施工技術(shù)質(zhì)量管理制度樣本

施工單位質(zhì)量、技術(shù)管理制度編制單位：四川科藝建筑工程有限公司編制日期：年07月15日 目錄1、質(zhì)量、技術(shù)管理制度......................................................................32、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制..............................................................................43、現(xiàn)場質(zhì)量檢查制度...........................................................................54、工程進(jìn)度保證辦法...........................................................................75、安全生產(chǎn)文明施工管理制度..........................................................10質(zhì)量、技術(shù)管理制度1、項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，制定本工程質(zhì)量管理目的，貫徹崗位責(zé)任制，按照質(zhì)量環(huán)境保證體系規(guī)定，切實(shí)做好工程全過程質(zhì)量控制各項(xiàng)工作。2、嚴(yán)格按圖紙施工，施工質(zhì)量符合國家現(xiàn)行關(guān)于原則。3、工程實(shí)行樣板制，材料樣板、樣板管井、鋼筋籠編制經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理等簽字確認(rèn)后，方可大面積施工。4、材料品種、規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定和國家現(xiàn)行關(guān)于原則規(guī)定，材料進(jìn)場應(yīng)有合格證、檢查報(bào)告等有效證明，按規(guī)定對進(jìn)場材料抽樣送檢。5、施工前必要復(fù)檢標(biāo)高，檢查軸線，保證符合設(shè)計(jì)規(guī)定和滿足施工規(guī)定，并辦理施工場地移送手續(xù)。6、隱蔽工程未驗(yàn)收，不能進(jìn)行下道工序施工作業(yè)。7、施工前，必要做好質(zhì)量技術(shù)交底，相似作業(yè)內(nèi)容，其施工辦法應(yīng)盡量統(tǒng)一，避免各施各法。8、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，定出可行防止辦法，避免浮現(xiàn)重大、嚴(yán)重質(zhì)量事故。9、嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，做好自檢、互檢、巡檢，上工序質(zhì)量不符合規(guī)定，不應(yīng)進(jìn)行下道工序施工作業(yè)。10、做好成品、半成品保護(hù)。11、施工質(zhì)量評定按國家標(biāo)準(zhǔn)：GB50300—、GB50210—、GB50209—、GB50325—、GB50222—95、GB50303—之規(guī)范執(zhí)行。12、做好質(zhì)量保證資料歸檔工作，認(rèn)真做好施工日記，原材料檢查、進(jìn)貨記錄、各種檢查記錄和驗(yàn)收記錄。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)規(guī)范、規(guī)程、原則及公司指定各項(xiàng)規(guī)章制度，保證完畢公司下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。2、明確作為項(xiàng)目運(yùn)營過程中第一負(fù)責(zé)人，同步作為項(xiàng)目KPI負(fù)責(zé)人；擬定部門人員職責(zé)權(quán)限和組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度。3、負(fù)責(zé)審核總體施工進(jìn)度籌劃并全過程進(jìn)行控制；編制項(xiàng)目成本籌劃；編制整體材料籌劃并確認(rèn)材料品牌。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范疇內(nèi)施工項(xiàng)目內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進(jìn)行管理、考核驗(yàn)收。5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包單位之間關(guān)系，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位經(jīng)常聯(lián)系，及時(shí)解決施工中浮現(xiàn)問題。6、負(fù)責(zé)組織實(shí)行質(zhì)量籌劃和施工組織設(shè)計(jì)，涉及施工進(jìn)度控制和施工方案確認(rèn)；依照公司各有關(guān)業(yè)務(wù)部門規(guī)定準(zhǔn)時(shí)上報(bào)關(guān)于報(bào)表、資料，保證工程進(jìn)度籌劃實(shí)現(xiàn)。7、科學(xué)管理項(xiàng)目部人、財(cái)、物等資源，并組織好三者調(diào)配與供應(yīng)。8、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)制定運(yùn)營中資金使用籌劃，積極核算，減少工程成本，組織好簽證與記錄報(bào)表工作，及時(shí)回收工程款。積極配合上級部門檢查和考核，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作。9、貫徹公司管理方針，組織制定本部門安全控制方案和辦法，并保證創(chuàng)立文明工地。10、負(fù)責(zé)所承建項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、質(zhì)量評估、工程結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)算，做好各項(xiàng)資料和工程技術(shù)檔案歸檔工作，接受公司審計(jì)。11、負(fù)責(zé)工程竣工后一切善后解決、工程回訪和質(zhì)量保修工作。

現(xiàn)場質(zhì)量檢查制度一、現(xiàn)場狀況復(fù)核與預(yù)檢現(xiàn)場狀況復(fù)核與預(yù)檢由施工員主持。進(jìn)入施工現(xiàn)場后首要工作。重要工作內(nèi)容：1、軸線、中心線檢查；2、施工員檢查后應(yīng)將所測數(shù)據(jù)標(biāo)明在備用圖紙上，并填寫相應(yīng)現(xiàn)場驗(yàn)收記錄。二、隱蔽工程檢查由施工員主持各施工班組長參加。重要檢查項(xiàng)目有：1、鋼筋籠編制規(guī)范狀況；2、預(yù)埋件安裝位置；施工班長和施工員領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行“三檢”自檢：操作工人在施工過程中，按技術(shù)交底及關(guān)于施工規(guī)范規(guī)定隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并整治過程；互檢：同班操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及關(guān)于規(guī)范規(guī)定，隨時(shí)進(jìn)行她人質(zhì)量檢查并整治過程?；z由施工班長領(lǐng)導(dǎo)；交接檢：上道工序施工班組竣工后向下一道工序?qū)⒁^續(xù)操作施工班組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收。交接檢由施工員組織。工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收：由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工組長、施工員、質(zhì)檢組長、質(zhì)檢員、項(xiàng)目指揮部、資料員、質(zhì)安部共同參加檢查驗(yàn)收。工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收工作按公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)之《竣工工程最后檢查程序》規(guī)定進(jìn)行。工程材料檢查：由質(zhì)檢員主持對進(jìn)入現(xiàn)場工程材料根據(jù)國家或行業(yè)關(guān)于原則和公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)《工程材料檢查規(guī)范》進(jìn)行檢查。檢查合格后填寫有關(guān)質(zhì)量記錄，不合格材料按照公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)之《不合格品控制程序》執(zhí)行，對不合格品要采用標(biāo)記，隔離等辦法。工程進(jìn)度保證辦法為了保證能在合同工期內(nèi)完畢工程施工任務(wù)，并保證工程質(zhì)量規(guī)定，特制定如下工期保證辦法：1、提前準(zhǔn)備我司依照已往較成功經(jīng)驗(yàn)，工程材料施工工序、辦法也采用提前準(zhǔn)備辦法，在施工前期對材料種類，數(shù)量進(jìn)行歸類，對擬參加本工程施工員、質(zhì)檢員通過研討研讀招標(biāo)文獻(xiàn)，對其進(jìn)行培訓(xùn)，使之理解本工程特殊性，明確此后工作規(guī)定。2、積極配合機(jī)電施工我司將積極配合機(jī)電施工，使其能按籌劃或提前完畢作業(yè)，盡快騰出工作面，促成提邁進(jìn)入大面積施工階段。3、仔細(xì)計(jì)算，精心編制可操作性施工進(jìn)度籌劃所有籌劃指標(biāo)都是在圖紙和現(xiàn)場中獲得數(shù)據(jù)。通過仔細(xì)計(jì)算，結(jié)合實(shí)際用料定額獲得。并在此基本上，精心編制控制性網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度籌劃。然后，通過計(jì)算機(jī)對施工進(jìn)度籌劃進(jìn)行優(yōu)化解決，以使籌劃能在最短時(shí)間內(nèi)合理地完畢各分項(xiàng)工程。4、按計(jì)算規(guī)定控制施工進(jìn)度進(jìn)度籌劃施工員制定三天期限工程，將每天施工進(jìn)度狀況對照施工籌劃要求進(jìn)行檢查。對未按期完畢進(jìn)度滯后工程項(xiàng)目，采用特殊辦法，輪班突擊趕上，以保證工期不受影響。5、嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度籌劃施工前組織各工種商討互相交叉作業(yè)配合等問題；作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備籌劃，專人貫徹，保證后勤高質(zhì)、高效；專人負(fù)責(zé)同業(yè)主、協(xié)管單位和監(jiān)理緊密配合，提前組織圖紙會審，作好工程浮現(xiàn)設(shè)計(jì)變更工作。盡量避免返工和改動，使工程進(jìn)度不受影響；嚴(yán)格按照制定好進(jìn)度籌劃，全方位開展施工。在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象有出入時(shí)，立即找因素，采用施工進(jìn)度籌劃與月、周籌劃相結(jié)合各級網(wǎng)絡(luò)籌劃進(jìn)行調(diào)節(jié)，保證每道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都籌劃之內(nèi)。整個(gè)工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制，保重點(diǎn)、抓主流，每周制定周進(jìn)度籌劃，并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度籌劃；建立每星期晚上至少開兩次例會制度。保證進(jìn)度籌劃順序執(zhí)行，如浮現(xiàn)延誤，須找出遲延進(jìn)度籌劃因素，并采用相應(yīng)辦法；提前做好中間驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，避免等待驗(yàn)收而耗費(fèi)工期；為保證工期，將提邁進(jìn)行半成品加工制作；實(shí)行合理工期目的分段控制點(diǎn)及獎(jiǎng)罰制度。6、材料組織辦法盡早編制材料采購籌劃及半成品訂貨加工籌劃，已明確由業(yè)主供貨，我公司有責(zé)任在開工前提供規(guī)格、數(shù)量、供貨日期，我公司自購材料應(yīng)先于工人進(jìn)場前到達(dá)施工現(xiàn)場，嚴(yán)把材料關(guān)，杜絕不合格材料引起停工、返工、窩工現(xiàn)象；按圖紙規(guī)定及簽證材料樣板，進(jìn)行大批量材料采購。所有重要材料都必要是優(yōu)等品，核心在進(jìn)貨過程中質(zhì)量把關(guān)，保證材料質(zhì)量達(dá)到本工程規(guī)定；采購員應(yīng)急工地之所急，以最迅速度采購工地急需各種材料及半成品加工。7、交叉施工辦法8、項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分項(xiàng)工程，在互不影響狀況下進(jìn)行交叉作業(yè)安全生產(chǎn)文明施工管理制度為了保證工程安全文明施工，咱們將成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組并以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，由重要施工工長及材料負(fù)責(zé)人、質(zhì)安員、保衛(wèi)組長構(gòu)成項(xiàng)目文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場文明施工工作。裝飾施工現(xiàn)場有規(guī)范和科學(xué)施工組織設(shè)計(jì)，合理裝飾施工平面布置，現(xiàn)場施工管理制度健全，文明施工辦法貫徹，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，責(zé)任明確，定人定崗，檢查考核項(xiàng)目明確。（一）特種作業(yè)人員持證上崗制度1、特種作業(yè)人員必要安全教誨、技術(shù)培訓(xùn)和考核，考核合格獲得合格證者才準(zhǔn)獨(dú)立作業(yè)；獲得操作證作業(yè)人員、必要定期進(jìn)行復(fù)審；2、對違章導(dǎo)致事故者，公司安所有門有權(quán)扣證1-2個(gè)月，對情節(jié)嚴(yán)重者由發(fā)證部門吊銷操作證，所在單位可以予以經(jīng)濟(jì)懲罰甚至追究刑事責(zé)任；（二）工地負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制1、認(rèn)真執(zhí)行國家關(guān)于部門頒發(fā)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，貫徹勞動保護(hù)用品購買，保證資金到位?？顚Ｓ茫?、督促本工地工程技術(shù)人員、施工員、質(zhì)安員、班組長在自己職責(zé)范圍內(nèi)做好安全工作；3、對本工地職工進(jìn)行經(jīng)常性安全技術(shù)和安全紀(jì)律教誨；4、發(fā)生安全事故及時(shí)上報(bào)，分析因素并提出改進(jìn)辦法。（三）安全檢查制度安全檢查制度1、貫徹“安全第一、防止為主、綜合治理、保障平安”方針，安全生產(chǎn)實(shí)行專管及群眾管相結(jié)合方針；2、檢查內(nèi)容是查“兩標(biāo)貫徹”查思想教誨、查組織紀(jì)律嚴(yán)明、查制度完善、查辦法貫徹、查隱患排除、查整治成果，對查出問題要有文字記載并及時(shí)解決有安全隱患危及人身安全緊急狀況；3、執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤獎(jiǎng)罰制度調(diào)動全員，使人人都注重安全工作，堵塞漏洞，防患未然；4、機(jī)械方面除執(zhí)行上述外，還要堅(jiān)持“八字作業(yè)法”即調(diào)節(jié)、緊固、潤滑、防腐，并執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程；（四）施工現(xiàn)場安全用電規(guī)定1、施工工地暫時(shí)用電必要配備兩個(gè)以上專職電工并持證上崗，禁止無證上崗及違章作業(yè)；2、配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鐵箱，復(fù)合絕緣規(guī)定，禁止用木板等易燃材料制作，并按規(guī)定安裝在適當(dāng)位置，箱內(nèi)接線要整潔，導(dǎo)線進(jìn)出口應(yīng)設(shè)在箱體底面，箱內(nèi)應(yīng)裝漏電開關(guān)，箱門加鎖，并由電工負(fù)責(zé)管理；3、電器設(shè)備必要實(shí)行“一機(jī)一閘”，禁止用同一開關(guān)直接控制兩臺以上電器設(shè)備，保險(xiǎn)絲因按負(fù)荷規(guī)定由電工安裝。4、各種機(jī)具必要按容量選用電纜線，禁止用花線代替電纜；5、施工照明線路使用花線時(shí)應(yīng)懸空架設(shè)，不準(zhǔn)拖地，不得預(yù)金屬器械相碰，各種線路一律由電工接線，禁止其她人員亂拉亂接；6、配電箱、開關(guān)箱及各種用電場合，應(yīng)掛上明顯標(biāo)志牌和操作牌并注明負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話等；7、電工上崗操作時(shí)，應(yīng)穿絕緣膠鞋，戴絕緣手套。（五）安全教誨制度1、凡新吸取或調(diào)節(jié)工種工人，上崗前必要進(jìn)行安全教誨、培訓(xùn)及考試，合格者方準(zhǔn)入位操作；2、特殊工種工人應(yīng)參加主管部門培訓(xùn)班，經(jīng)考試合格后持證上崗；3、安全教誨重要內(nèi)容：學(xué)習(xí)和貫徹黨和國家關(guān)于施工安全方針、政策、法令以及安全管理規(guī)定；施工現(xiàn)場各工種安全技術(shù)操作規(guī)程；施工過程