貴州電規(guī)章制度范本樣本

貴州一電電力設(shè)備有限公司管理制度目錄頒布令第一部公司機構(gòu)設(shè)立㈠內(nèi)設(shè)機構(gòu)……………2㈡人員編制…………3第二部崗位職責(zé)⑴總經(jīng)理職責(zé)…………4⒅供應(yīng)部經(jīng)理職責(zé)……12⑵總經(jīng)理助理職責(zé)……5⒆采購員職責(zé)…………12⑶副總經(jīng)理職責(zé)………5⒇保管員職責(zé)…………12⑷財務(wù)總監(jiān)職責(zé)………6保安部經(jīng)理職責(zé)……13⑸辦公室主任職責(zé)……6保安隊長職責(zé)………13⑹文員職責(zé)職責(zé)………7保安職責(zé)……………13⑺人力部經(jīng)理職責(zé)……7財務(wù)經(jīng)理職責(zé)………14⑻人事勞資專人職責(zé)…8會計職責(zé)……………14⑼培訓(xùn)專人職責(zé)………8出納職責(zé)……………15⑽行政部經(jīng)理職責(zé)……8企劃部經(jīng)理職責(zé)……15⑾設(shè)備維護(hù)員職責(zé)……9市場調(diào)查員職責(zé)……15⑿水電管理員職責(zé)……9營銷部經(jīng)理職責(zé)……16⒀環(huán)衛(wèi)、綠化員職責(zé)…9營銷管理員職責(zé)……16⒁駕駛員職責(zé)…………10公共關(guān)系專人職責(zé)…16⒂工程部經(jīng)理職責(zé)……10原則化管理部經(jīng)理職責(zé)……………17⒃工程師職責(zé)…………11質(zhì)檢員職責(zé)…………17⒄工程管理員職責(zé)……11控制員職責(zé)…………17第三部規(guī)章制定⑴議事原則……………18⑼車輛管理制度………39⑵會議制度……………18⑽安全保衛(wèi)制度………40⑶辦公事務(wù)管理制度…20⑾消防安全管理制度…41⑷人事管理制度………24⑿工程管理制度………44⑸勞動紀(jì)律管理制……26⒀供應(yīng)管理制度………45⑹財務(wù)管理制度………29⒁考核評比制度………45⑺行政管理制度………36⒂獎罰制度……………46⑻物資管理制度………39第二部崗位職責(zé)一、總經(jīng)理職責(zé)崗位名稱：總經(jīng)理下屬：副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)。⒈全面主持公司工作及直管財務(wù)工作。⒉依照市場動態(tài)和發(fā)展趨勢，結(jié)合公司實際，研究制定公司發(fā)展籌劃，經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、新增項目、投資決策方案。⒊研究、擬定公司組織機構(gòu)設(shè)立或調(diào)節(jié)方案，提出公司管理人員名單，并正式擬定任免，制定公司人事政策，審批任職資格。⒋審批和簽發(fā)人事任免，制定各項人事、勞資管理制度，并貫徹執(zhí)行。⒌研究制定公司年度預(yù)算，擬定各部門各項經(jīng)濟(jì)管理目的和市場銷售籌劃，在經(jīng)營管理過程中，將年度預(yù)算和籌劃控制結(jié)合起來，隨時檢查和監(jiān)督任務(wù)完畢狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進(jìn)辦法，保證公司年度預(yù)算任務(wù)順利完畢。⒍主持召開公司管理工作、經(jīng)營活動和財務(wù)分析會議，掌握控制公司經(jīng)營活動，全面協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，審批公司各種重要合同、財務(wù)支出，聽取各部門報告，并就重大項目、銷售、經(jīng)營活動和財務(wù)開支作出指令。⒎貫徹公司宗旨和管理制度，保證公司運作規(guī)范化、原則化、程序化、制度化。⒏全面理解國家方針政策，熟悉國家經(jīng)濟(jì)法規(guī)、合同法規(guī)、財經(jīng)紀(jì)律等，善于在國家法律容許范疇內(nèi)擴大經(jīng)營目的，增強公司經(jīng)濟(jì)實力和競爭能力。⒐全面掌握公司經(jīng)營管理基本狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，并迅速采用辦法。塑造公司整體形象，增強公司員工凝聚力和向心力，提高公司知名度和名譽度。⒑知人善用，充分調(diào)動全體員工主觀能動性，對的解決國家、投資者和員工等各方面經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系與社會關(guān)系。二、總經(jīng)理助理職責(zé)崗位名稱：總經(jīng)理助理直屬上級：總經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)：⒈為總經(jīng)理當(dāng)好參謀和助手。⒉按照總經(jīng)理安排負(fù)責(zé)工作布置、實行；檢查、督促、貫徹執(zhí)行狀況；⒊協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)管理并督促、檢查貫徹貫徹執(zhí)行狀況；⒋調(diào)查研究、理解公司經(jīng)營管理狀況并提出解決意見或建議，供總經(jīng)理決策；⒌依照總經(jīng)理授權(quán)，完畢其她交辦任務(wù)。三、副總經(jīng)理職責(zé)崗位名稱：副總經(jīng)理直屬上級：總經(jīng)理下屬：部門經(jīng)理（主任）在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理助理指引下開展工作，其職責(zé)：⒈完畢公司下達(dá)所分管工作任務(wù)；⒉負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)所屬部門按照規(guī)章制度管理和經(jīng)營；⒊負(fù)責(zé)審定所轄部門工作籌劃和人員考核、考核；⒋負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所轄部門之間各種工作關(guān)系；⒌理解掌握下屬部門工作狀況和經(jīng)營狀況，及時解決和解決工作中浮現(xiàn)各種問題；⒍常務(wù)副總要協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各種公共關(guān)系，解決尋常事務(wù)；⒎營銷副總要調(diào)查研究市場發(fā)展?fàn)顩r，分析制定經(jīng)營方案，靈活應(yīng)變市場變化，保證全年運營達(dá)標(biāo)；⒏完畢總經(jīng)理交辦其她任務(wù)。四、財務(wù)總監(jiān)職責(zé)崗位名稱：財務(wù)總監(jiān)直屬上級：總經(jīng)理下屬：財務(wù)經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)：⒈主持編制公司財務(wù)籌劃、信貸籌劃和會計報表等，對執(zhí)行籌劃過程中存在問題提出改進(jìn)辦法。指引各項財務(wù)活動，考核經(jīng)營成果，對公司法人代表（總經(jīng)理）負(fù)責(zé)并報告工作。⒉審查公司營運，近、中、長期發(fā)展規(guī)劃等發(fā)展項目重要經(jīng)濟(jì)合同，對可行性報告提出評估意見。⒊審核下屬部門、公司投資和效益計算方案。⒋編制股東分紅派息方案，對公司員工工資、獎金、福利方案提出指引性意見。⒌監(jiān)督公司各部門財務(wù)管理和活動。⒍對各級財務(wù)人員調(diào)動、任免、晉升、獎懲等提出建議和評估。⒎完畢總經(jīng)理交辦其她任務(wù)。五、辦公室主任職責(zé)崗位名稱：辦公室主任直屬上級：分管副總經(jīng)理下屬崗位：文員在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)：⒈掌握公司各部門貫徹執(zhí)行國家方針、政策和法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度狀況。⒉負(fù)責(zé)草擬、修改規(guī)章制度和實行細(xì)則及行政文書。⒊收集、綜合公司各方面狀況、信息，及時向分管副總經(jīng)理報告。⒋負(fù)責(zé)對公司會議文獻(xiàn)資料準(zhǔn)備和會場安排，做好會議記錄；對會議決策（決定）及時行文并下發(fā)。⒌主持草擬公司各種工作籌劃、方案、辦法、總結(jié)等，組織文員及時打印，并負(fù)責(zé)校對把關(guān)。⒍負(fù)責(zé)公司客戶接待、安排，解決來信來訪事務(wù)。⒎負(fù)責(zé)辦公室制度建設(shè)，逐漸實現(xiàn)辦公室工作制度化、規(guī)范化、程序化。⒏負(fù)責(zé)編制公司辦公設(shè)備購買籌劃及辦公用品購買籌劃、分派使用并管理；做好各部門之間協(xié)調(diào)工作。⒐完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。六、文員職責(zé)崗位名稱：文員直屬上級：辦公室主任在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下開展公司，其職責(zé)：⒈負(fù)責(zé)文字工作（涉及公文撰寫、打印分發(fā)，起草公司綜合性文字材料及對外宣傳報道材料）。及時精確理解掌握國家和上級關(guān)于部門方針、政策和重大決定，保證各類文字材料符合上級精神和領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定。⒉負(fù)責(zé)合同、合同等公司重要文檔簽收、登記、送批、傳遞、歸檔工作，做好保密工作，禁止文獻(xiàn)丟失和泄密。貫徹領(lǐng)導(dǎo)批示，并及時反饋貫徹狀況。⒊負(fù)責(zé)公司及領(lǐng)導(dǎo)印章使用與管理，嚴(yán)格履行用印用章使用手續(xù)，做好使用記錄。⒋負(fù)責(zé)公司各類檔案文獻(xiàn)分類以及登記、借閱等管理工作。⒌管理公司辦公用品和對辦公設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。⒍為各部門收發(fā)、訂購報刊及信件、郵件。⒎完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。七、人力資源部經(jīng)理職責(zé)崗位名稱：人力資源部經(jīng)理直屬上級：分管副總經(jīng)理下屬崗位：人事勞資、培訓(xùn)專人在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)：⒈主持人力資源部全面工作，保證人力資源各項管理體系規(guī)劃與維護(hù)；⒉結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源長、中、短期籌劃；⒊指引、監(jiān)督各部門人力資源管理工作，保證部門之間有效溝通；⒋創(chuàng)立良好人力資源環(huán)境，推動公司公司文化建設(shè)；⒌解決重大勞資糾紛；⒍負(fù)責(zé)公司員工各項考核工作；⒎制定公司人力資源管理制度、流程和規(guī)范；⒏定期向領(lǐng)導(dǎo)報告人力資源管理現(xiàn)狀，并提出創(chuàng)新管理建議和意見，最大限度減少人力管理成本。⒐負(fù)責(zé)員工上崗前技術(shù)培訓(xùn)和提高崗位技能培訓(xùn)。⒑完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。八、人事勞資專人職責(zé)崗位名稱：人事勞資專人直屬上級：人力資源部經(jīng)理在人力資源部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)：⒈擬定考勤考核、薪酬福利等有關(guān)人事勞資文獻(xiàn)。⒉收集、匯總和記錄公司月度考勤數(shù)據(jù)，編制有關(guān)報表。⒊編制《員工花名冊》和保管員工檔案。⒋承辦員工入職、調(diào)動、晉升、休假、離職等手續(xù)。⒌協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決普通勞資糾紛；⒍完畢領(lǐng)導(dǎo)安排其她工作任務(wù)。九、培訓(xùn)專人職責(zé)崗位名稱：培訓(xùn)專人直屬上級：人力資源部經(jīng)理在人力資源部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展公司，其職責(zé)：⒈依照公司人力資源規(guī)劃，結(jié)合公司狀況，制定員工培訓(xùn)籌劃。⒉進(jìn)行月度培訓(xùn)費用預(yù)算，編制預(yù)算報表。⒊開設(shè)適合公司需求培訓(xùn)課程，組織編寫培訓(xùn)教材、資料。⒋保證與有關(guān)部門溝通，引進(jìn)必要培訓(xùn)項目。⒌管理培訓(xùn)場合和培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備、用品。⒍保管公司員工培訓(xùn)記錄。⒎完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作任務(wù)。十、行政部經(jīng)理職責(zé)崗位名稱：行政部經(jīng)理直屬上級：分管副總經(jīng)理下屬崗位：設(shè)備維護(hù)員、水電管理員、環(huán)衛(wèi)工、司機在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)：⒈負(fù)責(zé)行政事務(wù)協(xié)調(diào)和解決。⒉組織專業(yè)人員作好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和年檢工作。⒊負(fù)責(zé)水、電、汽管理、使用和維護(hù)工作。⒋負(fù)責(zé)環(huán)保、綠化和后勤生活保障工作。⒌對行政管理人員進(jìn)行管理、考核和考核。⒍完畢上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其她任務(wù)。十一、設(shè)備維護(hù)員職責(zé)崗位名稱：設(shè)備維護(hù)員直屬上級：行政部經(jīng)理在行政部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)：⒈熟悉本職業(yè)務(wù)，定期維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備。⒉熟悉設(shè)備性能，掌握維修基本知識，不斷提高專業(yè)技能。⒊修理故障設(shè)備前，詳細(xì)理解運營狀況，精確判斷故障，避免維修失誤，及時排除故障。⒋對無法維修設(shè)備，應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)提交關(guān)于詳細(xì)設(shè)備狀況材料，并妥善解決。⒌設(shè)備維修后，及時與使用人員交接，并填寫好設(shè)備維修登記表。⒍完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。十二、水電管理員職責(zé)崗位名稱：水電管理員直屬上級：行政部經(jīng)理在行政部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)：⒈負(fù)責(zé)水、電、汽管理及維護(hù)、維修等工作，保證水、電、汽正常供應(yīng)。⒉嚴(yán)格執(zhí)行各項用水、用電規(guī)章制度。⒊認(rèn)真做好水、電設(shè)施維護(hù)與保養(yǎng)，保證設(shè)施正常運轉(zhuǎn)，并建立設(shè)備及維護(hù)保養(yǎng)檔案。⒋嚴(yán)守水、電值班制度，當(dāng)班人員應(yīng)認(rèn)真做好巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決并認(rèn)真填寫值班記錄。⒌嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程，杜絕各類事故。⒍完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她任務(wù)。十三、環(huán)衛(wèi)、綠化員職責(zé)崗位名稱：環(huán)衛(wèi)、綠化員直屬上級：行政部經(jīng)理在行政部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)：⒈做好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作，保持環(huán)境清潔，綠化優(yōu)美。⒉純熟掌握使用專業(yè)工具，對指定物業(yè)進(jìn)行環(huán)境檢測和消毒，并做好詳細(xì)記錄。⒊負(fù)責(zé)大型活動、會議、節(jié)日擺花布置工作。⒋努力學(xué)習(xí)本行業(yè)技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。⒌保證環(huán)境協(xié)調(diào)，做好各場合綠化養(yǎng)護(hù)，力求讓客戶滿意。⒍完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。十四、駕駛員職責(zé)崗位名稱：駕駛員直屬上級：行政部經(jīng)理在行政部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)：⒈保養(yǎng)好車輛，使車輛經(jīng)常保持良好狀態(tài)。⒉接到派車告知單后方可出車，并做好車輛行駛記錄，不得擅自出車。⒊不開英雄車，節(jié)約用油，保證行車安全。⒋樹立全局思想，不怕吃苦，做到隨叫隨到，隨時保證公務(wù)用車。⒌改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，辦事時要在車旁守侯，不得遠(yuǎn)離車輛。⒍遵守交通規(guī)則和各項制度，減少和杜絕違章事件發(fā)生。⒎離開車輛時要注意鎖好車門，停放在保險地點，防止車輛被盜。十五、工程部經(jīng)理職責(zé)崗位名稱：工程部經(jīng)理直屬上級：分管副總經(jīng)理下屬崗位：工程師、工程管理員在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)：⒈全面主持工程部工作，按籌劃組織實行項目建設(shè)；對工程建設(shè)全面管理、全程監(jiān)督；保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全，控制成本。⒉參加圖紙會審、工程施工及重大施工方案討論和審定。主持技術(shù)會議，參加和審定重要材料及設(shè)備選型，審核重大設(shè)計和工程施工合同，對項目設(shè)計方案和工程建設(shè)重大技術(shù)問題進(jìn)行把關(guān)，并提出合理化建議。⒊協(xié)助公司解決和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)浮現(xiàn)技術(shù)難題，提出減少工程造價和控制成本建議及辦法，積極研究和采用新技術(shù)、新材料。⒋參加對重大質(zhì)量事故，重大安全事故調(diào)查解決和審查施工單位編制事故整治方案。⒌組織人員審查竣工資料，參加工程驗收。⒍及時理解、發(fā)現(xiàn)、解決問題，督促、指引做好工程技術(shù)資料收集、歸檔工作。⒎完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。十六、工程師職責(zé)崗位名稱：工程師直屬上級：工程部經(jīng)理在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)：⒈負(fù)責(zé)項目報批報建籌劃以及編制和報批文稿編寫。⒉負(fù)責(zé)設(shè)計與承包方選取工作。⒊負(fù)責(zé)建筑專業(yè)前期技術(shù)調(diào)研。⒋負(fù)責(zé)建筑設(shè)計成果評審與確認(rèn)。⒌參加公司開發(fā)項當(dāng)前期策劃，對于開發(fā)項當(dāng)前期規(guī)劃，提出規(guī)劃建議。⒍參加施工圖會審，經(jīng)常進(jìn)一步工地、檢查施工質(zhì)量、對于工程中浮現(xiàn)問題、配合關(guān)于專業(yè)，協(xié)調(diào)解決。⒎參加工程初驗和工程竣工驗收。⒏完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她任務(wù)。十七、工程管理員職責(zé)崗位名稱：工程管理員直屬上級：工程部經(jīng)理在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和工程師指引下開展工作，其職責(zé)：⒈熟悉施工圖紙，對施工中也許發(fā)生問題及可預(yù)見變更寫出書面報告⒉在施工中認(rèn)真檢查貫徹工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全，并解決施工過程中發(fā)生問題。⒊施工前對工程所用建筑材料必要認(rèn)真審查，核對各材料規(guī)格、型號及所需日期，以便組織備料；督促做好建筑材料檢測工作。⒋做好施工監(jiān)理及各施工單位協(xié)調(diào)工作和現(xiàn)場簽證，及時做好施工日記。⒌加強工程變更管理；工程變更按程序報領(lǐng)導(dǎo)審批；變更告知除注明變更因素及內(nèi)容外，須注明增減工程量及材料籌劃。⒍做好項目技術(shù)資料保管及歸檔工作；⒎完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。十八、供應(yīng)部經(jīng)理職責(zé)崗位名稱：供應(yīng)部經(jīng)理直屬上級：分管副總經(jīng)理下屬崗位：采購員、保管員在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)：⒈全面負(fù)責(zé)供應(yīng)部行政和業(yè)務(wù)管理工作，依照公司年度工作安排，制定年度、季和月供應(yīng)籌劃。⒉調(diào)查掌握市場行情，保證采購物品質(zhì)量，控制采購成本。⒊檢查指引采購業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)人員能力。⒋隨時掌握庫存狀況，保證物品供應(yīng)補充，防止物資積壓。⒌監(jiān)督業(yè)務(wù)人員行為規(guī)范，防止漏洞，增進(jìn)廉潔作風(fēng)。⒍對所屬工作及人員進(jìn)行管理考核、考核。⒎完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她任務(wù)。十九、采購員職責(zé)崗位名稱：采購員直屬上級：供應(yīng)部經(jīng)理在供應(yīng)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)：⒈采購員須注重職業(yè)道德修養(yǎng)，嚴(yán)格遵守采購紀(jì)律。⒉要精通采購業(yè)務(wù)，選取供應(yīng)商時貨比三家，盡量減少采購成本。⒊按采購規(guī)范和規(guī)定進(jìn)行采購，采購單據(jù)和報賬必要符合財務(wù)規(guī)定。⒋對審批后采購籌劃組織實行，保證項目經(jīng)營過程中物資供應(yīng)。⒌完畢上級交辦其她任務(wù)。二十、保管員職責(zé)崗位名稱：保管員直屬上級：采購部經(jīng)理在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)：⒈保管員對自己所管理物資，要做到質(zhì)量完好，數(shù)量精確、原始記錄與標(biāo)志清晰，做到帳、物、卡、資金四對口。⒉對庫房物資要依照不同質(zhì)量和性能規(guī)定分別妥善管理，并保證庫房安全整潔。⒊對發(fā)放貴重物品，要慎重檢查領(lǐng)料單核算審批手續(xù)與否完備，不完備者回絕發(fā)料。⒋辦理入庫手續(xù)，如果暫時不能正式入庫，要辦暫時入庫手續(xù)，入庫時，必要單據(jù)齊全、數(shù)量清晰、手續(xù)完備。入庫中發(fā)現(xiàn)數(shù)，質(zhì)量有問題，要及時向主管領(lǐng)導(dǎo)反映，按規(guī)定解決，任何狀況下。⒌收發(fā)物品記帳要及時，帳本單據(jù)規(guī)定完整、整潔，并有編號；帳簿和單據(jù)不得隨意涂改。二十一、保安部經(jīng)理職責(zé)崗位名稱：保安部經(jīng)理直屬上級：分管副總經(jīng)理下屬崗位：隊長、保安在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)：⒈主持保安部全面工作。按照公司保衛(wèi)規(guī)定，全方位做好人員、財產(chǎn)安全保衛(wèi)工作。⒉檢查和指引下級安全保衛(wèi)工作，制定貫徹安保制度。⒊組織保安人員學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，不斷提高安保能力和技能。⒋制定和貫徹重要目的保衛(wèi)辦法，保證安保萬無一失。⒌解決保衛(wèi)工作中浮現(xiàn)突發(fā)事件并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告狀況。⒍完畢上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其她事項。二十二、保安隊長職責(zé)崗位名稱：保安隊長直屬上級：保安部經(jīng)理在保安部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)：⒈組織、布置、協(xié)調(diào)好保安部門尋常工作。⒉熟悉安全設(shè)施、設(shè)備。配合、協(xié)助搞好接待，解決和解決好顧客提出問題或投訴。⒊執(zhí)行和貫徹好公司關(guān)于安全面規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)督促檢查規(guī)章制度貫徹狀況。⒋如發(fā)生自然災(zāi)害和意外事故，必要到現(xiàn)場指揮，當(dāng)好上級主管參謀。⒌切實貫徹貫徹“防止為主，防衛(wèi)結(jié)合”方針，負(fù)責(zé)對隊員安全常識培訓(xùn)。⒍督促、檢查下屬工作，總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進(jìn)保衛(wèi)辦法。⒎完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她任務(wù)。二十三、保安職責(zé)崗位名稱：保安直屬上級：保安部經(jīng)理、保安隊長在保安隊長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)：⒈純熟掌握使用各種保安器材和預(yù)警設(shè)備。⒉理解保安常識，掌握各項安保技能。⒊講原則、講禮貌，文明接待顧客。⒋提高保衛(wèi)技能，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，讓顧客滿意率達(dá)98%以上。⒌機智靈活，及時、穩(wěn)妥解決各種應(yīng)急狀況，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)。⒍完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她任務(wù)。二十四、財務(wù)經(jīng)理職責(zé)崗位名稱：財務(wù)部經(jīng)理直屬上級：財務(wù)總監(jiān)下屬：會計、出納在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)指引下開展工作，其職責(zé)：⒈主持財務(wù)部全面工作，切實完畢各項會計業(yè)務(wù)工作。⒉執(zhí)行公司法人代表（總經(jīng)理）關(guān)于財務(wù)工作決定，控制和減少公司經(jīng)營成本，審核監(jiān)督資金動用及經(jīng)營效益。按月、季、年度向公司法人代表（總經(jīng)理）提交財務(wù)分析報告。⒊謀劃經(jīng)營資金，負(fù)責(zé)公司資金使用籌劃審核、報批和銀行借、還款工作。⒋協(xié)助財務(wù)總監(jiān)編制各種會計報表，負(fù)責(zé)公司財產(chǎn)清查工作。⒌參加公司新項目、重大投資可行性研究與經(jīng)濟(jì)合同制定。⒍完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她任務(wù)。二十五、會計職責(zé)崗位名稱：會計直屬上級：財務(wù)經(jīng)理在財務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)指引下開展工作，其職責(zé)：⒈按照國家會計制度、財務(wù)制度規(guī)定，編制會計憑證、填寫各類帳簿、編報各種報表。⒉堅持原則、照章辦事，對于違背財務(wù)制度款項，必要拒付、拒報，并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。⒊貫徹執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，對款項使用嚴(yán)格進(jìn)行事前、事中、事后全程監(jiān)督。⒋對固定資產(chǎn)增減、轉(zhuǎn)移、報廢等業(yè)務(wù)進(jìn)行會計核算，按照國家規(guī)定固定資產(chǎn)折舊率計提折舊進(jìn)入成本。⒌登記和保管固定資產(chǎn)卡片，定期與使用部門核對，做到帳物相符。⒍嚴(yán)格審查采購物資借款、報銷原始憑據(jù)、訂貨合同和單價，避免公司不必要損失，做好報帳、對帳、查帳工作，及時清理在途物資。⒎嚴(yán)格審查經(jīng)營性開支和非經(jīng)營性開支與否符合公司規(guī)定。⒏負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員清理債權(quán)、債務(wù)款項。二十六、出納職責(zé)崗位名稱：出納直屬上級：財務(wù)經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)指引下開展工作，其職責(zé)：⒈負(fù)責(zé)鈔票收入、支出工作并登記鈔票日記帳，每日終結(jié)。核對結(jié)余鈔票額與庫存鈔票額，做到帳實相符。除留足備用金外別的鈔票應(yīng)及時存入銀行。⒉負(fù)責(zé)銀行存款，其他貨幣存款，專項存款存入、提取或支出并登記各項存款日記帳，每日終結(jié)。編制各存款調(diào)節(jié)表，調(diào)節(jié)相符，發(fā)現(xiàn)錯記、漏記，及時告知關(guān)于人員作改正解決。⒊依照會計人員填寫各種結(jié)算單及會計憑證，向銀行辦理托收、信用證、匯兌、簽發(fā)支票，存入或提取鈔票。結(jié)算存款利息、支付貸款利息和向銀行辦理借款手續(xù)。⒋復(fù)核鈔票、銀行存款會計憑證所附單據(jù)，大、小寫金額與否相符，簽字與否齊全，裝訂鈔票、銀行存款等會計憑證。二十七、企劃部經(jīng)理職責(zé)崗位名稱：企劃部經(jīng)理直屬上級：分管副總經(jīng)理下屬崗位：市場調(diào)研員、公司策劃員在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)：⒈全面負(fù)責(zé)企劃部工作，組織人員調(diào)查理解本行業(yè)國內(nèi)外市場發(fā)展?fàn)顩r，研究制定本公司發(fā)展方略。⒉研究市場發(fā)展變化應(yīng)對辦法。⒊研究制定業(yè)務(wù)改進(jìn)辦法和新業(yè)務(wù)實行方案。⒋完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她任務(wù)。二十八、市場調(diào)研員職責(zé)崗位名稱：市場調(diào)研員直屬上級：企劃部經(jīng)理在企劃部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)：⒈服從分派，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度和關(guān)于規(guī)定。⒉負(fù)責(zé)對公司市場經(jīng)營潛力調(diào)查和分析。⒊負(fù)責(zé)對同行、客戶調(diào)研工作。⒋負(fù)責(zé)公司廣告宣傳效果調(diào)研分析；⒌負(fù)責(zé)為新增旅游項目環(huán)境、人口、布局等事項調(diào)查。⒍對調(diào)查成果撰寫可行性分析報告。⒎完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她任務(wù)。二十九、營銷部經(jīng)理職責(zé)崗位名稱：營銷部經(jīng)理直屬上級：分管副總經(jīng)理下屬崗位：營銷管理員、公共關(guān)系專人在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)：⒈負(fù)責(zé)擬定營銷方略和經(jīng)營籌劃。⒉負(fù)責(zé)制定市場拓展方案，并組織實行。⒊負(fù)責(zé)廣告策劃宣傳工作，依照市場變化作相應(yīng)調(diào)節(jié)，以達(dá)到最佳銷售效果，定期向上級報告工作進(jìn)度。⒋負(fù)責(zé)營銷資料收集、整頓工作。⒌廣泛開展市場調(diào)研，收集顧客意見，制定最佳營銷方案。⒍理解和掌握市場信息與營銷方針，定期向總經(jīng)理上交調(diào)查分析報告，并提出相應(yīng)對策。⒎完畢上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其她任務(wù)。三十、營銷管理員職責(zé)崗位名稱：營銷管理員直屬上級：營銷部經(jīng)理在營銷部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)：⒈純熟掌握營銷政策、方針和本公司營銷制度。⒉純熟掌握營銷基本常識和營銷技巧。⒊調(diào)查、理解、分析同行業(yè)營銷方式，為改進(jìn)營銷方式提出合理化建議。⒋掌握本公司營銷狀況，做好各類營銷記錄和記錄工作。⒌完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她任務(wù)。三十一、公共關(guān)系專人職責(zé)崗位名稱：公共關(guān)系專人直屬上級：營銷部經(jīng)理在營銷部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)：⒈純熟掌握本公司公共關(guān)系重點行業(yè)和單位，制定營銷攻關(guān)籌劃。⒉不斷提高營銷攻關(guān)技能和水平。⒊依照營銷目的，不斷改進(jìn)公共關(guān)系，為公司贏得效益最大化。⒋擬定公共關(guān)系所需廣告費用和營銷經(jīng)費籌劃，報領(lǐng)導(dǎo)審批后，賦予實行。⒌完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她任務(wù)。三十二、原則化管理部經(jīng)理職責(zé)崗位名稱：原則化管理部經(jīng)理直屬上級：分管副總經(jīng)理下屬崗位：質(zhì)檢員、控制員在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)：⒈貫徹貫徹國標(biāo)化工作方針、政策，擬制并實行技術(shù)原則化工作籌劃。⒉組織擬制和修訂公司飲食、衛(wèi)生、水質(zhì)原則及其他有關(guān)技術(shù)原則，貫徹執(zhí)行有關(guān)國標(biāo)、行業(yè)原則和公司原則。⒊組織下屬部門按照原則化操作，并監(jiān)督檢查操作成果。收集整頓原則化情報資料。⒋理解掌握原則化發(fā)展新信息，研究改進(jìn)本公司原則化管理辦法。⒌完畢上級交辦其她任務(wù)。三十三、質(zhì)檢員職責(zé)崗位名稱：質(zhì)檢員直屬上級：原則化管理部經(jīng)理在原則化管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)：⒈純熟掌握本公司所需檢查項目內(nèi)容、原則和規(guī)定。⒉純熟掌握各種檢查設(shè)備性能和技術(shù)參數(shù)，對的使用檢查器械和儀器。⒊維護(hù)、保養(yǎng)好檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)儀器故障時應(yīng)及時排除、校正或送修。⒋做好各種檢查記錄、登記存檔。⒌完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她任務(wù)。三十四、控制員職責(zé)崗位名稱：控制員直屬上級：原則化管理部經(jīng)理在原則化管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)：⒈純熟掌握本公司各工序、流程規(guī)范規(guī)定和技術(shù)原則。⒉依照本公司制定質(zhì)量原則，嚴(yán)格管理控制作業(yè)流程和工序。⒊嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行記錄并將控制記錄存檔備用，為公司定級、升級打好基本。⒋完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她任務(wù)。第三部規(guī)章制度一、議事原則公司議事原則按照中華人民共和國《公司法》和我司《章程》規(guī)定，遵循民主集中制，有事必議、議事有決、決定必行原則進(jìn)行。重大問題決策時，必要堅持實事求是原則，在充分調(diào)查研究，廣泛聽取各方面意見，重復(fù)論證基本上進(jìn)行。要嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，充分發(fā)揚民主、傾聽不批準(zhǔn)見。領(lǐng)導(dǎo)成員議事會普通應(yīng)由總經(jīng)理主持，領(lǐng)導(dǎo)成員參加?？偨?jīng)理不在時，可指定副職主持。因決策問題需要可擴大有關(guān)方面負(fù)責(zé)人參加。參會人員必要嚴(yán)守會議秘密，會議決策未經(jīng)容許或傳達(dá)發(fā)布前，不得“跑風(fēng)漏氣”，反對會上不講，會后胡說不良習(xí)氣。凡發(fā)生此類事情并導(dǎo)致不良后果要嚴(yán)肅查處。二、會議制度會議制度遵循會前充分準(zhǔn)備，會議簡短有效，會后嚴(yán)格執(zhí)行原則。1．主持與記錄：辦公會議由辦公室負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理主持，總經(jīng)理不在會時，由總經(jīng)理授權(quán)安排副總主持，辦公室進(jìn)行會議記錄。2．召開時間：辦公會議召開時間為每周一上午10:00。特殊因素需要延期召開由辦公室提前告知。3．參加人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理等。由于出差等特殊因素不能參加例會，應(yīng)提前向辦公室請假。4．會議內(nèi)容：主持人要提前做好會議準(zhǔn)備，各參會人員要做好工作狀況報告，涉及工作內(nèi)容、原定籌劃執(zhí)行狀況及所遇到問題等。全體與會人員共同總結(jié)上周工作狀況、商量所建議內(nèi)容或問題、籌劃將來工作籌劃等。⒌特殊狀況需要召開會議時，由總經(jīng)理決定，辦公室告知并負(fù)責(zé)記錄。⒍會議規(guī)定：⑴所有應(yīng)參會人員均不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會狀況。⑵主持人須在會議前和有關(guān)人員擬定好會議議程等，不能毫無準(zhǔn)備地召開例會。⑶每一次例會須用專用會議記錄本記錄會議內(nèi)容，記錄本由記錄員負(fù)責(zé)保管。會議紀(jì)要須包括：會議時間（起止時間格式為年/月/日/時/分）、議題、主持人、記錄員、參會人員、缺席人員、詳細(xì)會議內(nèi)容(發(fā)言記錄)、會議議定等。所有例會會議由會議記錄員在例會結(jié)束后兩個工作日內(nèi)，以電子郵件形式發(fā)送到各參會人員，并將每次會議記錄（含電子文檔）備案。⒎會議紀(jì)律：所有參加例會人員應(yīng)將手機設(shè)立在無聲或振動狀態(tài)下；會議決策事項，必要貫徹執(zhí)行，有不批準(zhǔn)見，會后必要保存意見，不得會后胡說。三、辦公事務(wù)管理制度第一章總則為加強公司辦公事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項管理原則化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。本規(guī)定所指辦公事務(wù)涉及檔案管理、印鑒管理、公文打復(fù)印管理、辦公用品管理、報刊及郵發(fā)管理、辦公設(shè)備管理。第二章檔案管理第一條文獻(xiàn)材料歸檔規(guī)定：⒈公司在籌辦、成立、經(jīng)營、管理及產(chǎn)權(quán)變動過程中形成具備保存價值文獻(xiàn)材料，公司規(guī)劃、年度籌劃、記錄資料、科學(xué)技術(shù)、財務(wù)審計、勞動工資、經(jīng)營狀況、人事檔案、會議記錄、決策、決定、委任書、合同、合同、項目方案、告示、告知等具備參照價值文獻(xiàn)材料均列入歸檔范疇；⒉公司各部門負(fù)責(zé)歸檔文獻(xiàn)材料收集和整頓，并定期交檔案室集中管理，任何人不得回絕歸檔；⒊歸檔文獻(xiàn)材料必要齊全、真實、完整、精確、系統(tǒng)、訂立完備；⒋歸檔文獻(xiàn)材料必要層次分明，符合其形成規(guī)律，保持同一案卷內(nèi)文獻(xiàn)材料有機聯(lián)系；⒌歸檔文獻(xiàn)材料重要涉及紙質(zhì)、光盤、磁帶、照片及底片、膠片、實物等各種載體形式；⒍歸檔文獻(xiàn)材料必要為正本，我司編制文獻(xiàn)應(yīng)附發(fā)文底稿；⒎歸檔具備永久、長期保存價值電子文獻(xiàn)應(yīng)有相應(yīng)紙質(zhì)文獻(xiàn)材料一并歸檔保存；⒏非紙質(zhì)文獻(xiàn)材料應(yīng)與其文字闡明一并歸檔；⒐為便于保管和運用，歸檔文獻(xiàn)材料用紙張必要優(yōu)良，紙面清潔，書寫文獻(xiàn)材料應(yīng)用碳素墨水或藍(lán)黑墨水，禁用圓珠筆、鉛筆、紅墨水、純藍(lán)墨水及復(fù)寫紙等不牢固書寫材料。書寫工整、圖像、筆跡清晰。第二條歸檔范疇及保管期限凡有保存價值各類文獻(xiàn)、資料必要歸檔。依照文檔內(nèi)容分為暫時、定期、長期、永久性文檔四大類分別進(jìn)行保存。第三條歸檔時間：⒈普通管理性文獻(xiàn)材料次年第1季度連同收發(fā)簿一同移送檔案室歸檔；⒉其她文獻(xiàn)或特殊技術(shù)資料隨時歸檔。第四條檔案查（借）閱：檔案借閱是檔案室尋常業(yè)務(wù)工作，是為經(jīng)營提供運用服務(wù)基本形式，為做好檔案管理工作，按列下程序管理：⒈我司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)借閱檔案，普通檔案可直接通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)；重要檔案需總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借閱。⒉凡我司關(guān)于人員，因工作需要借閱檔案者，普通只容許在閱檔室查閱。查閱內(nèi)容依照檔案密級限度，獲得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字、登記后查閱。⒊我司其她關(guān)于人員如有實際狀況必要借出者，須辦理有關(guān)手續(xù)，超過兩天以上歸還者，須經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字。但要如期歸還；⒋借閱檔案者必要愛護(hù)檔案，保持整潔，禁止涂改、勾畫、剪裁、抽取、拆散或損毀，注意安全和保密，禁止擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，保證檔案完整性；如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，密級檔案必要由總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理相應(yīng)手續(xù)后方可摘錄和復(fù)制；普通內(nèi)部檔案經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制；借閱檔案交還時，須當(dāng)面查看清晰，如發(fā)現(xiàn)遺失或損壞，應(yīng)及時反映給主管領(lǐng)導(dǎo)；⒌外單位或個人借閱檔案者，須持單位簡介信或經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借閱；⒍凡屬不成熟現(xiàn)行技術(shù)資料及保密文獻(xiàn)一律不外借。第五條檔案保密：⒈凡屬密級檔案，必要對的地標(biāo)明密級，并妥善存儲；⒉非檔案室人員不得隨便進(jìn)入檔案房，檔案房門窗及箱柜應(yīng)隨關(guān)鎖；⒊公司員工對密級檔案、文獻(xiàn)、資料均須嚴(yán)格執(zhí)行公司保密規(guī)定，不失密，否則追究其責(zé)任；⒋凡查閱密級檔案，均須辦理審批和借閱手續(xù)，普通只容許在閱檔室查閱，不得帶出或復(fù)制，確屬需要者須辦理有關(guān)手續(xù)；⒌查閱人員對檔案內(nèi)容承擔(dān)保密義務(wù)，違背規(guī)定導(dǎo)致后果者必要追究責(zé)任；⒍檔案人員要忠于職守，認(rèn)真執(zhí)行各項保密制度；⒎定期對保密檔案保管狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。第六條檔案庫房管理：1.檔案出入庫房要清點、登記。定期對庫藏檔案進(jìn)行清理、核對，做到賬、物相符。對破損或載體變質(zhì)檔案，及時進(jìn)行修補和復(fù)制；2.入庫底圖分類裝袋，照片、磁帶等聲像檔案放入專用檔案盒（袋）內(nèi)；3.定期對檔案保管狀況進(jìn)行全面檢查，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題要采用積極有效辦法，保證檔案安全。4.檔案庫房未經(jīng)允許，外來人員不得擅自進(jìn)入；5.檔案柜、卷排列科學(xué)、合理、整潔、美觀，便于調(diào)卷；6.要做到八防：防火、防盜、防光、防有害氣體、防潮、防濕、防蟲、防塵；7.檔案通過鑒定，規(guī)定保管期精確，案卷質(zhì)量達(dá)到規(guī)定原則。如果鑒定中發(fā)現(xiàn)檔案不精確，不完整，及時責(zé)成關(guān)于部門修改、補充；8.任何組織或個人非經(jīng)容許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料，若按規(guī)定需要銷毀時，檔案人員要認(rèn)真填寫、編制銷毀清單，提出銷毀報告；第七條檔案移送：因人事變動時，檔案移送必要經(jīng)移送人和交接人雙方核算、清點、簽字，并有部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場監(jiān)交和簽字。第八條檔案管理：⒈認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《檔案法》和檔案工作方針、政策，忠于職守，全心全意為我司、本部門各項工作做好服務(wù)；⒉負(fù)責(zé)管理我司、本部門檔案，做好各門類、各種載體檔案接受、收集、登記、整頓、編目、保管、借閱；⒊積極做好檔案服務(wù)運用工作，編制必要檢索和參照資料，及時精確地提供運用；⒋做好檔案“八防”工作，保證檔案完整與安全；⒌嚴(yán)格遵守“保密制度”，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自擴大檔案借閱范疇，不得泄露檔案保密內(nèi)容；⒍負(fù)責(zé)對部門檔案工作指引。第九條印鑒管理⒈公司印鑒由辦公室負(fù)責(zé)保管；⒉公司印鑒使用必要經(jīng)所分管部門領(lǐng)導(dǎo)簽字允許后，管理印鑒人員方可蓋章，如違背此項規(guī)定導(dǎo)致后果由直接負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)；⒊公司所有需要蓋印鑒簡介信、闡明及對外公文，應(yīng)統(tǒng)一編號登記，以便考證；⒋公司普通不容許開具空白簡介信、證明，如因工作需要或其他特殊狀況確需開具時，必要經(jīng)分管副總經(jīng)理簽字批條方可開出。持空白簡介信外出時，回來必要向公司報告其簡介信用途，未使用必要交回；⒌蓋章后浮現(xiàn)意外狀況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。第十條公文打印復(fù)印管理⒈公司公文打、復(fù)印工作由辦公室文員負(fù)責(zé)。文員應(yīng)遵守公司保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸公司保密事項；⒉各部室打印、復(fù)印公文或其她資料須經(jīng)辦公室主任簽字，交文員打復(fù)??；⒊打印文獻(xiàn)、發(fā)電報、傳真、復(fù)印文獻(xiàn)資料，均需分類逐項登記，以備查驗；⒋必要準(zhǔn)時、按質(zhì)、按量完畢每項打字、電報、電傳、傳真、復(fù)印任務(wù)，不得積壓、遲誤；⒌文獻(xiàn)由辦公室派員專送，送件人要把文獻(xiàn)內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項填寫清晰，并報告報送成果；⒍外來文獻(xiàn)由辦公室專人負(fù)責(zé)簽收。簽收人應(yīng)于接件當(dāng)天即按文獻(xiàn)規(guī)定報送給關(guān)于部門，不得積壓遲誤，屬急件，應(yīng)在接后即時報送。第十一條辦公用品管理⒈每月月底前，各部、室負(fù)責(zé)人將該部門所需要辦公用品制定籌劃交至辦公室主任；⒉各部門專用表格，由各部門制定格式，由辦公室統(tǒng)一訂制；⒊辦公室指定專人匯編每月辦公用品籌劃及預(yù)算，經(jīng)分管副總經(jīng)理審批后，負(fù)責(zé)將辦公用品購回，依照實際工作需要，各個部、室，經(jīng)理或管理人員簽字領(lǐng)用；⒋除正常配給辦公用品外，若還需用其他用品須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)方可領(lǐng)用；⒌公司新聘工作人員辦公用品，辦公室依照部、室負(fù)責(zé)人提供名單和用品清單，負(fù)責(zé)為其配齊，以保證新聘人員正常工作；⒍負(fù)責(zé)保管辦公用品人員要做到辦公用品齊全、品種對路、量足質(zhì)優(yōu)、庫存合理、開支恰當(dāng)；⒎負(fù)責(zé)分發(fā)辦公用品人員要建立帳本，辦好入庫、出庫手續(xù)，出庫一定要由領(lǐng)取人員簽字；第十二條報刊及郵發(fā)管理1.報刊郵件管理人員每年按照公司規(guī)定作出訂閱報刊籌劃及預(yù)算，負(fù)責(zé)辦理關(guān)于訂閱手續(xù)；2.報刊郵件管理人員每日負(fù)責(zé)將報刊郵件取回，進(jìn)行解決、分類、登記，并分別送到各關(guān)于部門；3.公司辦公室為各部室郵發(fā)信件、郵件。(1)私人信件，一律實行自費，貼足郵票，辦公室可代其寄發(fā)；(2)所有公發(fā)信件由辦公室指定人登記，統(tǒng)一寄發(fā)。第十三條辦公設(shè)備管理1.各部門依照辦公所需編制設(shè)備購買籌劃報辦公室，辦公室匯總后經(jīng)分管經(jīng)理審查、總經(jīng)理審批后方可購買；2、辦公設(shè)備要依照數(shù)量、規(guī)格、型號進(jìn)行登記造冊；3、保管好辦公設(shè)備附件、保修單、闡明書及辦公設(shè)備其她關(guān)于資料，以便進(jìn)行設(shè)備維修、維護(hù)；4.電話使用與管理：辦公電話只限辦公務(wù)使用。如員工特殊狀況需私事公用時，必要按規(guī)定付款。四、人事管理制度第一章總則第一條目。為使我司員工管理有所根據(jù)，特制定本制度。第二條合用范疇。⑴我司員工管理，除遵循國家和地方關(guān)于法令外，都應(yīng)根據(jù)本制度辦理。⑵本規(guī)則所稱員工，系指我司聘任全體從業(yè)人員。第二章聘用第三條我司各部門如因工作需要，必要增長人員時，應(yīng)向人力資源部提出申請，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由人力資源部辦理招聘錄取事宜。第四條新進(jìn)人員經(jīng)考試或測驗及審查合格后，由人力資源部辦理試用申請表，原則上職工試用三個月。期滿考核合格者，方得正式錄??；但成績先進(jìn)者，應(yīng)恰當(dāng)縮短其試用時間。第五條試用人員如因品行不良或服務(wù)成績欠佳，應(yīng)隨時停止試用，予以解雇；試用未滿三日者，不付工資。第六條試用人員報屆時，應(yīng)向辦公室送交下列表件：⑴戶口復(fù)印件及醫(yī)院體格檢查表。⑵保證書及三個半月內(nèi)半身免冠照片4張。⑶試用批準(zhǔn)書。⑷人事資料卡。⑸其她必要文獻(xiàn)。第七條凡有下列情形者，不得錄取。⑴剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者。⑵被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。⑶吸食毒品者。⑷拖欠、挪用公款、有記錄在案者。⑸患有精神病或傳染病者。⑹品行惡劣，曾被開除者。⑺體格檢查經(jīng)我司認(rèn)定不適合者。第八條員工一經(jīng)錄取，按照暫時性、短期性、季節(jié)性及特定性工作，視狀況應(yīng)與我司簽定“勞動合同書”，雙方共同遵守。第三章解職第九條我司員工解職分為“固然解職”、“辭職”、“停職”、“資遣”及“撤職”或“解雇”六種。第十條我司員工死亡為“固然解職”?！肮倘唤饴殹睉?yīng)依規(guī)定給撫恤。第十一條我司員工自請辭職者，應(yīng)于請辭日30天前以書面形式申請核準(zhǔn)，在未奉核準(zhǔn)前不得離職，擅自離職者以曠工論處。第十二條我司員工有下狀況之一者可命令停職。⒈因病延長假期超過12個月者；⒉觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者。第十三條命令停職者遇到下列狀況，酌情予以解決。⒈因病命令停職者，自停職日起12個月內(nèi)未能痊愈申請復(fù)職者予以延期治療。⒉因案命令停職者，經(jīng)判決為有期徒刑以上者撤職或解雇，但偵查撤訴或判決無罪擬定后，可予復(fù)職。第十四條我司員工于停職期間，停發(fā)一切薪金，其工作年限以中斷計。第十五條我司因?qū)嶋H業(yè)務(wù)需要或資遣關(guān)于員工，其辦法另定。第十六條我司員工離職，除“固然解職”及“命令解職”未能辦理交接手續(xù)者外，均應(yīng)辦理交接手續(xù)，經(jīng)各部門接交人簽準(zhǔn)后才干離職。五、勞動紀(jì)律管理制度為維持良好經(jīng)營秩序，提高工作效率，保證經(jīng)營工作順利進(jìn)行，以使員工保持良好身體素質(zhì)和旺盛精力，努力做好本職工作，依照國家關(guān)于規(guī)定，結(jié)合我司實際狀況，特制定本制度。第一章考勤管理第一條公司各部門、班組考勤管理統(tǒng)一接受人力資源部管理，并設(shè)立兼職考勤員進(jìn)行監(jiān)督、檢查。第二條考勤員應(yīng)予每月1日前遞交上月考勤記錄，匯總到勞資員。勞資員有權(quán)對其中記錄進(jìn)行抽查。第三條公司原則考勤時間為：上午：8:30-12:00下午：13:30-18:00第四條服務(wù)崗位可以依照服務(wù)內(nèi)容詳細(xì)狀況設(shè)立考勤時間，其方案在報人力資源部備案后，按照規(guī)定時間進(jìn)行考勤。第五條考勤文檔涉及考勤記錄和考勤報表?？记谟涗洖榭记趩T逐日登記員工考勤狀況有關(guān)證明文獻(xiàn)?？记趫蟊頌榭记趩T月末編寫登記表，其中應(yīng)涉及：部門名稱、員工姓名、應(yīng)出勤日、實出勤日、加班時間、請假天數(shù)、遲到、早退、曠工小時(天數(shù))等。第六條員工應(yīng)嚴(yán)守作息時間，不得遲到早退，不得隨意離崗，更不得曠工。第七條考勤員應(yīng)嚴(yán)格考勤制度，據(jù)實記錄員工出勤狀況，不得虛報、漏報。第八條超過規(guī)定上班時間15分鐘未到崗者，記為遲到一次；早于規(guī)定下班時間15分鐘離崗者，記為早退一次。第九條員工暫時離崗，需向直接主管領(lǐng)導(dǎo)請假，在安排其她員工暫管其職責(zé)后方可離崗，且時間不得超過15分鐘。否則，按擅自離崗解決。第十條有如下行為之一者，記為曠工：(1)當(dāng)天遲到、早退超過2小時；(2)當(dāng)天未到崗，且無合法理由；(3)未到崗而提供證明材料經(jīng)核查為虛假；(4)到崗后擅自離崗時間合計超過1小時；第十一條上述條款中遲到、曠工行為，經(jīng)人力資源主管部門事后查證，確認(rèn)員工有見義勇為、替工廠挽回?fù)p失之有利行為者，其記錄遲到、早退不予撤銷，其曠工記錄可更改為公假。其相應(yīng)懲罰不變，但可依照公司關(guān)于獎勵條款予以獎勵。第十二條關(guān)于考勤管理獎懲規(guī)定（薪點數(shù)單位為元）：⒈遲到早退一次，扣除薪點數(shù)5點；當(dāng)月超過三次后，每次扣除10點；⒉當(dāng)月遲到、早退合計次數(shù)達(dá)6次，或合計時間超過1小時，記做曠工一日。⒊擅自離崗在15分鐘以內(nèi)，每次扣除薪點5點；15-30分鐘以內(nèi)，每次扣除薪點10點；30-60分鐘，每次扣除20點。⒋曠工半日，扣除薪點數(shù)40點；曠工一日，扣除薪點數(shù)80點；⒌當(dāng)月曠工合計3日，全年曠工合計10日，記警告處分一次。⒍當(dāng)月曠工合計5日，全年曠工合計15日，予以辭退。⒎考勤員虛報、漏報，每次扣除薪點10點；當(dāng)月超過4次，記警告處分一次。⒏員工刁難考勤人員，視情節(jié)予以警告或記過處分。⒐擅自涂改、毀損考勤記錄，予以記過處分。第二章請假管理第十三條公司規(guī)定休假涉及兩大類：福利假和非福利假。福利假涉及：每周公休假日、每年法定節(jié)假日、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假等。非福利假涉及病假、事假、公假等。第十四條各類休假均含公休假日，如遇法定節(jié)假日順延。第十五條病假系公司職工因患病或非因工負(fù)傷停止工作，進(jìn)行治病休息所申請時間。除急診外，病假須事先(不晚于當(dāng)天工作時間開始后1小時)申請，且需持有正規(guī)醫(yī)療機構(gòu)出具診斷證明。第十六條長期病假依照員工在職及在公司工作期限長短，依公司實際給付相應(yīng)補貼金。第十七條病假批準(zhǔn)權(quán)限為：(1)病假1日以內(nèi)，由主管批準(zhǔn)，報部門經(jīng)理、人力資源部備案；(2)病假3日以內(nèi)，由部門經(jīng)理、副總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部備案；(3)病假少于30日，由主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部備案；(4)病假合計超過30日，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部備案。第十八條事假須事前書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，進(jìn)行暫時性工作交接，而后方可享假。第十九條事假批準(zhǔn)權(quán)限為：(1)事假1日以內(nèi)，由主管批準(zhǔn)，報部門經(jīng)理、人力資源部備案；(2)事假3日以內(nèi)，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部備案；(3)事假少于7日，由副總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部備案；(4)原則上，當(dāng)年事假不超過7日。否則，應(yīng)予以停職。第二十條有下列緣由之一，可申請公假：(1)行使選舉權(quán)；(2)當(dāng)選代表出席政府、黨派、工會、青年團(tuán)、婦女聯(lián)合會等組織召開區(qū)級以上代表會議；(3)擔(dān)任人民法院人民陪審員、證明人及辯護(hù)人；(4)出席勞動模范、先進(jìn)工作者大會；(5)《工會法》規(guī)定不脫產(chǎn)工會基層委員工會活動，每月占用工作時間不超過2個工作日時；(6)接受區(qū)級以上獎勵，參加獎勵大會；(7)公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)指定參加會議或群眾性活動時。第二十一條原則上公假每次不超過3日，全年不超過5日，國家有特殊規(guī)定除外。第二十二條福利假享有原則見《員工福利制度》。第二十三條除上述規(guī)定外請假批準(zhǔn)權(quán)限，一律由隔級上級批準(zhǔn)；總經(jīng)理、副總經(jīng)理請假超過3日，需報董事會批準(zhǔn)。第二十四條除公休假、法定節(jié)假日、急診請假外，員工休假必要提前填寫“請假單”，向批準(zhǔn)人申請，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行休假。確有急事不能提前請假者，可電話請假或委托她人請假，事后須補辦請假手續(xù)。未辦妥請假手續(xù)，不得先行離崗，否則以曠工論處。第二十五條員工請假后由直接上級安排她人暫代其工作；總經(jīng)理、副總經(jīng)理外出時須將行程和時間安排告知辦公室備案。第二十六條請假單由所在部門負(fù)責(zé)考勤人員存查，請假人所在部門負(fù)責(zé)考勤人員須據(jù)實記錄。請假人應(yīng)按期到崗，到崗后注明銷假。第二十七條員工請假期滿如不提前兩天辦理續(xù)假或辦理續(xù)假未獲批準(zhǔn)，必要歸崗。不準(zhǔn)時到崗者，除確因不可抗力事件外，均以曠工論處。第二十八條員工請假事由被證明為偽造，其已享假期按照曠工解決，并予以記過處分。六、財務(wù)管理制度為了加強公司財務(wù)管理，規(guī)范公司財務(wù)收支行為，依照財政部頒布：1、《旅游、飲食服務(wù)公司會計制度》；2、《旅游、飲食服務(wù)公司財務(wù)制度》；3、《公司會計準(zhǔn)則》（）；4、《公司財務(wù)通則》；制定本制度。第一章總則第一條公司財務(wù)管理基本目是通過規(guī)范財務(wù)行為推動公司完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使公司各項管理工作中牽涉或涉及收支行為都能達(dá)到財務(wù)監(jiān)控目。第二條公司財務(wù)支出必要嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定開支范疇和原則。第三條公司財務(wù)管理基本任務(wù)和辦法是：必要做好各項財務(wù)收支籌劃、控制、核算、分析和考核工作，依法合理地籌措公司經(jīng)營必須資金，努力增進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益提高。第四條做好公司財務(wù)管理基本工作，涉及到諸多環(huán)節(jié)和因素。為此公司在經(jīng)營活動中房屋、設(shè)備運用及物資消耗、收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移以及各項財產(chǎn)物資毀損等必要及時做好完整原始記錄。各項財產(chǎn)物資進(jìn)出，必要做到手續(xù)齊全、材耗計算精確，實行定期或不定期財產(chǎn)清查活動。第五條公司財務(wù)管理在公司總經(jīng)理（法人代表）領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，尋常管理工作由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)。⒈總經(jīng)理（法人代表）在財務(wù)管理上權(quán)責(zé)：⑴遵守國家法律、法規(guī)、自覺接受審計機構(gòu)財務(wù)檢查及財政、稅務(wù)監(jiān)督；⑵保證所有者（股東）權(quán)益保值、增值和資本安全運營；⑶擬定公司內(nèi)部財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)立，組織擬定公司內(nèi)部財務(wù)管理辦法及有關(guān)規(guī)章制度；⑷依照公司財務(wù)收支預(yù)算組織好公司經(jīng)營及其她經(jīng)濟(jì)運作事項；⑸直接聘請或辭退公司財務(wù)總監(jiān)、財會機構(gòu)負(fù)責(zé)人及所屬各部財務(wù)負(fù)責(zé)人。⑹批準(zhǔn)有關(guān)財務(wù)事項等。⒉公司財務(wù)部門權(quán)責(zé)：⑴負(fù)責(zé)詳細(xì)貫徹國家關(guān)于財務(wù)政策及公司財務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行、檢查、分析；⑵負(fù)責(zé)詳細(xì)制定公司內(nèi)部財務(wù)管理辦法及關(guān)于財務(wù)會計方面管理制度；⑶詳細(xì)組織指引基層單位財務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算；⑷依法計算繳納國家稅收，定期編報報表，如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果；⑸依法組織并監(jiān)督公司財務(wù)收支活動；⑹參加公司生產(chǎn)經(jīng)營決策，負(fù)責(zé)資金籌集和調(diào)用；⑺分三個環(huán)節(jié)對公司收支性、投資性和貿(mào)易性用款進(jìn)行全過程監(jiān)督：①事前環(huán)節(jié)：重要檢查動用款項根據(jù)如業(yè)務(wù)合同、用款籌劃和批準(zhǔn)手續(xù)與否完善無誤；檢查用款額、付款方式與期限與否與合同、籌劃相符。②事中環(huán)節(jié)：重要檢查款項與否按合同規(guī)定期間、地點匯出并進(jìn)入對方合法帳戶，用途與否被變化等。③事后環(huán)節(jié)：重要檢查資金效益與否與合同目的相符，檢查資金回收或回籠狀況等。⑻建立內(nèi)部稽查制度：①對不真實、不合法原始憑證不予受理并向單位負(fù)責(zé)人報告；對記載不精確、不完整原始憑證予以退回，規(guī)定改正、補充。②發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實物、款項不符時候，應(yīng)當(dāng)按照關(guān)于規(guī)定進(jìn)行解決，無權(quán)自行解決，應(yīng)當(dāng)及時向本單位領(lǐng)導(dǎo)報告，祈求查明因素，作出解決。③除法定會計帳冊外，不得另立會計帳冊。公司資金不得以個人名義開立帳戶存儲。⑼依照國家規(guī)定，出納員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權(quán)債務(wù)帳目登記工作。⑽預(yù)審公司重大經(jīng)濟(jì)事項等。⑾依照《會計法》規(guī)定，對公司及各部門會計人員進(jìn)行不定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以不斷提高會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。第二章公司資金籌集管理第六條公司資金由資本金、公積金與負(fù)債構(gòu)成。資本金為法人資本金；公積金分盈余公積金和資本公積金；負(fù)債分為流動負(fù)債和長期負(fù)債。第七條公司接受損贈財產(chǎn)；資產(chǎn)評估確認(rèn)價值或合同、合同商定價值與原賬面凈值差額等，計入資本公積金，資本公積金按照法定程序，可以轉(zhuǎn)贈資本金。第八條公司流動負(fù)債涉及短期借款，應(yīng)付及預(yù)收貨款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)交稅金、應(yīng)付福利，其他應(yīng)付款，預(yù)提費用等。第九條公司長期負(fù)債涉及長期借款，應(yīng)付引進(jìn)設(shè)備款，融資租入固定資產(chǎn)應(yīng)付款等。第三章公司流動資產(chǎn)管理第十條流動資產(chǎn)涉及：貨幣資金、應(yīng)收及預(yù)付款項、存貨等。第十一條必要建立健全貨幣資金內(nèi)部控制制度，一切貨幣資金收付必要由公司財務(wù)部門進(jìn)行辦理并實行監(jiān)督管理。第十二條應(yīng)收及預(yù)付款項涉及：應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、其她應(yīng)收款、預(yù)付貨款和待攤費用。應(yīng)收票據(jù)按面值計價，體現(xiàn)應(yīng)收票據(jù)實收及款項與其面值差額，計入財務(wù)費用。第十三條在每年年度終了，必要按年末應(yīng)收賬款余額5‰計提壞帳準(zhǔn)備金，列入管理費用開支。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生壞帳損失，作沖減壞帳準(zhǔn)備金解決，沖回已核銷壞帳，作增長壞帳準(zhǔn)備解決。第十四條存貨涉及各種原材料、燃料、包裝物、低值易耗品等。第十五條存貨計價須按實際成本計價：⒈外購：按照買價加運送費、裝卸費、保險費、途中合理損耗、入庫前加工、整頓及挑選費用計價。⒉自制：按照制造過程中各項實際支出計價。⒊盤盈：按同類存貨帳面實際成本計價。第十六條公司經(jīng)營領(lǐng)用或發(fā)生銷售物資，按實際成本核算。倉庫物資進(jìn)出按先進(jìn)先出法結(jié)算成本。第十七條對于領(lǐng)用低值易耗品，周轉(zhuǎn)使用包裝物和材料，先列入待攤費用，在一種經(jīng)營年度內(nèi)攤銷完畢。第十八條存貨原則上實行定期盤點制。每個經(jīng)營年度應(yīng)在期中和期終分別進(jìn)行盤點一次，遇有特殊狀況，隨時可進(jìn)行盤點。對于盤點中發(fā)生盤盈，毀損及報廢存貨，必要及時查明因素，分別下列狀況及時解決：⒈對于確認(rèn)盤盈存貨，作沖減管理費用解決。⒉對于盤虧、毀損、報廢存貨，屬于負(fù)責(zé)人責(zé)任應(yīng)由該負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)補償，屬于非負(fù)責(zé)人因素導(dǎo)致，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在扣除殘料價值后，計入管理費用。存貨毀損屬于非常損失某些，扣除殘料價值后，計入營業(yè)外支出。第四章固定資產(chǎn)管理第十九條固定資產(chǎn)是指有效期限超過1年房屋、建筑物、設(shè)備、運送工具以及其她與生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)于設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營用重要設(shè)備物品，單位價值在元以上（含元），且有效期限超過2年，列入固定資產(chǎn)。機動設(shè)備部門應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)固定資產(chǎn)目錄及其她資料。第二十條固定資產(chǎn)尋常管理工作，由公司機動設(shè)備、房管部門負(fù)責(zé)。機動設(shè)備、房管部門應(yīng)完善固定資產(chǎn)臺帳或卡片等基本管理工作，并制作相應(yīng)管理制度。第二十一條固定資產(chǎn)價值按下列方式確認(rèn)計價：⒈購入：按照買價加上支付運費、包裝費、安裝成本和繳納稅金等計價。⒉自行建造：按照建造過程中實際發(fā)生所有支出計價。⒊投資投入：按評估確認(rèn)或合同、合同商定價值計價。⒋接受捐贈：按發(fā)票單據(jù)等所列金額加工廠承擔(dān)運費、保險費、安裝調(diào)試費等計價。無發(fā)票帳單，按照同類設(shè)備市價計價。⒌在原固定資產(chǎn)基本上進(jìn)行擴建，按原固定資產(chǎn)原價，加上改擴建發(fā)生支出，減去改擴建過程中發(fā)生固定資產(chǎn)變價收入后余額計價。⒍對于融資租入，按租賃合同或合同擬定價款加運費、保險費、安裝調(diào)試費等計價。第二十二條公司在建工程，涉及施工前期準(zhǔn)備、正在施工中和雖已竣工但尚未交付使用建筑和安裝工程。在建工程按下列辦法計價：⒈自營工程、出包工程：按應(yīng)當(dāng)支付工程價款及所分?jǐn)偣こ坦芾碣M等計價。⒉設(shè)備安裝工程，按所安裝設(shè)備原價、工程安裝費、工程試運轉(zhuǎn)支出及分?jǐn)偣こ坦芾碣M等計價。第二十三條在建工程發(fā)生報廢或者毀損按扣除殘料價值和過錯人或保險公司等賠款后凈損失計入施工工程成本。單項工程報廢及由于操作等因素導(dǎo)致報廢或毀損，其凈損失，在籌建期間計入開辦費；在投入生產(chǎn)經(jīng)營后，計入營業(yè)外支出。第二十四條對于已交付使用、尚未竣工決算工程，自交付使用之日起，按照工程預(yù)算、造價或工程成本等資料，估價轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，計算計提折舊?？⒐Q算辦理完畢后，按決算數(shù)調(diào)節(jié)原估價和已提折舊。第二十五條公司固定資產(chǎn)計提折舊范疇是：⒈房屋和建筑物；⒉在用機器設(shè)備、儀器儀表、運送車輛、工具器具等；⒊季節(jié)性維修停用設(shè)備；⒋以經(jīng)營租賃方式租出固定資產(chǎn)；⒌以融資租賃方式租入固定資產(chǎn)。第二十六條公司下列固定資產(chǎn)不計提折舊：⒈房屋、建筑物以外未使用、不需用固定資產(chǎn)；⒉經(jīng)營租賃方式租入固定資產(chǎn)；⒊已提足折舊繼續(xù)使用固定資產(chǎn)；⒋已估價單獨入帳土地資產(chǎn)；第二十七條公司固定資產(chǎn)折舊辦法，采用平均年限法，分類計算各類固定資產(chǎn)折舊額，其計算公式為：⒈年折舊率=eq\f(1-預(yù)測凈殘值,折舊年限)⒉月折舊率=年折舊率/12⒊月折舊額=固定資產(chǎn)原值×月折舊率注：凈殘值率按固定資產(chǎn)原值5%擬定。折舊年限按財政部頒布《旅游、飲食服務(wù)公司固定資產(chǎn)分類折舊年表》規(guī)定年限并結(jié)合公司實際擬定。折舊辦法和折舊年限必要按上述規(guī)定執(zhí)行，不得隨意變更，依照公司狀況的確需要變更，必要在變更年度前向公司高層主管提出申請并批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。第二十八條在本月內(nèi)開始使用固定資產(chǎn)，當(dāng)月不計提折舊，從下月起計提折舊。本月份內(nèi)減少或停用固定資產(chǎn)，當(dāng)月份仍計提折舊，從下月起停止計提折舊。提足折舊逾期使用固定資產(chǎn)不再計提折舊。提前報廢固定資產(chǎn)，其凈損失在營業(yè)外支出列支，不得補提折舊。固定資產(chǎn)折舊必要按月足額計提，計入成本費用，不得沖減資本金及權(quán)益。第二十九條公司發(fā)生固定資產(chǎn)修理支出，計入關(guān)于費用。維修費用發(fā)生不均衡，數(shù)額較大，應(yīng)采用待攤辦法，在一種生產(chǎn)經(jīng)營年度內(nèi)按月分?jǐn)?，計入關(guān)于費用。第三十條固定資產(chǎn)有償轉(zhuǎn)讓或清理報廢變價凈收入與帳面凈值差額，計入營業(yè)外收入或營業(yè)外支出，不得計入關(guān)于費用。變價凈收入擬定按財政部規(guī)定辦理。第三十一條公司應(yīng)當(dāng)定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點清查，遇有特殊狀況，隨時可進(jìn)行全面清查盤點：⒈盤盈固定資產(chǎn)，按原價減預(yù)計折舊差額計入營業(yè)外收入。⒉對于盤虧毀損固定資產(chǎn)，按原價扣除計提折舊，變價收入，過錯人及保險賠款后差額計入營業(yè)外支出。在工程施工中及籌建期間發(fā)生凈損失，按財政部規(guī)定執(zhí)行。第五章無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和對外投資管理第三十二條對于無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和對外投資資產(chǎn)管理按財政部頒發(fā)《旅游餐飲公司財務(wù)制度》規(guī)定執(zhí)行。第六章成本費用管理第三十三條公司營業(yè)成本核算采用：直接材料、直接人工、營業(yè)費用：⒈直接材料—是指在經(jīng)營過程中實際消耗原材料、輔助材料、外購品、燃料、動力及其她直接材料。⒉直接人工—是指直接從事經(jīng)營人員工資、獎金、職工福利費、津貼、補貼等。⒊營業(yè)費用—是指各個部門為組織和管理本部門經(jīng)營所發(fā)生管理及輔助人員工資、職工福利費、折舊費、修理費、機物料消耗、低值易耗品攤銷、水電、辦公、差旅費、修理期間停工損失及其她費用等。第三十四條管理費用是指公司行政管理部門為管理和組織公司生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生各項費用，重要涉及：各行政管理部門管理人員工資、職工福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、工會經(jīng)費、職工教誨經(jīng)費、勞動保險費、待業(yè)保險費、征詢費、審計費、訴訟費、排污綠化費、稅金、土地使用、土地?fù)p失補償費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓與開發(fā)費、無形資產(chǎn)攤銷、開辦費攤銷、業(yè)務(wù)招待費、壞帳損失、存貨盤虧和報廢（減盤盈）等。工會經(jīng)費、職工教誨經(jīng)費、職工福利費按實際發(fā)生支付，實際使用不得超過職工工資總額2%、1.5%和14%。上述關(guān)于費用核算與開支范疇按照財政部《旅游餐飲公司財務(wù)制度》規(guī)定執(zhí)行。第三十五條財務(wù)費用是指為籌措資金而發(fā)生各項費用，涉及生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生利息支出（減利息收入），匯稅凈損失，金融機構(gòu)手續(xù)以及為籌資發(fā)生其她財務(wù)費用等。第三十六條銷售費用是指在公司經(jīng)營活動中發(fā)生各項促銷費用以及促銷機構(gòu)各項經(jīng)費，詳細(xì)內(nèi)容為：運送費、裝卸費、包裝、保險費、委托代銷手續(xù)費、廣告、展覽、租賃費和售后服務(wù)費、促銷人員工資、獎金、職工福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷及其她經(jīng)費。第三十七條公司一次支付，分期攤銷待攤費用，應(yīng)嚴(yán)格按費用項目受益期限按月足額分?jǐn)?。分?jǐn)偲谙薏蝗菰S超過1年。為了對的真實地反映每月經(jīng)營狀況，對未付貸款利息應(yīng)當(dāng)采用預(yù)提方式，按月計入財務(wù)費用。第三十八條公司為購買和建造固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其她資產(chǎn)支出及對外損資支出不得列入成本費用開支。對于公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中支付各種滯納金，罰款、違約金、補償金及對外贊助，捐贈支出，屬國家法律法規(guī)文獻(xiàn)規(guī)定以外各種付費，均不容許在成本費用中列支。第七章公司營業(yè)收入、利潤分派和管理第三十九條營業(yè)收入涉及門票收入和其她業(yè)務(wù)收入⒈門票收入—是指接待游客而收取入場券收入。⒉其她業(yè)務(wù)收入—是指固定資產(chǎn)和包裝物出租、玩具用品出租、外購商品銷售、無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、提供有關(guān)勞務(wù)獲得收入。第四十條對銷售收入確認(rèn)，必要同步符合如下兩個條件：⒈門票已經(jīng)售出，勞務(wù)已經(jīng)提供；⒉收取價款或獲得收取價款憑據(jù)。第四十一條公司實現(xiàn)利潤分為利潤總額和凈利潤，利潤總額由：營業(yè)員利潤、其她業(yè)務(wù)利潤、融資凈收益、營業(yè)外收支凈額構(gòu)成。凈利潤為利潤總額扣除所得稅后數(shù)額。⒈投資凈收益—是指投資收益扣除投資損失后數(shù)額；⒉營業(yè)外收支凈額—是指營業(yè)外收入扣除營業(yè)外支出后數(shù)額。關(guān)于營業(yè)外收入與營業(yè)外支出核算范疇?wèi)?yīng)嚴(yán)格按財政部規(guī)定辦理。第四十二條公司發(fā)生年度虧損，必要嚴(yán)格按財政部國家稅法規(guī)定彌補辦法實行彌補。第四十三條公司實現(xiàn)利潤總額按國家關(guān)于規(guī)定作相應(yīng)調(diào)節(jié)后，依法繳納所得稅。第四十四條公司按規(guī)定繳納所得稅后，形成凈利潤，必要嚴(yán)格按下列順序分派：⒈支付年度經(jīng)營過程中發(fā)生滯納金和罰款；⒉彌補此前年度虧損；⒊提取法定盈余公積金：按稅后利潤扣除前兩項后10%提??；⒋提取公益金：按稅后利潤扣除1和2兩項后10%提?。虎迪蛲顿Y者（股東）分派利潤；第四十五條盈余公積金按規(guī)定可用于彌補虧損或轉(zhuǎn)增資本，但轉(zhuǎn)增資本后，法定盈余公積金不得低于注冊資本25%，公司公益金重要用于公司職工集體福利支出。七、行政管理制度我公司行政管理重要是對房屋、設(shè)備、水電、車輛、維修維護(hù)以及對環(huán)衛(wèi)、綠化、后勤管理等。公司房屋、經(jīng)營設(shè)備、配電設(shè)備、設(shè)施是生產(chǎn)經(jīng)營必不可少物質(zhì)基本，為保證其使用正常，達(dá)到最佳效率，實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一報批維修原則，特制定本制度。第一章總則第一條公司房屋、經(jīng)營設(shè)備、配電設(shè)備設(shè)施維修管理歸口單位是行政部；尋常管理、維護(hù)和保養(yǎng)工作由使用設(shè)備部門指定專人負(fù)責(zé)維修、維護(hù)、保養(yǎng)等管理。第二條維修、維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備，要發(fā)揚自力更生精神，普通性維修工作，由管理、使用人員自行完畢。第三條對房屋改裝、改修時，用房部門書面提出整治方案及預(yù)算報告，由總經(jīng)理審批，行政部負(fù)責(zé)實行。第四條水電設(shè)備、設(shè)施由行政部指派專人、專管報批維修。第二章設(shè)備管理第五條設(shè)備管理基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)顧客，保質(zhì)保量進(jìn)行經(jīng)營活動，為獲得良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。第六條搞好經(jīng)營設(shè)備管理基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、防止為主。第七條行政部負(fù)責(zé)所在項目各部經(jīng)營設(shè)備技術(shù)資料建檔設(shè)帳，其中《經(jīng)營設(shè)備登記卡》、《經(jīng)營設(shè)備維修籌劃》、《經(jīng)營設(shè)備購買申請表》、《經(jīng)營設(shè)備報廢申請表》《設(shè)備租憑合同》一式二份，一份自存，一份行政部備案。第八條建立建全經(jīng)營設(shè)備臺帳：⒈建立“設(shè)備標(biāo)記牌”?！霸O(shè)備標(biāo)記牌”應(yīng)固定在設(shè)備較明顯部位，并且填寫設(shè)備名稱、類別、購買日期、編號等；⒉對產(chǎn)品合格證、《設(shè)備驗收單》、《安裝驗收報告》生產(chǎn)允許證（復(fù)印件及其她證明材料），使用闡明書等技術(shù)資料、各設(shè)備操作人員資格證明材料、《設(shè)備登記卡》、《設(shè)備購買申請表》、《設(shè)備報廢申請表》、《設(shè)備檢查評估表》、《設(shè)備驗收單》、《設(shè)備運轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》、《設(shè)備配備籌劃》、《設(shè)備檢修籌劃》、《設(shè)備維修記錄》、《設(shè)備租憑合同》等資料進(jìn)行整頓登記；⒊作好操作人員當(dāng)班記錄，維修、保養(yǎng)、自檢記錄；⒋設(shè)備購買依照經(jīng)營狀況需購買大、中型設(shè)備時，項目經(jīng)理部編寫《年度設(shè)備購買籌劃》，由行政部設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審查，分管副總經(jīng)理審核再由總經(jīng)理審批，審批后由行政部組織統(tǒng)一購買；第九條設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修⒈設(shè)備使用尋常管理由各部門負(fù)責(zé)，即貫徹“誰使用，誰管理”原則。行政部負(fù)責(zé)技術(shù)指引和監(jiān)督檢察工作；⒉聘請設(shè)備監(jiān)督檢察員，應(yīng)具備設(shè)備基本知識和一定設(shè)備管理經(jīng)驗；⒊設(shè)備使用應(yīng)按規(guī)定配備專用人員（操作人員、維修人員）。操作人員必要熟悉所使用設(shè)備性能特點和維護(hù)、保養(yǎng)，并規(guī)定按規(guī)定持證上崗；⒋所有設(shè)備使用應(yīng)按照使用闡明書規(guī)定規(guī)定進(jìn)行，禁止超負(fù)荷運轉(zhuǎn)；5）所有設(shè)備在有效期間要做好尋常保養(yǎng)、小修、中修等維護(hù)保養(yǎng)工作，禁止帶病運轉(zhuǎn)。6）設(shè)備保養(yǎng)由各使用部門設(shè)備員組織操作人員、維修人員按各類《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》進(jìn)行，并由操作人員和設(shè)備管理員分別填寫《設(shè)備運轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》和《設(shè)備維修記錄》。7）《設(shè)備檢修籌劃》由使用部門設(shè)備管理員依照《各類設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》編制，并報行政部設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審核、報批和備案。第十條設(shè)備報廢批準(zhǔn)。⒈所有經(jīng)營設(shè)備凡是屬下列狀況之一，應(yīng)予報廢：⑴重要機構(gòu)部件已嚴(yán)重?fù)p壞，雖然修理，其工作能力依然達(dá)不到技術(shù)規(guī)定和不能保證安全生產(chǎn)；⑵修理費用過高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算；⑶因意外災(zāi)害或事故，經(jīng)營設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，已無法修復(fù)；⑷技術(shù)性能落后、能耗高、沒有改造價值；⑸國家規(guī)定裁減機型或超過使用年限，且無配件來源。⒉應(yīng)予報廢機械設(shè)備，各部門填寫《機械設(shè)備報廢申請表》，送行政部設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審查、報批、備案。⒊報廢了機械設(shè)備不得再投入使用。第三章環(huán)境衛(wèi)生管理第十一條為維護(hù)公司整體形象、維護(hù)工作環(huán)境以及維護(hù)員工身體健康，特制定本制度。第十二條本環(huán)境衛(wèi)生事宜，公司全體人員須一律遵循執(zhí)行。第十三條凡新進(jìn)員工，必要理解清潔衛(wèi)生重要性與必要衛(wèi)生知識，由行政部負(fù)責(zé)宣達(dá)。第十四條公司所瞎區(qū)環(huán)境是員工進(jìn)行尋常工作區(qū)域，辦公區(qū)和經(jīng)營區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持安靜，不得大聲喧嘩，辦公區(qū)和經(jīng)營區(qū)域內(nèi)不得堆放雜物、拉圾，所有拉圾應(yīng)放入拉圾箱內(nèi)。第十五條辦公桌上辦公用品和辦公文獻(xiàn)在未使用時應(yīng)放置整潔。第十六條辦公區(qū)內(nèi)辦公桌椅由使用人負(fù)責(zé)尋常衛(wèi)生清理和管理工作。其她公共區(qū)域由行政部指派值日人員負(fù)責(zé)清潔。第十七條各部門、餐廳、酒店、洗浴中心等所瞎區(qū)域以及樓內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生各部自行負(fù)責(zé)。第十八條員工宿舍是提供應(yīng)員工生活休息場合。凡住宿人員有責(zé)任有義務(wù)保持宿舍內(nèi)部環(huán)境干凈整潔。第十九條宿舍規(guī)定保持地面、桌面清潔，衛(wèi)生間保持干凈，屋內(nèi)物品放置整潔。第二十條屋內(nèi)經(jīng)常保持通風(fēng)，以保證空氣新鮮，防止異味浮現(xiàn)。第二十一條行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員，定期對辦公區(qū)域和經(jīng)營區(qū)域、員工宿舍以及所瞎區(qū)域衛(wèi)生和安全進(jìn)行檢查，并發(fā)布檢查成果，檢查成果將作為部門或個人績效考核參照因素之一。第四章綠化管理第二十二條為保持自然生態(tài)景觀，創(chuàng)立優(yōu)良人文環(huán)境和自然地理環(huán)境，更有效塑造公司形象和公司文明文化，特制定本制度。第二十三條行政部是我公司綠化工作詳細(xì)職能部門，負(fù)責(zé)組織設(shè)計綠化總體方案，制定年度綠化籌劃和對重大綠化工程進(jìn)行論證。第二十四條綠化管理維護(hù)由行政部安排專人負(fù)責(zé)，專門進(jìn)行綠化管理工作。并定期聘請技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指引。第二十五條建立綠化管理檔案。對瞎區(qū)內(nèi)所栽置花草樹木，可以進(jìn)行建檔登記就建檔登記，入檔備案，妥善管理。第二十六條配備足夠花草樹木修剪工具、器械和藥物，設(shè)專人保管。使用、外借、報廢等手續(xù)必要完備，定期檢查。第二十七條管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提高技術(shù)水平，掌握各種花草樹木生長規(guī)律，進(jìn)行科學(xué)管理，規(guī)范施工。第二十八條切實加強綠化監(jiān)護(hù)工作。對上述管理不善，導(dǎo)致花草樹木死亡，衛(wèi)生臟亂差，影響名譽者，要進(jìn)行懲罰。八、物資管理制度第一條公司經(jīng)營所需物資（材料、辦公用品及其她商品）均由物資供應(yīng)部門分別辦理申請訂貨籌劃和采購籌劃，進(jìn)行市場采購。第二條各部門不得自行采購物資，特殊狀況下必要征得物資供應(yīng)部門（或主管籌劃員）批準(zhǔn)，否則物資供應(yīng)部門不予驗收入庫，公司財務(wù)不予報銷。第三條購入物資憑正式發(fā)票、及運費、損耗、毀損及有關(guān)單據(jù)到庫房辦理入庫手續(xù)。第四條貴重物品、危險品、易燃易爆品交庫房入庫后，物資供應(yīng)部門必要另行單獨登記，以利消除安全隱患。第五條物資調(diào)出由物資供應(yīng)部門統(tǒng)一辦理手續(xù)，緊缺及貴重物品、易燃易爆物品調(diào)出，經(jīng)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。第六條庫房管理要按照“先進(jìn)先出法”管理，保管員對所管物資要經(jīng)常進(jìn)行清點，按“三化”（原則化、架子化、規(guī)格化）、“四清”（帳清、物清、票清、手續(xù)清）、“四?！保ūＹ|(zhì)、保量、保安全、保衛(wèi)生）規(guī)定，妥善保管。第七條庫房物資要每月抽查一次，每季要盤點一次，盤點報表報送公司財務(wù)一份。第八條對貴重物品、易燃易爆物品領(lǐng)出，除按規(guī)定手續(xù)辦理外，必要堅持兩人領(lǐng)料，兩人簽字制度。第九條庫房必要建立齊套帳簿管理制度，各種庫存物資出入庫手續(xù)，必要在帳簿上得到充分反映。九、車輛管理制度第一條公司車輛必要為公司業(yè)務(wù)服務(wù)，由行政部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一保養(yǎng)、統(tǒng)一維修、統(tǒng)一驗收、統(tǒng)一年檢；車輛駕駛專人、專車、專管，并實行單車費用考核；第二條各部門因公用車，必要填寫“派車單”由各分管部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后派車；第三條下班后或節(jié)假日，因公需用車，事先送用車籌劃給行政部安排用車；第四條外單位借車，需經(jīng)總經(jīng)理審批，行政部安排用車；第五條下班和節(jié)假日時間要保證車輛停放在安全地點，并采用必要防盜辦法；第六條車輛送出修理時，行政部須作修理籌劃報分管副總經(jīng)理審批；第七條駕駛員必要憑主管部門“派車單”出車，否則按私事用車解決；第八條使用車輛應(yīng)辦各項手續(xù)由駕駛員本人負(fù)責(zé)辦理。否則，由此所引起罰款、解決、損失等由駕駛員本人負(fù)責(zé)；第九條總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)可以直接用車，由駕駛員告知行政部補辦“派車單”。其她領(lǐng)導(dǎo)用車由行政部經(jīng)理調(diào)度安排，其她部門用車先籌劃，后安排。第十條車輛維修：⒈車輛維修應(yīng)堅持保證車輛運營安全和做到厲行節(jié)約原則，實行統(tǒng)一管理，定點維修。⒉車輛維修、保養(yǎng)由分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)把關(guān)，先籌劃、報告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實行。⒊駕駛員要加強對所管理、使用車輛保養(yǎng)與維護(hù)，經(jīng)常檢測車輛各項性能，及時向行政部反映存在問題。監(jiān)督和驗收車輛維護(hù)、維修、保養(yǎng)質(zhì)量及車輛換件狀況。十、安全保衛(wèi)制度第一條為維護(hù)正常工作、生活秩序，保證公司員工、顧客生命安全和財產(chǎn)安全，特制定本制度。第二條公司安全保衛(wèi)工作由行政部全面負(fù)責(zé)。公司下屬各部門，依照實際需要設(shè)專職或兼職安全保衛(wèi)負(fù)責(zé)人切實負(fù)責(zé)。第三條由于我公司屬旅游服務(wù)業(yè)，公司各部必要注重安全保衛(wèi)工作，各部門經(jīng)理（部、室）是公司安全保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)人，要對所瞎部（區(qū)）安全保衛(wèi)工作進(jìn)行科學(xué)研究、重點布置，提到議事日程上。第四條公司分管副總經(jīng)理牽頭組織下屬各部門成立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期檢查安全保衛(wèi)工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時采用辦法解決。第五條經(jīng)常對全體員工進(jìn)行安全教誨。對新員工要認(rèn)真執(zhí)行“先培訓(xùn)，后上崗”規(guī)定，進(jìn)行安全培訓(xùn)。第六條貫徹防盜辦法：1.各經(jīng)營摟、會議中心、倉庫、辦公區(qū)或、游樂場合、大門設(shè)立保安人員各負(fù)其責(zé),并采用有效防盜辦法；2.公司各部要注意所瞎部門財產(chǎn)安全，重要部門房間要設(shè)立鐵門、鐵窗，各辦公室下班或無人時要鎖門斷電；3.公司財物不能隨便亂放，重要文獻(xiàn)及貴重物品必要鎖好；4.車輛停放在指定范疇內(nèi)，便于防盜、防暴。第七條安全保衛(wèi)人員要有高度責(zé)任感，要經(jīng)常檢查，督促安全保衛(wèi)辦法貫徹狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時消除隱患。因?qū)ぷ鞑回?fù)責(zé)任而導(dǎo)致事故，一律追究責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪，移送司法部門追究刑事責(zé)任。第八條全體員工均有遵守本制度及關(guān)于安全規(guī)范義務(wù)。凡違章導(dǎo)致事故，一律追究責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪，移送司法部門追究刑事責(zé)任。第九條公司下屬各部可依照本部實際狀況，制定本部安全保衛(wèi)制度。十一、消防安全管理制度為了加強消防安全管理，保障客戶、員工及公司財產(chǎn)安全。依照公安、消防部門對消防安全管理規(guī)定，結(jié)合我司實際狀況特制定如下管理制度：第一條建立消防安全小組。保安部經(jīng)理為消防安全小組組長，成員由各部門經(jīng)理、保安隊長、大堂經(jīng)理、廚師長等構(gòu)成，法人代表（總經(jīng)理）為消防安全第一負(fù)責(zé)人。第二條健全各種規(guī)章制度，明確和制定火警處置程序、操作程序。第三條負(fù)責(zé)消防安全領(lǐng)導(dǎo)和義務(wù)消防人員，必要接受必要消防安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)消防安全常識，保證消防安全工作落到實處。第四條消防安全控制實行24小時值班制度，消防控制人員要遵守各項管理制度，認(rèn)真完畢本職工作。第五條消防安全監(jiān)控人員當(dāng)班時間不準(zhǔn)喝酒，不準(zhǔn)酒后上班。第六條消防安全人員應(yīng)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉消防設(shè)施系統(tǒng)基本原理、功能，純熟掌握操作技術(shù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)。第七條發(fā)生火災(zāi)應(yīng)及時精確啟動消防設(shè)備，組織撲救及人員疏散，并向公安消防大隊和"119"報警，協(xié)助消防隊員撲救火災(zāi)，保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場，協(xié)助調(diào)查。第八條定期對消防滅火設(shè)備進(jìn)行檢查，做好系統(tǒng)功能實驗，保證消防設(shè)備各系統(tǒng)運營狀況良好。

第九條消防設(shè)施（消火栓、水龍帶、水槍、防火報警裝置、應(yīng)急燈、消防安全標(biāo)志等）、消防器材（各種滅火器具及消防專用裝備等）是防止和撲救火災(zāi)專用設(shè)備，必要保持完好狀態(tài)。第十條要加強并不斷完善消防設(shè)施、消防器材管理責(zé)任制。各樓層配備消防設(shè)施、消防器材，要指定專人管理；消防器材，分別由各樓管理部門指定專人管理。第十一條消防設(shè)施、消防器材管理人員應(yīng)理解關(guān)于設(shè)施、器材性能及維護(hù)、用法，并按規(guī)定定期進(jìn)行保養(yǎng)、檢修、補充、更換；要建立健全消防設(shè)施、器材檔案，及時記錄消防設(shè)施、器材規(guī)格、型號、數(shù)量、有效期及其配備、使用、更換、檢查、檢修等狀況。第十二條滅火器應(yīng)放置于通風(fēng)、陰涼、干燥、便于取用位置，并設(shè)有明顯批示標(biāo)志。第十三條任何人不得損壞或擅自移動、拆卸、挪用消防設(shè)施，保證消防器材性能完好。第十四條消防應(yīng)急解決程序及各部門職責(zé)分工。為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》和其她關(guān)于消防法規(guī)，切實保護(hù)客人生命和財產(chǎn)安全，全體員工應(yīng)高度注重消防安全工作。按照“防止為主，防消結(jié)合”方針，發(fā)動全體員工，努力搞好群防群治工作。同步，為增強員工消防意識，組織消防知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并安排專門消