小區(qū)維修改造施工組織設(shè)計(jì)樣本

目錄第一章：編制闡明及編制根據(jù)第二章：工程概況第三章：管理目的第四章：項(xiàng)目管理班子配備第五章：施工布置第六章：重要施工辦法及技術(shù)辦法第七章：擬投入資源配備籌劃第八章：擬投入重要施工機(jī)械設(shè)備投入籌劃第九章：勞動(dòng)力安排籌劃第十章：保證工程質(zhì)量管理體系與技術(shù)組織辦法第十一章：保證安全生產(chǎn)技術(shù)組織辦法第十二章：保證工程工期技術(shù)組織辦法第十三章：保證文明施工管理體系與技術(shù)組織辦法第一章：編制闡明及編制根據(jù)1.1編制闡明本施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)工程投標(biāo)需要，根據(jù)投標(biāo)文獻(xiàn)及附件、施工圖紙答疑、工程量清單、建筑設(shè)計(jì)圖紙（含設(shè)計(jì)變更告知單）等資料，結(jié)合本工程建筑特性和場(chǎng)地條件，參照現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及工程建筑法規(guī)及規(guī)程認(rèn)真編制而成，一旦我司中標(biāo)，工程開工前將對(duì)本施工組織設(shè)計(jì)再做進(jìn)一步完善及細(xì)化，使之更具備針對(duì)性和可操作性，使之能真正指引施工建設(shè)全過程。本施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定進(jìn)行編寫，編寫重要內(nèi)容有：工程概況、重要施工辦法（含專項(xiàng)水電安裝施工辦法）工程投入重要物資（材料）狀況描述及進(jìn)場(chǎng)籌劃、工程投入重要施工機(jī)械設(shè)備狀況描述及進(jìn)場(chǎng)籌劃、勞動(dòng)力安排狀況描述、保證工程質(zhì)量技術(shù)組織辦法、保證安全生產(chǎn)技術(shù)組織辦法、保證文明施工技術(shù)組織辦法、保證工期技術(shù)組織辦法、擬投入施工機(jī)械設(shè)備表、勞動(dòng)力籌劃表、施工工期進(jìn)度籌劃表、工程重點(diǎn)難點(diǎn)、施工總平面布置圖及暫時(shí)用地表、施工準(zhǔn)備工作、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)等。我公司將按投標(biāo)文獻(xiàn)所承諾條件，參照施工規(guī)范及原則和我司制定質(zhì)量體系、質(zhì)量方針、質(zhì)量目的、質(zhì)量承諾進(jìn)行質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到施工招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，按業(yè)重規(guī)定準(zhǔn)時(shí)將工程建成驗(yàn)收通過并交付使用。1.2編制原則嚴(yán)格遵守國家、地方技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收原則。堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)合用性與實(shí)事求是相結(jié)合。1.3編制內(nèi)容葉集供電公司調(diào)度樓院內(nèi)給排水系統(tǒng)、葉集供電公司檢修工區(qū)房屋維修。涉及水電安裝等工程，詳細(xì)施工按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)定。1.6編制本施工組織設(shè)計(jì)所采用原則、規(guī)范及國家法律、法規(guī)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》GB50300-《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026-《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-第二章：工程概況1.1工程總概況工程名稱：六安市葉集供電公司第一批運(yùn)維服務(wù)（房屋維修）項(xiàng)目1建設(shè)地點(diǎn)：葉集招標(biāo)人：六安市葉集供電公司；建設(shè)規(guī)模：房屋維修及調(diào)度室排水系統(tǒng)。1.2工程特點(diǎn)(1)依照施工現(xiàn)場(chǎng)可知，該工程可運(yùn)用場(chǎng)地不多，其暫時(shí)設(shè)施和材料加工場(chǎng)必要合理布置。(2)本工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地可運(yùn)用空地作為材料堆場(chǎng)和加工制作區(qū)。(3)為保證該工程質(zhì)量得到保障成立測(cè)量放樣小組和制定測(cè)量放樣辦法以保證地上測(cè)量精度。(4)該工程重要為維修及改造工程。建筑平面布置、立面設(shè)計(jì)較為復(fù)雜，因而，應(yīng)做好施工前期準(zhǔn)備工作，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)也許浮現(xiàn)各種困難應(yīng)預(yù)先考慮清晰并定好解決方案。(5)該工程施工項(xiàng)目多，交叉作業(yè)班組多，應(yīng)合理組織、協(xié)調(diào)各工種交叉流水作業(yè)，加強(qiáng)項(xiàng)目勞力、物資等合理調(diào)配，貫徹安全、質(zhì)量、文明等施工辦法。第三章：管理目的一、工程進(jìn)度目的依照建設(shè)單位規(guī)定，本工程開工時(shí)間以監(jiān)理工程師下達(dá)開工令為準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)按量完畢。二、工程質(zhì)量目的保證本工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格，以建設(shè)單位滿意為最后目的。三、安全生產(chǎn)、文明施工管理目的1、安全生產(chǎn)：達(dá)到OHSAS18001職業(yè)健康安全認(rèn)證體系規(guī)定。杜絕重大傷亡事故，輕傷事故控制在1‰以內(nèi)。2、文明施工：嚴(yán)格按照安徽省六安市關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)原則化管理規(guī)定組織施工和現(xiàn)場(chǎng)文明施工，保證安全文明施工。四、環(huán)保目的1、達(dá)到ISO14000國際環(huán)保認(rèn)證規(guī)定。2、保證施工現(xiàn)場(chǎng)周邊各類地下市政管線安全；3、保證場(chǎng)區(qū)周邊市政道路暢通、路面整潔不受各類施工車輛影響；4、嚴(yán)格控制施工污水排放，保證場(chǎng)地周邊排水管道暢通；5、嚴(yán)格控制施工噪音、粉塵污染源，減小噪音及粉塵污染對(duì)周邊環(huán)境影響。6、我公司職業(yè)健康、安全及環(huán)保總體方針為：遵守法規(guī)、以人為本；增強(qiáng)意識(shí)，貫徹責(zé)任；文明施工，防止事故；控制污染，節(jié)能降耗；嚴(yán)格管理，持續(xù)改進(jìn)。五、成本目的保證公司擬定工程成本目的，力求1%成本減少率。六、消防目的消除施工現(xiàn)場(chǎng)合有消防隱患，保證施工安全。七、服務(wù)目的認(rèn)真全面履行合同規(guī)定，創(chuàng)造滿足（或超過）合同規(guī)定建筑精品，自始至終向業(yè)主提供滿意周到服務(wù)。八、技術(shù)創(chuàng)新目的制定詳盡可行科技創(chuàng)新籌劃，在施工過程中大膽運(yùn)用新技術(shù)新工藝，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和管理，及時(shí)反饋信息，使得新技術(shù)、新工藝實(shí)行效果得以保證。此外，在工程建設(shè)過程中，咱們將充分運(yùn)用當(dāng)代化管理軟件和手段，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與業(yè)主、監(jiān)理設(shè)計(jì)及分包協(xié)作單位之間實(shí)現(xiàn)信息、資源共享，加強(qiáng)施工過程中每一種環(huán)節(jié)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、信息資料等全過程控制，為工程高效、優(yōu)質(zhì)地完畢提供強(qiáng)有力支持。第四章：項(xiàng)目管理班子配備一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理施工員質(zhì)檢員材料員合同管理員預(yù)算員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理施工員質(zhì)檢員材料員合同管理員預(yù)算員安全員施工測(cè)量技術(shù)實(shí)驗(yàn)資料質(zhì)量安全設(shè)備材料勞力合同成本財(cái)務(wù)治安標(biāo)化項(xiàng)目管理組織構(gòu)造圖如下所示：二、管理人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針，保證項(xiàng)目職工理解執(zhí)行。按照項(xiàng)目工程質(zhì)量籌劃發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)和資源作用，貫徹質(zhì)量責(zé)任制和安全責(zé)任制。工程質(zhì)量由項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真履行項(xiàng)目工程質(zhì)量管理職責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量管理體制要落到實(shí)處，質(zhì)量沒達(dá)到規(guī)定負(fù)全面責(zé)任。對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行“質(zhì)量第一”思想教誨，在組織施工生產(chǎn)中堅(jiān)持把質(zhì)量提到第一位。貫徹實(shí)行已頒布質(zhì)量體系文獻(xiàn)，組織制定項(xiàng)目質(zhì)量管理詳細(xì)實(shí)行細(xì)則，貫徹質(zhì)量組織。依照公司下達(dá)質(zhì)量指標(biāo)組織分解，制定相應(yīng)保證辦法，并組織實(shí)行。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法規(guī)和上級(jí)指標(biāo)、制度、辦法，制定本工程關(guān)于安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)制度、規(guī)定、細(xì)則、辦法等。在籌劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)時(shí)，同步籌劃布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。隨時(shí)理解安全生產(chǎn)狀況，找出重要問題制定行之有效辦法，迅速扭轉(zhuǎn)不安全問題。每周親自組織一次安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)解決生產(chǎn)中不安全隱患，使施工現(xiàn)場(chǎng)、工程場(chǎng)合、機(jī)電設(shè)備、生產(chǎn)、安全設(shè)施等處在良好狀態(tài)。加強(qiáng)對(duì)安全檢查部門領(lǐng)導(dǎo)。要按定員編制，配齊責(zé)任心強(qiáng)有工作能力，有技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)安全檢查人員，并做到相對(duì)穩(wěn)定，充分發(fā)揮她們監(jiān)督作用，支持她們對(duì)的執(zhí)行“三大權(quán)力”(檢查、停工、越級(jí)向上反映)。組織職工安全教誨活動(dòng)。發(fā)生事故，要及時(shí)組織急救和報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查分析。本工程施工中，保障施工人員人身安全、工程安全，是咱們對(duì)顧客服務(wù)又一宗旨，在施工中，咱們嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法規(guī)和環(huán)保法令，自覺保護(hù)勞動(dòng)者生命安全，力求呈現(xiàn)出一種工程良好公司形象，展示咱們生產(chǎn)管理綜合當(dāng)代化水平。詳細(xì)做好如下幾點(diǎn)：2.工程項(xiàng)目安全與環(huán)境管理1）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，制定安全生產(chǎn)組織辦法，并制定嚴(yán)密安全生產(chǎn)規(guī)程，留有足夠安全生產(chǎn)費(fèi)用，購買安全生產(chǎn)設(shè)備和器件，保證施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)緊急事故解決開支，搞好工程保衛(wèi)、防盜。2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教誨和防止辦法，為施工人員辦理保險(xiǎn)，并制定如下防止辦法，以保證員工安全健康。2)項(xiàng)目副經(jīng)理專門負(fù)責(zé)解決與本地關(guān)系，與公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、代建單位、監(jiān)督站、檢測(cè)部門及建設(shè)局等關(guān)于單位直接聯(lián)系，負(fù)責(zé)前期資料辦理。在施工中負(fù)責(zé)安全文明施工。3)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針和目的，組織制定項(xiàng)目工程質(zhì)量保證辦法。加強(qiáng)項(xiàng)目施工技術(shù)和質(zhì)量檢查工程并對(duì)其工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。嚴(yán)格施工過程技術(shù)管理和控制，搞好文明施工，把好“圖紙、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)”關(guān)，對(duì)因施工技術(shù)管理因素導(dǎo)致不合格項(xiàng)目負(fù)直接責(zé)任。組織對(duì)檢查和實(shí)驗(yàn)員及其狀態(tài)控制，制定實(shí)行糾正和防止辦法，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整治。開展質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)教誨和崗位技能培訓(xùn)，保證操作人員按規(guī)范作業(yè)。制定和貫徹創(chuàng)優(yōu)籌劃，組織QC小組開展活動(dòng)，編寫施工技術(shù)總結(jié)和關(guān)于成果報(bào)告。制定質(zhì)量工作籌劃，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)行。4)專職質(zhì)檢員崗位職責(zé)制定質(zhì)量工作籌劃，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)行。收集質(zhì)量檔案，參加質(zhì)量體系文獻(xiàn)和資料控制。組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，指引并參加QC小組活動(dòng)。按國家質(zhì)量評(píng)估原則和施工規(guī)范規(guī)定，及時(shí)辦理工程質(zhì)量實(shí)測(cè)和評(píng)估，對(duì)于不符合質(zhì)量原則工作，有權(quán)責(zé)令修整、返工、停工。5)施工員崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)頒布技術(shù)規(guī)范、規(guī)程等規(guī)則，貫徹工程質(zhì)量保證辦法，對(duì)因其工程質(zhì)量導(dǎo)致不合格負(fù)重要責(zé)任。應(yīng)用記錄技術(shù)，做好崗位記錄收集、整頓和填報(bào)，歸檔工作，保證技術(shù)文獻(xiàn)質(zhì)量，對(duì)文獻(xiàn)和資料有效、真實(shí)性負(fù)責(zé)。參加施工過程技術(shù)管理工作和不合格工作評(píng)審與解決。參加工作竣工交付，提供關(guān)于竣工文獻(xiàn)和資料。帶頭學(xué)習(xí)管理知識(shí)，加強(qiáng)QC小組活動(dòng)。6)安全員崗位職責(zé)監(jiān)督檢查和貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全和生產(chǎn)方針、政策、法令以及上級(jí)頒發(fā)規(guī)章制度和對(duì)的執(zhí)行。審查和參加編制安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)辦法，參加安全生產(chǎn)會(huì)議。參加領(lǐng)導(dǎo)組織定期和不定期安全大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問題分析整頓，提出改進(jìn)辦法，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)督促及時(shí)解決。經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)違背安全技術(shù)操作規(guī)定或不按規(guī)章制度辦事，除對(duì)當(dāng)事人協(xié)助、教誨，提出糾正意見外，遇險(xiǎn)情危及人身安全者，有權(quán)命令暫停施工，規(guī)定各工區(qū)及時(shí)解決，并迅速向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。負(fù)責(zé)開展“安全月”，“季度安全無事故”活動(dòng)尋常工作。參加領(lǐng)導(dǎo)組織傷亡事故調(diào)查分析，并負(fù)責(zé)各類傷亡事故登記、統(tǒng)一、報(bào)告和及時(shí)填報(bào)各種報(bào)表。定期研究事故發(fā)生規(guī)律，指引所屬班組安全工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)，并總結(jié)交流安全工作經(jīng)驗(yàn)。7)材料員崗位職責(zé)(1)充分發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)和資源作用，貫徹質(zhì)量責(zé)任制。(2)從生產(chǎn)出發(fā)，為生產(chǎn)服務(wù)，按科學(xué)辦法保管物資。(3)牢固樹立“質(zhì)量第一”意識(shí)。(4)搞好質(zhì)量服務(wù)，對(duì)采購到不合格產(chǎn)品負(fù)全面責(zé)任。(5)組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，練好基本功。(6)加強(qiáng)工序質(zhì)量組織開展群眾性管理活動(dòng)。8)實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員崗位職責(zé)(1)認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行關(guān)于檢查和實(shí)驗(yàn)人員開展工作，積極解決檢查和實(shí)驗(yàn)工程中技術(shù)問題。(2)指引、檢查、監(jiān)督檢查和實(shí)驗(yàn)人員開展工作，積極解決檢查和實(shí)驗(yàn)工程中技術(shù)問題。(3)準(zhǔn)時(shí)收集、整頓檢查和實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并及時(shí)上報(bào)。(4)不受施工進(jìn)度問題干擾和分管行政領(lǐng)導(dǎo)影響。9)機(jī)電施工人員職責(zé)機(jī)電組對(duì)本職范疇內(nèi)機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)營負(fù)責(zé)(1)制定和實(shí)行機(jī)電設(shè)備、安全技術(shù)操作規(guī)程、細(xì)則和管理使用。維護(hù)保養(yǎng)、定期檢修、報(bào)廢等制度，使其保持技術(shù)良好狀態(tài)，并督促檢查不準(zhǔn)帶病和超負(fù)荷運(yùn)營。(2)安裝、改裝、修理、拆卸機(jī)電設(shè)備，必要符合安全生產(chǎn)和安全技術(shù)操作規(guī)程規(guī)定，對(duì)無安全防護(hù)裝置機(jī)電設(shè)備，要提出安全防護(hù)裝置設(shè)計(jì)，并督促其實(shí)行。(3)掌握工程質(zhì)量狀況，參加質(zhì)量管理檢查，貫徹糾正和防止辦法。(4)參加項(xiàng)目檢測(cè)和質(zhì)量評(píng)估驗(yàn)收，對(duì)自制產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)記。(5)組織對(duì)采購物資和產(chǎn)品搬運(yùn)、貯存、防護(hù)、實(shí)行核心和特殊工序控制。(6)建立質(zhì)量記錄，保證施工過程管理可追溯性。10)班組崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本班組安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)安全辦法，規(guī)定組織工人討論貫徹。(2)以身作則教誨職工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、制度，聽從領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和安全檢查人員在安全生產(chǎn)上指引，保證安全施工。(3)隨時(shí)注意檢查工人操作、工作環(huán)境、安全設(shè)施、生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備等安全狀況和防護(hù)用品對(duì)的使用狀況，保證工人在安全狀態(tài)下操作，發(fā)現(xiàn)不安全問題要及時(shí)解決，本班解決不了應(yīng)及時(shí)向工地負(fù)責(zé)人報(bào)告。(4)堅(jiān)持班前安全發(fā)言制度，作業(yè)前應(yīng)會(huì)同安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)具、設(shè)備、道路和安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，確認(rèn)無問題，并對(duì)將注意事項(xiàng)向工人交待清晰后方準(zhǔn)施工。堅(jiān)持工地檢查制度和交接班制度。(5)合理安排勞力，依照工人身體、年齡、技術(shù)純熟程序和其效率特點(diǎn)分派工作，以防事故發(fā)生。(6)固定專人領(lǐng)取使用管理易燃有毒物品防護(hù)用品，并經(jīng)常督促檢查。(7)發(fā)揮工班安全員使用，支持她們工作，認(rèn)真聽取她們意見。11)籌劃記錄員(1)按規(guī)定內(nèi)容及時(shí)組織編制工程旬，月度籌劃，突出材料，勞力需求數(shù)量，并綜合匯總，分送關(guān)于職能部門。(2)理解項(xiàng)目生產(chǎn)籌劃執(zhí)行狀況，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理提出籌劃調(diào)節(jié)意見。(3)參加施工方案審定，提出關(guān)于施工進(jìn)度、勞力平衡意見。(4)理解周轉(zhuǎn)材料分布與狀況，會(huì)同材料員周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和數(shù)量。第五章：施工布置本章重要從施工設(shè)想、施工組織以及施工準(zhǔn)備等某些著手，通過綜合分析工程規(guī)模、特性，針對(duì)工程建設(shè)地點(diǎn)特點(diǎn)并結(jié)合我公司實(shí)力，進(jìn)行科學(xué)合理地施工布置。在本工程實(shí)行過程中我公司將按項(xiàng)目法全面組織施工，按ISO9001：質(zhì)量體系規(guī)定實(shí)行質(zhì)量管理，將遵循“保證施工安全，趕搶構(gòu)造施工工期，全面協(xié)調(diào)裝飾施工工作，穿插設(shè)備管線安裝，合理搭接施工工序”原則，貫徹完畢質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等各項(xiàng)施工任務(wù)。一、施工總體設(shè)想1）工程目的(1)質(zhì)量目的：合格。咱們將嚴(yán)格按新驗(yàn)評(píng)原則及新《施工及驗(yàn)收規(guī)范》組織施工，保證本工程質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)。(2)安全生產(chǎn)、文明施工目的：合格普通事故率控制在1.‰以內(nèi)，避免重傷，杜絕死亡事故。按部頒原則及文明施工各項(xiàng)指標(biāo)規(guī)定組織施工，按GB/T28001職業(yè)健康管理體系原則和，實(shí)行安全、環(huán)境文明管理，保證工地管理、勞務(wù)管理、治安管理等工作符合原則規(guī)定及遵守六安地區(qū)關(guān)于勞務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度。做到文明、整潔有序。達(dá)到文明、優(yōu)良工地規(guī)定，爭(zhēng)取文明單位稱號(hào)。二、工程施工程序施工流程貫穿于整個(gè)施工過程，與之有關(guān)包具有施工段劃分環(huán)節(jié)，對(duì)施工起著指引作用。施工段劃分：道排改造、屋面防水維修、西大門改造等施工段，各個(gè)施工段同步開工，在各自施工段內(nèi)組織平行流水施工。在施工總體布置上，以構(gòu)造施工進(jìn)度為中心，通過組織多次構(gòu)造中間。驗(yàn)收（四次以上）等手段使裝飾工程盡早開始，同步在施工中特別注意安排好總包與專業(yè)分包單位配合，更好地實(shí)行平面流水立體交叉作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)成立由建設(shè)單位、建設(shè)監(jiān)理、總包單位和各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)人構(gòu)成工程指揮部，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中遇到問題，從而加快施工進(jìn)度，達(dá)到施工有序、勞動(dòng)力均衡效果。三、施工組織施工組織重要從擬定項(xiàng)目人員組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理班子出發(fā)，針對(duì)工程實(shí)行中重要環(huán)節(jié)如質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保、總承包等進(jìn)行總體布置，最后保證工程項(xiàng)目按籌劃保質(zhì)保量完畢。(1)項(xiàng)目管理層組織與選派本工程特點(diǎn)和重要意義決定了管理人員配備必要全面且具備較高專業(yè)素質(zhì)，且年富力強(qiáng)，曾多次建造過與本工程類似高層建筑物，在鋼筋混凝土構(gòu)造、深基本施工等常規(guī)、特殊工藝施工上都積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上有很大優(yōu)勢(shì)。且委派副總經(jīng)理為項(xiàng)目總指揮，一名項(xiàng)目副經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理配合，成立二套管理班子，以公司力量全力支持項(xiàng)目完畢工期目的。在項(xiàng)目管理班子配備上，配備一套完整獨(dú)立項(xiàng)目管理班子，將工期總目的分解到單體工程上。而在施工管理人員組織上更是有廣泛選取，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司將選派曾施工過類似工程構(gòu)造形式具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐直接參加本工程建設(shè)和管理。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子配備上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織，執(zhí)行全面責(zé)任承包制。在部門設(shè)立上將配齊從開工至交工所有職能人員，以保證整個(gè)工程施工全過程中具備連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。(2)項(xiàng)目質(zhì)量管理思路與設(shè)想質(zhì)量人員配備和監(jiān)督管理依照擬定本工程質(zhì)量目的，在工程實(shí)行中必要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度，同步在現(xiàn)場(chǎng)配備具備較高專業(yè)素質(zhì)質(zhì)量專管人員，從而在理論和實(shí)際操作兩個(gè)方面都占據(jù)較強(qiáng)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，為質(zhì)量總目的實(shí)現(xiàn)打好基本。材料質(zhì)量控制原材料組織重要為自行采購材料，由專人負(fù)責(zé)，這某些材料我公司將貨比三家，從質(zhì)量上、單價(jià)上把關(guān)，并通過貴方及關(guān)于部門審批后采購進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于斷橋隔熱鋁合金門窗及外墻裝修材料等應(yīng)提前看樣訂貨，且及時(shí)提出材料采購籌劃、貫徹貨源、組織材料進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目安全管理和文明施工設(shè)想安全是建筑施工中永恒主題，要完畢安全生產(chǎn)目的，必要貫徹各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)制度，采用切實(shí)有效安全辦法和技術(shù)方案，做好生產(chǎn)班組交底和檢查工作。依照本工程建設(shè)規(guī)模，建立起以項(xiàng)目經(jīng)理為主，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為鋪、專職安全員監(jiān)督指引，全員參加安全生產(chǎn)構(gòu)造磚混，徹底杜絕死亡與重傷事故發(fā)生，減少輕傷發(fā)生頻率。文明施工是社會(huì)進(jìn)步規(guī)定也是施工公司形象最直接反映，保證市級(jí)文明施工安全管理原則化工地是對(duì)本工程安全文明生產(chǎn)承諾，在詳細(xì)實(shí)行中我公司將嚴(yán)格按照六安市施工現(xiàn)場(chǎng)原則化管理關(guān)于內(nèi)容和文獻(xiàn)進(jìn)行布置管理，避免和消除對(duì)周邊環(huán)境影響。項(xiàng)目消防保衛(wèi)工作設(shè)想重要從保衛(wèi)專職隊(duì)伍、義務(wù)消防員組建和尋常規(guī)章制度貫徹著手，同步配備有關(guān)消防保衛(wèi)器材，建立出入證制度，實(shí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，切實(shí)保證現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)工作順利開展。項(xiàng)目工期控制設(shè)想依照工程招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，本工程管理構(gòu)架為在自行完畢圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及工程量清單所擬定所有工程內(nèi)容。第六章：重要施工辦法及技術(shù)辦法第一節(jié)：拆除工程施工方案一、拆除準(zhǔn)備工作1、原門窗等拆除工作開始前，技術(shù)人員對(duì)操作工人要進(jìn)行全面安全、技術(shù)交底。使每一施工人員都能掌握門拆除施工中應(yīng)注意各種注意事項(xiàng)。2、場(chǎng)地搭設(shè)：為以便前期舊門窗等拆除及后期新門窗安裝，我司已經(jīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)好了腳手架及安全防護(hù)網(wǎng)，以便于舊門拆除工作及保護(hù)拆除人員安全問題。二、安全防護(hù)施工前，先清除拆除崩塌范疇內(nèi)物資、設(shè)備；將電線、燃?xì)獾?、水管、供熱設(shè)備等干線與該建筑物支線切斷或遷移：檢查周邊危舊房，必要時(shí)進(jìn)行暫時(shí)加固；向周邊群眾出安民告示，在拆除危險(xiǎn)區(qū)周邊設(shè)禁區(qū)圍欄、警戒標(biāo)志，派專人監(jiān)護(hù)，禁止非拆除人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。三、拆除流程1、準(zhǔn)備好施工用鉗子、鏨子、螺絲刀等必要工具。2、原門拆除施工中，應(yīng)先用螺絲刀等工具將門扇先卸下來，再用螺絲刀和手錘等工具將門卸下，門拆卸過程中，要一人拆卸，一人負(fù)責(zé)門穩(wěn)定。在門拆除過程中，要用鏨子和手錘輕輕將門窗口四周抹灰層剔鑿干凈要特別注意不要用大錘猛砸，這樣對(duì)墻和構(gòu)造都會(huì)導(dǎo)致破壞，并且用力過大還容易將門窗砸掉傷人和對(duì)原有建筑物導(dǎo)致破壞，加大不必要揮霍，增長(zhǎng)工程成本。3、拆除原門時(shí)，要設(shè)立專業(yè)安全人員負(fù)責(zé)安全。并設(shè)安全批示標(biāo)志。因此在原門拆除過程中一定要注意自身安全和她人安全，同步還要加強(qiáng)對(duì)原有成品保護(hù)工作。在拆除原門過程中施工人員不得大聲喧嘩，禁止用大錘敲打門或其她物件，門拆除后要輕放，禁止高空推倒。四、拆除清運(yùn)1、拆除及清運(yùn)過程中應(yīng)當(dāng)注意對(duì)大樓內(nèi)人員辦公影響及樓外居民影響。因此在建筑垃圾清運(yùn)過程中，應(yīng)遵守文明施工規(guī)定，減少環(huán)境污染。2、受六安市葉集交通管制影響，本工程外運(yùn)舊門窗采用中小型貨車外運(yùn)，直接送至回收舊門窗公司進(jìn)行解決。五、消防辦法1、消防工作要制定防火方案和預(yù)案，建立健全消防崗位責(zé)任制及消防保障體系，完善消防組織，指定專人負(fù)責(zé)，配備義務(wù)消防員。2、在施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置時(shí)，要充分考慮防火規(guī)定，按規(guī)定設(shè)立消防器材，并設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，做到消防器材不得它用。3、施工現(xiàn)場(chǎng)要留消防通道，設(shè)立標(biāo)志牌。廢舊材料及時(shí)組織備運(yùn)，做到現(xiàn)場(chǎng)道路暢通。六、環(huán)保辦法1、認(rèn)真執(zhí)行建筑工程現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于管理規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)做到場(chǎng)地平整，道路暢通，照明充分，無長(zhǎng)流水，長(zhǎng)明燈。垃圾做到日集日清，容器存儲(chǔ)，專人管理，統(tǒng)一清運(yùn)；2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家環(huán)保法規(guī)，合理安排作業(yè)時(shí)間，拆除中為減少粉塵土污染，應(yīng)隨時(shí)澆灑消防水以降塵；3、為保證現(xiàn)場(chǎng)境清靜應(yīng)選用噪音小機(jī)械設(shè)備，保證施工現(xiàn)場(chǎng)周邊人員正常工作與休息環(huán)境。防止施工污染，盡量減少夜間施工，并要盡量低噪音運(yùn)轉(zhuǎn)。合理安排工序，控制施工時(shí)間，早6點(diǎn)此前晚22點(diǎn)后來盡量不安排大型機(jī)械施工作業(yè)，不影響居民休息；4、施工中保證現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，指派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。同步，教誨職工提高環(huán)保意識(shí)，不人為制造噪聲，杜絕野蠻施工。第二節(jié)：葉集供電公司調(diào)度樓院內(nèi)給排水系統(tǒng)排水管涵施工準(zhǔn)備排水管道施工之前，應(yīng)認(rèn)真做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和管線測(cè)量放樣。其程序?yàn)榉艠?/p>

→開挖溝槽→墊層基本→安管、護(hù)管→接口、管座施工→檢查井、雨水井等構(gòu)造物砌筑→閉水實(shí)驗(yàn)→回填夯實(shí)。5.2.1中線及坡度測(cè)量在施工中，依照設(shè)計(jì)設(shè)定路線控制點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)中線起點(diǎn)、終點(diǎn)控制中心樁，放邊線點(diǎn)用白灰沿邊線播撒形成兩條白色邊線作為挖土明顯標(biāo)記。埋設(shè)坡度控制樁間距普通為5米，應(yīng)在人工清槽前牢固設(shè)立在邊坡上，距設(shè)計(jì)槽底50cm，人工清槽時(shí)使用繪有50cm刻度木桿進(jìn)行測(cè)量5.2.2溝槽開挖溝槽開挖時(shí)，采用放坡（坡度系數(shù)為0.75）開挖，挖土采用0.5m3反鏟挖掘機(jī)1臺(tái)和人工結(jié)合辦法施工。為防止擾動(dòng)槽底土層，機(jī)械挖除控制在距槽底土基標(biāo)高20㎝處采用人工挖土、修整槽底。溝槽挖出土就近堆在溝槽邊1m范疇以外。為保證槽底土強(qiáng)度和穩(wěn)定，施工時(shí)不得超挖，也不能擾動(dòng)；當(dāng)發(fā)生超挖時(shí)，禁止用土回填。春季為多雨季節(jié)，咱們必要盡快施工管道墊層，以免槽底受水浸泡。溝槽容許偏差序號(hào)項(xiàng)目容許偏差（mm）檢驗(yàn)頻率范疇點(diǎn)數(shù)1槽底高程0，-30兩井之間32槽底中線每側(cè)寬度Φ300≥360兩井之間6Φ400≥415Φ500≥4723溝槽邊坡不陡于0.75兩井之間65.2.3混凝土基本在溝槽開挖接近尾聲時(shí)，應(yīng)迅速做好管道基本準(zhǔn)備，迅速澆筑混凝土基本，不使溝底土基暴露時(shí)間過長(zhǎng)，導(dǎo)致不必要損害?；炷良?jí)配由有資質(zhì)實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)人員按設(shè)計(jì)規(guī)定強(qiáng)度進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)。管道基本第一次澆筑成水平形狀,待安管后再澆管座（已澆筑砼管基作毛面解決）?；炷劣貌迦胧秸駝?dòng)器振實(shí)后，再用平板式振動(dòng)器振平及抹平，基本澆筑完畢后2小時(shí)內(nèi)不得浸水，并進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。未盡事宜參照《排水管道基本及接口》（國標(biāo)95S516）圖集施工。管基做法表（單位：mm）管徑管座肩寬管基寬平基厚管座肩高30080520100904008063010011850080744100146平基、管座容許偏差序號(hào)項(xiàng)目容許偏差（mm）檢驗(yàn)頻率范圍點(diǎn)數(shù)1平基中線每側(cè)寬度+10，010m2高程0，-1510m1厚度≥10010m12管座肩寬+10，-510m2肩高±2010m23蜂窩面積1%兩井之間（每側(cè)面）15.2.4管道鋪設(shè)（1）、墊層平基驗(yàn)收合格后，達(dá)到一定強(qiáng)度即可安管。成品管運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，做好嚴(yán)格按產(chǎn)品原則進(jìn)行逐節(jié)檢查，不符合原則不得使用。在施工時(shí)，排管前做好清除基本表面污泥、雜物和積水，復(fù)核好各控制樁中心位置與標(biāo)高。排管自下游排向上游。下管采用人工和車載吊具配合。鋪管時(shí)，將管節(jié)平穩(wěn)吊下，用車載葫蘆吊將管子平移到排管接口處，用人工安排放置，調(diào)節(jié)管節(jié)標(biāo)高和軸線，使管子平順相接，兩管口間留10mm寬縫隙。管道必要墊穩(wěn)，不得浮現(xiàn)倒泛水，縫寬應(yīng)均勻，管道內(nèi)不得有泥土、磚石、砂漿等雜物。（2）、管道鋪設(shè)驗(yàn)收合格后，即可進(jìn)行混凝土管座及接口施工。接口施工前應(yīng)先將接口處刷干凈，管基與抹帶相交處要預(yù)先鑿毛。雨水管在兩管接口抹30mm厚1：2.5水泥砂漿，寬120mm，抹成半橢圓形。污水管接口在抹帶之前敷設(shè)180mm寬20#10×10鋼絲網(wǎng)片，鋼絲網(wǎng)搭接長(zhǎng)度不不大于100mm，并兩側(cè)插入管基100mm，最后抹15mm厚1：2.5水泥砂漿，寬200mm。抹帶表面應(yīng)平整密實(shí)，不得有間斷和裂縫、空鼓等現(xiàn)象。未盡事宜參照《排水管道基本及接口》（國標(biāo)95S516）圖集施工。安管容許偏差序號(hào)項(xiàng)目容許偏差（mm）檢驗(yàn)頻率范疇點(diǎn)數(shù)1中線位移15兩井之間22管內(nèi)底高程±10兩井之間23相鄰管內(nèi)底錯(cuò)口3兩井之間3抹帶接口容許偏差序號(hào)項(xiàng)目容許偏差（mm）檢查頻率范疇點(diǎn)數(shù)1寬度+5，0兩井之間22高度+5，0兩井之間25.2.5檢查井、雨水口施工（1）、污水、雨水檢查井磚砌體必要保證灰漿飽滿、灰縫平直，不得有通縫，壁面解決前必要清除表面污物、浮灰等。流槽與井壁同步砌筑，流槽高度：污水井與管內(nèi)頂平，雨水井與小管中心平。井內(nèi)流槽應(yīng)平順，不得有建筑垃圾等雜物。井內(nèi)壁在流槽上D/2+200mm（D：管徑）上采用20mm厚1：2.5水泥砂漿抹面，以上用1：2防水水泥砂漿勾縫。遇地下水時(shí)，井外墻用20mm厚1：2防水水泥砂漿抹面至地下水位以上500mm。井圈采用C35砼，復(fù)合加重井蓋及座圈安裝時(shí)用1：2水泥砂漿座漿，并抹三角灰，井蓋頂面與路面平。復(fù)合加重井蓋及座圈必要完整無損，安裝平穩(wěn)，位置對(duì)的。不不大于Φ700檢查井采用收口式。（2）、雨水口采用平篦單篦式，鑄鐵井圈及篦子外購，規(guī)定比路面低30mm，并與附近路面接順，安裝時(shí)要坐20mm厚1：3水泥砂漿。雨水口連接管采用Φ300鋼筋砼管，坡度I=0.01。井基采用100mm厚C15砼，井內(nèi)管座采用50mm厚C15細(xì)石砼。井壁采用M10水泥砂漿砌MU10機(jī)紅磚矩形井，內(nèi)壁采用1：2水泥砂漿勾縫。別的規(guī)定同上。直線、120°~180°轉(zhuǎn)彎?rùn)z查井直徑選用表管徑（mm）300400500井徑（mm）7007001000檢查井容許偏差序號(hào)項(xiàng)目容許偏差（mm）檢驗(yàn)頻率范圍點(diǎn)數(shù)1井身尺寸長(zhǎng)、寬±20每座2直徑±20每座22井蓋高程非路面±20每座1路面與道路規(guī)定一致每座13井底高程D≤1000mm1%每座15.2.6閉水實(shí)驗(yàn)污水管道應(yīng)在管道回填土之邁進(jìn)行閉水實(shí)驗(yàn)，先將管道兩端堵死，向管道內(nèi)注水灌滿，24h后進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)水位至井口為止，對(duì)滲水量測(cè)定期間不不大于30min。規(guī)定每個(gè)井段檢查不少于1處閉水實(shí)驗(yàn)容許滲水量管徑容許滲水量（L/h·m）3001.15.2.7溝槽回填施工（1）、管涵工程經(jīng)監(jiān)理工程師主體構(gòu)造隱蔽驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行回填。以免晾槽過久導(dǎo)致塌方，擠壞管道或管道接口抹帶空鼓開裂；雨季易產(chǎn)生泡槽、漂管或?qū)е禄靥钭鳂I(yè)困難。（2）、回填必要在管座混凝土強(qiáng)度達(dá)到5.0N/mm2以上時(shí),方可進(jìn)行道路某些溝槽回填.采用原土人工分層回填、夯實(shí)，每虛撲30cm為一層?；靥顣r(shí)，槽內(nèi)應(yīng)無積水，管道接口處用細(xì)粒土覆蓋,不得將回填土直接砸碎在接口上，管頂上500mm內(nèi)不得回填不不大于100mm石款、磚塊等雜物?；靥詈粚?shí)操作應(yīng)以保證管構(gòu)造安全為原則，防止發(fā)生管道接口、井壁破壞或位移等到事故。（3）、為防止管道在回填夯實(shí)過程中裂損，胸腔某些應(yīng)按松厚不超過30㎝進(jìn)行回填，密實(shí)度達(dá)到90%以上，分層夯實(shí)管頂30㎝范疇填土，且采用人工夯實(shí)，密實(shí)度應(yīng)達(dá)到85%以上，管道在路基范疇內(nèi)管頂30㎝以上范疇回填按路基土填筑規(guī)定。5.3路床施工5.3.1為保證邊坡壓實(shí)度，開挖路床時(shí)路床外側(cè)應(yīng)比設(shè)計(jì)寬度超填約50㎝，這樣可以保證壓路機(jī)能碾壓到設(shè)計(jì)邊坡處。人工配合機(jī)械清表后，應(yīng)對(duì)道路中線位置和橫、縱斷面、路床頂面高程及路基頂面中線兩側(cè)寬度按設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行測(cè)量,修改不符合規(guī)定項(xiàng)目。在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行壓實(shí)工藝實(shí)驗(yàn)，擬定科學(xué)合理壓路機(jī)碾壓遍數(shù)后，在全路段組織實(shí)行，做到樣板開路，一次成型。重型壓路機(jī)碾壓次數(shù)普通為5遍,就可達(dá)到密實(shí)規(guī)定（重型壓實(shí)度≥90%）。5.3.2使用15T三輪壓路機(jī)分層碾壓,碾壓時(shí)直線段由兩邊向中間，小半徑曲線段由內(nèi)側(cè)向外側(cè)，縱向進(jìn)退式進(jìn)行；橫向接頭重疊壓路機(jī)后輪寬1/2，先后相鄰兩區(qū)段（碾壓區(qū)段之前平整預(yù)壓區(qū)段與其后檢查區(qū)段）宜縱向重疊1.0~1.5m。應(yīng)達(dá)到無漏壓、無死角，保證碾壓均勻。5.3.3填方路段，填土中不得具有淤泥、腐植土及有機(jī)物等。填方邊坡不得有虧坡現(xiàn)象,填方路肩壓路機(jī)無法壓實(shí)時(shí),應(yīng)用人工夯具夯實(shí)。路床土體,如因含水量過大,在車行、碾壓時(shí)發(fā)生顫抖或表面裂紋,一律要按翻漿解決,解決辦法為：挖出翻漿處土體，然后換填好土或石碴,再壓實(shí)。5.4路基填筑5.4.1石灰、粉煤灰、碎石（1：5：4）路基拌合采用2臺(tái)JZ350型自落式攪拌機(jī)，應(yīng)拌合均勻，色澤調(diào)和一致，碎石最大粒徑不不不大于50mm，不不大于20mm灰塊不得超過10%，石灰中禁止具有未消解顆粒。5.4.2為保證本工程路基沉降均勻，故采用整幅施工。要采用向前推動(dòng)分層鋪筑，第一層虛鋪厚度不得不不大于30㎝，第二層鋪至頂，最小虛鋪厚度不得不大于8㎝。隨到、隨攤、隨壓實(shí)、隨測(cè)試。使攤鋪填土層面成階梯式邁進(jìn)。從路中心線向兩側(cè)做1%坡度。5.4.3路基碾壓前應(yīng)對(duì)虛鋪路基松鋪厚度、平整度等進(jìn)行檢查,并防止在攤鋪時(shí)浮現(xiàn)粗細(xì)骨料分離現(xiàn)象,經(jīng)監(jiān)理工程師抽查符合規(guī)定后方可進(jìn)行碾壓,邊壓邊整,以保證路基均勻一致性。碾壓辦法同“路床施工”。5.4.4路基7d抗壓強(qiáng)度應(yīng)≥0.55Npa，重型壓實(shí)度≥95%，用12t以上壓路機(jī)碾壓后，輪跡深度不得不不大于5mm，并不得有浮料、脫皮、松散現(xiàn)象。路基容許偏差序號(hào)項(xiàng)目容許偏差（mm）檢查頻率范疇點(diǎn)數(shù)1平整度1020m12厚度±1050m13寬度≥600040m14中線高程±2020m15橫坡±20且≤±0.3%20m16、施工場(chǎng)地清理各分項(xiàng)工程竣工后，應(yīng)及時(shí)迅速清理施工現(xiàn)場(chǎng)四周施工雜物，維護(hù)工程中因不慎破壞道路設(shè)施。保證道路及施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，體現(xiàn)文明施工精神。同步做好產(chǎn)品保護(hù)辦法。定期定員清掃施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境。第七章：擬投入資源配備籌劃一、勞動(dòng)力及材料需用量籌劃依照工程特點(diǎn)和工期規(guī)定，配備勞務(wù)人員，按需分期分批進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力使用實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。所有進(jìn)場(chǎng)人員都要通過嚴(yán)格培訓(xùn)，具備良好施工操作技術(shù)和身體素質(zhì)，以適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)高節(jié)奏高效率工作。詳細(xì)勞動(dòng)力需用量籌劃見附表。測(cè)量、實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)儀器設(shè)備數(shù)量及供應(yīng)籌劃序號(hào)器具名稱型號(hào)數(shù)量配備部門用途1水準(zhǔn)儀DS28臺(tái)測(cè)量高程測(cè)量2經(jīng)緯儀J28臺(tái)測(cè)量平面測(cè)量3游標(biāo)卡尺150×0.25把質(zhì)檢檢查4塞尺J2G—18把質(zhì)檢偏差檢測(cè)5環(huán)刀106個(gè)實(shí)驗(yàn)回填土檢測(cè)6溫度計(jì)0-10010根實(shí)驗(yàn)測(cè)溫7混凝土試模100*100*10015套實(shí)驗(yàn)試塊制作8砂漿試模70.7*70.7*70.710套實(shí)驗(yàn)試塊制作9坍落度筒100*200*3004套實(shí)驗(yàn)坍落度檢測(cè)10架盤天平10g—4套實(shí)驗(yàn)稱量11接地電阻儀2C29B-2型4臺(tái)電工測(cè)量12絕緣電阻表ZC25-44臺(tái)電工檢測(cè)13電烘干箱CS101-202臺(tái)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)14砼試塊原則養(yǎng)護(hù)箱20B02臺(tái)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)15壓力實(shí)驗(yàn)機(jī)200C-107臺(tái)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)16萬能材料實(shí)驗(yàn)機(jī)WF-10008臺(tái)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)重要材料籌劃表序號(hào)名稱用量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1水泥見商務(wù)標(biāo)依照需要隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)2商品砼見商務(wù)標(biāo)依照需要隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)3中粗砂見商務(wù)標(biāo)依照需要隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)4碎石見商務(wù)標(biāo)依照需要隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)5接線盒見商務(wù)標(biāo)依照需要隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)6座燈頭見商務(wù)標(biāo)依照需要隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)7混凝土側(cè)石見商務(wù)標(biāo)依照需要隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料組織依照施工方案和進(jìn)度籌劃，由項(xiàng)目部編制出各類材料需用量及分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并安排好堆場(chǎng)。周轉(zhuǎn)本著經(jīng)濟(jì)合用原則，有項(xiàng)目部依照需要在公司調(diào)撥或自行購買在現(xiàn)場(chǎng)加工。第八章：擬投入重要施工機(jī)械設(shè)備投入籌劃重要施工機(jī)械設(shè)備投入籌劃本工程基本采用自有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，若自由機(jī)械無法滿足時(shí)采用租賃機(jī)械施工。咱們單位對(duì)本工程所需機(jī)械進(jìn)行了足夠準(zhǔn)備，重要機(jī)械均準(zhǔn)備了備用機(jī)械，保證工程持續(xù)性。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后，由專業(yè)機(jī)管員對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行管理。1、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備配備機(jī)械：依照現(xiàn)場(chǎng)施工需要在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立木工機(jī)具鋼筋成型機(jī)具等中小型機(jī)械。準(zhǔn)備機(jī)動(dòng)翻斗車、混凝土運(yùn)送車等運(yùn)送車輛。2、重要大型施工機(jī)械及垂直運(yùn)送機(jī)械布置該工程使用商品混凝土，混凝土澆筑采用泵送，依照現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆筑量隨時(shí)組織輸送泵進(jìn)場(chǎng)，輸送泵由混凝土供應(yīng)商依照需要隨時(shí)提供。施工暫時(shí)設(shè)施及井架等運(yùn)送運(yùn)送設(shè)備布置見施工總平面圖。3、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)籌劃在拆除施工期間，土方開挖重要使用反鏟式挖掘機(jī)；施工所用砼所有采用商品混凝土，配備混凝土汽車泵、罐車進(jìn)行混凝土澆筑；為保證工程質(zhì)量，模板加工配備高精度和高轉(zhuǎn)速木工加工設(shè)備；為保證消防安全配備足夠消防水泵和普通水泵滿足需要。依照施工進(jìn)度及機(jī)械設(shè)備需求籌劃，提前安排中、小型機(jī)械、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。物資管理部門要制定各種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)籌劃：籌劃中要明確設(shè)備型號(hào)、使用時(shí)間、設(shè)備狀態(tài)、操作人員規(guī)定、檢修維護(hù)等規(guī)定。并提前貫徹設(shè)備供應(yīng)商，供應(yīng)商采用公開投標(biāo)擬定方式?jīng)Q定。供應(yīng)單位擬定后要嚴(yán)格按照籌劃規(guī)定訂立合同，會(huì)同工程管理部門擬定詳細(xì)進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間。施工所需設(shè)備要在進(jìn)場(chǎng)前完畢檢修，達(dá)到運(yùn)轉(zhuǎn)正常條件。進(jìn)場(chǎng)設(shè)備型號(hào)、數(shù)量、時(shí)間要滿足施工籌劃規(guī)定，并配備一定易損件配件，便于現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)維修更換。其他常規(guī)機(jī)械設(shè)備按照正常施工工藝配備。序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力備注1自卸汽車8t4臺(tái)湖北良好2雙輪手推車010輛0良好3PZN208臺(tái)甘肅良好42北京良好良好良好良好良好闡明：以上施工機(jī)械均處在待機(jī)狀態(tài)，機(jī)械狀況良好，可依照各分某些項(xiàng)施工進(jìn)度籌劃提邁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)以待隨時(shí)使用。第九章：勞動(dòng)力安排籌劃一、勞動(dòng)力保證辦法1、勞務(wù)隊(duì)伍選取及培訓(xùn)（1）本工程將選用和我單位長(zhǎng)期合伙信譽(yù)良好勞務(wù)施工隊(duì)伍參加本工程施工。咱們將按照我司招標(biāo)程序，進(jìn)行勞務(wù)分包公開招標(biāo)，以保證勞動(dòng)力素質(zhì)。（2）按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使專業(yè)班組從事性質(zhì)相似工作，提高操作純熟限度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以保證工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。（3）本工程將依照工程各階段施工配備勞動(dòng)力，并依照施工生產(chǎn)狀況及時(shí)調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動(dòng)力，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。A、勞動(dòng)力入場(chǎng)前要對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)：勞務(wù)人員在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)提前辦理好有關(guān)手續(xù)，證件齊備。入場(chǎng)后一方面進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、環(huán)保、消防等方面培訓(xùn)，合格后方準(zhǔn)參加施工。勞務(wù)人員參加專項(xiàng)施工前工長(zhǎng)要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)安全技術(shù)交底并由勞務(wù)隊(duì)伍給勞務(wù)人員繳納有關(guān)保險(xiǎn)。機(jī)械工、司機(jī)等特殊專業(yè)施工人員必要持證上崗。無上崗證特殊專業(yè)施工人員要列出培訓(xùn)籌劃，盡早進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。B、管理人員培訓(xùn)：所有管理人員均需通過相應(yīng)培訓(xùn)，持證上崗。并依照工程特點(diǎn)進(jìn)行定期專業(yè)培訓(xùn)。安排特殊作業(yè)人員參加單位或社會(huì)組織專業(yè)技術(shù)與安全培訓(xùn)工作，并經(jīng)考試合格或上崗證年檢合格后方可上崗工作。勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部技術(shù)與安全管理人員要安排時(shí)間對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍操作人員進(jìn)行安全與技術(shù)培訓(xùn)工作，經(jīng)考試合格后方可上崗工作。組織項(xiàng)目經(jīng)理部重要人員參加社會(huì)安全施工和技術(shù)培訓(xùn)工作，做好資質(zhì)年檢工作。勞動(dòng)力籌劃表：工種按工程施工階段投入勞力狀況自行車庫工程綠化工程道路工程路燈監(jiān)控工程圍墻擋土墻工程普通工3545354645混凝土工020302040木工00253025瓦工6030358030抹灰工4010303030機(jī)械工010201010機(jī)修工05555電工55131510管工00121510防水工101520010涂料油漆工500101510對(duì)所有機(jī)械設(shè)備，在進(jìn)場(chǎng)安裝使用前，應(yīng)設(shè)立專人集中檢查維修，以保證進(jìn)場(chǎng)機(jī)械處在完好狀態(tài)。建立統(tǒng)一機(jī)械設(shè)備集中管理機(jī)制，按施工進(jìn)度籌劃統(tǒng)籌進(jìn)場(chǎng)、安裝、使用，維修和保養(yǎng)；建立健全崗位責(zé)任制度，最大限度提高機(jī)械化施工率，并合理調(diào)配提高機(jī)械使用率。第十章：保證工程質(zhì)量管理體系與技術(shù)組織辦法堅(jiān)持“質(zhì)量第一，顧客至上”。以人為核心，以人工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，并增進(jìn)工程質(zhì)量。以防止為主，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行全過程控制。堅(jiān)持質(zhì)量原則，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。一、質(zhì)量管理目的貫徹貫徹《中華人民共和國建筑法》，嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)頒布關(guān)于技術(shù)原則及驗(yàn)收規(guī)范以及公司制定《質(zhì)量管理公司原則》和ISO9000：系列原則，建立和健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)崗位責(zé)任管理，保證各種規(guī)章制度貫徹貫徹，保證工程質(zhì)量達(dá)到合格規(guī)定。二、質(zhì)量組織辦法質(zhì)量控制必要按關(guān)于原則建立質(zhì)量保證體系，為質(zhì)量控制提供組織保證。組織機(jī)構(gòu)建立是貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理方針主線保證；建立和健全崗位責(zé)任制，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目的核心。技術(shù)負(fù)責(zé)人解決施工中遇到技術(shù)問題，指引項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行質(zhì)量管理方針，項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)技術(shù)、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)內(nèi)實(shí)行質(zhì)量管理，對(duì)外實(shí)行質(zhì)量保證。組織機(jī)構(gòu)如下圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員材料員實(shí)驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于各班組長(zhǎng)操作工人三、崗位責(zé)任制（1）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：貫徹貫徹質(zhì)量方針，指引編制施工組織設(shè)計(jì)，解決施工中技術(shù)問題，作好技術(shù)管理工作。（2）施工員：熟悉圖紙，作好自審工作，貫徹施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)操作規(guī)程，作好技術(shù)交底和各項(xiàng)技術(shù)管理工作，對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行收集、分類、整頓歸檔等工作。（3）專職質(zhì)檢員：嚴(yán)格按規(guī)范、原則進(jìn)行質(zhì)量指引檢查、驗(yàn)收，督促施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容實(shí)行。（4）材料員：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)定和關(guān)于材料檢查原則驗(yàn)收施工所用材料，不合格者不能進(jìn)場(chǎng)，并作好成品半成品搬運(yùn)、貯存、防護(hù)等工作。（5）實(shí)驗(yàn)員：嚴(yán)格按規(guī)定作好各種材料、配合比送試檢查工作，為施工提供科學(xué)、精確數(shù)據(jù)，作好各種資料分析匯總工作。堅(jiān)持組織協(xié)調(diào)工作。擬定每周五下午召開一次例會(huì)，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種配合，并由各專業(yè)工種、各職能部門對(duì)質(zhì)量問題整治進(jìn)行反饋?？傊?，做到質(zhì)量工作事事有人管，人人要負(fù)責(zé)，辦事有程序，檢查有原則。四、技術(shù)辦法施工全過程質(zhì)量控制技術(shù)管理及辦法（1）“五不施工”-嚴(yán)格技術(shù)管理，明確崗位職責(zé)，其要點(diǎn)為：①圖紙未經(jīng)自審、會(huì)審不施工；②分項(xiàng)工程未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；③測(cè)量定位放線未經(jīng)復(fù)核無誤不施工；④材料無合格證或?qū)嶒?yàn)不合格不施工；⑤隱蔽工程未“三檢”并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不施工。（2）“三不交接”嚴(yán)格工序控制，后道工序是前道工序顧客，應(yīng)認(rèn)真交接，嚴(yán)格把關(guān)。其內(nèi)容為：①無自檢記錄不交接；②施工記錄不全不交接；③未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接。（3）“四個(gè)結(jié)合”一群策群力加強(qiáng)管理和控制工作：①兼職檢查與專職檢查相結(jié)合；②全面檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合；③內(nèi)部檢查與外部檢查相結(jié)合；④經(jīng)常性檢查與定期檢查相結(jié)合；（4）“三檢制度”自檢、互檢、專檢（5）“三工制度”工前解說、交底；工中檢查、指引；工后檢查、評(píng)比。應(yīng)用全面質(zhì)量管理辦法，現(xiàn)場(chǎng)成立各工種QC小組，在對(duì)影響質(zhì)量因素全面控制同步，對(duì)需要重點(diǎn)控制質(zhì)量特性，核心部位(如磚混、墻體、屋面防水等)采用特殊管理辦法，實(shí)行強(qiáng)化管理，使工序始終處在良好控制狀態(tài)，保證達(dá)到規(guī)定質(zhì)量規(guī)定。（1）選取技術(shù)水平高工人參加施工生產(chǎn)；（2）堅(jiān)持對(duì)工程原材料、配件檢查制度，不合格產(chǎn)品不使用；（3）對(duì)所用施工機(jī)械設(shè)備性能進(jìn)行定期或不定期檢測(cè)，對(duì)測(cè)量、測(cè)試儀器按規(guī)定進(jìn)校核、校定。五、質(zhì)量管理辦法質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開專門工程質(zhì)量碰頭會(huì)，貫徹各項(xiàng)質(zhì)量保證辦法實(shí)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題。項(xiàng)目施工員及專職質(zhì)檢員嚴(yán)格審查施工操作班組技術(shù)素質(zhì)，進(jìn)場(chǎng)操作班必要通過質(zhì)量管理小組審核，同步操作班組長(zhǎng)與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定產(chǎn)品質(zhì)量合同，明確產(chǎn)品優(yōu)良價(jià)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。項(xiàng)目專職質(zhì)檢員對(duì)施工操作過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)班組所完畢每一種分項(xiàng)工程予以評(píng)估、訂立質(zhì)量審核意見，班組施工任務(wù)未經(jīng)質(zhì)檢員核定不得結(jié)算，同步，質(zhì)檢員要按原則嚴(yán)格把關(guān)，如工地質(zhì)檢員評(píng)估級(jí)別與上級(jí)質(zhì)量部門核定級(jí)別不同以上級(jí)部門核定為準(zhǔn)，誤差較大要追究質(zhì)檢員責(zé)任。加強(qiáng)技術(shù)征詢，施工期間，定期積極邀請(qǐng)市質(zhì)監(jiān)站，技術(shù)科等關(guān)于部門專家來工地指引、檢查產(chǎn)品質(zhì)量及征詢技術(shù)方案。第十一章：保證安全生產(chǎn)技術(shù)組織辦法一、安全保證體系及職責(zé)1、安全生產(chǎn)管理保證體系機(jī)構(gòu)設(shè)立：各施工班組長(zhǎng)各施工班組長(zhǎng)開展班前安全活動(dòng)土建專職安全員工地安全檢查和監(jiān)督機(jī)械管理員負(fù)責(zé)施工機(jī)械安全檢查水電專職安全員水電安全檢查和監(jiān)督公司安全科每月安全檢查和職工安全教誨項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目安全總負(fù)責(zé)施工員進(jìn)行安全生產(chǎn)交底和編制安全辦法及創(chuàng)造安全條件

2、安全職責(zé)：（1）項(xiàng)目經(jīng)理①對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。②貫徹貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程狀況，制定本項(xiàng)目工程各項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法，或提出規(guī)定，并監(jiān)督其實(shí)行。③在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包，聘任業(yè)務(wù)人員時(shí)，必要本著安全工作只能加強(qiáng)原則，依照工程特點(diǎn)擬定安全工作管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人安全責(zé)任和考核指標(biāo)、支持、指引安全管理人員工作。④健全和完善用工管理手續(xù)，錄取外包隊(duì)必要及時(shí)向關(guān)于部門申報(bào)，嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教誨，要對(duì)外包工隊(duì)健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。⑤組織貫徹施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)辦法，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度實(shí)行。⑥領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定辦法，及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出安全生產(chǎn)與管理方面問題，要定期、定要、定辦法予以解決。⑦發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與急救工作，及時(shí)上報(bào)，組織配合事故調(diào)查，認(rèn)真貫徹制定防范辦法，吸取事故教訓(xùn)。（2）項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人①對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營中安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。②貫徹、貫徹安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、原則。結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程安全技術(shù)交底。③參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制、審查施工方案時(shí)，要制定、審查安全技術(shù)辦法，保證其可行與針對(duì)性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、貫徹。④主持制定技術(shù)辦法籌劃和季節(jié)性施工方案同步，制定相應(yīng)安全技術(shù)辦法并監(jiān)督執(zhí)行。及時(shí)解決執(zhí)行中浮現(xiàn)問題。⑤項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)行，同步要組織上崗人員安全技術(shù)培訓(xùn)、教誨。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)安全技術(shù)辦法與安全操作工藝、規(guī)定，防止施工中因化學(xué)物品引起火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)行中也許導(dǎo)致事故。⑥主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施不正常狀況應(yīng)及時(shí)采用辦法。嚴(yán)格控制不合原則規(guī)定防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。⑦參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在不安全因素，從技術(shù)方面提出整治意見和辦法予以消除。參加、配合因工傷亡及重大未遂事故調(diào)查，從技術(shù)上分析事故因素，提出防范辦法、意見。（3）施工員①認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)所管轄班組（特別是外包工隊(duì)）安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。②認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)辦法及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組（涉及外包隊(duì)）進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、辦法、交底規(guī)定執(zhí)行狀況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正作業(yè)違章。③經(jīng)常檢查所轄班組（涉及外包環(huán)境以及各種設(shè)備、設(shè)施安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。對(duì)重點(diǎn)特殊部位施工，必要檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況與否符合安全規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，貫徹安全技術(shù)辦法，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。④定期不定期組織所轄班組（涉及外包隊(duì)）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教誨活動(dòng)，接受安所有門或人員安全監(jiān)督檢查，及時(shí)解決提出不安全問題。⑤對(duì)分管工程項(xiàng)目應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)停止使用，并上報(bào)關(guān)于部門或領(lǐng)導(dǎo)。⑥發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)。二、施工用電安全辦法施工用電是施工安全重要辦法之一，本工程施工用電從現(xiàn)場(chǎng)變壓器引下來后，工地設(shè)有專門一間總配電間，里設(shè)總配電柜，總配電柜采用接地、接零。然后分出幾路配電支路，分別用于施工和加工及照明，一路用于鋼筋加工及照明，現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械采用埋地式電纜供電，線末端均設(shè)總配電箱，總配電箱設(shè)有接地和總漏電保護(hù)器，由總配電箱至各施工機(jī)械分派電箱之間采用三相五線鋁芯電纜線，分派電箱里再設(shè)各分級(jí)漏電保護(hù)器，這樣布設(shè)即可達(dá)到三級(jí)保護(hù)。1、施工用電安全技術(shù)辦法和電器防火辦法（1）采用統(tǒng)一用電管理規(guī)則，設(shè)專用配電房集中控制。（2）人員責(zé)任：配電房設(shè)專人管理2名，工地設(shè)電工四名，均有電工操作證，其中1人為高技術(shù)級(jí)別電工。（3）全系統(tǒng)均采用TN-S制供電，設(shè)立專用保護(hù)零線，使用五芯電纜，實(shí)行“三級(jí)配電，二級(jí)保護(hù)，一機(jī)一閘，一漏一箱”，做好現(xiàn)場(chǎng)照明使用安全。三、施工機(jī)械使用安全辦法在本工程使用各種機(jī)械都必要制定關(guān)于規(guī)章制度，各種機(jī)械操作員都執(zhí)行按本工種持證上崗制度。機(jī)械使用安全辦法（1）各種機(jī)械安裝邁進(jìn)行安全交底，安裝后應(yīng)由專業(yè)機(jī)電人員和安全人員驗(yàn)收合格后才干投入使用。（2）各種機(jī)械每天使用之前，都應(yīng)提邁進(jìn)行檢查，擬定運(yùn)轉(zhuǎn)與否正常。（3）攪拌機(jī)安裝在豎實(shí)平整視線良好地方，機(jī)座下用方木墊實(shí)，并搭設(shè)防砸、防雨工作棚。使用前經(jīng)常檢查剎車制動(dòng)與否敏捷攪拌機(jī)有無異常，經(jīng)檢查試動(dòng)轉(zhuǎn)合格后，方準(zhǔn)操作。機(jī)手必要持證上崗操作。攪拌機(jī)先后設(shè)防護(hù)門。工作完后，拉閘斷電鎖好閘箱。（4）電焊機(jī)應(yīng)放在干燥絕緣好地方，并檢查絕緣與否良好，接線處與否有防護(hù)罩，外殼與否有接零保護(hù)。焊接時(shí)，操作人員必要戴絕緣手套、穿絕緣鞋，焊接時(shí)必要對(duì)線到位。操作時(shí)，必要有用火證，設(shè)消防器材，并設(shè)專人看護(hù)。電焊工要持證上崗。工作結(jié)束后應(yīng)切斷電源，檢查操作地點(diǎn)，確認(rèn)無引起火災(zāi)危險(xiǎn)，方可離開。（5）氣焊接應(yīng)清除易燃易爆物品，乙炔發(fā)生器必要設(shè)有防止回火安全裝置。保險(xiǎn)鏈，不得與氧氣瓶同放一處。點(diǎn)火時(shí)，焊槍口不準(zhǔn)對(duì)人，正在燃燒焊槍不得放在工作面上。工作完后，應(yīng)將氧氣瓶、乙炔瓶氣閥關(guān)好，擰上安全罩，并檢查操作場(chǎng)地。第十二章：保證工程工期技術(shù)組織辦法一、施工進(jìn)度編制根據(jù)建筑施工合同簽定后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照施工合同中建設(shè)單位規(guī)定工期，結(jié)合設(shè)計(jì)規(guī)定及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，制定工期保證辦法，以便實(shí)現(xiàn)合同工期目的，滿足建設(shè)單位規(guī)定。在施工進(jìn)度籌劃安排上，將在保證工程質(zhì)量、安全文明施工前提下達(dá)到迅速、高效，以體現(xiàn)本工程重要性。咱們?cè)谑┕みM(jìn)度籌劃安排上研究了各方面狀況，依照工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)狀況、社會(huì)環(huán)境等綜合考慮，對(duì)施工總進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，并依照施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖作好控制點(diǎn)。詳細(xì)安排如下：環(huán)繞著施工目的，遵循客觀規(guī)律，合理安排施工生產(chǎn)任務(wù)。編制年、季、月、周生產(chǎn)籌劃時(shí)，遵循“安全第一”思想組織均衡生產(chǎn)，保障安全工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致；將改進(jìn)勞動(dòng)條件，防止傷亡事故項(xiàng)目視同生產(chǎn)任務(wù)同樣納入生產(chǎn)籌劃優(yōu)先安排，檢查生產(chǎn)籌劃實(shí)行狀況同步，要檢查安全辦法項(xiàng)目執(zhí)行狀況，對(duì)施工中重要安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備實(shí)行工作（如支拆腳手架安全網(wǎng)）要納入籌劃，列為正式工序，予以時(shí)間保證。堅(jiān)持按合理施工順序組織生產(chǎn)，要充分考慮職工勞逸結(jié)合認(rèn)真按施工組織設(shè)計(jì)組織施工。二、籌劃開工、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖施工過程中嚴(yán)格按照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定控制節(jié)點(diǎn)工期，各組團(tuán)施工分別進(jìn)行流水施工，本工程籌劃于8月15日開工，1月15日竣工，保證工期在150天內(nèi)完畢，詳細(xì)開竣工日期以監(jiān)理工程師下發(fā)開工令為準(zhǔn)。（施工網(wǎng)絡(luò)圖附后）三、施工進(jìn)度保證辦法充分運(yùn)用施工空間和時(shí)間，合理安排工序，在保證安全質(zhì)量前提下，科學(xué)組織各工序之間立體交叉作業(yè)。各施工隊(duì)代表必要參加項(xiàng)目經(jīng)理部定期或不定期召開生產(chǎn)例會(huì)，把每天存在問題貫徹解決，并依照項(xiàng)目經(jīng)理部總進(jìn)度籌劃編制專業(yè)施工進(jìn)度籌劃。嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，保證一次驗(yàn)收合格，杜絕返工。四、保證工期管理辦法以合約為控制手段，以總控籌劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)施工人員積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢(shì)，保證各項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。訂立風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任狀，以工期、質(zhì)量為重要考核項(xiàng)目，上至項(xiàng)目經(jīng)理部，下至各施工班組，層層訂立、貫徹，有獎(jiǎng)有罰，調(diào)動(dòng)各方面積極性，組織開展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目勞動(dòng)競(jìng)賽。定期召開由項(xiàng)目經(jīng)理組織，各勞務(wù)分包及管理人員參加生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決施工中浮現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題為下一步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備；檢查貫徹當(dāng)天籌劃、完畢狀況、未完畢籌劃因素，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，及時(shí)解決各種生產(chǎn)障礙。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問題，提出有預(yù)見辦法，提前排除，以保證工程順利進(jìn)行。依照施工進(jìn)度總體籌劃，制定材料采購和供應(yīng)籌劃，及時(shí)組織各種材料及半成品加工訂貨，保證施工需要。施工進(jìn)度管理：除尋?；I劃、記錄、協(xié)調(diào)外，每月召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間關(guān)系，貫徹施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造施工條件，及時(shí)排除影響生產(chǎn)障礙。我公司將充分尊重監(jiān)理單位意見，并與監(jiān)理人員一道為本工程做出各自貢獻(xiàn)。咱們將定期向業(yè)主及監(jiān)理報(bào)告承包工程進(jìn)度和施工布置安排，及時(shí)溝通與各協(xié)作單位工作關(guān)系。將每月工程實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度籌劃中籌劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)照比較，對(duì)任何工作延誤或提邁進(jìn)行因素分析，提出擬采用辦法，并以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)格式形成文字和圖形文獻(xiàn)報(bào)監(jiān)理工程師每月，咱們準(zhǔn)備并報(bào)監(jiān)理工程師一份修正上述進(jìn)度籌劃，此類進(jìn)度籌劃應(yīng)反映承包人預(yù)測(cè)竣工日期、監(jiān)理工程師在修正日此前所發(fā)布所有批示對(duì)籌劃進(jìn)度影響和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度。每周至少開兩次涉及所有指定分包人出席內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，并提前24小時(shí)將每次會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)告知監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師自己決定與否出席；每次會(huì)議后24小時(shí)內(nèi)，承包人應(yīng)將該次會(huì)議會(huì)議紀(jì)要遞交給監(jiān)理工程師；會(huì)議紀(jì)要格式應(yīng)等同于監(jiān)理工程師每周生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式。第十三章：保證文明施工管理體系與技術(shù)組織辦法一、創(chuàng)立文明工地籌劃為了在六安市正陽社區(qū)三期室外工程施工中創(chuàng)立一種優(yōu)美、祥和施工環(huán)境，美化都市及環(huán)境，建立一種“以人為本”安全、優(yōu)質(zhì)、文明、衛(wèi)生、整潔“市文明安全工地”，特作如下安排：（1）原則化管理，健全各項(xiàng)文明施工和安全生產(chǎn)管理制度。（2）除施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人外，各工種、班組均設(shè)立相應(yīng)文明安全崗位負(fù)責(zé)人。（3）管理人員掛牌上崗，堅(jiān)持規(guī)范用語和文明用語。（4）材料場(chǎng)地、現(xiàn)場(chǎng)道路、施工用電設(shè)施、施工機(jī)械設(shè)備、施工周轉(zhuǎn)材料、標(biāo)記標(biāo)牌、生活文化醫(yī)療場(chǎng)合及設(shè)施等硬件齊全。（5）樹立“以人為本”指引思想，經(jīng)理部成立文明施工管理小組，制定詳細(xì)管理辦法，定期開展文明評(píng)比活動(dòng)。加強(qiáng)職工教誨工作，通過安全、質(zhì)量技術(shù)講座和職業(yè)道德及職業(yè)技能教誨，提高職工綜合素質(zhì)，使廣大職工講文明、講禮貌、講安全、講質(zhì)量、講衛(wèi)生、遵紀(jì)守法，以達(dá)到共建文明工地目。（6）每月按照“安全文明工地檢查評(píng)分原則”檢查一至兩次，及時(shí)總結(jié)打分，糾正存在問題。二、文明施工辦法施工現(xiàn)場(chǎng)周邊運(yùn)用已有圍墻或硬質(zhì)圍檔在我司原則宮墻紅圍墻或圍檔上做安全宣傳標(biāo)語。建筑物四周采用整體掛架，并用密目網(wǎng)嚴(yán)密防護(hù)。工地大門用鐵皮、角鋼焊制。重要道路要硬化并保持清潔。場(chǎng)內(nèi)重要道路采用現(xiàn)澆素混凝土路面，以保證路面清潔；施工現(xiàn)場(chǎng)出口設(shè)立車輛沖洗池，車輛在駛浮現(xiàn)場(chǎng)前，對(duì)車身、車輪進(jìn)行沖洗，保證車輛不帶泥上路。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立排水溝，現(xiàn)場(chǎng)硬化路面向集中排水點(diǎn)找坡，做到工地?zé)o積水，施工廢水必要通過沉淀后有組織地排放。宣傳節(jié)約能源意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不得有長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象。工地設(shè)立吸煙室，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙室以外吸煙?，F(xiàn)場(chǎng)沿道路兩側(cè)設(shè)立排水溝，與市政雨水相連，保證不積水?，F(xiàn)場(chǎng)邊角位置，合理安排進(jìn)行綠化。建筑垃圾分類集中堆放，對(duì)可回收廢品進(jìn)行回收，合理運(yùn)用對(duì)不可運(yùn)用及時(shí)外運(yùn)。辦公區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)周邊沿線道路設(shè)專人打掃，保持清潔，安排專人灑水降塵，保證現(xiàn)場(chǎng)無揚(yáng)塵周邊無死角。施工過程中堆土和回填過程中已回填土，及時(shí)用密幕安全網(wǎng)覆蓋，防止揚(yáng)塵。三、標(biāo)記標(biāo)牌施工區(qū)安全標(biāo)志醒目，危險(xiǎn)區(qū)禁令標(biāo)志明顯，通道處有提示性標(biāo)志。機(jī)械設(shè)備一機(jī)一牌，即操作規(guī)程及崗位責(zé)任制度等。施工管理人員掛牌上崗。四、辦公生活設(shè)施辦公室：衛(wèi)生、整潔、墻上掛有重要規(guī)章制度和本室人員崗位職責(zé)等標(biāo)牌，張貼各類關(guān)于圖表。職工宿舍：通風(fēng)、明亮、保溫、隔熱，門窗完好，雙層床，一燈一線一開關(guān)，管理制度和住宿人員名單上墻。五、食堂鍋臺(tái)鋪貼磁片，滅蠅、鼠、蟲設(shè)施完備，生熟食品分開存儲(chǔ)，餐用品每天消毒。炊事員有健康證，且還要定期檢查。管理制度及衛(wèi)生制度上墻，并選義務(wù)監(jiān)督員。有醫(yī)療室和衛(wèi)生員，配備慣用藥物及器械，并做好衛(wèi)生防疫宣傳。六、廁所現(xiàn)場(chǎng)廁所內(nèi)設(shè)立1.2m高隔墻，1.5七、有良好文明氛圍組織學(xué)習(xí)教誨：對(duì)職工進(jìn)行文明施工、法制、防火、專業(yè)技能等教誨。組織學(xué)習(xí)關(guān)于規(guī)章制度、新規(guī)范、新施工工藝等，布置新任務(wù)，建立學(xué)習(xí)檔案，開展評(píng)比活動(dòng)。八、宣傳娛樂設(shè)立廣播、宣傳欄、黑板報(bào)、橫幅標(biāo)語等，進(jìn)行宣傳、指引、通報(bào)、表揚(yáng)、批評(píng)、公示等。設(shè)立閱報(bào)欄、閱覽室、電視室、活動(dòng)場(chǎng)等，充實(shí)職工文化、體育、娛樂生活，使職工有良好精神狀態(tài)。九、周邊關(guān)系：（1）進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)張貼施工公示，闡明施工狀況，求得周邊居民諒解。（2）施工過程中木工加工場(chǎng)、砂漿攪拌站及混凝土泵需搭建密封維護(hù)棚，減少施工噪音。（3）噪音大施工工序盡量避免在夜間施工，其她工序施工時(shí)要做到輕拿輕放，以免產(chǎn)生過大聲響，影響周邊居民休息。（4）夜間照明燈光禁止直接照射周邊居民樓。（5）加強(qiáng)對(duì)施工人員教誨，不大聲喧嘩，禮讓在先，和睦待人，盡量減少對(duì)居民影響，建立一種和睦、融洽施工環(huán)境。（6）組織志愿者服務(wù)隊(duì)，發(fā)揮職業(yè)特長(zhǎng)，力所能及為周邊居民進(jìn)行小型家庭維修、搬運(yùn)等服務(wù)，做到干好一種工程、接交一批朋友、服務(wù)一片社區(qū)。班組建設(shè)：各班組和包工隊(duì)必要提高創(chuàng)立文明班組籌劃及辦法，由勞務(wù)部監(jiān)督執(zhí)行，評(píng)比。杜絕打架、酗酒、賭博等行為發(fā)生。講文明、講衛(wèi)生：用各種形式對(duì)職工進(jìn)行宣教，提高職工講究文明、講究衛(wèi)生意識(shí)，使全體職工做到統(tǒng)一整裝，文明施工，文明用語。綠化：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)既有樹木進(jìn)行良好保護(hù)，并有專人管理，且在現(xiàn)場(chǎng)邊角處和辦公生活區(qū)增設(shè)盆花等進(jìn)行綠化。十、現(xiàn)場(chǎng)治安及職工教誨、保健辦法1、治安綜合治理設(shè)有綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定管理制度。生活區(qū)給工人協(xié)調(diào)學(xué)習(xí)和娛樂場(chǎng)合。建立治安防護(hù)辦法，有保衛(wèi)執(zhí)勤人員，防止發(fā)生失盜事件。建立治安保衛(wèi)制度，責(zé)任分解到人。有文明施工管理辦法。做好施工日記，保證記錄不漏項(xiàng)。重點(diǎn)部位設(shè)防范辦法。外來人口進(jìn)行登記，且設(shè)有名冊(cè)，每位職工須具備五證（身份證、健康證、務(wù)工證、暫住證、操作證）。2、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌及宣教現(xiàn)場(chǎng)有文明施工規(guī)劃、制度和辦法。工地設(shè)宣教網(wǎng)絡(luò)名單。大門口處掛五牌二圖，內(nèi)容齊全?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)、張貼安全標(biāo)語、標(biāo)牌規(guī)范、整潔。各類警示牌導(dǎo)向牌醒目齊全，廣告布調(diào)幅完好；不用繁體字、錯(cuò)別字。定期組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員學(xué)習(xí)，制定籌劃，并記錄學(xué)習(xí)內(nèi)容。保存好黑板報(bào)原始記錄。對(duì)職工定期培訓(xùn)、考核，并記錄文化活動(dòng)等內(nèi)容。保存與關(guān)于單位或居民共建精神文明合同和記錄獎(jiǎng)勵(lì)。3、生活設(shè)施（1）設(shè)衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò)及責(zé)人人名單。（2）廁所符合衛(wèi)生規(guī)定，不得隨處大小便，廁所設(shè)自動(dòng)沖水設(shè)備，不得有異味、污垢。（3）食堂符合衛(wèi)生規(guī)定，保證供應(yīng)衛(wèi)生飲水。（4）生活垃圾及時(shí)清理且裝容器有專人管理。4、保健急救及衛(wèi)生防疫（1）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有保健醫(yī)藥箱及急救辦法和急救器材，有經(jīng)培訓(xùn)急救人員。（2）經(jīng)常對(duì)職工開展衛(wèi)生防病宣教。（3）食堂須有衛(wèi)生允許證，炊事員有健康證，且不得用再生塑料桶盆。（4）現(xiàn)場(chǎng)有衛(wèi)生防疫管理網(wǎng)絡(luò)和詳細(xì)負(fù)責(zé)人，有滅四害設(shè)施和投藥記錄；生活區(qū)設(shè)垃圾箱、茶水桶，且內(nèi)外整潔，有鎖有蓋，有開水供應(yīng)。（5）魚肉類采購進(jìn)庫和熟菜設(shè)有留樣記錄。（6）有環(huán)境衛(wèi)生各項(xiàng)管理制度，每周進(jìn)行