洛黃二級(jí)公路監(jiān)理規(guī)劃樣本

目錄第一章工程概況…………………02第二章監(jiān)理工作范疇、目的、根據(jù)、任務(wù)……………02一、監(jiān)理工作范疇………………02二、監(jiān)理工作目的………………03三、監(jiān)理工作根據(jù)和任務(wù)………03四、監(jiān)理工作內(nèi)容………………04第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備…………07第四章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)…………08第五章監(jiān)理工作辦法及辦法…………………08一、質(zhì)量控制辦法……………08二、進(jìn)度控制辦法……………13三、費(fèi)用控制辦法……………17四、安全控制辦法……………19第六章監(jiān)理工作制度……………21一、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度……………21二、施工組織設(shè)計(jì)審查制度……23三、工程開(kāi)工條件審查制度……23四、工程材料、半成品質(zhì)量核查制度…………24五、工程例會(huì)制度………………24六、監(jiān)理組織工作會(huì)議制度……25七、對(duì)外行文審批制度…………25八、工程進(jìn)度控制制度…………26九、工程質(zhì)量控制制度…………26十、工程投資控制制度…………27十一、安全防護(hù)辦法及文明施工管理制度……28十二、技術(shù)復(fù)核審查制度………28十三、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度………29十四、監(jiān)理日記填寫制度………30十五、監(jiān)理月報(bào)匯編制度………30十六、旁站監(jiān)理工作制度………31第一章工程概況一、工程總體概況304省道洛川至黃龍二級(jí)公路時(shí)省道304構(gòu)成路段，位于洛川、黃龍兩縣境內(nèi)。該項(xiàng)目起于洛川縣城，并與國(guó)道210和包茂高速公路相連，終點(diǎn)位于黃龍縣城西石堡鎮(zhèn)，接于省道304黃龍縣城過(guò)境線，路線全長(zhǎng)85.13公里。是延安市公路網(wǎng)規(guī)劃中四縱五橫主骨架網(wǎng)絡(luò)中重要構(gòu)成某些，是貫穿延安市南部東西方向大走廊，承擔(dān)著延安市對(duì)外交通運(yùn)送重要任務(wù)，該段公路建設(shè)具備重要現(xiàn)實(shí)意義。根據(jù)交通部，《公路工程技術(shù)原則》JTGB01-及關(guān)于國(guó)家和行業(yè)技術(shù)原則、規(guī)范，全線采用二級(jí)公路技術(shù)原則。設(shè)計(jì)速度：40/60公里每小時(shí)，全線路基寬度采用8.5米/10米/12米。橋涵設(shè)計(jì)荷載：公路Ⅱ級(jí)。項(xiàng)目建設(shè)和招標(biāo)單位是延安市公路建設(shè)工程管理處，本次招標(biāo)駐地監(jiān)理合同段為C,D監(jiān)理合同段，我單位所投C監(jiān)理合同段重要工程量有1、公路里程：42.53公里。2、基層：387280㎡。3、瀝青混凝土路面：346830㎡。4、水泥混凝土路面：第二章監(jiān)理工作范疇、目的、根據(jù)、任務(wù)一、監(jiān)理工作范疇第C監(jiān)理合同段：負(fù)責(zé)第LM1、LM2施工合同段監(jiān)理工作(含缺陷責(zé)任期監(jiān)理)。二、監(jiān)理工作目的1、質(zhì)量控制目的爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程2、投資控制目的以不超業(yè)主與承建商訂立合同金額為基本目的，保證投資控制在批準(zhǔn)投資概算范疇以內(nèi),以施工預(yù)算為基本嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證程序，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用支出，保證業(yè)主制定投資控制目的得以實(shí)現(xiàn)。3、進(jìn)度控制目的以業(yè)主與承建商訂立合同工期為基本控制目的，并依照業(yè)主合理規(guī)定進(jìn)行必要調(diào)節(jié)，保證本工程按期或提前竣工。4、安全文明施工控制目的堅(jiān)決杜絕重大事故、減少普通事故，以強(qiáng)有力手段實(shí)行安全文明施工監(jiān)理,盡量減少對(duì)周邊其他單位干擾，使現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工達(dá)到延安市一流水平,爭(zhēng)取獲得“陜西省安全文明施工示范工地”稱號(hào)。三、監(jiān)理根據(jù)和任務(wù)1、監(jiān)理根據(jù)(1)業(yè)主和監(jiān)理單位訂立監(jiān)理服務(wù)合同文獻(xiàn)；(2)業(yè)主和承包商訂立施工合同文獻(xiàn)；(3)經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)工程項(xiàng)目建設(shè)文獻(xiàn)；(4)國(guó)家和地方關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理法律、法規(guī)、條例和規(guī)定；(5)國(guó)家和地方關(guān)于工程建設(shè)質(zhì)量原則、施工規(guī)范和實(shí)驗(yàn)檢測(cè)規(guī)范；(6)(7)駐地辦依照施工、監(jiān)理合同文獻(xiàn)簽發(fā)所有施工圖紙和指令等。2、監(jiān)理任務(wù)本工程監(jiān)理工作重要任務(wù)是對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全環(huán)保和安全文明施工進(jìn)行有效控制和管理，協(xié)調(diào)好參加工程建設(shè)各方關(guān)系，全面維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益，為業(yè)主提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律方面征詢意見(jiàn)，協(xié)助業(yè)主全面實(shí)現(xiàn)預(yù)定建設(shè)目的，使工程建設(shè)達(dá)到“科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、迅速、節(jié)約、高效”目。四、監(jiān)理工作內(nèi)容依照業(yè)主委托意向，按照普通慣例，針對(duì)本工程詳細(xì)狀況，各階段監(jiān)理內(nèi)容如下所示。1、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容（3月1日至8月31日）(1)、投資控制內(nèi)容：eq\o\ac(○,1)保證本工程項(xiàng)目總投資目的籌劃實(shí)現(xiàn);eq\o\ac(○,2)編制本工程項(xiàng)目總投資切塊，分解規(guī)劃，并在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中控制其執(zhí)行，若有必要，進(jìn)行調(diào)節(jié);eq\o\ac(○,3)編制本工程各階段、年、季、月度資金使用籌劃，并控制其執(zhí)行;eq\o\ac(○,4)審核工程概算、預(yù)算、標(biāo)底和決算;eq\o\ac(○,5)在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中，每月進(jìn)行投資籌劃值與實(shí)際值比較，并提交比較成果和報(bào)表;eq\o\ac(○,6)對(duì)設(shè)計(jì)、施工、工藝、物料和設(shè)備進(jìn)行多方面技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益潛力;eq\o\ac(○,7)審核工程付款憑證;eq\o\ac(○,8)審核合同文獻(xiàn)中關(guān)于投資條款;eq\o\ac(○,9)審核、計(jì)算各類索賠金額;eq\o\ac(○,10)分析設(shè)計(jì)變更對(duì)投資影響等。(2)、質(zhì)量控制內(nèi)容：eq\o\ac(○,1)擬定本工程項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)定和原則(涉及設(shè)計(jì)、施工、工藝材料和設(shè)備各種方面);eq\o\ac(○,2)編制本工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度競(jìng)賽文獻(xiàn)，條件容許時(shí)開(kāi)展競(jìng)賽;eq\o\ac(○,3)審核物料、成品、半成品及設(shè)備質(zhì)量;eq\o\ac(○,4)施工質(zhì)量檢查，涉及分某些項(xiàng)工程和隱蔽工程檢查、驗(yàn)收、簽證，以及竣工驗(yàn)收;eq\o\ac(○,5)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工安全辦法;eq\o\ac(○,6)審核合同文獻(xiàn)中質(zhì)量條款;eq\o\ac(○,7)協(xié)助業(yè)主解決工程質(zhì)量、安全事故關(guān)于事宜;eq\o\ac(○,8)協(xié)助業(yè)主對(duì)施工單位選取分包單位進(jìn)行資格審查，并審核施工單位質(zhì)量保證體系;eq\o\ac(○,9)分析設(shè)計(jì)變更對(duì)質(zhì)量影響;eq\o\ac(○,10)對(duì)精裝修裝飾設(shè)計(jì)方案提出優(yōu)化建議，保證采用既能保證方案效果，又能實(shí)現(xiàn)使用功能，同步又是比較經(jīng)濟(jì)合理實(shí)行方案。(3)、進(jìn)度控制內(nèi)容：eq\o\ac(○,1)編制項(xiàng)目總進(jìn)度籌劃，并在實(shí)行過(guò)程中控制其執(zhí)行；必要時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié);eq\o\ac(○,2)編制本工程各階段及各年、季、月進(jìn)度籌劃，并嚴(yán)格控制其執(zhí)行;eq\o\ac(○,3)審核施工方和物料、設(shè)備供貨商提出進(jìn)度籌劃并檢查、督促其執(zhí)行;eq\o\ac(○,4)在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中，每月進(jìn)行進(jìn)度籌劃值與實(shí)際值比較，并提交比較成果、報(bào)表和進(jìn)度控制表。(4)、項(xiàng)目合同管理內(nèi)容：eq\o\ac(○,1)應(yīng)按照原則合同文本執(zhí)行；未有原則合同者參照原則文本自擬合同;eq\o\ac(○,2)協(xié)助業(yè)主擬定本工程項(xiàng)目合同構(gòu)造;eq\o\ac(○,3)協(xié)助業(yè)主起草與本工程項(xiàng)目關(guān)于各類合同，并參加各類合同談判;eq\o\ac(○,4)進(jìn)行與本工程項(xiàng)目關(guān)于各類合同跟蹤管理，涉及合同各方執(zhí)行狀況檢查，并提交合同管理各類報(bào)告;eq\o\ac(○,5)協(xié)助業(yè)主解決與本工程關(guān)于索賠事宜及合同糾紛事宜。(5)、項(xiàng)目信息管理內(nèi)容：eq\o\ac(○,1)建立本工程項(xiàng)目信息編碼體系;eq\o\ac(○,2)運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行本工程項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理，隨時(shí)提供業(yè)主關(guān)于工程項(xiàng)目管理信息服務(wù)，并定期提供監(jiān)理報(bào)表;eq\o\ac(○,3)建立會(huì)議制度，作好會(huì)議記錄，必要時(shí)發(fā)會(huì)議紀(jì)要;eq\o\ac(○,4)督促設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)整頓工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。(6)、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)內(nèi)容：eq\o\ac(○,1)組織協(xié)調(diào)業(yè)主和各參加本工程項(xiàng)目建設(shè)單位之間關(guān)系，協(xié)助業(yè)主解決關(guān)于問(wèn)題;eq\o\ac(○,2)協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)主管部門辦理項(xiàng)目報(bào)建等各類審批手續(xù);eq\o\ac(○,3)協(xié)助業(yè)主解決各種與本工程項(xiàng)目建設(shè)關(guān)于糾紛事宜。(7)、項(xiàng)目安全控制：監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按國(guó)家和省、市各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定進(jìn)行施工，杜絕重大傷亡事故。2、缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理工作內(nèi)容（9月1日至9月30日）(1)、缺陷責(zé)任期階段重要監(jiān)理內(nèi)容：為負(fù)責(zé)組織檢查工程狀況，參加鑒定質(zhì)量方面浮現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任，督促承建商回訪。督促保修直到規(guī)定質(zhì)量原則。(2)、缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理實(shí)行eq\o\ac(○,1)在工程項(xiàng)目或其中某某些工程竣工證書簽發(fā)后，監(jiān)理公司將評(píng)估承包商、分包商和供應(yīng)商工程完畢狀況；建議設(shè)計(jì)等單位適時(shí)進(jìn)場(chǎng)對(duì)工程設(shè)備、設(shè)施安裝就緒進(jìn)行初步調(diào)試檢查；eq\o\ac(○,2)監(jiān)理公司將協(xié)助業(yè)主和設(shè)計(jì)單位監(jiān)督承包商、分包商或供應(yīng)商對(duì)設(shè)備操作系統(tǒng)和設(shè)施得到全面檢查，協(xié)助啟動(dòng)調(diào)試。eq\o\ac(○,3)獲得并呈交業(yè)主所有規(guī)定保證書、保修公約、允許證、憑證棄權(quán)書、鑰匙、操作維護(hù)手冊(cè)、圖紙檔案等。eq\o\ac(○,4)保修階段，監(jiān)理公司將協(xié)助業(yè)主在項(xiàng)目收尾三個(gè)月時(shí)間內(nèi)建立公路養(yǎng)護(hù)管理部門，監(jiān)理公司將規(guī)定承包商、分包商、供應(yīng)商整治工作缺陷，監(jiān)理公司安排專人監(jiān)督。監(jiān)理公司將依照業(yè)主與承包商、供應(yīng)商訂立合同或訂單規(guī)定承包商、分包商或供應(yīng)商執(zhí)行保修條款。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備（詳見(jiàn)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則）監(jiān)理人員分工姓名職務(wù)職責(zé)范疇白宏江高檔駐地全面負(fù)責(zé)C駐地所有事務(wù)段利華道路工程師（兼副駐地）負(fù)責(zé)路面工程監(jiān)理及協(xié)助高駐工作；負(fù)責(zé)路面1標(biāo)陳欣實(shí)驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)C駐地所轄標(biāo)段實(shí)驗(yàn)工作；余強(qiáng)測(cè)量工程師負(fù)責(zé)C駐地所轄標(biāo)段測(cè)量工作；負(fù)責(zé)路面2標(biāo)柏婷合同工程師（兼文秘）負(fù)責(zé)C駐地合同管理及辦公室梅天華安全工程師（兼財(cái)務(wù)）負(fù)責(zé)安全及財(cái)務(wù)方面工作賀林文監(jiān)理員協(xié)助測(cè)量工程師工作丁陽(yáng)監(jiān)理員協(xié)助實(shí)驗(yàn)工程師工作王鵬剛監(jiān)理員協(xié)助道路工程師工作第四章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)（詳見(jiàn)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則）第五章監(jiān)理工作辦法及辦法一、質(zhì)量控制辦法一、對(duì)工程質(zhì)量控制和監(jiān)理工作質(zhì)量控制總體對(duì)策監(jiān)理質(zhì)量是指監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)行過(guò)程中投入監(jiān)控工程質(zhì)量和服務(wù)工作質(zhì)量總和。對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)控重要手段就是對(duì)影響工程重要因素人員、材料、施工機(jī)具、施工辦法、施工環(huán)境這五大因素，采用科學(xué)管理辦法，合理檢測(cè)手段，有效監(jiān)理辦法，嚴(yán)密過(guò)程控制和完善監(jiān)理制度進(jìn)行嚴(yán)格控制，以達(dá)到高質(zhì)量項(xiàng)目質(zhì)量目的。二、質(zhì)量控制辦法和手段（一）督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系1．質(zhì)保體系組織與否健全。2．技術(shù)管理和質(zhì)量管理人員與否貫徹、素質(zhì)和能力與否適應(yīng)。3．質(zhì)量管理章程和制度與否齊全。4．質(zhì)量管理章程和制度與否對(duì)本工程有針對(duì)性，管理效果與否達(dá)到規(guī)定。5．對(duì)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)原則執(zhí)行狀況與否符合規(guī)定。6．檢查實(shí)驗(yàn)?zāi)芰εc否達(dá)到規(guī)定。（二）質(zhì)量控制辦法和手段質(zhì)量控制所采用辦法和手段重要是現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、平行檢查、第三方檢查、旁站監(jiān)理、程序控制、指令性文獻(xiàn)控制這六個(gè)方面檢查和控制。其控制重要內(nèi)容為人員、材料、施工機(jī)具、施工工藝、施工環(huán)境這五大方面。（三）對(duì)本工程重要質(zhì)量控制詳細(xì)辦法和辦法詳下表。質(zhì)量控制重要辦法與手段序號(hào)控制項(xiàng)目監(jiān)理手段實(shí)行內(nèi)容目1原材料、成品、半成品控制原材料外觀檢查監(jiān)理人員對(duì)施工單位采購(gòu)材料、成品、半成品，一方面要進(jìn)行外觀檢查，看其與否有過(guò)期、銹蝕、變質(zhì)、斷裂、或其他外觀缺陷。同步還要檢查型號(hào)、規(guī)格、尺寸、包裝等與否符合規(guī)定。判斷、確認(rèn)材料外觀質(zhì)量與否合格。原材料資料檢查對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)原材料、出廠合格證明材料、中文標(biāo)示等要認(rèn)真檢查和核對(duì)，看其與否與進(jìn)場(chǎng)材料標(biāo)示規(guī)格、型號(hào)相相應(yīng)，各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)與否符合規(guī)范規(guī)定。資料和實(shí)物相應(yīng)，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)。見(jiàn)證抽樣理化實(shí)驗(yàn)施工單位進(jìn)場(chǎng)材料在外觀和資料檢查合格后，應(yīng)按規(guī)定送檢。監(jiān)理工程師應(yīng)按批量大小，進(jìn)行有目抽檢，見(jiàn)證送至有資質(zhì)檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)?？茖W(xué)鑒定材料與否合格2工藝控制巡視檢查監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)正在施工部位和工序進(jìn)行不定期巡視監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指令承包商糾正和整治，對(duì)承包商違規(guī)操作或不按方案操作行為指令改正減少因工藝操作產(chǎn)生質(zhì)量缺陷平行檢查監(jiān)理運(yùn)用測(cè)量手段，對(duì)施工單位定位放線、軸線、標(biāo)高、幾何尺寸、垂直度、平整度等進(jìn)行實(shí)測(cè)檢查，對(duì)商品砼或其他半成品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，對(duì)工序交接部位進(jìn)行工序交接復(fù)測(cè)。保證工序質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)規(guī)定隱蔽驗(yàn)收、分某些項(xiàng)工程驗(yàn)收隱蔽工程、分某些項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行，先由承包商在自檢合格基本上，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和書面簽認(rèn)。保證隱蔽工程、分某些項(xiàng)工程合格驗(yàn)收委托第三方檢查對(duì)于需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工程項(xiàng)目和部位，除承包商自己進(jìn)行檢測(cè)合格后，還應(yīng)委托有資質(zhì)第三方進(jìn)行檢測(cè)和鑒定。委托第三方檢測(cè)時(shí)，監(jiān)理要在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢測(cè)。擬定現(xiàn)場(chǎng)需檢測(cè)某些質(zhì)量合格旁站監(jiān)理在核心部位、核心工序施工過(guò)程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤旁站監(jiān)理，本工程重要旁站監(jiān)理部位和工序，詳見(jiàn)旁站監(jiān)理項(xiàng)目表。把好核心部位、核心工序質(zhì)量關(guān)3程序控制開(kāi)工審批項(xiàng)目和分項(xiàng)開(kāi)工，必要由承包商或分包商提供出開(kāi)工報(bào)告，監(jiān)理單位視其開(kāi)工條件狀況，審批后方可開(kāi)工。控制違紀(jì)施工行為工序驗(yàn)收未經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)施工工序不得隱蔽和進(jìn)行下一道工序施工?？刂乒ば蛸|(zhì)量工程款支付未經(jīng)監(jiān)理質(zhì)量驗(yàn)收后，核批現(xiàn)場(chǎng)簽證和中間工程款支付申請(qǐng)，不予支付承包商工程款。以經(jīng)濟(jì)手段控制質(zhì)量4指令性文件監(jiān)理工程師告知單監(jiān)理如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)行為，應(yīng)及時(shí)發(fā)監(jiān)理工程師告知單書面規(guī)定施工方按告知單內(nèi)容進(jìn)行整治，施工方必要按告知單執(zhí)行。督促承包商按規(guī)范操作停工復(fù)工令施工方違規(guī)行為，監(jiān)理告知后，不準(zhǔn)時(shí)整治，或違規(guī)行為嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或安全，監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)停工令。令施工方停止施工，待整治方案審批后，再發(fā)復(fù)工令，按整治方案進(jìn)行施工。以指令嚴(yán)格控制質(zhì)量5專項(xiàng)會(huì)議工地會(huì)議對(duì)施工中質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)理應(yīng)招集由關(guān)于單位參加專項(xiàng)會(huì)議，在會(huì)議上討論改進(jìn)質(zhì)量辦法和辦法，并通過(guò)會(huì)議文獻(xiàn)形式，交流和轉(zhuǎn)達(dá)質(zhì)量工作信息。改進(jìn)工作質(zhì)量三、依照本工程特點(diǎn)，有針對(duì)性提出質(zhì)量控制項(xiàng)目和預(yù)控辦法依照本工程特點(diǎn)，對(duì)重要施工部位有針對(duì)性設(shè)立質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)這些質(zhì)量控制點(diǎn)監(jiān)控，保證工程質(zhì)量總目的實(shí)現(xiàn)。工程某些質(zhì)量控制點(diǎn)及控制辦法表預(yù)控項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)控制手段目的工程定線中線、標(biāo)高、儀器測(cè)量軸線、標(biāo)高原材料水泥標(biāo)號(hào)、安定性，砂石級(jí)配、含泥量，砌筑材料外觀、強(qiáng)度，材料外觀、材質(zhì)、規(guī)格，瀝青材料三大指標(biāo)進(jìn)場(chǎng)外觀檢查、資料檢查、隨機(jī)抽樣檢。模板工程位置、標(biāo)高、斷面尺寸、嚴(yán)密程序、支撐穩(wěn)定性、支撐強(qiáng)度，打砼前清理及濕潤(rùn)狀況。儀器測(cè)量位置標(biāo)高，目測(cè)嚴(yán)密支撐狀況，尺量預(yù)留孔、預(yù)埋件位置。鋼筋工程鋼筋規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、位置、搭接長(zhǎng)度及焊接縫長(zhǎng)度，綁扎、焊接狀況、保護(hù)層厚度、支墊狀況，對(duì)焊接頭性能。焊接接頭隨機(jī)抽樣送檢測(cè)尺量、規(guī)格、數(shù)量、位置，焊縫及搭接長(zhǎng)度。砼工程砼澆筑辦法、震搗密實(shí)狀況、養(yǎng)護(hù)時(shí)間、砼配合比、砼坍落度、砼強(qiáng)度、拆模時(shí)間，拆模后外觀。配合比抽檢，試塊送檢回彈檢測(cè)，外觀檢查，坍落度檢測(cè)。瀝青砼工程施工工藝、機(jī)械組合、壓實(shí)工藝、瀝青含量、壓實(shí)度、厚度、平整度、寬度、橫坡實(shí)驗(yàn)段擬定施工工藝、機(jī)械組合、隨機(jī)抽樣檢查瀝青含量，馬歇爾實(shí)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)檢查平縱橫指標(biāo)基層、底基層基層拌合設(shè)備、壓實(shí)設(shè)備、施工工藝、灰劑量、平縱橫指標(biāo)、無(wú)機(jī)結(jié)合料無(wú)側(cè)限強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)段擬定、抽樣實(shí)驗(yàn)排水工程線形、墊層、基本、接口、砌筑工藝、砂漿材料抽樣送檢及外觀檢查，測(cè)量墊層、基本標(biāo)高，尺量尺寸、垂直度、外觀檢核對(duì)縫。二、進(jìn)度控制辦法一、進(jìn)度控制原則1、工程進(jìn)度控制根據(jù)是建設(shè)工程施工合同所商定工期目的；2、在保證工程質(zhì)量和安全原則下控制進(jìn)度，并要盡量節(jié)約投資；3、采用動(dòng)態(tài)控制辦法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行積極控制。二、進(jìn)度控制辦法（一）事前控制1、做好監(jiān)理籌劃工作我公司具備豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后即可提交本工程《監(jiān)理進(jìn)度籌劃》，涉及如下三個(gè)方面內(nèi)容：控制性進(jìn)度籌劃；施工單位進(jìn)場(chǎng)籌劃；材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)籌劃；重要分某些項(xiàng)工程開(kāi)工及竣工時(shí)間；上述籌劃將進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。我公司將從管理處（角度出發(fā)，為建設(shè)單位提供全面進(jìn)度籌劃，這是我公司服務(wù)特色之一。2、加強(qiáng)對(duì)施工單位籌劃管理。施工單位進(jìn)場(chǎng)先后必要編制各階段施工進(jìn)度籌劃。（1）總進(jìn)度籌劃：由施工單位編制。施工單位籌劃應(yīng)與此籌劃相協(xié)調(diào)。此籌劃經(jīng)慎重研討后各方必要謹(jǐn)慎遵守。（2）階段性進(jìn)度籌劃：施工單位編制，監(jiān)理及建設(shè)單位審核通過(guò)后執(zhí)行。（3）月進(jìn)度籌劃：施工單位編制，是審批工程款根據(jù)。不編制月進(jìn)度不得辦理工程款申請(qǐng)手續(xù)；籌劃編制偏差太大實(shí)行懲罰，并與工程款掛鉤，未做籌劃某些不得支付工程款。（4）周籌劃：每周例會(huì)前提交，詳細(xì)到每天工作安排。本周例會(huì)檢討上周籌劃執(zhí)行狀況。（二）事中控制即以控制循環(huán)理論為指引，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、承包人、建設(shè)單位等參予項(xiàng)目建設(shè)各方面人員主觀能動(dòng)性及積極性，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，通過(guò)比較籌劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)查找因素，采用有效糾偏辦法，予以修改和調(diào)節(jié)籌劃，保證工程按期建成。慣用控制辦法如下：橫道圖橫道圖縱向普通可以表達(dá)項(xiàng)目實(shí)行階段，或者表達(dá)某一項(xiàng)目中分項(xiàng)工程；橫向表達(dá)時(shí)間，也可以用橫條來(lái)表達(dá)各項(xiàng)作業(yè)開(kāi)始和終了時(shí)間，及某一種時(shí)間各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)度。通過(guò)橫道圖實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度之間比較未發(fā)現(xiàn)偏差和進(jìn)行調(diào)節(jié)。網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是用于制定施工籌劃和工程籌劃管理一種新辦法。大型和復(fù)雜工程，應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)項(xiàng)目進(jìn)度籌劃。網(wǎng)絡(luò)圖可以表達(dá)籌劃中各項(xiàng)工作先后順序和互有關(guān)系，運(yùn)用這種辦法可以合理安排工序，抓住核心，保證施工機(jī)械、人力、財(cái)力、時(shí)間均能獲得合理分派和運(yùn)用。監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定監(jiān)理人員隨時(shí)用網(wǎng)絡(luò)籌劃?rùn)z查工程進(jìn)度，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)籌劃?rùn)z查，理解各工序進(jìn)行狀況與否達(dá)到籌劃值，并且依照核心線路狀況，明確在工程進(jìn)行中應(yīng)抓住哪些重要環(huán)節(jié)。協(xié)調(diào)在籌劃實(shí)行過(guò)程中，由于受多方協(xié)作影響，有時(shí)也許會(huì)產(chǎn)生不協(xié)調(diào)活動(dòng)，為此，咱們將發(fā)揮監(jiān)理工程師“第三方”特殊地位，及時(shí)解決和協(xié)調(diào)建設(shè)單位（代建單位）與項(xiàng)目執(zhí)行者(設(shè)計(jì)單位、承包人)之間、設(shè)計(jì)單位與承包人之間、承包人與承包人、以及承包人與本地各協(xié)作部門之間關(guān)系，以使籌劃順利地進(jìn)行。（三）事后控制重要辦法如下：1、工程施工進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)工程進(jìn)展過(guò)程中，由于施工單位機(jī)械、人力變化，以及資金、管理、氣候條件等因素，實(shí)際進(jìn)度往往達(dá)不到籌劃進(jìn)度。因而要不斷對(duì)進(jìn)度籌劃進(jìn)行調(diào)節(jié)或修訂，以便更好地對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制。2、核心線路調(diào)節(jié)當(dāng)核心線路上某項(xiàng)工程施工時(shí)間超過(guò)籌劃時(shí)間，這意味著整個(gè)工期將延長(zhǎng)，這樣進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)便有困難。這種狀況下，監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定承包人修訂或制定新籌劃。這種修訂一方面要注意影響核心線路那些非核心線路調(diào)節(jié)，以使有足夠人、財(cái)、物保證核心線路上工程能按期完畢。3、非核心線路調(diào)節(jié)當(dāng)非核心線路上實(shí)際進(jìn)度和籌劃進(jìn)度有偏差時(shí)，籌劃也應(yīng)調(diào)節(jié)。這種調(diào)節(jié)只是局部調(diào)節(jié)。監(jiān)理工程師可以批準(zhǔn)非核心線路上工程延期，但這種延期不能影響核心線路?？倎?lái)說(shuō)，事后控制就是對(duì)進(jìn)度狀況及時(shí)總結(jié)修正。按至少每月一次頻度對(duì)控制性籌劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；依照總承包商與各獨(dú)立分包商完畢交接和反交接單確認(rèn)影響進(jìn)度責(zé)任方并進(jìn)行懲罰。三、費(fèi)用控制辦法一、費(fèi)用控制辦法（一）、事前控制1、編制投資控制籌劃依照項(xiàng)目總概算和承包合同價(jià)，分析擬定施工階段投資控制目的，并將施工階段投資總額按各合同、分某些項(xiàng)工程或按專業(yè)進(jìn)行拆分，擬定出投資控制籌劃，編制資金使用籌劃，定期記錄數(shù)據(jù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。2、成本控制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)依照合同、設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)施工條件等，對(duì)施工階段工程造價(jià)目的控制進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)，如行業(yè)管理政策、地質(zhì)條件、供水供電材料設(shè)備來(lái)源、市場(chǎng)狀況等等，提出防范辦法報(bào)告建設(shè)單位（代建單位）。3、擬定計(jì)量支付細(xì)則，使其規(guī)范，精確。依照合同擬定詳細(xì)計(jì)量支付規(guī)則和所需報(bào)表，擬定各子項(xiàng)計(jì)量支付條件和辦法、劃分總額包干項(xiàng)目計(jì)量支付比例、條件，并報(bào)建設(shè)單位（代建單位）審批后執(zhí)行．建立計(jì)量支付臺(tái)帳，動(dòng)態(tài)監(jiān)控，每月分析報(bào)告建設(shè)單位。4、材料設(shè)備價(jià)格評(píng)審對(duì)建設(shè)單位擬采購(gòu)材料設(shè)備，監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位廣泛調(diào)查、征詢，協(xié)助建設(shè)單位提出最恰當(dāng)材料設(shè)備技術(shù)規(guī)格規(guī)定，采用公開(kāi)或邀請(qǐng)招標(biāo)等方式選定供應(yīng)商，以節(jié)約投資。5、新工藝新材料估價(jià)對(duì)承包商提出采用新工藝，新技術(shù)施工時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)積極而慎重對(duì)待，多渠道考察，確認(rèn)能產(chǎn)生質(zhì)量投資、工期方面效益，減少投資或少量增長(zhǎng)投資，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后才干使用。6、定期成本控制分析報(bào)告按照合同、工程量清單規(guī)定，嚴(yán)格管理各項(xiàng)工程款支付(期中支付、預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、包干費(fèi)、保修金、變更、簽證、索賠等)，做到“不多付不超付不重付”，每月將投資籌劃與實(shí)際支付進(jìn)行比較分析，向建設(shè)單位提交執(zhí)行籌劃成果和建議報(bào)告，籌劃產(chǎn)生偏差或狀況嚴(yán)重時(shí)要發(fā)出投資警告。（二）事中控制1、簽證時(shí)做到必要在隱蔽邁進(jìn)行，工程量擬定要通過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量，保證所有簽證經(jīng)得起推敲。2、做好對(duì)分包單位材料、設(shè)備采購(gòu)價(jià)格審核工作，對(duì)超過(guò)市場(chǎng)指引信息價(jià)或市場(chǎng)價(jià)采購(gòu)價(jià)，堅(jiān)決予以駁回。3、制定階段性資金使用籌劃，嚴(yán)格審查各承包單位提交工程款支付申請(qǐng)書，堅(jiān)持按合同支付工程款，做到不多付，不少付，絕不重復(fù)付。4、堅(jiān)持實(shí)事求是，對(duì)于工程未完部位及不合格部位不予簽付工程款，為建設(shè)單位把好工程款支付關(guān)。5、防止并解決好費(fèi)用索賠，挖掘節(jié)約投資潛力來(lái)努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生投資不超過(guò)籌劃投資。及時(shí)積累關(guān)于資料，協(xié)助建設(shè)單位（代建單位）作好反索賠。6、精確現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，嚴(yán)格按照合同規(guī)定和計(jì)量支付規(guī)則、工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，確認(rèn)實(shí)際完畢工程價(jià)值，回絕虛假和不合手續(xù)規(guī)定計(jì)量與支付申請(qǐng)。精確扣留預(yù)付款、保修金、材料設(shè)備預(yù)付款等。7、嚴(yán)格變更評(píng)審與估價(jià)，依照合同條件擬定工程變更報(bào)批確認(rèn)程序，嚴(yán)格評(píng)審工程變更對(duì)質(zhì)量，進(jìn)度和造價(jià)影響，選取技術(shù)經(jīng)濟(jì)性較好方案，嚴(yán)格控制工程變更引起費(fèi)用增長(zhǎng)。8、限制簽證，通過(guò)合同構(gòu)造、條件、價(jià)格形式、招標(biāo)辦法、工程量清單與計(jì)量規(guī)則、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等途徑，預(yù)先把現(xiàn)場(chǎng)簽證限制到至少范疇最低限度，但又必要注意到之因此產(chǎn)生簽證是設(shè)計(jì)或合同、現(xiàn)場(chǎng)管理局限性引起，理由充分，還是應(yīng)當(dāng)予以確認(rèn)，但嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理審批確認(rèn)程序，回絕不合理無(wú)依照“簽證”，以最大限度減少簽證引起費(fèi)用增長(zhǎng)。（三）事后控制1、經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)，充分掌握施工第一手資料，做好向分包單位索賠與反索賠準(zhǔn)備工作。認(rèn)真作好工程計(jì)量工作，嚴(yán)格審核施工單位提交工程結(jié)算書。2、制定嚴(yán)格索賠管理細(xì)則作為各合同補(bǔ)充文獻(xiàn)或特別條款，以便依照合同規(guī)定和確認(rèn)索賠事實(shí)證據(jù)材料，進(jìn)行索賠。解決，在幾方到場(chǎng)狀況下協(xié)商索賠結(jié)案。四、安全控制辦法1．事前控制（1）依照國(guó)家和省市關(guān)于安全文明施工規(guī)定，結(jié)合工程特點(diǎn)，規(guī)定施工單位編制切實(shí)可行安全、文明施工籌劃。（2）貫徹安全、文明施工重要負(fù)責(zé)人，明確職責(zé)，制定有關(guān)制度；審查施工單位安全、文明施工管理人員配備狀況及有關(guān)人員資質(zhì)，加強(qiáng)持證專業(yè)人員、上崗人員證件檢查；明確安全、文明施工監(jiān)管工作程序和制度；建立現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工管理組，負(fù)責(zé)尋常安全、文明施工巡視工作。（3）認(rèn)真審查施工總平面布置與否合理、科學(xué)，從環(huán)境上保證安全生產(chǎn)、文明施工。（4）監(jiān)督施工單位健全安全文明施工制度，涉及防火、防災(zāi)、防毒、防洪、安全用電、安全運(yùn)送、安全操作等。（5）加大培訓(xùn)力度，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料安全文明施工，必要先培訓(xùn)后上崗。（6）加強(qiáng)思想政治工作，牢固樹(shù)立安全第一、文明施工思想。（7）監(jiān)理機(jī)構(gòu)除制定內(nèi)部安全、文明施工監(jiān)督管理辦法外，還應(yīng)檢查施工單位安全、文明施工規(guī)章制度及安全、文明施工辦法貫徹狀況，并把“防止為主”放在安全監(jiān)督首位，分析和研究施工中也許浮現(xiàn)不安全隱患，并及時(shí)在關(guān)于會(huì)議上督促施工單位做好防止工作。2．事中控制（1）監(jiān)督施工單位安全、文明施工管理人員到位履職，安全施工保證體系持續(xù)、有效運(yùn)營(yíng)，使安全、文明施工得到控制。（2）監(jiān)督施工單位全面實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于安全、文明施工籌劃，使施工現(xiàn)場(chǎng)材料、物資、配件劃區(qū)堆碼整潔、道路暢通，安全設(shè)施可靠，施工程序安排合理，工完場(chǎng)清、現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。（3）監(jiān)督施工單位按圖紙施工，保證工程施工質(zhì)量，以質(zhì)量保安全，全面實(shí)現(xiàn)安全、文明施工目的。（4）嚴(yán)格按照施工平面布置圖規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨建搭設(shè)和各種材料堆放，施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)道路均應(yīng)做成硬質(zhì)地面，并修筑好現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)易排水溝，保證施工現(xiàn)場(chǎng)不積水，現(xiàn)場(chǎng)容易產(chǎn)生塵灰和垃圾必要隨時(shí)清除，避免堆積。（5）督促施工單位執(zhí)行施工工序和工藝規(guī)程，有條不紊進(jìn)行施工作業(yè)。（6）檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)志與否齊全醒目，施工作業(yè)人員與否按章操作，杜絕違規(guī)、違章野蠻施工。（7）檢查施工單位對(duì)三寶（安全帶、安全帽、安全網(wǎng)）使用狀況，以及對(duì)四口（門窗洞口、平臺(tái)橫面預(yù)留洞口、電梯口及垃圾道口、人員進(jìn)出通道口）防護(hù)辦法狀況。3．事后控制（1）分析安全文明施工與籌劃差別，采用有效辦法，以保證安全文明施工籌劃實(shí)現(xiàn)。（2）總結(jié)監(jiān)理工作時(shí)，必要要有安全、文明施工內(nèi)容，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸引教訓(xùn)，通過(guò)本工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行，使本工程投標(biāo)人安全、文明施工監(jiān)理工作水平再上一臺(tái)階。第六章、監(jiān)理工作制度一、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度(1)為對(duì)的理解設(shè)計(jì)意圖，完善設(shè)計(jì)圖紙，工程開(kāi)工前應(yīng)嚴(yán)格組織工程圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底；(2)工程圖紙會(huì)審原則上一次進(jìn)行完畢，特殊狀況可分階段、分專業(yè)組織會(huì)審；(3)圖紙會(huì)審由總監(jiān)或總監(jiān)代表會(huì)同業(yè)主共同組織進(jìn)行；(4)工程圖紙會(huì)審參加單位及人員為：設(shè)計(jì)單位、業(yè)主代表，施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各專業(yè)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；(5)工程圖紙會(huì)審前十五天由管理處提供一份全套施工圖紙給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組，同步按規(guī)定份數(shù)提供施工單位全套施工圖紙，我公司監(jiān)理人員分專業(yè)熟悉圖紙，并整頓成文，以備會(huì)審之用；(6)工程圖紙會(huì)審方式：eq\o\ac(○,1)由設(shè)計(jì)單位各方關(guān)于人員簡(jiǎn)介工程概況及設(shè)計(jì)意圖；eq\o\ac(○,2)由施工單位向設(shè)計(jì)單位提交一份關(guān)于圖紙問(wèn)題書面清單；eq\o\ac(○,3)由設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位提出問(wèn)題進(jìn)行解答；eq\o\ac(○,4)由業(yè)主、監(jiān)理等關(guān)于人員提出補(bǔ)充意見(jiàn)并征詢解答。(7)工程圖紙會(huì)審可先集中簡(jiǎn)介狀況然后分專業(yè)進(jìn)行；(8)工程圖紙會(huì)審由施工方各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人記錄，由技術(shù)總負(fù)責(zé)人整頓匯總，交監(jiān)理方審查后三天內(nèi)由業(yè)主提交給設(shè)計(jì)單位；(9)設(shè)計(jì)單位對(duì)不能當(dāng)場(chǎng)擬定問(wèn)題需在三天提出書面解答；(10)在會(huì)審后一星期內(nèi)，由承包方起草圖紙會(huì)議紀(jì)要，由參加單位人員簽名蓋章后作為工程設(shè)計(jì)補(bǔ)充文獻(xiàn)；(11)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)將工程圖紙會(huì)審紀(jì)要上報(bào)公司檔案室。二、施工組織設(shè)計(jì)審查制度(1)為保證施工單位在施工過(guò)程中科學(xué)性、合理性，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位提交施工組織設(shè)計(jì);(2)施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)議由監(jiān)理工程師主持召開(kāi);(3)施工組織設(shè)計(jì)審查參加單位及人員：管理處工程重要負(fù)責(zé)人及工地代表、施工方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工及各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理方關(guān)于監(jiān)理人員參加。復(fù)雜、設(shè)計(jì)有特殊規(guī)定工程應(yīng)告知設(shè)計(jì)單位參加;(4)專業(yè)監(jiān)理工程師接到施工組織設(shè)計(jì)方案后，兩天內(nèi)應(yīng)拿出書面詳細(xì)審查意見(jiàn)報(bào)高檔駐地審核；(5)各參加單位人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)討論、補(bǔ)充、完善;(6)審查會(huì)議后施工單位針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行討論、補(bǔ)充、完善;(7)施工組織設(shè)計(jì)審查工作應(yīng)于開(kāi)工前兩天完畢;(8)施工單位應(yīng)向設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理方各提交一份完整修改施工組織設(shè)計(jì)。三、工程開(kāi)工條件審查制度(1)施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)認(rèn)真按合同及施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定，做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，并進(jìn)行自檢;(2)施工單位應(yīng)于開(kāi)工前三天向駐地監(jiān)理報(bào)送開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，并附有關(guān)資料，監(jiān)理方對(duì)施工單位施工準(zhǔn)備狀況和開(kāi)工條件進(jìn)行核算；駐地監(jiān)理接到施工單位開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)對(duì)施工單位施工準(zhǔn)備狀況進(jìn)行核算；(3)具備開(kāi)工條件，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，由項(xiàng)目高檔駐地簽發(fā)分項(xiàng)工程開(kāi)工令;(4)項(xiàng)目高檔駐地未簽發(fā)開(kāi)工令，施工單位不得擅自開(kāi)工。四、工程材料、半成品質(zhì)量核查制度(1)凡本工程項(xiàng)目使用工程材料及半成品，規(guī)定向駐地監(jiān)理提交產(chǎn)品質(zhì)量合格證書，進(jìn)口材料應(yīng)提交海關(guān)商檢報(bào)告;(2)鋼材、水泥、砂石、磚、防水材料等進(jìn)場(chǎng)后必要按規(guī)定進(jìn)行物理、化學(xué)檢查，進(jìn)口鋼材除了常規(guī)檢查外，還必要做化學(xué)分析;(3)各種原材料取樣必要要有送檢材料見(jiàn)證人參加，有見(jiàn)證人陪伴至檢測(cè)單位交付檢查，否則見(jiàn)證人有權(quán)回絕充當(dāng)見(jiàn)證;(4)凡無(wú)產(chǎn)品合格證又未經(jīng)檢查或檢查不合格材料，一律不準(zhǔn)用于本工程，施工單位應(yīng)及時(shí)將其清退出場(chǎng);(5)所有設(shè)備，在安裝前按相應(yīng)技術(shù)闡明書規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查。五、工程例會(huì)制度(1)為保證工程施工順利進(jìn)行，應(yīng)定期召開(kāi)工程例會(huì);(2)工程例會(huì)由高檔駐地主持召開(kāi)，原則上每月召開(kāi)一次,時(shí)間相對(duì)固定;(3)工程例會(huì)參加單位及人員為：業(yè)主代表、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各種負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理人員;(4)工程例會(huì)內(nèi)容為：eq\o\ac(○,1)檢查上期例會(huì)提出問(wèn)題貫徹狀況;eq\o\ac(○,2)現(xiàn)階段施工過(guò)程中關(guān)于工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、施工條件等方面存在重要問(wèn)題及解決辦法；需要建設(shè)方和監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決各種問(wèn)題;eq\o\ac(○,3)下一階段施工布置。(5)工程例會(huì)記錄采用統(tǒng)一原則格式;(6)工程例會(huì)記錄由駐地監(jiān)理整頓后上報(bào)公司檔案室，并負(fù)責(zé)分送各參加單位。六、監(jiān)理組織工作會(huì)議制度(1)每周依照狀況定期由高檔駐地召集監(jiān)理人員召開(kāi)工作會(huì)議;(2)工作會(huì)議由項(xiàng)目高檔駐地主持；(3)各專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告上周監(jiān)理工作，提交監(jiān)理日記;(4)各專業(yè)監(jiān)理工程師提出下周監(jiān)理工作籌劃，與其他專業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào);(5)需報(bào)告監(jiān)理工作涉及：工程進(jìn)度和籌劃狀況、工程質(zhì)量狀況、控制工程投資造價(jià)狀況、合同管理狀況、現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)狀況、設(shè)計(jì)變更和工地洽談狀況、質(zhì)量事故狀況、其他問(wèn)題;(6)需項(xiàng)目高檔駐地簽發(fā)關(guān)于文獻(xiàn)，應(yīng)在會(huì)議上提交簽發(fā);(7)由項(xiàng)目高檔駐地總結(jié)上一階段工作，布置下階段監(jiān)理規(guī)定及要點(diǎn)，傳達(dá)上級(jí)關(guān)于批示;(8)應(yīng)由專人進(jìn)行會(huì)議記錄;(9)項(xiàng)目高檔駐地應(yīng)在當(dāng)天將專業(yè)監(jiān)理工程師提交監(jiān)理日記發(fā)回各專業(yè)監(jiān)理工程師。七、對(duì)外行文審批制度(1)經(jīng)駐地監(jiān)理討論，當(dāng)工程具備開(kāi)工條件時(shí)，由高檔駐地監(jiān)理工程師開(kāi)具項(xiàng)目訂立發(fā)布“開(kāi)工令”;(2)經(jīng)設(shè)計(jì)部門審核和建設(shè)單位批準(zhǔn)后設(shè)計(jì)變更，由項(xiàng)目管理處審定簽發(fā);(3)由現(xiàn)場(chǎng)高檔駐地審定簽發(fā)各類付款憑證;(4)各種“停工令”和“開(kāi)工令”由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師經(jīng)辦下達(dá)，高檔駐地審定簽發(fā);(5)與各部門“協(xié)調(diào)函”和予以施工單位一切告知指令，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師擬文，項(xiàng)目高檔駐地審核簽發(fā);八、工程進(jìn)度控制制度(1)規(guī)定施工單位依照合同規(guī)定編制項(xiàng)目實(shí)行總進(jìn)度籌劃;(2)審核施工單位提交施工進(jìn)度籌劃，看其與否符合總工期控制目的規(guī)定以及與施工方案與否協(xié)調(diào)、合理;(3)審核施工單位提交施工方案。重要審核辦法可行性、合理性;(4)審核施工單位提交施工總平面圖。看其與施工方案、施工進(jìn)度籌劃協(xié)調(diào)性、合理性;(5)建立反映工程狀況監(jiān)理日記;(6)進(jìn)行工程進(jìn)度檢查。審核施工單位每月、每旬提交工程進(jìn)度報(bào)告。(7)做好工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理;(8)為工程進(jìn)度技術(shù)訂立進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn);(9)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)總包不能解決內(nèi)、外關(guān)系和總圖管理上問(wèn)題以及施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜;(10)定期向駐地監(jiān)理、業(yè)主報(bào)告關(guān)于工程進(jìn)度狀況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月報(bào)告一次，并每月提交各種進(jìn)度控制報(bào)表。九、工程質(zhì)量控制制度(1)施工工藝過(guò)程控制手段一一觀測(cè)，旁站監(jiān)督、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)檢查;(2)堅(jiān)持工序交接檢查，上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工：eq\o\ac(○,1)上道工序完畢后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢;eq\o\ac(○,2)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢查;eq\o\ac(○,3)重要隱蔽工序請(qǐng)監(jiān)督站檢查驗(yàn)收;eq\o\ac(○,4)檢查合格由管理處簽證承認(rèn);eq\o\ac(○,5)進(jìn)行下道工序施工。(3)做好施工機(jī)械質(zhì)量控制，凡直接危及工程質(zhì)量施工機(jī)械，如砼攪拌機(jī)、振動(dòng)器等，應(yīng)按技術(shù)闡明書查驗(yàn)其相應(yīng)技術(shù)性能，不符合規(guī)定不得在工程中采用;(4)建立質(zhì)量監(jiān)理日記，逐日記錄關(guān)于工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素狀況;(5)質(zhì)量事故不論大小，一律要向公司監(jiān)理部和總監(jiān)報(bào)告，若屬小問(wèn)題，由駐地監(jiān)理按規(guī)定程序解決，否則管理處解決。十、工程投資控制制度(1)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)定，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破某些和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點(diǎn);(2)預(yù)測(cè)也許發(fā)生索賠誘因，制定防范性對(duì)策、減少向業(yè)主索賠發(fā)生;(3)按合同規(guī)定條件，如期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約導(dǎo)致索賠條件;(4)按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出問(wèn)題及配合好工作，施工中積極搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備及其她外部協(xié)調(diào)、配合，不要導(dǎo)致對(duì)方索賠條件產(chǎn)生;(5)工程變更、設(shè)計(jì)修改，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)測(cè)分析;(6)嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證;(7)編制工程項(xiàng)目各階段、各年、各季、各月度資金使用籌劃，并控制其執(zhí)行;(8)每月進(jìn)行投資籌劃值與實(shí)際值比較,并每月提交各種投資控制報(bào)表;(9)完善價(jià)格信息制定，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)范疇和幅度;(10)定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破方案和辦法;(11)定期向駐地監(jiān)理、管理處報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)狀況。十一、安全防護(hù)辦法及文明施工管理制度(1)檢查施工方安全辦法與否得力，安監(jiān)員與否到位;(2)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志牌與否按規(guī)定懸掛;(3)現(xiàn)場(chǎng)用電與否符合規(guī)定規(guī)定;(4)各種安全防護(hù)網(wǎng)、欄柵與否已按