2021年職業(yè)技能實訓形成性考核人力資源管理參考答案

職業(yè)技能實訓形成性考核人力資源管理單選題第1題:

廣義人力資源規(guī)劃實質上是（）

第2題:

長期人力資源規(guī)劃普通在(

五年)以上。第3題:

在公司中，(直線職能制

)是一種集權和分權相結合組織構造形式。第4題:

直線制是一種最簡樸集權式組織構造形式，又稱(軍隊式構造

)。

第5題:

法定休假日安排勞動者工作，應支付不低于工資(

300)%工資報酬。第6題:

崗位評價成果可以是分值形式、級別形式，也可以是排序形式，但是咱們最為關懷是（）

第7題:

崗位評價辦法中成本相對較低是(

)。

第8題:

關于分類法不對的描述是(

)。

第9題:

工作崗位分析與評價目在于明確每個崗位(

)。

第10題:

勞動者實際勞動給付對象是()。

第11題:

受派遣勞動者工資和社會保險是由()支付。

第12題:

(

)是人力資源開發(fā)最高目的

第13題:

(

)不屬于人力資源創(chuàng)新能力運營體系第14題:

(美國模式

)不屬于人力資源組織開發(fā)辦法。第15題:

(科技手段

)不屬于人力資源管理開發(fā)手段。第16題:

在管理內容上，當代人力資源管理(以人為中心

)。

第17題:

在管理形式上，當代人力資源管理是(

動態(tài)管理)。

第18題:

在管理方式上，當代人力資源管理采用(

人性化管理)。第19題:

在管理方略上，當代人力資源管理是(戰(zhàn)略與戰(zhàn)術相結合

)。第20題:

在管理技術上，當代人力資源管理(追求科學性和藝術性

)。第21題:

在管理體制上，當代人力資源管理屬于(積極開發(fā)型

)。第22題:

在管理手段上，當代人力資源管理(

以計算機為主)。第23題:

在管理層次上，當代人力資源管理部門(處在決策層

)。第24題:

公司管理核心是(人管理

)。第25題:

(員工引進與培養(yǎng)

)不屬于當代人力資源管理三大基石。第26題:

校園招聘長處是(學生可塑性強

)。第27題:

所謂(遮蔽廣告

)，就是在招聘廣告中不浮現招聘公司名稱。第28題:

準備在北京地區(qū)招聘90名超市收銀員，最適當招聘信息發(fā)布渠道是(報紙

)。第29題:

選取報紙刊登廣告好處是(

為公司做了廣告宣傳)。第30題:

下列描述不對的是(同一單位招聘申請表項目是相似

)。第31題:

(

加權招聘申請表)是依照公司過去記錄資料，或者由社會權威機構相應聘者條件，按照重要限度擬定相應權數，從而相應聘者自身條件進行綜合評價分析一種表格形式。第32題:

狹義人力資源規(guī)劃實質上是(

公司各類人員需求補充規(guī)劃)。第33題:

人力資源規(guī)劃在整個人力資源管理活動中占有(重要地位

)。第34題:

崗位分析為公司員工考核、晉升提供了(

基本根據)。

第35題:

崗位分析最后成果是制作出崗位闡明書和(崗位規(guī)范

)。第36題:

(工作擴大化

)能使員工完畢任務內容、形式和手段發(fā)生變化。第37題:

崗位設計工作人手點不涉及(勞動關系改進

)第38題:

人力資源管理基本是(工作分析

)。第39題:

設立崗位基本原則是(

因事設崗)。第40題:

依照生產總量核算定員人數屬于(按勞動效率定員

)。第41題:

(公司基本制度

)被稱為是公司“憲法”。第42題:

(

共同發(fā)展原則

)是公司人力資源管理制度規(guī)劃基本原則。第43題:

不屬于審核人力資源費用預算基本規(guī)定是(

保證人力資源費用預算收益性)。第44題:

(態(tài)度

)是人對某種事物或特定對象所持有一種必定或否定心理傾向。第45題:

(工作滿意度

)是指員工對自己工作所抱有普通性滿足與否態(tài)度第46題:

最早提出組織承諾是(貝克爾

)。第47題:

(組織承諾

)與缺勤率和流動率成負有關。第48題:

(社會知覺

)是指個體對其她個體知覺。第49題:

(首因效應

)是指最先印象對人知覺所產生強烈影第50題:

(

光環(huán)效應)是指當對一種人某些特性形成好或壞印象之后，人們就傾向于據此推論其她方面特性。第51題:

(歸因

)就是運用關于信息資料對人行為進行分析，從而推論其因素過程。第52題:

(內因

)是指引致行為或事件行為者自身可以控制因素，涉及行為者人格、品質、情緒、心境、能力、需要和努力限度等。

第53題:

下列不屬于內部招募長處是(費用較高

)。第54題:

選取招聘渠道重要環(huán)節(jié)有：①選取適合招聘辦法；②分析潛在應聘人員特點；③擬定適合招聘來源；④分析單位招聘規(guī)定。下列排序對的是(

4231)。

第55題:

參加招聘會重要環(huán)節(jié)有：①準備展位；②招聘會后工作；③招聘人員準備；④與協(xié)作方溝通聯(lián)系；⑤招聘會宣傳工作；⑥準備資料和設備。下列排序對的是(

163452)。第56題:

下列屬于外部招募辦法是(熟人推薦

)。第57題:

關于發(fā)布廣告，下列描述不對的是(廣告是內部招募最慣用辦法之一

)。第58題:

下列不屬于借助中介是(

校園招聘)。第59題:

對于高檔人才和尖端人才，比較適合招聘渠道是(獵頭公司

)。第60題:

校園招聘亦稱上門招聘，即由公司單位招聘人員通過到學校招聘、參加畢業(yè)生交流會等形式(直接

)招募人員。第61題:

面試不可以考察(

內在潛質)。第62題:

下列不屬于面試考官在面試中目的是(決定應聘者與否被錄取

)。多選題

人力資源管理師培訓資料第一講組織設立與人力資源規(guī)劃第一某些、公司組織規(guī)劃和設立一組織設計原則和辦法（一）組織設計內容1）職能分析和工作崗位設計2）部門化和部門設計3）管理層次和管理幅度分析和設計4）決策系統(tǒng)設計5）橫向協(xié)調和聯(lián)系設計6）組織行為規(guī)范設計7）控制系統(tǒng)8）組織變革與組織發(fā)展規(guī)劃（二）組織設計時，需考慮和分析權變因素影響和制約組織構造因素有一下六個方面：1）信息溝通。2）技術特點。重要涉及技術復雜限度和穩(wěn)定性兩個內容。技術復雜限度越低，穩(wěn)定性越高，越適合采用機械式、相對集權組織構造；反之，則適合采用有機式、相對分權組織構造。3）經營戰(zhàn)略。構造服從經營戰(zhàn)略（參照經營戰(zhàn)略與組織構造關系某些）4）管理體制。5）公司規(guī)模。組織構造規(guī)模和復雜性隨公司規(guī)模擴大而相應增長。6）環(huán)境變化。外部環(huán)境越不穩(wěn)定，越規(guī)定分權型組織。（三）西方管理學家提出組織設計基本原則管理學家厄威克比較系統(tǒng)地歸納了古典管理學派泰羅、法約爾、韋伯等人觀點1）目的原則2）職責原則3）管理幅度原則4）協(xié)調原則5）相符原則6）組織階層原則7）專業(yè)化原則8）明確性原則管理學家孔茨，在繼承古典管理學派基本上，提出健全組織工作15條基本原則1）目的一致原則2）效率原則3）管理幅度原則4）分級原則5）授權原則6）職責絕對性原則7）職權和職責對等原則8）統(tǒng)一指揮原則9）職權級別原則10）分工原則11）職能明確性原則12）檢查職務與業(yè)務部門分設原則13）平衡原則14）靈活性原則15）便于領導原則國內公司在組織構造改革實踐中，也相應地提出了某些設計原則:1）任務與目的原則2）專業(yè)分工和協(xié)調原則3）指揮統(tǒng)一原則4）有效管理原則5）責權利相協(xié)結合原則6）集權與分權相結合原則7）穩(wěn)定性和適應性相結合原則8）執(zhí)行和監(jiān)督機構分設原則9）精簡機構原則二公司組織機構設立（一）組織構造種類及特點1直線制直線制是一種最簡樸集權式組織構造形式，又稱軍隊式構造。其領導關系按垂直系統(tǒng)建立，不設立專門職能機構，自上而下形同直線。長處：構造簡樸、指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責權關系明確；橫向聯(lián)系少，內部協(xié)調容易；信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高。缺陷：缺少專業(yè)化管理分工，經營管理事務依賴于少數幾種人。當公司規(guī)模擴大時，管理工作會超過個人能力所限，不利于集中精力研究公司管理重大問題。合用范疇：規(guī)模較小或業(yè)務活動簡樸、穩(wěn)定公司。2直線職能制直線職能制是一種以直線制構造為基本，在廠長（經理）領導下設立相應職能部門，實行廠長（經理）統(tǒng)一指揮于職能部門參謀、指引相結合組織構造形式。特點：a廠長（經理）對業(yè)務和職能部門均實行垂直式領導，各級直線管理人員在職權范疇內對直接下屬有指揮和命令權力，并對此承擔所有責任。b職能管理部門是廠長（經理）參謀和助手，沒有直接指揮權，它與業(yè)務部門關系只是一種指引關系，而非領導關系。合用范疇：規(guī)模中檔公司。隨著規(guī)模進一步擴大，將傾向于更多分權。3事業(yè)部制事業(yè)部制也成分權制構造，是一種在直線職能制基本上演變而成當代公司組織構造。事業(yè)部制構造遵循“集中決策,分散經營”總原則，實行集中決策指引下分散經營，按產品、地區(qū)和顧客等標志將公司劃分為若干相對獨立經營單位，分別構成事業(yè)部。各事業(yè)部可依照需要設立相應職能部門。長處：a權力下放，有助于管理高層人員從尋常行政事務中掙脫出來，集中精力考慮重大戰(zhàn)略問題。b各事業(yè)部主管擁有很大自主權，有助于增強其責任感，發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，提高公司經營適應能力。c各事業(yè)部集中從事某一方面經營活動，實現高度專業(yè)化，整個公司可以容納若干經營特點有很大差別事業(yè)部，形成大型聯(lián)合公司d各事業(yè)部經營責任和權限明確，物質利益與經營狀況緊密掛鉤。缺陷：a容易導致機構重疊，管理人員膨脹b各事業(yè)部獨立性強，考慮問題時容易忽視公司整體利益。合用范疇：規(guī)模大、業(yè)務多樣化、市場環(huán)境差別大、規(guī)定具備較強適應性公司4矩陣制矩陣制是由職能部門系列和為完畢某一暫時任務而組建項目小組系列構成，它最大特點在于具備雙道命令系統(tǒng)。長處：a將公司橫向、縱向進行了較好聯(lián)合b能在不增長人員前提下，將不同部門專業(yè)人員集中起來c較好地解決了組織構造相對穩(wěn)定和管理任務多變之間矛盾d實現了公司綜合管理與專業(yè)管理結合缺陷：組織關系比較復雜5分公司與子公司異同子公司：受集團或母公司控制，但在法律上獨立法人公司。特點：有自己公司名稱和董事會，有對立法人財產，可以以自己名義從事業(yè)務和民事訴訟活動。分公司：母公司分支機構或附屬機構。特點：在法律和經濟上均無獨立性，不是獨立法人公司。沒有自己獨立名稱和董事會，資產是母公司資產一某些；在資不抵債狀況下，母公司對其債務負責。（二）部門構造設計涉及兩方面內容1、將公司組織劃分為不同、相對獨立部門2、將它們組合起來，形成特定部門構造（三）部門構造設計組合原則共有三種：1、以工作和任務為中心―廣義職能制組織構造模式。直線制、直線職能制、矩陣構造。2以成果為中心。事業(yè)部制和模仿分權構造。3以關系為中心。只出當前特別巨大公司或項目中。（四）部門構造選取考慮因素：1、公司規(guī)模大小。規(guī)模較小，宜采用“以工作為中心”模式；規(guī)模較大，宜采用以“成果為中心”模式；特大，可考慮“以關系為中心”模式。2各部門工作性質。以利潤為中心，可采用事業(yè)部制；以成本或責任為中心，則適當直線制或直線職能制。3外部環(huán)境復雜和變化速度。外部環(huán)境穩(wěn)定，宜采用職能制；反之，可考慮事業(yè)部制。4公司技術狀況。技術復雜限度影響管理層次和幅度，間接影響組織構造。5公司成員素質。素質高，宜采用以“成果為中心”模式；反之，則適合“工作為中心”（五）明擬定義組織構造：公司生產經營活動中各個構成某些，具備各種功能單元體之間搭配、排列和組合形式。組織構造決定組織構造，組織機構是組織構造外在體現。正式組織：兩個或兩個以上人故意識地加以協(xié)調行為或力系統(tǒng)。非正式組織：兩個或兩個以上個人無意識地體系化了地各種心理因素系統(tǒng)。（六）設計服務和后勤性部門時應注意1服務和后勤部門設立必要和整個組織工作效率結合起來2盡量把服務部門設立在接近被服務單位所在地3注意服務部門社會化趨勢（七）公司組織構造設立時，1注意充分發(fā)揮公司內部三個系統(tǒng)：1)指揮籌劃系統(tǒng)2)溝通聯(lián)系系統(tǒng)3)檢查反饋系統(tǒng)2公司組織構造設立時，注意調節(jié)好四個層面：1)決策層2)執(zhí)行層3)管理層4)操作層3公司組織構造設立時，體現三個原則：1)以系統(tǒng)為主2)以效率為主3)以工作為主三如何繪制組織構造圖（一）組織系統(tǒng)圖種類組織構造圖：闡明公司各部門及職能科室、業(yè)務部門設立以及管理層次、相應關系圖。組織職務圖：表達各機構中所設立各種職務名稱、種類圖。組織職能圖：表達各級行政人員或職工重要職責范疇圖。組織功能圖：表達某個機構或崗位重要功能圖。（二）繪制框圖時應注意:1明確公司各級機構職能2將所管轄公司內容一一列出3將相似工作綜合歸類4將已分類工作逐項分派給下一種層次（三）組織機構設計后實行要則:1命令管理系統(tǒng)一元化原則2明確責任和權限原則3優(yōu)先組建管理機構和配備人員原則4分派職責原則四公司組織診斷、調節(jié)、變革與整合組織構造診斷:是針對公司組織構造存在問題,通過調查分析,找出因素，提出可行改進方案，進而協(xié)助指引實行一種管理活動，它是組織構造變革一種重要環(huán)節(jié)和科學辦法.（一）組織構造診斷涉及:1)組織機構調查2)組織構造分析3)組織決策分析4)組織關系分析（二）組織構造變革:1)組織構造需要變革先兆：公司業(yè)績下降、管理效率低下、員工士氣低落2)組織構造變革程序3)組織構造變革方式詳細三種方式:選取題:1.以為人力資源是具備勞動能力所有人口觀點屬于成年人口觀2,人力資源與人力資本在形式/經驗這一點上有相似之處.3.具備內耗性特性資源是人力資源.4,人力資源管理，即負責組織人員招聘，甄選，訓練及報酬等功能活動，以達到個人與組織目的。這一概念屬于過程揭示論5.人力資源管理與人事管理重要區(qū)別體當前觀念上.6.以“任務管理”為重要內容泰勒“科學管理原理”，是在經濟人性假設基本上提出來。7.“社會人”人性理論假設基本是霍桑實驗。8,以人性為核心人體管理主體是何種基本要素職工9,盼望勉勵理論屬于那種類型勉勵理論。過程型勉勵理論10,普通制約人們士氣，創(chuàng)造力，生產效率和目的實現限度組織氣候屬于哪種環(huán)境類型閱讀(38)┆評論(0)┆轉載(0)┆

收藏(0)查看全文>>管理學基本答案(職業(yè)技能實訓一)(-10-2114:18)轉載▼標簽：雜談第1題:

假設是啟動過程一種有效產出。在項目執(zhí)行之前，每種假設必要被明確或被擬定為：（）答案：B.風險第2題:

如下都是組織過程資產，除了：（）答案C.行業(yè)風險數據庫第3題:

分析評價銷售培訓效果詳細辦法諸多，大體分為(

)。答案：A定量測量D.定性測量第4題:

在資料驗收過程中驗收人員應檢查問題有(

)。答案：A資料與否完全清晰B資料與否真實可信C資料與否存在明顯錯誤D調查員工作質量與否有問題第5題:

在資料編碼分類時，編碼人員應著重把握如下哪些原則：(

)。答案：ABCD第6題:

普通在資料驗收中，對不同資料應做如何解決：(

)。答案：B接受基本對的資料C將問題較多資料作廢第7題:

反映平均水平記錄量有(

)。答案：B均值

C眾數

D中位數第8題:

反映離散趨勢記錄量有(

)。答案：A離差

C方差

D全距第9題:

留置調查法特點有(

)。答案：C閱讀(504)┆評論(0)┆轉載(4)┆

收藏(1)查看全文>>人力資源管理實訓練習答案(-10-2109:15)轉載▼標簽：雜談第1題:

廣義人力資源規(guī)劃實質上是(

)。（D）所有人力資源規(guī)劃總稱第2題:

長期人力資源規(guī)劃普通在(

)以上。（A）五年第3題:

在公司中，(

)是一種集權和分權相結合組織構造形式。（B）直線職能制第4題:

直線制是一種最簡樸集權式組織構造形式，又稱(

)。（C）軍隊使構造第5題:

法定休假日安排勞動者工作，應支付不低于工資(

)%工資報酬。（C）300第6題:

崗位評價成果可以是分值形式、級別形式，也可以是排序形式，但是咱們最為關懷是(

)。（C）崗位與薪酬相應關系第7題:

崗位評價辦法中成本相對較低是(

)。（A）排列法第8題:

關于分類法不對的描述是(

)。（D）對精度規(guī)定高第9題:

工作崗位分析與評價目在于明確每個崗位(

)。（B）相對價值第10題:

勞動者實際勞動給付對象是()。（B）接受單位第11題:

受派遣勞動者工資和社會保險是由()支付。（C）勞動者派遣機構第12題:

(

)是人力資源開發(fā)閱讀(210)┆評論(0)┆轉載(4)┆

收藏(0)查看全文>>職業(yè)技能實訓基本會計(-10-2109:09)轉載▼標簽：雜談1、清查銀行存款所采用辦法普通是（D）。A.推算法B.測量計算法C.實地盤點法D.對賬單法2、在實地盤存制下，平時在賬簿中對財產物資（A）。A.只記增長數，不記減少數B.只記減少數，不記增長數C.先記增長數，后記減少數D.同步記增長和減少數A.雙方登記金額不一致賬項B.一方重復記賬賬項C.一方已經入賬，而另一方尚未登記入賬賬項D.雙方均尚未入賬賬項4、結算往來款項清查普通采用（D）。A.實地盤點法B.估算法C.函證核對法D.對賬單法5、對財產清查中發(fā)現財產物資盤虧，若屬于定額內自然損耗，應按規(guī)定轉作（C）。A.管理費用閱讀(172)┆評論(0)┆轉載(5)┆

收藏(0)查看全文>>《個人與團隊管理》模仿試題(-10-2109:02)轉載▼標簽：雜談第1題：測驗在編制和使用時必要通過原則化過程，涉及原則環(huán)節(jié)有()。

第閱讀(462)┆評論(0)┆轉載(1)┆

收藏(0)查看全文>>《個人與團隊管理》職業(yè)實訓技能訓練題（一）(-10-2108:57)轉載▼標簽：雜談一．單項選取題1、小米新工作需要錄入大量文獻,可她對打字不是很在行。她給自己制定了一種目的,每天午休抽出半小時練習打字，爭取每月把速度提高15字,最后達到每分鐘字速度,從而提高自己計算機辦公能力。她這個目的不符合SMART原則中(D）原則。

（A）可衡量

（B）明確

（C）有時間規(guī)定

（D）可達到和可實現

解析：“每月把速度提高15字,最后達到每分鐘字速度”，符合目的可衡量和明確原則，“每月”符合有時間規(guī)定原則，而每分鐘字速度是不可達到和實現。相應“個人與團隊管理課程輔導暨模仿題解析索引”中序號GS16知識點（如下簡稱“相應序號GS16知識點”）。

2、小王大某些工作是為她人服務，或者在需要時候做某些應急事務。對于李明這種狀況，下面說法對的是（D

）。

（A）她工作是為她人服務，因此她無法做籌劃

（B）她適合制定極其詳細籌劃

（C）她沒有必要做籌劃

（D）對某些重復浮現事情可以做籌劃網絡綜合-人力資源管理師試題】一、單項選取題1、影響和制約組織構造因素有（）。A信息溝通、技術特點、經營戰(zhàn)略B管理體制、公司規(guī)模、投資成本C經營戰(zhàn)略、投資成本、環(huán)境變化D公司規(guī)模、人才構造、管理體制2、"構造簡樸，統(tǒng)一；權責關系明確；內部協(xié)調容易；管理效率比較高。"具備以上特點組織構造類型是（）。A直線型B直線職能制C事業(yè)部制D矩陣制3、跨國公司合用組織設計原則是（）。A以工作和任務為中心組織設計原則B以成果為中心組織設計原則C以關系為中心組織設計原則D以成本為中心組織設計原則4、正式組織本質特性是（）。A個人所提供心理狀態(tài)B個人所提供思維習慣C個人所提供行為習慣D個人所提供行為或力互相作用5、下列選項中，不可以系統(tǒng)地反映組織構造資料是（）。A工作崗位闡明書B組織體系圖C管理業(yè)務流程圖D公司年度人力資源構造圖6、以工作為中心來設計部門構造，其設計成果是（）。Ａ模仿分權制Ｂ廣義職能制組織構造模式Ｃ狹義職能制組織構造模式Ｄ事業(yè)部制7、事業(yè)部制構造遵循重要原則是（）。A集中決策、分散投資B集中決策、分散經營C組織構造服從戰(zhàn)略D以成果為中心8、下面哪個組織又被稱為"軍隊式構造"（）A直線制B直線職能制C事業(yè)部制D矩陣制9、（）構造適合規(guī)模小，業(yè)務簡樸公司A直線制B直線職能制C事業(yè)部制D矩陣制10、下列哪種組織構造符合以成果為中心原則（）A直線制B直線職能制C矩陣構造D事業(yè)部制11、經系統(tǒng)研究、制定全面規(guī)劃，有籌劃、分階段地實行變革方式稱為（）A改良式變革B爆破式變革C籌劃式變革12、對需要調查研究問題有關因素進行大概、關聯(lián)性反映研究類型稱為（）A描述性調研B摸索性調研C因果關系調研D預測性調研13、當對需要調查問題范疇還不太清晰時應采用（）A描述性調研B摸索性調研C因果關系調研D預測性調研14、若進行組織人員配備狀況分析后顯示出工作負荷過重時，應采用對策是（）。A減輕其工作承擔或增長該崗位休息日B減輕其工作承擔或新設一種崗位來分擔崗位工作C減輕其工作承擔或縱向細分該崗位工作D減輕其工作承擔或橫向細分該崗位工作15、工作分析基本環(huán)節(jié)是（）。①擬定工作分析目②收集與工作有關背景信息③選取被分析工作④與關于人員共同審核和確認工作信息⑤實行收集和分析工作信息⑥編寫工作闡明書和工作規(guī)范A①②③④⑤⑥B①③②④⑤⑥C①②③⑤④⑥D①③②⑤④⑥16、崗位分析重要涉及（）方面研究任務。（Ａ）崗位決策、崗位規(guī)定（Ｂ）崗位制定、崗位決策（Ｃ）崗位描述、崗位決策（Ｄ）崗位描述、崗位規(guī)定17、按照科學管理辦法進行工作設計基本途徑是（）。（Ａ）公司管理研究（Ｂ）人員構造研究（Ｃ）時間與動作研究（Ｄ）公司構造研究18、時間定額和產量定額關系（）。（Ａ）正比關系（Ｂ）反比關系（Ｃ）固定系數（Ｄ）無法擬定19、崗位分析最后成果是制作出崗位闡明書和（）。（Ａ）培訓制度（Ｂ）崗位規(guī)范（Ｃ）工資制度（Ｄ）考勤制度20、編寫工作規(guī)范內容涉及（）。（Ａ）關于工作職責、工作活動、工作特性方面信息書面描述（Ｂ）關于工作條件、工作對人身安全危害限度等方面書面描述（Ｃ）關于工作績效、工作權限方面書面描述（Ｄ）關于從業(yè)人員應具備基本資格和條件方面書面描述21、在編制工作規(guī)范時，有必要區(qū)別哪些能力是在將來工作中獲得成功核心因素，咱們稱它為（）。（Ａ）認知能力（Ｂ）工作風格（Ｃ）人際關系技能（Ｄ）核心勝任能力22、設立崗位基本原則是（）。A因人設崗B因事設崗C因人力資源設崗D因公司構造設崗23、系統(tǒng)設計工作最早辦法之一是（）。A泰勒科學管理原理B亞當?斯密職能專業(yè)化C錢德勒組織構造服從戰(zhàn)略原理D德爾菲法預測技術24、搞好勞動定員核心是（）。A保持先進合理定員水平B調動勞動者積極性C合理節(jié)約使用勞動力D貫徹按勞分派原則25、定員原則形式（）。A單項定員員原則和綜合定員原則B單位用工原則和服務比例原則C公司定員原則和單位用工原則D行業(yè)通用原則和公司定員原則26、導致組織內部人浮于事，內耗嚴重人力資源供求狀況是（）。A人力資源供求平衡B人力資源供不不大于求C人力資源供不大于求D無法擬定27、官僚制是由（）提出。A泰勒B法約爾C馬克斯韋伯D梅奧二、多項選取題1、在信息收集過程中，屬于詢問法有哪些辦法（）A當面調查詢問法B電話調查法C會議調查法D行為記錄法2、人力資源規(guī)劃總目的有（）。A公司在恰當時機，獲得恰當人員B最大限度地開發(fā)和運用人力資源潛力C有效勉勵員工，保持智力資本競爭優(yōu)勢D實現人力資源最佳配備3、下列屬于員工獲得內在報酬有：（）A工作自主性B晉升C表揚D自我成就感4、勞動組織可分為（）A公司勞動組織B社會勞動組織C宗教組織D家庭組織6、可以用來預測人員需求辦法有（）A人力資源信息庫法B管理人員接替圖表法C集體預測法D回歸分析法E勞動定額法7、勞動定額有哪些種類（）A時間定額B產量定額C籌劃定額D設計定額三、判斷題1、在直線職能制組織中，參謀部門和業(yè)務部門是指引關系()2、矩陣式構造遵循"集中決策,分散經營"總原則()3、事業(yè)部制最大特點是雙道命令系統(tǒng)()4、分公司在法律上屬于獨立法人公司()5、外界環(huán)境變化迅速公司適當采用事業(yè)部制()6、組織機構決定組織構造，組織構造是組織機構外在體現()7、可以反映當前生產技術組織水平并在當前生產中使用定額是現行定額()8、依照數學中回歸原理對人力資源預測辦法是德爾菲法()9、"因人設崗"是設立崗位基本原則()10、對崗位名稱、勞動活動程序、責任、工作條件和環(huán)境等進行普通闡明文獻稱之為崗位規(guī)定()11、科層制是最抱負組織形式()12、公司人力資源管理費用中涉及到職工權益社會保險及其她有關資金項目費用有：醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、住房基金()13、人力資源管理部門費用預算與執(zhí)行原則是：匯總預算、總體控制、個案執(zhí)行()14、決定工資增長幅度時，取"物價指數增長水平"和"最低工資原則增長水平"兩者中低一種作為調節(jié)工資原則()四、簡答題1、簡述組織構造診斷涉及哪幾某些內容。2、簡述組織變革程序3、簡述SWOT分析辦法含義(上冊P133-134)4、簡述組織信息調查研究環(huán)節(jié)(上冊P127-129)5、工作崗位分析重要內容有哪些？(下冊P13)6、簡述崗位信息采集重要內容(上冊P137-138)7、簡述工作分析重要流程(上冊P19)8、簡述人力資源規(guī)劃制定流程(上冊P141-142)9、、簡述公司人員需求預測影響因素有哪些(下冊P30)10、簡述公司人力資源管理費用由哪些項目構成(下冊P41-42)11、簡述人力資源原始成本和重置成本含義區(qū)別(上冊P151)答案某些一、單項選取題1A2A3B4D5D6B7B8A9A10D11C12A13B14B15C16C17C18B19B20D21D22B23A24A25B26D27C二、多項選取題1ABC2ABCD3AD4AB5CDE6CD三、判斷題1Y2N3N4N5Y6N7Y8N9N10N11N12N13Y14N四、簡答題1、組織構造診斷涉及:1)組織機構調查2)組織構造分析3)組織決策分析4)組織關系分析（一）、單選題1、

狹義人力資源規(guī)劃實質上是（D

）A、

公司人力資源永久開發(fā)規(guī)劃

B、公司組織變革與組織發(fā)展規(guī)劃C、公司人力資源制度改革規(guī)劃

D、公司各類人員需求補充規(guī)劃2、人力資源規(guī)劃在整個人力資源管理活動中占有（

C

）A、普通地位

B、特殊地位

C、重要地位

D、突出地位3、崗位分析為公司員工考核、晉升提供了（C）A、堅實基本

B、必要條件

C、基本根據

D、必要前提4、崗位分析最后成果是制作出崗位闡明書和（B

）A、培訓制度B、崗位規(guī)范C、工資制度

D、考勤制度5、（C）能使員工完畢任務內容、形式和手段發(fā)生變化。A、建工作小組

B、工作豐富化

C、工作擴大化

D、崗位輪換6、崗位設計工作入手點不涉及（D

）A、擴大工作內容

B、員工工作滿負荷C、勞動環(huán)境優(yōu)化

D、勞動關系改進7、人力資源管理基本是（B

）A、人力資源籌劃

B、人員培訓C、勞動定員定額

D、工作分析8、設立崗位基本原則是（B）A、因人設崗

B、因事設崗C、按領導意愿設崗

D、因公司構造設崗9、依照生產總量核算定員人數屬于（C

）A、按設備定員

B、按崗位定員C、按勞動效率定員

D、按比例定員10、（C）被評為是公司“憲法”。A、公司管理制度B、技術規(guī)范

C、公司基本制度

D、行為規(guī)范11、（A）是公司人力資源資源制度規(guī)劃基本原則。A、共同發(fā)展原則

B、學習與創(chuàng)新并重C、適合公司特點

D、保持動態(tài)性原則12、不屬于審核人力資源費用預算基本規(guī)定是（

B）A、保證人力資源費用預算合理性

B、保證人力資源費用預算收益性C、保證人力資源費用預算精確性

D、保證人力資源費用預算可比性（二）、多選題1、公司人力資源規(guī)劃從內容上看，可以區(qū)別為（ABCE）A、戰(zhàn)略規(guī)劃

B、人力資源費用規(guī)劃

C、組織規(guī)劃D、公司組織變革規(guī)劃

E、人員規(guī)劃2、工作崗位分析信息重要來源于（ABCDE）A、書面資料

B、訪談C、工作日記

D、同事報告

E、直接觀測3、為了使崗位工作豐富化，應當考慮重要因素有（ABCD）A、任務整體性

B、多樣化

C、任務意義

D、自主權

E、任務重要性4、崗位規(guī)范內容涉及（ABCD）A、崗位勞動規(guī)則

B、定員定額原則

C、崗位員工規(guī)范D、崗位培訓規(guī)范

E、工作權限5、工作闡明書內容重要涉及（ABCD）A、崗位名稱

B、工作崗位評價與分級

C、工作時間D、任職人員詳細信息

E、崗位編號6、工作崗位設計基本原則涉及（ABCD）A、明確任務原則

B、合理分工協(xié)作原則

C、因事設崗原則D、責任利相對性原則

E、能級原則7、按照定員原則綜合限度，公司定員原則可分為（CE）A、設備定員原則

B、崗位定員原則

C、單項定員原則D、比例定員原則

E、綜合定員原則8、編織定員原則原則是（ABCDE）A、根據科學

B、辦法先進

C、計算統(tǒng)一

D、形式簡化

E、內容協(xié)調9、審核人工成本預算時，應做到（ABCDE）A、保證公司支付能力和員工利益

B、關注消費者物價指數

C、定期進行勞動力工資水平市場調查D、關注關于政策變化

E、關注政府關于部門發(fā)布年度公司工資指引線10、人力資源費用支出控制原則涉及（ABCE）A、及時性原則

B、節(jié)約性原則

C、適應性原則D、原則化原則

E、權責利性結合原則下列屬于面試中應聘者目的是(ＡＢＣＤＥ)。（A）但愿被公平對待；（B）決定與否樂意到該單位工作；（C）創(chuàng)造融洽會談氛圍；（D）充分理解自己所關懷問題；（E）有充分時間向考官闡明自己具備條件下列屬于簡歷中客觀內容是(

ABCD)。（A）個人信息；（B）教誨經歷；（C）工作經歷；（D）工作業(yè)績；下列符合筆試描述是(

ABCD)。（A）不能全面考察應聘者工作態(tài)度、品德修養(yǎng)，以及管理能力、口頭表達能力和操作能力下列屬于網絡招聘長處是(

ABCDE)。（A）成本較低；（B）選取余地大，涉及范疇廣；（C）以便快捷；（D）不受地點和時間限制；（E）使求職申請書、簡歷等重要資料存儲、分類、解決和檢索更便捷和規(guī)范

關于借助中介，下列說法對的是(

ABCDE)。（A）各類人才中心、職業(yè)簡介所、勞動力就業(yè)服務中心等都是中介機構；（B）中介機構承擔者雙重角色：既為單位擇人，又為求職者擇業(yè)；（C）借助中介機構，單位與求職者均可獲得大量信息，同步也可以傳播各自信息；（D）中介機構定期或不定期地舉辦交流會，使得供需雙方面對面進行商談，縮短招聘與應聘時間；（E）是外部招聘辦法之一

外部招募局限性有(

ABCDE)。（A）篩選難度大；（B）進入角色慢；（C）招募成本大；（D）決策風險大；（E）影響內部員工積極性內部選拔缺陷有(

AB)。（A）容易浮現不公正現象；（B）容易抑制創(chuàng)新人力資源費用支出控制原則涉及(

ABCE)。（A）及時性原則；（B）節(jié)約性原則；（C）適應性原則；（E）權責利相結合原則審核人工成本預算時，應做到(

ABCDE)。（A）保證公司支付能力和員工利益；（B）關注消費者物價指數；（C）定期進行勞動力工資水平市場調查；（D）關注關于政策變化；（E）關注政府關于部門發(fā)布年度公司工資指引線

編制定員原則原則有(

ABCDE)。（A）根據科學；（B）辦法先進；（C）計算統(tǒng)一；（D）形式簡化；（E）內容協(xié)調按照定員原則綜合限度，公司定員原則可分為(

CE)。（C）單項定員原則；（E）綜合定員原則工作崗位設計基本原則涉及(

ABCD)。（A）明確任務原則；（B）合理分工協(xié)作原則；（C）因事設崗原則；（D）責權利相相應原則工作闡明書內容重要涉及(

ABCE)。（A）崗位名稱；（B）工作崗位評價與分級；（C）工作時間；（E）崗位編號崗位規(guī)范內容涉及(

ABCD)。（A）崗位勞動規(guī)則；（B）定員定額原則；（C）崗位員工規(guī)范；（D）崗位培訓規(guī)范為了使崗位工作豐富化，應當考慮重要因素有(

ABCD)。（A）任務整體性；（B）多樣化；（C）任務意義；（D）自主權工作崗位分析信息重要來源于(

ABCDE)。（A）書面資料；（B）訪談；（C）工作日記；（D）同事報告；（E）直接觀測公司人力資源規(guī)劃從內容上看，可以區(qū)別為(

ABCE)。（A）戰(zhàn)略規(guī)劃；（B）人力資源費用規(guī)劃；（C）組織規(guī)劃；（E）人員規(guī)劃

假文憑辨認辦法有(

ABDE)。（A）觀測法；（B）提問法；（D）核算法；（E）網上查詢背景調查內容涉及(

ABCDE)。（A）應聘者教誨狀況；（B）應聘者工作經歷；（C）應聘者個人品質；（D）應聘者工作能力；（E）應聘者個人興趣

公司人員選拔意義(ABC)。（A）保證組織得到高額回報；（B）減少員工辭退率和辭職率；（C）為員工提供公平競爭機會屬于編寫公司簡介原則是(ABCDE)（A）感召性；（B）真實性；（C）詳細性；（D）全面性；（E）可信性公司簡介作用(ABCD)。（A）傳達公司價值觀；（B）讓應聘者明確盼望；（C）使應聘者感到可以信賴；（D）讓應聘者對將來工作有心理準備招聘申請表特點是(ABC)。（A）節(jié)約時間；（B）精確理解；（C）提供后續(xù)選取參照撰寫招聘廣告應當注意(BDE)。（B）內容真實；（D）合法；（E）簡潔

招聘廣告設計原則(ABCD)。

（A）引起讀者注意；（B）激發(fā)讀者興趣；（C）創(chuàng)造求職愿望；（D）促使求職行動

人員招聘信息涉及(ABC)。（A）空缺崗位；（D）工作描述；（C）任職資格內部招募來源有(ABCD)。（A）內部提拔；（B）工作調換；（C）工作輪換；（D）重新聘任公司員工分類方式涉及(ABCE)。（A）按性別構成分類；（B）按學歷構造分類；（C）按專業(yè)構成分類；（E）按職業(yè)類別分類工作崗位研究原則涉及(ACDE)。（A）系統(tǒng)原則；（C）能級原則；（D）原則化原則；（E）最優(yōu)化原則崗位調查目是(BCDE)。（B）為改進工作設計提供信息；（C）為制定各種人事文獻提供資料；（D）為工作崗位評價與工作崗位分類提供必要根據；（E）收集關于系信息，以便系統(tǒng)、全面地堆崗位進行描述

崗位調查內容重要涉及(ABDE)。（A）本崗位工作任務性質；（B）本崗位工作地點；（D）本崗位責任；（E）擔任本崗位所需要體力

崗位調查方式重要有(ABC)。（A）面談；（B）現場觀測；（C）書面調查公司組織信息采集辦法有(ABCE)。（A）電話調查法；（B）檔案記錄法；（C）觀測法；（E）問卷調查法組織構造設計后實行要則涉及(ABD)。

A．命令管理系統(tǒng)一元化原則B．明確責任和權限原則

C．人事相宜原則

D．分派職責原則E．保證組織基層至少原則在信息收集過程中，屬于詢問法辦法有(ABCE)。(A)

面調查詢問法

(B)

電話調查法

（C）會議調查詢問法

(D)

行為記錄法

（E）郵寄調查法

公司信息采集和解決基本原則涉及(ABDE)。（A）精確性原則；（B）系統(tǒng)性原則；（D）及時性原則；（E）經濟性原則從內容上看，公司人力資源規(guī)劃可以區(qū)別為(ABDE)。（A）戰(zhàn)略規(guī)劃；（B）組織規(guī)劃；（D）人員規(guī)劃；（E）人力資源費用規(guī)劃下列不屬于面試考官在面試中目的是(D)（D）決定應聘者與否被錄取面試不可以考察(D)。（D）內在潛質

校園招聘亦稱上門招聘，即由公司單位招聘人員通過到學校招聘、參加畢業(yè)生交流會等形式(A)招募人員。（A）直接

對于高檔人才和尖端人才，比較適合招聘渠道是(

C)。

（C）獵頭公司下列不屬于借助中介是(

B)。（B）校園招聘關于發(fā)布廣告，下列描述不對的是(

A)。（A）廣告是內部招募最慣用辦法之一下列屬于外部招募辦法是(

C)。

（C）熟人推薦參加招聘會重要環(huán)節(jié)有：①準備展位；②招聘會后工作；③招聘人員準備；④與協(xié)作方溝通聯(lián)系；⑤招聘會宣傳工作；⑥準備資料和設備。下列排序對的是(

A)。

（A）①⑥③④⑤②

選取招聘渠道重要環(huán)節(jié)有：①選取適合招聘辦法；②分析潛在應聘人員特點；③擬定適合招聘來源；④分析單位招聘規(guī)定。下列排序對的是(

D)。（D）④②③①

下列不屬于內部招募長處是(

D)。（D）費用較高

(

C)是指引致行為或事件行為者自身可以控制因素，涉及行為者人格、品質、情緒、心境、能力、需要