水泥包裝自動(dòng)上車協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)安裝方案樣本

重慶騰輝特種水泥有限公司包裝水泥自動(dòng)裝車系統(tǒng)改造施工方案工程項(xiàng)目編號：HCN--A2-06投標(biāo)單位：四川省內(nèi)江市工礦機(jī)械制造有限公司廠址：內(nèi)江市東風(fēng)路18號電話（傳真）：（2500）日期：二00六年十二月您成功就是咱們成功您建議是咱們動(dòng)力源泉目錄第一章編制根據(jù)及工程特點(diǎn) 41.1編制根據(jù) 41.2工程特點(diǎn)及難點(diǎn) 6第二章、工程概況 72.1工程地點(diǎn) 72.2工程概述 72.2.1操作環(huán)境 72.2.2重要技術(shù)參數(shù) 7第三章施工布置 103.1項(xiàng)目方針 103.2工程管理目的 103.2.1質(zhì)量目的 103.2.2工期目的 103.2.3安全、文明施工管理目的 103.2.4工程成本造價(jià)控制目的 113.2.5技術(shù)創(chuàng)新目的 11第四章安裝施工進(jìn)度籌劃 134.1工程進(jìn)度策劃 134.2施工進(jìn)度籌劃 13第五章安裝施工重要程序 145.1安裝施工重要程序 145.1.1安裝進(jìn)場條件 145.1.2舊設(shè)備拆除 145.1.3設(shè)備安裝 145.1.4安裝注意事項(xiàng) 165.1.5試車 175.1.5.1調(diào)試 175.1.5.2試運(yùn)轉(zhuǎn)期間應(yīng)進(jìn)行工作 185.1.5.3調(diào)節(jié) 18第六章安裝施工機(jī)械、人力資源投入及業(yè)主提供施工條件 206.1機(jī)械設(shè)備籌劃 206.1.1機(jī)械設(shè)備配備 206.1.2機(jī)械設(shè)備籌劃表 206.1.3機(jī)械設(shè)備管理 216.2人力資源籌劃 226.3需要業(yè)主提供施工條件 226.3.1需要業(yè)主提供現(xiàn)場施工條件 23第七章工程質(zhì)量承諾保證辦法 247.1項(xiàng)目管理質(zhì)量控制辦法 247.2施工力量組織 247.3過程質(zhì)量控制辦法 25第八章工程工期承諾保證辦法 268.1施工組織管理辦法 268.2技術(shù)保證辦法 278.3施工進(jìn)度保證辦法 27第九章安全文明施工及環(huán)境保證辦法 309.1安全施工保證辦法 309.1.1安全管理目的 309.1.2安全施工管理體系 309.1.3安全生產(chǎn)管理辦法 339.1.4安全生產(chǎn)技術(shù)辦法 349.1.5安全工作管理點(diǎn) 369.1.6安全保衛(wèi)辦法 369.2文明施工及環(huán)保辦法 379.2.1文明施工 379.2.2環(huán)保辦法 38第十章施工組織方案 4010.1施工組織機(jī)構(gòu)建立 4010.2施工組織機(jī)構(gòu)運(yùn)營機(jī)制 40附件1詳細(xì)安裝環(huán)節(jié) 43附加2安裝進(jìn)度表 45附件3供貨明細(xì)表 46第一章編制根據(jù)及工程特點(diǎn)1.1編制根據(jù)1.1.1、國家、行業(yè)及地方頒布現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，建筑安裝工程質(zhì)量評估原則，建筑安裝施工工藝操作規(guī)程，建筑施工安全規(guī)程及關(guān)于規(guī)定、條例；1.1.2、我公司技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備狀況及管理制度和實(shí)際類似工程施工經(jīng)驗(yàn)及能力；1.1.3、HCN--A2-06招標(biāo)文獻(xiàn)；1.1.4、12月12、18日現(xiàn)場踏勘資料；1.1.5、12月20日關(guān)于電氣控制規(guī)定傳真；1.1.6、國家和地方現(xiàn)行、有關(guān)工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量（施工驗(yàn)收）檢查評估原則（如下）；帶式輸送機(jī)滾筒基本參數(shù)與尺寸GB/T988帶式輸送機(jī)托輥基本參數(shù)與尺寸GB/T990帶式輸送機(jī)安全規(guī)范 GB14784帶式輸送機(jī)技術(shù)條件 GB10595帶式輸送機(jī)基本參數(shù)與尺寸 GB987帶式輸送機(jī)托輥用電焊鋼管 GB/T13792帶式輸送機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量分等 GB53447鋼焊縫手工超聲波探傷辦法和探傷成果分級 GB11345氣焊、手工電弧焊及氣體保護(hù)焊焊縫坡口基本形式與尺寸GB985埋弧焊焊縫坡口基本形式與尺寸 GB986形狀和位置公差、未注公差規(guī)定 GB1184普通公差線性尺寸未注公差 GB/T1804鋼熔化焊對接接頭射線照相和質(zhì)量分級 GB3323噪聲源聲功率級測定 GB3767鍛件通用技術(shù)規(guī)定 JB/ZQ4000.7彈性套柱銷聯(lián)軸器 GB4323彈性柱銷聯(lián)軸器 GB5014彈性柱銷齒式聯(lián)軸器 GB5015梅花形彈性聯(lián)軸器 GB5272液力偶合器型式與基本參數(shù) GB/T5837鑄鋼件射線照相及底片級別分類辦法 GB5677電力液壓塊式制動(dòng)器 GB6333鋼鍛材超聲縱波探傷辦法 GB6402普通用途織物芯輸送帶 GB7984普通用途難燃輸送帶 GB10822圓柱齒輪減速器通用技術(shù)條件 ZBJ19009帶式輸送機(jī)包裝技術(shù)條件 JB2647包裝通用技術(shù)條件 JB/ZQ4286產(chǎn)品標(biāo)牌 JB8電機(jī)基本技術(shù)規(guī)定 GB755外殼防護(hù)級別分類 GB4208工業(yè)公司廠界噪聲原則II類混合區(qū)評價(jià)原則 GB123481.2工程特點(diǎn)及難點(diǎn)1.2.1、工程位于重慶騰輝特種水泥有限公司，屬技術(shù)改造，即要按質(zhì)準(zhǔn)時(shí)完畢系統(tǒng)改造，又要在新系統(tǒng)改造完畢此前保證原系統(tǒng)正常運(yùn)營。1.2.2、帶裝水泥包裝系統(tǒng)是整個(gè)水泥生產(chǎn)線咽喉系統(tǒng)，工作不能中斷，否則會直接影響整個(gè)生產(chǎn)線正常運(yùn)營，必要保證該系統(tǒng)百分之百正常運(yùn)營。1.2.3、現(xiàn)場安裝時(shí)間規(guī)定緊。1.2.4、拆卸舊設(shè)備規(guī)定對周邊設(shè)備和建筑物能形成有效保護(hù)，不能損傷周邊設(shè)備及建筑物。1.2.5、規(guī)定充分運(yùn)用既有建筑及基本埋件，盡量減少土建工作量。這樣在安裝過程中會有諸多基本改造任務(wù)。1.2.6、現(xiàn)場安裝及鋼構(gòu)造制作量大，現(xiàn)場制作某些重量達(dá)70多噸。1.2.7、工作場地狹窄，屋頂對安裝起吊有干涉。

第二章、工程概況2.1工程地點(diǎn)該工程位于重慶合川鹽井。2.2工程概述該工程對包裝水泥裝車系統(tǒng)實(shí)行技術(shù)改造。使保證水泥裝車基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，保證設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定并運(yùn)營可靠穩(wěn)定，無跑偏灑料現(xiàn)象?？涩F(xiàn)場控制，并具備膠帶運(yùn)送機(jī)帶料啟動(dòng)相應(yīng)控制辦法。2.2.1操作環(huán)境（1）操作環(huán)境：常溫、多塵；（2）環(huán)境溫度：常溫；（3）環(huán)境濕度：正常濕度；（4）安裝位置：海拔高度＜1500m2.2.2重要技術(shù)參數(shù)系統(tǒng)裝車能力需滿足一臺10嘴包裝機(jī)（包裝能力120T/H），一臺6嘴包裝機(jī)（包裝能力100T/H）包裝能力。根據(jù)工藝設(shè)計(jì)圖，系統(tǒng)設(shè)備參賽如下：新增1號膠帶運(yùn)送機(jī)：設(shè)備長度：L=65.800米提高高度：1.5米帶速：1.0m/S帶寬：650mm功率：7.5KW輸送量：150噸/小時(shí)新增2號膠帶運(yùn)送機(jī)：設(shè)備長度：L=56.500米提高高度：1.5米帶速：1.0m/S帶寬：650mm功率：7.5KW輸送量：150噸/小時(shí)變幅裝車機(jī)：設(shè)備長度：L=18.000米變幅角度：10-350帶速：1.0m/S帶寬：650mm移動(dòng)距離：10米變幅功率：3KW行走功率：1.5KW皮帶牽引功率：3KW輸送量：150噸/小時(shí)8米轉(zhuǎn)包機(jī)：設(shè)備長度：L=8.000米提高高度：0米帶速：1.0m/S帶寬：650mm功率：1.5KW輸送量：150噸/小時(shí)13.5米轉(zhuǎn)包機(jī)：設(shè)備長度：L=13.500米提高高度：0米 帶速：1.0m/S帶寬：650mm功率：2.2KW輸送量：150噸/小時(shí)卸包器：適應(yīng)帶速：1.0m/S適應(yīng)帶寬：650mm功率：0.75KW第三章施工布置3.1項(xiàng)目方針依照該工程特點(diǎn)，我公司將堅(jiān)持“嚴(yán)格苛求創(chuàng)精品、安全文明樹樣板、高速、高效保投產(chǎn)，施工服務(wù)爭一流”方針，依托先進(jìn)技術(shù)、科學(xué)管理、組織精兵強(qiáng)將，一流裝備干好該工程。3.2工程管理目的3.2.1質(zhì)量目的本工程施工質(zhì)量目的為：符合GB10595-89《帶式輸送機(jī)技術(shù)條件》、技術(shù)合同書和施工圖紙；《帶式輸送機(jī)技術(shù)條件》和技術(shù)合同書規(guī)定不一致以規(guī)定較高為準(zhǔn)；技術(shù)合同書和施工圖紙規(guī)定不一致以施工圖紙為準(zhǔn)。公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理，對本工程施工質(zhì)量，都必要高度注重。在總結(jié)近年帶式輸送機(jī)制作安裝經(jīng)驗(yàn)基本上，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則，運(yùn)用科學(xué)管理辦法，制定嚴(yán)格質(zhì)量控制辦法，做到精心組織，精心施工，做到顧客滿意。3.2.2工期目的我單位承諾：總工期75天，現(xiàn)場拆除、安裝30個(gè)工作日。3.2.3安全、文明施工管理目的3.2.3.1安全施工無重大傷亡事故，輕傷率不大于2‰，消防無火警事故，治安達(dá)標(biāo)，消除“六害”行為，嚴(yán)格按建設(shè)部“一原則三規(guī)范”精心組織施工。3.2.3.2文明施工按建設(shè)部《施工現(xiàn)場安全文明施工原則化工地》中規(guī)定，達(dá)到公司文明施工樣板工地原則。3.2.4工程成本造價(jià)控制目的咱們將始終站在業(yè)主角度，樹立全局觀念，通過先進(jìn)人才，科學(xué)管理、先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理方案和工藝，科學(xué)策劃和布置、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效控制；同業(yè)主和工程有關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利向前推動(dòng)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商選取和工程招標(biāo)、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效合理化建議和方案、加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要拆除、揮霍、盡最大能力減少和節(jié)約工程成本和造價(jià)，使業(yè)主投資發(fā)揮最佳效益和效果。通過長期工程實(shí)踐，咱們充分結(jié)識到只有整個(gè)過程成本和造價(jià)得到良好控制，才干對整個(gè)工程有利、對業(yè)主有利、對各承包商有利。3.2.5技術(shù)創(chuàng)新目的我公司將制定科技創(chuàng)新目的和實(shí)行籌劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效水準(zhǔn)之上，使之真正成為支撐工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)營、完善和提高項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目的有效手段。在實(shí)行過程中，計(jì)算機(jī)作為重要管理手段，使工程形象進(jìn)度，質(zhì)量、安全、資料信息等完全處在受控狀態(tài)，保證了項(xiàng)目管理模式高效運(yùn)營和管理目的全面實(shí)現(xiàn)。

第四章安裝施工進(jìn)度籌劃4.1工程進(jìn)度策劃4.1.1工程總進(jìn)度安排指引思想在保證工程質(zhì)量和安全施工前提下，針對工程特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，并提高分項(xiàng)工程施工一次合格率，提高我公司綜合經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。4.1.2工期安排根據(jù)施工圖紙，與甲方簽定合同和技術(shù)合同書，以及我公司多次施工類似工程管理經(jīng)驗(yàn)和我公司長期積累施工技術(shù)儲備。4.2施工進(jìn)度籌劃4.2.1為包裝系統(tǒng)改造期間不影響正常生產(chǎn)，將兩臺包裝機(jī)裝車系統(tǒng)分階段改造。先改造6嘴包裝機(jī)裝車系統(tǒng)。在保證安裝質(zhì)量同步，通過合理安排，盡量加快安裝進(jìn)度，縮短安裝時(shí)間?；I劃拆卸舊設(shè)備1個(gè)工作日，平臺制作和新增設(shè)備安裝安裝25工作日。4.2.210嘴包裝機(jī)裝車系統(tǒng)舊設(shè)備拆除1個(gè)工作日，新設(shè)備安裝5個(gè)工作日4.2.4詳細(xì)安裝施工細(xì)節(jié)見附件1

第五章安裝施工重要程序5.1安裝施工重要程序5.1.1安裝進(jìn)場條件5.1.1.1業(yè)主方依照施工圖紙，完畢所有土建施工工作。5.1.1.2所有設(shè)備、材料運(yùn)抵安裝現(xiàn)場。5.1.5.1.2.1清理現(xiàn)場雜物，為拆卸工作提供場地和安裝保障；5.1.2.2拆除膠帶機(jī)上與其她設(shè)備有關(guān)聯(lián)溜槽、過梯等物件；5.1.2.3將舊膠帶割斷、拆除，并將膠帶打成捆，堆放到業(yè)主指定地點(diǎn)；5.1.2.4將舊膠帶機(jī)托輥、頭尾滾筒拆下，堆放到業(yè)主指定地點(diǎn)；5.1.2.5依序拆除舊膠帶頭尾架、中間架和中間架支腿，并堆放到業(yè)主指定地點(diǎn)；5.1.2.6清理設(shè)備基本，將預(yù)埋件表面打磨平整。5.1.2.7上述拆卸工作中，拆卸下材料管理和清運(yùn)工作按合同和雙方訂立技術(shù)合同書執(zhí)行。5.1.35.1.3.1用鉚工辦法將拆下變形但需再次使用構(gòu)造件進(jìn)行校正，使之達(dá)到使用規(guī)定。5.1.3.2找正膠帶機(jī)安裝中心線，安裝頭尾架和滾筒。5.1.3.3依照頭、尾架中心線安裝中間架支腿及中間架。5.1.3.4安裝上、下托輥組，并校正上下托輥面。5.1.3.5安裝驅(qū)動(dòng)裝置。5.1.3.6調(diào)節(jié)張緊裝置，使其位置處在最松弛狀態(tài)。5.1.3.7將輸送帶繞過頭、尾滾筒，取恰當(dāng)長度接頭，接頭辦法如下：a、硫化法：將橡膠帶割剝成階梯形（每層帆布一階梯），階梯寬度b普通等于150毫米，如圖1。割剝表面要平整，不得損壞帆布層。然后銼毛表面并涂生膠漿進(jìn)行搭接。在上、下復(fù)蓋膠對縫處貼生膠片。加熱加壓進(jìn)行硫化。壓力為5～10×105牛頓米2，溫度為140℃左右（若用蒸氣加熱，氣壓為4～4.5×105牛頓/米2）。升溫應(yīng)緩慢，并保持硫化平板各點(diǎn)溫度均勻，保溫時(shí)間從達(dá)到140t=16+（i-3）×2（分）式中i為帆布層數(shù)，達(dá)到保溫時(shí)間后，停止加熱讓其自息冷卻到常溫，卸壓取出。b、塑化法：對整芯塑料輸送帶，搭接長度在帶寬500毫米時(shí)取300毫米，在帶寬650、800毫米時(shí)取500毫米。塑化前將塑料帶一端上復(fù)蓋面和另一端下復(fù)蓋面剝?nèi)?，再在兩端間墊放1毫米厚聚氯乙烯塑料片。加壓加熱進(jìn)行塑化。升溫也應(yīng)緩慢，在30分鐘左右由室溫升到170℃對多層塑料輸送帶：可參照多層橡膠帶尺寸割剝成階梯形同塑化法。應(yīng)當(dāng)注意：溫度、壓力、時(shí)間是硫化和塑化三要素。它們隨著膠料配方、氣溫、通風(fēng)等條件變化而不同，并且三者之間互相牽連。以上給出數(shù)值只能供參照，在正式接頭前一定要實(shí)驗(yàn)幾次獲得經(jīng)驗(yàn)，修正參數(shù)后才干正式接頭。c、冷粘法：對橡膠輸送帶普通采用硫化法剝層，打毛，然后涂膠涼干，粘合、捶打、壓實(shí)，用迅速粘劑粘接后30分鐘既可使用。圖一5.1.3.8張緊輸送帶（張緊力兩邊要均衡適度）。5.1.3.9安裝清掃器、導(dǎo)料槽及頭部護(hù)罩。5.1.5.1.4.1所有滾筒、托輥、驅(qū)動(dòng)裝置安裝后均應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)靈活。5.1.4.2重型緩沖托輥安裝時(shí)，應(yīng)按圖紙規(guī)定保證彈簧預(yù)緊力。5.1.4.3輸送帶接頭時(shí)，應(yīng)將拉緊滾筒放在最前方位置，并盡量拉緊輸送帶。5.1.4.4安裝調(diào)心托輥時(shí)，應(yīng)使擋輪位于膠帶運(yùn)營方向上輥?zhàn)雍蠓健?.1.4.5彈簧清掃器、空段清掃器、帶式逆止器按照安裝總圖規(guī)定位置進(jìn)行焊接，彈簧清掃器與機(jī)架焊接時(shí)保證壓簧工作行程有20毫米以上，并使清掃下來物料能落入漏斗。各種物料易清掃性能不同，應(yīng)視詳細(xì)狀況調(diào)節(jié)壓簧松緊來變化刮板對輸送帶壓力，達(dá)到即能清掃粘著物又不致引起阻力過大限度。5.1.4.6安裝垂直拉緊裝置時(shí)，可在上部兩個(gè)改向滾筒間用鋼板遮蓋，以防止物撒落在拉緊滾筒里損壞輸送帶。5.1.4.7導(dǎo)料槽與輸送帶間壓力恰當(dāng)。5.1.4.8安裝驅(qū)動(dòng)裝置時(shí)，應(yīng)注意電動(dòng)機(jī)軸線和減速器高速軸線同心。應(yīng)保證尼龍柱聯(lián)軸器兩半體平行徑向位移不大于0.1毫米,在最大圓周上軸向上軸向間隙差不大于0.5毫米。（帶制動(dòng)輪尼龍柱銷聯(lián)軸器規(guī)定同此）。5.1.4.9安裝滾柱逆止器時(shí)，應(yīng)將其側(cè)蓋拆下取出滾柱及壓簧，仔細(xì)調(diào)節(jié)星輪與外套間隙，使其間隙差不大于0.15毫米。調(diào)節(jié)好后擰緊逆止器外套地腳螺栓，并暫時(shí)不把滾柱及壓簧裝入（見試運(yùn)轉(zhuǎn)）。5.1.4.10按電氣設(shè)計(jì)資料，安裝電氣設(shè)備。5.1.5.1.5.1.5.1.1新安裝輸送機(jī)在正式投入使用前，應(yīng)進(jìn)行２小時(shí)空載及８小時(shí)負(fù)載試運(yùn)轉(zhuǎn)。試運(yùn)轉(zhuǎn)前，除普通檢查輸送機(jī)安裝與否符合安全技術(shù)規(guī)定外，尚需檢查：5.1.5.1.2減速器和電動(dòng)滾筒內(nèi)應(yīng)按規(guī)定加滿潤滑油；滾柱逆止器星輪安裝方向與否與逆止方向相符；5.1.5.1.3清掃器、帶式逆止器、清掃器諸部件限位器安裝狀況；5.1.5.1.4電氣信號及控制裝置布置及接線對的性；5.1.5.1.5點(diǎn)動(dòng)電動(dòng)機(jī),觀測滾筒轉(zhuǎn)動(dòng)方向與否對的；5.1.5.1.6有滾柱逆止器者在上述各條合格后將壓簧及滾柱裝入,裝上側(cè)蓋并擰緊螺拴。5.1.55.1.5.2.1檢查輸送機(jī)各運(yùn)轉(zhuǎn)部位應(yīng)無明顯噪音；5.1.5.2.2各軸承無異常溫升；5.1.5.2.3各滾筒、托輥轉(zhuǎn)動(dòng)及緊固狀況；5.1.5.2.4清掃器清掃效果；5.1.5.2.5調(diào)心托輥靈活性及效果；5.1.5.2.6輸送帶松緊限度；5.1.5.2.7各電氣設(shè)備、按鈕應(yīng)敏捷可靠；5.1.5.2.8測定帶速、空載功率、滿載功率。5.1.5.1.5.3.1頭部輸送帶跑邊，調(diào)節(jié)頭部傳動(dòng)滾筒。調(diào)節(jié)好后將軸承座處定位塊焊死。此時(shí)驅(qū)動(dòng)裝置可以不跟隨移動(dòng)。5.1.5.3.2尾部輸送帶跑邊，調(diào)節(jié)尾部改向滾筒，或螺旋拉緊裝置，調(diào)節(jié)好后將軸承座處定位塊焊死。（垂直拉緊尾架）。5.1.5.3.3中部輸送帶跑邊，調(diào)節(jié)上托輥（對上分支）及下托輥（對下分支），當(dāng)調(diào)節(jié)一組托輥仍局限性以糾正時(shí)，可持續(xù)調(diào)節(jié)幾組，但每組偏斜角度不適當(dāng)過大。5.1.5.3.4若上述辦法仍不能消除跑偏，則應(yīng)檢查：輸送帶接頭與否平直，必要時(shí)應(yīng)重接；機(jī)架與否傾斜；給料方向與否適當(dāng)；導(dǎo)料槽兩側(cè)橡膠板壓力與否均勻。5.1.5.3.5上述調(diào)節(jié)，應(yīng)在輸送機(jī)空載和滿載時(shí)重復(fù)進(jìn)行，使輸送帶至托輥邊沿有0.05B（B為帶寬）左右余量為準(zhǔn)。5.1.5.3.6調(diào)節(jié)輸送帶預(yù)拉力：使輸送機(jī)在滿載啟動(dòng)及運(yùn)營時(shí)輸送帶與傳動(dòng)滾筒間不產(chǎn)生打滑，并且使輸送帶托輥間垂度不大于托輥間距2.5%。5.1.5.3.6調(diào)節(jié)各清掃器橡膠板位置，使其與輸送帶間不產(chǎn)生過大摩擦。

第六章安裝施工機(jī)械、人力資源投入及業(yè)主提供施工條件6.1機(jī)械設(shè)備籌劃6.1.1機(jī)械設(shè)備配備發(fā)揮我公司綜合優(yōu)勢，在施工過程中盡量提高機(jī)械化作業(yè)限度及機(jī)械完好運(yùn)用率。6.1.1.1現(xiàn)場安裝階段機(jī)具，依照所提供需用量籌劃，再附加一定備用量；6.1.1.2其她中、小型機(jī)械設(shè)備按照施工布置，依照分階段進(jìn)度規(guī)定，配備足夠，并及時(shí)組織進(jìn)場；6.1.1.3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，運(yùn)用率保證達(dá)到85%以上。6.1.2機(jī)械設(shè)備籌劃表重要機(jī)具、設(shè)備一覽表序號名稱、類別規(guī)格型號單位數(shù)量備注1汽車吊8T臺1高峰時(shí)兩臺2角向磨光機(jī)φ125臺63沖擊電錘TE25臺24手拉葫蘆5T個(gè)45螺旋千斤頂10T個(gè)46游標(biāo)卡尺500㎜把27萬用表MF500個(gè)18鉗形電流電壓表500V/300A個(gè)19水準(zhǔn)儀S3臺210條式水平儀2/1000個(gè)211框式水平儀0.02㎜400×400個(gè)212鉗式水平儀0.02㎜個(gè)213氧氣、乙炔工具套614鋼卷尺5m把2015鋼卷尺3.5m把1016原則角尺200把517磁力線錘把519交流電焊機(jī)BX1-400臺819氬弧焊焊機(jī)BX-6120氧氣瓶只2021乙炔瓶只1022其她所必要安裝機(jī)具6.1.3機(jī)械設(shè)備管理依照施工組織設(shè)計(jì)及施工方案規(guī)定，所使用施工機(jī)械，應(yīng)按施工進(jìn)度分期組織進(jìn)、退場。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后由技術(shù)、生產(chǎn)、機(jī)械及關(guān)于部門組織對的安裝調(diào)試及驗(yàn)收，要經(jīng)常性保養(yǎng)，保持施工機(jī)械完好狀態(tài)。對機(jī)械設(shè)備使用要貫徹管用結(jié)合，人機(jī)固定原則，每臺機(jī)械必要有專人負(fù)責(zé)管理使用，嚴(yán)格執(zhí)行三定（定人、定機(jī)、定制度）制度。操作人員必要通過培訓(xùn)持證上崗，熟悉所操作機(jī)械狀況，做到“四懂三會”即懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途，會操作、會維修保養(yǎng)、會排除故障。6.2人力資源籌劃1、現(xiàn)場安裝人力資源安排見下表。人力資源籌劃表序號工種數(shù)量備注1項(xiàng)目經(jīng)理12技術(shù)總負(fù)責(zé)人兼工程師13質(zhì)檢員14安全員15庫管員16電工17鉚工、焊工208起重工29鉆鉗工210輔助工711后勤112保衛(wèi)員1共計(jì)=SUM(ABOVE)39人力資源配備依照工程進(jìn)展會做暫時(shí)調(diào)節(jié)，以滿足工程需要6.3需要業(yè)主提供施工條件該工程現(xiàn)場施工時(shí)間較短，本著安全文明角度考慮，遵循簡易、實(shí)用、規(guī)整、文明原則?，F(xiàn)場盡量少布置暫時(shí)設(shè)施，只布置少量必要暫時(shí)設(shè)施。生活設(shè)施所有在施工現(xiàn)場外解決。6.3.1需要業(yè)主提供現(xiàn)場施工條件6.3.1.1暫時(shí)用電、用水依照本工程現(xiàn)場選用機(jī)械設(shè)備狀況，本工程需要暫時(shí)用電量為110KW，本工程現(xiàn)場不考慮生產(chǎn)用水，只需考慮現(xiàn)場作業(yè)人員生活用水。6.3.1.2現(xiàn)場暫時(shí)設(shè)施及暫時(shí)占地現(xiàn)場暫時(shí)設(shè)施及暫時(shí)占地設(shè)施名稱數(shù)量需用時(shí)間部件堆場400㎡安裝全過程守衛(wèi)室1間安裝全過程庫房、工具房1間安裝全過程辦公室1間安裝全過程6.3.1.3施工協(xié)調(diào)人員為保證安裝工程順利進(jìn)行，需要業(yè)主能有專人負(fù)責(zé)本次安裝協(xié)調(diào)工作，提供最大限度現(xiàn)場支持，保障現(xiàn)場施工順暢。A我廠安裝人員進(jìn)出作業(yè)區(qū)所必要證件辦理。B在作業(yè)區(qū)施工所必要手續(xù)。B與土建施工方和現(xiàn)場生產(chǎn)單位工作協(xié)調(diào)。

第七章工程質(zhì)量承諾保證辦法7.1項(xiàng)目管理質(zhì)量控制辦法7.1.1嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量保證體系運(yùn)營規(guī)定進(jìn)行控制。7.1.2強(qiáng)化過程控制，嚴(yán)格工序交接，控制好原材料、半成品和成品質(zhì)量。禁止有不合格生產(chǎn)用材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。7.1.3加強(qiáng)對職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量意識教誨，提高職工技術(shù)素質(zhì)。特殊工種必要持證上崗。7.1.4定期由項(xiàng)目總工程師組織召開質(zhì)量技術(shù)例會，及時(shí)分析質(zhì)量現(xiàn)狀，解決潛在質(zhì)量問題，制定階段性質(zhì)量預(yù)控目的。7.1.5加強(qiáng)與設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，明確設(shè)計(jì)規(guī)定技術(shù)原則及質(zhì)量原則。工程開工前向施工人員做詳細(xì)書面技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖上所規(guī)定技術(shù)原則、施工驗(yàn)收規(guī)范、檢查評估原則及已審批施工方案進(jìn)行施工。施工人員不得擅自更改；如確需改動(dòng)，需辦理相應(yīng)手續(xù)，并經(jīng)關(guān)于部門批準(zhǔn)后方可實(shí)行。7.1..6加強(qiáng)與業(yè)主配合，服從業(yè)主指引。在施工過程中由專職或兼職資料員配合，如實(shí)填寫各項(xiàng)表格，隨時(shí)收集和整頓各類技術(shù)資料，保證施工技術(shù)資料與施工工程實(shí)體同步。7.1.7實(shí)行質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，對工程質(zhì)量做得好個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)；對工程質(zhì)量不負(fù)責(zé)，導(dǎo)致整治或返工者進(jìn)行罰款等辦法保證工程施工質(zhì)量。7.2施工力量組織7.2.1參戰(zhàn)施工人員重要為我公司專業(yè)技術(shù)工人，引進(jìn)某些普工從事非技術(shù)性工作；7.2.2各專業(yè)、工種詳細(xì)籌劃見《人力資源籌劃》。7.3過程質(zhì)量控制辦法7.3.1專檢人員對工程施工全過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查。在施工過程中，當(dāng)發(fā)既有不符合規(guī)范規(guī)定和違背操作規(guī)程現(xiàn)象時(shí)，項(xiàng)目部專檢人員有權(quán)責(zé)令施工工段及時(shí)進(jìn)行整治糾正。7.3.2單位工程質(zhì)量檢查籌劃實(shí)行。工程開工前由項(xiàng)目部承擔(dān)專檢任務(wù)專職質(zhì)量檢查員編寫，目是指引質(zhì)量檢查人員和施工人員對工程開展有籌劃質(zhì)量檢查活動(dòng)，以保證工程質(zhì)量在整個(gè)施工過程始終處在受控狀態(tài)。7.3.3工程開工前，有相應(yīng)施工方案和工程質(zhì)量原則，保證工程施工有充分技術(shù)準(zhǔn)備。7.3.4隱蔽工程在施工過程中控制。工程隱蔽前，專檢員不但要檢查實(shí)體質(zhì)量，并且還要檢查相應(yīng)質(zhì)保資料，缺一不可。凡是隱蔽工程都通過專檢員檢查驗(yàn)收后報(bào)業(yè)主代表進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收,并簽證隱蔽工程記錄。否則，不能進(jìn)行隱蔽。7.3.5建立各專業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)：在技術(shù)準(zhǔn)備工作中，對工程按工序認(rèn)真進(jìn)行分解，針對核心部位和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)工序，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)。

第八章工程工期承諾保證辦法8.1施工組織管理辦法8.1.1嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目施工管理法，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將安裝工期作為一項(xiàng)重要工作重點(diǎn)管理，發(fā)揮組織指揮作用，與建設(shè)單位緊密聯(lián)系，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖安排施工，保證總進(jìn)度如期實(shí)現(xiàn)。8.1.2項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度籌劃實(shí)行，技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)施工員詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行，在總進(jìn)度籌劃指引下，編制日、周施工作業(yè)籌劃，由專業(yè)施工員向班組作好日、周籌劃交底，使班組人員明確工作目的，并按目的規(guī)定進(jìn)行控制。8.1.3公司將在人、財(cái)、物方面對該工程重點(diǎn)保證，做到各種零部件及材料籌劃及時(shí)、精確，質(zhì)量合格并及時(shí)進(jìn)場。8.1.4配備工程進(jìn)度所需施工機(jī)具，安排專人維修保養(yǎng)施工機(jī)具，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，擬配備施工機(jī)械、金屬加工設(shè)備、各類電動(dòng)工具等，以達(dá)到減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高效率，以加快工程進(jìn)度。8.1.5項(xiàng)目部應(yīng)配能保證施工進(jìn)度班組施工力量，必要時(shí)在全公司調(diào)配施工班組，對班組可采用延長工作時(shí)間，雙休日不休息，開三班等辦法保進(jìn)度。8.1.6公司定期檢查該工程施工進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度管理中存在問題，糾正進(jìn)度中偏差，調(diào)度人力、物力、使分項(xiàng)工程準(zhǔn)時(shí)達(dá)到節(jié)點(diǎn)。8.2技術(shù)保證辦法8.2.18.2.2推廣小流水施工，合理安排工序，科學(xué)管理，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，從而達(dá)到提高工效，保證施工進(jìn)度、質(zhì)量目。8.2.3依照施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，針對影響面廣，施工時(shí)間長，技術(shù)規(guī)定高核心工序?qū)嵭泄?jié)點(diǎn)工期控制，并對其中重要部位進(jìn)度以小網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行剖析，保證核心工序施工籌劃完畢。8.2.4依照施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，找準(zhǔn)影響總工期核心線路，對于核心路線中各施工項(xiàng)目周期嚴(yán)格控制，從而保證總工期實(shí)現(xiàn)。8.2.5隨著工程施工不斷進(jìn)行，應(yīng)不斷調(diào)節(jié)與修正施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，使施工進(jìn)度自始至終納入籌劃軌道中，從而達(dá)到動(dòng)態(tài)管理目。8.3施工進(jìn)度保證辦法8.3.1貫徹公司籌劃管理以竣工為目的總精神，以方案中施工進(jìn)度為基本，以籌劃和顧客規(guī)定為焦點(diǎn)，實(shí)行長籌劃，短安排，通過日、周籌劃布置實(shí)行，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)籌劃嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)按期竣工目的。8.3.28.3.2a、檢查當(dāng)期工程質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度執(zhí)行狀況。b、審查剩余工程籌劃。c、解決依照“提前通報(bào)”程序提出問題。d、管理睬議記錄：項(xiàng)目應(yīng)記錄管理睬議內(nèi)容，并將會議記錄副本提供應(yīng)參加會議人員和建設(shè)方。8.3.2項(xiàng)目對管理睬議做出行動(dòng)對策，決定各自責(zé)任分工，并且以書面形式發(fā)給參加管理睬議全體人員。8.3.2狠抓質(zhì)量通病和核心部位施工，強(qiáng)化安全和質(zhì)量管理工作，避免質(zhì)量返工與重大返修工作，防止重大安全事故發(fā)生，保證施工持續(xù)均衡進(jìn)行。開展“三優(yōu)”活動(dòng)，使每個(gè)參建人員都重質(zhì)量、講安全、比進(jìn)度。8.3.2.4加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保證安裝工作順利進(jìn)密切與建設(shè)方技術(shù)人員和機(jī)修工、崗位工聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，搞好關(guān)系，求得其支持和協(xié)助，以便安裝工作順利開展。8.3.2合理安排勞動(dòng)力，做到人盡其能，工盡其時(shí)。在安排任務(wù)時(shí)充分考慮技術(shù)狀況，特長、勞動(dòng)態(tài)度等因素，避免或減少因安排不當(dāng)而產(chǎn)生窩工現(xiàn)象，或者任務(wù)與能力不均衡引起低效現(xiàn)象，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短施工工期。8.3.2充分發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，調(diào)集施工技術(shù)力量投入該工程施工，加大技術(shù)投入，盡量避免返工導(dǎo)致時(shí)間上揮霍。詳細(xì)作業(yè)籌劃詳見附件1

第九章安全文明施工及環(huán)境保證辦法9.1安全施工保證辦法堅(jiān)持“安全第一、防止為主”方針；堅(jiān)持“管生產(chǎn)必要管安全”原則；強(qiáng)化項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理，層層貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，積極履行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系正常有效運(yùn)營和實(shí)行；堅(jiān)決執(zhí)行貴公司關(guān)于安全生產(chǎn)各項(xiàng)安全管理制度，保證工程安全生產(chǎn)。9.1.1安全管理目的a杜絕重傷和死亡事故b杜絕重大火災(zāi)事故c杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故d輕傷頻率控制在10‰以內(nèi)，力求實(shí)現(xiàn)零事故e創(chuàng)文明施工現(xiàn)場9.1.2安全施工管理體系9.1.2.1安全管理體系網(wǎng)絡(luò)圖工程安全生產(chǎn)執(zhí)行以項(xiàng)目經(jīng)理安全負(fù)責(zé)制，直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受公司安所有門檢查與監(jiān)督。9.1.2.2各部門安全責(zé)職（1）公司主管經(jīng)理對本公司安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，勞動(dòng)保護(hù)政策、法令和上級批示及各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持誰管生產(chǎn)必要管安全原則，做到“五同步”，對的解決安全與生產(chǎn)關(guān)系，組織安全大檢查，定期召開安全例會，研究安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表揚(yáng)先進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)組織編制安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)辦法籌劃，并貫徹實(shí)行組織制定完善安全操作規(guī)程并教誨職工認(rèn)真執(zhí)行，組織參加各類事故調(diào)查解決。（2）公司安全處負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，并督促執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)督檢查在施工中執(zhí)行安全操作規(guī)程及勞動(dòng)保護(hù)使用狀況，參加施工中安全技術(shù)辦法審查和工傷事故調(diào)查解決、事故分析及記錄工作。做好三級教誨監(jiān)督、檢查，制止各種違章作業(yè)和違章指揮，保證施工現(xiàn)場環(huán)境安全。（3）項(xiàng)目部經(jīng)理對項(xiàng)目管理部所管轄工程安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，定期召開項(xiàng)目管理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議，總結(jié)工作，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，討論研究安全生產(chǎn)重大問題，按照中華人民共和國行業(yè)有關(guān)原則定期組織安全大檢查，并督促貫徹整治，參加各類工傷事故調(diào)查和解決。（4）項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目部經(jīng)理副手，是項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場代言人，項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人一切工作都必要為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。對管理部所管轄工程安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，配合項(xiàng)目經(jīng)理定期召開項(xiàng)目管理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議，總結(jié)工作，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，討論研究安全生產(chǎn)重大問題，按照中華人民共和國行業(yè)有關(guān)原則定期組織安全大檢查，并督促貫徹整治，參加各類工傷事故調(diào)查和解決。（5）項(xiàng)目部總工程師編制施工作業(yè)設(shè)計(jì)，擬定合理施工進(jìn)度，貫徹消防安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全教誨與培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)原則化，定期組織檢查。（6）項(xiàng)目部安全員對施工現(xiàn)場環(huán)境安全，實(shí)行控制和檢查，保證施工現(xiàn)場環(huán)境安全，制止違章作業(yè)、違章指揮，做好各類臺帳資料管理工作，監(jiān)督各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放。（7）項(xiàng)目部治保員負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作，易燃易爆和防火檢查管理工作。（8）工程管理部負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境安全統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)工作，并貫徹各種整治辦法。按總圖管理規(guī)定檢查施工現(xiàn)場施工材料、水電、道路與否按規(guī)定布置，組織檢查工地文明施工、安全辦法與否符合規(guī)定規(guī)定。（9）物資部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)原則化文明施工目的管理，按規(guī)定堆放各種材料，組織材料有序進(jìn)場。（10）工段施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對職工進(jìn)行安全教誨，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理工作，貫徹高空作業(yè)“四口”臨邊防護(hù)辦法，并組織安全檢查，貫徹各項(xiàng)整治工作。各施工隊(duì)安全員：負(fù)責(zé)安全教誨，施工現(xiàn)場安全檢查，制止違章作業(yè)和違章指揮，保證施工現(xiàn)場環(huán)境安全。（11）各班組安全員負(fù)責(zé)本班組職工勞動(dòng)保護(hù)用品狀況檢查，制止違章作業(yè)。9.1.3安全生產(chǎn)管理辦法9.1.3.1認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家、部委及地方關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度。9.1.3.2建立安全組織保證體系，推廣安全系統(tǒng)工程，形成安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目經(jīng)理對本工程安全工作全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部設(shè)專職安全員。工程處與班組分別設(shè)兼職安全員，并逐級建立安全施工責(zé)任，貫徹到人，形成完整安全管理制度。9.1.3.3依照工程實(shí)際狀況，項(xiàng)目管理部定期召開安全工作會議，研究和解決關(guān)于安全施工問題。9.1.3.4按照建設(shè)單位安全施工生產(chǎn)規(guī)定，以及我方安全施工專業(yè)管理制度，項(xiàng)目部專職安全員堅(jiān)持組織關(guān)于人員對該工程安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查。施工班組每天堅(jiān)持進(jìn)行尋常檢查。堅(jiān)持對職工進(jìn)行安全法規(guī)、制度、安全技術(shù)操作規(guī)程和遵紀(jì)守法等規(guī)章制度教誨和培訓(xùn)。對危險(xiǎn)性較大工種，必要考試合格后方準(zhǔn)持證上崗作業(yè)。9.1.3.5施工班組每日進(jìn)行安全活動(dòng)，有針對性地提出當(dāng)天施工作業(yè)安全注意事項(xiàng)，施工班組安全活動(dòng)必要每天記錄，由現(xiàn)場安全員定期檢查活動(dòng)記錄狀況。9.1.3.6施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工作業(yè)必要穿戴整潔，安全帽帶子必要系緊。9.1.3.7對施工個(gè)人發(fā)生安全事故，嚴(yán)格按照“四不放過”原則進(jìn)行解決。9.1.4安全生產(chǎn)技術(shù)辦法9.1.4.1開工前根據(jù)施工特點(diǎn)和工藝流程作業(yè)環(huán)境，編制詳細(xì)、合理、有針對性安全技術(shù)辦法。必要在開工邁進(jìn)行安全技術(shù)交底，并執(zhí)行交底和被交底人簽字手續(xù)。9.1.4.2施工班組每日進(jìn)行安全活動(dòng)，有針對性地提出當(dāng)天施工作業(yè)安全注意事項(xiàng)，施工班組安全活動(dòng)必要每天記錄，由現(xiàn)場安全員定期檢查活動(dòng)記錄狀況。9.1.4.3施工現(xiàn)場用電必要按JGJ46—88《施工現(xiàn)場暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》執(zhí)行。各種電器、設(shè)備等要定期檢查、維修，以保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)。9.1.4.4腳手架工程應(yīng)按規(guī)定搭設(shè)，地基、墊腳按規(guī)定設(shè)立解決。腳手架搭設(shè)必要有專職安全員檢查驗(yàn)收合格，并銘牌掛示后方可投入使用。腳手架系統(tǒng)一經(jīng)驗(yàn)收，則不得任意更改，若需更改則必要由專職人員批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，更改后架子體系，必要立即恢復(fù)。9.1.4.5現(xiàn)場出入口處設(shè)安全紀(jì)律牌，對不同施工作業(yè)點(diǎn)有針對性設(shè)安全標(biāo)志牌和警告牌。9.1.4.6施工材料要堆放整潔，夜間施工要有充分照明，夜間照明采用1KW碘鎢燈，照明燈間距不能不不大于10m。夜間施工要有專人進(jìn)行巡視，保證施工作業(yè)人員安全。9.1.4.7起重指揮應(yīng)由技術(shù)純熟、懂得起重機(jī)械性能并獲得上崗證人員擔(dān)任、指揮時(shí)應(yīng)站在可以顧到全面工作地點(diǎn)，所發(fā)信號應(yīng)事先統(tǒng)一，并做到精確、洪亮和清晰。9.1.4.8現(xiàn)場施工用高壓、低壓設(shè)備及線路，應(yīng)按照施工方案及關(guān)于電氣安全技術(shù)規(guī)程安裝和敷設(shè)，以保證有足夠安全距離和良好絕緣。電氣控制箱必要有門、有鎖、有防雨辦法，并安裝漏電保護(hù)器，其外殼必要接地或接零。同一設(shè)備可做接地或接零。同一供電網(wǎng)不容許有接地有接零。9.1.4.9電氣設(shè)備所用保險(xiǎn)絲（片）額定電流應(yīng)與其負(fù)荷容量相適應(yīng)。禁止用其她金屬線代替保險(xiǎn)絲（片）。9.1.4.10施工現(xiàn)場暫時(shí)照明電線及燈具，高度應(yīng)不低于2.5m。照明開關(guān)、燈口及插座等，應(yīng)對的接入火線及零線。對移動(dòng)電氣設(shè)備（機(jī)具）必要采用防漏電保護(hù)辦法，安裝敏捷有效漏電保護(hù)裝置。9.1.5安全工作管理點(diǎn)9.1.5.1安全工作重點(diǎn)：防觸電、防高空墜落、防物體打擊。9.1.5.2工地各類消防設(shè)施定期檢查其有效性。9.1.5.3各種吊具、卡扣、鋼繩扣規(guī)定經(jīng)常檢查其磨損限度，不能用堅(jiān)決報(bào)廢。吊裝時(shí)，必要進(jìn)行試吊后方可起吊。9.1.6安全保衛(wèi)辦法9.1.6.1保衛(wèi)工作重點(diǎn)：防火、防盜、防破壞。9.1.6.2依照誰主管，誰負(fù)責(zé)原則，項(xiàng)目經(jīng)理為防火、防盜第一負(fù)責(zé)人，擬定項(xiàng)目副經(jīng)理主管尋常治安保衛(wèi)工作，制定出完善防火安全制度，要害部位管理制度，門衛(wèi)制度及違規(guī)違紀(jì)獎(jiǎng)懲制度。9.1.6.3施工工地必要按市消防局規(guī)定及貴公司工程施工動(dòng)火管理規(guī)定，工地上設(shè)立滅火器、泡沫滅火器，設(shè)專人負(fù)責(zé)保管、維護(hù)、保持器材精確無誤，并定期檢查其有效性，消防器材應(yīng)放在醒目易取位置上便于使用。9.1.6.4易燃、易爆如油漆等物品應(yīng)放在安全可靠地方。禁止帶入火種，并禁止在此區(qū)域內(nèi)吸煙。9.1.6.5施工材料，設(shè)備機(jī)具應(yīng)集中堆放，物資出門時(shí)必要辦理書面手續(xù)，通過門衛(wèi)驗(yàn)收后方能運(yùn)出。9.1.6.6凡進(jìn)入施工現(xiàn)場一切人員，禁止攜帶易燃、易爆及其他一切危禁品入內(nèi)，并禁止在要害部位吸煙。9.1.6.7要害部位要配足消防器材和其他滅火設(shè)施，要建立專門消防組織機(jī)構(gòu)，以切實(shí)保障防火安全。9.1.6.8公司保衛(wèi)部門應(yīng)經(jīng)常進(jìn)一步施工現(xiàn)場，檢查指引，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整治，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)將按照公司關(guān)于治安、消防規(guī)定嚴(yán)肅解決。9.2文明施工及環(huán)保辦法9.2.1文明施工9.2.1.1文明施工目的達(dá)到四川內(nèi)江工礦機(jī)械制造有限公司工程原則化工地，爭創(chuàng)文明施工工地。9.2.1.2保證文明施工詳細(xì)辦法9.2.1.2.1為了把本工程施工現(xiàn)場創(chuàng)為“原則化施工現(xiàn)場”，我公司將加強(qiáng)施工過程現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按建設(shè)單位規(guī)定，嚴(yán)格文明施工管理，定期組織檢查，在施工現(xiàn)場搞“原則化工地”評比檢查活動(dòng)。9.2.1.2.2大宗材料、成品、半成品、機(jī)具設(shè)備等按工程進(jìn)度需要，按指定地點(diǎn)有序堆放，不隨意侵占場內(nèi)道路和增設(shè)道口。9.2.1.2.3測量標(biāo)樁及安全防護(hù)設(shè)施不得隨意損壞和拆除。9.2.1.2.4各種鋼材、輔材、半成品，歸類堆放，堆碼整潔。邊角余料集中堆放，工業(yè)垃圾定點(diǎn)堆放并及時(shí)外運(yùn)至指定地點(diǎn)。9.2.1.2.5施工現(xiàn)場用水、用電設(shè)施安裝和使用必要符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行接（架）設(shè)，暫時(shí)接用要提出申請，按批復(fù)實(shí)行，禁止隨意接水、接電。9.2.1.2.6現(xiàn)場施工用料進(jìn)場歸類堆放，不得亂放。周轉(zhuǎn)材料依照工程進(jìn)度和工程需要順序進(jìn)場和退場，以保證施工用場地。9.2.1.2.7建筑垃圾及施工廢水按甲方指定地點(diǎn)和水道排放，做到工區(qū)內(nèi)有條不紊、門整路潔9.2.1.2.8施工現(xiàn)場必要做到工完料清，及時(shí)打掃現(xiàn)場。9.2.1.2.9施工暫時(shí)設(shè)施場地、項(xiàng)目部辦公室要內(nèi)外整潔，墻上圖表、標(biāo)牌懸掛要整潔，機(jī)具物品擺放要整潔。9.2.1.2.10現(xiàn)場施工人員不得在現(xiàn)場吃住。9.2.1.2.11在進(jìn)入生活區(qū)路口懸掛文明生活宣傳牌和文明生活條例，由項(xiàng)目部辦公室監(jiān)督執(zhí)行。9.2.1.2.12按規(guī)定配備好消防器材，各消防器具定期檢查。9.2.1.2.13工程項(xiàng)目部配員負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)工作，在建設(shè)單位保衛(wèi)部門領(lǐng)導(dǎo)下，開展治安保衛(wèi)工作。9.2.2環(huán)保辦法9.2.2.1遵守中華人民共和國環(huán)保法關(guān)于規(guī)定，采用辦法保護(hù)施工現(xiàn)場周邊環(huán)境，防止對自然環(huán)境導(dǎo)致不應(yīng)有破壞，防止粉塵、噪聲、振動(dòng)等對周邊區(qū)域污染和危害。9.2.2.2施工中認(rèn)真貫徹環(huán)保設(shè)施與主體設(shè)施同步施工法規(guī)規(guī)定，保證按批準(zhǔn)環(huán)保內(nèi)容進(jìn)行施工，實(shí)現(xiàn)環(huán)保設(shè)施與主體設(shè)施同步竣工目的。9.2.2.3施工現(xiàn)場設(shè)專人及時(shí)灑水，減少揚(yáng)塵。9.2.2.4準(zhǔn)備足夠容器、棉紗、鋸末等物品，對泄漏油液進(jìn)行收集，污染場地及時(shí)進(jìn)行清潔解決。廢棄物品集中存儲，按規(guī)定解決。9.2.2.5防止施工噪聲污染，施工現(xiàn)場應(yīng)遵循《建筑施工場界噪聲限值及其測量辦法》（GB12523-90）制定降噪相應(yīng)制度和辦法。

第十章施工組織方案10.1施工組織機(jī)構(gòu)建立依照本工程性質(zhì)及特點(diǎn)，公司對該工程十分注重。我公司將選派具備近年帶式輸送機(jī)及非標(biāo)構(gòu)造件制作和安裝經(jīng)驗(yàn)，并多次承擔(dān)過類似施工，懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、具備精品意識同志任項(xiàng)目經(jīng)理，選派具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)、作風(fēng)過硬骨干人員構(gòu)成制作和安裝隊(duì)伍。公司各職能部門按內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理規(guī)定，重點(diǎn)加強(qiáng)對項(xiàng)目部業(yè)務(wù)系統(tǒng)監(jiān)督、指引，以保證合同順利實(shí)現(xiàn)。10.2施工組織機(jī)構(gòu)運(yùn)營機(jī)制10.2.1建立健全各項(xiàng)管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部是公司形象縮影，特別是重點(diǎn)工程建設(shè)有著巨大“窗口輻射”作用。與否建立建全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶；建立合理工作程序，建立有助于調(diào)動(dòng)員工工作積極性分派機(jī)制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人潛力。為此必要建立、建全如下項(xiàng)目重要管理制度：①、項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度；②、項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同；③、項(xiàng)目經(jīng)理某些工與協(xié)作制度；④、項(xiàng)目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度；⑤、項(xiàng)目各職能人員各級安全管理責(zé)任制度；⑥、項(xiàng)目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度；⑦、技術(shù)管理責(zé)任制度；⑧、材料管理責(zé)任制度；⑨、設(shè)備管理責(zé)任制度；⑩、安全與技術(shù)交底制度；10.2.2施工資質(zhì)機(jī)構(gòu)啟動(dòng)與高效運(yùn)作①、依照本工程各方面狀況及特點(diǎn)，有針對性地組建項(xiàng)目班子，并且入選人員一旦通過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處在備行狀態(tài)，未進(jìn)場之前可依照設(shè)計(jì)規(guī)定積極為本工程做好開工前準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題。②、依照項(xiàng)目經(jīng)理部工作實(shí)際，詳細(xì)明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理工作效率，有效增進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜管理局面，做到項(xiàng)目決策有放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。③、以已制定各項(xiàng)目管理制度來指引、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員工作質(zhì)量、效率。做到項(xiàng)目管理有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾。④、在項(xiàng)目管理中將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度。10.2.3施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障辦法①、組織強(qiáng)有力項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合伙、服務(wù)好管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。②、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。③、強(qiáng)化勉勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。附件1詳細(xì)安裝環(huán)節(jié)為滿足生產(chǎn)需要，該系統(tǒng)改造分為兩個(gè)階段進(jìn)行，先改造6嘴包裝機(jī)系統(tǒng)和大某些鋼平臺安裝。待6嘴包裝機(jī)裝車系統(tǒng)投入正常使用后來再進(jìn)行10嘴包裝機(jī)裝車系統(tǒng)改造。1.1進(jìn)場條件舊10嘴包裝機(jī)裝車系統(tǒng)運(yùn)營正常，6嘴包裝機(jī)可以長時(shí)間停機(jī)，安裝設(shè)計(jì)圖紙土建工作完畢，設(shè)備及鋼構(gòu)造平臺完畢工廠制造某些并運(yùn)抵安裝現(xiàn)場。1.2重要拆卸工序及所需時(shí)間1.2.1啟動(dòng)6嘴包裝及系統(tǒng)，將原系統(tǒng)上物料所有卸完，并空轉(zhuǎn)半小時(shí)。1.2.2拆除有關(guān)電氣控制某些、溜槽、平臺、支撐架。1.2.3依序拆原3.6米平臺上需拆卸設(shè)備（包裝機(jī)前皮帶機(jī)）。并清理安裝現(xiàn)場。1.2.4如有土建施工工作需在舊設(shè)備拆除后才干進(jìn)行，在拆卸前期應(yīng)召開有業(yè)主、土建施工方和我方構(gòu)成三方協(xié)調(diào)會議，擬定好交叉作業(yè)詳細(xì)事宜。1.2.5以上工作考慮不可預(yù)見因素，籌劃拆除總體時(shí)間1天。1.3重要安裝工序及所需時(shí)間6嘴包裝機(jī)裝車系統(tǒng)安裝工作涉及新增2號膠帶機(jī)、4臺變幅裝車機(jī)、4臺轉(zhuǎn)包機(jī)、4臺犁包器、650余平米鋼構(gòu)造平臺及有關(guān)溜槽、電氣控制系統(tǒng)安裝。1.3.1鋼構(gòu)造平臺現(xiàn)場組對：為便于安裝，減少現(xiàn)場工作量，在滿足公路運(yùn)送規(guī)定前提下，在工廠內(nèi)將鋼構(gòu)平臺盡量大做成模塊，現(xiàn)場組對焊接。1.3.1.1按設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定檢查基本埋件尺寸。1.3.1.2由6嘴包裝機(jī)基本平臺邊沿起安裝平臺。原10嘴包裝機(jī)凸出在水泥庫內(nèi)平臺予以保存。1.3.1.3防護(hù)欄在設(shè)備安裝前制造安裝好。1.3.2設(shè)備安裝：在鋼構(gòu)平臺安裝好后，即可進(jìn)行設(shè)備安裝，為縮短安裝時(shí)間，設(shè)備安裝采用多臺同步安裝。在安裝新增2號膠帶機(jī)時(shí)可同步安裝1、2、3、4號裝車機(jī)。新增2號膠帶機(jī)安裝好后再安裝犁包器、轉(zhuǎn)包機(jī)及向關(guān)溜槽。確認(rèn)安裝精度后，將各焊接位置所有焊接牢固。1.3.3電氣安裝：設(shè)備本體安裝好后進(jìn)行電氣控制某些安裝。1.3.4設(shè)備安裝籌劃用時(shí)20天1.3.5試運(yùn)營按方案5.1.5進(jìn)行?；I劃用時(shí)24小時(shí)。1.3.6待6嘴包裝系統(tǒng)改造完畢并經(jīng)試運(yùn)營檢查合格后，即可投入正常使用。1.3.7六嘴包裝機(jī)正常使用后，將原10嘴包裝機(jī)裝車系統(tǒng)需更換某些拆卸，并將原混凝土平臺拆除。1.3.8安裝新增1號膠帶機(jī)基本鋼構(gòu)平臺。1.3.9安裝新增1號膠帶機(jī)，同步加長給新增1號膠帶機(jī)供料膠帶機(jī)1.2m。1.3.10別的安裝環(huán)節(jié)同6嘴包裝機(jī)裝車系統(tǒng)。

附加2安裝進(jìn)度表序號時(shí)間/天工作內(nèi)容24681012141618202224262830籌劃人數(shù)1六嘴包裝系統(tǒng)拆除10人225人3新增2號膠帶機(jī)安裝15人4裝車機(jī)安裝15人512人6電氣控制系統(tǒng)安裝5人7六嘴系統(tǒng)試運(yùn)營5人810人9混凝土平臺拆除土建10新增1號膠帶機(jī)安裝10人11犁包器及溜槽安裝10人12電氣控制某些安裝5人13十嘴系統(tǒng)試運(yùn)營5人附件3供貨明細(xì)表重慶騰輝特種水泥有限公司包裝水泥自動(dòng)裝車系統(tǒng)改造新增1號膠帶機(jī)B6550×6序號代號或圖號名稱單位數(shù)量單重（kg）總重（kg）備注1GKA97-Y7.5-4P-40三合一齒輪馬達(dá)臺12302302TD2A23傳動(dòng)滾筒6550組12502503TD2B1改向滾筒6532組11041044TD2B2改向滾筒6540組41325285TD2C2平行上托輥組1031919576TD2C5平行上調(diào)心托輥組7443087TD2C3平行下托輥組18142528TD2C6平行下調(diào)心托輥組4472829TD2E3彈簧清掃器組1121210TD2E0空段清掃器組1131311TD2J1-316非頭架組127427412TD2J4-2垂直拉緊尾架組1838313TD2J5垂直拉緊裝置支架組115015014TD2D23垂直拉緊裝置組1585815TD1D5垂直拉緊重錘吊架組1262616TD1D-1重錘塊塊77552517TD1J7-1中間架L=6000組127387618TD1J7-2中間架L=5800組1717119TD2J8-1支腿H=800-1600組233069020CC56-650膠帶機(jī)i=44.5+1.5米1408.32116521KPT1-10-45輸送帶跑偏檢測器組63.52122KLT2-Ⅰ緊急停機(jī)拉繩開關(guān)組42.51023塑鋼絲繩φ4米670.016.724運(yùn)送費(fèi)25安裝費(fèi)共計(jì)=SUM(ABOVE)7891.7重慶騰輝特種水泥有限公司包裝水泥自動(dòng)裝車系統(tǒng)改造新增2號膠帶機(jī)B6550×56.5序號代號或圖號名稱單位數(shù)量單重（kg）總重（kg）備注1GKA97-Y7.5-4P-40三合一齒輪馬達(dá)臺12302302TD2A23傳動(dòng)滾筒6550組12502503TD2B1改向滾筒6532組11041044TD2B2改向滾筒6540組41325285TD2C2平行上托輥組871916536TD2C5平行上調(diào)心托輥組6442647TD2C3平行下托輥組16142248TD2C6平行下調(diào)心托輥組3471419TD2E3彈簧清掃器組1121210TD2E0空段清掃器組1131311TD2J1-316非頭架組127427412TD2J4-2垂直拉緊尾架組1838313TD2J5垂直拉緊裝置支架組115015014TD2D23垂直拉緊裝置組1585815TD1D5垂直拉緊重錘吊架組12626