有限公司績效管理制度及考核實施細(xì)則樣本

績效管理制度及考核算施細(xì)則一、考核目為完善公司績效考核制度,建立公司崗位任職評價體系，優(yōu)化部門、員工效率和產(chǎn)能，健全人力資源管理機制，保證公司可持續(xù)發(fā)展，順利實現(xiàn)集團、公司整體目的，特制定本績效考核、管理制度。本考核采用目的績效管理模式，通過對公司、部門年、季、月、周目的任務(wù)設(shè)定、分解和貫徹，注重目的任務(wù)過程管理，上下級員工工作溝通和工作辦法不斷改進(jìn)，從而激發(fā)員工工作潛能，提高部門工作業(yè)績，推動公司發(fā)展。二、考核范疇本考核制度適合公司各部門員工（車間基層操作人員除外）、中層管理人員及車間普通管理人員工作能力、工作業(yè)績、工作態(tài)度考核。三、考核委員會及考核小組設(shè)立（1）在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由各分管副總、總經(jīng)理助理、考核小組長構(gòu)成公司績效考核委員會，其重要職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理檢查、督促、指引實行完畢本考核。（2）公司績效考核委員會下設(shè)考核小組，其中考核小組組長、考核成員各一名，詳細(xì)負(fù)責(zé)績效考核工作資料收集、整頓、匯總、溝通、反饋及績效申述工作。四、考核分工總經(jīng)理、各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)公司年度、季度工作目的、任務(wù)制定，各部門負(fù)責(zé)人將工作目的、任務(wù)詳細(xì)分解到每月、每周，最后由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對各部門管理人員進(jìn)行月度考核評分，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行月度考核評分。五、目的管理法實行及規(guī)定（一）公司年度經(jīng)營目的確立（1）公司年度經(jīng)營目的是總經(jīng)理依照集團公司、董事長對公司提出總規(guī)定和目的，結(jié)合公司上年度生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況，制定出本年度工作目的發(fā)展方向和管理重心。（2）每年元月份公司通過召開中、高領(lǐng)導(dǎo)會討論決定后，將《年度經(jīng)營目的責(zé)任書》（詳見表一）下發(fā)到公司各分管領(lǐng)導(dǎo)和公司考核小組。（3）在《年度經(jīng)營目的責(zé)任書》中有目的調(diào)節(jié)一欄，是公司在目的實行過程當(dāng)中，環(huán)境發(fā)生變化或者是突發(fā)事件所導(dǎo)致年度目的難以實現(xiàn)和完畢，需要各分管領(lǐng)導(dǎo)提出意見和理由后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后才準(zhǔn)予調(diào)節(jié)，但是調(diào)節(jié)項目不得超過總目的1/3。（二）《部門季度工作目的籌劃責(zé)任書》實行及要點（1）本責(zé)任書（詳見表二）是由公司分管領(lǐng)導(dǎo)依照公司下發(fā)《年度經(jīng)營管理目的責(zé)任書》，結(jié)合分管各部門詳細(xì)狀況，詳細(xì)地提出和制定出各部門季度工作目的及籌劃。其目在于分解公司年度經(jīng)營目的，督促下屬部門任務(wù)完畢。（2）本責(zé)任書第一季度應(yīng)當(dāng)在接到公司下發(fā)《年度經(jīng)營管理責(zé)任書》后，通過總經(jīng)理審批及時下發(fā)到有關(guān)部門和公司考核小組，其他三個季度經(jīng)營責(zé)任書應(yīng)當(dāng)在每個季度開始前一周完畢和下發(fā)。（3）《部門季度工作目的籌劃責(zé)任書》容許其依照生產(chǎn)、經(jīng)營需要進(jìn)行調(diào)節(jié)，但必要要在責(zé)任書上填寫目的調(diào)節(jié)因素，經(jīng)總經(jīng)理審批后，才干正式進(jìn)行季度目的、任務(wù)調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)項目不得超過季初1/3。（三）《部門月工作籌劃任務(wù)表》實行及要點（1）各部門應(yīng)依照分管領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)《部門季度工作目的籌劃責(zé)任書》制定本部門各月工作要點及周密工作籌劃與安排，涉及部門強化業(yè)務(wù)管理、優(yōu)化管理流程、完善管理制度、提高管理效率、開發(fā)人力資源、提高員工素質(zhì)及覺悟等關(guān)于管理辦法和實行管理創(chuàng)新目的，并在每月1日之前完畢《部門月工作籌劃任務(wù)表》（詳見表三），經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、總經(jīng)理審批后，報公司考核小組。（2）《部門月工作籌劃任務(wù)表》容許各部門負(fù)責(zé)人依照工作實際問題進(jìn)行月度工作任務(wù)、籌劃調(diào)節(jié)，但是不得超過月初任務(wù)項目1/3。（四）《部門周工作籌劃安排表》實行及要點（1）各部門負(fù)責(zé)人依照訂立《部門月工作籌劃任務(wù)表》詳細(xì)分解和貫徹到部門有關(guān)人員，并按照《部門周工作籌劃安排表》（詳見表四）規(guī)定填寫內(nèi)容。（2）每周一前應(yīng)將上周《部門周工作籌劃安排表》報分管領(lǐng)導(dǎo)審核并訂立意見，每月月底交公司考核小組匯總。六、績效考核算施細(xì)則（一）《中層管理人員績效考核評分表》（見表五）詳細(xì)實行辦法（1）考核范疇：各部門負(fù)責(zé)人及部門副職；（2）考核根據(jù)：各部門負(fù)責(zé)人每月上報《部門月工作籌劃任務(wù)表》；（3）考核內(nèi)容：工作任務(wù)實行成果及質(zhì)量、工作態(tài)度、工作能力、崗位職責(zé)貫徹與管理、部門建設(shè)等方面；（4）考核程序：每月26日先由被考核人填寫《中層管理人員績效考核評價表》（考核成果不計分），然后交由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行本月綜合考核、打分，并及時進(jìn)行溝通，指出工作中失誤和局限性，每月30日之前送公司考核小組留存。（二）《員工績效考核評分表》（表三）詳細(xì)實行辦法（1）考核范疇:各部門員工（除車間基層操作人員）、車間基層管理人員（2）考核根據(jù)：各部門負(fù)責(zé)人每周填寫《周工作籌劃任務(wù)表》及員工當(dāng)月工作質(zhì)量、效率、任務(wù)完畢率等狀況；（3）考核內(nèi)容：涉及員工工作態(tài)度、工作能力、工作績效等方面；（4）考核程序：每月26日先由被考核人填寫《員工績效考核評價表》進(jìn)行自評（考核成果不計分），然后交部門負(fù)責(zé)人，對部門每名員工進(jìn)行綜合考核、打分，并及時進(jìn)行溝通，指出工作中失誤與局限性，協(xié)助其進(jìn)行工作改進(jìn)及能力提高。部門副職有權(quán)對整個考核過程進(jìn)行監(jiān)督，考核完畢后交分管領(lǐng)導(dǎo)審視，在每月30日(2月份在28日)之前,送公司考核小組留存。七、個人績效考核申述實行細(xì)則為了公平、公正評價員工工作業(yè)績，保護員工權(quán)益，本考核制度設(shè)立了個人績效申訴體系，詳細(xì)實行如下：（1）公司個人績效考核評價后，考核者有向被考核者告知和闡明義務(wù)，考核者有權(quán)懂得自己考核成果和理解自己工作局限性；（2）被考核者對考核成果有異議，應(yīng)一方面找部門領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，在解決不了時，被考核者有權(quán)向公司考核小組提出申訴，填寫《個人績效考核申訴表》（詳見表七），并嚴(yán)格按照表格規(guī)定進(jìn)行申訴；（3）考核小組需在接到《個人績效考核申訴表》后一周內(nèi)，會同其所在部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員理解狀況，對考核成果進(jìn)行復(fù)核后作出申訴答復(fù)。如果申訴人對考核成果仍有異議，可向公司績效考核委員會再次提請申訴，公司考核委員會在接到申訴表一周內(nèi)進(jìn)行最后裁定；（4）個人申訴時間在每月1—5日內(nèi),其他時間一律不接受員工申訴祈求。八、考核成果應(yīng)用為了加強績效考核管理，調(diào)動中層管理干部和員工工作積極性，依照獎優(yōu)罰劣原則，將考核成果作為績效工資發(fā)放、年終獎金分派、干部任免、技術(shù)聘請、先進(jìn)評比根據(jù)。半年度考核成果運用每年六月底、十二月底分別對中層管理人員、員工績效工資進(jìn)行兌現(xiàn)，詳細(xì)實行如下：（1）中層管理人員、員工每月工資發(fā)放原則及績效工資計提將按照如下公式進(jìn)行發(fā)放和計提：每月應(yīng)發(fā)工資=基本工資×90%+公司規(guī)定各種津、補貼績效工資=基本工資×10%×計提月數(shù)（2）績效工資發(fā)放細(xì)則每年六月底和十二月底，公司考核小組將中層管理人員、員工半年來各月考核成績進(jìn)行一次匯總，算出半年度平均分值，然后按照A、B、C、D、E五個級別進(jìn)行分類和獎懲，詳細(xì)如下：A等（先進(jìn)員工）：考核期內(nèi)，平均分值在100—90分之間，并且每月考核分不低于85分員工；獎勵原則：績效工資×（1+50%）B等（良好員工）：考核期內(nèi)，平均分值在89—80分之間，并且每月考核分不低于75分員工；獎勵原則：績效工資×（1+30%）C等（合格員工）：考核期內(nèi)，平均分值在79—70分之間，并且每月考核分都不低于65分員工；發(fā)放原則：績效工資×100%D等（普通員工）：考核期內(nèi)，平均分值在69—60分之間，并且每月考核分都不低于60分員工；懲罰原則：績效工資×（1—30%）E等（較差員工）：年度考核期內(nèi)，平均分值在59分如下；懲罰原則：績效工資×（1—50%）（二）年終綜合考核年終由公司考核小組依照中層管理人員、員工兩次半年度考核分，計算出個人年度平均分，然后按照A、B、C、D、E五個級別進(jìn)行分類，并采用相應(yīng)獎懲辦法，詳細(xì)如下：A等（先進(jìn)員工）：考核期內(nèi)，平均分值在100—90分之間，并且兩次考核不低于85分員工;獎勵辦法：公司年終可以優(yōu)先考慮其為集團、公司先進(jìn)、提拔或者是技術(shù)聘請，成績特別突出可以提高一至兩個工資系數(shù);B等（良好員工）：年度考核期內(nèi)，平均分值在89—80分之間，并且兩次考核不低于75分員工。獎勵辦法：公司作為核心、技術(shù)骨干培養(yǎng)，優(yōu)先考慮其為公司先進(jìn)或者是技術(shù)聘請成績突出可以提高一種工資系數(shù)。C等（合格員工）：年度考核期內(nèi)，平均分值在79—70分之間，并且兩次考核不低于65分員工。獎勵辦法：可以參加公司評先或者是技術(shù)聘請，可以參加公司整體工資調(diào)節(jié)。D等（普通員工）：考核期內(nèi)，平均分值在69—60分之間，并且兩次考核平均分不低于60分員工。獎懲辦法：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強對其培訓(xùn)，提高工作技能，對于經(jīng)培訓(xùn)后仍不能勝任者可以調(diào)節(jié)該員工到更低檔工作崗位上，或者是減少該員工一種工資系數(shù)，并且不得參加公司年度評先、工資調(diào)節(jié)、技術(shù)聘請。E等（較差員工）：考核期內(nèi)，平均分值在59分如下。獎懲辦法：應(yīng)當(dāng)及時調(diào)節(jié)其到更低檔工作崗位，嚴(yán)重不合格者可以辭退或者降低其工資兩個工資系數(shù)，并且不參加公司年終任何獎勵、聘請。（三）為了維護考核成果公正性，避免公司考核人員考核隨意性，每個級別員工應(yīng)控制在一定范疇之內(nèi)，其中：A等（先進(jìn)員工）控制在考核人數(shù)10%以內(nèi);B等（良好員工）控制在考核人數(shù)20%以內(nèi);C等（合格員工）控制在考核人數(shù)55%以內(nèi);D等（普通員工）控制在考核人數(shù)20%以內(nèi);E等（較差員工）控制在考核人數(shù)5%以內(nèi)。九、考核周期每年元月到十二月為一種年度考核周期，上半年是（一、二、三、四、五、六月），下半年是（七、八、九、十、十一、十二月）；季度分別為：第一季度（一