月日會(huì)議紀(jì)要

202311月3日會(huì)議紀(jì)要-目錄網(wǎng)絡(luò)部自媒體市場(chǎng)/人力資源財(cái)務(wù)所有部門1234531網(wǎng)絡(luò)部網(wǎng)絡(luò)部01邊培養(yǎng)、邊鼓勵(lì)、邊引導(dǎo)，盡量培養(yǎng)成05管理工具全面性缺乏。做計(jì)劃要全力以赴思考，剩下執(zhí)行即可。所有部門管理手段工具列清楚，具體方案方法。整理出之后，轉(zhuǎn)化成本月的方案。學(xué)會(huì)分類整理之后，把目錄往里填0203一個(gè)員工從0-1的成長(zhǎng)，我們必須有系統(tǒng)化思維。先學(xué)什么，后學(xué)什么，能力、素質(zhì)都需要哪些04管理要形成周期性動(dòng)作。作為銷售隊(duì)伍管理者，銷售總經(jīng)理要成為銷售規(guī)則制定者。規(guī)則是定數(shù)。什么時(shí)間干什么，形成良性循環(huán)。不要憑感覺(jué)，記憶力永遠(yuǎn)有上限。詳細(xì)日期寫(xiě)清楚，沒(méi)有第2種可能性，這叫具體方案。(此條財(cái)務(wù)、自媒體一樣)邊培養(yǎng)、邊鼓勵(lì)、邊引導(dǎo)，盡量培養(yǎng)成網(wǎng)絡(luò)部壓力下放，責(zé)任下放。完不成就是能力和價(jià)值不夠。向上要支持，但不能當(dāng)逃兵提高管理層的認(rèn)知，包括素質(zhì)和能力，冰山上及冰山下。價(jià)值觀、思維、心態(tài)、能力、方法、行動(dòng)力、勤奮度等銷售隊(duì)伍獎(jiǎng)罰的依據(jù)，2個(gè)緯度為銷售目標(biāo)負(fù)責(zé)文化：制定要求和標(biāo)準(zhǔn)，用例子影響多干事、多復(fù)盤、多溝通、多學(xué)習(xí)、多培訓(xùn)62自媒體自媒體深度思考目的性，是解決問(wèn)題。具備SWOT分析的思維，做事就完整。目前的狀況是沒(méi)想完，沒(méi)干完。不要看事片面有敬畏之心。有多敬畏，就有多深的細(xì)節(jié)。工作計(jì)劃中，是否每個(gè)數(shù)字都有依據(jù)，都有邏輯。點(diǎn)、線、面是否都沒(méi)問(wèn)題，是否有高的危機(jī)感增加系統(tǒng)化思維，把思考的多件事穿起來(lái)，形成線目標(biāo)決定思考，結(jié)果決定了是否應(yīng)該管情緒，自己能不能管的了情緒.看透事物本質(zhì)，需要具備底層邏輯。底層邏輯穿起來(lái)，分出層次83市場(chǎng)/人力資源市場(chǎng)/人力資源作為管理者有情商有手段，去調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)氛圍和積極性，不需要機(jī)制激勵(lì)。能人和機(jī)制都具備的話，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)更強(qiáng)能力標(biāo)準(zhǔn)化，能力模型化。很多人干不了自己認(rèn)知之外的事，不知道自己要成為什么樣?？蚣芟冉ê?，讓大家有努力的方向效率是過(guò)程的問(wèn)題，過(guò)程做好機(jī)制，做好引導(dǎo)市場(chǎng)部工作效果衡量標(biāo)準(zhǔn)，最終的指標(biāo)，和公司銷量有關(guān)系。全部的中層，要學(xué)會(huì)用曲線圖看變化，從圖中分析問(wèn)題，從圖中找解決答案作為人力資源招聘崗，感覺(jué)"應(yīng)聘人員質(zhì)量參差不齊"，這是思想有問(wèn)題。不應(yīng)去考慮這些客觀因素104財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)讓人力資源配合，清晰財(cái)務(wù)的職能方向，每個(gè)職能方向細(xì)分有多少具體的工作，要求清晰完整，列出目錄(可用思維導(dǎo)圖)重要緊急的事往前排，不重要不緊急往后排把每一個(gè)具體職能的動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化020103125所有部門所有部門作為負(fù)責(zé)人，要有清晰的系統(tǒng)化思維，否則不知道團(tuán)隊(duì)是什么模型，建架構(gòu)的時(shí)候就不知往何處發(fā)力模型什么模樣。人才有畫(huà)像，部門也有畫(huà)像。標(biāo)準(zhǔn)要清晰要想具備這些能力，大家要要成記錄、整理、分類的習(xí)慣，并不斷填充我們要成為規(guī)則的建立者。管理者只有這樣，高度才是最高的，下面的隊(duì)伍也才能有所發(fā)展，企業(yè)也是在壯大的人力