EPC項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系

目錄15.1工程進(jìn)度管理體系 115.1.1進(jìn)度管控組織架構(gòu) 115.1.2工程進(jìn)度分級計劃管控 215.1.3項(xiàng)目進(jìn)度計劃的實(shí)施 215.1.4項(xiàng)目工作界面進(jìn)度控制 315.1.5項(xiàng)目進(jìn)度計劃的調(diào)整 415.1.6進(jìn)度管理措施 5該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！-林工工程進(jìn)度管理體系我司將以工期為主線，建立項(xiàng)目有效的計劃管控體系，通過對計劃的管控，落實(shí)項(xiàng)目管理目標(biāo)，確保履約。我司通過確定總承包進(jìn)度計劃的各階段管理控制目標(biāo)，結(jié)合工程特點(diǎn)以及參與施工的分包單位情況等，建立一系列完善的計劃保證體系；在計劃管理過程中，實(shí)行分級計劃控制，以確保工程總承包單位對整個工程的進(jìn)度控制，實(shí)現(xiàn)各計劃管理目標(biāo)達(dá)到預(yù)期目的。進(jìn)度管控組織架構(gòu)進(jìn)度管控組織架構(gòu)詳見圖15.4-1：進(jìn)度管控組織架構(gòu)工程進(jìn)度分級計劃管控在進(jìn)度計劃體制上，實(shí)行分級計劃形式，結(jié)合本工程各分項(xiàng)工程量，制定總控進(jìn)度計劃，并指明各專業(yè)分包單位的配合及施工工期，在各級施工進(jìn)度計劃當(dāng)中，充分考慮并保證專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時間充足。（1）總體控制計劃1)工程總承包單位負(fù)責(zé)編制一級總體控制計劃，該計劃表述各專業(yè)分包工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點(diǎn)工期、所有專業(yè)工程的工期等，是建設(shè)單位、監(jiān)理單位及總包高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)，主要實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控、動態(tài)的關(guān)聯(lián)。2)在總控進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，制定各階段、各分部分項(xiàng)及各專業(yè)單位的詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，相對總控進(jìn)度計劃，各專業(yè)進(jìn)度計劃適當(dāng)提前，即各階段點(diǎn)相對總控計劃有一定的緊縮量，以下級計劃保證總控進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。（2）分部分項(xiàng)及專業(yè)進(jìn)度控制計劃分部分項(xiàng)及專業(yè)進(jìn)度控制計劃，以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對該專業(yè)工程進(jìn)度的控制。（3）詳細(xì)進(jìn)度控制計劃1)詳細(xì)進(jìn)度控制計劃，是指各專業(yè)工程進(jìn)行的具體施工計劃，供各專業(yè)單位基層管理人員具體控制每個分項(xiàng)工程，在各個流水段的工序工期，是對專業(yè)控制計劃的進(jìn)一步細(xì)化。2)我司要求各專業(yè)單位，根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度，提前1～2周提供該計劃；該計劃表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計劃，我司隨工程例會發(fā)布，并檢查總結(jié)完成情況，月進(jìn)度計劃報業(yè)主、監(jiān)理審批。3)本工程實(shí)施過程中，將采取“日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w”計劃的控制手段，使計劃階段目標(biāo)分解細(xì)化至每周、每日，保證總體進(jìn)度控制計劃的按時實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目進(jìn)度計劃的實(shí)施經(jīng)項(xiàng)目部正式發(fā)布實(shí)施的項(xiàng)目總體進(jìn)度計劃和年度進(jìn)度計劃應(yīng)作為項(xiàng)目部進(jìn)度管理的目標(biāo)計劃，項(xiàng)目開工后進(jìn)度的更新和核查都以目標(biāo)計劃為基準(zhǔn)。在進(jìn)度計劃實(shí)施過程中應(yīng)做好以下工作。（1）對項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施逐級管理，用控制基本活動的進(jìn)度來達(dá)到控制整個項(xiàng)目的進(jìn)度。（2）督促采購及施工管理部門加強(qiáng)對人工、機(jī)械設(shè)備、材料等資源進(jìn)場情況的管理和控制，強(qiáng)調(diào)人工、機(jī)械設(shè)備、材料到場的及時性和匹配性，確?，F(xiàn)場資源滿足工期要求。（3）組織設(shè)計、采購及施工管理部門進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載和收集相關(guān)進(jìn)度數(shù)據(jù)，包括每個實(shí)施過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、出現(xiàn)的問題、制約因素及處理情況等。通過對目標(biāo)計劃實(shí)施過程中有關(guān)工作做出針對性的協(xié)調(diào)和控制，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作按計劃要求有序地進(jìn)行。（4）發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差及偏差的大小，進(jìn)而找出影響進(jìn)度的潛在問題，分析影響進(jìn)度偏差的原因，為進(jìn)度的控制和調(diào)整提供依據(jù)，以便及時采取相應(yīng)的措施待續(xù)糾正已出現(xiàn)的偏差，并預(yù)防偏差的產(chǎn)生。如出現(xiàn)偏差，項(xiàng)目部可采取如下措施來對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行糾偏：（1）組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（重大偏差）、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。（2）管理措施，如分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題，并采取相應(yīng)的措施；調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，強(qiáng)化合同管理，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作力度，改變施工管理方法，科學(xué)安排施工等。（3）經(jīng)濟(jì)措施，如及時解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金等。（4）技術(shù)措施，如改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具投入，對工程攬、耗用的資源數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表等。項(xiàng)目工作界面進(jìn)度控制項(xiàng)目部應(yīng)高度重視設(shè)計、采購、施工與試運(yùn)行之間的界面關(guān)系，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，協(xié)調(diào)、控制和處理好各分包商和合作伙伴單位所負(fù)責(zé)工作之間的接口和界面，加強(qiáng)對多專業(yè)施工、工作面交接、交叉施工等與進(jìn)度密切相關(guān)的施工組織管理工作，對工作界面的進(jìn)度情況實(shí)施重點(diǎn)控制。各個工作界面進(jìn)度的主要控制點(diǎn)詳見表15.4-1：各個工作界面進(jìn)度主要控制點(diǎn)序號界面進(jìn)度主要控制點(diǎn)1設(shè)計與采購（1）采購向設(shè)計提交訂貨的關(guān)鍵設(shè)備資料。（2）設(shè)計向采購提交技術(shù)規(guī)范書。（3）設(shè)計對供貨商圖紙的審查、確認(rèn)、返回。（4）設(shè)計變更對采購進(jìn)度的影響。2設(shè)計與施工（1）施工對設(shè)計的可施工性分析。（2）設(shè)計文件交付。（3）設(shè)計交底或圖紙會審。（4）設(shè)計變更對施工進(jìn)度的影響。3設(shè)計與試運(yùn)行（1）試運(yùn)行對設(shè)計提出試運(yùn)行要求。（2）設(shè)計提交試運(yùn)行操作原則和要求。（3）設(shè)計對試運(yùn)行的指導(dǎo)與服務(wù)，以及在試運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)有關(guān)設(shè)計問題的處理對試運(yùn)行進(jìn)度的影響。4采購與施工（1）制造加工周期較長的設(shè)備的訂購、驗(yàn)收。（2）施工過程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對施工進(jìn)度的影響。（3）采購變更對施工進(jìn)度的影響。5物流與施工（1）所有設(shè)備材料發(fā)運(yùn)。（2）現(xiàn)場的開箱檢驗(yàn)。（3）現(xiàn)場的設(shè)備材料的交接。6采購與試運(yùn)行（1）試運(yùn)行所需材料及備件的確認(rèn)。（2）試運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對試運(yùn)行進(jìn)度影響。7施工與試運(yùn)行（1）施工計劃與試運(yùn)行計劃不協(xié)調(diào)時對進(jìn)度的影響。（2）試運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的施工問題的處理對進(jìn)度的影響。項(xiàng)目進(jìn)度計劃的調(diào)整經(jīng)項(xiàng)目部正式發(fā)布實(shí)施的項(xiàng)目總體進(jìn)度計劃和年度進(jìn)度計劃，需要嚴(yán)格遵照執(zhí)行，不得擅自進(jìn)行原則性的調(diào)整和修改。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如果發(fā)生對項(xiàng)目進(jìn)度造成嚴(yán)重影響的重大事項(xiàng)或預(yù)見到可能造成嚴(yán)重影響的重大問題、風(fēng)險或隱患（如不可抗力、工程變更等），項(xiàng)目部應(yīng)立即評估這些情況對項(xiàng)目總體進(jìn)度計劃的影響程度，并在第一時間將相關(guān)情況上報公司，提交應(yīng)對處理措施、建議和預(yù)計達(dá)到的效果，同時應(yīng)保持對該類事項(xiàng)、問題、隱患等持續(xù)監(jiān)控和報告，直至影響消除。如果確需對項(xiàng)目總體進(jìn)度計劃做出原則性的調(diào)整和修改，應(yīng)綜合考慮工期、資源與成本等因素，對總體進(jìn)度計劃做出適當(dāng)合理的調(diào)整，報審后遵照執(zhí)行。進(jìn)度管理措施在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度控制的關(guān)鍵就是要使關(guān)鍵線路上的工作確保實(shí)現(xiàn)。通過分級計劃的編制使計劃得到細(xì)化，實(shí)物量的產(chǎn)生有了具體的量化標(biāo)準(zhǔn)與時間的對應(yīng)，通過全過程跟蹤和監(jiān)控，對分區(qū)分項(xiàng)進(jìn)度及時督促、定期分析，并通過計劃調(diào)整，逐級得到保證。在工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中，必須采取系統(tǒng)的進(jìn)度控制措施。（1）審核專業(yè)單位進(jìn)度計劃1)為了確保施工總進(jìn)度計劃的順利實(shí)施，要求各專業(yè)單位根據(jù)合同和施工大綱的要求提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總包單位的審批同意付諸實(shí)施；執(zhí)行計劃一旦被批準(zhǔn)，一般無特殊原因不作改變。2)通過對各專業(yè)單位具體執(zhí)行計劃的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計劃在各專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。（2）調(diào)度管理1)總承包單位調(diào)度管理的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等；要求調(diào)度工作做的及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。2)調(diào)度管理工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡；調(diào)度管理工作的主要做法，見表15.4-2所示。調(diào)度管理工作主要做法序號主要做法具體內(nèi)容1定期巡查制度1)每天組織各單位到現(xiàn)場巡查，檢查現(xiàn)場的施工進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。2)在巡查結(jié)束后，將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來，并及時發(fā)文要求各專業(yè)分包單位予以確認(rèn)。2每周工程例會制度1)每周召開工程協(xié)調(diào)會，在協(xié)調(diào)會上，由各專業(yè)分包單位匯報現(xiàn)場施工進(jìn)度和存在的問題及下一步的工作安排。2)總包單位將各單位在現(xiàn)場施工的情況，與施工計劃進(jìn)行對比，對各單位的工作進(jìn)行點(diǎn)評，并布置下階段工作。3)工作例會形成會議紀(jì)要，并打印后發(fā)給各單位予以確認(rèn)。3召開專題會議制度針對一些施工中存在的棘手問題，邀請業(yè)主、監(jiān)理，必要時邀請專家，在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決，這也是保證施工進(jìn)度的必要條件。4施工進(jìn)度檢查制度1)施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的執(zhí)行是融會在一起的；計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計劃控制的關(guān)鍵步驟。2)進(jìn)度計劃的檢查方法主要是對比法，即實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，主要是在圖上對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。3)按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法等。5信息流動管理制度建立監(jiān)測、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會、工期進(jìn)展通報會等一系列制度、例會。6進(jìn)度報告制度要求各專業(yè)單位每日上報勞動力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機(jī)電和裝修工程師亦緊密跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。7跟蹤檢查制度跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展；根據(jù)對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實(shí)際與計劃進(jìn)度相一致、超前或拖后情況。（3）進(jìn)度計劃檢查調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符，即有偏差時，認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；4、施工進(jìn)度報告每月由工程總承包單位編制并向建設(shè)單位提供每月現(xiàn)場工程進(jìn)度報告，月報包括以下內(nèi)容：每月進(jìn)度報告包含內(nèi)容一覽表序號內(nèi)容1本月完成的實(shí)物工程量以及形象進(jìn)度說明；2相應(yīng)于計劃的實(shí)物工程量完成比例；3各專業(yè)分包單位的勞動力投入情況；4材料和設(shè)備的供應(yīng)情況；5設(shè)計與深化設(shè)計情況；6施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全狀