城投公司高管人員績效考核與薪酬激勵制度樣本

城投公司高管人員績效考核與薪酬勉勵制度第一章總則第一條為推動公司建立與當(dāng)代公司制度相適應(yīng)勉勵約束機(jī)制，有效地調(diào)動高管人員積極性和創(chuàng)造性，提高公司經(jīng)營管理水平，進(jìn)一步提高公司效益、安全、發(fā)展三大業(yè)績，增進(jìn)公司做強(qiáng)、做大、做好，保證公司發(fā)展戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。第二條本制度所稱高管人員指下列人員：（一）公司董事、監(jiān)事；（二）公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人、董事會秘書等其她高檔管理人員；第三條公司高管人員績效考核以公司效益、安全、發(fā)展三大業(yè)績?yōu)槌霭l(fā)點(diǎn)，依照公司年度預(yù)算、生產(chǎn)、經(jīng)營籌劃和高管人員分管工作工作目的完畢狀況，進(jìn)行綜合考核，依照考核成果擬定高管人員年度薪酬分派。第四條公司高管人員績效考核與薪酬分派遵循如下原則：（一）按勞分派與責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則；（二）收入水平與公司業(yè)績及分管工作目的掛鉤原則；（三）考慮公司長遠(yuǎn)利益、增進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展原則；（四）定量與定性考核相結(jié)合，成果與過程相統(tǒng)一原則；（五）有獎有罰、獎罰對等、勉勵與約束并重原則。第二章管理機(jī)構(gòu)第五條公司董事會薪酬與考核委員會是對高管人員進(jìn)行績效考核以及擬定薪酬分派管理機(jī)構(gòu)，詳細(xì)測算和兌現(xiàn)工作由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)實(shí)行。第六條薪酬與考核委員會重要職責(zé)權(quán)限：（一）依照高管人員管理崗位重要范疇、職責(zé)、重要性以及其她有關(guān)公司有關(guān)崗位薪酬水平制定薪酬籌劃或方案。薪酬籌劃或方案重要涉及但不限于績效評價原則、程序及重要評價體系、獎勵和懲罰重要方案和制度等；（二）負(fù)責(zé)對公司高管人員薪酬方案提出修改意見，審查、確認(rèn)高管人員年度目的責(zé)任書；（三）負(fù)責(zé)對公司薪酬制度執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督；（四）審查公司高管人員履職狀況，并對其進(jìn)行年度績效考核；（五）根據(jù)關(guān)于法律、法規(guī)或規(guī)范性文獻(xiàn)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際狀況，適時制定公司高管人員股權(quán)勉勵籌劃；（六）公司董事會授權(quán)其她事宜。第三章薪酬構(gòu)成第七條高管人員薪酬由基本薪酬、保險和福利、績效薪酬三部分構(gòu)成。計算公式是：年度薪酬＝基本薪酬+保險和福利＋績效薪酬。（一）基本薪酬：由董事會薪酬與考核委員會依照高管所任職位價值、責(zé)任、能力、市場薪資行情等因素提出方案，報董事會審議通過后執(zhí)行。（二）保險和福利：依照國家和公司關(guān)于規(guī)定執(zhí)行，涉及養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等。（三）績效薪酬：依照公司效益、安全、發(fā)展三大業(yè)績實(shí)現(xiàn)狀況及高管人員工作目的完畢狀況，由薪酬與考核委員會進(jìn)行綜合考核獲得獎勵薪酬。第八條績效考核目的(一)安全目的以年度重大事項作為重要考核內(nèi)容，涉及生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全和公司形象安全四項指標(biāo)。1、生產(chǎn)安全。重點(diǎn)考核人身死亡事故、重大設(shè)備事故、重大生產(chǎn)事故、重大環(huán)境污染事故和突發(fā)環(huán)境事件。2、經(jīng)濟(jì)安全。重點(diǎn)考核因決策失誤、失職導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失、重大違紀(jì)違規(guī)問題。3、政治安全。重點(diǎn)考核貫徹執(zhí)行黨路線、方針、政策狀況，考核領(lǐng)導(dǎo)班子成員違法犯罪案件、員工群體性犯罪案件。4、公司形象安全。重點(diǎn)考核對公司形象導(dǎo)致嚴(yán)重負(fù)面影響事件。(二)效益目的涉及賺錢能力、償債能力、資產(chǎn)運(yùn)用能力指標(biāo)。1、賺錢能力：涉及利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)營活動產(chǎn)生鈔票流量凈額、資產(chǎn)保值增值率等指標(biāo)。2、償債能力：涉及資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率等指標(biāo)。3、資產(chǎn)運(yùn)用能力：涉及應(yīng)收款項周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)。(三)發(fā)展目的重要考核公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)行狀況。第九條績效考核目的分值及權(quán)重各類績效考核目的分值設(shè)基本分和加(減)分兩項，基本分采用百分制計分，加(減)分依照指標(biāo)特點(diǎn)設(shè)立?？己丝偡职凑崭黝惪冃繕?biāo)得分乘以所占權(quán)重計算。即效益、安全、發(fā)展目的均設(shè)基本分100分。其中，效益目的權(quán)重為60％，安全目的權(quán)重為20％，發(fā)展目標(biāo)權(quán)重為20％。第四章考核與實(shí)行程序第十條在董事會擬定公司年度經(jīng)營目的之后，高管人員應(yīng)依照公司總體經(jīng)營目的制定工作籌劃和目的，分別訂立目的責(zé)任書，其中總經(jīng)理、董事與董事長訂立目的責(zé)任書，其她高管人員與總經(jīng)理簽訂目的責(zé)任書。第十一條高管人員目的責(zé)任書由董事會薪酬與考核委員會根據(jù)公司總體經(jīng)營目的及各高管人員所分管工作提出，并由薪酬與考核委員會依照各高管人員崗位職責(zé)，結(jié)合公司經(jīng)營目的審核確認(rèn)。目的責(zé)任書應(yīng)對高管人員工作籌劃與目的中各項內(nèi)容權(quán)重、分值予以確認(rèn)。第十二條高管人員訂立目的責(zé)任書將作為高管人員年度薪酬考核根據(jù)。在經(jīng)營年度中，如經(jīng)營環(huán)境等外界條件發(fā)生重大變化，薪酬與考核委員會有權(quán)調(diào)節(jié)高管人員工作籌劃和目的。第十三條薪酬與考核委員會對公司高管人員考核程序如下：(一)公司高管人員向董事會薪酬與考核委員會作書面述職和自我評價；(二)薪酬與考核委員會按績效考核原則(重要為各高管人員訂立年度目標(biāo)責(zé)任書)和程序，對高管人員進(jìn)行績效評價；(三)薪酬與考核委員會依照崗位績效評價成果及薪酬分派政策提出高管人員績效薪酬數(shù)額和獎懲方式，提交公司董事會審核批準(zhǔn)。如經(jīng)公司董事會審議后未予通過，薪酬與考核委員會應(yīng)依照董事會審議意見對薪酬方案進(jìn)行修改，直至董事會審議通過方可實(shí)行。第十四條經(jīng)營年度結(jié)束后，在會計師事務(wù)所完畢審計后二個月內(nèi)，薪酬與考核委員應(yīng)完畢高管人員薪酬考核工作，并將考核成果以書面形式告知考核對象。第十五條高管人員在工作中有重大失誤及違法、違規(guī)行為，給公司導(dǎo)致重大損失，不予發(fā)放績效薪酬，并依照違法、違規(guī)行為嚴(yán)重性承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任或黨紀(jì)廠紀(jì)處分。第十六條高管人員在收到績效考核成果告知后如有異議，可在收到告知后一周內(nèi)向董事會提出申訴，由董事會裁決。第十七條薪酬與考核委員會將最后考核成果以及高管人員薪酬實(shí)行具體內(nèi)容公示后，由公司統(tǒng)一實(shí)行。第五章附則第十八條本制