn)性損失包括廢品損失和停工損失。44、廢品損失包括生產(chǎn)中廢品的報廢損失和生產(chǎn)中廢品的修復(fù)費用。(正確)44、廢品損失賬戶的借方一般歸集(生產(chǎn)成本、修復(fù)費用)。45、下列各項,應(yīng)通過“停工損失”科目核算的有(
ACD
)。A臺風導致的停工損失
B電力中斷不滿一個工作日的停工損失C、固定資產(chǎn)修理期間的停工損失
D、季節(jié)性停工期間的停工損失46、期間費用包括的內(nèi)容有(管理費用、財務(wù)費用、銷售費用)。47、狹義在產(chǎn)品是指正在某車間或某生產(chǎn)步驟中加工的在產(chǎn)品。(正確)48、廣義的在產(chǎn)品包括(正在各生產(chǎn)單位加工中的在產(chǎn)品、未經(jīng)驗收入庫的產(chǎn)成品、等待返修的廢品)。49、在產(chǎn)品數(shù)量的日常核算,設(shè)置的賬簿是指(在產(chǎn)品臺賬)。50、廣義在產(chǎn)品包括已經(jīng)完成一個或幾個生產(chǎn)步驟,但還需要繼續(xù)加工的半成品。(正確)51、對于盤盈的在產(chǎn)品,在有關(guān)部門批準后,應(yīng)計入的科目是(制造費用)。52、某企業(yè)的在產(chǎn)品工作面小,數(shù)量很少,月末在產(chǎn)品應(yīng)(不計算在產(chǎn)品成本)。53、采用按年初數(shù)固定計算在產(chǎn)品成本法時,某種產(chǎn)品本月發(fā)生的生產(chǎn)費用就是本月末產(chǎn)成品的成本。(√)54、按年初數(shù)固定計算在產(chǎn)品成本適用于各月月末在產(chǎn)品數(shù)量雖然很大,但各月之間的變化不大的產(chǎn)品。(√)55、下列屬于定額比例法的優(yōu)點有(A計算比較簡便)。56、下列屬于定額比例法的缺點有(工序較多;計算工作量大)。57、按定額比例法分配完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品費用,應(yīng)具備下列條件(消耗定額比較準確;消耗定額比較穩(wěn)定;各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大)。58、在產(chǎn)品按定額成本計價時,在產(chǎn)品費用脫離定額的差異全部由完工產(chǎn)品成本負擔。(正確)59、在產(chǎn)品按定額成本計算時,實際成本脫離定額成本的差異(全部由當期完工產(chǎn)品成本負擔)。60、在產(chǎn)品成本按定額成本法計價法時,應(yīng)具備的條件是(定額管理基礎(chǔ)較好;消耗定額比較準確;各月末在產(chǎn)品變化不大)。61、在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計算時,是按照完工產(chǎn)品的產(chǎn)量與在產(chǎn)品數(shù)量比例直接進行分配的。(正確)62、(在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計算法)分配方法,適用于月末在產(chǎn)品已經(jīng)接近完工的產(chǎn)品。63、制造企業(yè)的生產(chǎn)按生產(chǎn)工藝過程的特點分類,可分為(單步驟生產(chǎn);多步驟生產(chǎn))。64、發(fā)電、采掘、供水等企業(yè)的生產(chǎn)屬于(單步驟生產(chǎn))65、企業(yè)的生產(chǎn)按生產(chǎn)組織方式的特點劃分,可分為大批大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種。(正確)66、紡織、造紙等生產(chǎn)屬于(大量生產(chǎn);連續(xù)式多步驟生產(chǎn))。67、按照生產(chǎn)組織的特點,制造企業(yè)的生產(chǎn)可以分為連續(xù)式和裝配式兩種。(錯誤)68、生產(chǎn)特點和管理要求對成本計算方法的影響,主要表現(xiàn)在對(成本計算對象;對完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費用分配;成本計算期)的影響等方面。69、、在大量大批多步驟生產(chǎn)中,為了加強各生產(chǎn)步驟的成本管理,都應(yīng)當按照生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本。(錯誤)70、單件小批生產(chǎn)的成本計算周期通常與(生產(chǎn)周期)一致。71、制造業(yè)按照生產(chǎn)工藝過程不同可分為單步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)兩種。72、制造業(yè)按照生產(chǎn)組織的形式不同可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)73、企業(yè)生產(chǎn)特點和成本管理要求對成本計算的影響主要表現(xiàn)在成本計算對象的確定上?!?4、采用品種法,生產(chǎn)成本以(產(chǎn)品品種)作為成本計算對象。75、種法一般適用于單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。(正確)76品種法成本計算期的特點是(定期按月計算成本,與會計報告期一致)。77、下列企業(yè)中,最常采用品種法計算產(chǎn)品成本的是(發(fā)電廠)。78、品種法是按月定期計算產(chǎn)品成本的。(正確79、品種法的特點是(AB)。A、以產(chǎn)品的品種作為成本計算對象-正確答案B、按月定期計算產(chǎn)品成本-正確答案C、不適用于單步驟生產(chǎn)企業(yè)80、品種法適用范圍有(大量大批的單步驟生產(chǎn);管理上不要求分布計算成本的大量大批多步驟生產(chǎn))。81、多步驟生產(chǎn)不能采用品種法。(錯誤)82、.分批法通常是根據(jù)(訂單;批別)確定成本計算對象的。83、分批法一般是根據(jù)用戶的訂單組織生產(chǎn)的,在一份訂單中即便存在多種產(chǎn)品也應(yīng)合為一批組織生產(chǎn)。(錯誤)84、分批法適用的生產(chǎn)組織形式是(單件小批生產(chǎn))。85、分批法下,產(chǎn)品成本計算期與(產(chǎn)品生產(chǎn)周期)一致。86、審核、歸集和分配過程中發(fā)生的各項費用有(直接人工、折舊費用、其他費用、材料費用)87、分步法適合于(大量大批多步驟生產(chǎn))。88、采用分步法計算產(chǎn)品成本時,產(chǎn)品成本計算的步驟與實際的生產(chǎn)步驟應(yīng)完全一致。(錯誤)89、分步法的特點是(定期按月計算成本計算期;按產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本)。90、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法適用于管理上不要求計算半成品成本的企業(yè)。(錯)91、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法可分為(綜合結(jié)轉(zhuǎn)法;分項結(jié)轉(zhuǎn)法)。92、綜合結(jié)轉(zhuǎn)法是指各生產(chǎn)步驟對耗用上一步驟的半成品成本,不分成本項目統(tǒng)以“自制半成品”或“直接材料”項目,綜合轉(zhuǎn)入該步驟的產(chǎn)品成本計算單中。(正確)93、綜合結(jié)轉(zhuǎn)的成本可以是(世紀成本、計劃成本、定額成本)。94、綜合結(jié)轉(zhuǎn)法下,對于各步驟完工半成品實際成本與計劃成本之差不可以單獨核算。(錯)。95、綜合結(jié)轉(zhuǎn)法主要包含(半成品按實際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn);半成品按計劃成本綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn))兩個內(nèi)容。96、分項結(jié)轉(zhuǎn)法是將各步驟所耗用的自制半成品成本,按照成本項目從上一步驟轉(zhuǎn)入下一步驟成本計算單中的相同成本項目中。(正確)97、分項結(jié)轉(zhuǎn)的成本可以是(實際成本、計劃成本)。98、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下主要適用于多步驟連續(xù)式生產(chǎn)企業(yè)。(錯誤)99、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法需要計算半成品的成本。(錯誤)100、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點是(各步驟半成品成本不隨著半成品實物的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移;各步驟發(fā)生的費用平行結(jié)轉(zhuǎn))。101、在平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下,在產(chǎn)品表示的是廣義在產(chǎn)品。正確102、逐步結(jié)轉(zhuǎn)法與平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的差異有(在產(chǎn)品的含義不同;適用性不同;成本結(jié)轉(zhuǎn)方式不同;設(shè)立的科目不同)103、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法是不需要計算半成品的分步法。()正確104、分類法是按照產(chǎn)品(類別)歸集費用、計算成本的。105、采用分類法計算產(chǎn)品成本一般應(yīng)具備的條件是(產(chǎn)品品種規(guī)格繁多;多產(chǎn)品可按照一定標準來分配;使用同樣的原材料;可以按一定標準予以分類的企業(yè))106、各類產(chǎn)品成本在完工與在產(chǎn)品之間的分配方法有(在產(chǎn)品按定額成本計算;按定額比例分配)。107、類內(nèi)各種完工產(chǎn)品成本的計算通常按照各種完工產(chǎn)品的系數(shù)比例分配類內(nèi)各種完工產(chǎn)品成本。()正確108、某企業(yè)將甲乙兩種產(chǎn)品作為一類,采用分類法計算產(chǎn)品成本。甲乙兩種產(chǎn)品共同消耗A種材料,消耗定額分別為16千克和20千克,每千克A種材料的單位成本為5元。該企業(yè)將甲產(chǎn)品作為標準產(chǎn)品,則乙產(chǎn)品的原材料費用系數(shù)為(A1.25)。109、聯(lián)產(chǎn)品是指使用同樣的原材料,經(jīng)過同一生產(chǎn)過程,同時生產(chǎn)出的兩種或兩種以上的具有不同使用價值的主要產(chǎn)品。正確110、聯(lián)產(chǎn)品的計算方法主要有(系數(shù)法、實物量分配法;售價比例分配法)。111、分離后不需要進一步加工的副產(chǎn)品的計價方法有(不計列成本法;計劃成本計價法;倒計成本法)。112、等級品的特點有()。113、按作業(yè)受益的范圍可將作業(yè)分為(單
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