合同管理辦法(2012.10)范文

合同管理方法1.目的為加強(qiáng)公司所屬項(xiàng)目的合同管理，規(guī)范工作流程，維護(hù)公司權(quán)益，特制定本管理方法。2.范圍本管理方法適用于重慶鵬匯房地產(chǎn)有限公司。3.職責(zé)3.1重慶鵬匯房地產(chǎn)有限公司工程中心負(fù)責(zé)對(duì)本管理方法的制訂、修改、說(shuō)明、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。3.2重慶鵬匯房地產(chǎn)有限公司負(fù)責(zé)簽訂、履行合同的人員（包括經(jīng)辦、審批、資料管理等）貫徹執(zhí)行本管理方法。4.方法與過(guò)程限制4.1一般規(guī)定本管理方法適用于干脆構(gòu)成發(fā)包單位項(xiàng)目開發(fā)成本且須要承包單位通過(guò)工程施工形成實(shí)體產(chǎn)品（如土建、安裝、裝飾、園林環(huán)境等）的合同；勘測(cè)、監(jiān)理、造價(jià)詢問托付及土地、設(shè)計(jì)、銷售類合同參照本管理方法執(zhí)行。以下以工程合同為主體制定相關(guān)要求。鵬匯公司所屬項(xiàng)目的合同管理必需遵循以下原則：.1合法性原則：合同管理必需全面符合有關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定，使得公司的權(quán)益能夠依法受到愛護(hù)。.2合同書原則：工程施工必需正式簽署合同書以明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，但金額在一萬(wàn)元以下且能剛好結(jié)清的零星工程及工程類合同中已經(jīng)界定清晰歸屬的變更簽證事項(xiàng)可另行辦理。.3事前簽訂原則：合同應(yīng)在經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生前簽署，禁止工程類業(yè)務(wù)未簽署合同即先行施工。.4招標(biāo)原則本原則包括以下兩方面含義：◆采納招標(biāo)方式確定合作方。除《選購(gòu) 管理方法》規(guī)定的可以不采納招標(biāo)的范圍外?！艉贤S附招標(biāo)文件。擬簽合同正文及其補(bǔ)充協(xié)議（包括設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證協(xié)議、工程保修協(xié)議、廉潔合作協(xié)議等），應(yīng)作為招標(biāo)文件之附件一并發(fā)給投標(biāo)單位，投標(biāo)單位需對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)。.5利益明晰原則：合同應(yīng)清晰地界定、描述各方的權(quán)利和義務(wù)，以杜絕模糊、歧義、推諉、扯皮現(xiàn)象；合同中尤其應(yīng)有明確的、可以界定清晰的合同價(jià)款、結(jié)算方法及付款方式；假如合同價(jià)款可能調(diào)整，則應(yīng)明確調(diào)整依據(jù)、調(diào)整方式（如何計(jì)價(jià)、總價(jià)如何最終確定等），并就設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證的有效性、可控性作出明確規(guī)定。4.2合同訂立的管理標(biāo)準(zhǔn)示范合同：在招標(biāo)（招標(biāo)文件附件）及合同簽署時(shí)，工程合同應(yīng)盡量應(yīng)用合同標(biāo)準(zhǔn)文本。合同標(biāo)準(zhǔn)文本內(nèi)容盡量采納FIDIC條款模式，內(nèi)容分為協(xié)議條款、通用條款、補(bǔ)充條款和附件，其中協(xié)議條款依據(jù)具體業(yè)務(wù)、對(duì)象的不同而定，通用條款適用于全部的同類合同，補(bǔ)充條款則由經(jīng)辦人在具體經(jīng)辦合同時(shí)補(bǔ)充加入?yún)f(xié)議條款、通用條款中未盡事宜；.2如當(dāng)?shù)卣块T有強(qiáng)制性規(guī)定，可按當(dāng)?shù)卣块T標(biāo)準(zhǔn)合同執(zhí)行。.3合同標(biāo)準(zhǔn)文本由選購(gòu) 管理組聯(lián)系成本管理組、工程管理部、財(cái)務(wù)管理部、審計(jì)部制定。.4當(dāng)客觀條件發(fā)生重大改變、原有合同標(biāo)準(zhǔn)文本不再適用時(shí)，業(yè)務(wù)部門應(yīng)剛好提出與相關(guān)部門共同修改。合同的經(jīng)濟(jì)條款應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：.1合同價(jià)款或托付酬金：采納招標(biāo)方式選擇合作方的，應(yīng)以雙方確定的最終報(bào)價(jià)作為合同金額；提倡在有標(biāo)底的狀況下進(jìn)行招標(biāo)并確定合同價(jià)款，假如是采納費(fèi)率折扣方式確定合同價(jià)款，合同中應(yīng)明確費(fèi)用計(jì)取的依據(jù)、主材價(jià)格計(jì)取方法，并規(guī)定合同雙方如何盡快核實(shí)施工圖預(yù)算確定合同價(jià)款，以及就確定后的合同價(jià)款簽署補(bǔ)充協(xié)議。.2為防止承包單位高估結(jié)算，應(yīng)與承包單位在工程合同中約定限制方法。比如：報(bào)送的結(jié)算造價(jià)最終核減額超出最終審定造價(jià)的5％，則應(yīng)對(duì)其進(jìn)行肯定罰款（如超出5%部分，超出部分扣減10%作為罰金），并降低其在公司投標(biāo)的權(quán)利等級(jí)（且應(yīng)在《工程結(jié)算通知單》強(qiáng)調(diào)此內(nèi)容）。.3計(jì)價(jià)依據(jù)：合同應(yīng)將施工圖、預(yù)算書作為合同的組成附屬部分，合同附屬文件一般還包括：招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、答疑文件等，并應(yīng)在合同條款中明確以下問題：◆包干形式、定額標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)方法；◆發(fā)包單位分包工程、甲供（發(fā)包單位）材料設(shè)備、（發(fā)包單位）限價(jià)的范圍和種類；◆人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的價(jià)格及其價(jià)差的結(jié)算方法；◆總分包的關(guān)系、協(xié)作的范圍以及總包管理費(fèi)和總包協(xié)作費(fèi)的計(jì)取方法等；◆開辦費(fèi)、施工組織措施費(fèi)、擾民費(fèi)、文明現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)、趕工費(fèi)等費(fèi)用的取舍、計(jì)取方法及其包括的具體范圍。.4設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證：合同中應(yīng)規(guī)定設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的認(rèn)定依據(jù)、結(jié)算核價(jià)方法，對(duì)于承包單位，可依據(jù)《設(shè)計(jì)變更、工程指令及簽證辦理實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定與其另外訂立《關(guān)于設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的協(xié)議》。.5總價(jià)結(jié)算方法：工程類合同可在合同中明確規(guī)定按“結(jié)算=合同價(jià)款+合同價(jià)款調(diào)整(含合同規(guī)定材料調(diào)差)+簽證結(jié)算-削減項(xiàng)目+嘉獎(jiǎng)-罰款±其它”確定結(jié)算總價(jià)。.6結(jié)算和付款方法：合同應(yīng)明確規(guī)定驗(yàn)收及付款方法、保修維護(hù)方法及保修金處理方法；進(jìn)度款的支付應(yīng)盡量按形象進(jìn)度分階段確定付款金額；各期進(jìn)度款累計(jì)不應(yīng)超過(guò)總造價(jià)的80%；無(wú)精確施工圖預(yù)算或無(wú)精確合同總價(jià)時(shí)，應(yīng)充分考慮付款風(fēng)險(xiǎn)，尤其在施工中后期更應(yīng)有效地限制好進(jìn)度款，以防超付。.7廉潔合作約定：為維護(hù)公司利益、防止黑幕、愛護(hù)職員，在工程或其他高金額的合同中，應(yīng)與承包單位另外簽署《廉潔合作協(xié)議》作合同的補(bǔ)充協(xié)議。.8保修協(xié)議：對(duì)施工合同，為保證工程質(zhì)量，愛護(hù)公司利益，應(yīng)與承包單位另外簽署《工程質(zhì)量保修協(xié)議》作合同的補(bǔ)充協(xié)議。合同起草、談判與簽署的主要職能部門：工程管理部負(fù)責(zé)工期、質(zhì)量等技術(shù)部分的起草、談判；選購(gòu) 組負(fù)責(zé)合同簽署；成本組負(fù)責(zé)其中的合同價(jià)款、計(jì)價(jià)方式、付款方式等經(jīng)濟(jì)部分工程的起草和談判（其他類合同由主辦部門發(fā)起，以下類同）。合同審批流程：通過(guò)招標(biāo)確定合作方后，由選購(gòu) 工程師填寫合同審批表，在征得有關(guān)職能部門同意（會(huì)簽）后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；合同審批應(yīng)依據(jù)合同的審批流程，工程合同審批流程如“圖一”所示。工程合同審批流程（具體經(jīng)辦流程見審批權(quán)限表）：

項(xiàng)目工程師復(fù)核簽字項(xiàng)目工程師復(fù)核簽字項(xiàng)目成本工程師復(fù)核簽字選購(gòu) 工程師填寫《合同審批表》招標(biāo)確定合作單位等選購(gòu) 工程師/項(xiàng)目工程師/成本工程師共同確定合同格式法律組審核非標(biāo)準(zhǔn)合同成本選購(gòu) 部經(jīng)理簽字項(xiàng)目副總簽署財(cái)務(wù)管理部復(fù)核簽字按權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批綜合管理部存檔下發(fā)執(zhí)行 （圖一）為提高合同審批的效率，公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門經(jīng)理可依據(jù)實(shí)際狀況須要，在自身職能范圍內(nèi)，對(duì)于某些類別、肯定金額以下的工程合同，在不違反有關(guān)規(guī)定的前提下，可對(duì)下級(jí)部門或人員作肯定的授權(quán)，但授權(quán)人仍為責(zé)任人。4.3合同履行的管理合同的交底：在合同簽訂之后，應(yīng)盡量就主體合同填寫《工程合同摘要表》，發(fā)至各部門，并向執(zhí)行部門有關(guān)人員進(jìn)行合同講解交底，說(shuō)明工期、質(zhì)量、工程范圍、付款方式、發(fā)包單位職責(zé)（即甲供材料設(shè)備、甲方限價(jià)、甲方分包等范圍）、總分包的關(guān)系等，以便各崗位人員協(xié)調(diào)、協(xié)作；金額較小的合同交底，可簡(jiǎn)潔口頭交底。合同款支付.1各部門主辦工程師負(fù)責(zé)合同款支付的經(jīng)辦，填寫付款申請(qǐng)單、付款審批表等，經(jīng)相關(guān)職能部門審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后支付；合同款支付審批按其支付金額規(guī)模確定審批流程。工程進(jìn)度款的支付流程如“圖二”所示（其他類參照?qǐng)?zhí)行）：工程付款審批流程：

現(xiàn)場(chǎng)工程師復(fù)核、項(xiàng)目成本工程師復(fù)審（可托付造價(jià)師事務(wù)所初審）現(xiàn)場(chǎng)工程師復(fù)核、項(xiàng)目成本工程師復(fù)審（可托付造價(jià)師事務(wù)所初審）承包單位報(bào)付款申請(qǐng)報(bào)告（附所需付款依據(jù)）監(jiān)理審核形象進(jìn)度（附質(zhì)量等說(shuō)明）現(xiàn)場(chǎng)工程師填寫《工程付款審批表》現(xiàn)場(chǎng)工程師填寫《工程付款審批表》財(cái)務(wù)管理部復(fù)核簽字工程部經(jīng)理復(fù)核成本管理部財(cái)務(wù)管理部復(fù)核簽字工程部經(jīng)理復(fù)核成本管理部復(fù)核簽字項(xiàng)目副總簽署 工程管理部登記臺(tái)賬工程管理部登記臺(tái)賬成本管理部登記臺(tái)賬財(cái)務(wù)付款并登記按權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批 成本管理部登記臺(tái)賬財(cái)務(wù)付款并登記按權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批（圖二）.2對(duì)保修金等余款的支付方法應(yīng)作明確規(guī)定，除一般保修金外，可在合同中約定發(fā)包單位在工程竣工后肯定時(shí)間內(nèi)扣押承包單位肯定數(shù)額的滲漏保證金。合同變更的管理合同訂立后，因客觀條件發(fā)生改變須要變更合同內(nèi)容的，或者承包單位提出變更要求的，經(jīng)辦人員應(yīng)剛好向部門經(jīng)理請(qǐng)示報(bào)告，依據(jù)公司審批權(quán)限審批通過(guò)，經(jīng)辦人員再與對(duì)方協(xié)商一樣后起草變更后的條款，再依據(jù)合同訂立的有關(guān)程序辦理，嚴(yán)禁擅自變更合同。合同結(jié)算.1當(dāng)合同中約定的承包單位的責(zé)任和義務(wù)已全部完成，并且通過(guò)驗(yàn)收、達(dá)到了工程結(jié)算條件，由主辦工程師幫助合作方收集整理結(jié)算資料，填寫《工程驗(yàn)收會(huì)簽單》、《工程結(jié)算工作交接單》。.2如工程存在質(zhì)量問題或履約過(guò)程中承包單位存在違約狀況等，主辦工程師應(yīng)在結(jié)算申請(qǐng)表中作出具體說(shuō)明及處理看法。.3由成本管理組負(fù)責(zé)按合同確定的結(jié)算方式辦理結(jié)算，并特殊留意：獎(jiǎng)罰條款的執(zhí)行（如工期獎(jiǎng)罰、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、平安獎(jiǎng)罰等）、承包方承諾讓利、各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取或扣除（如水電費(fèi)、扣款項(xiàng)目、保修金等）、承包單位多報(bào)領(lǐng)的甲供材料、變更簽證未照實(shí)實(shí)施的部分、鋼材實(shí)際用量、主材價(jià)格等。.4工程結(jié)算的具體方法按《工程預(yù)結(jié)算管理方法》執(zhí)行。.5工程結(jié)算要留意結(jié)算資料的剛好整理、分類、歸檔、保存。合同執(zhí)行狀況的評(píng)估主體合同等金額較大的合同執(zhí)行完后，應(yīng)由合同主辦部門對(duì)發(fā)包單位的合同管理（工期、質(zhì)量、成本、協(xié)作等）、承包單位的工期、質(zhì)量、成本、協(xié)作等進(jìn)行總結(jié)，并填寫《合同執(zhí)行狀況評(píng)估表》，具體操作詳選購(gòu) 操作相關(guān)操作指引。4.4合同檔案的管理4.4.1合同文本保管應(yīng)遵循剛好合同文本原件（包括合同文本、相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議、合同審批表等）應(yīng)由綜合管理部專人妥當(dāng)保管；工程管理部應(yīng)備有合同文本等資料的復(fù)印件。公司有關(guān)職能部門應(yīng)全面運(yùn)用成本管理軟件，設(shè)立合同管理臺(tái)帳，系統(tǒng)地填報(bào)合同的簽定、履行、結(jié)算等動(dòng)態(tài)狀況。公司合同專用章由綜合管理部指定專人管理，經(jīng)法人代表或其授權(quán)人簽署同意后，合同文本才能加蓋專用印章，并作相應(yīng)的用章登記；同時(shí)要求承包單位蓋有有效印章的同時(shí)，其法人代表或法人代表授權(quán)人還需簽字；每份合同原件由發(fā)包單位至少蓋兩個(gè)以上騎縫章。工程合同編號(hào).1合同應(yīng)當(dāng)由管理部指定專人連續(xù)統(tǒng)一編號(hào)；因主合同的變更、解除等訂立的補(bǔ)充協(xié)議，按主合同類別編號(hào)（因補(bǔ)充合同中可能涉及其他類別的內(nèi)容）；合同有關(guān)部門皆應(yīng)采納統(tǒng)一編號(hào)。.2以公司為買方，房地產(chǎn)項(xiàng)目合同按內(nèi)容可分為六大類：◆土地合同；◆前期合同（包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、造價(jià)詢問）；◆施工合同（包括建筑、安裝、裝飾、市政）；◆材料設(shè)備選購(gòu) 合同◆園林環(huán)境合同（包括室外環(huán)境的設(shè)計(jì)、施工）；◆營(yíng)銷包裝合同樣板間裝修、戶外廣告牌制安、媒介廣告設(shè)計(jì)、制作、宣揚(yáng)品設(shè)計(jì)、印刷）。關(guān)于合同的保管期限、保密、銷毀等具體規(guī)定依據(jù)《公司檔案管理制度》執(zhí)行。4.5其他規(guī)定本管理方法公司務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行，。本管理方法自2012年11月1日起執(zhí)行。5.表格HYPERLINK工程合同審批表HYPERLINK工程付款審批表HYPERLINK工程合同摘要表6.支持文件HYPERLINK工程質(zhì)量保修協(xié)議

重慶鵬匯房地產(chǎn)有限公司工程合同審批表編號(hào):PH-HT-BG-01版本：A/0表格生效日期：2012年06月01日序號(hào):申報(bào)部門： 申報(bào)時(shí)間： 年月日工程名稱合同編號(hào)合同類別□土地類□前期類□施工類□材料設(shè)備類□環(huán)境類□營(yíng)銷類簽約單位甲方乙方丙方合同內(nèi)容概要承包范圍合同價(jià)款及及單方造價(jià)計(jì)價(jià)方式付款方式工期質(zhì)量要求保修約定經(jīng)辦部門說(shuō)明合作單位狀況選擇理由：招標(biāo)資料編號(hào)：考查審批表編號(hào)：目標(biāo)成本總額：與合同價(jià)款差異數(shù)額：成本差異說(shuō)明會(huì)簽欄選購(gòu) 組法律工程管理部成本組財(cái)務(wù)管理部副總經(jīng)理總經(jīng)理重慶鵬匯房地產(chǎn)有限公司工程付款審批表編號(hào):PH-HT-BG-02版本：A/0表格生效日期：2012年06月01日序號(hào):項(xiàng)目名稱：填寫日期：年月日合同名稱合同編號(hào)收款單位全稱開戶銀行帳號(hào)合同簽約總價(jià)款元調(diào)整后的合同總價(jià)款元截止目前累計(jì)已付款元目前合同未付金額元本次承包單位申請(qǐng)支付金額元我方月度資金安排中所列本次安排付款額元本次我方擬付金額（人民幣元）小寫：大寫：付款理由本次付款合同條款摘要合同履行狀況（進(jìn)度、質(zhì)量、協(xié)作等）付款金額簡(jiǎn)要計(jì)算過(guò)程會(huì)簽欄工程管理部經(jīng)辦人：經(jīng)理：成本管理部：經(jīng)辦人：經(jīng)理：財(cái)務(wù)管理部：經(jīng)辦人：經(jīng)理：副總經(jīng)理總經(jīng)理重慶鵬匯房地產(chǎn)有限公司工程合同摘要表編號(hào):PH-HT-BG-03版本：A/0表格生效日期：2012年06月01日序號(hào):項(xiàng)目名稱；填寫日期：年月日合同名稱合同編號(hào)承包單位序號(hào)內(nèi)容摘要1工程范圍2合同總價(jià)及計(jì)價(jià)方式3工期及付款4質(zhì)量要求5甲供材料及設(shè)備6甲方限價(jià)材料及設(shè)備7甲方分包8三方合同備注9其他經(jīng)辦人經(jīng)辦部門

廉潔合作協(xié)議甲方：重慶鵬匯房地產(chǎn)有限公司乙方：甲乙雙方于年月日簽署了工程合同，為加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)期間的廉潔合作，確保項(xiàng)目高效優(yōu)質(zhì)按期竣工，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商簽定本協(xié)議并作為雙方共同遵守的廉潔合作行為準(zhǔn)則。一．甲方責(zé)任1．甲方有責(zé)任向乙方介紹本單位有關(guān)廉潔合作管理的各項(xiàng)制度和規(guī)定。2．甲方有責(zé)任對(duì)本單位項(xiàng)目管理人員進(jìn)行廉潔合作教化。3．甲方人員應(yīng)嚴(yán)格遵守本單位有關(guān)廉潔合作管理的規(guī)定，不得接受乙方的宴請(qǐng)，不得接受任何形式的實(shí)物、現(xiàn)金或禮券。4．甲方在工程項(xiàng)目建設(shè)期間發(fā)覺甲方人員任何形式的索賄受賄行為，均應(yīng)剛好實(shí)行措施予以制止，并剛好通報(bào)乙方單位領(lǐng)導(dǎo)。5．甲方人員如違反廉潔合作管理制度及本協(xié)議規(guī)定，甲方應(yīng)視情節(jié)輕重、影響大小賜予行政及經(jīng)濟(jì)懲罰。6．對(duì)于乙方舉報(bào)甲方人員違反廉潔合作規(guī)定的狀況，甲方應(yīng)剛好進(jìn)行調(diào)查，依據(jù)調(diào)查狀況進(jìn)行處理。二．乙方責(zé)任1．乙方應(yīng)保證乙方有關(guān)人員了解甲方單位有關(guān)廉潔合作管理的各項(xiàng)制度及本協(xié)議的規(guī)定，并遵照?qǐng)?zhí)行。2．乙方不得宴請(qǐng)甲方人員，不得以任何形式贈(zèng)送實(shí)物、現(xiàn)金或禮券。3．乙方單位在工程項(xiàng)目建設(shè)期間發(fā)覺乙方人員任何向甲方人員行賄行為，均應(yīng)剛好實(shí)行措施予以制止，并剛好通報(bào)甲方單位領(lǐng)導(dǎo)。4．乙方有責(zé)任接受甲方對(duì)乙方在工程項(xiàng)目建設(shè)期間廉潔合作管理執(zhí)行狀況的監(jiān)督。5．乙方單位人員有義務(wù)就甲方人員任何形式的索賄或受賄行為剛好向甲方單位領(lǐng)導(dǎo)舉報(bào)；如乙方向甲方人員行賄，或甲方人員向乙方索賄，乙方滿意其要求且并未向甲方舉報(bào)的，一經(jīng)查實(shí)，除追回由此給甲方造成的損失外，乙方承若在總價(jià)的基礎(chǔ)上再讓利（比如：總價(jià)再讓利10%），并對(duì)本方知情不報(bào)人員進(jìn)行相應(yīng)懲罰。6．如因乙方單位及人員在工程項(xiàng)目建設(shè)期間賄賂甲方人員，被檢查機(jī)關(guān)立案查處的，甲方有權(quán)取消或終止工程合同的履行，由此給甲方造成的損失由乙方負(fù)責(zé)賠償。甲方：乙方：法定代表人：法定代表人：年月日年月日工程質(zhì)量保修協(xié)議甲方：重慶鵬匯房地產(chǎn)有限公司乙方：甲乙雙方于年月日簽署了工程建立合同，為保證該合同范圍內(nèi)乙方承建的工程在肯定運(yùn)用期限內(nèi)正常運(yùn)用，維護(hù)建筑工程全部者、運(yùn)用者的合法權(quán)益，明確雙方權(quán)利與義務(wù)，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商簽定本協(xié)議。乙方在質(zhì)量保修期內(nèi)依據(jù)《（國(guó)家）建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《重慶市建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及本保修協(xié)議擔(dān)當(dāng)工程質(zhì)量保修責(zé)任。一．質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容工程質(zhì)量保修范圍包括：地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、防水及防滲漏（屋面、外墻、廚房、衛(wèi)生間、門窗等），裝修工程，電氣工程、給排水工程，暖通工程等約定的其他工程。具體質(zhì)量保修內(nèi)容雙方約定如下：二．質(zhì)量保修期限質(zhì)量保修期從工程竣工驗(yàn)收合格后移交之日計(jì)起，分單項(xiàng)竣工驗(yàn)收的工程，按單項(xiàng)工程分別計(jì)算質(zhì)量保修期。保修期限內(nèi)因乙方工程質(zhì)量問題而保修的，相應(yīng)保修期從修復(fù)之日起計(jì)算，時(shí)間順延。各分項(xiàng)工程質(zhì)量保修期如下：1．房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程為年（按有關(guān)文件規(guī)定）；2．裝修工程為2年；3．防水工程（屋面、外墻、廚房、衛(wèi)生間等）為5年；4．電氣安裝、給排水安裝、設(shè)備安裝工程為2年；5．采暖、空調(diào)及制冷系統(tǒng)工程為2個(gè)采暖期或供冷期；6．其他約定三．質(zhì)量保修責(zé)任1．竣工驗(yàn)收后移交前由于乙方保管不善造成各部件、整體或單體損壞、脫落、變質(zhì)、丟失等，均由乙方擔(dān)當(dāng)賠償和修復(fù)責(zé)任。2．在質(zhì)量保修期內(nèi)由于乙方工程質(zhì)量緣由給甲方和業(yè)主造成的干脆和連帶損失，由乙方擔(dān)當(dāng)賠償和保修責(zé)任，所需費(fèi)用從工程質(zhì)量保修金中扣除。3．工程竣工驗(yàn)收后，本工程移交給物業(yè)管理公司管理，保修款轉(zhuǎn)交該公司保管，并從移交日起，物業(yè)管理公司有權(quán)代為行使甲方在本協(xié)議中的全部權(quán)利和責(zé)任。4．屬于保修范圍內(nèi)的項(xiàng)目，乙方同意接到甲方或業(yè)主通知后派人剛好趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行修理，并保證保修質(zhì)量，否則甲方有權(quán)托付他人修理，所需費(fèi)用從工程質(zhì)量保修金中扣除。5．乙方需指定專人在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)修理工作。在乙方人員到達(dá)之前，甲方可實(shí)行適當(dāng)?shù)膽?yīng)急措施，費(fèi)用由乙方擔(dān)當(dāng)。具體時(shí)間如下：1)給排水、供電設(shè)施及線路出現(xiàn)故障，乙方須在接到通知后4小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，6小時(shí)內(nèi)完成修理工作。2)其他狀況，乙方須在接到通知后24小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，48小時(shí)內(nèi)完成修理工作。5．修理過(guò)程中，甲方應(yīng)賜予乙方必要的幫助。四．保修質(zhì)量乙方負(fù)責(zé)保修的質(zhì)量，工程保修項(xiàng)目完成后須經(jīng)業(yè)主或甲方代表驗(yàn)收簽字方可。工程保修項(xiàng)目應(yīng)保證在六個(gè)月內(nèi)不出現(xiàn)同類問題，否則，即使保修期滿也應(yīng)接著修理。因乙方施工質(zhì)量問題，乙方修理兩次后，同一部位再出