法國(guó)柏維化妝品集團(tuán)中國(guó)公司員工手冊(cè)樣本

法國(guó)黛妮蒂員工手冊(cè)7月1日員工手冊(cè)總則……………2錄取……………2服務(wù)……………4工時(shí)……………5考核……………6薪酬……………7福利……………8假期……………8培訓(xùn)……………10調(diào)動(dòng)……………11安全……………13保密……………14違紀(jì)……………15辭退……………18爭(zhēng)議……………20歡迎詞誠(chéng)摯地歡迎您加入柏維這個(gè)布滿生機(jī)人們庭。人才是公司之本，是公司最寶貴財(cái)富，柏維珍視每位員工智慧、潛能與奉獻(xiàn)，注重讓每位員工有均等發(fā)展機(jī)會(huì)與施展才華空間，并努力營(yíng)造和諧、友愛(ài)工作氛圍，提供布滿創(chuàng)造性工作?！鞍盐諜C(jī)遇，腳踏實(shí)地，積極進(jìn)取”是柏維倡導(dǎo)工作態(tài)度。要在當(dāng)今日益激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，公司與個(gè)人都必要不斷邁進(jìn)、創(chuàng)新、變革。邁進(jìn)道路永遠(yuǎn)是鋪滿荊棘，咱們只有積極工作、樂(lè)于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)，敢于接受挑戰(zhàn)，克服困難，才干實(shí)現(xiàn)真正人生價(jià)值。只要您以“做有助于柏維公司生存和發(fā)展事”為行為準(zhǔn)則，您定能不久溶入柏維這個(gè)共同體。聚天下之英才，集無(wú)窮之智慧，成柏維之精魂。再次歡迎您加入柏維，讓咱們攜手共進(jìn)，共同開(kāi)拓將來(lái)。柏維宗旨：敬業(yè)、高效、協(xié)作、進(jìn)取第一章總則第一條目為使柏維公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上，從而造就機(jī)會(huì)給每一位員工有所發(fā)展，嚴(yán)格紀(jì)律和有效規(guī)章制度是必要。本手冊(cè)將公司員工規(guī)范、獎(jiǎng)懲規(guī)定集一冊(cè)，但愿公司全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、自覺(jué)遵守，覺(jué)得咱們共同事業(yè)獲得成功保證。

第二條公司信念2.1熱情一以熱情態(tài)度對(duì)待本職工作、對(duì)待客戶及同事。

2.2勤勉一對(duì)于本職工作應(yīng)勤懇、努力、負(fù)責(zé)、恪盡職守。

2.3誠(chéng)實(shí)一作風(fēng)誠(chéng)實(shí)，反對(duì)文過(guò)飾非、反對(duì)虛假和浮夸作風(fēng)。2.4服從一員工應(yīng)服從上級(jí)主管人員批示及工作安排，準(zhǔn)時(shí)完畢本職工作。2.5整潔一員工應(yīng)時(shí)刻注意保持自己良好職業(yè)形象，保持工作環(huán)境整潔與美觀。第三條生效與解釋3.1本員工手冊(cè)自發(fā)布之日起生效，由公司管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。3.2公司管理部門(mén)有權(quán)對(duì)本員工手冊(cè)進(jìn)行修改和補(bǔ)充。修改和補(bǔ)充應(yīng)通過(guò)布告欄內(nèi)張貼告知方式進(jìn)行發(fā)布。3.3本員工手冊(cè)印制成冊(cè)，作為勞動(dòng)合同附件，并與勞動(dòng)合同具備同等效力。第二章錄用第一條錄取原則1.1員工招聘將依照公司需要進(jìn)行。1.2柏維公司采用公平、公正、公開(kāi)原則，招聘先進(jìn)、合用之人才，無(wú)種族、宗教、性別、年齡及殘疾等區(qū)別。1.3柏維公司招聘以面試方式為主。第二條錄取條件2.1新聘員工普通實(shí)行試用期制度，試用期限按地方政府和勞動(dòng)合同關(guān)于規(guī)定予以擬定。2.2試用期滿考核2.2.1新聘人員試用期滿前，由各部門(mén)主管進(jìn)行考核，考核合格者正式錄取。試用期內(nèi)如發(fā)現(xiàn)不符合錄取條件，可隨時(shí)依法解除勞動(dòng)合同。2.2.2試用人員試用合格，即日起轉(zhuǎn)為正式合同員工。2.3如下?tīng)顩r均將被視為不符合錄取條件:。曾經(jīng)被柏維公司開(kāi)除或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職者；。判處有期徒刑，尚在服刑者；。被剝奪公民權(quán)力者；。通輯在案者；。未滿16周歲者；。有欺騙、隱瞞行為者；?；加芯癫』騻魅静≌?；。酗酒、吸毒者；。不具備政府規(guī)定就業(yè)手續(xù)者；。工作能力不符合規(guī)定者；第三條錄取程序3.1各部門(mén)主管可以依照本部門(mén)發(fā)展或職位空缺狀況,協(xié)同人力資源部進(jìn)行招聘。3.2新錄取人員報(bào)到應(yīng)先到人力資源部辦理下列手續(xù)：。如實(shí)填寫(xiě)有關(guān)人事資料表格；。遞交體檢合格證明書(shū)原件；。核對(duì)并遞交學(xué)歷證書(shū)原件；。核對(duì)并遞交身份證原件，各項(xiàng)社會(huì)保障轉(zhuǎn)移手續(xù)；。交一寸半身照片3張；。需要辦理其她手續(xù)；3.3新錄取員工報(bào)到后,公司憑其提供合法證明與其訂立勞動(dòng)合同書(shū)。在試用期滿之前，不符合錄取條件,依照政府有關(guān)規(guī)定，公司與其解除勞動(dòng)關(guān)系，并不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。3.4所有員工個(gè)人狀況如住址、婚姻狀況、生育狀況、緊急狀況告知人發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)于七日內(nèi)告知人力資源部。第四條錄取禁忌4.1柏維公司實(shí)行親屬回避制度。4.1.1凡在柏維公司有親屬關(guān)系應(yīng)當(dāng)如實(shí)申報(bào)，否則將視為欺騙行為。4.1.2普通狀況下員工親屬（如父母、配偶、子女、兄弟姐妹等）不得被公司雇傭，但在特殊狀況下，總經(jīng)理批準(zhǔn)可以雇傭。4.1.3如員工與公司另一名員工結(jié)婚，則管理部門(mén)可以調(diào)動(dòng)任何一方工作部門(mén)或工作地點(diǎn)。4.2公司是員工唯一雇主。4.2.1員工在為公司服務(wù)期間不得在其她任何公司或機(jī)構(gòu)從事兼職或?qū)Ｂ毠ぷ鳎晃唇?jīng)批準(zhǔn)，員工不得為其她任何公司或機(jī)構(gòu)從事商業(yè)活動(dòng)，雖然是免費(fèi)。4.2.2員工但愿為其她個(gè)人、公司、各類(lèi)機(jī)構(gòu)暫時(shí)工作，應(yīng)當(dāng)獲得公司事先書(shū)面批準(zhǔn)。公司有權(quán)隨時(shí)撤銷(xiāo)上述批準(zhǔn)。4.2.3未經(jīng)批準(zhǔn)，職工初次接受其她報(bào)酬時(shí)，亦將被視為其積極向公司提出辭職。第三章服務(wù)第一條服務(wù)原則1.1恪盡職守，勤奮工作，高質(zhì)量地完畢工作任務(wù)。1.2不但從語(yǔ)言上，更從行動(dòng)上向客戶（公司外部及內(nèi)部）表白：客戶需求就是咱們需求。1.3認(rèn)真聽(tīng)從上級(jí)主管人員工作批示和輔導(dǎo)。對(duì)于職務(wù)報(bào)告，應(yīng)遵循逐級(jí)向上報(bào)告原則,不適當(dāng)越級(jí)呈報(bào)，但在緊急或特殊狀況下不在此限。上下級(jí)之間應(yīng)誠(chéng)意相待，彼此尊重。1.4對(duì)的、有效、及時(shí)地與同事、與其他部門(mén)溝通意見(jiàn)看法。遇到問(wèn)題不推卸責(zé)任，共同建立互信互助團(tuán)隊(duì)合伙關(guān)系。1.5專(zhuān)精業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，開(kāi)發(fā)自身潛力，體現(xiàn)出積極參加、積極進(jìn)取精神。第二條遵循商業(yè)道德2.1柏維公司永續(xù)健康經(jīng)營(yíng)發(fā)展，取決于每位員工態(tài)度和行為符合公司盼望。每位員工謹(jǐn)記自己代表公司，在任何地點(diǎn)、時(shí)間都注意維護(hù)公司形象和名譽(yù)。2.2無(wú)論是銷(xiāo)售公司產(chǎn)品或提供服務(wù)，或是向供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù)，應(yīng)完全以品質(zhì)、價(jià)格與服務(wù)為決策根據(jù)，不得予以或接受個(gè)別客戶或客戶代表有關(guān)報(bào)酬、贈(zèng)品或其她特殊待遇。第三條尋常行為規(guī)范3.1員工應(yīng)禮貌待客、舉止得體：3.1.1禮貌地對(duì)待客戶及來(lái)訪者；3.1.2與客人交談應(yīng)態(tài)度和藹，注意使用禮貌用語(yǔ)，禁止工作時(shí)言語(yǔ)粗魯；3.1.3對(duì)客人提出詢(xún)問(wèn)和規(guī)定要耐心解答，解答不了問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告；3.1.4與客人相遇，要積極讓路；與客人同行，應(yīng)禮讓客人先行；3.2員工應(yīng)注重儀表整潔：3.2.1員工工作時(shí)，必要保持衣著整潔；3.2.2員工指甲必要修理好并保持清潔，女性除淡色指甲油外，不得涂指甲油；3.2.3男員工不得留胡須；3.2.4男員工不得佩帶耳環(huán)，女員工佩帶耳環(huán)兩側(cè)須一致；3.2.5儀表不整員工，不得進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，并做缺勤解決；第四章工時(shí)第一條原則工時(shí)員工平均每周工作48小時(shí)。原則工作時(shí)間不涉及用餐時(shí)間和加班時(shí)間。1.2一周工作六天，周日為休息日；1.3對(duì)于需要調(diào)班員工，應(yīng)當(dāng)按照部門(mén)主管制定工作時(shí)間表進(jìn)行工作和輪休，拒不遵守員工將作曠職解決。第二條特殊工時(shí)符合國(guó)家規(guī)定，公司還可實(shí)行綜共計(jì)算工時(shí)制和不定期工時(shí)制。第三條加班3.1依照<<勞動(dòng)法>>關(guān)于規(guī)定,在不損害員工利益前提下,公司有權(quán)依照工作和經(jīng)營(yíng)需要安排員工加班。3.1.1員工與否加班及加班時(shí)數(shù)須經(jīng)由部門(mén)主管在“加班審核表”上簽字后方可確認(rèn)。3.1.2申報(bào)加班最小單位為2小時(shí)。3.2．員工加班，享有如下待遇：3.2.1普通工作日員工加班，公司安排調(diào)休或支付不低于工資百分之一百五十工資報(bào)酬。3.2.2休息日員工加班，公司安排調(diào)休或支付不低于工資百分之二百工資報(bào)酬。3.2.3法定休假日員工加班，支付不低于工資百分之三百工資報(bào)酬。3.2.4員工本月加班，公司應(yīng)于下月月底前安排調(diào)休；如遇特殊狀況無(wú)法調(diào)休，將在3個(gè)月內(nèi)安排調(diào)休。3.3實(shí)行不定期工時(shí)制員工，不再執(zhí)行加班制度。3.4如下?tīng)顩r不視為加班：。公司在節(jié)假日組織郊游及其她娛樂(lè)活動(dòng)；。公司在非節(jié)假日組織下班后娛樂(lè)活動(dòng)；。出差在外或出差時(shí)路途所耗費(fèi)時(shí)間；。在非工作時(shí)間組織培訓(xùn)；。辦公室管理人員，未經(jīng)上司指派或批準(zhǔn)日工作時(shí)間延長(zhǎng)。第五章考核第一條考核類(lèi)型柏維公司員工考核可分為考勤與考績(jī)?？伎?jī)分為試用考核、年終考核。1.3員工考核記錄將作為轉(zhuǎn)正、升遷、調(diào)薪、核發(fā)年終獎(jiǎng)金及懲處根據(jù)。第二條考勤制度2.1員工應(yīng)每天打卡以記錄出勤時(shí)間。2.1.1員工在到達(dá)公司后或離開(kāi)崗位前應(yīng)打卡。2.1.2員工如果未按規(guī)定打卡，將視為缺勤，并扣除相應(yīng)工資。2.1.3任何員工不得代為其她員工打卡，否則將被視為較重違紀(jì)行為。2.1.4員工應(yīng)對(duì)考勤卡妥善保管,如有遺失,應(yīng)及時(shí)前去人力資源部申請(qǐng)補(bǔ)辦。2.1.5員工因公司業(yè)務(wù)需要外出辦事而不能進(jìn)公司，應(yīng)當(dāng)事先填寫(xiě)“外出工作時(shí)間表”并由部門(mén)主管簽字，回公司后應(yīng)即將“外出工作時(shí)間表”交人力資源部確認(rèn)。2.2員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上班，不得遲到、早退、曠職：2.2.1工作時(shí)間開(kāi)始后15分鐘內(nèi)到班者為遲到；

2.2.2工作時(shí)間終了前15分鐘內(nèi)下班者為早退；

2.2.3工作時(shí)間開(kāi)始后或結(jié)束前15分鐘到4小時(shí)內(nèi)到班或下班者，以曠職半天論；4個(gè)小時(shí)之外到班或下班者以曠職1天論；2.2.4員工當(dāng)月內(nèi)遲到、早退共計(jì)三次，雖然合計(jì)時(shí)間不超過(guò)15分鐘，也以曠職半天論；

2.2.5未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職，依照實(shí)際缺勤天數(shù)按曠職解決；2.2.6擅離工作崗位，按曠職解決；2.2.7曠職期間，工資不發(fā)；2.3公司將依照考勤紀(jì)錄實(shí)行獎(jiǎng)懲,詳細(xì)辦法參照第十三章。2.4員工在年內(nèi)考勤記錄將作為年終考核根據(jù)。第三條考績(jī)制度3.1考績(jī)分為試用考核、年終考核。3.1.1試用考核：由部門(mén)主管考核試用人員，經(jīng)評(píng)估合格后，報(bào)人事部審核予以正式錄取。3.1.2年終考核：每年年終執(zhí)行。由部門(mén)主管對(duì)部門(mén)員工先行考核后，呈人事部總評(píng)。3.2考績(jī)內(nèi)容涉及（但不限于）員工工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)精神、遵紀(jì)狀況等等。3.3考績(jī)可分為如下級(jí)別：。杰出，工作成績(jī)優(yōu)秀卓越，對(duì)公司作出較大貢獻(xiàn)；

。先進(jìn)，全面完畢工作成績(jī)且在大多方面超過(guò)原則；

。勝任，工作完畢合乎規(guī)定，達(dá)到原則；

。需改進(jìn)，尚有未達(dá)原則方面，但經(jīng)努力可改進(jìn)；。不合格、工作差等，通過(guò)提示輔導(dǎo)后仍未改進(jìn)；3.4考績(jī)成果為“需改進(jìn)”或“不合格”，均屬“不能勝任工作”。3.5考績(jī)工作由主管、經(jīng)理依照員工工作績(jī)效，專(zhuān)業(yè)技能，工作態(tài)度以及全年功過(guò)記錄等以客觀態(tài)度予以評(píng)估。第六章薪酬第一條工資構(gòu)成員工工資總額由基本工資、獎(jiǎng)金（其中出勤、體現(xiàn)、效益獎(jiǎng)各占1/3）、津貼等構(gòu)成。1.2公司依照員工職位性質(zhì)、職責(zé)范疇和個(gè)人體現(xiàn)擬定員工工資。1.3如果員工準(zhǔn)時(shí)出勤，并能履行其工作職責(zé)，完畢工作任務(wù)，遵守主管人員或其她上級(jí)批示，則公司每年將依照公司當(dāng)年效益狀況，予以員工一定數(shù)額獎(jiǎng)金，與否予以獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)金詳細(xì)數(shù)額將由部門(mén)主管申請(qǐng)總經(jīng)理決定。薪資構(gòu)造表:大類(lèi)小類(lèi)項(xiàng)目合用對(duì)象根據(jù)原則工資基本工資職務(wù)工資全體員工職能工資津貼崗位津貼所有崗位人員職務(wù)津貼擔(dān)任職務(wù)管理人員技能津貼以級(jí)別技能規(guī)定補(bǔ)貼類(lèi)交通補(bǔ)貼市場(chǎng)人員通訊補(bǔ)貼市場(chǎng)人員住房補(bǔ)貼以級(jí)別規(guī)定加班費(fèi)后勤人員獎(jiǎng)金考核獎(jiǎng)金后勤工作人員年終獎(jiǎng)金擔(dān)任職務(wù)管理人員業(yè)務(wù)提成市場(chǎng)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金暫時(shí)項(xiàng)目特別獎(jiǎng)金待定福利社保全體員工醫(yī)保全體員工培訓(xùn),旅游待定薪資闡明:基本工資:為保障各層級(jí)員工基本生活需求,其數(shù)額與員工所處行動(dòng)級(jí)別直接有關(guān)，重要依照員工固有價(jià)值、崗位價(jià)值和貢獻(xiàn)值區(qū)別級(jí)別（以人員學(xué)歷、資歷和能力為根據(jù)崗位津貼：對(duì)規(guī)定具備一定專(zhuān)業(yè)技能，只有較大責(zé)任或工作條件較為艱難崗位，經(jīng)公司核定可享有崗位津貼。職務(wù)津貼：為勉勵(lì)各層級(jí)管理人員行使管理職能，負(fù)起管理責(zé)任而設(shè)立。技能津貼：對(duì)在某一技術(shù)領(lǐng)域有較進(jìn)一步研究，開(kāi)拓創(chuàng)新精神強(qiáng)，為公司作出貢獻(xiàn)人員進(jìn)行勉勵(lì)。、住房補(bǔ)貼：凡在公司員工，公司可提供住房，無(wú)住房者公司按級(jí)別予以一定住房補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼：針對(duì)市場(chǎng)人員而設(shè)定。通訊補(bǔ)貼：對(duì)需在公司以外運(yùn)用通訊工具辦理公事員工予以補(bǔ)貼。考核獎(jiǎng)金：年終獎(jiǎng)金、業(yè)務(wù)提成、項(xiàng)目獎(jiǎng)金，特別獎(jiǎng)金，由公司另行規(guī)定社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)：簽定長(zhǎng)期合同員工。依照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。培訓(xùn)、旅游：強(qiáng)化培訓(xùn)提高綜合素質(zhì)能力，由公司培訓(xùn)規(guī)定執(zhí)行，旅游由公司另行規(guī)定。2、薪酬適應(yīng)對(duì)象，分為兩大塊：1、公司全體市場(chǎng)人員2、公司全體后勤人員3、員工定薪與薪資調(diào)節(jié)。1、新進(jìn)員工基本工資級(jí)別規(guī)定：A、原則認(rèn)定核級(jí)：依學(xué)歷、資歷和能力核級(jí)B、酌增認(rèn)定核級(jí)：a、相似經(jīng)歷b、類(lèi)似經(jīng)歷c、無(wú)關(guān)經(jīng)歷C、特殊認(rèn)定核級(jí)附表：新進(jìn)員工級(jí)別核定原則表：類(lèi)別年限學(xué)歷級(jí)別備注例如年限級(jí)別年限級(jí)別`````相似經(jīng)歷（同級(jí)）1年本1檔A級(jí)每增長(zhǎng)兩年經(jīng)歷，級(jí)別提高一級(jí)3年2檔C級(jí)5年2檔B級(jí)```````2年專(zhuān)4年6年3年中、高5年7年類(lèi)似經(jīng)歷（同級(jí)）1年本1檔B級(jí)3年1檔A級(jí)5年2檔C級(jí)``````2年專(zhuān)4年6年3年中、高5年7年無(wú)關(guān)經(jīng)歷（同級(jí)）1年本1檔C級(jí)3年1檔B級(jí)5年1檔A級(jí)``````2年專(zhuān)4年6年3年中、高5年7年能力需通過(guò)培訓(xùn)期考核（80－100分）按原級(jí)別核等（70－80分）降1級(jí)（60－70分）降2級(jí)（60分如下）繼續(xù)培訓(xùn)以最低級(jí)別進(jìn)行試用一種月或不錄取4、薪資調(diào)節(jié)：A、轉(zhuǎn)正調(diào)節(jié)：試用期結(jié)束員工，參照試用期合同通過(guò)試用期考核，合格后進(jìn)行轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正后，按照正式員工檔基級(jí)開(kāi)始每月考核評(píng)估。B、工齡調(diào)節(jié)：在公司滿5年工齡，可除正?？己藭x級(jí)外，晉一級(jí)（每年年終申請(qǐng)，次年執(zhí)行）C、崗位調(diào)動(dòng)調(diào)節(jié)：參照崗位調(diào)動(dòng)后原則考核晉級(jí)。D、年度調(diào)節(jié)：全年可依照公司整體營(yíng)運(yùn)狀況，進(jìn)行全面及個(gè)別先進(jìn)員工進(jìn)行年終考核調(diào)節(jié)。E、考核調(diào)節(jié)：每月進(jìn)行績(jī)效考核，三個(gè)月進(jìn)行一次評(píng)估。參見(jiàn)《考核調(diào)檔闡明表》以上調(diào)節(jié)方式需通過(guò)申請(qǐng)、考核、各級(jí)參加評(píng)估等方式，調(diào)節(jié)薪資檔級(jí)。5、薪資計(jì)算：（1）、人事行政部將公司全體員工薪資構(gòu)造明細(xì)匯總建立（總表），作為薪資籌劃根據(jù)，并依照每次調(diào)節(jié)狀況及時(shí)進(jìn)行修改。（2）、缺勤扣款：假別每小時(shí)、扣款事假（基本工資+崗位津貼+職務(wù)津貼或技能津貼）/30天/8小時(shí)病假（基本工資+崗位津貼+職務(wù)津貼或技能津貼）/30天/8小時(shí)（有市級(jí)以上醫(yī)院證明發(fā)50%）曠工（基本工資+崗位津貼+職務(wù)津貼或技能津貼）/30天/8小時(shí)X3（3）、其他扣除項(xiàng)目：A、個(gè)人工資所得稅B、社會(huì)保險(xiǎn)等5險(xiǎn)個(gè)人繳納費(fèi)用C、其他按規(guī)定如懲罰金等應(yīng)予扣除項(xiàng)目(4)、異常解決A、因計(jì)算錯(cuò)誤導(dǎo)致薪資超領(lǐng)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)予以相應(yīng)責(zé)任懲罰，經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任。B、員工對(duì)薪資計(jì)算有異議者，在當(dāng)月工資發(fā)放后7個(gè)工作日內(nèi)可以書(shū)面提出，最遲在下月工資發(fā)放日予以解決。5、附表1、市場(chǎng)人員：《基本工資表、崗位津貼表、職務(wù)津貼表、技能津貼表、住房津貼表、通訊津貼表、交通津貼表、資金、福利》柏維市場(chǎng)人員薪酬總明細(xì)表檔級(jí)級(jí)別基本工資崗位津貼職務(wù)津貼技能津貼住房津貼交通補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼業(yè)務(wù)提成考核獎(jiǎng)金福利（5險(xiǎn)）年獎(jiǎng)金總經(jīng)理3檔A級(jí)28001600800600550550600B級(jí)27001500700550500500550C級(jí)26001400600500450450500市場(chǎng)總監(jiān)3檔A級(jí)6000元封頂25001300500400400400500參提成表――23001200500400350350400參提成表――B級(jí)4500元以上22001100400300300300400參提成表――21001000350200300250300參提成表C級(jí)3500以上1900900250200250200300參提成表1800800200150200150200參提成表拓展（品牌、技術(shù)）經(jīng)理2檔A級(jí)3000以上1700750150150150150150參提成表1600650150150150150150參提成表B級(jí)2600以上1550650150150100100100參提成表1450550150150100100100參提成表――C級(jí)2200以上1400500100100100100100參提成表――1250450100100100100100參提成表――美容導(dǎo)師（區(qū)域經(jīng)理）1檔A級(jí)1800以上1200400――100100100100參提成表1100300――100100100100參提成表B級(jí)1400以上1000250――7080100100參提成表900150――7080100100參提成表C級(jí)1000以上800100――5050100100參提成表600100――5050100100參提成表●品牌經(jīng)理反單提成表：美雪蓮柏蔻黛妮蒂提成備注15萬(wàn)以上10萬(wàn)以上10萬(wàn)以上2%20萬(wàn)以上15萬(wàn)以上15萬(wàn)以上2.5%25萬(wàn)以上20萬(wàn)以上20萬(wàn)以上2.8%30萬(wàn)以上25萬(wàn)以上25萬(wàn)以上3.2%35萬(wàn)以上30萬(wàn)以上30萬(wàn)以上3．6%40萬(wàn)以上35萬(wàn)以上35萬(wàn)以上5%45萬(wàn)以上40萬(wàn)以上40萬(wàn)以上頂注：市場(chǎng)人員業(yè)績(jī)完畢目的與提點(diǎn)，公司可依照市場(chǎng)狀況，另行調(diào)節(jié)。調(diào)節(jié)前另行告知！6、市場(chǎng)人員定級(jí)闡明與晉級(jí)、降級(jí)規(guī)定闡明：（1）市場(chǎng)人員定級(jí)闡明：依照個(gè)人固有價(jià)值及業(yè)務(wù)能力進(jìn)行定級(jí)：新員工入職定級(jí)，原則上從初檔進(jìn)行定級(jí)考核；老員工，根據(jù)前期業(yè)務(wù)能力考核，進(jìn)行評(píng)估，依照評(píng)估成果進(jìn)行定級(jí)；定級(jí)后員工，在每次考核評(píng)估三個(gè)月內(nèi)，每月薪水與考核獎(jiǎng)金提成，依照各級(jí)業(yè)績(jī)，進(jìn)行浮動(dòng)原則工資。（2）晉級(jí)規(guī)定：A、1檔內(nèi)晉級(jí)員工：通過(guò)級(jí)別定級(jí)后，每月進(jìn)行考核，三個(gè)月進(jìn)行一次綜合評(píng)估，調(diào)節(jié)檔級(jí)，詳細(xì)根據(jù)如下三個(gè)方面，采用達(dá)標(biāo)直接晉級(jí)。三個(gè)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)平均值；三個(gè)月績(jī)效考核總分值三個(gè)月美容院總體評(píng)價(jià)備注：晉級(jí)為三個(gè)月一次，通過(guò)綜合評(píng)估達(dá)到下表規(guī)定，則可進(jìn)行直接晉級(jí)；每月考核，實(shí)行季度輪回考核評(píng)估，全年四次；詳細(xì)評(píng)估原則如下表：（附表A）崗位檔級(jí)級(jí)別三個(gè)月平均業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)月績(jī)效考核總分美容院評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)（美導(dǎo)）1檔A級(jí)至少11萬(wàn)至少360分至少2次先進(jìn)B級(jí)至少6萬(wàn)至少320分至少1次先進(jìn)C級(jí)至少3萬(wàn)至少300分至少2次良好B、晉級(jí)2檔闡明，2檔以上為公司管理層員工，1檔員工如晉級(jí)2檔，需通過(guò)如下達(dá)標(biāo)考核：晉級(jí)2檔考核時(shí)間：為三個(gè)季度規(guī)定闡明：1、自考核日起，持續(xù)兩個(gè)季度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)1檔A級(jí)原則員工；2、第一點(diǎn)達(dá)原則后，在第三個(gè)季度進(jìn)行2檔經(jīng)理級(jí)崗位代培訓(xùn)，（培訓(xùn)內(nèi)容涉及工：經(jīng)理級(jí)崗位職責(zé)，業(yè)績(jī)?cè)瓌t，管理能力，領(lǐng)導(dǎo)能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作等）3、達(dá)到以上兩點(diǎn)原則員工，第四痛季度正式晉級(jí)為2檔管理層員工。一切薪酬原則考核，按晉級(jí)后計(jì)算。C、降級(jí)闡明：公司2檔、3檔管理層員工，如持續(xù)半年考核未達(dá)考核原則，將降至1級(jí)，重新考核晉級(jí)管理層。、（附表B）崗位級(jí)別級(jí)別三個(gè)月平均業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)月績(jī)效考核總分美容院（或代理商）評(píng)價(jià)總經(jīng)理4檔A級(jí)````````至少360分至少2次先進(jìn)B級(jí)``````````至少320分至少1次先進(jìn)C級(jí)``````````至少300分至少2次良好市場(chǎng)總監(jiān)3檔A級(jí)至少200萬(wàn)至少360分至少2次先進(jìn)B級(jí)至少150萬(wàn)至少320分至少1次先進(jìn)C級(jí)至少100萬(wàn)至少300分至少2次良好（品牌、拓展、技術(shù)）經(jīng)理2檔A級(jí)參照各品牌達(dá)標(biāo)業(yè)績(jī)平均值至少360分至少2次先進(jìn)B級(jí)參照各品牌達(dá)標(biāo)業(yè)績(jī)平均值至少320分至少1次先進(jìn)C級(jí)參照各品牌達(dá)標(biāo)業(yè)績(jī)平均值至少300分至少2次良好區(qū)域經(jīng)理（美導(dǎo)）1檔A級(jí)至少11萬(wàn)至少360分至少2次先進(jìn)B級(jí)至少6萬(wàn)至少320分至少1次先進(jìn)C級(jí)至少3萬(wàn)至少300分至少2次良好備注：1、每月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)由財(cái)務(wù)部提供：績(jī)效考核分值由人事部提供，美容院（代理商）評(píng)價(jià)由被評(píng)人提供（公司提供有關(guān)表格）2、市場(chǎng)各檔級(jí)員工，三個(gè)月一次評(píng)估參照上述附表A、B原則，如未達(dá)到原則將不調(diào)節(jié)級(jí)別或降級(jí)。工資支付2.1公司以貨幣形式按月支付員工勞動(dòng)報(bào)酬。2.1.1工資發(fā)放實(shí)行先做后付制度，即當(dāng)月工資次月發(fā)放。2.1.2公司發(fā)薪日為每月15－20日，如遇公眾假期，發(fā)薪日可提前或推后。2.2公司按規(guī)定從員工當(dāng)月工資收入中扣除個(gè)人所得稅，并代員工向政府稅務(wù)部門(mén)繳納。2.3柏維公司員工不得向她人泄漏自己月薪所得，亦不得詢(xún)問(wèn)柏維公司其她員工月薪所得，違背此規(guī)定員工應(yīng)受到相應(yīng)警告，處分，情節(jié)嚴(yán)重者將導(dǎo)致辭退。第七章福利第一條社會(huì)保險(xiǎn)1.1公司依照國(guó)家和地方關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)規(guī)定為員工辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。第二條醫(yī)療福利2.1員工因工負(fù)傷，患病或非因工負(fù)傷和在職期間因工、非因工死亡待遇按國(guó)家和地方關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。2.2員工患病或非因工負(fù)傷，公司可視詳細(xì)狀況，按本地關(guān)于政策執(zhí)行。2.3員工享有國(guó)家規(guī)定醫(yī)療期待遇。2.4女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期待遇，按國(guó)家和地方關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。2.5員工應(yīng)享有其她保險(xiǎn)福利待遇按國(guó)家和地方關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。第八章假期第一條假期類(lèi)別1.1公司假期分為法定節(jié)假、婚假、喪假、年休假、補(bǔ)休假、病假、產(chǎn)假和事假。1.2除長(zhǎng)病假外，公司給假以“工作日”計(jì)。第二條請(qǐng)假規(guī)則2.1所有休假應(yīng)事先獲得直接上級(jí)主管批準(zhǔn)。2.2所有假別均應(yīng)事先填寫(xiě)請(qǐng)假單，按請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限獲批準(zhǔn)后，統(tǒng)一交人力資源部備存。2.3所有員工必要在休假完畢后及時(shí)至人力資源部辦理銷(xiāo)假手續(xù)。第三條法定節(jié)假日3.1員工每年享有共計(jì)十個(gè)工作日法定休假：。元旦一天。春節(jié)三天。清明節(jié)一天。勞動(dòng)節(jié)二天。端午節(jié)一天。國(guó)慶節(jié)二天3.2公司可規(guī)定員工于法定節(jié)假日進(jìn)行工作，并按照關(guān)于法律、本員工手冊(cè)與勞動(dòng)合同規(guī)定支付報(bào)酬。第四條婚、喪假4.1員工結(jié)婚給假3個(gè)工作日。符共籌劃生育晚婚（男員工晚于25歲，女員工晚于23歲，或晚于政府規(guī)定年齡）員工向公司提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后按本地政府關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。4.1.1婚假工資照發(fā)，但須提前10個(gè)工作日向人力資源部提出書(shū)面申請(qǐng)并提供結(jié)婚證明。4.1.2婚假只能在結(jié)婚日前或后1個(gè)月內(nèi)使用。如遇特殊狀況，須經(jīng)店長(zhǎng)或區(qū)經(jīng)理特批。4.2如員工父母、配偶或子女去世，憑醫(yī)院《死亡告知書(shū)》，公司將予以員工最長(zhǎng)三天喪假。4.2.1員工如需請(qǐng)喪假，須提前告知人力資源部。4.2.2喪假期間工資照發(fā)。第五條年休假、補(bǔ)休假5.1公司實(shí)行帶薪年休假制度5.1.1員工為公司持續(xù)工作滿一年后來(lái)，每年享有一次持續(xù)6個(gè)工作日帶薪年休假，年休假期間將支付基本工資、獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼。5.2公司實(shí)行補(bǔ)休假制度5.2.1員工為公司持續(xù)工作滿一年后來(lái)，每年享有6個(gè)工作日補(bǔ)休假；5.2.2員工請(qǐng)補(bǔ)休假需提前1周書(shū)面申請(qǐng)。5.2.3補(bǔ)休假需在一年之內(nèi)休完；它不予合計(jì)享用，也不折發(fā)酬金。補(bǔ)休假休假時(shí)間按天計(jì)算，局限性一天按一天計(jì)算。第六條病假6.1員工每月可以享有一種工作日帶薪病假。如果員工該月未休病假，則既不能累積，也無(wú)任何補(bǔ)償。6.1.1一種日歷月中，員工請(qǐng)病假2個(gè)工作日及以上，自第2個(gè)工作日起，在扣除當(dāng)月出勤獎(jiǎng)后，按各地方政府規(guī)定計(jì)發(fā)病假工資。6.1.2凡因重大病因須住院、手術(shù)者，工資按各地方政府規(guī)定發(fā)放，但須出具市級(jí)醫(yī)院住院診斷證明。6.2凡請(qǐng)病假，應(yīng)在病假當(dāng)天親自或電話告知部門(mén)主管。并在病假結(jié)束返崗當(dāng)天出具公司指定醫(yī)院（急診除外）病假證明，由公司人力資源部予以審核歸檔。第七條產(chǎn)假7.1女員工生育享有產(chǎn)假。7.1.1單胎順產(chǎn)休產(chǎn)假90天，從預(yù)產(chǎn)期前十五天至預(yù)產(chǎn)期后七十五天。配偶分娩給假1天。7.1.224歲以上分娩頭胎者，增長(zhǎng)15天，其初婚配偶給假3天。7.1.3難產(chǎn)多胎等依照各地方政府規(guī)定給假。7.2所有女員工必要于孕后一種季度之內(nèi)告知部門(mén)主管其懷孕狀況。7.2.1休產(chǎn)假必要于預(yù)產(chǎn)期前十周向人力資源部申請(qǐng)，并出示醫(yī)院出具妊娠證明。7.2.2產(chǎn)假工資按各地方政府規(guī)定計(jì)發(fā)。第八條事假8.1員工請(qǐng)事假應(yīng)事先由部門(mén)主管批準(zhǔn)，人力資源部審核,事先未得到批準(zhǔn)缺席,按曠職解決。8.2事假期間工資不發(fā)。第九章培訓(xùn)第一條培訓(xùn)目1.1通過(guò)培訓(xùn)，使員工達(dá)到并保持在本職工作崗位上進(jìn)行規(guī)范服務(wù)規(guī)定。第二條上崗培訓(xùn)2.1上崗培訓(xùn)是指員工到崗后至試用期滿前業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2.2上崗培訓(xùn)內(nèi)容重要涉及：。部門(mén)職能與工作目的；。部門(mén)崗位構(gòu)造和崗位職責(zé)；。崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)；。操作技能和工作程序；。柏維公司和本部門(mén)規(guī)章制度；2.1.2上崗培訓(xùn)由各業(yè)務(wù)部門(mén)組織實(shí)行。2.2上崗培訓(xùn)考核成果與員工轉(zhuǎn)正評(píng)估相結(jié)合。第三條在崗培訓(xùn)3.1在崗員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)由各部門(mén)按照年度培訓(xùn)籌劃實(shí)行。凡公司出資培訓(xùn)，培訓(xùn)前員工應(yīng)依照公司規(guī)定訂立培訓(xùn)合同。3.1.1在崗培訓(xùn)由各部門(mén)組織實(shí)行，人力資源部配合。必要時(shí)可委托關(guān)于單位來(lái)公司培訓(xùn)或組織關(guān)于員工參加公司外培訓(xùn)。3.1.2在崗培訓(xùn)可采用崗位交叉培訓(xùn)、業(yè)務(wù)提高培訓(xùn)、新規(guī)范新技術(shù)培訓(xùn)等各種方式。3.2公司每年依照詳細(xì)狀況由人力資源部對(duì)既有主管以上人員進(jìn)行培訓(xùn)。3.2.1對(duì)管理人員統(tǒng)一培訓(xùn)由人力資源部安排，組織實(shí)行。3.2.2管理人員統(tǒng)一培訓(xùn)內(nèi)容涉及管理理論、管理能力、管理技巧、新知識(shí)、新技能、等等。3.3培訓(xùn)考核資料應(yīng)歸檔保存，作為晉升和獎(jiǎng)懲根據(jù)。第四條待崗培訓(xùn)4.1待崗培訓(xùn)是指員工離開(kāi)原崗位，列入編外，由人力資源部會(huì)同關(guān)于部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)。4.1.1待崗培訓(xùn)內(nèi)容為員工手冊(cè)、規(guī)章制度、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)技能等等。4.1.2待崗培訓(xùn)期限普通為三個(gè)月，延長(zhǎng)期限不得超過(guò)三個(gè)月。4.2員工有下列行為之一，經(jīng)教誨無(wú)效，可列入待崗培訓(xùn)。。多次違背員工手冊(cè)及公司和部門(mén)規(guī)章制度，尚局限性以辭退；。員工不能勝任本職工作，部門(mén)以為應(yīng)待崗培訓(xùn)；?？?jī)效考核中評(píng)估為不合格；4.3員工待崗培訓(xùn)按下列程序辦理：。所在部門(mén)負(fù)責(zé)辦理呈批手續(xù)；

。由所在部門(mén)主管和人力資源部主管集體討論決定；。部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

4.4員工待崗培訓(xùn)期間待遇如下：。待崗期內(nèi)，發(fā)基本工資，停發(fā)任何形式獎(jiǎng)金和津貼、補(bǔ)貼。。對(duì)延長(zhǎng)待崗期三個(gè)月，從延長(zhǎng)期當(dāng)月起其基本工資逐月遞減20％，但最低額不低于地方政府規(guī)定最低生活費(fèi)原則。。待崗培訓(xùn)員工不享有當(dāng)年帶薪年休假。4.5員工待崗培訓(xùn)考核合格，原則上安排回原部門(mén)，若原部門(mén)無(wú)法接受，公司將另行安排崗位，員工工資按新崗位重新擬定，若員工不服從分派，公司可與員工終結(jié)合同。4.6待崗員工重新上崗后，若再次被列為待崗對(duì)象，可勸其辭職或作辭退解決。第十章調(diào)動(dòng)調(diào)動(dòng)種類(lèi)與程序調(diào)動(dòng)是指在勞動(dòng)合同規(guī)定范疇內(nèi)工作地點(diǎn)和職位級(jí)別調(diào)節(jié)。1.1.1員工調(diào)動(dòng)分為平行調(diào)動(dòng)、晉升調(diào)動(dòng)、降職調(diào)動(dòng)和暫時(shí)調(diào)動(dòng)。1.1.2普通員工調(diào)動(dòng)重要是店內(nèi)調(diào)動(dòng)；管理人員調(diào)動(dòng),除店內(nèi)調(diào)動(dòng)外也可以是店與店之間調(diào)動(dòng)。1.1.3員工沒(méi)有可接受理由，不得回絕公司對(duì)其職位、工作地點(diǎn)調(diào)動(dòng)，否則以終結(jié)合同論。任何調(diào)動(dòng)必要按照規(guī)定程序進(jìn)行。1.2.1所有調(diào)動(dòng)，都須經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)，交人力資源部備案，管理人員調(diào)動(dòng)視級(jí)別不同須經(jīng)直接上級(jí)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二條平行調(diào)動(dòng)2.1平行調(diào)動(dòng)是指在職位級(jí)別、薪酬不變狀況下職位變動(dòng)。2.2員工調(diào)動(dòng)取決于如下（但不限于）狀況：。部門(mén)工作量增減；。為員工職業(yè)生涯發(fā)展需要，進(jìn)行職位輪換；。員工不能勝任現(xiàn)任職位；。工作急需；。新店開(kāi)張；。其她因素；第三條晉升調(diào)動(dòng)3.1晉升調(diào)動(dòng)是指在職位級(jí)別或薪酬向上調(diào)節(jié)職位變動(dòng)。3.2員工同步具備下列條件，有資格晉升到高職位：。員工在原職位體現(xiàn)先進(jìn)；。有擔(dān)任高一級(jí)職位能力和潛力；。完畢晉升職位所必要教誨與培訓(xùn)；。誠(chéng)實(shí)、正直、態(tài)度積極；3.3晉升調(diào)動(dòng)可通過(guò)自薦或直接主管推薦，經(jīng)2級(jí)批準(zhǔn)，由經(jīng)人力資源部審核算施。第四條降職調(diào)動(dòng)4.1降職調(diào)動(dòng)是指在職位級(jí)別或薪酬向下調(diào)節(jié)職位變動(dòng)。4.1員工符合下列條件之一時(shí)，由上級(jí)主管建議，人力資源部批準(zhǔn)，方可以降職。4.1.1不能勝任本職工作。4.1.2由于組織構(gòu)造調(diào)節(jié)，相應(yīng)職位被取消，沒(méi)有適當(dāng)職位空缺。4.2降職人員從降職次月起執(zhí)行新職位工資與福利原則。4.3降職調(diào)動(dòng)應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)掌握。4.4員工有權(quán)對(duì)降職調(diào)動(dòng)提出異議，但公司一經(jīng)決定，員工應(yīng)當(dāng)服從。第五條暫時(shí)調(diào)動(dòng)5.1如果一種部門(mén)人員暫時(shí)緊缺，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后，可以從其她部門(mén)暫時(shí)調(diào)動(dòng)人員。被暫時(shí)調(diào)動(dòng)人員仍執(zhí)行原職位工資福利原則。5.2暫時(shí)調(diào)動(dòng)最長(zhǎng)不超過(guò)一種月，否則該員工必要辦理正式調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，工資福利按新職位原則執(zhí)行。第十一章安全第一條安全規(guī)則1.1禁止在倉(cāng)庫(kù)、店內(nèi)及其她工作場(chǎng)合吸煙。1.2禁止將任何東西堆放在安全門(mén)及安全通道前，以免阻塞。1.3未經(jīng)容許，不得將非公司人員帶入辦公室或倉(cāng)庫(kù)。1.4所有員工必要保證自己及同事安全，對(duì)任何也許引起危險(xiǎn)操作和事件要提出警告；嚴(yán)重應(yīng)報(bào)告部門(mén)主管。1.5員工必要熟悉本工作區(qū)內(nèi)滅火裝置位置以及應(yīng)急設(shè)備用法。1.6員工在進(jìn)行危險(xiǎn)性工作或在危險(xiǎn)地區(qū)工作，應(yīng)佩帶公司提供防護(hù)服、防護(hù)工具。1.7員工應(yīng)遵守工具安全操作闡明。1.8公司禁止員工移動(dòng)或拆除設(shè)備上安全標(biāo)記，禁止改裝既有設(shè)備。1.9員工在各自崗位區(qū)域內(nèi)應(yīng)積極參加解決意外事故，并服從統(tǒng)一調(diào)度。1.10員工有義務(wù)將任何安全事故上報(bào)。第二條火情解決2.1當(dāng)火警發(fā)生時(shí)，應(yīng)采用如下辦法：。保持鎮(zhèn)定，不要驚慌失措；。按動(dòng)近來(lái)之火警報(bào)警器并告知值班人員和安所有門(mén)主管；。告知總機(jī)，說(shuō)出火警發(fā)生地點(diǎn)及火勢(shì)大??；。呼喚近來(lái)同事援助；。在安全狀況下，運(yùn)用近來(lái)滅火器材竭力將火撲滅；。切勿用水或泡沫滅火機(jī)撲滅因漏電而引起火情；。把火警現(xiàn)場(chǎng)合有門(mén)窗關(guān)閉，并關(guān)閉所有電器開(kāi)關(guān)；2.2如火勢(shì)蔓延，應(yīng)及時(shí)采用如下疏散辦法:

。疏散區(qū)按照防火區(qū)隔進(jìn)行劃分，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)其所在區(qū)域疏散工作；

。聽(tīng)到廣播后應(yīng)及時(shí)組織撤離火警現(xiàn)場(chǎng)；。撤離火警現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，切勿搭乘電梯，必要從消防梯疏散；2.3員工應(yīng)參加火警演習(xí)，熟記火警訊號(hào)、火警通道、出入位置及滅火器具用法。第三條意外緊急事故3.1在緊急或意外狀況下注意：。保持鎮(zhèn)定，及時(shí)告知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；。協(xié)助維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；。與同事鼎力合伙，務(wù)使公司業(yè)務(wù)保持正常進(jìn)行；3.2如果員工在公司內(nèi)受傷或發(fā)生事故，應(yīng)當(dāng)注意：。在場(chǎng)員工應(yīng)及時(shí)告知部門(mén)主管或值班經(jīng)理；。協(xié)助救護(hù)傷病者；。自覺(jué)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序；3.3如有人被關(guān)在電梯內(nèi)，員工應(yīng)及時(shí)電話告知安所有門(mén)和維修部門(mén)，由其操作電梯緊急程序。第四條及時(shí)報(bào)告4.1為了保障安全操作，員工應(yīng)當(dāng)向部門(mén)主管或安所有門(mén)報(bào)告所有不安全實(shí)際操作或事故隱患。4.2員工如果在公司內(nèi)發(fā)現(xiàn)任何可疑人員，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向人事主管或其她領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。第十二章保密商業(yè)秘密范疇1.1凡在柏維公司就職而產(chǎn)生，而獲取文獻(xiàn)、資料、稿件、表格等等業(yè)務(wù)信息，如關(guān)于客戶名單、合伙目、價(jià)格、營(yíng)業(yè)額、營(yíng)銷(xiāo)、員工薪酬，無(wú)論是口頭、書(shū)面或是電腦文獻(xiàn)形式，無(wú)論是客戶或是柏維公司均屬商業(yè)秘密。第二條保密規(guī)則2.1公司員工務(wù)必遵守如下規(guī)則，否則視詳細(xì)狀況予以違紀(jì)解決：。所有機(jī)密文獻(xiàn)必要妥善保管；。不得將公司文獻(xiàn)用于不屬于公司業(yè)務(wù)之用途；?？蛻魻顩r，公司業(yè)務(wù)不可作為閑談話題；。應(yīng)在接待處或會(huì)議室接待來(lái)訪，嚴(yán)格禁止客戶、親友進(jìn)入各部門(mén)辦公區(qū)，如遇客戶參觀，須事先經(jīng)公司批準(zhǔn)，由人力資源部事先告知員工將室內(nèi)及桌面機(jī)密文獻(xiàn)收好；。下班后，桌面、影印機(jī)、打印機(jī)、公用電腦等處不得留有客戶資料，特別是關(guān)于方略、推廣、媒介籌劃、收款、報(bào)價(jià)等文獻(xiàn)，涉及草稿，不再有用時(shí)要用碎紙機(jī)銷(xiāo)毀；。特別機(jī)密文獻(xiàn)必要在文獻(xiàn)上加以注明。特別機(jī)密文獻(xiàn)不再使用時(shí)，應(yīng)歸還客戶或予以銷(xiāo)毀。特別機(jī)密文獻(xiàn)之傳送，須事前告知收件方，事后向收件方確認(rèn)其確已收到；。任何業(yè)務(wù)信息透露與發(fā)布都必要由執(zhí)行副總或總經(jīng)理決定；。不打聽(tīng)同事考績(jī)成果和薪酬收入；第十三章違紀(jì)為維護(hù)公司紀(jì)律及保證任務(wù)完畢，并強(qiáng)化員工敬業(yè)精神，特制定本獎(jiǎng)懲辦法。第二條普通違紀(jì)行為2.1如下行為為普通違紀(jì)行為：。無(wú)端遲到、早退一次；。在工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位，情節(jié)較輕；。揮霍公物，情節(jié)輕微者；。檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)；。攜帶公司規(guī)定不得帶入工作場(chǎng)合之物品進(jìn)入工作場(chǎng)合情節(jié)輕微；。因個(gè)人過(guò)錯(cuò)致工作發(fā)生錯(cuò)誤，情節(jié)輕微；。不服從主管人員合理指引，情節(jié)輕微；。在公司上班時(shí)間內(nèi)串崗、戲鬧、干私活情節(jié)較輕；。上下班無(wú)端不打考勤卡；。隨便吐痰、亂扔雜物破壞環(huán)境衛(wèi)生；

。未經(jīng)批準(zhǔn)使用不屬自己使用之機(jī)器設(shè)備；。工作態(tài)度不認(rèn)真，發(fā)生輕微責(zé)任事故；。下班后不按規(guī)定切斷電源；。著裝、儀表、禮儀、言行不符合員工行為規(guī)范；。不按工作時(shí)間表或分派任務(wù)進(jìn)行工作；。對(duì)客戶或其她員工無(wú)禮；。違背公司其他規(guī)章制度，情節(jié)較輕其她行為；2.2員工如犯有普通違紀(jì)行為行為一次，將受到口頭警告，并規(guī)定其簽收口頭警告記錄。第三條較重違紀(jì)行為3.1如下行為為較重違紀(jì)行為：。無(wú)端持續(xù)遲到、早退兩次以上；。曠職半天；。托人打卡或代人打卡；。在公司上班時(shí)間內(nèi)串崗、戲鬧、干私活情節(jié)嚴(yán)重；。未經(jīng)允許曠職半天；。對(duì)上級(jí)批示或有期限命令，未如期完畢或解決嚴(yán)重不當(dāng)且未申報(bào)合法理由；。因疏忽致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害、傷及她人或?qū)е缕渌龘p失；。在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)主管允許，擅離工作崗位，情節(jié)較重；。未經(jīng)申請(qǐng)?jiān)试S擅自安排外人進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)或辦公區(qū)；。在禁止吸煙地區(qū)吸煙者；。投機(jī)取巧隱瞞蒙蔽謀取非分利益者；。遺失經(jīng)管重要文獻(xiàn)，物品或工具；?；亟^聽(tīng)從主管人員合理指揮監(jiān)督，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽(tīng)從；。未經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)，擅自換班、調(diào)班；。工作時(shí)間喝酒；。未經(jīng)容許，動(dòng)用公司機(jī)器設(shè)備及材料；。未經(jīng)批準(zhǔn)，無(wú)證啟動(dòng)、駕駛公司機(jī)動(dòng)車(chē)輛；。動(dòng)用公司車(chē)輛辦私事；。違背生產(chǎn)操作規(guī)程，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量事故或損壞機(jī)器設(shè)備；。陽(yáng)奉陰違，故意悲觀怠工；。擅配或私配公司各種鑰匙，雖然未導(dǎo)致?lián)p失；。因個(gè)人因素被客戶投訴并經(jīng)查實(shí)；。向客戶索取物品及小費(fèi)；。未經(jīng)允許將任何商品帶出公司，雖然是破碎或損壞或過(guò)期；。故意不服從上級(jí)批示；。未經(jīng)允許擅自更換工衣柜或擅自撬開(kāi)工衣柜；。提供虛假醫(yī)療證明；。在工作時(shí)間持有或企圖帶入公司烈性酒或麻醉劑；。未經(jīng)允許在布告欄內(nèi)張貼或移動(dòng)告知；。在一年內(nèi)，員工如犯有二次普通違紀(jì)行為；3.2員工如犯有較重違紀(jì)行為將受到書(shū)面警告，并規(guī)定其簽收書(shū)面警告記錄。第四條嚴(yán)重違紀(jì)行為4.1如下行為為嚴(yán)重違紀(jì)行為：。散布謠言，致使公司蒙受?chē)?yán)重不利而有事證者；。全月合計(jì)或持續(xù)曠職一日者；。一年內(nèi)合計(jì)曠工超過(guò)10天；。為了自己購(gòu)買(mǎi)而遮掩促銷(xiāo)條款或擅自改動(dòng)價(jià)格；。制造謠言、惡言中傷其她員工、在公司范疇內(nèi)爭(zhēng)執(zhí)、罵架；?；亟^主管人員合理調(diào)遣、指揮并有嚴(yán)重侮辱或嚇唬之行為者；。違背重大安全衛(wèi)生規(guī)定致使公司蒙受?chē)?yán)重?fù)p失者；。聚眾鬧事，在公司范疇內(nèi)動(dòng)手打人或互相毆斗；。在公司內(nèi)聚賭者；。無(wú)端毀損重要公物或攜帶違禁品如兇器進(jìn)入公司者；。運(yùn)用柏維公司名義，在外招搖撞騙者；。泄露或盜竊公司機(jī)密，情節(jié)嚴(yán)重者；。在明示禁煙區(qū)內(nèi)吸煙引起火災(zāi)，致使公司蒙受損失者；。工作時(shí)飲酒滋事，攜帶毒品者；。在公司內(nèi)有傷風(fēng)化行為情節(jié)嚴(yán)重者；。營(yíng)私舞弊，侵吞公有財(cái)物者；。其她重大過(guò)錯(cuò)或不當(dāng)行為影響公司名譽(yù)或利益，或?qū)е聡?yán)重不良后果者；。擅離工作崗位，滋生變故，使公司蒙受重大損害者；。隱瞞或偽造履歷者，致公司誤信而受損者；。對(duì)公司同仁暴力威脅、嚇唬，擾亂秩序者；。觸犯法律嫌疑重大，被公安司法部門(mén)拘留審查有罪或被判有期徒刑者；。偽造、編造或盜用公司印章者；。在外從事于公司利益沖突工作者；。嚴(yán)重違背公司規(guī)章制度或做任何有損公司權(quán)益者，情節(jié)嚴(yán)重者；。有貪污、挪用公款或收受賄賂，經(jīng)查明屬實(shí)者；。散播有損柏維公司謠言或挑撥勞資雙方感情者；。蓄意策劃及參加罷工；。私藏公司財(cái)物；。盜竊或非法占有客戶、公司或其她員工財(cái)物，無(wú)論價(jià)值多少；。向公司競(jìng)爭(zhēng)者或其她任何機(jī)構(gòu)泄漏保密信息；。未經(jīng)允許在公司內(nèi)攜帶槍支、炸藥或其他危險(xiǎn)物品；。未通過(guò)計(jì)算機(jī)跟蹤而變動(dòng)價(jià)格標(biāo)簽；。盜竊、涂改、偽造公司檔案、資料、各種原始憑證、原始記錄及重要文獻(xiàn)；。污辱、襲擊顧客，工作態(tài)度惡劣；。污辱、誹謗、毆打、嚇唬、威脅、危害上級(jí)、同事；。故意損壞公司財(cái)物、客人財(cái)物或她人財(cái)物；。聚眾怠工、造謠生事、影響公司正常工作秩序，情節(jié)嚴(yán)重者；。在社會(huì)上違法亂紀(jì)，被收容審查或追究刑事責(zé)任；。在一年內(nèi)員工如犯有一次普通違紀(jì)行為和一次以上較重違紀(jì)行為；。在一年內(nèi)員工犯有二次以上較重違紀(jì)行為；4.2如犯有嚴(yán)重違紀(jì)行為，員工將被勒令暫停工作二日，在此期間工資不發(fā)，公司將于調(diào)查后作出最后決定。4.3如通過(guò)公司調(diào)查，員工嚴(yán)重違紀(jì)行為無(wú)合法理由，公司將及時(shí)辭退員工，并不支付任何補(bǔ)償金。第五條失職行為5.1如下行為構(gòu)成普通失職行為：。在工作時(shí)間內(nèi)談天、擅離工作崗位、躺臥睡覺(jué)或其她怠忽職守，而致使生產(chǎn)工作受到損失者；。擅自變更工作辦法和程序致使公司蒙受較大損失者；。泄露商業(yè)秘密；。未經(jīng)允許啟動(dòng)或操作公司車(chē)輛、機(jī)器或設(shè)備；。員工損壞或遺失公司財(cái)物，拾到物品不解決、不上交，據(jù)為己有；。上班時(shí)服裝不整潔；。管理人員失職行為（如對(duì)下屬過(guò)錯(cuò)行為不解決、不報(bào)告被檢舉揭發(fā)）；。當(dāng)班睡覺(jué)、下棋、玩牌、玩電腦游戲；。重要崗位工作時(shí)違背崗位職責(zé)、工作程序，雖然尚未釀成事故；。無(wú)端脫崗達(dá)一小時(shí)以上；。遺失公司重要資料及物品；。與上述條款性質(zhì)類(lèi)似其她過(guò)錯(cuò)；。員工違背從業(yè)常識(shí)導(dǎo)致?lián)p失或違背財(cái)務(wù)制度、人事制度、崗位職責(zé)導(dǎo)致公司成本、利潤(rùn)、資金財(cái)產(chǎn)等損失；。其她因過(guò)錯(cuò)而損失公司財(cái)產(chǎn)行為；5.2如下行為構(gòu)成嚴(yán)重失職行為：。凡上述5.1失職行為導(dǎo)致公司損失額達(dá)到1000元或以上，構(gòu)成重大損失；。凡營(yíng)私舞弊或個(gè)人過(guò)錯(cuò)導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)遭受重大損失。5.3普通失職行為予以口頭警告或書(shū)面警告。5.4嚴(yán)重失職導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)遭受重大損失，公司可以予以辭退，并保存進(jìn)一步追究責(zé)任和規(guī)定補(bǔ)償權(quán)利。第六條懲處程序6.1任何違紀(jì)處分，都必要按規(guī)定程序進(jìn)行。6.1.1口頭警告，由部門(mén)主管決定，并填寫(xiě)“違章違紀(jì)單”，交人力資源部留存。6.1.2書(shū)面警告，部門(mén)主管及人力資源部決定。6.1.3辭退決定，由部門(mén)主管及人力資源部作出，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.1.4如對(duì)員工進(jìn)行書(shū)面警告以上紀(jì)律處分，應(yīng)及時(shí)將所有證據(jù)材料交人力資源部審核。6.1.5如對(duì)本員工手冊(cè)中未作直接規(guī)定違紀(jì)行為進(jìn)行處分，無(wú)論該行為嚴(yán)重性如何，應(yīng)事先征求人力資源部意見(jiàn)。6.2員工在受到第一次違紀(jì)處分后，12個(gè)月內(nèi)如再有處分，則受到合計(jì)升級(jí)處分如下：。普通違紀(jì)+普通違紀(jì)＝較嚴(yán)重違紀(jì)；。普通違紀(jì)+較嚴(yán)重違紀(jì)＝嚴(yán)重違紀(jì)；可及時(shí)辭退員工，并不支付任何補(bǔ)償金；。較嚴(yán)重違紀(jì)+較嚴(yán)重違紀(jì)＝嚴(yán)重違紀(jì)；可及時(shí)辭退員工，并不支付任何補(bǔ)償金；6.3每項(xiàng)違紀(jì)處分都應(yīng)當(dāng)告知受處分員工，并規(guī)定該員工簽收，員工有權(quán)對(duì)處分提出意見(jiàn)。6.3.1如員工對(duì)工作不滿意或?qū)ι霞?jí)任何批示、決定不服，可按照本條規(guī)定提出意見(jiàn)，但是員工不得以此為理由停止進(jìn)行工作或履行職責(zé)。6.3.2員工應(yīng)一方面將其意見(jiàn)告知其直接上級(jí)。6.3.3如直接上級(jí)無(wú)法解決或員工對(duì)該上級(jí)意見(jiàn)仍不滿意，則應(yīng)將其意見(jiàn)書(shū)面遞交二級(jí)主管，并抄送人力資源部主管。6.3.4如果員工覺(jué)得未充分聽(tīng)取其意見(jiàn)或未采用有效辦法，則有權(quán)將問(wèn)題直接提交人力資源部主管，人力資源部主管將協(xié)調(diào)各方解決。6.3.5最后處分決定一旦作出，員工必要在處分決定上簽字確認(rèn)，如員工不簽字，部門(mén)主管及人力資源部人員將以掛號(hào)信或其她法定形式送達(dá)員工，處分自送達(dá)之日起生效。6.4任何處分決定均須歸入員工在公司內(nèi)部檔案中，并可依照員工體現(xiàn)決定與否歸入人事檔案。第十四章解聘第一條終結(jié)合同勞動(dòng)合同期滿或雙方商定勞動(dòng)合同終結(jié)條件浮現(xiàn)，勞動(dòng)合同即行終結(jié)。勞動(dòng)合同臨近期滿，公司提前30天告知欲繼續(xù)錄取者，雙方商談續(xù)訂合同。未接到公司告知者，其勞動(dòng)合同按期終結(jié)。本合同期滿前30日內(nèi)，若任何一方未提出續(xù)定意向，合同期滿時(shí)自動(dòng)終結(jié)。1.3除雙方在勞動(dòng)合同中另有商定外，如下條件為勞動(dòng)合同終結(jié)