創(chuàng)業(yè)者撰寫商業(yè)計劃書樣本

什么是創(chuàng)業(yè)投資策劃？創(chuàng)業(yè)投資策劃就是投資策劃人員通過對投資項目進行系統(tǒng)分析，對投資活動整體戰(zhàn)略和方略進行運籌規(guī)劃，從而對提出投資決策、實行投資決策、檢查投資決策全過程作預(yù)先考慮和設(shè)想。以便充分運用自有資本（無形資產(chǎn)），巧妙運用社會資本和國內(nèi)外風險投資，在資本運動時間、空間、構(gòu)造三維關(guān)系中選取最佳結(jié)合點，以獲得投資滿意與可靠投資回報。

策劃是一種程序，所有策劃都是關(guān)于將來事物。美國通用電氣公司前總裁杰克·韋爾奇以為，創(chuàng)造財富整個概念不是一種思想，而是比賽自身。它純粹是優(yōu)勝劣汰規(guī)則，最明顯規(guī)則是“別做贏不了事情”，這里“別做”就是策劃。

創(chuàng)業(yè)投資策劃重要內(nèi)容——公司投資謀略和戰(zhàn)略策劃；投資經(jīng)濟效益目的策劃；投資項目市場策劃；市場投資戰(zhàn)略和方略策劃；投資項目時機策劃；投資項目風險障礙策劃；投資項目公關(guān)策劃；投資項目利益機制策劃。

一種想法和一種醞釀中項目往往是模糊不清，通過慎密創(chuàng)業(yè)投資策劃和商業(yè)籌劃書撰寫，可以使一種完整可行創(chuàng)業(yè)投資行為躍然紙上。成為創(chuàng)業(yè)公司行動指南和吸引投資“敲門磚”。

創(chuàng)業(yè)投資策劃與商業(yè)籌劃書關(guān)系：創(chuàng)業(yè)投資項目策劃運作時間重要是在項目周期第一階段，并隨著項目進展不斷延伸。貫穿投資整個過程。而策劃自身事實上是一種項當前期智慧投資——即決策人力資本投資。將創(chuàng)業(yè)投資策劃引入商業(yè)籌劃書，將使商業(yè)籌劃書發(fā)生新質(zhì)奔騰，使商業(yè)籌劃課自身不但具備客觀評價功能，并且又是主觀創(chuàng)造（智力投資）產(chǎn)物，從而增強了商業(yè)籌劃書可行性、可靠性、可操作性；使商業(yè)籌劃書真正成為項目成立和進行投資決策根據(jù)；成為設(shè)計根據(jù)；成為項目實行根據(jù)；成為風險投資決策與否投資根據(jù)。

“商業(yè)籌劃書”在十年前對于中華人民共和國公司家和創(chuàng)業(yè)者無疑是一種陌生名詞。在中華人民共和國風險投資成長今天，商業(yè)籌劃書在創(chuàng)業(yè)投資中作用也越來越被人們注重。特別是在互聯(lián)網(wǎng)時代，幾張紙寫就商業(yè)籌劃書就能引來一筆風險投資，曾經(jīng)使多少創(chuàng)業(yè)者羨慕不已。當今這個時代已經(jīng)結(jié)束，越來越理性風險投資在選取創(chuàng)業(yè)公司時，更加會從商業(yè)籌劃書中發(fā)現(xiàn)投資價值。

因而，如何撰寫商業(yè)籌劃書，將是創(chuàng)業(yè)公司和創(chuàng)業(yè)者爭取風險投資第一媒介。

創(chuàng)業(yè)者撰寫商業(yè)籌劃書幾種誤區(qū)

（1）許多創(chuàng)業(yè)者在風險投資過程中，往往忽視商業(yè)籌劃書所起重要作用。而把大量精力和時間放在找關(guān)系尋資金上。雖然遇到了感興趣風險投資人，也往往因準備局限性而錯失良機。這樣案例在全國各地大量存在。

（2）商業(yè)籌劃書簡樸化與過度追求包裝。有些創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)投資公司在撰寫商業(yè)籌劃書時有把商業(yè)籌劃書視同與普通工作籌劃和項目建議書。而有創(chuàng)業(yè)者則過度追求商業(yè)籌劃書包裝，使之水分太多，經(jīng)不起風險投資人考察。

（3）商業(yè)籌劃書是寫給風險投資者。在大多數(shù)公司明白了商業(yè)籌劃書重要性之后，其中一種很大誤區(qū)就是以為只要投風險投資所好，就能拿到風險投資。殊不知商業(yè)籌劃書雖然是創(chuàng)業(yè)公司

尋找風險投資商敲門磚，但先是寫給創(chuàng)業(yè)公司自己。

一份好商業(yè)籌劃書是創(chuàng)業(yè)者自己在謀求到風險投資支持后，可以基本順利實行項目操作籌劃。如果只是寫給風險投資人看，那一定經(jīng)不起推敲，缺少堅實基本。

如何撰寫合格商業(yè)籌劃書個誤區(qū)

一份可以吸引風險投資商業(yè)籌劃書依照所在行業(yè)和風險投資商投資定位不同，而有所不同。但如下幾種方面是需要引起足夠注重。

一是，創(chuàng)業(yè)項目競爭力要強，不但要有獨創(chuàng)性，更要具備可持續(xù)性。特別是在實行后，可覺得投資人和客戶帶來可衡量價值。

二是，創(chuàng)業(yè)投資項目應(yīng)當選取市場競爭不是很激烈，而其核心產(chǎn)品又不容易被代替，其產(chǎn)品生命周期足以支持其產(chǎn)生收入和利潤，能給投資人帶來可觀回報。

三是，創(chuàng)業(yè)項目對投資人投資回報率是所有風險投資人最為關(guān)注，在籌劃中擬定一種精確較為詳細投資回報也許比較困難，但可以通過回報形式。如在國內(nèi)外資我市場上市來體現(xiàn)，也可以通過項目實行后其真實營業(yè)收入和利潤來體現(xiàn)。

商業(yè)籌劃書重要內(nèi)容

產(chǎn)品與服務(wù)獨特性和可賺錢性

在商業(yè)籌劃書中，公司應(yīng)詳細提供產(chǎn)品或服務(wù)細節(jié)，它詳細為：

·當前公司產(chǎn)品市場狀況正處在什么樣階段（空白／新開發(fā)、可成長／成熟／飽和）？

·產(chǎn)品獨創(chuàng)性是什么？

·產(chǎn)品排名及品牌狀況？

·產(chǎn)品生產(chǎn)成本和售價是多少？

在這里創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)盡量用數(shù)字化和簡樸語言來明確地描述公司產(chǎn)品或服務(wù)屬性，讓風險投資人和公司同樣對產(chǎn)品有濃厚興趣。

競爭致勝

商業(yè)籌劃書中，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)詳盡地向風險投資人分析競爭對手狀況，這里涉及：競爭對手公司實力、產(chǎn)品狀況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率等）以及潛在競爭對手狀況和市場變化分析。通過上述描述要向風險投資者展示自己公司相對于各種競爭者都具備一定競爭優(yōu)勢，是非常有力競爭者。雖然當前才剛起步，但一定會成為本行業(yè)領(lǐng)先者。

在競爭態(tài)勢分析中，創(chuàng)業(yè)公司還應(yīng)充分闡明，競爭者給本公司和項目也許帶來風險以及所采用應(yīng)對風險對策。

市場分析與前景

創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)在商業(yè)籌劃書中，向風險投資者提供公司對目的市場分析和購買群體詳細描述。同步應(yīng)當有一種營銷籌劃，它涉及區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目的、份額以及銷售政策制定；銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)；公司重要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況等。

創(chuàng)業(yè)行動方針

一種創(chuàng)業(yè)公司要想獲得風險投資青睞，讓投資者感到你行動籌劃無懈可擊是至關(guān)重要。而下列因素應(yīng)在商業(yè)籌劃書中預(yù)以闡明：公司如何設(shè)計生產(chǎn)線或服務(wù)渠道；公司如何組織生產(chǎn)；原料來源于那里？擁有那些生產(chǎn)資源；還需要增長什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備成本是多少？設(shè)備采用方式是租還是買？儲存和物流狀況。

管理團隊展示

當前風險投資者已從過去看重創(chuàng)意而看重公司經(jīng)營團隊，由于一種好策劃和項目要想成功必要有一種強有力管理隊伍，這支隊伍中應(yīng)當集管理、技術(shù)、市場、財務(wù)等各方面精英，不但要志同道合，更要有互補性。固然在描述管理團隊中，還應(yīng)描述公司組織構(gòu)造、管理目的、管理辦法以及團隊中各司其責。團隊展示尤為重要，由于創(chuàng)業(yè)自身是一種團隊奮斗過程。

引人入勝籌劃摘要

一種出眾籌劃摘要將使投資者有興趣理解更多內(nèi)容和信息。它應(yīng)當成為吸引投資者出資重要某些，由于它會給風險投資人留下深刻和長期影響。摘要應(yīng)是商業(yè)籌劃書中最精干和項目實行中最有關(guān)某些。它涉及：公司宗旨和基本狀況，公司各方面能力，公司競爭狀況，營銷和財務(wù)戰(zhàn)略，項目實行后大體投資回報前景以及公司管理團隊。

投資闡明與風險分析

在商業(yè)籌劃書中應(yīng)充分闡明項目所需資金數(shù)額以及資金來源渠道，它應(yīng)涉及：吸納投資后股權(quán)構(gòu)造、股權(quán)成本、投資者介入公司管理限度闡明、投資回報與退出（股票上市、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)回購、股利）。

在投資風險分析中應(yīng)涉及：資源風險；生產(chǎn)和市場不擬定性風險；研發(fā)風險；成本風險；政策風險；財務(wù)和管理風險。

經(jīng)營預(yù)測與財務(wù)分析

創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)詳盡描述投資后3－5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算根據(jù)。

財務(wù)規(guī)劃和分析應(yīng)是商業(yè)籌劃書中最耗費精力某些，它涉及：財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測（銷售收入、成本費用、薪金水平、固定資產(chǎn)、明細表）以及資產(chǎn)負債表和利潤及分派明細表、鈔票流量表。財務(wù)指標分析（反映財務(wù)賺錢能力指標、財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回報期、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資利潤率、投資利稅率、資本金利潤率以及不擬定性分析、盈虧平衡分析、敏感性分析等。

商業(yè)籌劃書各個方面都會對吸引投資人投資導(dǎo)致影響，因而一種好商業(yè)籌劃書在籌資中可以起到事半功倍效果。當前一某些創(chuàng)業(yè)公司都是自己組織，而某些精明創(chuàng)業(yè)公司則選取了顧問公司等專業(yè)機構(gòu)進行。這些專業(yè)機構(gòu)不但運用專業(yè)能力撰寫出一種好商業(yè)籌劃書，同步還會提供投資人與投資機會。

\o"模具零件"模具零件-07-1221:22:20什么是創(chuàng)業(yè)投資策劃？創(chuàng)業(yè)投資策劃就是投資策劃人員通過對投資項目進行系統(tǒng)分析，對投資活動整體戰(zhàn)略和方略進行運籌規(guī)劃，從而對提出投資決策、實行投資決策、檢查投資決策全過程作預(yù)先考慮和設(shè)想。以便充分運用自有資本（無形資產(chǎn)），巧妙運用社會資本和國內(nèi)外風險投資，在資本運動時間、空間、構(gòu)造三維關(guān)系中選取最佳結(jié)合點，以獲得投資滿意與可靠投資回報。

策劃是一種程序，所有策劃都是關(guān)于將來事物。美國通用電氣公司前總裁杰克·韋爾奇以為，創(chuàng)造財富整個概念不是一種思想，而是比賽自身。它純粹是優(yōu)勝劣汰規(guī)則，最明顯規(guī)則是“別做贏不了事情”，這里“別做”就是策劃。

創(chuàng)業(yè)投資策劃重要內(nèi)容——公司投資謀略和戰(zhàn)略策劃；投資經(jīng)濟效益目的策劃；投資項目市場策劃；市場投資戰(zhàn)略和方略策劃；投資項目時機策劃；投資項目風險障礙策劃；投資項目公關(guān)策劃；投資項目利益機制策劃。

一種想法和一種醞釀中項目往往是模糊不清，通過慎密創(chuàng)業(yè)投資策劃和商業(yè)籌劃書撰寫，可以使一種完整可行創(chuàng)業(yè)投資行為躍然紙上。成為創(chuàng)業(yè)公司行動指南和吸引投資“敲門磚”。

創(chuàng)業(yè)投資策劃與商業(yè)籌劃書關(guān)系：創(chuàng)業(yè)投資項目策劃運作時間重要是在項目周期第一階段，并隨著項目進展不斷延伸。貫穿投資整個過程。而策劃自身事實上是一種項當前期智慧投資——即決策人力資本投資。將創(chuàng)業(yè)投資策劃引入商業(yè)籌劃書，將使商業(yè)籌劃書發(fā)生新質(zhì)奔騰，使商業(yè)籌劃課自身不但具備客觀評價功能，并且又是主觀創(chuàng)造（智力投資）產(chǎn)物，從而增強了商業(yè)籌劃書可行性、可靠性、可操作性；使商業(yè)籌劃書真正成為項目成立和進行投資決策根據(jù)；成為設(shè)計根據(jù)；成為項目實行根據(jù)；成為風險投資決策與否投資根據(jù)。

“商業(yè)籌劃書”在十年前對于中華人民共和國公司家和創(chuàng)業(yè)者無疑是一種陌生名詞。在中華人民共和國風險投資成長今天，商業(yè)籌劃書在創(chuàng)業(yè)投資中作用也越來越被人們注重。特別是在互聯(lián)網(wǎng)時代，幾張紙寫就商業(yè)籌劃書就能引來一筆風險投資，曾經(jīng)使多少創(chuàng)業(yè)者羨慕不已。當今這個時代已經(jīng)結(jié)束，越來越理性風險投資在選取創(chuàng)業(yè)公司時，更加會從商業(yè)籌劃書中發(fā)現(xiàn)投資價值。

因而，如何撰寫商業(yè)籌劃書，將是創(chuàng)業(yè)公司和創(chuàng)業(yè)者爭取風險投資第一媒介。

創(chuàng)業(yè)者撰寫商業(yè)籌劃書幾種誤區(qū)

（1）許多創(chuàng)業(yè)者在風險投資過程中，往往忽視商業(yè)籌劃書所起重要作用。而把大量精力和時間放在找關(guān)系尋資金上。雖然遇到了感興趣風險投資人，也往往因準備局限性而錯失良機。這樣案例在全國各地大量存在。

（2）商業(yè)籌劃書簡樸化與過度追求包裝。有些創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)投資公司在撰寫商業(yè)籌劃書時有把商業(yè)籌劃書視同與普通工作籌劃和項目建議書。而有創(chuàng)業(yè)者則過度追求商業(yè)籌劃書包裝，使之水分太多，經(jīng)不起風險投資人考察。

（3）商業(yè)籌劃書是寫給風險投資者。在大多數(shù)公司明白了商業(yè)籌劃書重要性之后，其中一種很大誤區(qū)就是以為只要投風險投資所好，就能拿到風險投資。殊不知商業(yè)籌劃書雖然是創(chuàng)業(yè)公司

尋找風險投資商敲門磚，但先是寫給創(chuàng)業(yè)公司自己。

一份好商業(yè)籌劃書是創(chuàng)業(yè)者自己在謀求到風險投資支持后，可以基本順利實行項目操作籌劃。如果只是寫給風險投資人看，那一定經(jīng)不起推敲，缺少堅實基本。

如何撰寫合格商業(yè)籌劃書個誤區(qū)

一份可以吸引風險投資商業(yè)籌劃書依照所在行業(yè)和風險投資商投資定位不同，而有所不同。但如下幾種方面是需要引起足夠注重。

一是，創(chuàng)業(yè)項目競爭力要強，不但要有獨創(chuàng)性，更要具備可持續(xù)性。特別是在實行后，可覺得投資人和客戶帶來可衡量價值。

二是，創(chuàng)業(yè)投資項目應(yīng)當選取市場競爭不是很激烈，而其核心產(chǎn)品又不容易被代替，其產(chǎn)品生命周期足以支持其產(chǎn)生收入和利潤，能給投資人帶來可觀回報。

三是，創(chuàng)業(yè)項目對投資人投資回報率是所有風險投資人最為關(guān)注，在籌劃中擬定一種精確較為詳細投資回報也許比較困難，但可以通過回報形式。如在國內(nèi)外資我市場上市來體現(xiàn)，也可以通過項目實行后其真實營業(yè)收入和利潤來體現(xiàn)。

商業(yè)籌劃書重要內(nèi)容

產(chǎn)品與服務(wù)獨特性和可賺錢性

在商業(yè)籌劃書中，公司應(yīng)詳細提供產(chǎn)品或服務(wù)細節(jié)，它詳細為：

·當前公司產(chǎn)品市場狀況正處在什么樣階段（空白／新開發(fā)、可成長／成熟／飽和）？

·產(chǎn)品獨創(chuàng)性是什么？

·產(chǎn)品排名及品牌狀況？

·產(chǎn)品生產(chǎn)成本和售價是多少？

在這里創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)盡量用數(shù)字化和簡樸語言來明確地描述公司產(chǎn)品或服務(wù)屬性，讓風險投資人和公司同樣對產(chǎn)品有濃厚興趣。

競爭致勝

商業(yè)籌劃書中，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)詳盡地向風險投資人分析競爭對手狀況，這里涉及：競爭對手公司實力、產(chǎn)品狀況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率等）以及潛在競爭對手狀況和市場變化分析。通過上述描述要向風險投資者展示自己公司相對于各種競爭者都具備一定競爭優(yōu)勢，是非常有力競爭者。雖然當前才剛起步，但一定會成為本行業(yè)領(lǐng)先者。

在競爭態(tài)勢分析中，創(chuàng)業(yè)公司還應(yīng)充分闡明，競爭者給本公司和項目也許帶來風險以及所采用應(yīng)對風險對策。

市場分析與前景

創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)在商業(yè)籌劃書中，向風險投資者提供公司對目的市場分析和購買群體詳細描述。同步應(yīng)當有一種營銷籌劃，它涉及區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目的、份額以及銷售政策制定；銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)；公司重要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況等。

創(chuàng)業(yè)行動方針

一種創(chuàng)業(yè)公司要想獲得風險投資青睞，讓投資者感到你行動籌劃無懈可擊是至關(guān)重要。而下列因素應(yīng)在商業(yè)籌劃書中預(yù)以闡明：公司如何設(shè)計生產(chǎn)線或服務(wù)渠道；公司如何組織生產(chǎn)；原料來源于那里？擁有那些生產(chǎn)資源；還需要增長什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備成本是多少？設(shè)備采用方式是租還是買？儲存和物流狀況。

管理團隊展示

當前風險投資者已從過去看重創(chuàng)意而看重公司經(jīng)營團隊，由于一種好策劃和項目要想成功必要有一種強有力管理隊伍，這支隊伍中應(yīng)當集管理、技術(shù)、市場、財務(wù)等各方面精英，不但要志同道合，更要有互補性。固然在描述管理團隊中，還應(yīng)描述公司組織構(gòu)造、管理目的、管理辦法以及團隊中各司其責。團隊展示尤為重要，由于創(chuàng)業(yè)自身是一種團隊奮斗過程。

引人入勝籌劃摘要

一種出眾籌劃摘要將使投資者有興趣理解更多內(nèi)容和信息。它應(yīng)當成為吸引投資者出資重要某些，由于它會給風險投資人留下深刻和長期影響。摘要應(yīng)是商業(yè)籌劃書中最精干和項目實行中最有關(guān)某些。它涉及：公司宗旨和基本狀況，公司各方面能力，公司競爭狀況，營銷和財務(wù)戰(zhàn)略，項目實行后大體投資回報前景以及公司管理團隊。

投資闡明與風險分析

在商業(yè)籌劃書中應(yīng)充分闡明項目所需資金數(shù)額以及資金來源渠道，它應(yīng)涉及：吸納投資后股權(quán)構(gòu)造、股權(quán)成本、投資者介入公司管理限度闡明、投資回報與退出（股票上市、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)回購、股利）。

在投資風險分析中應(yīng)涉及：資源風險；生產(chǎn)和市場不擬定性風險；研發(fā)風險；成本風險；政策風險；財務(wù)和管理風險。

經(jīng)營預(yù)測與財務(wù)分析

創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)詳盡描述投資后3－5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算根據(jù)。

財務(wù)規(guī)劃和分析應(yīng)是商業(yè)籌劃書中最耗費精力某些，它涉及：財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測（銷售收入、成本費用、薪金水平、固定資產(chǎn)、明細表）以及資產(chǎn)負債表和利潤及分派明細表、鈔票流量表。財務(wù)指標分析（反映財務(wù)賺錢能力指標、財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回報期、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資利潤率、投資利稅率、資本金利潤率以及不擬定性分析、盈虧平衡分析、敏感性分析等。

商業(yè)籌劃書各個方面都會對吸引投資人投資導(dǎo)致影響，因而一種好商業(yè)籌劃書在籌資中可以起到事半功倍效果。當前一某些創(chuàng)業(yè)公司都是自己組織，而某些精明創(chuàng)業(yè)公司則選取了顧問公司等專業(yè)機構(gòu)進行。這些專業(yè)機構(gòu)不但運用專業(yè)能力撰寫出一種好商業(yè)籌劃書，同步還會提供投資人與投資機會。

\o"nk0222"nk0222-08-2620:39:46生活網(wǎng)投資籌劃書

第一某些綜訴

提出項目因素

Internet網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使全世界范疇數(shù)千萬消費者連接在一起，形成了一種全球性商品及服務(wù)巨大市場，并且這個市場無論是規(guī)模還是應(yīng)用范疇，都在以驚人速度擴張和發(fā)展著。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟已成為公司新經(jīng)濟核心，據(jù)中華人民共和國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心1月發(fā)布信息，截止到末，國內(nèi)上網(wǎng)顧客人數(shù)已突破3370萬人，上網(wǎng)計算機數(shù)量約1254萬臺，WWW站點數(shù)約為277100個。眾所周知，制約網(wǎng)民數(shù)量發(fā)展因素有兩個，一是互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展水平，二是上網(wǎng)費用。從中華人民共和國信息產(chǎn)業(yè)記錄發(fā)展狀況來看，制約網(wǎng)民數(shù)量發(fā)展這兩大瓶頸已經(jīng)大大得到緩和。據(jù)國家信息產(chǎn)業(yè)部最新發(fā)布"通信業(yè)發(fā)展記錄公報"顯示，通信業(yè)數(shù)據(jù)通信能力又有新發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)帶寬增長更為迅速。中華人民共和國電信互聯(lián)網(wǎng)國際出口帶寬從年初M提高到年末6032M，國內(nèi)帶寬增長16倍。而據(jù)最新資料表白，第一季度國內(nèi)寬帶網(wǎng)端口數(shù)新增2.2萬個，達到6萬個；固定電話發(fā)展也不示弱，顧客繼歷史發(fā)展最高記錄以來，繼續(xù)保持較高增長趨勢，合計新增電話顧客3600多萬戶，達到18039萬戶；其中：都市電話顧客11228萬戶，新增萬戶；農(nóng)村電話顧客6811萬戶，新增1630萬戶，占總數(shù)比重達37.8％。住宅電話顧客比去年增長24％；N－ISDN顧客合計新增40萬戶，達到108萬戶，比去年增長57％。中華人民共和國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展基本設(shè)施建設(shè)能力已大幅提高。另一方面，國內(nèi)電信資費屢屢下調(diào)，涉及上網(wǎng)通話費、數(shù)據(jù)通信費等電信資費不斷地下調(diào)到網(wǎng)民普遍能接受范疇。再加上國內(nèi)通信制造業(yè)發(fā)展穩(wěn)步增長。以計算機行業(yè)為例，1－6月國內(nèi)生產(chǎn)計算機300萬臺，同比增長2.7％，銷售295萬臺，增長6.4％，產(chǎn)銷率達98％，其中家用電腦占銷售量38.4％，商用電腦占61.6％。種種跡象表白，中華人民共和國網(wǎng)民呈迅速發(fā)展已不是問題。

網(wǎng)民迅速發(fā)展不但使中華人民共和國互聯(lián)網(wǎng)進入"高速成熟"階段，更帶動有關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈迅速拓展。網(wǎng)民數(shù)量增長，會使得諸多本來商業(yè)模式成為也許，在投資界里增長可信度。例如游戲與旅游等專業(yè)網(wǎng)站，會因網(wǎng)民人數(shù)增長，擁有更好獲利前景。

5660萬家庭上網(wǎng)人口讓人為之興奮，雖然如此，中華人民共和國大陸當前互聯(lián)網(wǎng)家庭普及率只有5％強，遠低于美國、韓國、新加坡、香港等國家和地區(qū)50％以上普及率。來源于信息產(chǎn)業(yè)部數(shù)字顯示，中華人民共和國新互聯(lián)網(wǎng)訂戶每月增長率為5％至6％，位居全球增長勢頭最迅猛國家之列。以這樣增長速度，只需3至4年，中華人民共和國互聯(lián)網(wǎng)普及率便可達到25％，那時，咱們看到將不只是幾種5660萬，中華人民共和國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景不可限量。

通過了近幾年大起大落，中華人民共和國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)得到了社會各界廣泛關(guān)注，互聯(lián)網(wǎng)會變化整個生活理念已經(jīng)進一步人心。國內(nèi)加入WTO之后，公司能否運用互聯(lián)網(wǎng)提高效率和開展電子商務(wù)已經(jīng)開始決定公司生死存亡。互聯(lián)網(wǎng)也越來越多地走進普通老百姓生活。當前國內(nèi)有網(wǎng)民近3000萬，預(yù)測到將達到1億。這為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展提供了良好群眾基本。

二、項目運作可行性

牡丹江網(wǎng)絡(luò)基本建設(shè)以初建規(guī)模，以電信光線和網(wǎng)通寬帶2個ISP網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商，在牡丹江家用電腦上網(wǎng)覆蓋率以達到24％，家用上網(wǎng)普及以每年97%遞增，將來幾年牡丹江網(wǎng)絡(luò)將會達到一種完善和成熟，在市場日漸成熟時機，牡丹江生活網(wǎng)有力度搶先進入市場，熟悉條件和狀況，在網(wǎng)民中樹立“牡丹江人自己網(wǎng)站”形象，讓牡丹江人熟悉牡丹江生活網(wǎng)提高知名度，達到信任感，讓牡丹江生活網(wǎng)進一步人心，從而達到牡丹江真正門戶性