軟件開發(fā)項(xiàng)目初步驗(yàn)收方案及軟件開發(fā)項(xiàng)目報(bào)價(jià)書

軟件開發(fā)項(xiàng)目初步驗(yàn)收方案背景按照合同要求，由**公司承擔(dān)的“**系統(tǒng)”項(xiàng)目已完成需求調(diào)研、軟件開發(fā)、系統(tǒng)測(cè)試、上線部署等系統(tǒng)建設(shè)工作。本項(xiàng)目于**年**月**日啟動(dòng)，軟件開發(fā)于**全面完成，并已自檢合格，具備了初次驗(yàn)收條件。項(xiàng)目初驗(yàn)旨在評(píng)價(jià)“**系統(tǒng)”是否按照合同要求完成建設(shè)任務(wù)，并評(píng)價(jià)各應(yīng)用子系統(tǒng)是否滿足業(yè)主單位要求。本文檔詳細(xì)闡述了系統(tǒng)初次驗(yàn)收工作的組織、流程、評(píng)審、總結(jié)及約定文檔提交情況等。驗(yàn)收范圍本次驗(yàn)收將針對(duì)本項(xiàng)目主要的三大功能模塊進(jìn)行驗(yàn)收，包括：“**”、“**”、“**”，同時(shí)還將對(duì)該系統(tǒng)中的其他功能進(jìn)行驗(yàn)收，如“權(quán)限管理”等功能。驗(yàn)收依據(jù)（1）招標(biāo)文件；（2）合同書；（3）項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案。四、驗(yàn)收內(nèi)容4.1文檔審查檢驗(yàn)系統(tǒng)建設(shè)文檔是否齊全、完整、規(guī)范。4.2功能模塊審查審查各子系統(tǒng)功能模塊是否按照規(guī)劃完成。4.3用戶可用性審查審查《用戶使用報(bào)告》。五、驗(yàn)收小組及職責(zé)5.1驗(yàn)收小組設(shè)置初驗(yàn)小組由業(yè)主方、監(jiān)理方、承建方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成。驗(yàn)收小組組長(zhǎng)：驗(yàn)收小組副組長(zhǎng)：驗(yàn)收小組成員：5.2驗(yàn)收小組職責(zé)：（1）按照驗(yàn)收流程組織驗(yàn)收會(huì)議，協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，確保驗(yàn)收工作按計(jì)劃開展。（2）系統(tǒng)文檔確認(rèn)：對(duì)驗(yàn)收申請(qǐng)和項(xiàng)目文檔進(jìn)行審查，并對(duì)照招標(biāo)文件和合同審核是否已經(jīng)完成所有建設(shè)任務(wù)。（3）系統(tǒng)功能確認(rèn)：對(duì)照需求分析報(bào)告，檢查系統(tǒng)各子系統(tǒng)功能是否可用。（4）系統(tǒng)性能確認(rèn)：1）總體性能要求：a)最大批處理業(yè)務(wù)應(yīng)嚴(yán)格控制在60分鐘以內(nèi)b)系統(tǒng)可以保證7X24小時(shí)運(yùn)行2）聯(lián)機(jī)事務(wù)處理性能要求：a)信息請(qǐng)求、信息發(fā)布和信息更新的響應(yīng)時(shí)間﹤3秒b)單個(gè)模塊分析響應(yīng)更新時(shí)間<10秒c)網(wǎng)絡(luò)響應(yīng)時(shí)間﹤3秒d)日常報(bào)表生成時(shí)間不超過5分鐘e)系統(tǒng)每月一次性數(shù)據(jù)導(dǎo)入時(shí)間不超過30分鐘（5）匯總項(xiàng)目驗(yàn)收意見，將相關(guān)問題寫入驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并由承建方在項(xiàng)目驗(yàn)收后一定期限內(nèi)完成。驗(yàn)收工作流程6.1驗(yàn)收流程6.1.1組建驗(yàn)收小組組成驗(yàn)收小組，按計(jì)劃開展驗(yàn)收的組織工作。6.1.2提交驗(yàn)收申請(qǐng)和驗(yàn)收資料承建方以書面形式向監(jiān)理提交初次驗(yàn)收申請(qǐng)表，同時(shí)按照合同要求提交技術(shù)文檔。6.1.3審核文檔資料監(jiān)理單位對(duì)驗(yàn)收申請(qǐng)表以及相關(guān)文檔進(jìn)行審核。對(duì)存在問題或疑問的內(nèi)容，由監(jiān)理方開具《監(jiān)理通知單》，要求承建方整改后重新報(bào)審。審核通過后，監(jiān)理方協(xié)助業(yè)主方組織工程正式驗(yàn)收。6.1.4驗(yàn)收評(píng)審會(huì)準(zhǔn)備驗(yàn)收小組開展具體的會(huì)議組織工作，包括：（1）確定會(huì)議規(guī)模、時(shí)間、地點(diǎn)、人員（2）確定會(huì)議議程（3）發(fā)出會(huì)議邀請(qǐng)（4）承建方準(zhǔn)備項(xiàng)目建設(shè)匯報(bào)材料6.1.5召開驗(yàn)收評(píng)審會(huì)（1）主持人宣布會(huì)議開始；（2）主持人介紹參會(huì)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；（3）由朝陽區(qū)信息化工作辦公室介紹該項(xiàng)目的建設(shè)背景；（4）由承建單位介紹項(xiàng)目的建設(shè)情況及系統(tǒng)演示；（5）由朝陽區(qū)信息化工作辦公室提出項(xiàng)目驗(yàn)收意見；（6）由建設(shè)單位宣布驗(yàn)收意見，并簽署《項(xiàng)目初驗(yàn)報(bào)告》；（7）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)驗(yàn)收評(píng)審會(huì)進(jìn)行總結(jié)；（8）主持人宣布會(huì)議結(jié)束。6.1.6文檔移交對(duì)通過驗(yàn)收評(píng)審并簽署《項(xiàng)目初驗(yàn)報(bào)告》的項(xiàng)目，即視為初次驗(yàn)收合格。初驗(yàn)合格后，業(yè)主方進(jìn)入項(xiàng)目試運(yùn)行階段。同時(shí)，業(yè)主方應(yīng)按合同要求，付清第二部分項(xiàng)目款。對(duì)未通過評(píng)審的項(xiàng)目，監(jiān)理根據(jù)專家評(píng)審意見發(fā)出整改通知，承建方進(jìn)行整改，并重新進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收評(píng)審。項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用升級(jí)精品文檔，你值得期待軟件報(bào)價(jià)書XXX科技有限公司201X年10月目錄TOC\o"1-3"\h\z1. 概述 32. 項(xiàng)目概況 33. 關(guān)于公司 44. 報(bào)價(jià)清單 6

概述此報(bào)價(jià)書是由XXXX科技有限公司為XXXX設(shè)計(jì)研究所實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱PMS）應(yīng)用升級(jí)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)。項(xiàng)目概況在XXXX所推行現(xiàn)代項(xiàng)目管理制度以來，各項(xiàng)制度逐步健全，已形成了整體完善的項(xiàng)目管理體系，但也存在著全面應(yīng)用PMS用戶數(shù)太多和較多人員不太適應(yīng)PMS軟件操作專業(yè)化的問題，為此本著健全項(xiàng)目管理體系、提高項(xiàng)目管理成熟度、深化PMS軟件應(yīng)用的目的而進(jìn)行了PMS管理系統(tǒng)的研發(fā)。該系統(tǒng)從201X年11月起已經(jīng)在全所全面使用，XXX、XXX、XXX層次的不同用戶在系統(tǒng)中進(jìn)行了項(xiàng)目計(jì)劃編制、項(xiàng)目執(zhí)行反饋、項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整、計(jì)劃查詢監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)分析。但是由于用戶前期需求的提出過于理想化，使得在實(shí)際應(yīng)用過程中流程過于繁瑣，影響了PMS應(yīng)用的效率。這都需要對(duì)原系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，以及隨著項(xiàng)目管理應(yīng)用的深入，需在此系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行功能擴(kuò)充、與其他系統(tǒng)的應(yīng)用集成等。由此XX所啟動(dòng)了項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用升級(jí)項(xiàng)目。關(guān)于公司XX公司是企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理整體解決方案專業(yè)提供商。XX公司自2001年成立以來，一直致力于項(xiàng)目管理及其相關(guān)事業(yè)：主要從事于提供企業(yè)項(xiàng)目管理整體解決方案（SuperEPIP）、國(guó)外系列項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用及推廣、PMI項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)、PMP考前培訓(xùn)、IPMP認(rèn)證及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。其中企業(yè)項(xiàng)目管理整體解決方案(SuperEPIP)獲得國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理領(lǐng)域多項(xiàng)大獎(jiǎng)。XX公司始終圍繞項(xiàng)目管理進(jìn)行軟件系統(tǒng)的研發(fā),在參與眾多大型企業(yè)的信息化建設(shè)基礎(chǔ)上，凝結(jié)多年項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，融匯當(dāng)今國(guó)際最先進(jìn)項(xiàng)目管理思想，結(jié)合中國(guó)管理實(shí)際，并在國(guó)家項(xiàng)目管理軟件創(chuàng)新基金的扶持下，成功開發(fā)出了項(xiàng)目管理信息門戶（SuperEPIP），并申請(qǐng)了計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)專利，獲得了專有證書，SuperEPIP功能涵蓋了項(xiàng)目管理體系的基本內(nèi)容，同時(shí)該系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的要求，通過企業(yè)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)（EPS）+PROJECT+WBS建立統(tǒng)一的項(xiàng)目體系。為項(xiàng)目各種信息的匯總統(tǒng)計(jì)、組合分析、責(zé)任落實(shí)、企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)的分解提供了便利。這樣既便于項(xiàng)目單位對(duì)項(xiàng)目的管理，又便于整個(gè)集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目的統(tǒng)一管理。目前SuperEPIP已被成功應(yīng)用于裝備制造、核電&火電建設(shè)、航空航天、建筑業(yè)、石油石化、制造業(yè)、設(shè)計(jì)院EPC等多行業(yè)的項(xiàng)目管理領(lǐng)域。XX公司自創(chuàng)立以來精心耕耘，以務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、致用為企業(yè)的精神，建立了一支富有工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、精通計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)、熟悉國(guó)際項(xiàng)目管理的專業(yè)隊(duì)，在核電&火電建設(shè)、汽車制造、航空航天、石油石化、交通、城市建設(shè)、設(shè)計(jì)院EPC等多行業(yè)成功的實(shí)施了項(xiàng)目管理咨詢及軟件推廣應(yīng)用。專業(yè)有效的實(shí)施方案和誠(chéng)信優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度博得了廣大企業(yè)和相關(guān)協(xié)會(huì)的好評(píng)。XX公司成功獲得了美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）授權(quán)認(rèn)可的注冊(cè)教育提供商（RegisteredEducationProvider）資格，2006年獲IPMP中國(guó)認(rèn)證中心授權(quán)，長(zhǎng)期承辦PMI企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)將使學(xué)員全面學(xué)習(xí)和了解國(guó)際認(rèn)可的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)理念，理解并掌握先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式與方法論，同時(shí)結(jié)合當(dāng)今世界上流行的項(xiàng)目管理軟件，快速提升企業(yè)員工的管理素質(zhì)，規(guī)范企業(yè)的管理行為，增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)為學(xué)員參加PMP考試提供知識(shí)儲(chǔ)備。報(bào)價(jià)清單實(shí)施內(nèi)容工作量

（人.天）單價(jià)

（元）總價(jià)

（萬元）1優(yōu)化計(jì)劃管理流程1.1計(jì)劃編制流程優(yōu)化1.1.1需求調(diào)研與需求分析1.1.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)1.1.3系統(tǒng)開發(fā)1.1.4系統(tǒng)測(cè)試1.1.5部署與上線支持1.2計(jì)劃調(diào)整流程優(yōu)化1.2.1需求調(diào)研與需求分析1.2.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)1.2.3系統(tǒng)開發(fā)1