承包人對分包商進度、質(zhì)量和安全文明的管理措施及違約處理

技術(shù)標XXX工程目錄第11章分包商進度、質(zhì)量和安全文明的管理措施及違約處理 22811.1對分包商進度的管理措施 22811.1.1分包商進度管理的相關(guān)制度 22811.1.2新技術(shù)在分包商進度管理中的應(yīng)用 22811.2對分包商質(zhì)量的管理措施 22811.2.1分包商質(zhì)量管理的相關(guān)制度 22811.2.2新技術(shù)在分包商質(zhì)量管理中的應(yīng)用 22911.3對分包商安全文明的管理措施 23011.3.1分包商安全文明施工管理的相關(guān)制度 23011.3.2新技術(shù)在分包商安全文明管理中的應(yīng)用 23111.4對分包商的違約處理 23211.4.1分包違約處理的原則 23211.4.2分包違約的分級管理 23211.4.3分包違約處理的方式 23311.4.4違約處理規(guī)定 233該內(nèi)容為最新國企高分中標的施工投標方案的內(nèi)容，有完整各級標題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標標準！-林工分包商進度、質(zhì)量和安全文明的管理措施及違約處理對分包商進度的管理措施分包商進度管理的相關(guān)制度針對分包商進度管理所設(shè)置的相關(guān)制度詳見表13.1-1。分包商進度管理的相關(guān)制度序號關(guān)鍵活動管理措施1工期管理（1）我司根據(jù)建設(shè)方提供的項目總體控制目標及各關(guān)鍵節(jié)點工期要求編制總進度實施計劃，對本項目的進度實行統(tǒng)一管理，并重點對關(guān)鍵節(jié)點工期進行控制；（2）我司審核各分包工程的施工進度計劃，并根據(jù)工程總進度計劃調(diào)整各分包工程的進度計劃和施工配合，確保各分包工程按計劃完成項目關(guān)鍵節(jié)點工期，并按建設(shè)方規(guī)定的竣工節(jié)點要求辦理工程竣工驗收；（3）我司對各分包工程的施工提供必要的協(xié)助，以確保分包工程能按經(jīng)審定的進度計劃執(zhí)行，時時關(guān)注各分包單位的計劃執(zhí)行情況，排除干擾；（4）我司對各分包工程進行監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系，保證主體工程與各分包工程之間能協(xié)調(diào)推進，實現(xiàn)工程各階段工期目標和工期總目標。（5）我司通過組織協(xié)調(diào)，有效解決不同專業(yè)工程、不同工序交叉作業(yè)的配合問題，確保各施工進度能按照總進度實施計劃實施。2工程例會制度每周召開工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在協(xié)調(diào)會上，由各分包方匯報現(xiàn)場施工進度、存在的問題及下一周的工作安排。我司將各分包在現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進行對比，對各分包的工作進行點評，并布置下階段工作。工作例會形成會議紀要，并打印成文后發(fā)給各分包予以確認。3定期巡查制度每天上午組織各分包管理人員到現(xiàn)場巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。由于參加現(xiàn)場巡查的人員多、時間有限，因此巡查不是為了解決現(xiàn)場碰到的具體問題，而是在巡查結(jié)束后將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來，并及時發(fā)文要求各分包予以確認。4專題會議制度對一些施工中存在的棘手問題，邀請建設(shè)方、監(jiān)理共同協(xié)商，必要時安排設(shè)計人員聯(lián)合在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。5進度報告制度要求各專業(yè)分包每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦緊密跟進現(xiàn)場進度。6施工進度檢查制度施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行融匯一起；計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，主要是在圖上對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。7工程竣工我司督促各分包單位按計劃辦理工程竣工，并對各分包工程竣工予以積極的配合。新技術(shù)在分包商進度管理中的應(yīng)用BIM+4D進度模擬基于BIM平臺對計劃進行嚴密的編排，對各項施工流程及邏輯關(guān)系進行分析，以保證各專業(yè)施工進度計劃的合理性。采用BIM平臺推演模擬出施工現(xiàn)場的規(guī)劃、形象進度等，并與工期計劃關(guān)聯(lián)，同時定期對現(xiàn)場各分包施工進度信息定期進行數(shù)據(jù)采集，將實際進度與計劃進度進行對比分析，根據(jù)分析結(jié)果，結(jié)合實際情況，對分包采取相應(yīng)保障措施，確保工期受控。具體示意詳見圖13.1-1?；贐IM的4D計劃模擬對分包商質(zhì)量的管理措施分包商質(zhì)量管理的相關(guān)制度針對分包商質(zhì)量管理所設(shè)置的相關(guān)制度詳見表13.2-1。分包商質(zhì)量管理的相關(guān)制度序號關(guān)鍵活動管理措施1全面質(zhì)量管理制度建立全面質(zhì)量管理制度，明確只要與工程質(zhì)量有關(guān)，從總承包管理層、各專業(yè)分包商、各專業(yè)分包到勞務(wù)操作層，從施工準備、工程實施、質(zhì)量檢查、到質(zhì)量驗收均納入工程質(zhì)量管理范圍，進行全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理和控制，確保本工程整體質(zhì)量目標實現(xiàn)。2工程質(zhì)量總承包負責制度我司每月向建設(shè)方（或監(jiān)理）呈交一份本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)，各分包單位每周向我司交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。3質(zhì)量交底制度工程施工前，我司項目負責人向全體管理人員進行施工組織設(shè)計交底；分部工程施工前三天要以書面形式進行施工方案交底，施工方案要有指導性；分項工程施工前一天向施工班組進行書面的施工質(zhì)量交底，交底要詳細有可操作性，無施工方案和技術(shù)交底不得施工。4質(zhì)量檢驗檢測制度我司建立健全規(guī)范的檢驗檢測制度，所有使用的材料設(shè)備等各種物資、施工過程中各工序的質(zhì)量、成品與半成品的質(zhì)量都要按照相應(yīng)的國家或地方規(guī)范、標準進行檢驗檢測，未通過檢驗檢測程序的物資不能使用于工程中，未經(jīng)檢驗不得進入下道工序。檢驗檢測堅持各負其責、委托試驗、見證取樣的原則。5樣板質(zhì)量引路制度分部分項工程開工前，由我司的工程師，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織各分包單位進行樣板施工（如工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等），樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標準、質(zhì)量標準的培訓，做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。6三檢制（1）自檢制度對施工質(zhì)量進行全過程跟蹤，對于能夠及時整改、不需做預先鑒定的檢驗批如：鋼筋綁扎、鋼筋連接器、模板、鋼結(jié)構(gòu)焊接、壓型鋼板鋪設(shè)及封邊、二次結(jié)構(gòu)、內(nèi)裝飾等，在施工完后均需由分包施工班組自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由分包班組長填寫自檢記錄表。（2）互檢制度經(jīng)自檢合格的檢驗批，由上下工序班組進行互檢，符合工程質(zhì)量驗收標準，雙方填寫互檢記錄，經(jīng)我司工程師簽字認可后進行存檔?；z中發(fā)現(xiàn)的問題，分包班組應(yīng)認真及時整改。（3）專職檢制度在互檢合格的基礎(chǔ)上，組織各相關(guān)方進行專職質(zhì)量檢查，檢查合格后填寫相應(yīng)專職檢查紀錄，并報現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收。7掛牌管理制度（1）技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：勁性節(jié)點鋼筋綁扎、鋼結(jié)構(gòu)斜立焊接等設(shè)計要求、規(guī)范要求寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底。（2）施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且結(jié)合質(zhì)量獎罰制執(zhí)行獎罰，從而提高相關(guān)責任人的責任心。（3）半成品、成品掛牌：對施工現(xiàn)場使用的鋼構(gòu)件、鋼筋原材、鋼筋半成品、模板、幕墻龍骨及玻璃等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時注明存放要求和保護要求。8質(zhì)量例會和會議講評制度（1）每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評制度我司將每周召開生產(chǎn)例會，把質(zhì)量講評作為例會的重要議程，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施，并形成會議記要下發(fā)給各分包，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的分包單位進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。（2）每周質(zhì)量例會制度每周質(zhì)量例會首先由我司匯報上周施工項目的質(zhì)量情況及質(zhì)量體系運行情況，闡明各專業(yè)質(zhì)量上存在的問題及解決問題的辦法，并說明需要項目各部門、各分包協(xié)助配合事宜，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，作為下周例會檢查情況的依據(jù)。9全過程全天候質(zhì)量跟蹤監(jiān)控制度（1）我司對分包商的過程質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督，凡達不到質(zhì)量標準的不予簽證，并限期整改。在工程具體施工階段，對工程進行全過程全天候質(zhì)量跟蹤，并建立質(zhì)量跟蹤記錄，通過記錄來反映工程質(zhì)量情況。（2）在每周的質(zhì)量例會中，通過圖表形式對工程質(zhì)量情況進行詳細闡述和分析，結(jié)合各部門意見，使各分包單位全面了解各自工程中存在的質(zhì)量問題、隱患以及解決措施等。10成品保護制度（1）我司根據(jù)施工組織設(shè)計，按工程不同階段、不同部位編制成品保護方案；以合同、協(xié)議等形式明確各分包對成品的交接和保護責任，明確我司對各分包單位成品保護工作協(xié)調(diào)監(jiān)督的責任。（2）我司對所有入場分包單位都要定期進行成品保護教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度，使分包單位認識到做好成品保護是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量的重要工作，認識到成品保護關(guān)系到分包自身榮譽和切身利益。11保修管理制度我司對各分包工程的保修工作進行協(xié)調(diào)和管理，我司管理項目完工后及時督促相關(guān)分包單位在保修期內(nèi)做好保修工作。新技術(shù)在分包商質(zhì)量管理中的應(yīng)用本項目質(zhì)量要求高，涉及到施工現(xiàn)場質(zhì)量保證、資料管理等多方面，需進行高標準管控。項目施工時，可以運用BIM的信息攜帶和資料存儲功能，對現(xiàn)場質(zhì)量缺陷進行監(jiān)控，開展事前質(zhì)量教育，展示事中質(zhì)量樣板，并進行分項工程及檢驗批驗收，最后完成事后的資料收集整理等。具體內(nèi)容詳見表13.2-2。BIM在質(zhì)量管理中的應(yīng)用序號功能內(nèi)容圖示1班前教育本工程高峰期人員達幾千人，工人操作水平關(guān)系現(xiàn)場施工質(zhì)量，班前教育尤為重要，通過基于BIM技術(shù)施工工藝平臺進行班前質(zhì)量教育，通過學習、實訓和考核幾種模式提高工人操作水平。2質(zhì)量樣板本工程涉及到鋼結(jié)構(gòu)、索結(jié)構(gòu)、幕墻、金屬屋面、裝飾裝修、機電安裝、體育工藝、景觀道路等多個專業(yè)，通過基于BIM的虛擬樣板提前進行溝通，減少實體樣板的制作和提升樣板管理作。3質(zhì)量過程控制通用移動互聯(lián)技術(shù)對現(xiàn)場質(zhì)量問題進行監(jiān)控，發(fā)起整改流程和問題規(guī)避。4質(zhì)量驗收本項目單體數(shù)量多，檢驗批劃分批次多，驗收數(shù)據(jù)大，采用基于BIM的質(zhì)量驗收系統(tǒng)進行分項工程檢驗批驗收，通過系統(tǒng)完成驗收工作信息化和智能化。5質(zhì)量評定通過BIM質(zhì)量驗收系統(tǒng)對檢驗數(shù)據(jù)進行自動判定合格率，提高質(zhì)量評定準確率。6資料整理通過BIM質(zhì)量驗收系統(tǒng)自動統(tǒng)計合格率，形成驗收表單，用于資料存檔。對分包商安全文明的管理措施分包商安全文明施工管理的相關(guān)制度針對分包商安全文明施工管理所設(shè)置的相關(guān)制度詳見表13.3-1。分包商安全文明施工管理的相關(guān)制度序號關(guān)鍵活動管理措施1安全生產(chǎn)責任制度明確各級人員的安全責任，各級職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負責，做到安全生產(chǎn)工作責任橫向到邊、層層負責，縱向到底，一環(huán)不漏2安全專項方案編制、審查制度根據(jù)建設(shè)部《危險性較大分部分項工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法》及總承包技術(shù)管理規(guī)定，編寫相關(guān)安全施工方案，并報相應(yīng)部門審查、論證、審批，從技術(shù)上保障生產(chǎn)安全。3安全專項資金保障制度我司和各分包方都要提取?？?，用于落實勞動保護用品資金、安全教育培訓專項資金以及保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施所需資金。4安全教育制度凡進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，必須先接受入場安全教育，只有具備相應(yīng)的安全知識，掌握相應(yīng)的安全技能，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。5特種作業(yè)持證上崗制度特種作業(yè)人員必須具有良好的安全操作技能，持有相應(yīng)工種的操作證，經(jīng)我司查驗后方可上崗，并在施工過程中隨時攜帶備查。6安全技術(shù)交底制度根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需逐級進行書面交底，向作業(yè)工人交代清楚作業(yè)流程、注意事項、可能存在的危險等事宜，并在施工過程中進行指導，檢查安全技術(shù)交底的落實情況。7安全活動制度按照我司安全及文明施工管理要求，每日開展班前安全活動，每周組織全體作業(yè)人員進行安全教育，對于上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點做必要的講解，要求分包配合我司開展安全行為之星活動。8定期檢查與隱患整改制度我司每周組織一次安全文明施工大檢查，由項目負責人帶隊，各部門、各分包單位參與檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行通報，簽發(fā)書面整改通知單，令責任單位和責任人按時整改，并按期復查。9機械設(shè)備安裝驗收制度汽車吊、塔吊、施工電梯等大中型機械設(shè)備安裝實行驗收制，未經(jīng)驗收不得投入使用。小型工具按照我司要求實行月檢制度，每月為檢驗合格的小型工具更換安全色標。10安全生產(chǎn)獎罰與事故報告制度對施工過程中安全工作做得好的分包單位、作業(yè)班組、個人進行獎勵，對不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、不落實安全措施方案的分包單位、作業(yè)班組及個人進行處罰，督促整改，并對事故按程序及時進行報告。11危急情況停工制度一旦出現(xiàn)危及人員生命、財產(chǎn)安全的險情，我司要求相關(guān)分包單位立即停工，待查明情況、排除險兆后方可復工。12重要過程旁站制度對于危險性大、工序特殊的生產(chǎn)過程，必須有管理人員現(xiàn)場指揮，出現(xiàn)問題及時處理。13安全生產(chǎn)與檢查制度（1）我司對全項目文明施工和安全生產(chǎn)進行全面的管理，各分包必須接受我司的安全管理。（2）各分包單位應(yīng)嚴格做好所負責工程的安全施工工作，并自覺接受我司的檢查，并按照我司提出的意見進行整改。（3）安全設(shè)施：在施工臨時道路入口處設(shè)置安全警示牌，限速等標語，保證場內(nèi)交通暢通，安全；在施工場地的主要施工地段要設(shè)置安全警告欄桿或者標志。（4）在“四口”、“五臨邊”位置按招標文件及國家、省、市有關(guān)規(guī)定和文件要求做好安全防護工作，如設(shè)置安全設(shè)施、安全網(wǎng)、圍板和警示標志等。各分包單位如施工需要須臨時拆除安全設(shè)施時，必須經(jīng)我司單位批準，并采取有效的補救措施。（5）分包工程發(fā)生重大傷亡及其他安全事故的，分包單位必須立即通知我司，我司必須立即按有關(guān)規(guī)定上報監(jiān)理單位、建設(shè)方及有關(guān)部門，同時按政府有關(guān)部門要求處理。對于分包單位不服從我司安全管理造成重大傷亡及其它安全事故的，由分包單位承擔主要責任。14施工用電管理（1）施工用電要遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》及《建筑施工安全檢查標準》；（2）現(xiàn)場按施工用電和生活用電分別設(shè)置線路。（3）我司負責施工用電管理，在建筑物內(nèi)各樓層及必要的位置設(shè)置分配電箱，以供分包單位施工用電接駁使用，各分包單位負責配合現(xiàn)場用電管理工作，不得隨意拖地、亂拉亂用。（4）各分包單位需向我司提出用電申請，并在我司指定位置接駁。（5）我司需對施工用電線路進行日常維修管理工作，保證現(xiàn)場正常用電；（6）我司應(yīng)對各分包單位的用電進行計量管理。（7）我司應(yīng)定期的對現(xiàn)場用電進行檢查，杜絕安全事故的發(fā)生。（8）為確?，F(xiàn)場正常施工，我司在現(xiàn)場配置數(shù)量、型號適合的發(fā)電機15施工場地管理（1）施工現(xiàn)場平面布置應(yīng)服從建設(shè)方及監(jiān)理工程師的指示。現(xiàn)場四周設(shè)置施工圍墻、大門，并進行相應(yīng)CI施工。（2）我司負責施工場地的用地安排協(xié)調(diào)管理工作，根據(jù)安全生產(chǎn)及文明施工規(guī)定的具體要求，向分包單位詳細交底，各分包單位應(yīng)協(xié)助我司對各自施工區(qū)域進行管理，我司根據(jù)各指定分包工程具體情況統(tǒng)一劃分施工場地。（5）我司按主要施工機械進場、安裝及拆卸退場計劃，結(jié)合施工總平面布置，對施工現(xiàn)場進行綜合管理。16施工現(xiàn)場公共廁所、辦公、生活區(qū)管理（1）我司在施工現(xiàn)場設(shè)置合適數(shù)量的公共廁所，公共廁所的布置必須能滿足施工和生活的方便（在施工的樓層之間每隔不少于3層也應(yīng)合理設(shè)置相應(yīng)數(shù)量的公共廁所），并嚴格按照文明施工管理規(guī)定要求各分包單位派專人清掃整理，保持現(xiàn)場清潔。（2）我司對現(xiàn)場生活區(qū)進行統(tǒng)一管理，分包單位的人員違反現(xiàn)場有關(guān)生活管理規(guī)定時，由分包單位承擔責任，我司有權(quán)進行處罰。新技術(shù)在分包商安全文明管理中的應(yīng)用勞務(wù)實名制管理安裝人臉識別系統(tǒng)，主要由前端高清抓拍攝像機、顯示器、三輥閘組成，安裝于建筑工地出入口和其他監(jiān)視區(qū)域，后端迎賓主機、人臉識別后臺客戶端安裝于監(jiān)控中心，便于集中查詢管理，以加強建筑工地人員管控。Wifi+在線安全教育通過在工人生活區(qū)進行WIFI覆蓋，在體現(xiàn)項目對勞務(wù)人員的日常生活關(guān)心的同時，可以結(jié)合安全答題軟件，實現(xiàn)對勞務(wù)人員隨時隨地的安全教育：如設(shè)置WIFI訪問需要通過手機號進行實名注冊，注冊后進行安全教育答題，得分60分以上方能上網(wǎng)，得分越高，網(wǎng)速越快等。項目能夠根據(jù)當前節(jié)點施工特點對題庫進行更新和替換，同時通過平臺大數(shù)據(jù)統(tǒng)計，項目管理人員能夠直觀查看出錯率較高的相關(guān)知識點，在施工過程中有針對性地加強教育和管控，做到防患于未然?；ヂ?lián)網(wǎng)遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝互聯(lián)網(wǎng)遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，可實時、直觀的了解現(xiàn)場信息，對于提高項目管理水平、監(jiān)控現(xiàn)場施工狀態(tài)、加強治安保衛(wèi)、消除安全隱患、防止意外發(fā)生等工作都有著重要的作用，實現(xiàn)施工管理現(xiàn)代化。同時該系統(tǒng)支持在前端設(shè)備及平臺上對整個工地及外圍重要區(qū)域進行實時監(jiān)控與錄像，可以通過回放器查詢錄像文件，以保證管理過程有據(jù)可查。具體示意詳見圖13.3-1。監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用環(huán)境監(jiān)測及降塵除霾聯(lián)動控制系統(tǒng)本系統(tǒng)分為監(jiān)測系統(tǒng)、數(shù)據(jù)顯示傳輸系統(tǒng)、環(huán)境預警干預系統(tǒng)三大部分?？梢詼y定周圍環(huán)境的溫度、濕度、PM2.5系數(shù)、風力、風向、噪音、有害氣體等信息，并將測量結(jié)果顯示在遠程LED屏上。同時通過設(shè)置參數(shù)條件，在實測數(shù)據(jù)達到臨界值時，可以迅速示警并啟動相應(yīng)應(yīng)急設(shè)備，達到預防和干預效果。同時，在施工現(xiàn)場基坑周圍、建筑主體周圍、塔吊吊臂上布置細水霧噴淋系統(tǒng)，可以進行手動噴霧降霾，也可以在進行PM2.5檢測后聯(lián)動場區(qū)內(nèi)的各個細水霧噴頭，進行自動噴霧降霾，實現(xiàn)工地環(huán)境綜合治理。詳見圖13.3-2。環(huán)境監(jiān)測及降塵除霾聯(lián)動控制系統(tǒng)對分包商的違約處理分包違約處理的原則根據(jù)招標文件中對于工程總承包管理的相關(guān)要求，為推進工程總承包管理的順利進行，我司將按照有利于施工和工程管理的原則對分包商的違約行為進行處理，處理過程將遵循審批流程，嚴格按規(guī)定執(zhí)行，并且做到及時處理，公正處理，詳見表13.4-1。違約處理原則序號原則內(nèi)容1有利于施工和工程管理原則違約處理應(yīng)起到警示和提醒作用。2遵循審批流程原則對工程施工和管理中進行的處罰嚴格遵循一定的審批程序。3嚴格按規(guī)定執(zhí)行原則按施工總承包管理中的相關(guān)規(guī)定進行處理。4及時和公正原則及時進行處理，同時本著“公正、公開、公平”的原則，對主承建單位和專業(yè)承包單位要一視同仁。分包違約的分級管理針對分包商可能存在的違約類型，制定分包商違約級別劃分，詳見表13.4-2。分包商違約級別劃分序號違約類型違約級別劃分1重要節(jié)點誤期違約0~15天三級15~30天二級＞30天一級2擅自降低或更換材料標準輔材三級主材一級3質(zhì)量缺陷返修仍不能達到合同約定要求一次三級二次二級三次及以上一級4推遲支付工人工資引發(fā)社會矛盾10人以內(nèi)，圍堵項目大門三級10~20人，圍堵公司大門二級20人以上，政府部門或媒體上訪一級5工程轉(zhuǎn)包一級6投入現(xiàn)場承擔施工任務(wù)的工人數(shù)量與投標文件投入相差大并不滿足現(xiàn)場施工缺10%的人，耽誤工期0~15天三級缺10%~20%的人，耽誤工期15~30天二級缺20%以上的人，＞30天一級7現(xiàn)場負責人及管理團隊不滿足合同約定履約投訴3次三級履約投訴3~5次二級履約投訴5次以上一級8安全、文明、綠色環(huán)保施工不符合合同約定標準且不服從管理履約投訴3次三級履約投訴3~5次二級履約投訴5次以上一級9損害他人工作成果履約投訴3次三級履約投訴3~5次二級履約投訴5次以上一級10浪費甲供材料超出合同規(guī)定范圍，且不承擔賠償超出1%三級超出2%二級超出3%一級11不按合同規(guī)定配合竣工資料移交和結(jié)算工作0~15天三級15~30天二級＞30天一級分包違約處理的方式根據(jù)分包商違約劃分級別，制定處理方式等級如圖13.4-1。分包商違約處理方式違約處理規(guī)定（1）違約處理依據(jù)認真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量、安全、文明施工等工作的方針、政策、法令和標準，堅決執(zhí)行企業(yè)有關(guān)施工管理的各項獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國