標(biāo)準(zhǔn)化管理制度綜合管理制度樣本

目錄第一某些綜合管理制度一、部門崗位職責(zé)1、綜合辦公室崗位職責(zé)2、工程技術(shù)部崗位職責(zé)3、安全質(zhì)量部崗位職責(zé)4、工地實(shí)驗(yàn)室崗位職責(zé)5、籌劃合同部崗位職責(zé)6、財(cái)務(wù)核算部崗位職責(zé)7、物資設(shè)備部崗位職責(zé)8、征遷協(xié)調(diào)辦公室崗位職責(zé)二、崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)2、黨支部書記崗位職責(zé)3、項(xiàng)目副總經(jīng)理崗位職責(zé)4、項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)5、項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師崗位職責(zé)6、綜合辦公室主任崗位職責(zé)7、文秘人員崗位職責(zé)8、后勤管理人員崗位職責(zé)9、工程技術(shù)部部長崗位職責(zé)10、工程技術(shù)人員崗位職責(zé)11、測量隊(duì)隊(duì)長崗位職責(zé)12、測量人員崗位職責(zé)13、安全質(zhì)量部部長崗位職責(zé)14、質(zhì)檢員崗位職責(zé)15、安全員崗位職責(zé)16、工地實(shí)驗(yàn)室主任崗位職責(zé)17、實(shí)驗(yàn)員崗位職責(zé)18、籌劃合同部部長崗位職責(zé)19、籌劃工程師崗位職責(zé)20、合同工程師崗位職責(zé)21、記錄工程師崗位職責(zé)22、物資設(shè)備部部長崗位職責(zé)23、物資采購員崗位職責(zé)24、物資記錄員崗位職責(zé)25、財(cái)務(wù)部部長崗位職責(zé)26、稽核會(huì)計(jì)員崗位職責(zé)27、出納崗位職責(zé)28、調(diào)度員崗位職責(zé)

三、信息管理辦法四、文明施工管理制度五、廉政管理規(guī)定1、項(xiàng)目廉潔自律規(guī)定2、貫徹貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制辦法六、文物保護(hù)制度七、架子隊(duì)管理規(guī)定綜合辦公室崗位職責(zé)1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行局指揮部及公司QEOHS體系在本部門規(guī)定方針和目的，完畢上級(jí)和項(xiàng)目部下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)。2、依照《文獻(xiàn)控制程序》、《記錄控制程序》，負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)外行政文獻(xiàn)管理，并得到有效控制和運(yùn)營。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部駐地建筑管理和維護(hù)。4、負(fù)責(zé)生活區(qū)和辦公區(qū)水、電、環(huán)境以及通訊、食堂、行政用車辦公設(shè)施、辦公用品管理。5、參加違紀(jì)案件、火災(zāi)和職工傷亡等事故解決。6、負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)工作，辦理關(guān)于人員職稱評(píng)估申報(bào)手續(xù)，組織工人技能考核，協(xié)助辦理特殊工種人員證件。7、負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資管理，編報(bào)工資籌劃，進(jìn)行工資總額控制，辦理用工合同和解決用工合同糾紛，做好醫(yī)療、住房公積金、養(yǎng)老統(tǒng)籌工作。8、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范疇內(nèi)文獻(xiàn)編寫和更改，送主管領(lǐng)導(dǎo)審批。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)QEOHS體系審核，受審核時(shí)準(zhǔn)備關(guān)于資料，支持配合審核組工作，及時(shí)實(shí)行糾正辦法。10、定期組織職工進(jìn)行體檢，防止職業(yè)病發(fā)生。工程技術(shù)部崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)關(guān)于技術(shù)原則、規(guī)范、辦法。2、加強(qiáng)管段內(nèi)施工技術(shù)管理，加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備，保證工程順利進(jìn)行。3、組織協(xié)調(diào)管段內(nèi)設(shè)計(jì)變更，不斷優(yōu)化施工方案，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。4、組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。5、監(jiān)督檢查各工區(qū)、梁場施工技術(shù)、測量、實(shí)驗(yàn)、內(nèi)業(yè)資料等工作。6、及時(shí)做好各工區(qū)、梁場和局指揮部、監(jiān)理組之間協(xié)調(diào)工作。7、加強(qiáng)項(xiàng)目部調(diào)度室管理工作。8、本部門形成文獻(xiàn)、資料等管理工作。9、協(xié)助其她部門做好與本部門關(guān)于業(yè)務(wù)工作。10、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。安全質(zhì)量部崗位職責(zé)1、貫徹貫徹國家、鐵道部、大西公司和局指揮部關(guān)于工程質(zhì)量及安全管理法律、法規(guī)，詳細(xì)組織實(shí)行局指揮部關(guān)于管理辦法及規(guī)定。2、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部施工安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)關(guān)于安全、質(zhì)量信息進(jìn)行綜合分析，并對(duì)分析成果進(jìn)行總結(jié)，提出糾偏辦法。制定關(guān)于安全、質(zhì)量管理辦法，保證其有效實(shí)行。3、負(fù)責(zé)制定符合項(xiàng)目部質(zhì)量目的質(zhì)量管理辦法，并監(jiān)督實(shí)行。4、負(fù)責(zé)制定符合項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目的安全管理辦法，并監(jiān)督實(shí)行。5、組織管段內(nèi)重大傷亡事故、重大工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、上報(bào)和解決，參加防范辦法制定，并監(jiān)督實(shí)行。6、參加重大不合格產(chǎn)品評(píng)審和處置方案制定，對(duì)其采用糾正和防止辦法進(jìn)行評(píng)審，并參加協(xié)作隊(duì)伍審核工作。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部職工安全、質(zhì)量教誨工作，對(duì)施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保、水保及職工職業(yè)健康等工作實(shí)行進(jìn)行監(jiān)督和檢查。8、在職責(zé)范疇內(nèi)保證質(zhì)量管理體系有效運(yùn)營。9、按項(xiàng)目部規(guī)定，組織有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目管段進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)。10、參加項(xiàng)目部對(duì)各工區(qū)、梁場考核評(píng)比工作。工地實(shí)驗(yàn)室崗位職責(zé)1、認(rèn)真組織工程實(shí)驗(yàn)人員學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量原則提高業(yè)務(wù)管理水平。2、按照質(zhì)量籌劃，對(duì)現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)人員進(jìn)行技術(shù)交底工作，并監(jiān)督實(shí)驗(yàn)人員質(zhì)量執(zhí)行狀況。3、堅(jiān)持實(shí)驗(yàn)質(zhì)量工作貫徹施工全過程，檢查工程質(zhì)量和安全辦法，收集資料，督促現(xiàn)場人員做好施工日記，及時(shí)填寫好施工原始記錄。4、規(guī)定實(shí)驗(yàn)室人員應(yīng)在施工開始前做好各種原則實(shí)驗(yàn)及配合比設(shè)計(jì)等工作，認(rèn)真填好原始記錄和實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并按規(guī)定及時(shí)報(bào)送駐地監(jiān)理工程師簽認(rèn)。5、施工原始資料及有關(guān)技術(shù)資料，應(yīng)遵循誰經(jīng)手誰提供，誰負(fù)責(zé)誰整頓原則。6、組織關(guān)于人員收集、整頓原始記錄，編制竣工資料，做好施工技術(shù)總結(jié)工作?；I劃合同部崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織合同交底工作，做好合同交底記錄，以保證本項(xiàng)目有能力保證合同實(shí)行。2、進(jìn)一步工地，收集各種信息，及時(shí)、精確辦理工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更、索賠工作。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目及各工區(qū)、梁場各類合同規(guī)范與統(tǒng)一。4、依照合同規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)協(xié)作方履約狀況進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)，并準(zhǔn)時(shí)辦理驗(yàn)收合格工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種關(guān)于合同資料、籌劃記錄報(bào)表等上報(bào)工作。6、負(fù)責(zé)組織合同及變更評(píng)審工作，辦理工程結(jié)算。7、負(fù)責(zé)本部門文獻(xiàn)和資料收發(fā)登記、整頓、歸檔和保管。8、對(duì)本部門職權(quán)范疇內(nèi)關(guān)于事項(xiàng)提出初步解決意見或解決方案，呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。9、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。財(cái)務(wù)核算部崗位職責(zé)1、執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、政策法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和公司關(guān)于規(guī)定。2、制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度以及有關(guān)管理辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。3、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債進(jìn)行管理，對(duì)的核算收入支出，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。4、及時(shí)編制和上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)的反映項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，及時(shí)為項(xiàng)目以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供詳實(shí)數(shù)據(jù)信息。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金籌措和使用，提高資金使用效率，減少資金成本。6、加強(qiáng)與業(yè)主對(duì)口部門聯(lián)系，及時(shí)辦理工程款結(jié)算。7、積極協(xié)調(diào)好與本地稅收征管部門關(guān)系，依法及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅款。8、積極參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合約訂立，嚴(yán)格執(zhí)行合同合同。9、積極配合其她部門工作。10、努力完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)任務(wù)。物資設(shè)備部崗位職責(zé)1、建立健全項(xiàng)目物資設(shè)備管理制度，并嚴(yán)格貫徹；負(fù)責(zé)本部門QEOHS體系規(guī)定詳細(xì)貫徹，積極配合審核檢查。2、負(fù)責(zé)各種材料市場調(diào)查，指引各工區(qū)、梁場對(duì)其他材料采購。3、對(duì)供貨方進(jìn)行評(píng)價(jià)和選取，對(duì)獲得質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認(rèn)證供貨方在同等條件下優(yōu)先選取并申報(bào)分承包方名冊(cè)。4、指引檢查各工區(qū)、梁場對(duì)需要特殊加工材料，規(guī)定承包方提供可證明其產(chǎn)品質(zhì)量有效文獻(xiàn)，以進(jìn)行評(píng)估。5、指引督促各工區(qū)、梁場重要材料、機(jī)械進(jìn)場驗(yàn)收，對(duì)其名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量和外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，向供應(yīng)商索取產(chǎn)品質(zhì)量保證書，對(duì)進(jìn)場材料及時(shí)向?qū)嶒?yàn)部門遞送檢查告知單及質(zhì)保書。6、檢查指引各工區(qū)、梁場進(jìn)場原材料及現(xiàn)場物資標(biāo)記，并做好標(biāo)記記錄。7、督促各工區(qū)、梁場對(duì)不合格材料進(jìn)行處置。8、負(fù)責(zé)各種報(bào)表上報(bào)工作，及時(shí)精確報(bào)送上級(jí)單位。9、負(fù)責(zé)各工區(qū)物資、設(shè)備記錄匯總工作，并做好各種記錄臺(tái)帳工作。征遷協(xié)調(diào)辦公室崗位職責(zé)1、統(tǒng)一負(fù)責(zé)本項(xiàng)目征地拆遷管理工作。接受哈大鐵路指揮部征地拆遷辦公室和屬地省征地拆遷管理小組監(jiān)督和指引。2、征地拆遷工作實(shí)行分層協(xié)調(diào)、各負(fù)其責(zé)、互相配合管理機(jī)制，承上啟下，溝通內(nèi)外，督辦協(xié)調(diào)。3、認(rèn)真執(zhí)行國家關(guān)于法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行《省部紀(jì)要》和《征地拆遷實(shí)行合同》，加強(qiáng)與局指揮部征地拆遷辦公室和屬地省征地拆遷管理小組以及地方政府工作聯(lián)系，做好本標(biāo)段征地拆遷和本地政府優(yōu)惠政策工作貫徹。4、督促各施工單位認(rèn)真復(fù)核施工用地圖紙、資料，提報(bào)控制性重點(diǎn)工程先行施工用地申請(qǐng)和施工用地籌劃并及時(shí)上報(bào)審核，積極協(xié)助指揮部辦理建設(shè)用地移送工作。5、做好征地拆遷基本工作，及時(shí)掌握本項(xiàng)目征地拆遷工作進(jìn)展?fàn)顩r，建立土地拆遷工作推動(dòng)動(dòng)態(tài)臺(tái)帳，填報(bào)各類報(bào)表。6、協(xié)調(diào)督辦各施工單位征地拆遷工作，監(jiān)督和協(xié)調(diào)鐵路涉及自然保護(hù)區(qū)，文物、森林、環(huán)境、水文、航道等保護(hù)工作。7、緊緊依托本地政府及人民群眾，積極開展路地共建活動(dòng)，自覺尊重本地民風(fēng)民俗和生活習(xí)慣，努力創(chuàng)造和諧鐵路建設(shè)外部環(huán)境。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、遵守國家和地方政府政策、法規(guī)，執(zhí)行局指揮部和公司規(guī)章制度及指令，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營和尋常理工作。2、履行項(xiàng)目目的管理責(zé)任書，接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門指引、監(jiān)督和檢查。3、保證項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工、成本等目的得以實(shí)現(xiàn)。組織貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針，及體系有效運(yùn)營和改進(jìn)。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目崗位設(shè)立，注重人力資源開發(fā)、培訓(xùn)、使用和管理工作。5、負(fù)責(zé)辦公室、財(cái)務(wù)、籌劃合同審查審簽工作。6、組織貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目的、指標(biāo)和管理方案。支持合同評(píng)審與合格公司分包商選定與管理。黨支部書記崗位職責(zé)1、貫徹貫徹黨路線、方針、政策，執(zhí)行上級(jí)黨組織批示、決策、決定，緊扣施工生產(chǎn)中心，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，動(dòng)員組織全體黨員和職工群眾，努力完畢好兩個(gè)文明建設(shè)任務(wù)，抓好項(xiàng)目宣傳、職工文化建設(shè)工作。2、堅(jiān)持對(duì)黨員進(jìn)行保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教誨，重點(diǎn)做好總體籌劃安排和經(jīng)常性督促檢查。3、加強(qiáng)制度建設(shè)，抓好對(duì)黨員教誨、管理和監(jiān)督，嚴(yán)格黨組織生活，把項(xiàng)目部黨建思想政治工作落到實(shí)處。4、加強(qiáng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間關(guān)系。5、發(fā)揮黨組織政治核心作用，積極支持、保證項(xiàng)目經(jīng)理行使職權(quán)，積極參加項(xiàng)目部重要問題審議和決策，保證施工生產(chǎn)和各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。6、注重入黨積極分子培養(yǎng)、教誨和考察，積極慎重地發(fā)展新黨員。7、貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制，開展好黨風(fēng)黨紀(jì)教誨，加強(qiáng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)，配合紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)違法違紀(jì)案件查處。8、加強(qiáng)職工思想政治工作，努力培養(yǎng)和造就一支有抱負(fù)、有道德、有文化、有紀(jì)律職工隊(duì)伍。9、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方針。10、參加項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理方針制定、危險(xiǎn)因素辨識(shí)與評(píng)價(jià)，作業(yè)環(huán)境和條件更改相應(yīng)審核、宣傳。副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、依照項(xiàng)目工作所需，行使總經(jīng)理授予職責(zé)和權(quán)限，負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目生產(chǎn)、安全及經(jīng)營工作。2、主持本項(xiàng)目施工生產(chǎn)現(xiàn)場和生活區(qū)總體布置。貫徹執(zhí)行局指揮部及公司QEOHS體系，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中所涉及用水、用電、用地、通訊、排污、消防以及文物保護(hù)工作。3、主持制定項(xiàng)目生產(chǎn)籌劃，協(xié)調(diào)各工區(qū)、梁場之間關(guān)系，合理配備施工現(xiàn)場資源，主持召開項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議。4、主持制定項(xiàng)目安全管理方案，協(xié)調(diào)現(xiàn)場與部門之間關(guān)系，主持召開項(xiàng)目安全工作會(huì)議。5、主持制定項(xiàng)目經(jīng)營管理方案，采用有關(guān)辦法，節(jié)約成本，減少消耗，主持召開項(xiàng)目經(jīng)營工作會(huì)議。對(duì)工程工期、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明施工負(fù)重要管理責(zé)任。6、對(duì)工程工期、安全生產(chǎn)現(xiàn)場文明施工負(fù)重要管理責(zé)任，有權(quán)對(duì)責(zé)任單位、人員提出勉勵(lì)和懲罰建議。7、參加項(xiàng)目環(huán)境因素和危險(xiǎn)源辨認(rèn)，控制重大環(huán)境和危險(xiǎn)因素。8、參加項(xiàng)目部QEOHS中各項(xiàng)工作重大決策，主持制定應(yīng)急狀態(tài)和技術(shù)保護(hù)辦法；主持布置浮現(xiàn)應(yīng)急狀態(tài)搶險(xiǎn)，保護(hù)人員、設(shè)備、物資和工程安全；主持調(diào)查解決違法案件、火災(zāi)事故、人身傷亡意外事故。9、參加合同評(píng)審與合格分承包方選定與管理。10、組織分管部門員工貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系方針和目的?？偣こ處煃徫宦氊?zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)關(guān)于技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、原則及上級(jí)技術(shù)管理制度。2、主持設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中需變更、完善地方進(jìn)行決策，并按照有關(guān)審批程序，組織設(shè)計(jì)變更、完善設(shè)計(jì)審批工作。3、組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案、制定施工工藝原則。4、審批重、難點(diǎn)、控制性核心工程施工技術(shù)方案，主持編寫作業(yè)指引書，組織施工技術(shù)方案交底工作。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各項(xiàng)施工技術(shù)專項(xiàng)總結(jié)工作。5、主持編制項(xiàng)目質(zhì)量目的和質(zhì)量籌劃。按局指揮部和公司有關(guān)規(guī)定，定期組織工程質(zhì)量評(píng)估及質(zhì)量事故解決和上報(bào)工作。6、分管實(shí)驗(yàn)室和精測隊(duì)工作，主持測量等重大技術(shù)問題決策。7、組織“四新”工作推廣，應(yīng)用。8、執(zhí)行公司三位一體質(zhì)量管理體系，參加項(xiàng)目部在執(zhí)行QEOHS體系中各項(xiàng)重大決策。9、主持竣工技術(shù)文獻(xiàn)、資料編制。10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作?？倳?huì)計(jì)師崗位職責(zé)1、熟悉并監(jiān)督執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度以及公司制定關(guān)于制度。2、主管財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作，涉及財(cái)務(wù)人員配備，崗位設(shè)立、業(yè)務(wù)指引、培訓(xùn)和考核等。3、負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算、資金籌劃，制定資金籌措和使用籌劃，進(jìn)行稅收謀劃。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本費(fèi)用核算、控制、分析和考核，督促本項(xiàng)目關(guān)于部門減少消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。5、建立、健全項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算制度，運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。6、參加項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)合同研究、審查，參加商品（勞務(wù)）價(jià)格和工資獎(jiǎng)金分派等方案制定。7、完畢項(xiàng)目經(jīng)理交辦其她工作。綜合辦公室主任崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)綜合辦公室各項(xiàng)工作，及時(shí)傳達(dá)項(xiàng)目部各項(xiàng)決定和指令。2、依照項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)意見，負(fù)責(zé)向部門及全體職工傳達(dá)關(guān)于文獻(xiàn)精神，并按規(guī)定催辦、督辦關(guān)于事宜。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)外交往、接待工作，協(xié)調(diào)關(guān)于接待事宜。4、負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)工作，辦理關(guān)于人員職稱評(píng)估申報(bào)手續(xù)。5、負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資管理，編報(bào)工資籌劃，進(jìn)行工資總額控制，辦理用工合同和解決用工合同糾紛，協(xié)助財(cái)務(wù)部做好醫(yī)療、住房公積金、養(yǎng)老統(tǒng)籌工作。6、負(fù)責(zé)辦公室工作職責(zé)范疇內(nèi)規(guī)章制度草擬修訂；7、建立健全項(xiàng)目公務(wù)用車制度，合理安排用車。8、負(fù)責(zé)勞動(dòng)用工和工資分派管理工作。9、負(fù)責(zé)文秘和檔案管理工作。10、完畢項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦工作。文秘人員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目部工作籌劃、總結(jié)和關(guān)于報(bào)告、請(qǐng)示、告知、決策及文獻(xiàn)等。2、負(fù)責(zé)調(diào)研、收集、整頓各部門工作狀況，搞好信息反饋和調(diào)研，為經(jīng)理指引工作服務(wù)。3、負(fù)責(zé)關(guān)于會(huì)議議題歸納、整頓，做好會(huì)議記錄，依照需要撰寫會(huì)議紀(jì)要。4、負(fù)責(zé)文獻(xiàn)收發(fā)、函電編號(hào)、打印、裝封、繕印、分發(fā)等工作。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目印章管理，并按規(guī)定審核用印。6、負(fù)責(zé)文獻(xiàn)立卷、歸檔工作，并按關(guān)于程序提供使用，做好檔案資料保密工作。7、負(fù)責(zé)辦公區(qū)域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理與維護(hù)。8、完畢項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦工作。后勤管理人員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政辦公用品、生活用品和勞保用品采購、登記、管理和發(fā)放。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)外交往、接待工作，協(xié)調(diào)關(guān)于接待事宜，并負(fù)責(zé)接待用品、禮物購買、保管和按規(guī)定使用。3、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)后勤服務(wù)和職工生活管理。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部駐地水、電、暖管理和維護(hù)，5、完畢領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦任務(wù)。工程技術(shù)部部長崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)關(guān)于技術(shù)原則、規(guī)范、辦法。2、審定管段內(nèi)實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)，完善項(xiàng)目技術(shù)管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)儲(chǔ)備工作。3、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。4、對(duì)設(shè)計(jì)變更資料進(jìn)行審核工作，并在總工程師審定后報(bào)指揮部。5、監(jiān)督檢查各工區(qū)施工技術(shù)、測量、實(shí)驗(yàn)、內(nèi)業(yè)資料等工作。6、向各工區(qū)、梁場傳送指揮部關(guān)于信息，并匯總報(bào)送指揮部。7、及時(shí)做好各工區(qū)和指揮部、監(jiān)理組之間協(xié)調(diào)工作。8、本部門形成文獻(xiàn)、資料等管理工作。9、協(xié)助其她部門做好與本部門關(guān)于業(yè)務(wù)工作。10、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。工程技術(shù)人員崗位職責(zé)1、純熟掌握與應(yīng)用施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢查評(píng)估原則，熟悉標(biāo)書文獻(xiàn)和施工合同工作規(guī)定。2、在項(xiàng)目總工程師和工程部長領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真審查和核對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙及工程數(shù)量，繪制自己所負(fù)責(zé)工段細(xì)部大樣圖及施工輔助圖，參加制定分管工段施工技術(shù)方案及質(zhì)量、進(jìn)度和安全保證辦法。3、提供分管工段材料使用籌劃，填寫分管工段施工原始資料并辦理與駐地監(jiān)理申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)，為工程計(jì)量提交精確原始資料。4、對(duì)所管工段工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，對(duì)進(jìn)度、成本及現(xiàn)場文明施工狀況負(fù)責(zé)。5、依照項(xiàng)目部下達(dá)籌劃，安排自己所負(fù)責(zé)工段施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)所管轄架子隊(duì)技術(shù)交底工作。堅(jiān)持施工第一線，善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。6、做好所管工段內(nèi)人工、材料、機(jī)械設(shè)備合理安排，充分調(diào)動(dòng)施工人員積極性，貫徹工程質(zhì)量、安全保證辦法，牢牢樹立防止為主、事前控制指引思想，對(duì)施工中核心工序、隱蔽工程要全方位進(jìn)行檢查、指引、保證質(zhì)量。7、加強(qiáng)各架子隊(duì)施工過程中材料控制與檢查，做詳細(xì)技術(shù)交底，做好工程進(jìn)度監(jiān)督和竣工驗(yàn)收等交底、指引、協(xié)助架子隊(duì)開展工作。8、對(duì)現(xiàn)場存在質(zhì)量及其隱患問題及時(shí)采用有效防范辦法，并上報(bào)上級(jí)主管。9、要熟悉領(lǐng)略合同文獻(xiàn)，提供索賠原始資料，及時(shí)辦理簽認(rèn)手續(xù)。加強(qiáng)技術(shù)責(zé)任心，減少和杜絕事故發(fā)生。10、認(rèn)真完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)任務(wù)。測量隊(duì)長崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)完畢測量儀器校準(zhǔn)和申報(bào)工作；完畢導(dǎo)線及水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測工作，及時(shí)出具復(fù)測報(bào)告報(bào)監(jiān)理單位。2、依照施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度安排，編制項(xiàng)目施工測量籌劃，組織測量人員實(shí)行。3、進(jìn)行控制測量放樣及質(zhì)量檢查。4、制定測量儀器專人保管、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度，建立儀器設(shè)備臺(tái)帳。妥善保存測量資料。測量人員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)做好控制測量工作，熟悉各重要控制標(biāo)志位置，保護(hù)好測量標(biāo)志。2、負(fù)責(zé)做好施工放樣工作，對(duì)核心部位放樣，必要實(shí)行一種辦法測量，各種辦法復(fù)核觀測程序，做好記錄。3、經(jīng)常對(duì)測量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核，保證測量標(biāo)志位置對(duì)的，如因測量標(biāo)志變位而導(dǎo)致?lián)p失，負(fù)重要責(zé)任。4、對(duì)的使用測量儀器，不讓無關(guān)人員和不理解儀器性能人員動(dòng)用儀器。5、負(fù)責(zé)保護(hù)好測量儀器，定期進(jìn)行檢查，做好儀器防腐、防曬、防雨、防塵工作，保證儀器處在良好狀態(tài)。不得使用缺損儀器進(jìn)行測量。6、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他任務(wù)。安全質(zhì)量部部長崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)安全質(zhì)量部尋常管理工作，主抓安全生產(chǎn)管理工作，做好安全質(zhì)量管理工作。2、制定安全生產(chǎn)管理辦法，參加審查各工區(qū)、梁場安全生產(chǎn)施工規(guī)劃，重點(diǎn)審查其安全、質(zhì)量保證體系運(yùn)營狀況及安全、質(zhì)量保證辦法，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。3、負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)、貫徹、貫徹國家及鐵道部等上級(jí)主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理政策、法規(guī)、規(guī)定。4、貫徹貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)保等方面方針、政策、法令、法規(guī)，并協(xié)助制定其管理辦法和實(shí)行細(xì)則。5、負(fù)責(zé)建設(shè)全過程安全質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作，制定檢（抽）查籌劃并組織實(shí)行，審定安全質(zhì)量檢（抽）查報(bào)告，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各工區(qū)、梁場質(zhì)量管理體系與否持續(xù)有效運(yùn)營并督促其質(zhì)量改進(jìn)。6、主持和參加關(guān)于安全質(zhì)量會(huì)議，定期或不定期召開現(xiàn)場安全質(zhì)量會(huì)議，參加工程建設(shè)中勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施驗(yàn)收工作。7、審核項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，主持實(shí)行全線各工區(qū)（梁場）綜合考核及優(yōu)質(zhì)樣板工程評(píng)比工作。8、參加重、特大質(zhì)量安全事故調(diào)查、取證或分析、解決工作，審查事故解決報(bào)告。9、參加單位工程和整個(gè)工程竣工驗(yàn)收。10、準(zhǔn)時(shí)完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、在安質(zhì)部長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，詳細(xì)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查。2、貫徹質(zhì)量保證辦法，檢查驗(yàn)收原則、施工指南、作業(yè)指引書執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題按規(guī)定實(shí)行懲罰。3、抽查項(xiàng)目分部檢查批、施工日記等工程質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題提出整治意見。4、督促各工區(qū)、梁場質(zhì)檢人員認(rèn)真履行職責(zé)，規(guī)范檢查行為，做好本職工作。抽查項(xiàng)目分部工序質(zhì)量控制、檢查和跟蹤作業(yè)籌劃執(zhí)行狀況，評(píng)價(jià)工序質(zhì)量控制效果。督促檢查重點(diǎn)、難點(diǎn)和核心部位質(zhì)檢（技術(shù)）人員履行職責(zé)狀況。5、接受建設(shè)管理單位、征詢（監(jiān)理）單位和質(zhì)量負(fù)責(zé)人關(guān)于指令并督促實(shí)行。協(xié)助監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量監(jiān)理檢查工作，及時(shí)完畢關(guān)于指令。對(duì)不按規(guī)定施工或違背施工程序狀況提出整治意見，下達(dá)停工或返工令，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告解決意見。6、及時(shí)收集質(zhì)量信息，檢查成品保護(hù)方案貫徹狀況，參加質(zhì)量事故調(diào)查。安全員崗位職責(zé)１、在項(xiàng)目部安質(zhì)部長領(lǐng)導(dǎo)和各部門協(xié)助下，積極宣傳和認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)及消防等方面方針、政策、推動(dòng)本項(xiàng)目有關(guān)工作順利開展。２、負(fù)責(zé)擬寫并詳細(xì)組織實(shí)行安全生產(chǎn)工作籌劃。３、負(fù)責(zé)組織各種形式安全宣教工作，詳細(xì)負(fù)責(zé)工地安全警示牌制作和設(shè)立。４、組織開展全員，特別是新工人和特種作業(yè)人員安全技術(shù)教誨培訓(xùn)工作及其取證。５、參加擬寫并逐漸健全項(xiàng)目安全管理制度，開展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，并作好競賽評(píng)比表揚(yáng)工作。６、詳細(xì)組織開展并參加內(nèi)外安全生產(chǎn)檢查評(píng)比活動(dòng)，對(duì)查出安全隱患問題，督促其限期整治，并提出獎(jiǎng)罰建議，經(jīng)常性地進(jìn)一步施工現(xiàn)場巡視檢查，有權(quán)及時(shí)制止違章作業(yè)，并及時(shí)上報(bào)。７、負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳，準(zhǔn)時(shí)報(bào)送各類記錄報(bào)表。８、督促和協(xié)助關(guān)于部門按照規(guī)定及時(shí)購發(fā)和設(shè)立各類勞動(dòng)保護(hù)用品。９、參加各類安全，機(jī)損責(zé)任事故調(diào)查，分析與解決，并如實(shí)上報(bào)。10、參加關(guān)于安全生產(chǎn)會(huì)議，提出安全生產(chǎn)方面建議和規(guī)定。11、擬寫安全工作總結(jié)，努力學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)工作能力。工地實(shí)驗(yàn)室主任崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工地實(shí)驗(yàn)室所有工作，負(fù)責(zé)組織完畢所承擔(dān)各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)檢測任務(wù)，并對(duì)完畢實(shí)驗(yàn)檢測資料質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)工地實(shí)驗(yàn)室技術(shù)和質(zhì)量管理工作，對(duì)所有實(shí)驗(yàn)、檢測質(zhì)量負(fù)責(zé)；對(duì)工地實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)、檢測工作籌劃完畢狀況負(fù)責(zé)。3、對(duì)實(shí)驗(yàn)室安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。4、組織貫徹執(zhí)行招標(biāo)文獻(xiàn)和上級(jí)頒發(fā)技術(shù)方針政策及關(guān)于規(guī)程、規(guī)范、原則，技術(shù)管理規(guī)章制度，組織制定詳細(xì)辦法。5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量保證體系，保證公正、科學(xué)、精確地進(jìn)行各項(xiàng)檢測工作。6、督促、檢查各崗位執(zhí)行狀況，組織實(shí)行人員培訓(xùn)籌劃及業(yè)務(wù)考核，負(fù)責(zé)技術(shù)業(yè)務(wù)指引。7、組織實(shí)行質(zhì)量管理辦法和關(guān)于規(guī)章制度并督促檢查執(zhí)行狀況。8、定期主持召開會(huì)議，討論和研究生產(chǎn)中問題，并針對(duì)浮現(xiàn)質(zhì)量問題，認(rèn)真分析因素，制定對(duì)策。9、負(fù)責(zé)管理實(shí)驗(yàn)檢測資料，可以指定實(shí)驗(yàn)工程師(資料員)實(shí)行詳細(xì)管理工作。10、負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)報(bào)告、報(bào)表、資料終審與簽發(fā)，對(duì)實(shí)驗(yàn)室所有技術(shù)活動(dòng)對(duì)的性和有效性負(fù)責(zé)。11、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。實(shí)驗(yàn)人員崗位職責(zé)1、在實(shí)驗(yàn)室主任領(lǐng)導(dǎo)下，完畢承擔(dān)各項(xiàng)檢測任務(wù)，并對(duì)其檢測成果精確性負(fù)直接責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，原始數(shù)據(jù)要清晰、精確，記錄完整，校對(duì)嚴(yán)格，實(shí)事求是。3、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量原則，保證明驗(yàn)工作質(zhì)量；4、學(xué)習(xí)和掌握本專業(yè)檢測技術(shù)、誤差理論、數(shù)據(jù)解決、質(zhì)量監(jiān)督、計(jì)量法規(guī)等關(guān)于知識(shí)。5、對(duì)的使用和保養(yǎng)所用各種檢測儀器設(shè)備，及時(shí)填寫操作使用記錄。6、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不受行政干預(yù)，提供精確，可靠公正實(shí)驗(yàn)成果。7、及時(shí)精確填寫實(shí)驗(yàn)記錄、報(bào)告，登記實(shí)驗(yàn)臺(tái)帳。8、積極進(jìn)一步施工現(xiàn)場、理解狀況、協(xié)助工作。9、積極參加新技術(shù)、新材料、新工藝研究實(shí)驗(yàn)及推廣應(yīng)用?；I劃合同部部長崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)籌劃合同部工作，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告本部門工作，完畢項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交給工作。2、參加上級(jí)部門組織合同交底，組織本項(xiàng)目合同交底。3、參加項(xiàng)目部重大變更合同評(píng)審，負(fù)責(zé)普通變更合同評(píng)審。4、負(fù)責(zé)審核發(fā)往本部門以外各種文函、報(bào)表等資料。5、負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范疇內(nèi)文獻(xiàn)編寫和更改，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)行。6、參加管理評(píng)審，接受內(nèi)審和外審，對(duì)審核中浮現(xiàn)不符合項(xiàng)，組織本部門人員進(jìn)行因素分析，制定實(shí)行性糾正辦法。7、完畢領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦工作任務(wù)?；I劃工程師崗位職責(zé)1、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下完畢本崗位職責(zé)范疇內(nèi)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工籌劃管理工作。2、主管對(duì)上對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，掌握重要工程數(shù)量和施工進(jìn)度狀況，做好對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系，做到計(jì)價(jià)精確及時(shí)。3、詳細(xì)負(fù)責(zé)變更、索賠和調(diào)價(jià)管理工作，會(huì)同關(guān)于部門認(rèn)真完畢有關(guān)資料收集、整頓、匯總和上報(bào)工作。4、熟悉設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、仔細(xì)研究合同條款，進(jìn)一步現(xiàn)場理解和掌握施工及設(shè)計(jì)變更狀況，及時(shí)提出變更建議，指引各工區(qū)開展變更索賠工作。5、協(xié)助開展成本管理工作，收集整頓成本基本資料。6、建立健全各類臺(tái)帳，做到資料臺(tái)帳化，臺(tái)帳規(guī)范化，圖表精確化。7、參加制定本部門各種管理辦法，對(duì)所屬各單位歸口部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指引、檢查、培訓(xùn)和考核。8、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。合同工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部勞務(wù)合同、材料采購合同、設(shè)備購租合同等各類合同管理工作。2、及時(shí)報(bào)送工程進(jìn)度籌劃和報(bào)表，搞好工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)和工程價(jià)款結(jié)算簽證。3、及時(shí)辦理工程變更和費(fèi)用補(bǔ)償各項(xiàng)手續(xù)，及時(shí)辦理工期索賠、費(fèi)用索賠及保險(xiǎn)索賠工作。4、負(fù)責(zé)架子隊(duì)勞務(wù)款結(jié)算，工人工資結(jié)算以及檢查理解材料付款結(jié)算和設(shè)備租賃結(jié)算關(guān)于工作。5、搞好合同管理臺(tái)帳登記工作。6、參加上級(jí)組織合同交底，組織本項(xiàng)目合同交底。7、完畢領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦工作任務(wù)。記錄工程師崗位職責(zé)1、在合同部長領(lǐng)導(dǎo)下及時(shí)精確地完畢記錄調(diào)查任務(wù)和上級(jí)規(guī)定記錄報(bào)表。2、負(fù)責(zé)匯總各工區(qū)報(bào)送記錄報(bào)表和記錄分析報(bào)告，編報(bào)滿足上級(jí)單位需求記錄報(bào)表和記錄分析報(bào)告。3、按規(guī)定收集、整頓與記錄關(guān)于資料和數(shù)據(jù)，完畢原始記錄審查、填寫、保管、記錄計(jì)算、數(shù)據(jù)傳播、上報(bào)及存檔工作，建立記錄臺(tái)賬。4、按規(guī)定收集和整頓本部門有關(guān)文獻(xiàn)，并建立臺(tái)帳。5、認(rèn)真收集整頓竣工文獻(xiàn)所需資料，分工區(qū)（工點(diǎn)）立卷保存，工程竣工時(shí)提出完整竣工文獻(xiàn)，據(jù)以進(jìn)行自檢。6、參加制定本部門各種管理辦法，對(duì)各工區(qū)進(jìn)行業(yè)務(wù)指引、檢查、培訓(xùn)和考核。7、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。物資設(shè)備部部長崗位職責(zé)1、依照施工任務(wù)籌劃規(guī)定，全面負(fù)責(zé)對(duì)工程所需物資、設(shè)備供應(yīng)管理。2、組織好一切物資設(shè)備申報(bào)、訂貨，合理安排好物資采購、儲(chǔ)存工作，在采購過程中做到“貨比三家”原則。3、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場物資管理，特別是現(xiàn)場加工件核算，對(duì)揮霍、超定額損耗及時(shí)上報(bào)，并提出解決意見。4、準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量、保證工程所需材料。5、負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供產(chǎn)品管理控制，嚴(yán)格控制不合格產(chǎn)品進(jìn)入工地。6、配合關(guān)于部門編制材料消耗定額，核定各種物資合理儲(chǔ)備，編制物資管理、消耗、節(jié)約規(guī)章制度。7、負(fù)責(zé)組織收集市場信息，市場調(diào)查預(yù)測工作。8、負(fù)責(zé)本部門員工工作安排、貫標(biāo)、學(xué)習(xí)活動(dòng)。9、有權(quán)對(duì)本部門有違法行為員工進(jìn)行批評(píng)，及時(shí)上報(bào)并協(xié)助上級(jí)部門調(diào)查，提出解決辦法。物資采購員崗位職責(zé)1、重要負(fù)責(zé)開拓采購渠道，隨時(shí)掌握市場信息，及時(shí)反饋信息。2、依照合理采購籌劃進(jìn)行采購，搞好合同資料、市場價(jià)格資料及各種信息資料解決。3、做到隨時(shí)掌握行情變化、貨比三家采購原則，減少成本提高效益。4、要具備忠于職守、秉公辦事、不謀私利、廉潔奉公、遵紀(jì)守法、實(shí)事求是工作作風(fēng)。5、負(fù)責(zé)調(diào)查分承包方信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力，并規(guī)定供貨方出示有效產(chǎn)品質(zhì)量證明材料，填寫市場調(diào)查記錄或報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目采購領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員審批執(zhí)行。6、參加評(píng)價(jià)供貨方產(chǎn)品與否滿足生產(chǎn)規(guī)定，供貨能力與否滿足施工生產(chǎn)規(guī)定，產(chǎn)品包裝與否合理，填寫《供應(yīng)商評(píng)價(jià)審批表》并提出有關(guān)附件，上報(bào)審批。7、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。物資統(tǒng)員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料訂貨、到貨、調(diào)撥、庫存記錄工作，及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，做好物資年、季、月度籌劃。2、負(fù)責(zé)各種原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證，質(zhì)量證明書等資料管理，按限度精確及時(shí)傳送和反饋，并裝訂成冊(cè)，專項(xiàng)保管。3、搞好對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算，建立各種臺(tái)帳，帳面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有因素，損壞有報(bào)告，記帳有憑證，調(diào)節(jié)有根據(jù)。4、搞好辦公室和倉庫布置工作，協(xié)助管理員搞好工作，使帳、卡、物、資金四相符。5、搞好經(jīng)濟(jì)分析，以及各施工點(diǎn)材料消耗節(jié)、超狀況，向經(jīng)理部和部長提供分析資料。6、忠于職守、實(shí)事求是，全面、精確、及時(shí)上報(bào)記錄資料，為改進(jìn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提供根據(jù)。財(cái)務(wù)核算部部長崗位職責(zé)1、主持財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作。2、負(fù)責(zé)貫徹國家財(cái)經(jīng)法律制度以及公司和項(xiàng)目制定各項(xiàng)制度。3、制定適合本項(xiàng)目實(shí)際各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度并督促執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)本部門工作籌劃制定和實(shí)行，并定期進(jìn)行總結(jié)報(bào)告。5、負(fù)責(zé)組織安排會(huì)計(jì)從業(yè)人員繼續(xù)教誨工作。6、負(fù)責(zé)審定和訂立本部門報(bào)出各類報(bào)表及其她資料。7、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)基本工作規(guī)范化和會(huì)計(jì)電算化工作組織和實(shí)行。8、負(fù)責(zé)籌集項(xiàng)目資金，制定項(xiàng)目資金使用籌劃。9、負(fù)責(zé)成本費(fèi)用項(xiàng)目審核、歸集，并進(jìn)行詳細(xì)財(cái)務(wù)核算。10、負(fù)責(zé)辦理與業(yè)主財(cái)務(wù)結(jié)算，及時(shí)收回工程款項(xiàng)。11、負(fù)責(zé)辦理納稅業(yè)務(wù)，及時(shí)進(jìn)行納稅登記，按期申報(bào)解繳稅款，開具稅務(wù)結(jié)算發(fā)票，并進(jìn)行相應(yīng)賬務(wù)解決。12、負(fù)責(zé)執(zhí)行、審核和監(jiān)督會(huì)計(jì)基本工作規(guī)范化工作，13、積極完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作?；藭?huì)計(jì)崗位職責(zé)1、審核各種原始憑證，回絕接受不符合制度規(guī)定原始憑證，對(duì)違背制度規(guī)定收支應(yīng)及時(shí)制止和糾正。2、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證審核和記賬工作，定期進(jìn)行憑證和賬簿之間核對(duì)工作。3、建立必要賬簿和登記簿，對(duì)重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)如實(shí)進(jìn)行登記。4、負(fù)責(zé)各類財(cái)務(wù)報(bào)表編制和上報(bào)工作。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資產(chǎn)和負(fù)債賬務(wù)管理，定期進(jìn)行清查工作。6、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)電算化工作，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)賬務(wù)系統(tǒng)管理維護(hù)和功能開發(fā)工作。7、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案整頓和保管，不得隨便外借會(huì)計(jì)資料。8、及時(shí)為會(huì)計(jì)主管提供合法、真實(shí)、精確、完整會(huì)計(jì)信息。9、積極完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。出納崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)辦理鈔票收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。2、嚴(yán)格審核各種原始憑證，不受理不合法、不精確、不完整原始憑證。3、及時(shí)解決各種原始單據(jù)資料，及時(shí)傳遞會(huì)計(jì)憑證，不得積壓。4、及時(shí)登記鈔票日記賬，做到日清月結(jié)，賬實(shí)相符，禁止白條抵庫。5、及時(shí)登記銀行日記賬，定期與銀行進(jìn)行核對(duì)，按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。6、妥善保管鈔票、支票及空白憑證和票據(jù)，保證資金安全。7、定期清理備用金及內(nèi)部單位往來賬款，及時(shí)收回各類欠款。8、定期向財(cái)務(wù)主管提供賬面資金使用及結(jié)存狀況。9、配合勞資部門編制工資表。10負(fù)責(zé)編報(bào)部門辦公用品籌劃，并及時(shí)領(lǐng)取和發(fā)放。11、積極完畢領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦其她工作。調(diào)度員崗位職責(zé)1、全面熟悉并掌握本項(xiàng)目工程管理特點(diǎn)及施工組織設(shè)計(jì)；施工籌劃狀況，精確傳達(dá)并執(zhí)行項(xiàng)目部及工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示決策和規(guī)定，并檢查、收集，分析反映執(zhí)行狀況。2、及時(shí)掌握機(jī)械、人力布置，變動(dòng)和使用狀況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供合理調(diào)配意見及需上報(bào)解決問題。3、做好調(diào)度籌劃,及時(shí)理解工區(qū)施工完畢狀況，人力、設(shè)備出勤狀況，材料消耗狀況，注意觀測、分析、解決影響施工任務(wù)完畢各種制約因素，并提出自己意見，上報(bào)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部。4、領(lǐng)導(dǎo)不在位狀況下及時(shí)解決施工中重大事故及消除隱患須解決問題，先解決后報(bào)告。5、按照項(xiàng)目部質(zhì)量安全管理規(guī)定，檢查監(jiān)督工區(qū)各部室各崗位執(zhí)行狀況，并將解決意見一并上報(bào)項(xiàng)目部。6、定期召開調(diào)度業(yè)務(wù)會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)文獻(xiàn)和決策，收集各部關(guān)于施工方面狀況，并整頓、總結(jié)、上報(bào)。信息管理辦法一、項(xiàng)目部設(shè)立專職信息員，工區(qū)和工廠、重點(diǎn)工地設(shè)立專職或兼職信息員。按照大西鐵路公司《信息管理辦法》對(duì)信息員進(jìn)行培訓(xùn)。信息員負(fù)責(zé)硬件管理和信息傳播。二、按大西鐵路公司《信息管理辦法》規(guī)定配備硬件和軟件。三、認(rèn)真收集施工過程中各類信息、數(shù)據(jù)，做到真實(shí)、精確地反映施工實(shí)際狀況。四、對(duì)施工過程中信息分類：項(xiàng)目基本狀況信息：場地與環(huán)境概況；參加建設(shè)各單位概況；工程實(shí)體概況施工合同等。實(shí)際工程信息：施工記錄信息；施工技術(shù)資料信息；工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本信息；人員、機(jī)械信息、材料采購使用等信息；合同管理信息；現(xiàn)場管理組織協(xié)調(diào)信息；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、考核評(píng)價(jià)信息等各種指令、決策方面信息：業(yè)主、監(jiān)理指令，施工公司重大決定、項(xiàng)目決策等信息。五、各類信息經(jīng)規(guī)定負(fù)責(zé)人簽認(rèn)方可上網(wǎng)。六、信息技術(shù)管理人員將經(jīng)分析信息，定期編寫報(bào)告，供關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和部門決策。七、信息發(fā)布、貯存必要專人負(fù)責(zé)、保管，并建立檔案，注明有效期和密級(jí)。八、信息發(fā)布后，要做好信息反饋工作和反饋后解決工作，項(xiàng)目經(jīng)理必要定期對(duì)信息管理工作進(jìn)行檢查考核。宣傳工作管理辦法第一章總則第一條為充分整合項(xiàng)目宣傳報(bào)道資源，全面提高宣傳報(bào)道工作水平，增強(qiáng)項(xiàng)目部部各工區(qū)、各部門爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，并規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目部宣傳信息報(bào)送工作，暢通宣傳信息報(bào)送渠道，更好地發(fā)揮宣傳報(bào)道工作對(duì)的輿論導(dǎo)向作用，增進(jìn)項(xiàng)目宣傳報(bào)道工作質(zhì)量提高，結(jié)合項(xiàng)目宣傳報(bào)道工作實(shí)際，特制定本辦法。第二條宣傳信息是項(xiàng)目重要資源，項(xiàng)目部各工區(qū)、各部門要高度注重宣傳信息報(bào)送工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要積極為宣傳信息報(bào)送工作人員創(chuàng)造有利工作條件，保證宣傳信息報(bào)送及時(shí)、高效。第三條本辦法合用于項(xiàng)目部各工區(qū)、各部門。第二章管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)第四條項(xiàng)目部綜合辦公室是大荔特大橋項(xiàng)目宣傳工作歸口管理部門。第五條項(xiàng)目部各工區(qū)均應(yīng)成立以主管宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)（書記）為組長宣傳報(bào)道組，并下設(shè)辦公室。指定一名主管宣傳信息報(bào)送工作負(fù)責(zé)人，并選派一名或多名責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、綜合素質(zhì)全面專（兼）職宣傳通訊員負(fù)責(zé)宣傳信息報(bào)送工作。項(xiàng)目部各部門應(yīng)至少指定一名通訊員。項(xiàng)目部各工區(qū)及各部門指定通訊員應(yīng)保持相對(duì)固定；項(xiàng)目部各工區(qū)及各部門主管宣傳信息報(bào)送工作負(fù)責(zé)人及宣傳通訊員需報(bào)項(xiàng)目部綜合辦公室備案。第六條宣傳報(bào)道組職責(zé)一、認(rèn)真執(zhí)行大西公司、局指揮部和公司新聞選題策劃和稿件組稿及采寫任務(wù)，為上級(jí)部門提供優(yōu)質(zhì)稿件。二、精確把握大西公司、局指揮部和公司宣傳報(bào)道工作主題和基本規(guī)定，捕獲本工區(qū)、部門重大新聞線索，采寫稿件，反映本工區(qū)、部門重要舉措，有針對(duì)性做好新聞采寫。三、環(huán)繞施工生產(chǎn)和中心工作，為項(xiàng)目部提供前瞻性、有思想性、有指引性新聞稿件，創(chuàng)造性地開展宣傳策劃。四、依照項(xiàng)目部宣傳工作季度、年度籌劃抓好貫徹，及時(shí)對(duì)重要專項(xiàng)和突發(fā)事件等進(jìn)行采訪。五、對(duì)上報(bào)項(xiàng)目部稿件進(jìn)行編輯、審核，嚴(yán)把稿件質(zhì)量關(guān)。六、及時(shí)將項(xiàng)目部宣傳報(bào)道思路、工作籌劃等傳達(dá)給通訊員，對(duì)通訊員采寫稿件進(jìn)行業(yè)務(wù)指引，采用各種形式組織通訊員培訓(xùn)，管理好本單位通訊員隊(duì)伍。七、每月要向項(xiàng)目部綜合辦公室（電話或書面均可）報(bào)告一次工作。八、每月初要依照本工區(qū)實(shí)際狀況制定出宣傳報(bào)道工作籌劃。九、積極熱情，密切配合，開拓創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)高效完畢本經(jīng)理部宣傳報(bào)道工作任務(wù)。第七條通訊員重要職責(zé)：一、環(huán)繞項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真執(zhí)行大西公司、局指揮部和項(xiàng)目部新聞選題策劃和稿件組稿及采寫任務(wù)；二、精確把握宣傳報(bào)道主題和規(guī)定，及時(shí)捕獲新聞線索，做好新聞采寫工作；三、及時(shí)采寫反映局指揮部、各工區(qū)（各部門）工作規(guī)劃、生產(chǎn)管理狀況、重大事件、重要舉措、典型事例、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、文化建設(shè)等工作以及員工思想動(dòng)態(tài)方面有關(guān)信息；四、負(fù)責(zé)做好所在工區(qū)（部門）稿件收集、整頓、報(bào)送工作。五、反饋重大宣傳信息發(fā)布后產(chǎn)生有關(guān)影響。第八條成立項(xiàng)目宣傳報(bào)刊編輯部（如下簡稱編輯部）。編輯部重要職責(zé)是：一、依照大西公司、局指揮部和公司工作布置，做好項(xiàng)目宣傳報(bào)道籌劃和宣傳策劃；二、指引各工區(qū)、各部門宣傳信息報(bào)送工作；三、負(fù)責(zé)接受、整頓、編發(fā)各工區(qū)及各部門報(bào)送宣傳信息；四、負(fù)責(zé)整頓、編輯有關(guān)宣傳信息并報(bào)送大西公司、《二公局》和局指揮部及其他機(jī)構(gòu)；五、負(fù)責(zé)各工區(qū)及各部門宣傳信息報(bào)送工作記錄、評(píng)比、通報(bào)和表揚(yáng)工作。六、負(fù)責(zé)及時(shí)向通訊員傳達(dá)大西公司、局指揮部和公司宣傳工作要點(diǎn)、工作籌劃，對(duì)通訊員采寫稿件進(jìn)行指引，組織通訊員培訓(xùn)，管理好通訊員隊(duì)伍；七、將對(duì)外報(bào)道狀況按規(guī)定上報(bào)《二公局》編輯部；八、對(duì)各工區(qū)（部門）稿件采集、發(fā)布狀況進(jìn)行記錄，并按月通報(bào)。第三章信息收集、編輯和發(fā)放第九條宣傳信息內(nèi)容涉及動(dòng)態(tài)類信息、綜合類信息和其她信息資料。動(dòng)態(tài)類信息涉及如下內(nèi)容：一、大西公司、局指揮部等上級(jí)單位重要工作安排及會(huì)議精神貫徹貫徹狀況。二、大西公司、局指揮部及項(xiàng)目重大活動(dòng)狀況。三、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來項(xiàng)目視察或調(diào)研狀況。四、項(xiàng)目在經(jīng)營管理、文化建設(shè)、安全質(zhì)量、大西公司檢查、合伙交流、等方面狀況。五、首件工程、重要節(jié)點(diǎn)工程進(jìn)展?fàn)顩r。六、重大技術(shù)創(chuàng)新、科技攻關(guān)、專利申請(qǐng)及獲獎(jiǎng)狀況。七、工作中新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝。八、先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡。九、重大突發(fā)事件。十、其她重要信息。綜合類信息資料涉及如下內(nèi)容一、各類工作籌劃、工作總結(jié)。二、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言、報(bào)告、重要會(huì)議紀(jì)要。三、調(diào)研報(bào)告、交流材料、通報(bào)。四、其她綜合信息。其她信息資料涉及散文、詩歌、隨筆、讀書心得、照相作品等。第十條各工區(qū)及項(xiàng)目部各部門報(bào)送宣傳信息，必要經(jīng)所在工區(qū)或部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后報(bào)送至項(xiàng)目編輯部。各工區(qū)及項(xiàng)目部各部門在報(bào)送宣傳信息過程中，因特殊狀況無法及時(shí)審核，可以電話、電子郵件等當(dāng)代傳播方式告知本單位主管宣傳信息報(bào)送工作負(fù)責(zé)人后，先行直接報(bào)送項(xiàng)目部部編輯部，隨后及時(shí)文字補(bǔ)核。第十一條各工區(qū)及項(xiàng)目部各部門向大西公司、二公局局等上級(jí)機(jī)關(guān)報(bào)送宣傳信息或擬將宣傳信息發(fā)布在外部媒體，須經(jīng)項(xiàng)目編輯部核準(zhǔn)后報(bào)送。凡違背此規(guī)定給項(xiàng)目帶來不利影響或?qū)е虏涣己蠊肪啃麄餍畔?bào)送單位主管宣傳信息工作領(lǐng)導(dǎo)及報(bào)送宣傳信息本人責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重，按照《職工懲罰條例》嚴(yán)肅解決。第十二條項(xiàng)目編輯部依照工作需要，針對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題進(jìn)行宣傳信息約稿，各工區(qū)及各部各要認(rèn)真組織編寫，保證質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)完畢第十三條宣傳信息報(bào)送工作應(yīng)遵循“時(shí)效性、精確性、針對(duì)性、指引性”原則，報(bào)送宣傳信息應(yīng)主題鮮明、語句通順、文字簡潔。宣傳信息報(bào)送時(shí)限從宣傳信息產(chǎn)生到報(bào)送普通不超過3天，個(gè)別綜合類宣傳信息可恰當(dāng)延長至5天；重要宣傳信息報(bào)送普通不超過1天；重大宣傳信息從產(chǎn)生到報(bào)送至項(xiàng)目部綜合辦公室不超過8小時(shí)；特別重大宣傳信息可先行電話報(bào)送，隨后文字補(bǔ)報(bào)，但時(shí)間應(yīng)控制在4小時(shí)以內(nèi)。第十四條各工區(qū)及項(xiàng)目部各部門報(bào)送宣傳信息應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)和公司保密等方面關(guān)于規(guī)定。各工區(qū)及項(xiàng)目部各部門主管宣傳信息報(bào)送工作負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本單位報(bào)送宣傳信息真實(shí)性、精確性和可公開性負(fù)責(zé)。第十五條宣傳信息報(bào)送可通過送達(dá)、郵寄、傳真或電子郵件、即時(shí)通、ＱＱ、ＭＳＮ等各種方式。投稿電子郵箱：、QQ群號(hào)：12095749聯(lián)系人：張小寧QQ：26786834張肖娟QQ：第三章考核與獎(jiǎng)懲第十六條宣傳信息報(bào)送工作評(píng)比采用綜合評(píng)分排名辦法進(jìn)行。對(duì)外報(bào)道計(jì)分辦法：各工區(qū)及項(xiàng)目部各部門報(bào)送宣傳信息被推薦采用到中央政府網(wǎng)、《人民日?qǐng)?bào)》等國家級(jí)主流媒體，每條宣傳信息+50分；在《人民鐵道》、《中華人民共和國交通報(bào)》等省部級(jí)媒體上發(fā)稿每條計(jì)+30分；經(jīng)大西公司采用，每條宣傳信息+20分；經(jīng)集團(tuán)《中華人民共和國交通建設(shè)》報(bào)或集團(tuán)網(wǎng)站采用，每條宣傳信息+20分；經(jīng)《路橋二公局》報(bào)或局網(wǎng)站采用，每條宣傳信息+10分；經(jīng)局指揮部采用，每條宣傳信息+5分；每報(bào)送一條宣傳信息均+1分。一版采稿在原加分基本上每篇另加分20%。凡在一版刊登轉(zhuǎn)刊其他版稿件，均計(jì)入一版稿件。以上分值不重復(fù)疊加，以最高值為最后分?jǐn)?shù)。編輯部每季度評(píng)比一次好稿，重要評(píng)比范疇為深度報(bào)道和典型報(bào)道，好動(dòng)態(tài)消息和圖片也可入選。好稿每篇獎(jiǎng)勵(lì)1-5分。第十七條項(xiàng)目編輯部每月排名通報(bào)一次各經(jīng)理部及局指揮部各部門宣傳信息報(bào)送、采用等狀況；年終對(duì)各工區(qū)及各部門宣傳信息報(bào)送狀況進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)分、排名，并予以通報(bào)。第十八條稿件記錄一、稿件記錄均以實(shí)際發(fā)稿簽名為準(zhǔn)。二、凡項(xiàng)目編輯部編輯和通訊員共同采訪并共同簽名稿件，均計(jì)入宣傳報(bào)道組發(fā)稿量；各宣傳報(bào)道組聯(lián)合采寫并共同簽名稿件，每組均計(jì)1篇稿量。第十九條年終考核時(shí)，如發(fā)生如下狀況之一，取消評(píng)優(yōu)資格：各工區(qū)來稿中，如一年內(nèi)發(fā)生兩次嚴(yán)重失實(shí)狀況或重大失誤（依照見報(bào)后局指揮部領(lǐng)導(dǎo)和職工反映），并引起不良后果。第二十條稿酬原則：被局指編輯部采用信息200字以內(nèi)每篇稿酬50元；200字～1000字每篇稿酬100元；字?jǐn)?shù)在1000字以上，每篇稿酬150元。圖片被局指編輯部部采用每幅稿酬30元。經(jīng)局指綜合部審核、報(bào)送，被《人民日?qǐng)?bào)》等國家主流媒體采用每篇稿酬800元;被《中華人民共和國交通報(bào)》、《人民鐵道》等省部級(jí)媒體采用每篇稿酬500元；被《中華人民共和國交通建設(shè)》或集團(tuán)網(wǎng)站采用每篇稿酬400元；被《二公局》報(bào)或局網(wǎng)站、貴廣鐵路公司采用每篇稿酬200元；被省部級(jí)如下新聞媒體采用每篇稿酬100元。字?jǐn)?shù)在1000字以上，稿酬在相應(yīng)原則基本上再增長20﹪。稿件或照片被重復(fù)使用，按就高不就低原則記酬，不重復(fù)計(jì)發(fā)。第二十一條每月初通報(bào)上月排名狀況，并兌現(xiàn)上一月稿費(fèi)。年終對(duì)局指揮部各經(jīng)理部、各部門稿件采用狀況進(jìn)行一次評(píng)比。對(duì)綜合排名前三名單位，授予“宣傳工作先進(jìn)單位”獎(jiǎng)牌一塊，并按照第一名5000元、第二名3000元、第三名元原則予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。最后一名單位予以3000元罰款。年度評(píng)比出三名“先進(jìn)通訊員”并對(duì)其進(jìn)行表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)原則：第一名1000元，第二名800元，第三名500元。第四章附則第二十二條其他未盡事宜以大西鐵路公司有關(guān)制度為準(zhǔn)。第二十二條本辦法由局指揮部綜合管理部負(fù)責(zé)解釋并修訂。第二十三條本辦法自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。稿件審核單稿件名稱擬稿人所在部門（工區(qū)）擬發(fā)布地點(diǎn)審核流程審核意見審核時(shí)間所在部門審核（工區(qū)審核）項(xiàng)目編輯部審核主編、編委審核工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審核文明施工管理制度一、項(xiàng)目部、工區(qū)辦公區(qū)域和生活區(qū)域應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，布局合理并應(yīng)劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)立標(biāo)牌，責(zé)任到人。二、各工區(qū)必要對(duì)施工用水，生活用水，排污設(shè)施進(jìn)行整體設(shè)立。三、現(xiàn)場彩旗、橫幅、標(biāo)語、警示牌應(yīng)保持清潔、醒目，并有專人負(fù)責(zé)管理。四、運(yùn)送通道上碎石落料應(yīng)及時(shí)派專人清理，保持暢通無阻。五、施工現(xiàn)場和類材料應(yīng)分規(guī)格碼放，整潔穩(wěn)固，并有標(biāo)示牌。六、砂石材料和其她散料應(yīng)整潔成堆，且界線分明，不得混雜。七、乙炔、油漆等有毒，易燃易爆物品應(yīng)及時(shí)入庫，加明顯標(biāo)志，必要專庫專管。八、鋼材、園木、模板等，按施工平面圖指定位置分類存儲(chǔ)，存儲(chǔ)場地應(yīng)平坦，排水暢通無積水。九、袋裝水泥應(yīng)碼放整潔并依照進(jìn)庫時(shí)間及標(biāo)號(hào)作出標(biāo)記，并做好防潮、防雨解決。十、施工區(qū)內(nèi)暫時(shí)用電線路必要按規(guī)范架設(shè)。各類配電箱要做到統(tǒng)一編號(hào)，噴有中交徽。配電箱要外觀完整，無損壞，架設(shè)要牢固，防雨、防塵、防曬、箱門上鎖，箱內(nèi)無雜物。十一、各種電氣設(shè)備金屬外殼，必要按規(guī)定采用可靠接地或接零保護(hù)。十二、施工中，不得把廢水泥塊、短鋼筋頭、木塊、雜物等隨意拋棄，禁止亂倒傾倒建筑及生活垃圾。十三、經(jīng)理部員工要行為文明、掛牌上崗、和氣待人、禮貌用語。十四、保持職工生活區(qū)、辦公區(qū)和施工區(qū)排水暢通，防止雨季對(duì)生活和施工導(dǎo)致影響。廉政管理規(guī)定一、認(rèn)真貫徹貫徹國家及鐵道部關(guān)于工程建設(shè)廉政建設(shè)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目部管理職能，把住效益源頭，防止腐敗，保證工程資金有效運(yùn)營。同勞務(wù)單位訂立《廉政合同書》，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，把廉政建設(shè)貫徹到工程施工全過程，為工程施工創(chuàng)造良好工作環(huán)境。二、領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于廉政建設(shè)理論和廉政建設(shè)法規(guī)，以身作則，堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，對(duì)的結(jié)識(shí)廉政建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)關(guān)系，堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬。三、建立廉政建設(shè)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所管理項(xiàng)目范疇內(nèi)廉政建設(shè)負(fù)責(zé)。四、教誨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部樹立對(duì)的人生觀、世界觀，緊記全心全意為人民服務(wù)宗旨，樹立公仆意識(shí)，對(duì)的行使職權(quán)，清正廉潔，勤政為民。五、堅(jiān)持民主生活制度，廉潔自律報(bào)告制度，嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活，增強(qiáng)黨內(nèi)生活政治性、思想性、原則性，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)。六、做到說真話，辦實(shí)事，講實(shí)效。七、發(fā)揚(yáng)黨優(yōu)良老式，密切聯(lián)系群眾，自覺接受群眾監(jiān)督。八、堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，分工合伙。九、選拔任用干部堅(jiān)持任人為賢，反對(duì)任人為親；堅(jiān)持集體討論，反對(duì)個(gè)人說了算。十、在工程管理中，防止徇私舞弊、個(gè)人決策。十一、采購工程材料要貨比三家，獲得最佳性價(jià)比，按照規(guī)定程序采購。十二、認(rèn)真履行工程檢查制度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，不得運(yùn)用工程質(zhì)量級(jí)別、技術(shù)原則、施工工藝、操作規(guī)程、檢測實(shí)驗(yàn)等手段損害國家和單位利益。十三、項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)資金管理力度，保證資金安全和有效使用，堅(jiān)持?？顚Ｓ谩Ｊ?、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理關(guān)于規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)規(guī)定，不得以資金撥付為手段謀取私利，杜絕吃、拿、卡、要。十五、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收按國家規(guī)定和業(yè)主、監(jiān)理規(guī)定進(jìn)行，不得運(yùn)用工程質(zhì)量級(jí)別評(píng)估、工程決算、竣工資料編制、工程遺留問題解決等搞弄虛作假，謀取私利。十六、制度化約束業(yè)務(wù)部門工作人員，特別是預(yù)算員、財(cái)會(huì)人員和采購員，明確自身廉政規(guī)定、行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德規(guī)范。要秉公辦事，不得徇私舞弊，不得運(yùn)用職權(quán)或工作之便從事各種個(gè)人有償中介活動(dòng)和安排親屬在本聯(lián)合體工作。十七、禁止領(lǐng)導(dǎo)干部、工作人員用公款到營業(yè)性娛樂場合活動(dòng)，禁止到下屬單位或業(yè)務(wù)協(xié)作單位報(bào)銷娛樂性活動(dòng)及旅游費(fèi)用；違者按項(xiàng)目部關(guān)于規(guī)定進(jìn)行懲罰。十八、禁止領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)人員接受外單位和個(gè)人宴請(qǐng)，禁止接受基層單位和外協(xié)單位及個(gè)人贈(zèng)送紀(jì)念品、禮物、有價(jià)證券或索取非法報(bào)酬。十九、發(fā)布舉報(bào)電話，接受社會(huì)和職工群眾監(jiān)督，保護(hù)舉報(bào)人，舉報(bào)承辦工作實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專人辦理原則。舉報(bào)事項(xiàng)經(jīng)查證屬實(shí)，使違紀(jì)者受到應(yīng)有懲處，對(duì)舉報(bào)人酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)。二十、對(duì)各種違紀(jì)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅查處，并視情節(jié)，依照各級(jí)廉政建設(shè)關(guān)于規(guī)定予以黨紀(jì)、政紀(jì)處分。對(duì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果和重大經(jīng)濟(jì)損失除按規(guī)定追究關(guān)于負(fù)責(zé)人責(zé)任外，還必要追究關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)觸犯刑律，移送司法機(jī)關(guān)依法解決。項(xiàng)目廉潔自律規(guī)定為了貫徹執(zhí)行中央關(guān)于厲行節(jié)約、制止奢侈揮霍規(guī)定，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高對(duì)反腐敗斗爭長期性結(jié)識(shí)，增強(qiáng)黨員、干部廉潔意識(shí)，發(fā)揚(yáng)艱難作風(fēng)，密切黨群關(guān)系，特制定本制度。一、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體黨員、干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》和《中華人民共和國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，提高為人民服務(wù)思想，做勤政廉潔模范。二、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和關(guān)于業(yè)務(wù)人員不準(zhǔn)接受與項(xiàng)目有業(yè)務(wù)關(guān)系和勞務(wù)協(xié)作單位宴請(qǐng)，以及職工因人事變動(dòng)和工作安排個(gè)人宴請(qǐng)。因工作需要參加關(guān)于單位和部門應(yīng)酬性宴請(qǐng)，必要經(jīng)經(jīng)理和書記批準(zhǔn)，經(jīng)理、書記出席時(shí)則互相告知。三、不準(zhǔn)用公款到營業(yè)性歌廳、舞廳、夜總會(huì)等舉辦、參加任何娛樂活動(dòng)和高消費(fèi)活動(dòng)。四、凡違背以上兩條之一者，予以如下懲罰：（一）參加宴請(qǐng)第一次予以批評(píng)教誨，第二次責(zé)令本人在民主生活會(huì)上做書面檢查，第三次予以黨記、政紀(jì)處分；情節(jié)嚴(yán)重、影響惡劣和屢教不改，交公司關(guān)于部門從重解決。（二）參加公款?yuàn)蕵泛透呦M(fèi)活動(dòng)者，由個(gè)人承擔(dān)所有費(fèi)用，并視情節(jié)予以黨紀(jì)、政紀(jì)處分。五、在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，禁止員工受賄、索賄或收取回扣；在涉外公務(wù)活動(dòng)中，不準(zhǔn)接受她人禮金和物品。凡無法回絕接受她人錢物和回扣，必要上繳黨支部或財(cái)務(wù)，予以登記，按局、處關(guān)于規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)；凡收受她人禮金和物品私留不繳，除追繳非法所得外，扣發(fā)當(dāng)月效益工資，并處以1000一3000元罰款，嚴(yán)重者交檢察機(jī)關(guān)解決。六、嚴(yán)格控制招待費(fèi)用開支，項(xiàng)目招待費(fèi)用每半年向職代會(huì)報(bào)告狀況，并按下列原則嚴(yán)格執(zhí)行。（一）辦理對(duì)外業(yè)務(wù)招待，能在內(nèi)部辦理決不外出辦理。內(nèi)部單位人員往來，杜絕接風(fēng)、餞行。（二）在內(nèi)部食堂招待，原則上都吃份飯，高層領(lǐng)導(dǎo)或特殊狀況來項(xiàng)目檢查指引工作需特殊招待，經(jīng)經(jīng)理、書記批準(zhǔn)，按人均20元以內(nèi)原則接待。（三）凡在內(nèi)部食堂招待，應(yīng)填寫“招待申請(qǐng)單”，食堂依照申請(qǐng)單安排就餐。原則上不容許陪餐，需陪餐按平時(shí)食堂就餐原則交費(fèi)。（四）在外業(yè)務(wù)招待，先填寫申請(qǐng)單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能辦理。事前來不及填寫申請(qǐng)單，必要電話報(bào)經(jīng)理或書記批準(zhǔn)。事后要及時(shí)補(bǔ)辦申請(qǐng)單，否則，財(cái)務(wù)部門回絕報(bào)銷。（五）各部門招待用煙、酒，必要報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)從嚴(yán)掌握，并由行政杏理部門開具領(lǐng)料單到庫房領(lǐng)取，禁止個(gè)人自購報(bào)銷。如無特殊狀況或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，行政和財(cái)務(wù)部門則回絕領(lǐng)用及報(bào)銷。七、小車是領(lǐng)導(dǎo)和采購等部門工作用車，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度安排，禁止擅自用車。晚上外出必要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可出車，否則，駕駛?cè)藛T有權(quán)回絕任何人員擅自規(guī)定，回絕出車。如果強(qiáng)行或駕駛員礙于情面出車，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，依照情節(jié)，將收取其臺(tái)班費(fèi)或予以100—300元懲罰，并扣罰當(dāng)月效益工資。八、本規(guī)定如與上級(jí)文獻(xiàn)或規(guī)定不符，按上級(jí)文獻(xiàn)或規(guī)定執(zhí)行。貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制辦法為認(rèn)真貫徹貫徹中共中央、國務(wù)院《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定》和鐵道部關(guān)于工程建設(shè)廉政建設(shè)規(guī)定，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、推動(dòng)反腐敗斗爭進(jìn)一步開展，增進(jìn)我局深化公司內(nèi)部改革、生產(chǎn)經(jīng)營和公司健康穩(wěn)步發(fā)展，特制定如下辦法。一、目的任務(wù)（一）抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作：(1)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政法規(guī)教誨。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、干部中，進(jìn)一步開展以黨風(fēng)廉政建設(shè)為重要內(nèi)容黨風(fēng)黨紀(jì)教誨，解決好領(lǐng)導(dǎo)班子、干部中存在突出問題，增強(qiáng)凝聚力和在群眾中向心力，達(dá)到團(tuán)結(jié)、和諧、富有朝氣。項(xiàng)目部門以上干部學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定比例要達(dá)到100％。(2)開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。民主生活會(huì)要結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)為重要內(nèi)容黨性黨風(fēng)教誨進(jìn)行，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評(píng)、對(duì)干部民主評(píng)議制度。堅(jiān)持會(huì)前征求職工群眾意見，會(huì)后自查自糾和整治辦法通報(bào)制度。項(xiàng)目干部自查自糾率要達(dá)到100％。(3)認(rèn)真貫徹貫徹局、公司關(guān)于制止奢侈揮霍關(guān)于規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行局、公司、項(xiàng)目業(yè)務(wù)招待費(fèi)、電話管理和小汽車使用等一系列規(guī)章制度，杜絕違法違紀(jì)案件。（二）加強(qiáng)違法違紀(jì)查處工作：重點(diǎn)查處如下問題：1.項(xiàng)目干部及工作人員違背法律、法規(guī)，失職、失職，致使國家、集體財(cái)產(chǎn)遭受重大損失。2.貪污、受賄、索要回扣、忽視工程質(zhì)量，給公司經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)導(dǎo)致重大損失和不良影響。3.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、部門干部有令不行，違背工作紀(jì)律。4.以權(quán)謀私，嚴(yán)重侵害公司、職工群眾利益。二、重要辦法(一)深化結(jié)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)和宣教，深化黨員干部對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制重要性和必要性結(jié)識(shí)，不斷增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任感和急迫感。成立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨支部書記任組長，設(shè)立辦公室，并貫徹人員抓詳細(xì)工作。（二）明確分工，貫徹責(zé)任。按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”、“分級(jí)管理”、“一級(jí)抓一級(jí)”原則，在安排年度工作時(shí)，要把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、部門干部目的管理，與生產(chǎn)任務(wù)一起布置，一起貫徹，一起檢查，一起考核，并制定黨風(fēng)廉政建設(shè)應(yīng)達(dá)到年度目的，擬定目的負(fù)責(zé)人。做到人人有壓力、有動(dòng)力，真正形成有效責(zé)任貫徹機(jī)制。（三）加強(qiáng)督促檢查。由綜合辦公室牽頭，協(xié)調(diào)關(guān)于部門進(jìn)一步作業(yè)層，通過座談、問卷、個(gè)人自查、民主評(píng)議、組織考核、專項(xiàng)檢查等形式，檢查理解黨風(fēng)廉政責(zé)任制目的執(zhí)行狀況。（四）抓好考核工作。項(xiàng)目要把黨風(fēng)廉政建設(shè)與其她工作考核結(jié)合起來，把黨風(fēng)廉政建設(shè)目的完畢狀況納入對(duì)干部考核中，作為對(duì)干部個(gè)人考核重要構(gòu)成某些，年初按照上級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)總體規(guī)定，制定年度考核目的，明確考核內(nèi)容和規(guī)定；年終對(duì)貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制狀況進(jìn)行考核，做出評(píng)價(jià)，并與其她工作一起綜合評(píng)價(jià)，把評(píng)價(jià)成果作為干部使用和獎(jiǎng)勵(lì)重要根據(jù)。（五）嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。是黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制得以全面貫徹重要環(huán)節(jié)。在黨風(fēng)廉政建設(shè)中切實(shí)負(fù)起責(zé)任，獲得突出成績部門和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，要予以通報(bào)表揚(yáng)、表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制中不貫徹或不認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)分管部門黨風(fēng)廉政建設(shè)不研究、不布置、不檢查、出了問題不認(rèn)真解決，不認(rèn)真履行監(jiān)督檢查責(zé)任，嚴(yán)重失職者，要按照《規(guī)定》解決辦法予以追究，需要組織解決，按照干部管理權(quán)限和任免規(guī)定，進(jìn)行撤職、調(diào)節(jié)或者調(diào)離等解決文物保護(hù)制度一、工程建設(shè)涉及到所有文物依照《中華人民共和國文物保護(hù)法》第四條規(guī)定屬國家所有。各參建單位均有保護(hù)文物義務(wù)，不得侵占、截留或破壞文物、阻撓文物部門進(jìn)行文物保護(hù)和科學(xué)研究工作。二、項(xiàng)目開工前，要依照《文物普查報(bào)告》制定施工期間詳細(xì)文物保護(hù)辦法和文物保護(hù)預(yù)案，報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)。組織施工、管理人員學(xué)習(xí)文物保護(hù)關(guān)于法律、法規(guī)，提高對(duì)文物保護(hù)工作重要性結(jié)識(shí)；負(fù)責(zé)詳細(xì)文物保護(hù)方案實(shí)行和辦法貫徹；發(fā)現(xiàn)文物時(shí)采用必要辦法保護(hù)好現(xiàn)場，防止文物流失，并及時(shí)向本地政府文物管理部門報(bào)告。三、施工單位在文物保護(hù)區(qū)或建設(shè)控制帶施工時(shí)，要制定詳細(xì)施工方案，在施工現(xiàn)場做出標(biāo)志闡明，并安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理。四、施工時(shí)如發(fā)現(xiàn)文物遺跡，應(yīng)及時(shí)保護(hù)現(xiàn)場，并及時(shí)向本地政府文物管理部門報(bào)告，依照文物管理部門決定妥善處置。五、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)文物保護(hù)工作不注重或采用辦法不力單位予以通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整治。架子隊(duì)管理規(guī)定（試行）第一章總則第一條依照鐵道部《關(guān)于推動(dòng)建設(shè)單位原則化管理工作指引意見》（鐵建設(shè)〔〕45號(hào)）、《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式指引意見》（鐵建設(shè)〔〕51號(hào)）精神，并結(jié)合《大西鐵路原則化建設(shè)管理手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定，為保證該項(xiàng)工程質(zhì)量和施工安全，全面貫徹鐵路建設(shè)新理念、“六位一體”和“高原則、講科學(xué)、不懈怠”規(guī)定，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)資源積極參加工程建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范大西鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工用工行為，全力履行好“架子隊(duì)”管理模式，中交二公局大西鐵路站前-13標(biāo)大荔特大橋項(xiàng)目經(jīng)理部特制定本辦法。第二條本辦法所稱架子隊(duì)是指施工現(xiàn)場基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以集團(tuán)內(nèi)部管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工管理與監(jiān)控層，以與集團(tuán)沒有從屬關(guān)系勞務(wù)公司勞務(wù)人員或與集團(tuán)各單位訂立勞動(dòng)合同其她社會(huì)勞動(dòng)者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為重要作業(yè)人員施工隊(duì)。第三條本辦法所稱九大員是指架子隊(duì)管理人員，涉及專職隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、實(shí)驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長。第四條采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有助于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效施工生產(chǎn)方式；有助于施工公司強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層管理和控制，保證施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)營；有助于減少勞務(wù)用工糾紛，有助于提高參建人員技術(shù)素質(zhì)，為鐵路建設(shè)積累人才。各施工公司必要充分結(jié)識(shí)采用架子隊(duì)管理模式組織施工優(yōu)越性和重要性。第五條項(xiàng)目經(jīng)理部、各工區(qū)要按照鐵道部、大西公司和局指揮部管理工作關(guān)于規(guī)定，加強(qiáng)架子隊(duì)管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全架子隊(duì)管理制度和辦法，積極采用架子隊(duì)管理模式組織大西鐵路工程施工。采用“試點(diǎn)先行、分步實(shí)行，穩(wěn)妥推動(dòng)”方式，全面實(shí)現(xiàn)架子隊(duì)用工管理模式。第六條管好架子隊(duì)要做到并做好四個(gè)“到位”。基層“架子隊(duì)”組織形式建立，是一次組織形式、經(jīng)營規(guī)模、人員素質(zhì)、技術(shù)構(gòu)造、思想觀念、管理手段深刻變革，可以說是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必要做到四個(gè)“到位”：全盤規(guī)劃，目的到位；全員共識(shí)，思想到位；全員培訓(xùn)，責(zé)任到位；全力推動(dòng)，貫徹到位。第七條外部勞務(wù)用工，系指勞務(wù)隊(duì)伍和零散用工。勞務(wù)用工指施工中使用成建制具備勞務(wù)資質(zhì)施工隊(duì)伍勞務(wù)人員。零散用工使用農(nóng)民工、暫時(shí)工、季節(jié)工以及從勞動(dòng)力市場招用各類人員。第八條本辦法框架為建立勞務(wù)用工管理機(jī)構(gòu)明確職責(zé)、依照各項(xiàng)條件組建架子隊(duì)、加強(qiáng)工班建設(shè)、加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè)、從九大員管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理、對(duì)勞務(wù)工尋常管理、各種臺(tái)帳管理等方面進(jìn)行尋常勞務(wù)管理、勞務(wù)考核。第二章機(jī)構(gòu)和職責(zé)第九條項(xiàng)目經(jīng)理部要以文獻(xiàn)形式成立勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目架子隊(duì)管理組織領(lǐng)導(dǎo)工作。項(xiàng)目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。其重要職責(zé)是：一、組織制定架子隊(duì)管理方針、目的，督促建立架子隊(duì)管理體系；二、審定關(guān)于架子隊(duì)管理辦法；三、定期組織架子隊(duì)管理檢查，組織架子隊(duì)管理專項(xiàng)會(huì)議，協(xié)調(diào)布置架子隊(duì)管理工作。四、組織勞務(wù)用工引進(jìn)、履行架子隊(duì)管理模式，保證引進(jìn)、使用勞務(wù)合法、保證管理目的實(shí)現(xiàn)。第十條勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組要擬定架子隊(duì)管理主管部門、協(xié)作部門，分工明確。勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)勞務(wù)管理辦公室，辦公室設(shè)在籌劃合同部，并指定一名專職勞務(wù)管理員對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行管理。主管部門為籌劃合同部，協(xié)作部門為安質(zhì)部、財(cái)務(wù)部、物設(shè)部、工程部。主管部門及協(xié)助部門負(fù)責(zé)架子隊(duì)管理尋常工作，對(duì)本項(xiàng)目架子隊(duì)管理負(fù)有監(jiān)督、檢查及管理責(zé)任。勞務(wù)管理辦公室重要職責(zé)是：一、負(fù)責(zé)編寫架子隊(duì)管理制度和辦法。二、建立健全架子隊(duì)管理體系，貫徹各項(xiàng)架子隊(duì)管理制度。三、負(fù)責(zé)編制勞務(wù)用工籌劃，架子隊(duì)設(shè)立及數(shù)量、構(gòu)成及重要構(gòu)成人員名單。四、組織架子隊(duì)大檢查。監(jiān)督、檢查架子隊(duì)管理制度和保證體制運(yùn)轉(zhuǎn)執(zhí)行狀況。五、制定目的責(zé)任考核辦法并按考核原則嚴(yán)格組織考核，并報(bào)送上級(jí)關(guān)于部門，保證架子隊(duì)工作有效實(shí)行。六、負(fù)責(zé)建立架子隊(duì)管理信息平臺(tái)，信息檔案管理。第三章制度建設(shè)第十一條依照鐵道部、大西公司關(guān)于規(guī)定，全面開展架子隊(duì)制度建設(shè)工作，制定架子隊(duì)管理制度和辦法、健全架子隊(duì)管理體系，貫徹架子隊(duì)管理責(zé)任制。要規(guī)范管理、明確職權(quán)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)架子隊(duì)管理，全面提高架子隊(duì)建設(shè)和管理水平。第十二條施工公司架子隊(duì)建設(shè)九大類管理制度一、架子隊(duì)管理制度涉及制定架子隊(duì)管理制度和辦法，建立完善架子隊(duì)管理體系；建立重要負(fù)責(zé)人員崗位責(zé)任和任職條件等管理制度；建立人員補(bǔ)缺制度，重要負(fù)責(zé)人員如有調(diào)節(jié)，應(yīng)按規(guī)定及時(shí)補(bǔ)齊到位，并報(bào)項(xiàng)目部備案。二、架子隊(duì)組建制度建立組織機(jī)構(gòu)圖，各工區(qū)制定勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)圖。機(jī)構(gòu)圖要明示勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員、務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任、專職勞務(wù)管理員及各架子隊(duì)機(jī)構(gòu)名稱。架子隊(duì)組建要以文獻(xiàn)予以明確，文獻(xiàn)要明確各架子隊(duì)九大員姓名、職務(wù)及各崗位職責(zé)，明確架子隊(duì)組建分類、規(guī)模原則。三、九大員管理制度明確九大員任職條件及崗位職責(zé)，管理流程，管理辦法。四、勞務(wù)工管理制度（一）崗前專業(yè)培訓(xùn)制度對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)狀況記錄在教誨培訓(xùn)檔案中。（二）安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)制度。建立健全安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。（三）持證上崗制度從事技術(shù)工種上崗前必要獲得有關(guān)職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對(duì)上崗人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。（四）特種作業(yè)人員持證上崗制度從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員，必要按照國家關(guān)于規(guī)定通過專門安全作業(yè)培訓(xùn)，獲得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工特種作業(yè)人員必要持證上崗。（五）勞務(wù)人員信息登記制度。（六）勞動(dòng)合同訂立制度。（七）勞務(wù)工工資保障制度。（八）勞務(wù)工工資發(fā)放制度。（九）勞務(wù)工考勤制度。（十）培訓(xùn)資料歸檔制度。五、安全制度（一）安全生產(chǎn)管理制度建立健全安全管理體系和有關(guān)制度、辦法，明確各級(jí)人員安全職責(zé)。（二）班前安全活動(dòng)制度每天必要進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及早解決以避免事故發(fā)生。（三）安全技術(shù)交底制度技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。工程施工前，領(lǐng)工員和工班長對(duì)工班作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，保證施工安全。（四）危險(xiǎn)崗位操作規(guī)程和書面告知制度應(yīng)當(dāng)向勞務(wù)作業(yè)人員提供安全防護(hù)用品和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險(xiǎn)崗位操作規(guī)程和違章操作危害。（五）安全生產(chǎn)檢查制度架子隊(duì)安全員必要堅(jiān)持每日巡回檢查制度，檢查應(yīng)當(dāng)目明確、內(nèi)容詳細(xì)，記錄完整，保證起到對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督增進(jìn)作用。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患和違背文明施工規(guī)定不文明行為和施工辦法，要及時(shí)提出整治辦法，規(guī)定工班整治，做定人、定期間、定整治辦法，并及時(shí)做好復(fù)查。（六）安全考核和責(zé)任追究制度應(yīng)建立安全考核體系，貫徹責(zé)任追究制度，層層貫徹責(zé)任到人。六、質(zhì)量制度（一）質(zhì)量管理制度建立健全質(zhì)量管理體系和有關(guān)制度、辦法，明確各級(jí)人員質(zhì)量管理職責(zé)。（二）技術(shù)交底制度工程施工前，領(lǐng)工員、工班長向工班和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認(rèn)；核心工序施工時(shí)，技術(shù)人員必要跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。（三）過程檢查制度按鐵道部現(xiàn)行驗(yàn)收和施工規(guī)范，作好各道工序過程檢查。對(duì)隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗(yàn)收后還應(yīng)由上級(jí)檢查工程師檢查。工班之間、上下道工序之間嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。（四）質(zhì)量考核和責(zé)任追究制度應(yīng)建立質(zhì)量考核體系，貫徹責(zé)任追究制度，層層貫徹責(zé)任到人。七、勞務(wù)方管理制度涉及勞務(wù)方準(zhǔn)入制度、勞務(wù)合同訂立解除制度、勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算制度。八、目的責(zé)任考核制度項(xiàng)目經(jīng)理部制定目的責(zé)任考核辦法，并于逐級(jí)訂立目的責(zé)任考核書。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人與工區(qū)經(jīng)理、工區(qū)經(jīng)理與架子隊(duì)專職隊(duì)長訂立責(zé)任書，明確工區(qū)管理架子隊(duì)目的訂立責(zé)任狀，制定考核辦法、考核指標(biāo)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。九、勞務(wù)動(dòng)態(tài)管理制度。第四章架子隊(duì)組建第十三條架子隊(duì)組建涉及組建機(jī)構(gòu)及文獻(xiàn)規(guī)定、九大員規(guī)定、勞務(wù)方規(guī)定、勞務(wù)人員規(guī)定、組建規(guī)模規(guī)定。第十四條項(xiàng)目經(jīng)理部組建架子隊(duì)要通過勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定并以文獻(xiàn)予以明確，文獻(xiàn)要明確各架子隊(duì)九大員姓名、職務(wù)及各崗位職責(zé)。明確架子隊(duì)組建分類、規(guī)模原則。各工區(qū)制定勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)圖。機(jī)構(gòu)圖要有勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任、專職勞務(wù)管理員及各架子隊(duì)機(jī)構(gòu)名稱。第十五條架子隊(duì)重要人員基本配備：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”原則，按照“1152”基本規(guī)定配備，即配備一種專職隊(duì)長和一種技術(shù)負(fù)責(zé)人；設(shè)立技術(shù)、質(zhì)量、安全、實(shí)驗(yàn)、材料五大核心人員；必要具備領(lǐng)工員和工班長兩個(gè)領(lǐng)班負(fù)責(zé)人等重要人員。架子隊(duì)重要人員崗位要明確職責(zé)，貫徹責(zé)任。第十六條 架子隊(duì)九大員基本規(guī)定：一、架子隊(duì)九大員必要為內(nèi)部正式職工，應(yīng)具備相應(yīng)作業(yè)技能，并通過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。并通過正式職工花名冊(cè)、內(nèi)部工資表、內(nèi)部調(diào)令等形式加以證明。二、架子隊(duì)九大員普通不得調(diào)節(jié)，確需調(diào)節(jié)，新配備人員必要符合相應(yīng)崗位任職條件，人員調(diào)節(jié)狀況及時(shí)報(bào)勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組核備。三、九大員任職條件（一）專職隊(duì)長任職條件：1.有良好組織能力，掌握鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理有關(guān)知識(shí)，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工工藝流程。2.有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。3.有較強(qiáng)解決工作問題能力。4.具備四年以上有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，，中專及以上文化限度，初級(jí)及以上技術(shù)職稱。5.身體健康、道德素質(zhì)良好。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人任職條件1.大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷、具備助理工程師及以上技術(shù)職稱；2.參加工作3年以上，至少參加2個(gè)鐵路、公路或水工項(xiàng)目技術(shù)工作，可以勝任本崗位工作職責(zé)規(guī)定；3.熟悉所從事工程項(xiàng)目重要施工技術(shù)工作，掌握技術(shù)質(zhì)量管理程序和規(guī)定，熟知變更、索賠等事項(xiàng)，熟悉實(shí)驗(yàn)和測量業(yè)務(wù)，具備解決施工中普通技術(shù)難題能力。4.理解質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、環(huán)保方面知識(shí)和法律法規(guī)；5.具備編制工程普通施工方案能力。（三）技術(shù)員任職條件：1.中專以上學(xué)歷、具備員級(jí)及以上技術(shù)職稱；2.參加工作2年以上，至少參加1個(gè)鐵路、公路或水工項(xiàng)目技術(shù)工作，可以勝任本崗位工作職責(zé)規(guī)定；3.熟悉所從事工程項(xiàng)目普通施工技術(shù)，熟悉本崗位尋常技術(shù)工作和規(guī)定；4.具備對(duì)班組（人員）進(jìn)行技術(shù)交底能力。（四）質(zhì)量員任職條件1.中專以上學(xué)歷、具備員級(jí)及以上技術(shù)職稱；2.參加工作2年以上，至少參加1個(gè)鐵路、公路或水工項(xiàng)目技術(shù)工作，可以勝任本崗位工作職責(zé)規(guī)定；3.具備相應(yīng)崗位證書，經(jīng)培訓(xùn)上崗；4.熟悉工程質(zhì)量管理方面普通知識(shí)和法律法規(guī)。（五）安全員任職條件1.中專以上學(xué)歷、具備員級(jí)及以上技術(shù)職稱；2.參加工作2年以上，至少參加1個(gè)鐵路、公路或水工項(xiàng)目技術(shù)工作，可以勝任本崗位工作職責(zé)規(guī)定；3.具備相應(yīng)崗位證書，經(jīng)培訓(xùn)上崗；4.熟悉安全、職業(yè)健康、環(huán)保方面專業(yè)知識(shí)和法律法規(guī)。（六）實(shí)驗(yàn)員任職條件1.中專以上學(xué)歷、具備員級(jí)及以上技術(shù)職稱；2.從事鐵路、公路或水工實(shí)驗(yàn)工作2年以上，具備進(jìn)行本項(xiàng)工作有關(guān)現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)工作能力；3.獲得實(shí)驗(yàn)崗位證書，經(jīng)培訓(xùn)上崗；4.理解國家關(guān)于實(shí)驗(yàn)、計(jì)量原則、規(guī)程、規(guī)范及有關(guān)制度，掌握有關(guān)檢測、實(shí)驗(yàn)和計(jì)量設(shè)備使用與維護(hù)基本程序和知識(shí)。（七）材料員任職條件1.參加工作3年以上，從事過工程材料方面工作時(shí)間至少2年以上，有相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)并能勝任本崗位工作規(guī)定；2.具備基本材料收發(fā)、保管知識(shí)，有一定材料管理水平和組織協(xié)調(diào)能力；3.具備對(duì)的進(jìn)行物資核算、物資報(bào)表和內(nèi)業(yè)資料填報(bào)等尋常工作能力。（八）領(lǐng)工員任職條件1.有良好組織能力，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理有關(guān)知識(shí)，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工工藝流程。2.有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。3.有較強(qiáng)解決工作問題能力。4.有2年以上鐵路工程施工經(jīng)驗(yàn)，高中及以上文化限度，技術(shù)員及以上職稱。（九）工班長任職條件1.具備4年以上有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，至少參加2個(gè)鐵路、公路或水工項(xiàng)目技術(shù)工作；2.具備相應(yīng)組織能力和豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；3.具備在實(shí)行作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底能力。九大員必要通過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。第十七條勞務(wù)隊(duì)伍規(guī)定一、架子隊(duì)勞務(wù)人員涉及勞務(wù)資質(zhì)公司勞務(wù)人員和社會(huì)零散人員。招聘使用外部勞務(wù)隊(duì)，要遵循“依法用工、長期合伙、嚴(yán)管善待、共同發(fā)展”原則，公開、公平、公正地選取使用。二、招聘外部勞務(wù)隊(duì)，必要是具備專業(yè)勞務(wù)資質(zhì)法人資格建筑施工公司。三、外部勞務(wù)隊(duì)伍必要是經(jīng)招標(biāo)選定專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍，證件齊全、隊(duì)伍勞務(wù)人員配備符合現(xiàn)場規(guī)定，已和我方訂立勞務(wù)合同，勞務(wù)方已和勞務(wù)人員訂立勞動(dòng)合同。零星用工已經(jīng)和我方訂立勞動(dòng)合同。勞務(wù)人員已經(jīng)培訓(xùn)合格后上場。第十八條勞務(wù)工規(guī)定勞務(wù)工必要是通過培訓(xùn)合格后而與勞務(wù)公司訂立了勞動(dòng)合同人員，訂立《勞動(dòng)合同》必要符合國家法律、法規(guī)和上級(jí)關(guān)于規(guī)定。從事特殊技術(shù)勞務(wù)工必要持有職業(yè)資格證書；從事特殊工種，應(yīng)獲得特種作業(yè)證書。第十九條項(xiàng)目經(jīng)理部可依照實(shí)際，在滿足工程建設(shè)規(guī)定下，按照“以專業(yè)哺育為導(dǎo)向，綜合能力提高為保障”，下設(shè)專業(yè)工班或綜合工班。架子隊(duì)依照工程進(jìn)展適時(shí)更新，對(duì)退場已經(jīng)竣工某些組建架子隊(duì)要及時(shí)撤銷，對(duì)于新開工分某些項(xiàng)工程新組建架子隊(duì)，建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳。第二十條架子隊(duì)規(guī)模配備架子隊(duì)配備總體原則?！凹茏雨?duì)”組建規(guī)模要滿足人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督需要，按照管理人員與勞務(wù)工人人數(shù)比例控制在一定范疇，以及便于施工管理配備原則作為“架子隊(duì)”組建規(guī)模前提，進(jìn)行“架子隊(duì)”組建。第五章架子隊(duì)尋常管理第二十一條架子隊(duì)尋常管理涉及九大員管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理、對(duì)勞務(wù)工尋常管理、各種臺(tái)帳管理。架子隊(duì)九大員管理第二十二