風險管理部季度述職報告范文_第1頁
風險管理部季度述職報告范文_第2頁
風險管理部季度述職報告范文_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

第頁共頁尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：大家好，我是風險管理部的負責人，今天我給大家匯報一下近三個月的工作情況。一、風險管理概述正如我們所知，風險是企業(yè)運營中面臨的常態(tài)。作為一支專業(yè)的風險管理部門，我們的職責在于，在企業(yè)決策中充當風險管控作用。我們通過搜集、研究市場、行業(yè)、客戶等各類信息，分析存在的風險，提出意見建議，以支撐管理層的決策。目前，我們進行了一系列的工作：二、重點工作1、風險預警系統(tǒng)創(chuàng)新通過對風險預警系統(tǒng)的創(chuàng)新升級，我們建立了更為精準和快速的風險識別、處理機制。通過數(shù)據(jù)分析，預測可能出現(xiàn)的風險事件，提前制定應(yīng)對方案，最大程度降低風險影響和損失。2、風險事件應(yīng)對針對風險事件上報問題，我們制定了更為詳細明確的應(yīng)對流程，解決了風險處理過程中溝通不暢、推諉扯皮等問題。3、定期風險報告為更好地闡述風險狀況，風險管理部開始定期發(fā)表風險報告。報告內(nèi)容囊括各種類型的風險，形式上更趨于簡明易懂。4、風險意識增強我們加強了風險意識培訓和知識推廣。定期組織風險管理專題講座，讓各部門員工能夠體驗到風險管控的重要性，重視風險管理工作。三、工作亮點在風險管理工作中，我們發(fā)揮了卓越的團隊合作精神，取得了一系列的成績：1、改善風險評估效果–從雙重核實和評估報告制度的角度入手，以更嚴格、更公正的標準當面解決問題。2、營銷風險精準應(yīng)對–針對市場風險的解決措施加以改進，提高業(yè)務(wù)開展時的精確度，在市場開拓中取得更為優(yōu)異的表現(xiàn)。3、企業(yè)投資方案分類優(yōu)化–通過分析企業(yè)的內(nèi)部和外部情況，改變以往直接投資的形式，采取更為安全、情況相對穩(wěn)定的方式進行投資。以上三項措施是我們部門在推進企業(yè)風險管理方面的亮點。這些措施不僅極大地降低了企業(yè)風險，更為重要的是，提高了我們在風險管理方面的專業(yè)水平，將會進一步促進部門及整個公司的發(fā)展。四、未來展望風險管理作為企業(yè)運營中的重要環(huán)節(jié)，對于我們來說，我們有許多要做的工作，例如：1、加大風險互通問題的關(guān)注。2、提高員工的風險意識和風險管控能力。3、將財務(wù)、投資風險控制滑動點平衡解決，做好信息溝通交流有效。總而言之，我們將保持積極的態(tài)度，致力于風險管理的深入研究和創(chuàng)新，

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論