某鋼結(jié)構(gòu)工程管道和鋼構(gòu)件防腐與保溫施工組方案

某鋼結(jié)構(gòu)工程管道和鋼構(gòu)件防腐與保溫施工組方案一、承擔(dān)施工范圍與內(nèi)容 31.施工范圍 32.工程內(nèi)容 3二、項目經(jīng)理和主要技術(shù)、管理員的配備及各部門職責(zé) 31.項目經(jīng)理和主要技術(shù)管理員的配備 3三、施工關(guān)鍵工序施工方法 61.施工準備及表面除銹方法 62.防腐工程 93.隔熱層的施工 典型保溫結(jié)構(gòu)見圖所示 4.質(zhì)量保證措施 四、施工進度計劃表(圖)和確保施工進度的措施 1.工期目標 2.施工總體部署原則 3.施工進度安排方案 4.施工進度橫道圖 5.工期保證措施 五、質(zhì)量、安全保證體系與措施 1.質(zhì)量保證體系 2.質(zhì)量保證措施 253.職業(yè)健康安全管理保證體系 354.職業(yè)健康安全控制措施 36六、投入本工程的施工機具計劃、勞動力計劃、材料需用計劃 442.1勞動力安排計劃 七、同類工程施工業(yè)績 46附件一 附件二 附件三 除銹(含設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)、管道)311476.3m2;鋼結(jié)構(gòu)防腐170200m2;管道隔熱安裝3650m3;熱工專業(yè)隔熱2658m3;保溫管道防腐70000m2;不保溫管道防腐24300m2;給排水專業(yè)不保溫管道防腐13360m2;管道支架防腐33616m2。除銹(含設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)、管道)46771.3m2;鋼結(jié)構(gòu)防腐16100m2;管道隔熱1576m3;保溫管道防腐23000m2;不保溫管道防腐4800m2;給現(xiàn)場施工采用項目管理模式，公司將選派從事多年除銹、涂漆絕熱施工、具有豐富施工管理經(jīng)驗的鄭文同志擔(dān)任項目經(jīng)理。選派優(yōu)秀的工程管理人員擔(dān)任項目生產(chǎn)和經(jīng)營副經(jīng)理。由以上人員為核心組建工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部負責(zé)公司所承擔(dān)工程的施工組織、協(xié)調(diào)和管理。相關(guān)管理HSE管理部、生產(chǎn)管理部、綜合辦公室等七個管理部門。項目經(jīng)理部作業(yè)層設(shè)置除銹施工隊、涂漆施工隊、絕熱施工隊、綜合施工隊共4個施工作業(yè)隊。2.施工組織機構(gòu)施工組織機構(gòu)圖3.項目經(jīng)理及主要管理人員職責(zé)3.1項目經(jīng)理項目經(jīng)理為公司法定代表人在本工程的代理人，全權(quán)代表公司法定代表人履行項目合同，有確保合同順利實施的責(zé)任；有維護公司在項目上利益的責(zé)任；有項目經(jīng)營和施工指揮權(quán)；有聘任項目部管理人員和選擇專業(yè)施工隊的權(quán)利；對進入施工現(xiàn)場的人、材、物，有統(tǒng)一調(diào)配的權(quán)利；有對3.2項目副經(jīng)理、總工程師項目生產(chǎn)副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理重點抓工程進度控制、安全管理、文明施工。保證工程按合同要求正點、優(yōu)質(zhì)、安全地完成，在授權(quán)范圍內(nèi)行項目總工程師：負責(zé)本工程的技術(shù)和質(zhì)量管理，保證項目質(zhì)量體系正3.3技術(shù)管理部3.4質(zhì)檢部質(zhì)量信息，監(jiān)督項目質(zhì)量體系運行，編制本工程的質(zhì)量檢驗計劃和關(guān)鍵及重要部位的控制措施。督促質(zhì)量整改措施的落實，與各專業(yè)工程師一起監(jiān)3.5采購部以及材料的到場檢驗，定期統(tǒng)計施工部分工程材料消耗，為工程進度的量3.6生產(chǎn)管理部進度進行監(jiān)督。對現(xiàn)場施工機具、運輸車輛平衡調(diào)度。定期統(tǒng)計施工機具負責(zé)本工程的HSE(健康、安全、環(huán)境)管理，安全技術(shù)措施的實施，3.8經(jīng)營管理部周工程進度統(tǒng)計及進度偏差報表，按總承包方要求的格式、內(nèi)容定期編制進度報表；進行合同、預(yù)算管理；負責(zé)勞動力的平衡、協(xié)調(diào)；負責(zé)本工程施工成本核算、收付款、記賬，編制資金計劃月報及現(xiàn)金管理；負責(zé)項目本工程的防腐、絕熱施工內(nèi)容包括現(xiàn)場安裝的設(shè)備、管道、鋼結(jié)構(gòu)以及制造廠已涂底漆、面漆，需在施工現(xiàn)場對損壞的部位進行補涂的設(shè)備和1.1施工準備1.1.3防腐、絕熱材料必須具備產(chǎn)品質(zhì)量證明書或出廠合格證。1.1.7經(jīng)檢查合格的防腐管，應(yīng)及時標識工程完工后進行。在有防腐的設(shè)備或管道上焊接隔熱層的固定件、支撐件設(shè)備平臺或管道支吊架結(jié)構(gòu)件、儀表接管部件、熱介質(zhì)伴熱管、電伴熱帶等安裝完畢并經(jīng)試壓或通電合格，清除設(shè)備或管道表面的油污、鐵銹后方1.2表面除銹方法是管線、型鋼類鋼結(jié)構(gòu)。材質(zhì)品種多樣，鋼結(jié)構(gòu)、鋼板和管道施工要求均制的減速機通過鏈帶動滾筒轉(zhuǎn)動，將工件經(jīng)輸入輥道送入主清理室內(nèi)的拋射區(qū)，構(gòu)件周身受到來自多個不同坐標方位的強力密集、高速飛行的彈丸束的沖擊、切削，使其上的氧化鐵銹層及其污物迅速脫落，使工件獲得一定粗糙度的光亮表面。拋丸清理是依靠2300r/min左右的高速旋轉(zhuǎn)的拋丸機葉輪，瞬間拋出鐵丸或鋼丸以一定角度沖擊被清理物體表面，借助沖擊和摩擦達到除銹目的，處理過的工件經(jīng)室體由拋丸機另一端的輸出輥道送通過拋丸清理，不但可以去除工件表面的銹蝕、焊渣，還可以削除工件的焊接應(yīng)力，減少變形，提高工件的抗疲勞強通過送料螺旋輸送機將混合料送入簾幕式分離器進行風(fēng)選分離，分離后的純凈鋼丸落入分離器料倉內(nèi)，經(jīng)由電磁閥控制，氣缸開啟的鋼丸調(diào)節(jié)閥送1)目測法：金屬表面的油污、軟銹和其他附著物被徹底清除；金屬表面的硬銹、密實氧化皮、舊漆膜等被較徹底的清除，允許金屬點蝕孔深處有微量的銹跡和有輕微陰影以及色差(總面積的5%以下);金屬表面呈現(xiàn)比表面粗糙度參數(shù)及數(shù)值的規(guī)定，用粗糙度檢測儀器進行檢測。在生產(chǎn)出的以上，即檢測的60個點中，至少要有36的粗糙度數(shù)值在60μm～75μm之3)如檢測出有不合格的工件，視具體情況，要么重新上線進行拋丸除所有管道和其他部件在涂漆前進行表面噴砂除銹。表面處理達到設(shè)計2.1.1根據(jù)漆的種類、被涂漆材料表面和材質(zhì)狀況以及工作區(qū)域的環(huán)2.1.2材料在臨時倉庫混合，通常每人帶入工作區(qū)域的漆不超過2升，2.1.5.1雨、雪、霧或濕氣。2.1.5.3環(huán)境溫度在5或以下。2.1.5.4相對濕度大于85%。2.1.7表面處理合格后，立即涂刷底漆。2.1.10當(dāng)發(fā)現(xiàn)漆膜凸起、松動、裂紋、脆化時，涂漆需要進行修復(fù)。2.2設(shè)備、管道和鋼結(jié)構(gòu)表面涂色及標志設(shè)備、管道和鋼結(jié)構(gòu)表面涂色及標志執(zhí)行《石油化工企業(yè)設(shè)備管道表2.3檢驗2.3.1涂漆工作開始前，應(yīng)用肉眼檢查漆在質(zhì)量上是否存在任何異常。2.3.3涂漆工作的每一步必須確認涂覆層數(shù)滿足設(shè)計要求。2.3.4干燥時間及前道漆的干燥程度按照制造商的說明書要求進行檢2.4地下管道防腐管道外表面進行除銹達到設(shè)計要求，進行涂刷改性厚漿型環(huán)氧漆底漆干膜厚度200μm,改性厚漿型環(huán)氧漆中間漆干膜厚度200μm,改性厚漿型環(huán)氧漆面漆干膜厚度200μm。3.1保溫層施工3.1.1對于硬質(zhì)隔熱材料制品，可采用16#-18#鍍鋅鐵絲雙股捆扎。捆扎間距不大于400mm,且每段筒、板、瓦塊狀絲加固，加固間距約500mm。3.1.2對于半硬質(zhì)和軟質(zhì)隔熱材料制品，可采用14#-16#鍍鋅鐵絲進行捆扎，其捆扎間距：對于半硬質(zhì)制品不大于300mm;對于軟質(zhì)制品不大于3.1.4伴熱管道保溫層施工3.1.4.1直管段每隔1.0～1.5m,用鍍鋅鐵絲捆扎牢固。無防止局部過熱要求時，主管和伴管直接捆扎在一起；當(dāng)有防止局部過熱要求時，主管3.2金屬板外保護層的施工3.2.2彎頭與直管段上的金屬板搭接尺寸，高溫管道為75-150mm;中低溫管道應(yīng)為50-75mm;保冷管道為30-50mm。搭外護層縱向接縫處宜咬接，不得損壞里面的隔熱層或防潮層。半硬質(zhì)和軟以及保冷管道的直管段與閥門、法蘭、管件等的金屬板外護層接縫部位和4個。3.3典型保溫結(jié)構(gòu)圖7三通的保溫結(jié)構(gòu)3圖890°彎頭保溫結(jié)構(gòu)圖9剖分式法蘭保溫罩件8詳圖圖10剖分式閥門保溫罩4.1施工準備階段工藝卡；編制預(yù)制、安裝等各施工工序的檢查內(nèi)容，上道工序檢查不合格工藝流程、以及各種管線防腐除銹等級、底漆規(guī)格及厚度，保溫材質(zhì)、規(guī)4.2施工階段4.2.2表面處理合格后，立即涂刷底漆。4.2.4涂漆工作開始前，用肉眼檢查漆在質(zhì)量上是否存在任何異常。4.2.5表面預(yù)處理完成后，立即按GB8923確認是否滿足設(shè)計要求。4.2.7在管道保溫前，必須管道壓力試驗已經(jīng)合格。4.3質(zhì)量檢查4.3.1外觀檢查用目測逐根檢查，表面應(yīng)平整，無明顯氣泡、麻面、皺紋、凸瘤等缺陷。外包聚氯乙烯工業(yè)膜壓邊應(yīng)均勻，無皺褶，兩端留出的梯形接槎應(yīng)符4.3.2厚度檢查用防腐層測厚儀檢測防腐層的厚度。正常生產(chǎn)時，每班生產(chǎn)的防腐管應(yīng)按產(chǎn)品根數(shù)的5%抽查，每根測3個截面，每個截面上、下、左、右四個點，以最薄處為準，若不合格時，按抽查根數(shù)加倍抽查，其中有一根仍不4.3.3防腐層連續(xù)完整性檢查四、施工進度計劃表(圖)和確保施工進度的措施管網(wǎng)(煉油改造)施工總承包(C45a)防腐保溫工程施工，計劃自202x年4月20日開工，289單元至202x年9月31日完工，202單元至202x年10月31日完工。2.1堅持充分準備、精心施工的指導(dǎo)思想，遵循周密組織、合理安排、根據(jù)總體部署，結(jié)合本工程實物工程量及平面布置情況，將本標段工3.1第一階段：施工準備階段本階段時間為202x年4月10日至202x年4月19日，主要完成以下3.1.5自購材料的采購。3.2第二階段：除銹、涂漆階段289單元：202x年4月20日至202x年8月20日；202單元：202x年5月11日至202x年8月21日，主要完成2個單元除銹涂漆施工任務(wù)。3.3第三階段：絕熱施工階段289單元：202x年7月1日至202x年9月30日；202單元：202x年9月11日至202x年10月25日，主要完成2個單元絕熱施工任務(wù)。3.4第四階段：驗收階段。施工總承包防腐工程施工計劃橫道圖。(見附件2)為保質(zhì)保量、安全正點完成所承擔(dān)的全部工程，特制定以下工期保證工等工種進行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后通過考試篩選出技術(shù)水平高、責(zé)任心強的法采用網(wǎng)絡(luò)分析中的關(guān)鍵線路法進行優(yōu)化，計劃編制時嚴密結(jié)合物資供應(yīng)路上優(yōu)先安排，以充分利用人力，避免窩工。施工機械實行公司統(tǒng)一調(diào)度發(fā)生變化立即調(diào)整施工網(wǎng)絡(luò)計劃及人力資源為施工管理提供實時的信息及計劃，具體施工安排到班、組、伙。每日檢查施工進度，當(dāng)日安排的工作5.6利用經(jīng)濟手段，組織開展勞動競賽，充公司準備一筆工期保證基金，在符合質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，每達到一個工期5.7嚴格施工機械保養(yǎng)維護程序，保證施工機械正常運行。中油健康安全環(huán)境認證中心的質(zhì)量管理體系認證證書，有一套完善的質(zhì)量持續(xù)滿足業(yè)主要求的需要，我們將根據(jù)合同規(guī)定及工程特點，按照量責(zé)任，配備必須的人力、物力資源，實施對施工全過程的質(zhì)量管理和控1.2質(zhì)量體系組織機構(gòu)1.2.1為實現(xiàn)該工程的質(zhì)量目標，項目部建立質(zhì)量體系(附件3)。項目質(zhì)量保證工程師，主管項目質(zhì)量體系的運行工作；生產(chǎn)副經(jīng)理和經(jīng)營副經(jīng)理分工負責(zé)有關(guān)過程的控制，各專業(yè)責(zé)任工程師為本專業(yè)的質(zhì)量負責(zé)1.3質(zhì)量管理職責(zé)1.3.1質(zhì)量管理承諾依據(jù)工程質(zhì)量終身保障制度，項目經(jīng)理對總承包作如下承諾，并組織1.3.1.1通過各種活動和方式使參加本項目施工的全體員工認識到質(zhì)1.3.1.2樹立質(zhì)量意識，清楚認識到讓總承包單位滿意是最基本的要1.3.1.3施工質(zhì)量與項目部每個成員對質(zhì)量的認識緊密相關(guān)，采取培訓(xùn)、內(nèi)部刊物、會議及黑板報等各種方式使員工認識到滿足業(yè)主和法律、法規(guī)的要求對本項目施工的重要性，并能經(jīng)常持續(xù)地對員工進行質(zhì)量意識標準、規(guī)范、各種管理辦法和要求，兌現(xiàn)公司在投標承諾書中做出的各項1.3.2質(zhì)量職責(zé)1.3.2.1項目經(jīng)理(1)項目經(jīng)理是工程項目施工的全權(quán)代表，向項目全體員工傳達滿足業(yè)主和法律法規(guī)的要求，執(zhí)行公司和業(yè)主的指令，確保合同的實施，對工(2)負責(zé)處理與業(yè)主、監(jiān)理、地方及相關(guān)方有關(guān)事宜；(3)建立、實施、保持一個有效的項目質(zhì)量管理體系并確保其有效運(4)在質(zhì)量各項活動中貫徹項目質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標，落實質(zhì)量(5)組織制定項目部承擔(dān)工程項目施工的質(zhì)量目標，審查施工組織設(shè)(6)堅持以業(yè)主為關(guān)注焦點原則，確保所承擔(dān)的工程項目滿足業(yè)主的(7)對所承擔(dān)的施工工程、過程控制、工程質(zhì)量和工程防護負責(zé)；(8)建立有效的匯報機制，及時向業(yè)主、監(jiān)理、公司匯報有關(guān)事宜；(9)按合同規(guī)定，為監(jiān)理工程師、業(yè)主代表及業(yè)主顧用的與本工程項1.3.2.2項目生產(chǎn)副經(jīng)理(1)協(xié)助項目經(jīng)理實施項目管理，在完成施工任務(wù)的同時，堅持“以(3)按項目實施計劃組織現(xiàn)場施工，組織解決現(xiàn)場施工問題；(4)組織協(xié)調(diào)各部施工，合理調(diào)配施工力量，組織平衡、調(diào)整、控制(5)組織參與大型設(shè)備的安裝、單機試運、系統(tǒng)聯(lián)運、竣工檢查、驗1.3.2.3項目經(jīng)營副經(jīng)理(1)協(xié)助項目經(jīng)理實施項目管理工作，在完成經(jīng)營管理工作的同時，(2)組織項目的施工計劃控制、合同管理、分包合同管理、成本控制(3)負責(zé)組織分包談判、簽訂分包合同，并實施分包管理，監(jiān)督分包(4)組織項目部工程進度款、索賠及財務(wù)日常管理工作；(5)負責(zé)向項目經(jīng)理提交總體成本和進度報告，并提供各經(jīng)營信息；(6)負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理機構(gòu)有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的溝通工作。1.3.2.4項目總工程師(質(zhì)保工程師)(1)負責(zé)項目施工技術(shù)質(zhì)量管理工作；(2)根據(jù)項目需要，組織編制施工組織設(shè)計，解決技術(shù)難題；(3)為項目決策提供項目咨詢、建議；(4)負責(zé)組織、核定重要施工技術(shù)方案，為重要施工工藝的實施提供(5)是項目質(zhì)保工程師，負責(zé)項目施工的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制組織領(lǐng)(6)對項目質(zhì)量體系運行中存在的問題及時向項目經(jīng)理匯報，保證對(7)負責(zé)與監(jiān)檢機構(gòu)保持聯(lián)系。1.3.2.5項目材料責(zé)任工程師(1)負責(zé)組織工程材料的檢(試)驗及驗收工作；(2)負責(zé)不合格材料的隔離與處置；(3)負責(zé)工程物資的標識和發(fā)放管理；(4)檢查指導(dǎo)項目部材料員、保管員的工作。1.3.2.12質(zhì)量監(jiān)督部(1)負責(zé)整個項目的質(zhì)量管理工作，并按業(yè)主要求編制所需文件并及(2)負責(zé)組織質(zhì)量文件的實施，負責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗和控制；(3)負責(zé)審查分包商提交的質(zhì)量控制文件、資料，并按要求匯總整理(5)負責(zé)項目的質(zhì)量資料的編制、整理和管理工作；(6)配合業(yè)主和監(jiān)理的工作，按合同要求及時通知業(yè)主和監(jiān)理所安排的任何檢驗和試驗工作，并及時提交有關(guān)文件和檢驗結(jié)果等供業(yè)主批準認可。對有關(guān)項目質(zhì)量的問題，負責(zé)及時同業(yè)主、分包商、供貨商進行聯(lián)絡(luò)(7)參加項目部的有關(guān)會議，積極收集質(zhì)量信息并及時提交日報、周(8)參與組織對施工人員進行質(zhì)量培訓(xùn)，定期組織召開質(zhì)量會議，解(9)負責(zé)項目部有關(guān)顧客滿意信息、資料的收集、整理工作，定期統(tǒng)1.3.2.13經(jīng)營管理部(1)負責(zé)項目的施工預(yù)算管理、合同管理、分包合同管理、成本控制(3)根據(jù)合同進度控制要求，進行項目結(jié)構(gòu)細分，制定權(quán)重計算表，(5)負責(zé)項目財務(wù)管理，制定收支計劃，負責(zé)資金的收取和支付，控1.3.2.14生產(chǎn)管理部(1)負責(zé)整個工程的施工活動，編制施工管理文件。確保項目按期、(3)協(xié)助項目經(jīng)理確定總體施工方案，監(jiān)督分包商的工作，向項目經(jīng)(4)負責(zé)編制項目進度控制程序、項目執(zhí)行計劃、月進度計劃并及時(5)管理和監(jiān)督現(xiàn)場施工活動，安排、協(xié)調(diào)施工過程中的人力分配和(6)負責(zé)施工進度控制，確保施工工期按計劃運行；(7)與業(yè)主代表協(xié)調(diào)，通報每日的施工情況，并建立完整準確的施工(8)定期組織召開項目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，與其它部門溝通，解決施工過(9)負責(zé)建立項目在用設(shè)備、計量器具臺帳，并實施日常管理工作；(10)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理及地方政府的關(guān)系。1.3.2.15采購部(1)按照合同要求，負責(zé)項目的(除業(yè)主采購項目)材料、設(shè)備采購(2)負責(zé)編制項目物資采購計劃，及時報業(yè)主批準后實施；(4)負責(zé)業(yè)主供貨的檢查驗收；(5)按照合同規(guī)定程序及購貨定單條款，組織對所有材料、設(shè)備進行(6)負責(zé)材料、設(shè)備運輸至現(xiàn)場；(7)負責(zé)制定完善的材料、設(shè)備入庫保管辦法和實施細則，并及時報(8)負責(zé)所有材料、設(shè)備的接收、登記、入庫、發(fā)放和回收；(9)負責(zé)編制材料、設(shè)備動態(tài)報告；(10)負責(zé)材料、設(shè)備的倉儲管理工作，防止材料設(shè)備損壞、丟失等1.3.2.16綜合辦公室(1)負責(zé)項目有關(guān)會議的準備和安排，起草會議紀要；(2)負責(zé)營地建設(shè)和管理，辦公用品配置，后勤采購及服務(wù)、通訊；(3)負責(zé)項目部日常招待工作和宣傳報道工作；(4)負責(zé)項目文件管理，包括項目部與業(yè)主、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣块T等的文件傳送及接收管理工作，項目部內(nèi)部的文件發(fā)放及接收工作，以及對(1)按施工組織設(shè)計、施工進度計劃，組織本隊施工；(3)負責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理，對重要質(zhì)量控制環(huán)節(jié)認真監(jiān)督檢(4)對本隊施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題組織分析、制定措施進行整1.3.2.18施工隊技術(shù)員(1)負責(zé)編制本專業(yè)施工技術(shù)方案并向施工班組作業(yè)人員進行技術(shù)交(2)進行圖紙審核，辦理設(shè)計變更(聯(lián)絡(luò))單手續(xù)；(3)負責(zé)現(xiàn)場計量器具的檢定和管理，保證計量器具在有效檢定周期(4)填寫試壓、試運及施工中的隱蔽工程記錄，并經(jīng)有關(guān)人員確認簽(5)組織分項工程的自檢、互檢及工序交接檢驗和評定分部工程質(zhì)量(6)收集整理工程質(zhì)量保證項目資料以及工程交工資料，編寫施工技(7)對違反“三按”施工行為有制止權(quán)，對工序過程有監(jiān)控權(quán)。1.3.2.19施工隊質(zhì)檢員(1)對本工號施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查和監(jiān)檢點的實施；(2)按工程標識程序和方法進行工程標識以及對標識失去后的恢復(fù)；(3)對不合格品進行標識、控制和處理；(4)組織開展QC小組活動；(5)負責(zé)質(zhì)量記錄的收集、保存及質(zhì)量信息的收集、反饋；(6)對施工班組有權(quán)出具“不合格通知單”并責(zé)令整改。2.1質(zhì)量因素控制措施圍繞影響工程實體質(zhì)量的施工人員素質(zhì)、機具設(shè)備性能、材料(輔件)的質(zhì)量狀態(tài)、施工技術(shù)方案的科學(xué)合理性以及環(huán)境因素等五個方面，加強管理，不斷改進，以保證施工過程得以有效監(jiān)控，為業(yè)主提供質(zhì)量優(yōu)良的2.1.1施工管理及作業(yè)人員的控制專題討論、座談等各種形式開展質(zhì)量意識教育；另一方面，針對本工程工工的全體管理人員及作業(yè)人員進行技術(shù)交底，使作業(yè)人員掌握施工工序、作業(yè)工藝方法、操作規(guī)程、所用機具設(shè)備和檢驗測量設(shè)備以及質(zhì)量檢驗標量目標管理。制定質(zhì)量經(jīng)濟責(zé)任制，項目經(jīng)濟責(zé)任制中要貫徹“質(zhì)量為本”2.1.2機具設(shè)備控制級必須持久、穩(wěn)定的滿足工序的工藝、技術(shù)、質(zhì)量、工期、使用環(huán)境的要配備數(shù)量、種類、性能、精度等級必須滿足測試任務(wù)的需要，對關(guān)鍵特殊工序，要計算測量能力指數(shù)，以保證所選配的檢驗、測量、試驗設(shè)備的測量范圍和不確定度與要求的測量能力一致；由生產(chǎn)部建立管理臺帳和周期檢定計劃，實施微機化管理；按規(guī)定檢定校準，做到在用檢驗、測量和試驗設(shè)備處于檢定、校準合格狀態(tài)，確保質(zhì)量控制的準確性；檢驗、測量、進行檢查維護和保養(yǎng)，保證所有設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。在使用過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備運2.1.3物資控制2.1.3.1物資的采購和倉儲管理物資的采購和倉儲管理按照公司質(zhì)量體系文件《物資采購控制程序》對承包合同規(guī)定由業(yè)主提供的物資，編制物資需用計劃，經(jīng)批準后從業(yè)主處提貨。庫房物資要按規(guī)定分類擺放，做到整齊美觀，對業(yè)主提供物資設(shè)2.1.3.2對業(yè)主提供物資的管理業(yè)主提供物資由物資管理部負責(zé)加以妥善維護，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主供”字樣，以示區(qū)別，必要時物資部可對業(yè)主提供的物資在供貨現(xiàn)場進行驗證，但此驗證不能替代入庫檢驗。當(dāng)發(fā)生丟失、損壞或不適用時要向業(yè)主報告，并做出記錄；經(jīng)檢驗不合格的業(yè)主提供物資，要作記錄，并向業(yè)2.1.3.3物資標識和可追溯性檢驗和試驗合格進入倉庫的物資，按名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、產(chǎn)地作標簽標識，對露天存放的物資要分區(qū)、分類加標簽標識，合理堆放。對專料專用和特殊要求的材料，在標志中標明使用范圍。通過標識以防用錯和發(fā)2.1.3.4進貨物資檢驗和試驗織質(zhì)監(jiān)、技術(shù)等部門實施檢驗和試驗，同時對伴隨物資的質(zhì)量證明資料核查，合格后方可辦理入庫手續(xù)；確因生產(chǎn)急需而來不及檢驗而放行時，由用料單位填寫“急料放行申請表”報質(zhì)監(jiān)部或項目總工程師(必要時需經(jīng)設(shè)計和業(yè)主、監(jiān)理)審批，并在該物資上做明確標記，做好記錄以便發(fā)現(xiàn)所有工程使用的原材料、外購件、外協(xié)件等的質(zhì)量證明書或復(fù)驗報告均由物資部提供和保存；未經(jīng)入庫驗收或驗收不合格的材料嚴禁使用，未按規(guī)定(合同)要求向監(jiān)理報驗并取得監(jiān)理同意使用的物資禁止使用；材料的復(fù)驗要委托取得國家或行業(yè)主管部門批準的相關(guān)資質(zhì)的單位進行。物資驗收后按待驗、待處理、合格、不合格四種狀態(tài)分區(qū)標識擺放，以防不合格2.1.4施工方法控制前根據(jù)施工圖、標準規(guī)范，結(jié)合本工程的特點，編制切實可行的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，用于指導(dǎo)施工組織和作業(yè)，在編控制程序》進行控制，保證各有關(guān)場所得到和施工相應(yīng)文件和資料的有效2.1.4.3開工前由生產(chǎn)管理部組織按公司《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》對關(guān)鍵、特殊工序進行工序能力鑒定，以確保工序能力持久、穩(wěn)定的滿足2.1.4.4施工過程中作業(yè)人員嚴格按施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定進行施工作業(yè)，技術(shù)、質(zhì)監(jiān)人員對執(zhí)行情況及實施效果跟蹤檢查指導(dǎo)，對不適宜或不能滿足要求的施工技術(shù)文件進行修訂，按原審批程序?qū)徟蠹?.1.5施工環(huán)境控制的日常管理，使施工設(shè)施保持滿足施工需要，工程設(shè)備材料及施工機械、工裝等擺放位置合理、整齊有序，垃圾及廢料定點集中，統(tǒng)一處理，使施2.2工序質(zhì)量管理措施2.2.1實行三檢制(自檢、互檢、專檢)施工過程中各專業(yè)工種在每道工序完工后首先要自檢，合格后進行工互檢合格后還要上報專職質(zhì)檢員進行專檢，并按規(guī)定級別報監(jiān)理及業(yè)主檢查，合格后方可進行下道工序施工。各工序要樹立監(jiān)督上工序、保證本工2.2.2工序質(zhì)量檢查措施該裝置質(zhì)量控制點見質(zhì)量控制計劃，控制點的設(shè)置必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理或政府質(zhì)量監(jiān)督部門認可，必要時按業(yè)主的要求對控制點設(shè)置和級別進行2.2.3質(zhì)量檢驗評定按照業(yè)主、監(jiān)理確定的單位工程、分部工程、分項工程劃分明細，通2.3標識和可追溯性施工全過程中，對工程特征及不同檢驗狀態(tài)進行標識，防止產(chǎn)品的錯用和確保只有合格產(chǎn)品才能使用或交付。2.3.1由質(zhì)監(jiān)部負責(zé)標識和可追溯性日常監(jiān)督管理工作，開工前由質(zhì)量責(zé)任師將本工程《標識和可追溯性管理規(guī)定》上報監(jiān)理、業(yè)主，經(jīng)確認后2.3.4.1產(chǎn)品未經(jīng)檢驗或待檢的一一待檢；2.3.4.3產(chǎn)品通過檢驗合格的一—合格；2.3.5標識方式2.3.5.3預(yù)制產(chǎn)品可采用標牌、書寫、印章、鋼印等標識。2.3.6標識移植與保護2.3.6.3施工生產(chǎn)過程中要注意對原材料、2.4工程防護在工程施工過程直至交付前，要對其進行有效的防護，包括標識、搬物資部負責(zé)產(chǎn)品貯存管理；施工隊負責(zé)產(chǎn)品防護標識、搬運、保護和儲存2.4.2搬運2.4.2.2搬運中注意保護產(chǎn)品的標識2.4.3.3施工現(xiàn)場貯存的物資要有適宜的貯存環(huán)境，妥善管理。產(chǎn))過程中，工序過程間的設(shè)備、配件、成品、半成品，實行下道工序保2.4.4.2不同性質(zhì)的交叉作業(yè)要相互保護其在制品，直至工程最終完外防腐層、保溫層，設(shè)備冷卻或伴熱軟管的保護等內(nèi)容做出具體規(guī)定并實2.5不合格控制2.5.1不合格判定、標識在對工程的監(jiān)測過程中，凡發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合法規(guī)、設(shè)計文件、有2.5.2不合格處置2.5.2.1質(zhì)監(jiān)部負責(zé)不合格單位工程的管理和現(xiàn)場監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項的返工、返修及驗證工作，物資部負責(zé)不合格物資的管理，施工隊質(zhì)檢員負責(zé)不合格分項、分部工程的管理和在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的不對工程質(zhì)量起關(guān)鍵作用?？赡芙o下一工序和最終工程質(zhì)量造成嚴重影量檢驗評定表”中做出標識；施工過程中發(fā)現(xiàn)的不合格部位，在實物上做2.5.2.4出現(xiàn)A級不合格，由公司總工程師(項目經(jīng)理)組織技術(shù)、質(zhì)2.5.2.6經(jīng)過返工、返修的工程必須經(jīng)有資格人員予以驗證。當(dāng)工程交付給業(yè)主或已投入使用后發(fā)現(xiàn)不合格時，項目部采取處置措2.6質(zhì)量改進2.6.1數(shù)據(jù)收集、分析項目部對工程質(zhì)量、施工進度等方面數(shù)據(jù)進行收集、分析。各職能部門采取各種方式收集業(yè)主、監(jiān)理對質(zhì)量、工期并及時分析、處理，必要時反饋到質(zhì)監(jiān)部；施工隊每月以質(zhì)量報表等形式(1)排列圖、因果分析圖；(2)直方圖、控制圖、調(diào)查表等。2.6.2建立質(zhì)量通報制度工程的任何工序已經(jīng)或即將做好檢查準備(包括隱蔽工程),質(zhì)檢責(zé)任師提進度、質(zhì)量管理實施情況(包括檢查結(jié)果、實施情況)。質(zhì)監(jiān)部在每月5號前，將如下資料報告項目監(jiān)理：2.6.3持續(xù)改進(1)實施項目施工的質(zhì)量方針，營造一個激勵改進的氛圍和環(huán)境；(2)把實施既定的質(zhì)量目標，作為改進的方向；(3)進行數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量通報制度等活動不斷尋求改進機會，確定新2.6.3.2糾正和預(yù)防措施(1)質(zhì)監(jiān)部建立《不合格登記臺帳》和《現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理意見接收臺(2)技術(shù)部根據(jù)施工記錄、檢驗和試驗記錄，業(yè)主意見等記錄以及人、(3)針對查找出的產(chǎn)生不合格原因或潛在原因組織制定消除不合格原(4)技術(shù)部組織糾正和預(yù)防措施的技術(shù)交底及其實施的指導(dǎo)、監(jiān)督、(5)質(zhì)監(jiān)部專職質(zhì)檢員負責(zé)糾正和預(yù)防措施實施效果的驗證，并將驗證結(jié)果信息反饋給技術(shù)部，由技術(shù)部對糾正措施的有效性進行評價。并將(6)實施達不到效果的要重新制定糾正和預(yù)防措施。我單位取得了長城質(zhì)量保證中心認證的職業(yè)健康安全管理體系認證書。根據(jù)項目需要成立了職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)。項目經(jīng)理是職業(yè)健康安全管理目標的第一責(zé)任人，安全總監(jiān)和安全員是實施職業(yè)健康安全管理體系的具體組織和指導(dǎo)者，對執(zhí)行發(fā)包人規(guī)定的職業(yè)健康安全管理計劃組員：安全員各專業(yè)技術(shù)員各作業(yè)班組組長4.1營地健康、衛(wèi)生管理標準(1)食堂衛(wèi)生1)餐廳應(yīng)裝有吊扇和換氣扇，門窗應(yīng)配有防蚊蠅設(shè)施，每次用餐后清2)廚房衛(wèi)生木見本色，鐵見光，天棚、地板、四壁清潔，設(shè)專用水池3)經(jīng)常檢查冷藏、冷凍設(shè)備(冰箱、冰柜),保持清潔，保持合適溫度，生疏食品分開儲存，冷藏設(shè)備按時除霜，用無毒的制劑進行消毒，除4)食堂工作人員應(yīng)持有近期的健康證。(2)宿舍衛(wèi)生2)宿舍應(yīng)保持經(jīng)常干凈整潔，個人的日用品擺放條理化，有防蚊蠅設(shè)施，冬暖夏涼，定期消毒，個人衛(wèi)生做到四勤(勤曬被褥、勤洗澡、勤理3)宿舍要有管理制度，并保持貫徹實施，應(yīng)有日志記錄和執(zhí)行制度的(3)營地衛(wèi)生1)營地衛(wèi)生的監(jiān)督檢查由項目經(jīng)理負責(zé)，并負責(zé)對衛(wèi)生監(jiān)督檢查結(jié)果2)營地衛(wèi)生每周自檢一次，并通報檢查結(jié)果。3)營區(qū)配全衛(wèi)生設(shè)施，按規(guī)定放置垃圾箱，露營房內(nèi)設(shè)垃圾桶，把垃4)垃圾日產(chǎn)日清，清運率必須達到100%。4.2醫(yī)療保健及傳染病的防治措施(1)生活區(qū)設(shè)簡易醫(yī)療室，配備常用醫(yī)療用品和藥品，設(shè)一名保健醫(yī)(2)要教育施工人員做到飯前便后、打噴嚏、咳嗽和清潔鼻子以及外出歸來一定要按規(guī)定程序洗手。同時使施工人員做到不食、不加工不清潔的食物，不生吃各種海產(chǎn)品和肉食，不喝生水，不隨便倒垃圾，不隨便堆(3)對職工飲食、飲水、單位環(huán)境衛(wèi)生進行監(jiān)督管理，保證職工身體(4)現(xiàn)場要有淋浴設(shè)施，讓施工人員能夠經(jīng)常洗澡，使他們能夠有搞(1)進行安全策劃，根據(jù)本公司《職業(yè)健康、安全風(fēng)險與環(huán)境管理程序》的要求對施工中各類危險源和環(huán)境因素進行識別與評估，確定一般及作業(yè)計劃書及現(xiàn)場檢查表，并在項目開工前，對全體員工進行宣傳和培訓(xùn)(3)為防止施工過程中發(fā)生火災(zāi)危險，施工現(xiàn)場的各個施工單元都配(4)特殊工種作業(yè)人員均應(yīng)持證上崗，所有關(guān)鍵崗位人員(管理層和操作層)均在上崗前實施能力測評；(5)現(xiàn)場安全、勞動保護、文明施工和環(huán)保措施及臨時用電措施的編(6)按安全、文明、衛(wèi)生、健康的要求設(shè)置宿舍、食堂、飲用水及衛(wèi)(7)施工機械設(shè)備、安全設(shè)施、設(shè)備及防護用品進場計劃的落實；(8)各類勞動保護技術(shù)措施的落實；(9)現(xiàn)場安全專業(yè)管理、特種作業(yè)、經(jīng)過培訓(xùn)的施工人員落實；(10)對從事危險作業(yè)的職工，必須依法辦理意外傷害保險。4.4施工過程的安全控制(1)對施工過程中的各類持證上崗人員的資格檢查；(2)分部分項工程施工前，由項目施工安全負責(zé)人組織對施工人員進(3)對施工過程中所需的安全設(shè)施、設(shè)備及防護用品的驗證；(4)對臨時用電設(shè)施進行檢查、驗收；(5)對施工機械，按規(guī)定進行檢查、驗收和維護，保持機械設(shè)備的完(6)對專項的安全技術(shù)措施的落實執(zhí)行情況檢查；(7)對施工中各種勞動保護技術(shù)措施計劃加以檢查，嚴防職工疲勞作(8)對施工現(xiàn)場各種危險場所采取的安全防護措施，由安全員負責(zé)，(9)對施工現(xiàn)場的環(huán)境(現(xiàn)場廢水、塵毒、噪聲、振動、墜落物)進(10)在2米及2米以上高空作業(yè)，必須系安全帶，扣好保險鉤；(11)高空作業(yè)時，不準向下或向下亂拋材料和工具等物體。對在設(shè)備(12)在易燃易爆場所動火施工時，應(yīng)履行動火票審批制度，現(xiàn)場的消(13)對于危險程度較高的場所或項目施工，由項目安全監(jiān)督員落實監(jiān)(14)對施工過程安全監(jiān)督檢查中存在的問題，要采取相應(yīng)的糾正預(yù)防12.2突發(fā)事件應(yīng)急措施施工前，建立應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)，并根據(jù)工程施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境等4.5應(yīng)急反應(yīng)組織結(jié)構(gòu)組長：項目經(jīng)理人員協(xié)助組長處理險情事務(wù)，包括各部門的協(xié)調(diào)醫(yī)療救助隊負責(zé)傷員的現(xiàn)場急救和對外求助開展搶險行動，負責(zé)搶救傷員和設(shè)備，負責(zé)阻斷險情蔓延、明確設(shè)備和交通路線，提供運輸保障員工發(fā)現(xiàn)險情，發(fā)出信號4.6突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案(1)應(yīng)急管理的對象主要針對：容易發(fā)生的事故；不易發(fā)生，但發(fā)生后會造成嚴重后果的事故(事件)。主要包括：(2)應(yīng)急預(yù)案的編制災(zāi)害性事故預(yù)案編制內(nèi)容災(zāi)害事故的應(yīng)急處理原則報警與報告災(zāi)害撲救與控制傷員救護警戒求助恢復(fù)施工事故部位和類型引發(fā)事故的原因事故處理原則主要操作程序與要點報警報告與救護恢復(fù)施工(3)應(yīng)急物資與相關(guān)信息資料準備：應(yīng)急物資設(shè)備和器材；消防設(shè)施、器材及材料；照明設(shè)施及破拆工具；存放危險物資的地點、安全設(shè)施的位置、消防系統(tǒng)和附加水源；地方醫(yī)療、消防服務(wù)的地址、電話及其它聯(lián)絡(luò)方式；(4)醫(yī)療急救應(yīng)急方案無論在營地還是在施工現(xiàn)場，發(fā)生人員受傷事件后，根據(jù)傷勢程必要時啟動醫(yī)療急救程序，醫(yī)療急救應(yīng)急方案如下頁圖所示，并附有必要(5)火災(zāi)應(yīng)急方案報告，組織搶救時，搶救人員必須佩帶隔離式防護器具進入作業(yè)空間，盡可能切斷發(fā)生源，將中毒者撤至空氣新鮮處，并送醫(yī)院搶救，在轉(zhuǎn)送途中要堅持繼續(xù)搶救，對呼吸困難者應(yīng)予輸氧，對粘膜損傷者應(yīng)及時用生理鹽(8)流行性傳染病應(yīng)急預(yù)案1)項目部職工一旦出現(xiàn)傳染性疾病或其他原因不明的群體性疾病，應(yīng)如系傳染病，必須經(jīng)治療痊愈，并經(jīng)確認沒有傳染可能后方可出