NBA勞資談判分析

NBA勞資談判分析目錄CONTENTS1.事件描述3.價(jià)值水平及目標(biāo)4.實(shí)力評估2.談判議題5.最優(yōu)策略1.事件描述在2010-2011賽季之前的兩個(gè)賽季，NBA的虧損額分別為3.4億美元和3.7億美元，而10-11賽季聯(lián)盟也預(yù)計(jì)將虧損3.5億美元。除此之外，在30支球隊(duì)中，22支球隊(duì)都有著入不敷出的情況。NBA舊的勞資協(xié)議即將到期，需要擬定新的合同。因此，資方首先提出了大幅度削減球員工資的方案。按目前實(shí)行的勞資協(xié)議，聯(lián)盟總收入的57%為球員工資，而資方打算將這個(gè)比例降到50%。但球員反對降薪，更質(zhì)疑聯(lián)盟虧損是球員工資過高導(dǎo)致，因此出現(xiàn)分歧。1.事件描述過程：：勞資雙方第一次談判開始——2.21：全明星賽期間勞資雙方展開新一輪勞資談判：聯(lián)盟提交上賽季財(cái)政數(shù)據(jù)給球員工會：聯(lián)盟宣布取消下賽季夏季聯(lián)賽等季前活動：資方放松在保障性合同方面的堅(jiān)持：資方提出硬性工資帽，勞方無法接受：30位老板授權(quán)談判委員會可做出停擺的決定：勞資談判宣告破裂，NBA正式停擺：NBA新一輪勞資談判再談崩：勞資再次談崩，球員工會稱賽季或減半：NBA聯(lián)盟正式推遲訓(xùn)練營和取消43場季前賽：NBA總裁斯特恩正式宣布取消全部季前賽：NBA總裁斯特恩宣布：常規(guī)賽前兩周取消：勞資雙方達(dá)成協(xié)議，停擺結(jié)束2.談判議題利益分配軟硬工資帽

新合同最常年限

削減球隊(duì)數(shù)量

3.價(jià)值水平及目標(biāo)利益分配價(jià)值水平：利益分配決定了勞資雙方在籃球相關(guān)收入的分配比例。利益分配影響著球員的整體收入；資方認(rèn)為近幾年的虧損主要是工資占比太高，已成為現(xiàn)實(shí)問題。目標(biāo)：之前球員拿57%，資方43%；

現(xiàn)在資方想要五五分成，而球員陣營那么想拿到至少52%的收益。3.價(jià)值水平及目標(biāo)軟硬工資帽價(jià)值水平：

資方用于球員工資的支出是否被嚴(yán)格限定；

勞方個(gè)體的收入受直接影響。目標(biāo)：

資方力主硬工資帽，拋棄所有特例，大幅增加奢侈稅；

勞方堅(jiān)持軟工資帽。3.價(jià)值水平及目標(biāo)新合同最常年限價(jià)值水平：資方對于簽訂大而爛的合同的擔(dān)憂程度；勞方的利益是否有足夠的保證。目標(biāo)：資方希望將合同最常年限從6年降為4年；勞方不予接受。削減球隊(duì)數(shù)量目標(biāo)：資方為了縮減開支，希望將虧損球隊(duì)削減

3.實(shí)力分析勞方：優(yōu)勢：1、有許多明星球員，能夠得到媒體和粉絲的支持；2、停擺讓老板損失沉重；3、球員可以去其它球隊(duì)工作。劣勢：1、球員收入差距懸殊，意見不統(tǒng)一；2、海外打工困難；3、工資是球員的生命線，直接影響球員的生活水平。3.實(shí)力分析資方：優(yōu)勢：1、資金雄厚，有能力與球員開展拉鋸戰(zhàn)；2、普通球員平均工作時(shí)間為4年，而資方的投資一般都是長期的，對資方而言，損失是相對短暫的；3、經(jīng)濟(jì)的不景氣，讓資方有理由削減球隊(duì)開支。劣勢：1、資方內(nèi)部存在分裂；2、球員找到了其他工作。4.最優(yōu)策略策略：勞方同意資方提出的五五分成的利益分配方案實(shí)行軟工資帽；將新合同最常年限縮減為4年；不減少球隊(duì)數(shù)量4.最優(yōu)策略原因：1、利益分配決定了球員工資的整體水平，而工資帽直接關(guān)系到每一個(gè)球員的收入。受金融危機(jī)影響，聯(lián)盟有22支球隊(duì)出現(xiàn)虧損，資方需要減少支出，球員也明白這一點(diǎn)的必要性。資方50%的分配比例相較于球員的52%會使球員的總收入減少約8000萬美元，但停擺給球員造成的損失明顯會高于這個(gè)數(shù)額。勞方同意五五分成就已經(jīng)做出了很大的讓步，倘假設(shè)還要實(shí)行硬工資帽，勞方肯定堅(jiān)決抵抗。而且硬工資帽對于資方來說，也并非是一件必要的事情。4.最優(yōu)策略原因：2、資方要求縮短新合同的最常年限是為了防止出現(xiàn)大的垃圾合同，如果一個(gè)大的垃圾合同存在，會禁錮球隊(duì)的薪金彈性和開展，球隊(duì)就無法開出更誘人的條件給其他