崗位職責(zé)及制度樣本

目錄項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 3生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 4總工程師崗位職責(zé) 5質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé) 6工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 7技術(shù)員崗位職責(zé) 8工長(zhǎng)崗位職責(zé) 9測(cè)量員崗位職責(zé) 10資料員崗位職責(zé) 11質(zhì)保部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 12質(zhì)檢員崗位職責(zé) 13實(shí)驗(yàn)取樣員崗位職責(zé) 14安所有部長(zhǎng)崗位職責(zé) 15安全員崗位職責(zé) 16物資部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 17材料供應(yīng)人員崗位職責(zé) 18采購(gòu)員崗位職責(zé) 19倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé) 20材料管理員崗位職責(zé) 21質(zhì)量管理目的辦法 22質(zhì)量管理“十不準(zhǔn)” 23工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度 24過程三檢制度 25技術(shù)交底制度 26樣板引路制度 27成品保護(hù)制度 28質(zhì)量評(píng)估制度 30事故報(bào)告制度 31質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 32材料進(jìn)場(chǎng)檢查制度 35施工掛牌制度 37質(zhì)量文獻(xiàn)記錄制度 38質(zhì)量否決制度 39培訓(xùn)上崗制度 40竣工服務(wù)承諾制度 41

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨路線、方針、政策以及法律、法規(guī)，教誨和監(jiān)督職工干好自己本職工作。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目各項(xiàng)工作第一負(fù)責(zé)人，對(duì)其負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目能開展工作全面負(fù)責(zé)。對(duì)項(xiàng)目工程施工實(shí)行科學(xué)、合理地管理，教誨職工在施工管理過程中杜絕各種揮霍，有效控制好工程成本。加強(qiáng)合同管理，約束和規(guī)范甲乙雙方一切經(jīng)濟(jì)行為，明確各自責(zé)任和權(quán)利。合理控制項(xiàng)目人工、材料、機(jī)械、辦公、差旅等費(fèi)用，把好支出關(guān)。加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算外簽證及索賠管理，認(rèn)真做到增收節(jié)支。大力支持項(xiàng)目各部門工作，審核和批準(zhǔn)項(xiàng)目制定各項(xiàng)規(guī)章制度。督促項(xiàng)目關(guān)于科室編制年度工作籌劃、并負(fù)責(zé)組織貫徹。把好工程竣工決算關(guān)，為公司爭(zhēng)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行過程管理，對(duì)施工進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡、解決工序間協(xié)作與配合。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量、安全關(guān)，抓好文明施工。領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行施工安裝過程控制文獻(xiàn)、規(guī)范、原則等，建立并保持施工安裝過程中“三工序”、“三控制”等制度。對(duì)施工安裝過程控制全面負(fù)責(zé)。掌握施工安裝過程中質(zhì)量信息，組織對(duì)施工安裝過程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控，參照合格品進(jìn)行糾正。負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過程設(shè)備、物資、機(jī)具及生產(chǎn)條件和環(huán)境方面重要問題。主持項(xiàng)目重要生產(chǎn)活動(dòng)、監(jiān)督重要部位施工。負(fù)責(zé)組織竣工工程交付及回訪保修工作。

總工程師崗位職責(zé)1、總工程師是施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)重大技術(shù)問題和技術(shù)疑難問題有權(quán)作出決定，并對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作和技術(shù)管理工作負(fù)全面責(zé)任。2、貫徹執(zhí)行國(guó)家和公司頒發(fā)各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及其他技術(shù)管理文獻(xiàn)等，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督檢查貫徹狀況。3、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和重要方案編制與審批、涉及技術(shù)工作總結(jié)。4、領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)革新活動(dòng)，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)變更和合理化建議，推動(dòng)科技進(jìn)步，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。5、負(fù)責(zé)工程管理人員及工程技術(shù)人員培訓(xùn)工作，組織技術(shù)交底和參加竣工驗(yàn)收。6、主持技術(shù)會(huì)議，審定簽發(fā)技術(shù)規(guī)定、技術(shù)文獻(xiàn)，解決重大技術(shù)問題。7、參加質(zhì)量事故分析會(huì)，提出質(zhì)量事故和技術(shù)解決方案，對(duì)質(zhì)量事故逐級(jí)追究技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)糾正防止辦法審批。8、指引項(xiàng)目技術(shù)檢查、計(jì)量工作，指引開展活動(dòng)小組和創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)。

質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé)１、負(fù)責(zé)按原則建立項(xiàng)目質(zhì)量體系，并保持持續(xù)運(yùn)營(yíng)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)營(yíng)狀況，提供質(zhì)量體系改進(jìn)根據(jù)。２、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督檢查工作直接領(lǐng)導(dǎo)和組織。３、組織和領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量教誨培訓(xùn)工作。４、批準(zhǔn)和實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量籌劃，協(xié)調(diào)項(xiàng)目質(zhì)量體系各職能部門關(guān)系，組織內(nèi)部質(zhì)量體系審核，配合公司、分公司質(zhì)量體系審核及第三方審核認(rèn)證工作。５、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量事故查處，擁有質(zhì)量直接獎(jiǎng)罰權(quán)。６、主持項(xiàng)目質(zhì)量檢查，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量做出階段性評(píng)估、總結(jié)。７、解決顧客反映重要問題，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量承諾。

工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)１、熟悉圖紙、理解施工方案、組織工長(zhǎng)討論、對(duì)方案中局限性某些提出修改建議，使方案更加完善、合理可行。2、及時(shí)掌握工程施工安裝及交付等質(zhì)量活動(dòng)信息，組織工程服務(wù)工作。３、做好工程部?jī)?nèi)部人員技術(shù)、安全籌劃、任務(wù)交底，對(duì)口進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。４、對(duì)施工中小型工具、腳手架材料等，要依照工程進(jìn)度及時(shí)提出籌劃。５、安排好籌劃，參加生產(chǎn)籌劃調(diào)度會(huì)，并將籌劃及時(shí)傳達(dá)到工長(zhǎng)，貫徹到班組、個(gè)人。６、進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)檢查籌劃完畢狀況，工長(zhǎng)工作安排狀況，工人班組狀況，做好記錄，協(xié)助解決問題。７、抓好每日完畢記錄工作，及時(shí)訂出第二天完畢形象進(jìn)度目的。８、配合其他部門做好質(zhì)量和控制工作，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司、分公司對(duì)口部門制定程序文獻(xiàn)、制度、辦法等。９、協(xié)助抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，督促現(xiàn)場(chǎng)施工班組抓好工程質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)派人清除工地垃圾、廢料等，保持場(chǎng)內(nèi)文明、清潔，做好文明施工。10、對(duì)工人、工長(zhǎng)思想工作，提出建議，負(fù)責(zé)工程部尋常管理工作，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)分派工作和任務(wù)。11、組織工程部人員學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，進(jìn)行信息攻關(guān)，保證質(zhì)量，提高效率，克服困難，優(yōu)質(zhì)高速完畢任務(wù)。

技術(shù)員崗位職責(zé)１、認(rèn)真學(xué)習(xí)原則，熟悉掌握各種關(guān)于工程技術(shù)規(guī)范，并指引應(yīng)用。2、熟悉資料室發(fā)放圖紙、設(shè)計(jì)變更和關(guān)于各種工程技術(shù)文獻(xiàn)，提出圖紙中存在問題，參加圖紙會(huì)審工作。３、整頓和編寫發(fā)往業(yè)主和分包商技術(shù)文獻(xiàn)或其他文獻(xiàn)，編制施工方案、作業(yè)指引書和重要施工技術(shù)交底，參加施工組織設(shè)計(jì)編制。４、繪制裝修排版圖，與業(yè)主確認(rèn)關(guān)于裝修做法。５、推廣和應(yīng)用新技術(shù)，及時(shí)檢查和總結(jié)。６、參加編寫質(zhì)量事故解決辦法，協(xié)助質(zhì)檢部門檢查和監(jiān)督施工。７、整頓分階段驗(yàn)收資料和交竣工資料、繪制竣工圖。８、解決計(jì)量、檢測(cè)、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)中存在問題。９、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。

工長(zhǎng)崗位職責(zé)熟悉施工圖紙、精確掌握本工號(hào)各部位軸線位置、標(biāo)高、細(xì)部構(gòu)造做法及工藝規(guī)定。在下達(dá)施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，將有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量原則、施工工藝、辦法等通過技術(shù)交底向作業(yè)班組交代清晰，并在實(shí)行過程中認(rèn)真檢查貫徹狀況，對(duì)違背操作規(guī)程班組和個(gè)人有權(quán)及時(shí)糾正和制止。必要時(shí)責(zé)令返工或停工，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生。組織班組自檢、互檢、交接檢，做好工序交接工作。負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收以及分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在上道工序未經(jīng)正常驗(yàn)收通過前不得組織進(jìn)行下道工序施工。工作要有預(yù)見性、必要完畢當(dāng)天工作，并且安排好次日工作，并為之創(chuàng)造好條件。及時(shí)檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、成品、零配（構(gòu)）件質(zhì)量狀況，堅(jiān)決杜絕使用不合格品。準(zhǔn)時(shí)、精確填寫施工日記，及時(shí)收集關(guān)于資料，做到資料與工程同步。在下達(dá)施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，結(jié)合工程施工特點(diǎn)，做好詳細(xì)針對(duì)性強(qiáng)安全交底，監(jiān)督班組工人進(jìn)行文明施工工作，做到工完料盡，場(chǎng)地清整。

測(cè)量員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作，配合全過程施工生產(chǎn)需要。建立好現(xiàn)場(chǎng)永久使用控制點(diǎn)，并負(fù)責(zé)保護(hù)。作好各種測(cè)量記錄，出具完整測(cè)量成果，收集整頓存檔各種施工資料。配合現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)作好工程各部位放線工作，并且有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)放線工作進(jìn)行檢查督促。負(fù)責(zé)與技術(shù)部門一起編制測(cè)量方案及各種施測(cè)、觀測(cè)方案。作好與監(jiān)理、業(yè)主配合工作，及時(shí)辦理承認(rèn)手續(xù)。保管好測(cè)量使用儀器、設(shè)備及用品。

資料員崗位職責(zé)所有文獻(xiàn)歸檔都根據(jù)國(guó)家及電力行業(yè)《資料歸檔辦法》進(jìn)行嚴(yán)格分類管理。針對(duì)甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院以及分公司、公司來文建立收發(fā)文登記臺(tái)帳，并及時(shí)歸檔。資料文獻(xiàn)借閱要有嚴(yán)格借閱登記，并規(guī)定借閱人及時(shí)歸還借閱資料，杜絕資料遺失現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)借閱人資料遺失按項(xiàng)目關(guān)于規(guī)定進(jìn)行懲罰。建立電子版存檔文獻(xiàn)明細(xì)，并及時(shí)更新，以便查閱。上級(jí)來文均存檔1份，需作為最后竣工移送資料項(xiàng)目文獻(xiàn)，均以移送資料規(guī)定份數(shù)進(jìn)行保存。檔案文獻(xiàn)保持整潔，不容許在檔案文獻(xiàn)上隨意涂寫，損壞公司形象。及時(shí)對(duì)有關(guān)單位重要來文進(jìn)行解決發(fā)放，并建立內(nèi)部發(fā)文登記。做好文獻(xiàn)檔案保密工作，不得擅自借閱或讓她人隨意查看。過期、失效文獻(xiàn)，作為無效文獻(xiàn)解決，須蓋上作廢文獻(xiàn)章，與有效文獻(xiàn)隔離。

質(zhì)保部部長(zhǎng)崗位職責(zé)１、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家關(guān)于質(zhì)量管理方針政策、法規(guī)和制度。２、參加組織關(guān)于施工人員認(rèn)真閱讀圖紙及圖紙會(huì)審，學(xué)習(xí)規(guī)定使用規(guī)范和原則。３、組織關(guān)于人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，在檢查過程中，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于原則規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，并監(jiān)督其整治，重大質(zhì)量事故及時(shí)上報(bào)至質(zhì)量經(jīng)理。4、按照關(guān)于規(guī)定，組織質(zhì)量安全檢查，依照地方政府和上級(jí)主管部門布置，積極開展質(zhì)量月、質(zhì)量分析會(huì)等活動(dòng)，并將關(guān)于檢查活動(dòng)狀況整頓后，呈報(bào)上級(jí)主管部門。5、對(duì)保證質(zhì)量體系及管理機(jī)構(gòu)設(shè)立、人員編制有權(quán)提出質(zhì)疑，有權(quán)建議改換。6、參加質(zhì)量事故上報(bào)，調(diào)查和解決。7、組織特殊工種、實(shí)驗(yàn)員及其他關(guān)于人員培訓(xùn)取證。8、經(jīng)常進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)、指引質(zhì)檢員工作，掌握質(zhì)量生產(chǎn)狀況，調(diào)查影響工程質(zhì)量重要因素提出改進(jìn)意見和辦法。9、積極推廣提高產(chǎn)品質(zhì)量、高新技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)１、對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督，對(duì)也許影響工程質(zhì)量原材料、配合比、施工工藝、成品防護(hù)等進(jìn)行監(jiān)督管理，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，督促班組嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”責(zé)任到人，一絲不苛，保證工程質(zhì)量。２、建立每月質(zhì)量檢查制度，檢測(cè)成果及分析改進(jìn)意見及時(shí)向質(zhì)量經(jīng)理報(bào)告，經(jīng)審定后予以實(shí)行，參加質(zhì)量事故解決監(jiān)督解決方案實(shí)行，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，熟悉規(guī)范及關(guān)于文獻(xiàn)，配合技術(shù)部門，指引班組改進(jìn)工藝。３、依照工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，選取TQC課題，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織活動(dòng)，并負(fù)責(zé)成果總結(jié)。４、對(duì)原材料檢查關(guān)于資料審核。５、嚴(yán)格核定質(zhì)量級(jí)別，并填寫質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)估表，建立質(zhì)量臺(tái)帳，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。６、不合格項(xiàng)時(shí)，及時(shí)填寫不合格項(xiàng)告知單。７、負(fù)責(zé)向監(jiān)理、業(yè)主代表進(jìn)行檢查驗(yàn)收時(shí)提供所規(guī)定資料。

實(shí)驗(yàn)取樣員崗位職責(zé)１、服從領(lǐng)導(dǎo)、服從分派，堅(jiān)守崗位，遵守各項(xiàng)工作制度。２、對(duì)建設(shè)工程中構(gòu)造用鋼筋及焊接試件、砌筑砂漿試塊、砼試塊、防水材料等實(shí)行見證取樣送樣。３、嚴(yán)格按照關(guān)于取樣規(guī)程、規(guī)范規(guī)定，認(rèn)真操作，精確讀數(shù)，仔細(xì)記錄。4、取樣人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行原材料取樣和試塊制作時(shí)需有見證人員在旁見證。5、取樣人員應(yīng)對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并和見證人員一起將試樣送至檢測(cè)單位或有效封樣辦法送樣。6、要按規(guī)定格式填寫取樣報(bào)告，筆跡要工整，不得任意涂改，并對(duì)試樣負(fù)責(zé)。7、嚴(yán)格執(zhí)行取樣人員紀(jì)律。

安所有部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家關(guān)于安全及勞動(dòng)保護(hù)方針政策、法規(guī)和制度。2、負(fù)責(zé)編制施工安全技術(shù)辦法籌劃，督促安全技術(shù)辦法籌劃實(shí)行。3、按照關(guān)于規(guī)定組織安全檢查，依照地方政府和上級(jí)主管部門布置，積極開展安全月、安全周、百日無事故等活動(dòng)，并將關(guān)于檢查活動(dòng)狀況整頓后，呈報(bào)上級(jí)主管部門。4、對(duì)保證安全體系及管理機(jī)構(gòu)設(shè)立、人員編制有權(quán)提出質(zhì)疑，有權(quán)建議改換。5、參加組織外架、井架、塔吊等設(shè)施驗(yàn)收簽證。6、參加工傷事故上報(bào)，調(diào)查和解決。7、組織特殊工種、實(shí)驗(yàn)員及其他關(guān)于人員培訓(xùn)取證。8、經(jīng)常進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)、指引安檢人員工作，掌握安全生產(chǎn)狀況，調(diào)查影響工程安全生產(chǎn)重要因素、提出改進(jìn)意見和辦法。

安全員崗位職責(zé)１、執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工安全思想、安全技術(shù)知識(shí)、安全標(biāo)志、安全規(guī)章制度以及安全用電、防物擊、防墜落、防機(jī)傷、防中毒、防火教誨工作，負(fù)責(zé)新工人安全知識(shí)培訓(xùn)，合格后方可上崗。２、按照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案貫徹、安全技術(shù)辦法，負(fù)責(zé)監(jiān)督工長(zhǎng)安全技術(shù)交底。３、監(jiān)督職工堅(jiān)持使用“三寶”。４、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)腳手架，“四口、五臨邊”防護(hù)，用電機(jī)械設(shè)備及其防護(hù)裝置安全狀況，所有防護(hù)裝置須經(jīng)驗(yàn)收合格方可使用。５、堅(jiān)持“安全第一”原則，若生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾，應(yīng)服從安全，不違章指揮，并監(jiān)督工人按章作業(yè)。６、建立各種臺(tái)帳及時(shí)做好安全記錄報(bào)表。７、發(fā)生安全事故，要及時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)，并積極參加調(diào)查和解決，重傷或死亡事故必要在12小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司。８、積極組織開展安全競(jìng)賽活動(dòng)，增進(jìn)安全生產(chǎn)。

物資部部長(zhǎng)崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家物資工作方針、政策、法令、法規(guī)，嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)原則辦事，督促本系統(tǒng)認(rèn)真實(shí)行公司材料管理各項(xiàng)原則，主持本系統(tǒng)節(jié)能降耗管理工作。按項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)施工生產(chǎn)任務(wù)，做好材料調(diào)度調(diào)劑工作，協(xié)助基層解決生產(chǎn)急需。履行材料費(fèi)承包，實(shí)行“定額供應(yīng)、限額領(lǐng)料”制，分片、分單位工程逐月檢查。制定修正各種物資管理原則，做到基本資料檔案化管理。依照項(xiàng)目年度規(guī)劃規(guī)定，制定本部門、本系統(tǒng)材料供應(yīng)管理和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目的，有布置有檢查，年終總結(jié)評(píng)比。保證倉(cāng)庫(kù)物資和庫(kù)區(qū)安全，做好倉(cāng)庫(kù)“四防”工作教誨，逐漸按當(dāng)代化科學(xué)管理辦法管理倉(cāng)庫(kù)物資。加強(qiáng)本系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。及時(shí)完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)任務(wù)

材料供應(yīng)人員崗位職責(zé)材料供應(yīng)人員要掌握物資信息，理解庫(kù)存狀況，搞好平衡調(diào)度，根據(jù)材料需用籌劃編制采購(gòu)供應(yīng)籌劃，避免積壓。參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決各部門、單位提出問題。切實(shí)加強(qiáng)材料質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制，所供物資必要有材質(zhì)證明或合格證，需復(fù)檢材料及時(shí)委托實(shí)驗(yàn)，并將材質(zhì)證明合格證、原材復(fù)驗(yàn)報(bào)告及時(shí)提供應(yīng)關(guān)于人員，建立關(guān)于質(zhì)量證明臺(tái)帳，做到筆筆登記，不混、不串。建立關(guān)于單位工程及使用單位籌劃，供應(yīng)臺(tái)帳。協(xié)助籌劃員及時(shí)報(bào)批屬業(yè)主材料，據(jù)此向業(yè)主領(lǐng)料。及時(shí)辦理與業(yè)主及施工隊(duì)等領(lǐng)料手續(xù)、交驗(yàn)手續(xù)，認(rèn)真執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，并做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料管理和租賃、維修業(yè)務(wù)，搞好平衡調(diào)度，負(fù)責(zé)對(duì)材料進(jìn)行標(biāo)記。及時(shí)完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)任務(wù)。

采購(gòu)員崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物資，物價(jià)政策，掌握市場(chǎng)信息，堅(jiān)持“三比一算”。加強(qiáng)采購(gòu)材料質(zhì)量控制，采購(gòu)物資須放質(zhì)量于前位，做到質(zhì)量不合格堅(jiān)決不采購(gòu)，切實(shí)把好采購(gòu)關(guān)，杜絕采購(gòu)材料質(zhì)量事故。嚴(yán)格按采購(gòu)籌劃進(jìn)行采購(gòu)，防止積壓物資。采購(gòu)物資必要按發(fā)票數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量向驗(yàn)收人員點(diǎn)交清晰，及時(shí)辦理各種驗(yàn)收及其她手續(xù)。建立材料采購(gòu)供應(yīng)臺(tái)帳，認(rèn)真登記，計(jì)算采購(gòu)成本。與供方訂立供需合同，對(duì)合同條款必要慎重審核，做到驗(yàn)收無誤后付款。嚴(yán)格執(zhí)行公司制定《物資采購(gòu)程序》，對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)估，搞好物資采購(gòu)。及時(shí)完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)任務(wù)。

倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，負(fù)責(zé)科內(nèi)所有入庫(kù)料具驗(yàn)收保養(yǎng)維護(hù)及發(fā)料工作，按單位工程限額領(lǐng)料籌劃和批料手續(xù)發(fā)放料，保證現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)。物資入庫(kù)必要把好“三關(guān)”，做到“三不收”。即質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。切實(shí)做到憑證手續(xù)不全不收；規(guī)格數(shù)量不符不收；質(zhì)量不合格不收。按當(dāng)代科學(xué)管理辦法管理倉(cāng)庫(kù)物資，按不同材質(zhì)、規(guī)格、性能存儲(chǔ)物資，妥善保管。充分運(yùn)用和維護(hù)好倉(cāng)庫(kù)設(shè)施、設(shè)備。按規(guī)定程序填寫入庫(kù)、出庫(kù)單據(jù)，登記明細(xì)分類帳，填寫動(dòng)態(tài)卡號(hào)，提供出庫(kù)材料必要材料證明。認(rèn)真執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做好月結(jié)成本配合工作。按規(guī)定期間進(jìn)行清產(chǎn)盤點(diǎn)，報(bào)月、半年、年終清產(chǎn)報(bào)表。做好倉(cāng)庫(kù)“四防“工作，搞好倉(cāng)庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生。及時(shí)完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)任務(wù)

材料管理員崗位職責(zé)依照公司歷年料具消耗水平，結(jié)合工程性質(zhì)制定修改補(bǔ)充各項(xiàng)定額，并負(fù)責(zé)貫徹定額實(shí)行狀況，寫出報(bào)告，對(duì)存在問題提出改進(jìn)意見。進(jìn)一步基層推動(dòng)項(xiàng)目法施工材料管理工作，理解狀況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，貫徹周轉(zhuǎn)材料租賃辦法實(shí)行，及時(shí)反映貫徹存在問題，提出改進(jìn)意見。監(jiān)督協(xié)助基層班組完善材料管理制度，檢查各類臺(tái)帳建立應(yīng)用狀況。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料及半成品標(biāo)記、物資檢查狀態(tài)；標(biāo)記完善管理工作。協(xié)助科長(zhǎng)做好本業(yè)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)指引工作。及時(shí)完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)業(yè)務(wù)。質(zhì)量管理目的辦法把質(zhì)量為本宣教活動(dòng)列為經(jīng)常性工作，使公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工充分結(jié)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量是公司生命。注重對(duì)職工培訓(xùn)工作，定期組織職工進(jìn)行應(yīng)知會(huì)和原則、規(guī)范學(xué)習(xí)，是職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。作業(yè)前要做到工作有辦法，質(zhì)量有原則，使產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)不斷提高。原材料從進(jìn)料到使用嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行原材料檢查制度；對(duì)生產(chǎn)成品逐個(gè)檢查，逐批檢查，不合格產(chǎn)品禁止使用。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題要及時(shí)采用辦法加以解決，使產(chǎn)品質(zhì)量得以保證。加強(qiáng)科學(xué)管理，文明生產(chǎn)，進(jìn)料水泥入庫(kù)，砂師成方；配料過磅，用水計(jì)量；設(shè)備定期保養(yǎng)，安全可靠；生產(chǎn)場(chǎng)地做到干凈，活完料清，成品注意保護(hù)，對(duì)放合理。按施工規(guī)范規(guī)定分部、分項(xiàng)工程檢查辦法和驗(yàn)收平定原則，對(duì)的進(jìn)行自檢和實(shí)測(cè)實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格。對(duì)不符合工程質(zhì)量評(píng)估原則質(zhì)量規(guī)定分某些項(xiàng)工程，要堅(jiān)決返工，直至達(dá)到規(guī)定。

質(zhì)量管理“十不準(zhǔn)”嚴(yán)格按圖施工，不準(zhǔn)隨便更改。每一分項(xiàng)工程進(jìn)行班前交底，不準(zhǔn)無交底施工。每分項(xiàng)工程必要實(shí)行自檢、互檢、專檢，不合格，不準(zhǔn)隨便離開。重要隱蔽工程施工時(shí)，施工員必要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，不準(zhǔn)隨便離開。不合格材料不準(zhǔn)運(yùn)進(jìn)工地使用。砂子、碎石沒有過篩、沖洗，不準(zhǔn)使用。水泥、鋼筋、磚等建材，未經(jīng)化驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)，不準(zhǔn)使用。嚴(yán)格材料配合比，不準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)不計(jì)量。不準(zhǔn)在鋼筋上行走或推車。不準(zhǔn)違背安全操作規(guī)程，無任何勞動(dòng)保護(hù)人員不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度總承包單位對(duì)單位工程全某些某些項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。按關(guān)于規(guī)定進(jìn)行工程分包，總包單位對(duì)分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制，分包單位應(yīng)對(duì)其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)。單位工程禁止層層分包。因總包單位對(duì)分包工程不履行管理職責(zé)，以包代管，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格或浮現(xiàn)質(zhì)量事故，除要追究直接責(zé)任者外，還要嚴(yán)肅追究總承包單位責(zé)任。

過程三檢制度建立“自檢、專檢、互檢”質(zhì)量“三檢制”和工序前實(shí)驗(yàn)、工序中檢查、工序結(jié)束驗(yàn)收工作制度。工序質(zhì)量檢查程序由項(xiàng)目部總工程師組織，專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)貫徹。隱蔽工程檢查先由項(xiàng)目部自檢，合格后填好隱蔽工程檢查證，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后方可隱蔽。堅(jiān)持“三服從、五不施工、一種堅(jiān)持”制度，即“進(jìn)度服從籌劃，進(jìn)度服從安全、質(zhì)量，質(zhì)量否決服從監(jiān)理”；“施工準(zhǔn)備不做充分不施工，實(shí)驗(yàn)未達(dá)到原則不施工，施工方案和質(zhì)量保證辦法未擬定不施工，設(shè)計(jì)圖紙沒有審核、方案未進(jìn)行優(yōu)化不施工，現(xiàn)場(chǎng)沒有進(jìn)行技術(shù)交底及特殊工序沒有《作業(yè)指引書》不施工”；“堅(jiān)持工程質(zhì)量未達(dá)標(biāo)堅(jiān)決進(jìn)行返工”。工程具備隱蔽條件我方自檢后，在隱蔽前48小時(shí)以書面形式告知監(jiān)理工程師驗(yàn)收，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行隱蔽；驗(yàn)收不合格，我方在監(jiān)理工程師限定期間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收。當(dāng)監(jiān)理工程師規(guī)定對(duì)已經(jīng)隱蔽工程重新檢查時(shí)，我方將按規(guī)定進(jìn)行剝離或開孔，并在檢查后重新覆蓋或修復(fù)。

技術(shù)交底制度分項(xiàng)工程施工前項(xiàng)目部技術(shù)人員要對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底；技術(shù)交底要有針對(duì)性，使每一種施工操作人員都可以明確分項(xiàng)工程施工質(zhì)量規(guī)定；技術(shù)交底要有書面記錄，交底人、接受人必要簽字。

樣板引路制度無論是常規(guī)項(xiàng)目，還是新工藝，必要在施工前做好做出樣板，經(jīng)檢查達(dá)到優(yōu)良后，方可大面積施工，以點(diǎn)帶面，保證一次成優(yōu)。對(duì)成品、半成品規(guī)定提供樣品，經(jīng)檢查合格并征得甲方允許后，芳可定貨進(jìn)料。施工過程要消除和克服質(zhì)量通病：從使用上，消除“五漏”、“三堵”、“一空鼓”，嚴(yán)格操作工序，做到構(gòu)造精確，操作對(duì)的，防水工程做好二次試水及保證資料，從裝修中：防止“一爆”、“二缺”、“三脫落”，做好材料準(zhǔn)備和技術(shù)交底工作。注：五漏：屋面漏、地下室漏、衛(wèi)生間漏，外檐漏、暖衛(wèi)漏；三堵：通風(fēng)道堵、暖氣堵、下水道堵；一空鼓：面磚空、踢腳空、地面空；一爆：抹灰開花；二缺：門亮缺鐵活，外窗缺滴水線；三脫落：外墻面磚、水落管、憂油漆脫落。

成品保護(hù)制度組織辦理產(chǎn)品保護(hù)交接手續(xù)，簽定產(chǎn)品保護(hù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，對(duì)產(chǎn)品破壞責(zé)任方追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對(duì)蓄意和嚴(yán)重破壞產(chǎn)品責(zé)任方加重懲罰，直至追究刑事責(zé)任。項(xiàng)目設(shè)有質(zhì)量安全執(zhí)法隊(duì)，其職責(zé)涉及文明施工個(gè)成品保護(hù)。在主體構(gòu)造竣工后期進(jìn)入裝修施工階段，充分發(fā)揮執(zhí)法隊(duì)作用，勤檢查嚴(yán)管理，對(duì)損壞成品單位和個(gè)人，發(fā)現(xiàn)一種查處一種。項(xiàng)目在統(tǒng)一管理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，注意總體協(xié)調(diào)力度和深度，對(duì)凡是影響成品保護(hù)工序，能先施工先施工，然后再進(jìn)行精裝修，從施工安排上做到合理，積極做好總分包單位之間協(xié)調(diào)和配合工作。作為總承包商，盡量為分包單位提供有利條件再進(jìn)行施工，以便于成品保護(hù)。從時(shí)間安排上，該搶要搶工期，以便給精裝修留出寬松時(shí)間?，F(xiàn)場(chǎng)施工單均設(shè)專人負(fù)責(zé)專項(xiàng)成品保護(hù)工作，定人定崗定責(zé)任，搞好成品保護(hù)。定期召開各方會(huì)議，解決產(chǎn)品保護(hù)中存在問題和糾紛，并安排布置下階段產(chǎn)品保護(hù)工作。

質(zhì)量評(píng)估制度嚴(yán)格分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查平定制度。分項(xiàng)、分部、單位工程結(jié)束后，按〈〈建筑工程質(zhì)量檢查平定原則〉〉及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)工程質(zhì)量檢查和平定。工程質(zhì)量檢查評(píng)估由項(xiàng)目部總工程師組織，檢查平定記錄由項(xiàng)目部技術(shù)人員填寫。

事故報(bào)告制度按建設(shè)單位規(guī)定定期填報(bào)工程質(zhì)量事故記錄報(bào)表（含普通工程質(zhì)量事故），上報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師及關(guān)于單位、部門。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故部位或工點(diǎn)將采用有效辦法，急救人員，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。如工程質(zhì)量事故發(fā)生后，將在24小時(shí)內(nèi)以電話或電傳、電報(bào)等形式，報(bào)告建設(shè)單位，并告知設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位駐現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于人員。報(bào)告內(nèi)容涉及：發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目；發(fā)生簡(jiǎn)要通過、損失狀況；發(fā)生因素初步分析；采用應(yīng)急辦法及事故控制狀況；解決方案及工作籌劃；事故報(bào)告單位。如工程質(zhì)量事故發(fā)生后，要積極配合建設(shè)單位及關(guān)于部門進(jìn)行事故調(diào)查，并接受有關(guān)責(zé)任解決。

質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定懲罰條款對(duì)質(zhì)量工作薄弱，未實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的項(xiàng)目，將依照承包合同和其早成影響進(jìn)行懲罰。發(fā)生工程質(zhì)量事故，要按照“三不放過”原則進(jìn)行分析，并對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故項(xiàng)目部及直接責(zé)任者予以經(jīng)濟(jì)和行政懲罰。凡經(jīng)濟(jì)損失超過0重大事故，項(xiàng)目部除承擔(dān)事故罰款、補(bǔ)償、警告、修復(fù)外，對(duì)直接負(fù)責(zé)人留場(chǎng)查看處分和行政懲罰，罰款600~元。凡經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上，局限性0元普通質(zhì)量事故，要進(jìn)行嚴(yán)格分析，予以事故負(fù)責(zé)人通報(bào)批評(píng)，直接責(zé)任者予以警告以上處分，并罰款500~800元；關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)及施工、技術(shù)、質(zhì)檢人員寫出書面檢查，罰款400~600元。對(duì)雖未導(dǎo)致事故，而使工程存在嚴(yán)重缺陷，對(duì)直接負(fù)責(zé)人罰款300~500元。對(duì)在施工過程中發(fā)生違章指揮、違章施工、工作弄虛作假及明顯質(zhì)量問題者執(zhí)行“質(zhì)量問題告知書”制度，依照情節(jié)輕重限度，予以負(fù)責(zé)人100~500元罰款。為保證本工程合同有效履行，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品及時(shí)評(píng)審處置，對(duì)屢次浮現(xiàn)同一問題者，予以直接負(fù)責(zé)人100~200元罰款。有關(guān)負(fù)責(zé)人過錯(cuò)懲罰條款砌體（1）、軸線位移每處10——50元（2）、垂直度、平直度每10延長(zhǎng)米內(nèi)三處10——50元（3）、不放或錯(cuò)放毛拉筋每處10——50元（4）、標(biāo)高錯(cuò)誤每處10——50元（5）、不按規(guī)定放木磚每處10——50元（6）、其他影響氣砌體質(zhì)量導(dǎo)致返工10——50元鋼筋砼及模板（1）、鋼筋下料長(zhǎng)短不均10——50元（2）、綁扎錯(cuò)誤每構(gòu)件10——50元（3）、脹模每構(gòu)件10——100元（4）、標(biāo)高誤差超范疇每構(gòu)件10——50元（5）、軸線位移每構(gòu)件10——100元（6）、蜂窩、掉角、麻面、露筋、孔洞等10——100元安裝（如下不合格每一懲罰款10——50元）（1）、水平管縱橫方向（2）、垂直度（3）、標(biāo)高（4）、坐標(biāo)（5）、管道保溫厚度（6）、其他規(guī)范規(guī)定其他違背關(guān)于國(guó)家和公司規(guī)定行為，視情節(jié)解決。無端損壞成品和半成品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)當(dāng)事人按損壞成品或半成品價(jià)格兩倍罰款，如找不到負(fù)責(zé)人，對(duì)班組處以3倍以上罰款。

材料進(jìn)場(chǎng)檢查制度嚴(yán)格進(jìn)貨檢查和實(shí)驗(yàn)制度。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備必要由項(xiàng)目部材料人員對(duì)材料、設(shè)備外觀、質(zhì)量、銘牌、規(guī)